PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THỦY sản AN GIANG

PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CƠNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN GIANG DANH SÁCH NHÓM STT 10 Họ tên Đào Công Thương Huỳnh Thị Thường Đỗ Thị Ngọc Trà Huỳnh Thị Mỹ Trang Nguyễn Thị Thảo Trang Ngô Thị Trang Trương Thị Trang Nguyễn Thị Tuyết Trinh Hoàng Việt Trinh Đoàn Thanh Trúc Điểm cộng +1 +1 Mã sinh viên 3454010349 3454010353 3454010366 3454010370 3454010374 3454010377 3454010378 3454010395 3454010396 3454010398 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế tồn cầu hóa diễn cách nhanh chóng nay, vấn đề đặt hàng đầu doanh nghiệp hiệu kinh tế Để làm điều doanh nghiệp cần phải nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố ảnh hưởng đến kết kinh doanh Cách tốt để giải vấn đề thơng qua phân tích, nghiên cứu đánh giá tồn q trình kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Qua phân tích hoạt động kinh doanh giúp cho doanh nghiệp đánh giá mặt mạnh, mặt yếu để củng cố, phát huy hay cần phải khắc phục, cải tiến Thêm vào giúp cho doanh nghiệp phát huy tiềm khai thác tối đa nguồn lực nhằm đạt hiệu cao kinh doanh Mặt khác, giúp cho doanh nghiệp tìm biện pháp xác thực để tăng cường hoạt động kinh tế quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động khả để nâng cao hiệu kinh tế Nước ta nước thuộc miền duyên hải, có 3260km đường bờ biển nhiều sông suối Với ưu quốc gia ven biển giàu tiềm thủy sản, nói mặt hàng đem lại giá trị kinh tế lớn Là doanh nghiệp xuất thủy sản, AGIFISH xây dựng cho chiến lược kinh doanh nhằm đạt mục tiêu đề trở thành công ty thủy sản lớn mạnh hàng đầu Việt Nam, nâng cao vị trường quốc tế Dựa việc phân tích mơi trường kinh doanh giúp công ty điều chỉnh triển khai chiến lược kinh doah nhằm đạt hiệu cao I Giới thiệu chung: Sơ lược Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy sản An Giang: Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy sản An Giang (AGIFISH Co.) thành lập từ việc cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty Xuất Nhập Khẩu Thủy sản An Giang theo Quyết định số 792/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ ký ngày 28 tháng 06 năm 2001 Ngày 01/09/2001, Cơng ty Agifish thức hoạt động theo hình thức Cơng ty cổ phần cấp phép niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khốn Việt nam ngày 8/3/2002 Năm 2000, Cơng ty Agifish Nhà nước tặng danh hiệu "Anh Hùng Lao Động" trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam ngành thủy sản Công ty Agifish thành viên Hiệp hội chế biến xuất thủy sản Việt Nam (VASEP) Phòng công nghiệp thương mại Việt Nam (VCCI) Agifish áp dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn trình sản xuất: HACCP, ISO 9001:2000, Safe Quality Food 1000 (SQF 1000), Safe Quality Food 2000 (SQF 2000), Global Standard For Food Safety (BRC), ISO 17025:2005, ISO 14001:2004 Agifish phép xuất sản phẩm thủy sản vào thị trường EU với code: DL07, DL08, DL09, DL360 Được cấp chứng HALAL để xuất sang cộng đồng người Hồi giáo Trên thị trường nước sản phẩm Basa Agifish "Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao" liên tục từ năm 2003 đến 2011 Agifish doanh nghiệp ngành thủy sản tặng danh hiệu "Thương hiệu Việt Nam" (Vietnam Value) lần liên tục Giấy chứng nhận kinh doanh ký thuế công ty cổ phần số:1600583588 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh An Giang cấp Các lĩnh vực kinh doanh cấp phép: ST Tên ngành Mã ngành (151) 03 Sản xuất, chế biến mua bán thủy, hải sản đông lạnh, thực phẩm Mua vật tư nguyên liệu, hóa chất phục vụ cho sản xuất (khơng mang tính độc hại) Mua bán đồ uống loại 04 Sản xuất mua bán thuốc thú y thủy sản 05 Sản xuất kinh doanh thức ăn gia súc, gia cầm, thủy sản (1533) 06 Lắp đặt hệ thống điện, thơng gió, điều hòa cấp nhiệt (45319-453190) 07 Lắp đặt hệ thống làm lạnh, kho lạnh, điều hòa trung tâm (4534-453400) 08 Lắp đặt hệ thống bơm, ống nước, điều hòa khơng khí (4532) 09 Chế tạo thiết bị cho ngành chế biến thực phẩm, thủy sản (2925) 10 Nuôi thủy sản 11 Lắp đặt điện nhà 12 Lắp đặt ống thoát nước, cấp nước, bơm nước 13 San lấp mặt T 01 02 (516) (5125) (24232-242320) (05) (4531) (45321-453210) (4511) 14 Xây dựng cơng trình dân dụng (4521) 15 Xây dựng cơng trình cơng nghiệp 16 Mua bán vật tư thiết bị cấp thoát nước nhà 17 Mua bán vật tư thiết bị, dụng cụ hệ thống điện 18 Kinh doanh bất động sản với quyền sở hữu thuê 19 Dịch vụ nhà đất 20 Sản xuất, chế biến mua bán dầu Biodiesel từ mỡ cá / 21 Đầu tư xây dựng nhà để bán thuê / 22 23 Dịch vụ kho vận, cho thuê kho lạnh, kiểm tra hàng, cân hàng hóa thủy sản Vận tải hàng hóa đường 24 Cho thuê phương tiện vận tải đường 25 Mua bán cá thủy sản (45211-452110) (5143) (51431-514310) (711) (7121-712100) (63121-631210) (6022) (7211) (51243-512430) Thị trường nội địa: Hàng giá trị gia tăng định hướng phát triển năm 2009 mặt hàng chưa mang lại hiệu Cụ thể:  Nỗ lực xử lý hàng tồn đọng phẩm chất, bán chậm Nhờ năm 2010, Agifish xử lý gần hết số lượng hàng tồn kho  Mạnh dạn tổ chức, xếp lại sản xuất, ngưng chế biến mặt hàng thị trường tiêu thụ chậm chưa phù hợp thị hiếu người tiêu dùng  Tập trung đẩy mạnh sản lượng chế biến mặt hàng tiêu thụ mạnh, ổn định  Không ngừng nghiên cứu phát triển mặt hàng phù hợp thị hiếu người tiêu dùng Sản phẩm giá trị gia tăng Agifish tiếp tục bình chọn HVNCLC, tiêu thụ mạnh mạng lưới đại lý toàn quốc đặc biệt hệ thống siêu thị Metro, Coop-mart, Big C, Thị trường xuất khẩu: Năm 2010 đánh dấu trở lại mạnh mẽ thương hiệu Agifish thị trường quốc tế thị trường nước sau thời gian bị tụt hậu phát triển vượt trội doanh nghiệp ngành để vươn lên vị trí thứ từ vị trí thứ 10 (năm 2009) Thị trường xuất chủ yếu Công ty Xuất Nhập Khẩu thủy sản An Giang nước EU, Mỹ, Nhật…Năm 2013, Công ty công sâu vào thị trường đầy tiềm lực Trung Quốc… II Phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty Cố phần Xuất Nhập Khẩu Thủy sản An Giang: Phân tích mơi trường vĩ mơ: a Xu hướng tỷ giá hối đối: Vì thủy sản ngành xuất khẩu, nên tỷ giá ảnh hưởng lớn đến thu nhập doanh nghiệp Nguyên liệu đầu vào chủ yếu thu mua Việt Nam Đồng, doanh thu ngoại tệ, tỷ giá đồng ngoại tệ/nội tệ có xu hướng tăng doanh nghiệp có lợi việc chuyển đổi doanh thu sang Việt Nam Đồng, ngược lại doanh nghiệp bị thiệt hại Với xu hướng tỷ giá tăng việc nới long thêm biêm biên độ giao động tỷ giá lợi cho ngành xuất thủy sản b Thuế, mức thuế: Việc thay đổi hệ thống thuế mức thuế tạo hội nguy doanh nghiệp, làm cho chi phí thu nhập doanh nghiệp thay đổi Hiện nay, Mỹ nhà nhập thủy sản lớn thứ giới, đứng sau EU Nhật Bản Do đó, việc Mỹ giảm mức thuế chống phá giá mặt hàng thủy sản Việt Nam Đó hội cho doanh nghiệp tăng cường xuất sang thị trường c Lãi suất xu hướng lãi suất: Xu hướng lãi suất ngày tăng, làm người dân tăng tiết kiệm, nhu cầu tiêu dùng giảm xuống, doanh nghiệp hạn chế vay vốn để đầu tư Hiên tại, với việc hỗ trợ lãi suất 2% từ gói kích cầu thứ phủ, điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thủy sản tăng cường đầu tư mở rộng sản xuất d Rào cản thương mại: Cuộc khủng hoảng tài tồn cầu làm gia tăng xu hướng bảo hộ mậu dịch giới Với rào cản dựng lên từ nước nhập thuế quan: thuế phần trăm, thuế hạn ngạch, thuế đối kháng, thuế chống bán phá giá, thuế thời vụ, , rào cản phi thuế quan gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp, ảnh hưởng đến thị phần xuất quốc gia Do đó, doanh nghiệp cần có biện phap kịp thời để đối phó với rào cản Dân số An Giang triệu người,  Chuẩn hóa đạt tiêu chuẩn vệ sinh  Khuyến khích tăng  Nền kinh tế đàAn tăng Phân tích Pest củacường Cơngkhai ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy sản Giang tỷ lệ tăng dân số cao đa phần dân trí an tồn thực phẩm quốcTẾ tế CHÍNH KINH thác nội địa, hỗ trợ nguồnTRỊ nguyên liệu trưởng phát triển mạnh thức  Trang máy móc thiết bị đại  Chuyển dịch cấu nông nghiệp  Chế biến thủy sản dần ngành  Nhà nước có sách tăng lương với quy trình sản xuất khép kín phát triển thủy sản kinh tế mũi nhọn tỉnh An Giang cho cán công nhân viên chức dẫn đến  Tốc độ thây đổi nhanh  Cung cấp thơng tin  Khủng hoảng tài khủng nhu dùng thực thủy chế ni biến sáchcầu khuyến ngư, phẩm kinh tế, kỹsản thuật  tính Luật doanh nghiệp hoảng nợ công Châu Âu cao  Sự biến độngkhoán, nguồn cung ứngsản, lao Luật chứng Luật thủy  Thị trường tiêu thụ hàng hóa bị  động lĩnh vựccác thủyLuật sản thường Luật thương mại, thuế.xuyên  Thuế chống phá giá diễn mức độ cao  Sự cạnh tranh mua nguyên liệu từ đơn vị khác thu hẹp, hàng tồn kho mức cao, sức mua hạn chế  Lạm phát năm 2013 tăng 6,04% XÃ HỘI CÔNG NGHỆ  Phân tích mơi trường vi mơ: Phân tích mơi trường vi mơ: KHÁCH HÀNG KH CƠNG NGHIỆP: - Chất lượng sản phẩm Nguồn hàng liệu có đáp ứng đủ nhu cầu tiến độ hay không? Nợ hoàn trả nào? KH DÂN DỤNG: - Chất lượng Giá sản phẩm Mẫu mã sản phẩm ĐTCT HIỆN TẠI - Các doanh nghiệp chuyên cung cấp thủy sản tỉnh An Giang ( xí nghiệp An Thịnh, Việt Thắng thuộc công ty Việt An) - Các doanh nghiệp nước (Vạn Đức) - Các doanh nghiệp chuyên xuất nhập thủy sản nước ngồi (Cơn Đảo, Bến Tre) ĐCTC TIỀM ẨN - NHÀ CUNG CẤP Ngày có nhiều nhà đâu tư tiến hành đầu tư cho công ty thủy hải sản Ecuador với Thái Lan Tây Ban Nha nước có ngành sản xuất đồ hộp lớn giới - Trong nước:  Số lượng nhà cung cấp tăng  Tình hình biển Đơng bất ổn, ảnh hưởng đến nhịp điệu khai thác cung cấp thủy sản nhà cung cấp - Ngoài nước:  Nhật bản, ASEAN, Đài Loan, Hàn Quốc,Mỹ  Giá nguyên liệu Ấn Độ thấp đáng kể so với Việt Nam, khiến người dân khơng mặn mà với việc nuôi trồng thủy sản HÀNG THAY THẾ - Mực, bạch tuột Cua, tơm Nghêu, sò Cá phi lê Chả cá Surimi Phân tích mơi trường nội bộ:  a) b) c) a Bản kiểm soát quản trị: Hoạch định: Có phải doanh nghiệp có mục tiêu hay mục đích rõ ràng khơng?  CĨ Có phải doanh nghiệp có chiến lược chung để cạnh tranh ngành khơng?  CĨ Doanh nghiệp có theo dõi dự đốn xu hướng có liên quan đến mơi trường kinh tế, trị xã hội cơng nghệ hay khơng?  Những sản phẩm có doanh thu giảm mạnh không đáp ứng nhu cầu khách hàng cần cắt bỏ.Những ý tưởng sản phẩm mới, sản phẩm cải tiến phù hợp với thị trường d) Nhận thức thái độ người mua nhãn hiệu, kiểu dáng, chất lượng…của sản phẩm công ty đối thủ cạnh tranh nào? Các khía cạnh chiến lược sản phẩm cần cải tiến?  Chứng chất lượng người tiêu dùng bình chọn, tiêu chuẩn chất lượng quốc tế cơng nhận.Cần đa dạng hóa danh mục sản phẩm cơng ty e) Các thủ tục, chiến lược, sách mục tiêu việc định giá gì? Giá xác lập dựa mức độ chi phí, nhu cầu tiêu chuẩn cạnh tranh? (Khơng có đủ sở) f) Các khách hàng có cho mức giá doanh nghiệp phù hợp với giá trị sản phẩm hay không?  CÓ g) Ban quản lý hiểu tính co giãn giá theo cầu, ảnh hưởng đường cong kinh nghiệm, mức giá sách định giá đối thủ cạnh tranh?  Giá với cầu có mối quan hệ tỷ lệ nghịch.Các mức giá sách định giá đối thủ cạnh tranh sở cho doanh nghiệp đưa chiến lược kinh doanh h) Các sách giá phù hợp tới mức độ với nhu cầu nhà phân phối, nhà bán buôn,, nhà cung cấp quy định phủ?  CAO i) Chiến lược mục tiêu phân phối doanh nghiệp gì?  Ổn định thị trường XK, giữ vững phát triển thị trường khách hàng có.Giảm tần suất tham gia hội chợ, tập trung vào hội chợ chính.Tăng cường thăm viếng, chăm sóc khách hàng nước ngồi.Tập trung bán bn vào thị trường gắn với thực tế nguyên liệu nước Đảm bảo đủ cung cấp hàng cho khách không dư thừa tồn đọng hàng xấu kho j) Doanh nghiệp có phân phối phục vụ đủ cho thị trường hay không?  KHÔNG k) Các phận kênh phân phối: nhà phân phối, nhà bán buôn, đại diện nhà sản xuất, người mơi giới, đại lý có hiệu nào? l) Doanh nghiệp có nên cân nhắc việc thay đổi kênh phân phối hay khơng?  CĨ m) Các mục tiêu quảng cáo tổ chức gì?chúng có đắn khơng?  Giới thiệu thơng tin sản phẩm, kích thích nhu cầu thi trường mục tiêu quảng cáo đắn n) Ngân sách chi tiêu cho quảng cáo tổ chức có đích đáng hay khơng?  CĨ o) Các chủ đề quảng cáo có hữu hiệu khơng? ngân sách xác định nào?  CĨ p) Phương tiện truyền thơng đại chúng lựa chọn để quảng cáo có thích hợp hay khơng?  CĨ q) Lực lượng quảng cáo doang nghiệp có đầy đủ hay khơng?  CĨ r) Ngân sách khuyến có đủ hay khơng? Có sử dụng hiệu đầy đủ công cụ khuyến như: mẫu mã, cardpon, vật trưng bày cạnh tranh bán hàng hay khơng?  CĨ s) Ngân sách quảng cáo có đủ khơng? Các nhân viên phận quan hệ với quần chúng có đủ khả sáng tạo hay khơng?  CĨ t) Các mục tiêu lực lượng bán hàng doanh nghiệp gì? u) Lực lượng bán hàng có đủ lớn để đạt mục tiêu doanh nghiệp hay không?  CĨ v) Lực lượng bán hàng có tổ chức theo ngun tắc chun mơn thích hợp (khu vực, thị trường, sản phẩm) hay khơng?  CĨ w) Có đủ (hay nhiều) nhà quản lý thuộc phận bán hàng để hướng dẫn đại diện bán hàng khu vực hay không?  ĐỦ x) Lực lượng bán hàng có tinh thần, khả nỗ lực cao hay khơng?  CĨ y) Các phương pháp, thủ tục có đủ để thiết lập tiêu đánh giá kết hay khơng?  CĨ z) So với lực lượng bán hàng đối thủ cạnh tranh lực lượng bán hàng doanh nghiệp nào?  Thường xuyên tập huấn, đào tạo nâmg cao trình độ chun mơn c Bảng kiểm sốt tài chính:  Kiểm tra khả tốn: a) Các số khả toán doanh nghiệp có gia tăng theo thời gian hay khơng?  CÓ b) Các số khả tốn doanh nghiệp có cao mức trung bình ngành hay khơng?  Thanh tốn hành tốn nhanh co so với trung bình ngành Thanh tốn nợ ngắn hạn thấp trung bình ngành  Kiểm tra đòn cơng nợ: a) Các số đòn cân nợ doanh nghiệp có gia tăng theo thời gian hay không?  Tỷ suất đầu tư tài sản ngắn hạn tăng.Tỷ suất đầu tư tài sản dài hạn tỷ suất tự tài trợ giảm theo thời gian  Kiểm tra số hoạt động: a) Các số hoạt động doanh nghiệp có thay đổi thuận lợi thhheo thời gian hay không?  KHÔNG  Kiểm tra số sinh lợi: a) Các số doanh lợi doanh nghiệp có gia tăng theo thời gian hay khơng?  KHƠNG  Kiểm tra số tăng cường: a) Các số tăng trưởng doanh nghiệp có tăng theo thời gian hay không?  Chỉ số EPS, vốn chủ sở hữu, tiền mặt tăng.Tỷ lệ doanh thu giảm b) Các số tăng trưởng doanh nghiệp có cao mức trung bình ngành hay khơng?  Chỉ số EPS cao trung bình ngành BẢNG KIỂM SỐT VỀ TÀI CHÍNH Năm 2009 (%) 2010 (%) 2011 (%) 2012 (%) 2013 (%) Chỉ tiêu Khả toán:  Thanh toán hành  Thanh toán nhanh  Thanh toán nợ ngắn hạn TB ngành 2013 (%) 116 73 106 55 115 68 127 53 128 69 17 74 36 129 Khả hoạt động:  Vòng quay hàng tồn kho 489 534 424 17 45 55 52 43 57 46 30 70 38 28 72 42 19 81 36 Chỉ số đòn cân nợ:  Tỷ suất đầu tư vào TSDH  Tỷ suất đầu tư vào TSNH  Tỷ suất tự tài trợ tổng NV Chỉ số doanh lợi:  Doanh lợi doanh thu  ROA  ROE Chỉ số tăng trưởng:  Tỷ lệ doanh thu  EPS  Vốn chủ sở hữu  Tiền mặt 1 2 10 1 603 1000 608 -36 37 -6 27 150 -1 153 56 47 39 -45 -19 -19 24 338 763 -896 936 4465 ( Nguồn: chứng khoán Phương Nam Cổ phiếu 68) BẢNG TỔNG HỢP ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA CÔNG TY THỦY SẢN AN GIANG - ĐIỂM MẠNH Mơ hình tổ chức chặc chẽ Q trình hoạch định cách - khách quan Nhà lãnh đạo sáng suốt, đắn Các sách cho người lao động đước doanh nghiệp trọng thực - Uy tín doanh nghiệp thị - trường cao Mối quan hệ cấp lãnh đạo - nhân viên ngày gắn bó Đọi ngũ lao động lành nghề, gắn - ĐIỂM YẾU Doanh nghiệp chưa có phận nhân riêng thuộc quyền - TGĐ Bộ phận marketing chưa - trọng phát triển Sản phẩm chưa đa dạng, phong phú so với ngành nghề hoạt - động doanh nghiệp Tổng quan số tài doanh nghiệp thấp, khơng ổn định qua năm Thấp so với bó với doanh nghiệp, tay nghề cao, trung bình ngành, đặc biệt số tinh thần làm việc, trách nhiệm tốt quan trọng tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) tỷ số doanh lợi tài sản (ROA) Chứng tỏ tình hình hoạt động doanh nghiệp đạt hiệu không cao Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài: STT Yếu tố Mức độ quan trọng 0.116 Điểm đánh giá Tổng điểm đánh giá 0.464 Lãi suất ngân hàng giảm Nhu cầu thị trường nội địa 0.058 3.5 0.203 Sự thay đổi thói quen mua sắm người dân Môi trường biến đổi 0.101 0.202 0.087 0.174 0.101 0.404 0.145 1.5 0.218 Quan hệ ngoại giao xúc tiến Tỷ giá hối đối tăng khơng ổn định Rào cản thương mại 0.116 1.5 1.174 Đối thủ cạnh tranh 0.072 0.216 Sản phẩm thay 0.072 2.5 0.18 10 Thuế xuất 0.130 0.390 � 2.648  Nhận xét: Cơng ty cổ phần thủy sản An Giang có điểm đánh giá bên ngồi 2.648 cơng ty phản ứng mức độ trung bình với tác lưc từ mơi trường bên ngồi Ma trận đánh giá yếu tố bên trong: ST T Yếu tố Mức độ quan trọng Kênh phân phối Điểm đánh giá 0.113 Thương hiệu mạnh thị trường nội địa Tài đồi 0.070 0.451 3.5 0.099 Quản lý sản xuất tốt chi phí thấp Tiếp cận nguồn nguyên liệu thuận lợi Quản lý nhân 0.127 0.380 0.141 2.5 0.563 Quản lý chất lượng 0.211 0.113 Mạnh vè R&D phát triển sản phẩm Hệ thống thông tin 0.085 0.338 2.5 0.099 10 Công suất hoạt động � 0.211 0.345 0.085 Tổng điểm đánh giá 0.169 0.246 0.070 0.211 3.127  Nhận xét: Cơng ty cổ phần thủy sản An Giang có điểm đánh giá bên công ty phản ứng mức độ tốt với tác lưc từ môi trường bên Ma trận hình ảnh cạnh tranh: Yếu tố C.ty An Giang C.ty Nam Việt C.ty Vĩnh Hoàn Điểm quan trọng Điểm quan trọng Điểm quan trọng Hạng Điểm đánh giá Điểm đánh giá Điểm đánh giá Thị phần 3.5 0.121 0.424 0.364 0.242 Thương hiệu 3.5 0.152 2.5 0.530 0.379 0.303 Phân phối nội địa 2.5 0.076 0.189 2.5 0.152 0.189 Phân phối xuất 0.121 0.364 2.5 0.242 0.303 Giá 0.136 0.409 0.409 0.545 Tài 3.5 0.106 0.371 3.5 0.424 0.371 Nghiên cứu 0.091 0.273 0.182 0.273 Quản lý nguồn nhân lực 2.5 0.091 0.227 2.5 0.364 0.227 Quản lý chất lượng 0.106 0.318 2.5 0.318 2.833 0.265 2.720 Tổng 3.616  Nhận xét: Công ty cổ phần xuất nhập thủy sản An Giang có vị cạnh tranh tốt so với công ty thủy sản Nam Việt cơng ty thủy sản Vĩnh Hồn Doanh thu Công ty Xuất Nhập Khẩu Thủy sản An Giang năm 2004-2013: Năm 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Doan h Thu 786,18 1,190,90 1,233,73 2,079,59 1,334,29 1,699,41 2,660,24 2,791,45 3,056,40 (Nguồn số liệu: vietstock.com) Series 3,500,000 3,000,000 R² = 0.84 2,660,249 2,791,454 3,056,403 2,500,000 2,079,597 2,000,000 1,699,412 1,500,000 1,000,000 1,190,906 1,233,734 1,334,298 786,182 500,000 2005 2006 2007 2008 Series 2009 2010 2011 2012 Exponential (Series 1) Dự báo: NĂM(t) � DTT(y) 786182 1190906 1233734 2079597 1334298 1699412 2660249 2791454 3056403 16832235 yiti 786182 2381812 3701202 8318388 6671490 10196472 18621743 22331632 27507627 100516548 t2 16 25 36 49 64 81 285 2013  Nhìn vào số liệu ta thấy DTT nhìn chung có xu hướng tăng theo thời gian có dạng tuyến tính.Do phương trình hàm xu hướng có dạng: y=a+bt Sử dụng phương pháp bình phương bé ta có: b �y t  9yt i 1 i i �t i 1 i  9t a  yt  bt   45 16832235 � ) 9  272589,55 45 285 9�( ) 100516548 9�( 16832235 45  272589,55�  507300,5833 9 i Phương trình: y = 507300,5833 + 272589,55  Dự báo:  Năm 2014 t =10: y = 3233196,083  Năm 2015 t =11: y = 3505785,633  Năm 2016 t=12 : y = 3778375,183  Năm 2017 t=13 : y = 4050964,733  Năm 2018 t=14 : y=4323554,283 Năm Doanh thu 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 786182 1190906 1233734 2079597 1334298 1699412 2660249 2791454 3056403 Doanh thu dự báo 3233196 3505786 3778375 2017 2018 4050965 4323554 Doanh thu dự báo Linear (Doanh thu dự báo) Doanh thu dự báo 5000000 4500000 4000000 f(x) = 272589.5x + 2960606.7 R² = 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000 500000 2014 2015 2016 2017 2018 Ma trận SWOT công ty cổ phần thủy sản An Giang: Cơ hội (O): MA TRẬN SWOT Nguy (T): Lãi suất ngân hàng Tỷ giá hối đoái giảm Quan hệ ngoại giao không ổn định Rào cản thương xúc tiến Nhu cầu nội địa ổn mại Môi trường biến định động Mặt mạnh (S): Nguồn S1O3: nguồn nguyên liệu ổn T2S3: Vượt qua rào cản nguyên định đáp ứng đủ nhu cầu thương mại cách liệu ổn định, tự thị trường quản lý tốt công tác quản chủ S2O2: Kênh phân phối hoạt lý sản xuấ tốt yêu cầu Kênh phân phối động mạnh góp phần mở rộng sản phẩm tốt quan hệ ngoiaj giao, xúc tiến Quản lý ssanr sản phẩm xuất tốt, chi phí S3O1: Quản lý sản xuất tốt, thấp chi phí thấp, lãi suất ngân hàng giảm làm tăng lợi nhuận Mặt yếu ( W): doanh nghiệp W2O1: Cải tiến hệ thống W1T3: Tăng cương công Công tác R&D thông tin để kịp thời nắm bắt tác R&D để thích nghi với chưa tốt dự báo biến động lãi suất biến động môi Hệ thống thông ->đưa định đắn trường tin nhạy bén O2W1: Tận dụng lãi suất W2T1T2: Cải tiến hệ thấp để tăng chi phí cho cơng thống thơng tin để kịp tác R&D thời đối phó với nguy tỷ giá vượt qua rào cản thuơng mại KẾT LUẬN Cũng doanh nghiệp khác kinh doanh thị trường, đặc biệt mở rộng thị trường quốc tế Việc phân tích mơi trường kinh doanh tìm hội phát triển đe dọa nhằm phòng tránh rủi ro điều khơng thể thiếu Để làm điều đó, doanh nghiệp cần hiểu rõ nguồn lực nội mình, phát triển thơng qua việc phân tích mơi trường kinh doanh “Biết người, biết ta – trăm trận, trăm thắng”, điều thương trường ... Nhận xét: Công ty cổ phần xuất nhập thủy sản An Giang có vị cạnh tranh tốt so với cơng ty thủy sản Nam Việt công ty thủy sản Vĩnh Hồn Doanh thu Cơng ty Xuất Nhập Khẩu Thủy sản An Giang năm 2004-2013:... Khẩu thủy sản An Giang nước EU, Mỹ, Nhật…Năm 2013, Công ty công sâu vào thị trường đầy tiềm lực Trung Quốc… II Phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty Cố phần Xuất Nhập Khẩu Thủy sản An Giang: Phân. .. cơng ty điều chỉnh triển khai chiến lược kinh doah nhằm đạt hiệu cao I Giới thiệu chung: Sơ lược Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy sản An Giang: Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy sản An Giang