phân tích môi trường cho công ty cổ phần đầu tư và thương mại thủy sản

DANH SÁCH NHÓM Nguyễn Thị Ngọc (3454010214_NT) Nguyễn Thị Ngọc (3454010215) Nguyễn Thị Duy Nhất Nguyễn Thị Ý Nhi Nguyễn Thị Nhung Nguyễn Thị Hồng Nhung Trần Yến Nhi Nguyễn Minh Phúc Nguyễn Huy Phương 10 Nguyễn Thanh Phương 11 Lê Thị Phượng 12 Hoàng Thị Xuyến Như MỤC LỤC Lời mở đầu I Giới thiệu chung công ty đầu tư thương mại thủy sản Giới thiệu chung cơng ty Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh doanh nghiệp Giá trị cốt lõi vị công ty Định hướng phát triển doanh nghiệp Kết hoạt động kinh doanh Sơ đồ cấu tổ chức II Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Chính trị pháp luật Nhân tố kinh tế Nhân tố cơng nghệ Nhân tố văn hóa- xã hội Cường độ cạnh tranh Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi III Phân tích mơi trường bên công ty Sản phẩm Thị trường Nguồn lực Các hoạt động Các nguồn lực cạnh tranh Vị cạnh tranh doanh nghiệp Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận SWOT Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động (SPACE) Kết luận Lời mở đầu Ở nước ta, từ chuyển đổi chế quản lý kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang chế thị trường, doanh nghiệp lúng túng công tác hoạch định chiến lược Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định triển khai cơng cụ kế hoạch hóa có đủ tính linh hoạt để ứng phó với thay đổi thị trường Chiến lược kinh doanh xây dựng sở phân tích dự đoán hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp thông tin tổng qt mơi trường kinh doanh bên ngồi nội lực doanh nghiệp INCOMFISH công ty thủy sản đầu tư trang thiết bị đại, đồng với kỹ thuật tiên tiến giới; đội ngủ cán quản lý kỹ thuật chun mơn có 20 năm kinh nghiệm lĩnh vực chế biến, xuất nhập thủy sản…góp phần quan trọng việc đại hóa, tăng sản lượng giá trị ngoại tệ xuất cho ngành thủy sản Việt Nam Mỗi công ty phải có chiến lược định cho doanh nghiệp để từ có hướng đắn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp khơng chệch hướng Vì việc hoạch định chiến lược kinh doanh quan trọng cấp bách với tồn phát triển công ty Để hiểu thêm chiến lược phân tích mơi trường INCOMFISH nhóm xin trình bày vấn đề: “ phân tích mơi trường cho cơng ty cổ phần đầu tư thương mại thủy sản” I Giới thiệu công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Thủy Giới thiệu chung: a Tên, địa chỉ, trụ sở: Tên đầy đủ: Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Thủy sản Tên viết tắt: (INCOMFISH) Trụ sở: Lô số A77/1.Đường số 7, khu công nghiệp Vĩnh Lơc, quận Bình Tân, TP.Hồ Chí Minh Ngày thành lập: 01/09/1999 Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần Điện thoai: (848) 653 145 Fax: (848) 652 162 Website: http://www.incomfish.com b Lịch sử hình thành ngành nghề kinh doanh • Lịch sử hình thành Cơng ty cổ phần Đầu tư Thương mại Thủy sản (INCOMFISH) thành lập 01/9/1999 với lĩnh vực hoạt động đầu tư, kinh doanh xuất nhập hàng thủy sản đông lạnh Là Công ty thành lập sở đóng góp cổ đơng thể nhân pháp nhân hình thức Cơng ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp Đến năm 2001, theo kế hoạch định hướng thành lập đảm bảo phát triển Công ty bền vững lâu dài, đồng thời để chủ động nguồn cung cấp sản phẩm cho xuất khẩu, Công ty triển khai dự án xây dựng Nhà máy chế biến thủy sản đông lạnh Khu cơng nghiệp Vĩnh Lộc – Tp Hồ Chí Minh • Ngành nghề kinh doanh: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 064100 Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 01/09/1999 đăng ký thay đổi lần ngày 16/03/2000, thay đổi lần ngày 04/12/2000, thay đổi lần ngày 08/13/2000, thay đổi lần ngày 15/03/2001, thay đổi lần ngày 18/06/2001, thay đổi lần ngày 13/06/2002, thay đổi lần ngày 31/7/2002, thay đổi lần ngày 07/04/2004, thay đổi lần ngày 03/08/2004, thay đổi lần 10 ngày 17/12/2004, thay đổi lần 11 ngày 16/01/2006, rhay đổi lân 12 ngày 02/11/2006, thay đổi lan 13 29/06/2007 thay đổi lần 14 ngày 16/10/2007 Lĩnh vực hoạt động đầu tư, kinh doanh xuất nhập hàng thủy sản đông lạnh - Nuôi trồng thủy sản - Chế biến, bảo quản thủy sản sản phẩm từ thủy sản - Dịch vụ thủy sản, dịch vụ thu gom, vận chuyển thủy sán sống, dịch vụ cung cấp thức ăn nuôi thủy sản, ươm cá – tôm giống, chế biến cá thủy sản tàu, dịch vụ cung cấp nước đá ướp lạnh, bảo quản thủy sản - Chế biến, bảo quản thịt sản phẩm từ thịt - Chế biến, bảo quản rau sản phẩm từ rau - Sản xuất tinh bột sản phẩm từ tinh bột - Sản xuất nước uống tinh khiết, nước uống đóng chai - Sản xuất nước đá - Nhà hàng ăn uống, giải khát - Các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) : SBU1: tôm đông lạnh SBU2: Cá hồi SBU3: Cá tra, cá basa SBU4: Cá khác SBU5: Hải sản khác SBU6: Thực phẩm chế biến tươi sống khác Tầm nhìn sứ mệnh kinh doanh doanh nghiệp Tầm nhìn chiến lược cơng ty trở thành nhà cung cấp thủy sản giá trị gia tăng hàng đầu Việt Nam khu vực Đông Nam Á Sứ mạng kinh doanh doanh nghiệp: Được lãnh đạo đội ngủ có kinh nghiệm ngành công nghiệp chế biến thủy sản thành thọa phát triển, tiếp thị sản phẩm, với tiêu chí “ Chất lượng hôm – thị trường ngày mai”.INCOMFISH cam kết phát huy tối đa lực để thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng người tiêu dùng nước, không ngừng học hỏi kinh nghiệm, chuyên môn nhằm sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt nhất, phù hợp với tiêu chuẩn cao an toàn vệ sinh thực phẩm tuân thủ quy định bảo vệ môi trường Giá trị cốt lõi vị công ty: a Giá trị cốt lõi: • Con người mục tiêu cho nỗ lực • • • • • b Đặt chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm lên hàng đầu Quan tâm tối đa bảo vệ môi trường Lấy trung thực làm thước đo hoạt động Đảm bảo chữ tín – giao hàng hạn Quán triệt phương châm “chất lượng hôm – thị trường ngày mai” Vị công ty: Incomfish công ty thủy sản đầu tư trang thiết bị đại, đồng với kỹ thuật tiên tiến giới; đội ngũ cán quản lý kỹ thuật chuyên mơn có 20 năm kinh nghiệm lĩnh vực chế biến, xuất nhập thủy sản…… góp phần quan trọng việc đại hóa, tăng sản lượng giá trị ngoại tệ xuất cho ngành thủy sản Việt Nam Lợi ICF hội tụ đội ngũ quản lý kinh qua lĩnh vực chế biến, xuất thủy sản, có nhiều năm kinh nghiệm thương trường quốc tế; nhà máy trang bị máy móc thiết bị với cơng nghệ tiên tiến đồng với kết cấu nhà xưởng; cấu sản phẩm có tính cạnh tranh cao với sản phẩm chế biến có giá trị gia tăng đưa thẳng vào siêu thị Châu Âu, Nhật Bản, Mỹ; đa dạng nguồn nguyên liệu nước, giảm rủi ro mùa vụ Cơ sở hạ tầng, công nghệ, trang thiết bị tốt, sản phẩm đa dạng, giá thành cạnh tranh, nguồn nguyên vật liệu ổn định, phong phú, mặt hàng gia cơng xuất ổn định, có nhiều tiềm tăng trưởng, vị trí kinh doanh thuận lợi Hiện nay, thị trường chủ yếu Incomfish Châu Âu Nhật Bản nên việc đánh thuế chống phá giá Mỹ không ảnh hưởng lớn đến họat động sản xuất kinh doanh Incomfish Hơn nữa, Incomfish cơng ty nhóm cơng ty Việt Nam chịu thuế chống phá giá với mức thuế thấp nên tác động vụ kiện chống bán phá giá tôm cá da trơn không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động Cơng ty Bên cạnh cơng ty miễn kiểm tra xuất hàng vào thị trường Nhật Bản Ngày 26/07/2007, hiệp hội Chế biến Xuất Thủy sản Việt Nam (VASEP) có thơng báo việc thông báo danh sách 56 doanh nghiệp, có INCOMFISH miễn kiểm tra xuất hàng thủy sản vào thị trường Nhật Bản Công ty doanh nghiệp xuất nhiều lô hàng liên tiếp vào thị trường Nhật Bản mà không bị phát nhiễm hóa chất, kháng sinh tính từ 01/01/2007 đến Định hướng phát triển: Với phương châm “chất lượng hôm nay, thị trường ngày mai” Incomfish định hướng chiến lược lấy chất lượng làm tiêu chí phát triển lâu dài bền vững Công ty không ngừng nâng cao vai trò quản lý chất lượng sản phẩm để thỏa mãn yêu cầu ngày cao người tiêu dùng ngồi nước Để khơng ngừng đa dạng hóa sản phẩm, đa phương hóa thị trường, Cơng ty có kế hoạch đầu tư xây dựng hạ tầng Cụm công nghiệp, hợp tác đầu tư xây Nhà máy đông lạnh tỉnh Đồng Tháp chương trình hợp tác kinh tế, xã hội giai đoạn từ năm 2007 2010 Tp Hồ Chí Minh tỉnh Đồng Tháp Dự án trình xây dựng dự kiến Nhà máy vào hoạt động tháng 10/2008, góp phần đáp ứng nhu cầu lớn ngày tăng người tiêu dùng toàn giới tương lai Thực Nghị Đại hội đồng Cổ đông thường niên năm 2006, tổ chức ngày 20/4/2007 Đại hội bất thường ngày 10/8/2007 nhằm mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty thành lập Công ty Incomfish khu vực Hoa Kỳ Bắc Mỹ (đặt Hoa Kỳ) khu vực Châu Âu (đặt Bỉ) để chế biến, đóng gói, phân phối sản phẩm Công ty hai thị trường lớn giới Công ty Incomfish EU vào hoạt động từ cuối năm 2007, Công ty Incomfish US có Giấy phép hoạt động nước sở bước đầu triển khai thủ tục cần thiết liên quan để thức vào hoạt động tháng 10/2008 Ngoài ra, với chiến lược phát triền trung dài hạn, Công ty định đầu tư vào lĩnh vực bất động sản, thương mại với việc góp vốn vào dự án Linh Xuân lập Báo cáo khả thi Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Saga để xây dựng cao ốc văn phòng cho thuê số 32 đường Mạc Đĩnh Chi, Phường Đakao, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh Đây vị trí mang tính chiến lược tọa lạc trung tâm thành phố Hồ Chí Minh Kết hoạt động kinh doanh: Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 doanh thu 166.419 106.994 341.010 lợi nhuận trước thuế 1.825 527 12.044 lợi nhuận sau thuế 1.597 461 10.988 4.tổng tài sản 397.920 413.599 389.208 tổng nguồn vốn 397.920 413.599 389.208 Sơ đồ cấu tổ chức kết hoạt động kinh doanh: Mỹ 9,8% 5,2% 0,8% Khác 2,0% 3,0% 1,8% Nội địa 2,3% 2,7% 18,6% Tổng cộng 100% 100% 100% Nguồn: incomfish Đánh giá nguồn lực Vốn điều lệ đăng kí 368.000.000.000 đồng, vốn thực góp 128.070.000.000 đồng a Tình hình nhu cầu lao động Tổng số lao động công ty thời điểm 31/12/2010 1240 người trực tiếp sản xuất 820 người, lao động gián tiếp 420 người b Chính sách người lao động Công ty không ngừng nâng cao đời sống cán cơng nhân viên, ngồi buổi ăn cơm tăng ca theo qui định, cơng ty tổ chức thêm buổi ăn sáng cho toàn thể nhân viên đảm bảo dinh dưỡng cần thiết; thực đầy đủ chế độ dưỡng ca độc hại cho công nhân theo qui định nhà nước Công ty liên kết với người dân địa phương để xây dựng khu nhà trọ đạt tiêu chuẩn cần thiết cho sống cơng ty tổ có sách ưu đãi cho cơng nhân gắn bó lâu dài với công ty cách hỗ trợ 100% tiền thuê nhà trọ Đến cuối năm 2011, công ty hỗ trợ đầu tư 90 phòng trọ, đủ đáp ứng chổ cho 540 công nhân Thực đầy đủ chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, phụ cấp độc hại cho người lao động đảm bảo khám sức khỏe định kỳ cho toàn CB.CNV, công nhân khâu tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm khám lần/năm Ngồi ra, cơng ty có chế độ khen thưởng bàn tay vàng hàng tháng cơng nhân xuất sắc có suất cao, định mức chế biến tốt…nhằm khuyến khích khen thưởng kịp thời người lao động c Phát triển công nghệ Incomfish doanh nghiệp xuất nhập thủy sản đạt tiêu chuẩn HACCP, ISO 9001:2000 IFS, ACC, BRC,…nên đảm bảo chất lượng tốt cho sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày khắt khe thị trường Máy móc, thiết bị, nhà xưởng cơng ty có thuộc hệ đại, công suất lớn đăm bảo cho công ty sản xuất, chế biến sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, có chất lượng cao, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng nước Ngoài ra, năm,cơng ty trì việc tu, bảo dưỡng định kỳ đảm bảo cho máy móc thiết bị hoạt động tốt Tồn q trình sản xuất, chế biến incomfish kiểm tra, đánh giá cẩn trọng để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao quy đinh an toàn thực phẩm Phòng sản xuất mẫu cơng ty có chức thực yêu cầu phòng thị trường nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D) theo thị hiểu thị trường theo hướng dẫn khách hàng, sản phẩm cho thị trường mới, v.v nhằm thực mục tiêu HĐQT “ Đa dạng hóa sản phẩm, đa phương hóa thị trường” Cơng ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 90012000 số tiêu chuẩn an toàn thực phẩm HACCP Công ty nêu cao tinh thần “mỗi cơng nhân QC” , có sản phẩm kiểm soát chặt chẽ từ đầu vào nguyên liệu thành sản phẩm sau Cơng ty xác định “chất lượng an tồn bạn đồng hành doanh nghiệp” d Thu mua Nguyên liệu tôm, cá, thủy sản khác: Để chủ động nguồn nguyên liệu công ty vừa tực tiếp nuôi vừa trực tiếp thu mua địa bàn Bến Tre, An Giang, Trà Vinh, Ninh Thuận,…đồng thời, công ty liên kết đại lý thu mua nguyên liệu từ miền trung đến cá tỉnh miền tây, đám bảo nguyên liệu cho sản xuất.riêng nguyên liệu tôm công ty đầu tư trại ni Cần Giờ Ngồi ra, cơng ty nhập ngun liệu dự trữ cho thời điểm trái vụ đẻ trì sản xuất liên tục Các hoạt động đầu tư a Hậu cần đầu vào Các hoạt động thu mua nguyên vật liệu diễn theo qui định chặt chẽ, từ việc tìm hiểu thơng tin nhà cung ứng đến việc định lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu mua bảo quản đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm để đảm bảo cho chất lượng đầu b Vận hành Quá trình sản xuất, chế biến thủy sản trải qua qui trình sản xuất chặt chẽ khoa học Tồn trình sản xuất, chế biến incomfish kiểm tra, đánh giá cẩn trọng để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao quy định an toàn thực phẩm c Hậu cần đầu Các sản phẩm đầu bảo quản hệ thống kho lạnh công ty đảm bảo chất lượng đầu Sau vận chuyển đến trung tâm phân phối đưa đến tay người tiêu dùng Cơng ty có nguồn lực qui mơ sản xuất tương đối lớn nên việc xử lý đơn hàng đảm bảo thời gian chất lượng sản phẩm d Marketing bán hàng Cơng ty có phòng thị trường chun nghiên cứu bám sát tình hình biến động thị trường nước quốc tế để có định giá phù hợp sát với thị trường hàng năm công ty tham gia triển lãm, giới thiệu sản phẩm hội chợ thủy sản quốc tế lớn Boston (Mỹ) Brusell (Bỉ), Busan (Hàn Quốc) Tokyo (Nhật Bản), Gdansk (Ba Lan),… qua hội chợ này, coog ty cố mối quan hệ với khách hàng cũ gặp gỡ tìm kiếm thêm khách hàng nhằm phát triển cho thị trường xuất ngày mở rộng, sản phẩm ngày gia tăng, mang lại doanh số lợi nhuận ngày cao e Dịch vụ sau bán Vì mặt hàng tiêu dùng nên dịch vụ sau bán gần khơng có Các nguồn lực cạnh tranh • Hội tụ đội ngũ quản lý kinh qua lĩnh vực chế biến ,xuất tủy sản ,có nhiều năm kinh nghiệm thương trương quốc tế kinh nghiệm kiến thức lĩnh vực thủy sản, cán quản lý đào tạo kinh doanh tài chính…đồng thời người gấn bó lâu dài với Cơng ty • Nhà máy trang bị máy móc thiết bị với cơng nghệ tiên tiến đồng với kết cấu nhà xưởng • Đạt tiêu chuẩn cao chất lượng an tồn vệ sinh thực phẩm: có đội ngũ quản lý chất lượng đào tạo chuyên ngành, có giấy chứng nhận HACCP, BRC, ISO, IFS, ACC… quốc tế chứng nhận Vị cạnh tranh doanh nghiệp Incomfish công ty hang đầu đầu tư trang thiết bị đại, đồng với kỹ thuật tiên tiến giới, với đội ngũ cán quản lý kỹ thuật chuyên môn có 20 năm kinh nghiệm lĩnh vực chế biến xuất nhập thủy sản…đã gốp phần quan trọng đại hóa ,tăng sản lượng giá trị ngoại tệ xuất cho ngành Thủy sản Việt Nam Công ty thương Bộ Thủy sản VASEP, NAFIQAVED ,Sở Nông Nghiệp PTNT Thành phố Hồ Chí Minh chọn làm điểm giới thiệu cho bạn bè, khách hang khó tính giới chất lương quyy trinh chế biến đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm.Đặt biệt, sản phẩm có giá trị gia tăng, sản phẩm đóng gói nhỏ vào siêu thị uy tín mang lại lợi nhuận cao so với sản phẩm truyền thống Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên Các nhân tố bên Mức độ quan Phân loại Số điểm quan trọng Điểm mạnh: tốt • Cơ sở hạ tầng, cơng nghệ ,trang thiết bị 0.05 0.1 • Sản phẩm đa dạng, giá thành cạnh tranh • Nguồn nguyên liệu đa dạng, phong phú • Mặt hang gia cơng xuất ổn định, có 0.2 0.8 0.15 0.45 0.05 0.05 0.05 0.05 nhiều tiềm tăng trưởng • Vị trí kinh doanh thuận lợi Điểm yếu: • Thiếu vốn lưu động • Nguồn lao động tay nghề ngành có giới hạn • Định phí cao đầu tư sở hạ tầng máy mốc chiếm tỷ trọng cao đặt thù ngành • Khai thác Thủy sản phụ thuộc nhiều 0.05 0.1 0.1 0.2 0.1 0.3 0.2 0.8 0.05 0.05 vào điều kiện thời tiết, tự nhiên • Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Thủy sản có số dư nợ ngắn hạn cao, chủ yếu vốn lưu động vay ngân hang phải trả cho nhà cung cấp Tổng 1.00 2.90 Nhận xét: Số điểm quan trọng tổng cộng 2.90 cho thấy Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Thủy sản cao mức trung bình vị trí chiến lược tổng qt Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh M S TT Các yếu tố ảnh hưởng quan trọng ức độ CTCP quan ĐTTM TS trọng CTCP CTCP XNK TS Việt TS Cửu Long Nhật An Giang Thị phần 0.15 0.3 0.3 0.45 Khả tài 0.15 0.3 0.3 0.45 Chất lượng sp 0.25 0.75 0.75 0.75 Cạnh tranh giá 0.2 0.4 0.4 0.6 Đa dạng sp 0.1 0.3 0.3 0.4 Nghiên cứu ứng dụng 0.15 0.6 0.45 0.6 phát triển khoa học Tổng số 2.65 2.5 3.25 Nhận xét: cơng ty có vị cạnh tranh cao không nhiều so với công ty CTCP TS Việt Nhật nhiều so với CTCP XNK TS Cửu Long An Giang Ma trận SWOT MA TRẬN SWOT ĐIỂM MẠNH (S): S1 Cơ sở hạ tầng tiên tiến,vị trí thuận lợi S2 Sản phẩm đa dạng, S3 Chính sách hoạt động cơng ty linh hoat S4 Nguồn nguyên liệu đa dạng, phong phú Giá thành cạnh tranh ĐIỂM YẾU (W): W1 Thiếu vốn lưu động W2 Nguồn lao động tay nghề ngành có giới hạn W3 Nguyên liệu thường nhập từ nước W4 Công ty Cổ phần CƠ HỘI (O): O1 Việt Nam gia nhập WTO O2 Việt Nam áp dụng biên độ thuế chống phá giá thấp O3 Chính sách tạm nhập tái xuất nước đối thủ cạnh tranh chưa thơng thống việt Nam O4 Tăng trưởng kinh tế Việt Nam O5 Có nhiều hội thu hút vốn, tiếp nhận công nghệ mới… PHỐI HỢP S/O: S1/O5: Đầu tư trang thiết bị công nghệ đại, làm giảm chi phí sản xuất S2/O1: Khơng ngừng đa dạng hóa sản phẩm ,đa dạng hóa thị trường để tăng doanh thu S4/O4: Sử dụng nguyên liệu hợp lý để giảm giá bán ,cạnh tranh tốt với đối thủ PHỐI HỢP W/O: W1/O5: Sử dụng hiệu nguồn vốn tài trợ để đa dạng hóa loại hình sản phẩm,nâng cao tính cạnh tranh W2/O1: Xây dựng mơi trường văn hóa Doanh THÁCH THỨC (T): T1 Thị trường thủy sản cạnh tranh mạnh T2 Hàng rào thuế quan mậu dịch nước nhập cao T3 Hệ thống luật pháp quy đinh thị trường nhiều bất cập T4 Sản phẩm thay đa dạng T5 Thị trường lao động trình độ nước thấp PHỐI HỢP S/T: S1/05: Tuyển dụng, đào tạo đội ngũ lao động lành nghề, đáp ứng yêu cầu công việc S2/T1: Giảm giá sản phẩm để đạt sản lượng tối đa S3/T3: Xây dựng phát triển hệ thống quản lý chất lượng ISO:9000-2008 đủ mạnh để điều chỉnh hoạt độngcủa khách hàng PHỐI HỢP W/T: W2/T5: Cơng ty nên đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng thu hút nhân công tay nghề cao.thu hút đủ công nhân giá rẻ phục vụ cho sản xuất để biến thành lợi tạo Đầu tư Thương mại Thủy sản có số dư nợ ngắn hạn cao, chủ yếu vốn lưu động vay ngân hang phải trả cho nhà cung cấp nghiệp,tạo hút lớn ưu đãi nhân lực,xem mấu chốt thành công W3/O5: Tận dụng nguồn vốn để đầu tư sản xuất nguyên liệu đầu vào cải thiện tình trạng nhập cạnh tranh giá W3/T1: Công ty nên đầu tư nghiên cứu thực tự sản xuất NVL,xây dựng dự án quy hoạch,phát triển vùng nguyên liệu để giảm giá,khuyến khích người lao động làm việc,tạo sản phẩm có giá cạnh tranh với đối thủ  Chiến lược cơng ty: • Chiến lược tập trung: Để tồn phát triển không cách khác phải cạnh tranh khốc liệt thị trường Trong đó, thị trường Mỹ thị trường tiêu thụ lớn không riêng nghành thủy sản Việt Nam mà nghành thủy sản khác Vì việc nâng cao lực cạnh tranh cần phải lựa chọn hướng Các sách: - Chính sách sản phẩm: Cần xác định mặc hàng chủ đạo để tập trung thị trường cụ thể Mỹ với giá cạnh tranh - Chính sách phát triển sản phẩm theo phân khúc thị trường: Cần phải đa dạng hóa sản phẩm, mẫu mã - Chính sách Marketing: xây dựng quảng bá mạnh mẽ thương hiệu thị trường Mở rộng quảng cáo trang thông tin - Chính sách cơng nghệ: Cần đầu tư dây chuyền cơng nghệ đại • Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm: Cơng ty áp dụng chiến lược đa dạng hóa hàng dọc: Phát triern nghành nghề sau cổ phần hóa chiển lược phát triển cơng ty Cơng ty trở thành tập dồn kinh tế hoạt động đa nghành nghề Bên cạnh trì ngành nghề truyền thống cong ty phát triển thêm nghành Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động IV Vị trí chiến lược bên Các yếu tố Điểm Các yếu tố Sức mạnh tài (FS) Điểm Lợi cạnh tranh (CA) Doanh lợi đầu tư Thị phần -3 Đòn cân nợ Chất lượng sản phẩm -3 Khả toán Chu kỳ sống sản phẩm -2 Vốn chuyển Lòng trung thành khách hàng -3 Lưu thơng tiền mặt Sử dụng công suất để cạnh tranh -4 Sự dễ dàng rút khỏi thị trường Bí công nghệ -2 Rủi ro kinh danh Sự kiểm soát nhà cung cấp nhà phân phối trung bình 3,14 Trung bình -3 -2,86 Vị trí chiến lược bên ngồi Sự ổn định mơi trường (ES) Sức mạnh ngành (IS) Sự thay đổi công nghệ -3 Mối lợi nhuận tiềm Tỷ lệ lạm phát -3 Sự ổn định tài Sự biến đổi nhu cầu -2 Bí công nghệ Loại giá sản phẩm cạnh tranh -4 Sự sử dụng nguồn lực Hàng rào thâm nhập thị trường Sự đàn hồi cầu theo giá Quy mô vốn -2 Sự dễ dàng thâm nhập thị trường -2 Sử dụng suất, công suất -2,67 3,57 FS Tấn công CA -3 -2 -1 0,7 -1 -2 -3 ES 3IS Thị phần tương đối 1,507 0 40 56 2,5 Mức Mức tăng tăng trưởn trưởn g g trung trung bình bình năm năm của thị thị trườn trườn g g 80 KẾT LUẬN Đề chiến lược cho công ty khơng phải dễ dàng q trình nghiên cứu nhà quản trị Khi đề chiến lược cho công ty, nhà quản trị phải tìm hiểu cách rõ ràng nhân tố bên ngồi tác đọng đến cơng ty khả cơng ty đáp ứng cho chiến lược đạt mục tiêu Một chiến lược tôt chiến lược rõ ràng, cụ thể, phù hợ với xu khả công ty Khi đề chiến lược việc thực chiến lược quan trọng, nhà quản trị phải biết điều tiết công việc cho phù hợp với nguồn nhân lực Tài liệu tham khảo Sách giảng quản trị chiến lược Trang web:cophieu68.com www.tailieu.com.vn ... triển công ty Để hiểu thêm chiến lược phân tích mơi trường INCOMFISH nhóm xin trình bày vấn đề: “ phân tích mơi trường cho công ty cổ phần đầu tư thương mại thủy sản I Giới thiệu công ty Cổ phần. .. mơi trường bên ngồi công ty cổ phần đầu tư thương mại thủy sản mức trung bình III Phân tích mơi trường bên Sản phẩm chủ yếu Nhà máy sản xuất cơng ty xây dựng diện tích 21.000m2 khu vực sản xuất... giới WTO, AFTA,… tạo nhiều hội thách thức cho công ty hoạt đông lĩnh vực thương mại xuất nhập Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Thủy sản, công ty hoạt động lĩnh vực xuất nhập khẩu, biến