NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH CHO CÔNG TY cổ PHẦN PHÁT TRIỂN hạ TẦNG kỹ THUẬT (BECAMEX IJC)

LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu Các số liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Bình Dương, ngày ….tháng 12 năm2014 Trần Quốc Thắng LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tác giả xin gửi lời cám ơn chân thành tới Quý Thầy Cô khoa sau đại học Trường Đại học Bình Dương t ận tình giảng dạy giúp đỡ tác giả suốt trình học tập nghiên cứu luận văn thạc sỹ Đặc biệt, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS.Hồ Tiến Dũng trực tiếp hướng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tác giả trình thực luận văn Bên cạnh đó, tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Phát Triển Hạ Tầng Kỹ Thuật ( Becamex IJC) chuyên gia t ạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ tác giả để hoàn thành tốt luận văn Sau cùng, tác giả xin cảm ơn đến học viên khóa trường học tập, trao đổi chia sẻ với tác giả nhiều kiến thức nhiều kinh nghiệm thú vị suốt khoá học Tuy có nhi ều cố gắng chắn luận văn cịn có nhiều thiếu sót Tác giả mong Q thầy giảng viên góp ý để luận văn hoàn chỉnh Xin trân trọng Tác giả Trần Quốc Thắng MỤC LỤC Trang bìa Trang phụ Quyết định giao đề tài (bảng photo) Lý lịch nhân Lời cam đoan Lời cảm ơn Tóm tắt luận văn Danh mục từ viết tắt Danh mục hình, bảng, biểu, … CHƯƠNG MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: LÝ THUY ẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP 1.1.Khái quát liên quan đến lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3 Lợi cạnh tranh 1.1.4 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh 1.2 Các mơ hình lý thuyết phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1.1 Năng lực quản trị 1.2.1.2 Trình độ cơng nghệ sản xuất 1.2.1.3 Nguồn nhân lực 1.2.1.4 Năng lực tài 1.2.1.5 Năng lực marketing 1.2.1.6 Năng lực nghiên cứu phát triển 1.2.1.7 Vị doanh nghiệp 1.2.1.8 Năng lực phát triển quan hệ 1.2.1.9 Năng lực xử lý tranh chấp 1.2.1.10 Văn hoá doanh nghiệp 1.2.1.11 Thương hiệu 1.2.1.12 Năng lực cạnh tranh giá 1.2.2 Mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter 1.3 Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 1.3.2 Các yếu tố môi trường vi mô 1.4 Các phương pháp đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 1 2 4 7 8 8 9 10 10 10 11 11 12 12 14 14 17 19 1.4.1 Phương pháp đánh giá yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.4.2 Phân tích lực cạnh tranh cốt lõi 1.4.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 1.4.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG KỸ THUẬT 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh 2.2 Phân tích mơi trường cạnh tranh công ty Phát triển Hạ tầng kỹ thuật 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 2.2.1.1 Kinh tế 2.2.1.2 Chính trị ( Thể chế - Luật pháp) 2.2.1.3 Văn hóa, xã hội 2.2.1.4 Cơng nghệ 2.2.2 Phân tích yếu tố môi trường vi mô 2.2.2.1 Các đối thủ cạnh tranh 2.2.2.2 Khách hàng 2.2.2.3 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 2.2.2.4 Nhà cung cấp 2.2.2.5 Sản phẩm thay 2.2.3 Phân tích ma trận yếu tố bên 2.3 Đánh giá yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Becamex IJC 2.3.1 Phân tích yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Becamex IJC 2.3.1.1 Thang đo mẫu nghiên cứu 2.3.1.2 Phân tích hệ số tin cậy Cronbach Alpha 2.3.1.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 2.3.1.4 Phân tích hồi quy 2.3.2 Phân tích thực trạng yếu tố lực cạnh tranh 2.3.2.1 Về lực quản trị 2.3.2.2 Về lực nghiên cứu phát triển 2.3.2.3 Về lực nguồn nhân lực 2.3.2.4 Về lực tài 2.3.2.5 Về lực marketing 2.3.2.6 Về lực giá 2.3.2.7 Về lực thương hiệu 2.3.2.8 Năng lực phát triển quan hệ 2.3.2.9 Năng lực xử lý tranh chấp 19 19 20 21 21 23 23 23 24 24 25 26 26 26 30 31 32 32 32 33 34 34 35 36 37 37 37 39 41 43 45 45 46 47 49 52 54 54 56 56 2.3.10 Phân tích ma trận yếu tố bên đánh giá lực cạnh tranh lõi cơng ty 2.4 Phân tích chuỗi giá trị Becamex IJC 2.5 Đánh giá ưu điểm nhược điểm công ty 2.5.1 Điểm mạnh 2.5.2 Điểm yếu TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO BECAMEX IJC 3.1 Tầm nhìn, sứ mệnh, định hướng phát triển Becamex IJC 3.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh 3.1.2 Các mục tiêu chủ yếu công ty 3.1.3 Chiến lược phát triển trung, dài hạn 3.2 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Becamex IJC 3.2.1 Nâng cao lực xử lý tranh chấp 3.2.2 Nâng cao lực tài 3.2.3 Nâng cao trình độ quản trị đào tạo đội ngũ lãnh đ ạo 3.2.4 Phát triển thương hiệu cho công ty 3.2.5 Phát huy mạnh marketing công ty 3.2.6.Gắn kết với chuỗi giá trị 3.2.7 Chiến lược cạnh tranh dài hạn 3.2.8 Lộ trình triển khai chiến lược cạnh tranh đến 2020 cơng ty 3.3 Kiến nghị với Nhà nước TĨM TẮT CHƯƠNG KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 57 59 61 61 61 63 64 64 64 64 65 65 66 67 69 72 75 79 80 81 82 84 85 86 88 TÓM TẮT Luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần phát triển hạ tầng kỹ thuật (Becamex IJC)” tác giả Trần Quốc Thắng thực từ tháng 03/2014 đến tháng 12 năm 2014 Bình Dương với hướng dẫn PGS TS Hồ Tiến Dũng Trên sở lý thuyết lực cạnh tranh, tác giả phân tích đánh giá yếu tố mơi trường bên ngoài, bên trong, ảnh hưởng đến lực cạnh tranh cơng ty Ngồi tác giả mơ hình hóa yếu tố cấu thành lực cạnh tranh công ty Bằng phương pháp chuyên gia, từ 12 yếu tố ban đầu, tác giả đưa yếu tố cấu thành lực cạnh tranh công ty bao gồm : Năng lực quản trị, Năng lực nghiên cứu phát triển, Năng lực nguồn nhân lực, Năng lực tài chính, Năng lực Marketing, Năng lực thương hiệu, Năng lực xử lý tranh chấp Sau phân tích độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố, phân tích hồi quy yếu tố cấu thành lực cạnh tranh công ty xếp theo thứ tự quan trọng: 1/Năng lực xử lý tranh chấp; 2/ Năng lực tài chính; 3/ Năng lực quản trị; 4/ Năng lực thương hiệu; 5/ Năng lực marketing Căn vào yếu tố này, tác giả tiến hành phân tích thực trạng lực cạnh tranh cơng ty Cuối cùng, từ định hướng chiến lược công ty, mơ hình yếu tố cấu thành, thực trạng công ty, tác giả hàm ý giải pháp đưa số kiến nghị nhà nước Do thời gian khơng gian nghiên cứu có hạn, luận văn số hạn chế như: đối tượng khảo sát, khơng xây xựng ma trận hình ảnh cạnh tranh … Vì vậy, cần Q Thầy Cơ góp ý cách thẳng thắn chân thành đề tác giả hoàn chỉnh luận văn thời gian tới DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải BĐS Bất động sản BOT Hợp đồng xây dựng kinh doanh chuyển giao - BT Hợp đồng xây dựng chuyển giao CPI Chỉ số giá tiêu dùng DN Doanh nghiệp DT Doanh thu FDI Đầu tư trực tiếp từ nước GDP Tổng sản phẩm quốc nội GNP Tổng sản phẩm quốc dân GVHB Giá vốn hàng bán KCN Khu công nghiệp LN Lợi nhuận LT Lý thuyết NLCT Năng lực cạnh tranh TCTD Tổ chức tín dụng TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh UBND Uỷ ban nhân dân USD Đô la Mỹ VND Việt Nam đồng DANH MỤC CÁC HÌNH, CÁC BẢNG BẢNG Bảng Tên bảng Trang Bảng 1.1: Ma trận đánh giá yếu tố bên 20 Bảng 1.2: Ma trận đánh giá yếu tố bên 21 Bảng 2.1: Ma trận đánh giá yếu tố bên 36 Bảng 2.2: Thang đo yếu tố cấu thành lực cạnh tranh công ty 38 Bảng 2.3: Kết phân tích Cronbach alpha thang đo Bảng 2.4: Kết phân tích EFA thành phần lực cạnh tranh 42 Bảng 2.5: Hệ số xác định R-Square Anova 43 Bảng 2.6: Danh sách yếu tố tác động đến lực cạnh tranh 44 Bảng 2.7: Hệ số hồi qui phương trình 44 Bảng 2.8: Kết khảo sát số lực quản trị Becamex IJC 45 Bảng 2.9: Kết khảo sát số lực nghiên cứu Becamex IJC 46 40 Bảng 2.10: Kết khảo sát lực nhân Becamex IJC 48 Bảng 2.11: Kết khảo sát lực tài Becamex IJC 49 Bảng 2.12: Các tiêu tài cơng ty giai đoạn 2010 - 2013 50 Bảng 2.13: Kết khảo sát lực marketing Becamex IJC 52 Bảng 2.14: Kết khảo sát lực thương hiệu Becamex IJC 54 Bảng 2.15: Kết khảo sát lực tranh chấp Becamex IJC 57 Bảng 2.16: Ma trận yếu tố bên Becamex IJC 58 Bảng 2.17 Đánh giá lực cốt lõi công ty 59 DANH SÁCH CÁC HÌNH HÌNH Hình Tên hình Trang Hình 1.1: Minh hoạ văn hố doanh nghiệp 11 Hình 1.2 Mơ hình chuỗi giá trị 13 Hình 1.3: Mơ hình PEST 15 Hình 1.4: Mơ hình áp lực cạnh tranh 18 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức cơng ty 24 Hình 2.2: Tăng trưởng giai đoạn 2010 - 2013 25 Hình 2.3: Cơ cấu doanh thu tăng trưởng doanh thu 25 Hình 2.4: Tốc độ tăng trưởng GDP gia đoạn 1995 - 2013 27 Hình 2.5: Chỉ số CPI giai đoạn 1995 – 2013 28 Hình 2.6: Biến động lãi suất qua năm 29 Hình 2.7: Tình hình FDI giai đoạn 2004 – 2013 29 Hình 2.8: Tình hình nhân cơng ty cuối năm 2013 48 Hình 2.9: Tỷ suất lợi nhuận gộp lợi nhuận ròng giai đoạn 2010 - 51 2013 Hình 2.10: Chuỗi giá trị công ty 60 CHƯƠNG MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh kinh tế nay, việc cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt, doanh nghiệp phải đáp ứng thỏa mãn nhu cầu khách hàng ngày tốt Hơn nữa, q trình quốc tế hóa diễn mạnh mẽ với hai xu toàn cầu hóa khu vực hóa làm cho áp lực cạnh tranh thêm gay gắt Đồng thời với sách ưu đãi nhằm thu hút vốn đầu tư nước ngồi phủ làm cho nhiều nhà đầu tư nước tham gia vào thị trường v ới thiết bị công nghệ đại hơn, khả tài mạnh chiếm lĩnh hầu hết thị trường Điều đẩy doanh nghiệp Việt Nam vào phải cạnh tranh cách mạnh mẽ để tồn Trải qua năm hình thành phát triển Công ty cổ phầ n Phát Triển Hạ Tầng Kỹ Thuật - Becamex IJC tạo vị riêng cho thương hiệu uy tín, với dự án, cơng trình tiêu biểu : Quản lý khai thác, tu bảo dưỡng tuyến đường QL 13, cao ốc văn phòng cho thuê Becamex Tower, Khu nhà phố Thương mại Prince Town, nhà New Horizone, Sunrire, dự án tổ hợp hộ cao cấp IJC Aroma, Green River, Khách sạn Becamex … Qua cơng trình đánh dấu bước trưởng thành cơng ty, thơng qua cơng trình, dự án cơng ty tích lũy nhiều kinh nghiệm q báo cho trình phát triển Tuy thành lập với nhiều khó khăn phía trước, công ty biết tận dụng hội để khắc phục khó khăn, tận dụng điểm mạnh để vượt qua thách thức, vậy, cơng ty có giai đoạn phát triển vượt bậc, giai đoạn từ năm 2007 đến năm 2010, công ty có tốc độ tăng trưởng cao Những năm gần ảnh hưởng suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến q trình phát triển cơng t y đặc biệt đến quý III năm 2013 lợi nhuận đạt 14% so Hiểu rõ luật pháp, sách Năng lực cạnh tranh tổng thể BECAMEXIJC Năng lực cạnh tranh tổng thể 28 BECAMEX-IJC Yếu tố mơi trường bên ngồi STT Các yếu tố tác động Mức độ quan trọng Tình hình kinh tế Quy định luật pháp Văn hố xã hội Yếu tố công nghệ Đối thủ cạnh tranh Khách hàng Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Nhà cung cấp Sản phẩm thay Theo anh/ chị, yếu tố quan trọng khác cần bổ sung: Xin vui lòng cho biết quý anh/chị là: Cán quản lý doanh nghiệp Chuyên gia kinh tế Khác: XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ GIÚP ĐỠ CỦA QUÝ ANH/ CHỊ ! 100 PHỤ LỤC 4: BẢNG XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI (Mức độ phản ứng) BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BECAMEX (DÙNG KHẢO SÁT CHUYÊN GIA) Kính thưa Anh / Chị Tác giả học viên cao học Đại Học Bình Dương, làm luận văn tốt nghiệp với đề tài : “Nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Cổ Phần Phát Triển Hạ Tầng Kỹ Thuật (Becamex IJC)” Để hoàn thành luận văn này, tác giả cần có đánh giá khách quan yếu tố lực cạnh tranh (NLCT) công ty cổ phần phát triển hạ tầng kỹ thuật Vậy kính mong Anh/ Chị bớt chút thời gian cho tác giả biết nhận định Anh/ Chị lực Công ty cổ phần Becamex IJC.Tác giả cam đoan sử dụng kết khảo sát cho việc nghiên cứu giữ bí mật thơng tin Anh/ Chị cung cấp Dưới xin Anh/ Chị cho biết ý kiến đồng ý hay không đồng ý với nhận định ghi yếu tố liệt kê bảng Xin quý anh /chị trả lời cách đánh dấu  vào số thích hợp theo dịng, thể lựa chọn điểm phân loại yếu tố theo tiêu chuẩn : - phản ứng =1 - phản ứng trung bình =2 - Phản ứng trung bình =3 - phản ứng tốt =4 - phản ứng tốt =5 - 101 Yếu tố môi trường bên STT Mức độ quan trọng Năng Lực Cạnh tranh Năng lực quản trị Lãnh đạo cơng ty có nhiều kinh nghiệm Cơng ty định xác Cơng ty có hệ thống kiể m sốt hữu hiệu Năng lực nghiên cứu phát triển Cơng ty có lực lượng nghiên cứu mạnh Cơng ty có phương tiện nghiên cứu đại Cơng ty có khả nghiên cứu độc lập Cơng ty có chiến lược ng hiên cứu phá triển tốt Năng lực nguồn nhân lực Nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc Nhân viên đào tạo chuyên môn tốt 10 Nhân viên có kinh nghiệm 11 Nhân viên có khả sáng tạo Năng lực tài 12 Vốn lớn 13 Huy động vốn dễ dàng 14 Tỷ suất lợi nhuận cao 15 Lợi nhuận tăng hàng năm Năng lực Marketing 16 Đội ngũ tiếp thị tốt 17 Chiến lược marketing tố t 18 Hoạt động marketing hiệu 19 Quan hệ công chúng tốt Năng lực thương hiệu 20 Khách hàng đánh giá cơng ty có uy tín 21 Khách hàng đánh giá chất lượng SP tốt 22 Khách hàng đánh giá dịch vụ tốt 23 Khách hàng tin tưởng công ty Năng lực xử lý tranh chấp 102 24 Hiểu rõ luật pháp, sách 25 Cơng ty có phận pháp lý hiệu Cơng ty xử lý tranh chấp theo trình tự, hợp t ình , hợp lý Cơng ty xử lý tranh chấp theo quy định pháp luật Hiểu rõ luật pháp, sách 26 27 Năng lực cạnh tranh tổng thể BECAMEXIJC Năng lực cạnh tranh tổng thể 28 BECAMEX-IJC Yếu tố môi trường bên STT Các yếu tố tác động Mức độ quan trọng Tình hình kinh tế Quy định luật pháp Văn hoá xã hội Yếu tố công nghệ Đối thủ cạnh tranh Khách hàng Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Nhà cung cấp Sản phẩm thay Xin vui lòng cho biết quý anh/chị là: Cán quản lý doanh nghiệp Chuyên gia kinh tế Khác: XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ GIÚP ĐỠ CỦA QUÝ ANH/ CHỊ ! 103 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH CRONBACK ALPHA Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 622 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted NLQT1 7.99 1.852 398 569 NLQT2 7.83 1.696 470 474 NLQT3 8.07 1.413 440 523 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 667 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted NLNC1 10.58 4.054 423 632 NLNC2 10.54 4.927 387 639 NLNC3 10.57 4.161 561 521 NLNC4 10.70 5.132 460 603 104 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 946 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted NLTC1 10.79 6.905 941 907 NLTC2 10.71 7.106 922 913 NLTC3 10.77 7.332 857 934 NLTC4 10.80 8.246 770 959 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 879 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted NLNNL1 10.39 4.981 858 797 NLNNL2 10.44 5.147 820 814 NLNNL3 10.53 5.214 705 858 NLNNL4 10.35 5.669 589 902 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 105 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 844 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted NLMAR1 11.04 4.929 696 796 NLMAR2 11.07 4.879 702 793 NLMAR3 11.19 5.311 667 809 NLMAR4 11.22 5.157 658 812 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 866 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted NLTH1 12.49 3.701 741 818 NLTH2 12.49 3.934 809 794 NLTH3 12.79 4.146 648 854 NLTH4 12.82 3.897 677 845 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 106 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 844 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted NLTRC1 10.79 4.354 802 746 NLTRC2 10.85 4.073 777 761 NLTRC3 10.75 5.214 698 798 NLTRC4 10.67 6.189 486 875 107 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 826 Approx Chi-Square 3.722E3 Df 351 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Comp onent Total Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulat Variance ive % Rotation Sums of Squared Loadings Cumulativ Total % of Variance e% % of Total Variance Cumulative % 8.534 31.606 31.606 8.534 31.606 31.606 3.639 13.477 13.477 2.781 10.299 41.905 2.781 10.299 41.905 3.125 11.573 25.050 2.255 8.351 50.256 2.255 8.351 50.256 2.930 10.851 35.901 1.714 6.346 56.602 1.714 6.346 56.602 2.818 10.437 46.337 1.592 5.897 62.499 1.592 5.897 62.499 2.802 10.379 56.716 1.418 5.252 67.751 1.418 5.252 67.751 2.208 8.177 64.893 1.169 4.329 72.081 1.169 4.329 72.081 1.941 7.187 72.081 986 3.652 75.732 808 2.992 78.724 10 746 2.762 81.486 11 650 2.408 83.895 12 547 2.026 85.920 13 537 1.989 87.909 14 496 1.839 89.748 15 406 1.502 91.251 16 393 1.454 92.705 17 352 1.304 94.009 18 315 1.167 95.176 108 19 272 1.006 96.182 20 232 861 97.043 21 197 731 97.774 22 162 600 98.375 23 152 563 98.938 24 123 455 99.393 25 098 362 99.755 26 037 139 99.894 27 029 106 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component NLNNL1 787 NLNNL2 767 NLTC1 767 NLTC2 764 NLMAR1 723 NLMAR3 677 NLTC4 677 NLMAR2 676 NLMAR4 653 NLTC3 635 NLTRC4 608 NLNNL3 593 NLTH2 587 NLTRC3 536 NLTH4 527 NLNNL4 512 -.580 NLTH3 NLQT1 NLNC3 582 109 NLTH1 537 -.568 NLNC4 NLTRC1 539 -.603 NLTRC2 522 -.561 NLNC1 NLQT3 540 NLQT2 NLNC2 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Component Matrix a Component NLNNL1 787 NLNNL2 767 NLTC1 767 NLTC2 764 NLMAR1 723 NLMAR3 677 NLTC4 677 NLMAR2 676 NLMAR4 653 NLTC3 635 NLTRC4 608 NLNNL3 593 NLTH2 587 NLTRC3 536 NLTH4 527 NLNNL4 512 -.580 NLTH3 NLQT1 NLNC3 NLTH1 582 537 -.568 110 NLNC4 NLTRC1 539 -.603 NLTRC2 522 -.561 NLNC1 NLQT3 540 NLQT2 NLNC2 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Component Transformation Matrix Compo nent 503 393 442 463 366 -.024 219 428 -.599 094 -.116 260 561 -.230 220 432 -.138 105 -.622 577 -.121 -.655 -.083 498 201 016 463 246 005 111 -.550 -.140 328 305 682 -.291 351 -.295 174 530 192 -.598 029 397 373 -.819 151 083 -.043 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization b Model Summary Model R 762 R Square a 581 Adjusted R Std Error of the Square Estimate 565 379 a Predictors: (Constant), NLTRC, NLNC, NLTH, NLQT, NLNNL, NLTC, NLMAR b Dependent Variable: NLCT b ANOVA 111 Model Sum of Squares df Mean Square Regression 36.363 5.195 Residual 26.210 182 144 Total 62.574 189 F Sig 36.072 000 a a Predictors: (Constant), NLTRC, NLNC, NLTH, NLQT, NLNNL, NLTC, NLMAR b Dependent Variable: NLCT Coefficients Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Const Std Error 444 310 NLQT 201 052 NLNC 008 NLNNL NLTC Beta a Collinearity Statistics T Sig Tolerance VIF 1.434 153 206 3.898 000 824 1.214 042 009 180 857 940 1.064 004 048 005 073 942 585 1.710 151 038 235 3.943 000 645 1.549 110 054 140 2.019 045 480 2.084 NLTH 160 051 180 3.115 002 692 1.445 NLTRC 262 046 329 5.722 000 696 1.437 ant) NLMA R a Dependent Variable: NLCT 112 PHỤ LỤC CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING CỦA CƠNG TY 113 PHỤ LỤC DANH SÁCH PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Họ Tên Chức vụ Đỗ Văn Ngôn Tổng giám đốc Trịnh Thanh Hùng P Tổng giám đốc Nguyễn Hoàng Ân P Tổng giám đốc Nguyễn Minh Hiền P.QL Thu phí Châu Thị Vân Ban kiểm soát Ng Thị Mộng Vân GĐ Sàn BĐS Bùi Thị Thùy Kế toán trưởng Đặng Thị Minh Hiền P.TCNS Giang Quốc Dũng Chủ tịch HĐQT Ths Nguyễn Tấn Lợi P.Hiệu trưởng Nguyễn Văn Dành P Tổng giám đốc Nguyễn Hoàn Vũ GĐ SXKD ền ơn Đi Võ S GĐ Marketing Ng Thị Thanh Nhàn Ban Kiểm Soát Nguyễn Cao Thuận P.GĐ Marketing Huỳnh Anh Quang P Đầu tư Lê Phan Minh Vũ P Tổng giám đốc àng Ân Ho Nguyễn Kế tốn trưởng Đồn Văn Thuận Tổng giám đốc Lý Thị Bình Kế tốn trưởng Trần Thành Tài Sàn BĐS Myland Ng Ngô Hướng Dương P.DV&CSKH Lê Minh Phương P Pháp chế Hồ Hoàng Thành TP KDTH Lê Thị Diệu Thanh Ban kiểm soát Nguyễn Minh Tuyết Ban QLDA Lê Phương Chi Sàn BĐS Nguyễn Minh Trí P.SXKD Trần Thị Thu Thủy P.TCKT Trần Văn Trọng Ban kiểm soát 114 Đơn vị Điện thoại, email Becamex IJC Becamex IJC Becamex IJC Becamex IJC Becamex IJC Becamex IJC Becamex IJC Becamex IJC Trường ĐH EIU Trường ĐH EIU Becamex IDC Becamex IDC Becamex IDC Becamex IDC Becamex IDC Becamex IDC Becamex Tokyu Becamex Tokyu Cty cổ phần TDC Cty cổ phần TDC Cty cổ phần TDC Cty cổ phần TDC Cty cổ phần TDC Cty cổ phần TDC Cty cổ phần TDC BICONSI BICONSI GENIMEX GENIMEX GENIMEX 3848789 2221242 2221237 3848569 3823714 3848678 3823790 3823880 2220380 2220376 3822426 3822655 3877777 3822436 3822578 3622655 2221109 2221112 3816299 2220655 2220678 3833284 3220666 3833285 3838200 3848366 3840567 3822612 3822243 3824113 ... CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG KỸ THUẬT 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Lĩnh vực... thành lực cạnh tranh công ty bao gồm : Năng lực quản trị, Năng lực nghiên cứu phát triển, Năng lực nguồn nhân lực, Năng lực tài chính, Năng lực Marketing, Năng lực thương hiệu, Năng lực xử lý tranh. .. phần mềm SPSS Từ kết khảo sát xây dựng ma trận lực cạnh tranh, cho phép kết luận lực cạnh tranh Becamex IJC 25 CHƯƠNG PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG KỸ THUẬT