PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG và NGUỒN lực CHIẾN lược của CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY)

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn đề tài nghiên cứu độc lập riêng cá nhân hướng dẫn TS Lê Cao Thanh hỗ trợ ban giám đốc đồng nghiệp Công ty Cao Su Phú Riềng Các nguồn tài liệu trích dẫn, số liệu sử dụng nội dung luận văn trung thực Đồng thời, cam đoan kết nghiên cứu chưa công bố công trình nghiên cứu Tơi xin chịu trách nhiệm cá nhân luận văn Phú Riềng, ngày 20 tháng 09 năm 2015 Người thực luận văn HOÀNG VĂN SƠN i LỜI CÁM ƠN Chân thành cám ơn Lãnh đ ạo Trường Đại Học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Thầy, Cô giảng viên giảng dạy suốt trình đào t ạo học tập Cám ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Cao Su Phú Riềng tạo điều kiện hỗ trợ cho thực đề tài Tri ơn sâu sắc đến TS Lê Cao Thanh tận tình hư ớng dẫn, nghiên cứu chỉnh sửa luận văn Cảm tạ ban học viên cao học Khoa Đào tạo sau đại học trường Đại học Bình Dương học tập, chia hỗ trợ với Xin trân trọng cám ơn Người thực luận văn HỒNG VĂN SƠN ii TĨM TẮT LUẬN VĂN Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm nghiên cứu xem vấn đề thực trạng, nội lực, đặc biệt nhận dạng lực cốt lõi Công ty Trên sở phân tích, đánh giá yếu tố môi trường kinh doanh bên bên để xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy thách thức Thông qua việc sử dụng cơng cụ phân tích: Ma trận ý tưởng chiến lược (SWOT) phân nhóm chiến lược có khả thay ma trận QSPM, để xác định lựa chọn chiến lược phát triển Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng đến 2020 Kết nghiên cứu cho thấy lực chọn chiến lược ưu tiên cho Công ty giai đoạn 2015- 2020 là: Đầu tư mở rộng diện tích trồng Cao su; Giảm giá thành sản phẩm cải tiến quy trình quản lý; Liên doanh chế biến sản phẩm Cao su; Phát triển chuỗi cung ứng tồn cầu Trên sở tác giả xây d ựng đưa số giải pháp thực theo chiến lược chọn, nhằm mục đích phát huy lợi thế, tiềm năng, phát huy sử dụng tối đa nguồn lực có Đồng thời khắc phục điểm yếu, tồn để xây dựng phát triển Công ty ngày vào hoạt động bền vững iii BẢNG CHỮ VIẾT TẮT CT TNHH MTV: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên CBCNVC: Cán công nhân viên chức CSPR: Cao su Phú Riềng GERUCO: Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam HĐQTCSVN: Hội đồng quản trị cao su Việt Nam R&D: Research and deverlopment EFE: Ma trận yếu tố mơi trường bên ngồi IFE: Ma trận yếu tố nội lực QSPM: Ma trận nhóm chiến lược SWOT: Ma trận ý tưởng chiến lược VRA: Hiệp hội Cao su Việt Nam TPP: Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái bình dương AEC: Cộng đồng kinh tế Asian iv DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Các loại chiến lược phổ biến 14 Bảng 1.2: Bảng tổng hợp môi trường bên doanh nghiệp 27 Bảng 1.3: Bảng tổng hợp môi trường bên doanh nghiệp 28 Bảng 1.4: Ma trận SWOT .31 Bảng 1.5: Lựa chọn phương án chiến lược theo ma trận QSPM 32 Bảng 2.1: Một số tiêu phản ánh kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2011- 2013: 40 Bảng 2.2: Tình hình dân số Bình Phước giai đoạn 2011 – 2013: 46 Bảng 2.3: Một số doanh nghiệp xuất cao su lớn năm 2013: .49 Bảng 2.4: Ma trận yếu tố môi trường ảnh hưởng đến Công ty (ma trận EFE).54 Bảng 2.6: Diễn biến sản lượng suất vườn cao su giai đoạn 61 2011 - 2013: 61 Bảng 2.7: Một số tiêu phản ánh tình hình tài cơng ty giai đoạn 2011 2013: 63 Bảng 2.8: Tình hình nhân lực cơng ty tính đến năm 2013: 65 Bảng 2.9: Cơ cấu sản phẩm tiêu thụ công ty giai đoạn 2011 – 2013 .69 Bảng 2.10: Tình hình tiêu thụ Công ty Cao su Phú Riềng giai đoạn 2011 – 2013: 70 Bảng 2.11: Ma trận đánh giá yếu tố nội (IFE) Công ty: .71 Bảng 3.1: Một số mục tiêu ngành Cao su tỉnh Bình Phước 74 Bảng 3.2: Ma trận SWOT .77 Bảng 3.3: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược 80 Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược (Nhóm chiến lược tái cấu trúc )81 Bảng 3.5: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược 82 Bảng 3.6: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược 84 v DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Các cấp độ chiến lược Hình 1.2: Mơ hình lực lượng cạnh tranh 20 Hình 1.3: Mơ hình chuỗi giá trị M.Porter 24 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức cơng ty Cao su Phú Riềng 39 Hình 2.3: Tổng sản lượng kim ngach xuất cao su Việt Nam giai đoạn 2011 – 2013: 44 Hình 2.4: Thị trường xuất cao su Việt Nam theo giá trị năm 2013 52 Hình 2.5: Mức thu nhập bình quân người lao động công ty giai đoạn 2011 2013: 67 Hình 3.1 : Sơ đồ tổ chức quy trình cơng việc 90 Hình 3.2: Cơ cấu phận quản trị chiến lược 95 vi MỤC LỤC TRANG BÌA Trang TRANG PHỤ QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LÝ LỊCH KHOA HỌC LỜI CAM ĐOAN: i LỜI CẢM ƠN: ii TOÁM TẮT LUẬN VĂN: iii DANH SÁCH CHỬ VIẾT TẮT : iv DANH MỤC BẢNG: v DANH MỤC HÌNH: vi MỤC LỤC: vii LỜI MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1.Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2.Vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.3.Phân loại chiến lược 1.1.3.1 Phân loại chiến lược theo cấp độ chiến lược .7 1.1.3.2 Phân loại chiến lược theo cách thức cạnh tranh 1.1.3.3 Phân loại chiến lược theo cách tiếp cận thị trường .12 1.2.QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC .17 1.2.1.Phân tích mơi trường bên ngồi .17 1.2.1.1 Phân tích mơi trường vĩ mô .17 1.2.1.2 Phân tích mơi trường ngành 20 1.2.2.Phân tích mơi trường bên 23 1.3 CÔNG CỤ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 27 1.3.1.Ma trận đánh giá yếu tố bên 27 vii 1.3.2.Ma trận đánh giá yếu tố bên 28 1.3.3.Ma trận SWOT .29 1.3.4.Ma trận QSPM .31 Tóm tắt chương 33 Chương PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VÀ NGUỒN LỰC CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY) .34 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 34 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 34 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động chủ yếu 36 2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ 36 2.1.2.2 Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu 36 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 38 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011- 2013 40 2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG 41 2.2.1 Yếu tố thể chế - pháp luật .41 2.2.3 Yếu tố tự nhiên - xã hội 45 2.2.4 Yếu tố công nghệ 47 2.2.5 Yếu tố hội nhập .48 2.3 Phân tích môi trường ngành 48 2.3.1 Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp 48 2.3.2 Áp lực khách hàng 51 2.3.3 Áp lực lao động 53 2.3.4 Đối thủ tiềm ẩn .53 2.3.5 Các sản phẩm thay 53 2.3.6 Ma trận tổng hợp yếu tố môi trường bên 54 2.3.7 Nhận diện hội thách thức Công ty 55 2.3.7.1 Cơ hội 55 2.3.7.2 Các nguy 57 viii 2.4 PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG TY 60 2.4.1 Năng lực khai thác chế biến 60 2.4.3 Nguồn nhân lực 65 2.4.5 Ma trận tổng hợp yếu tố môi trường bên .71 Chương ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG, GIAI ĐOẠN 2015-2020 73 3.1 CĂN CỨ ĐỂ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY 73 3.1.1 Quy hoạch ngành cao su tỉnh Bình Phư ớc giai đoạn 2011 - 2020: .73 3.1.2 Sứ mệnh, Tầm nhìn mục tiêu phát triển Công ty: 76 3.1.2.1 Sứ mệnh Công ty: 76 3.1.2.2 Mục tiêu phát triển Công ty TNHH MTV Cao su Phú riềng đến 202076 3.2 ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY 77 3.2.1 Đề xuất ý tưởng chiến lược ma trận SWOT .77 3.2.2 Lựa chọn chiến lược 79 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐÃ CH ỌN 86 3.3.1 Giải pháp chiến lược mở rộng trồng cao su diện tích có thể: .86 3.3.1.1 Đầu tư mở rộng diện tích 86 3.3.1.2 Lên phương án dự phịng tình trạng rớt giá kéo dài 87 3.3.2 Giải pháp tổ chức quản lý trồng khai thác cao su 88 3.3.2.1 Đổi sách hệ thống quản lý .88 3.3.2.2 Xây dựng hệ thống GIS (Geographic Information System) 88 3.3.2.3 Tăng cường giải pháp thâm canh cao su 88 3.3.3 Giải pháp chiến lược giảm giá thành sản phẩm cải tiến quy trình quản lý 89 3.3.4 Giải pháp triển khai chiến lược liên doanh chế biến 92 3.3.5 Giải pháp triển khai chiến lược phát triển chuỗi cung ứng toàn cầu 92 3.4 CÁC GIẢI PHÁP HỖ TRỢ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 93 3.4.1 Nâng cao lực tài 93 3.5 Kiến nghị 97 ix 3.5.1 Tăng cường hoạt động tuyên truyền phổ biến kiến thức pháp lý 97 3.5.2 Quy hoạch cải thiện đất trồng cao su 98 3.5.3 Đầu tư sở hạ tầng .98 3.5.4 Đào tạo nguồn lao động 99 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 PHỤ LỤC x * Ứng dụng mơ hình cơng nghệ đại chế biến cao su tự nhiên Với mơ hình sản xuất chủ yếu thu mủ nước, nên lượng mủ đông tạp chiếm tỷ lệ khoảng 15 -20% tổng sản lượng đơn vị Mủ đông tạp gồm loại: mủ chén, mủ đông trút vét, mủ đông trạm thu mủ, mủ dây, mủ tận thu hệ thống xử lý nước thải (bể gạn lọc), mủ đất Các loại mủ chén, mủ đông chế biến thành SVR 10; loại mủ dây, mủ tận thu bể gạn chế biến thành SVR 20 Công nghệ chế biến SVR 10, 20 tiêu chuẩn có tổng số 21 dây chuyền, với công suất thiết kế 78.500 tấn/năm Chế biến tấ t loại mủ đông tạp Các nhà máy chế biến cao su Phú Riềng thời gian tới lựa chọn công nghệ chuyển đổi, kết hợp sau: - Công nghệ SVR 10 tinh giảm chuyển đổi phương pháp vận hành từ dây chuyền SVR 10, 20 tiêu chuẩn (công nghệ không thay đổi nhiều, không đầu tư thêm thiết bị) Chế biến tất loại mủ đông cần đặc biệt chế biến SVR 10 với mủ đơng thu hoạch theo mơ hình (để đông chén, thu mủ nước để đông trạm thu mủ đội/nông trường) Dây chuyền nà y giảm tiêu thụ điện từ 20-30kw - Cơng nghệ SVR 3L – SVR 10, 20 kết hợp có tổng số dây chuyền, với công suất thiết kế 7.500 tấn/năm Chế biến tất loại mủ đông tạp - Công nghệ SVR 10 chuyển đổi trực tiếp từ SVR thu mủ nước chở nhà máy không cần bảo quản amoniac, mủ bị đơng cục bộ, mủ lẫn nước mưa bảo quản amoniac với hàm lượng