Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần phát triển nhà khánh hòa

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG HOÀNG NGỌC ANH VIỆT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ KHÁNH HỊA LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA - 2018 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG HOÀNG NGỌC ANH VIỆT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ KHÁNH HÒA LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 Quyết định giao đề tài: 636/QĐ-ĐHNT ngày 18/7/2017 Quyết định thành lập hội đồng: 145/QĐ-ĐHNT ngày 5/3/2018 Ngày bảo vệ: 21/03/2018 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS TRẦN ĐÌNH CHẤT Chủ tịch Hội Đồng: TS LÊ CHÍ CƠNG Phịng Đào tạo Sau Đại học: KHÁNH HÒA - 2018 LỜI CAM ĐOAN Luận văn Thạc sĩ kinh tế với đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Phát Triển nhà Khánh Hịa” cơng trình thân tơi nghiên cứu Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung tính trung thực đề tài nghiên cứu Khánh Hòa, tháng 01 năm 2018 Tác giả luận văn Hoàng Ngọc Anh Việt iii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Q thầy tận tình hƣớng dẫn, bảo động viên tơi suốt q trình hồn thành khóa học cao học Tơi xin đặc biệt cảm ơn Tiến Sĩ Trần Đình Chất, ngƣời quan tâm nhiệt tình trực tiếp hƣớng dẫn cho tơi suốt thời gian thực luận văn để giúp hồn thành luận văn Tơi xin đƣợc gửi lời cảm ơn đến Chuyên gia hoạt động lĩnh vực Bất động sản Thành phố Nha Trang tham gia nhiệt tình vào việc góp ý trả lời bảng vấn Xin cảm ơn đồng nghiệp, bạn học lớp cung cấp số tài liệu thơng tin hữu ích cho q trình thực luận văn Sau cùng, xin cảm ơn ngƣời thân gia đình hết lịng quan tâm tạo điều kiện tốt cho để hồn thành chƣơng trình cao học Trong q trình thực hiện, cố gắng để hoàn thiện luận văn, trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp Thầy bạn bè, tham khảo nhiều tài liệu song tránh khỏi sai xót Rất mong nhận đƣợc thơng tin đóng góp, phản hồi từ Q Thầy Cơ bạn Khánh Hòa, tháng 01 năm 2018 Tác giả luận văn Hoàng Ngọc Anh Việt iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN iv MỤC LỤC v DANH MỤC VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC HÌNH x TRÍCH YẾU LUẬN VĂN .xi PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ L LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.1 Lý luận chung bất động sản 10 1.1.1 Khái niệm bất động sản 10 1.1.2 Đặc điểm BĐS 11 1.1.3 Vai trò BĐS 13 1.2 Cơ sở lý luận cạnh tranh 13 1.2.1 Khái niệm Cạnh tranh 13 1.2.2 Phân loại cạnh tranh 15 1.2.3 Những vũ khí cạnh tranh chủ yếu .18 1.3 Năng lực cốt lõi .20 1.3.1 Khái niệm .20 1.3.2 Xây dựng phát triển lực cốt lõi 21 1.4 Lợi cạnh tranh (Competive advantage) 23 1.5 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 24 1.5.1 Khái niệm lực cạnh tranh .24 1.5.2 Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 25 1.5.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 35 TÓM LƢỢC CHƢƠNG 40 v CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ KHÁNH HÕA 41 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần phát triển nhà Khánh Hoà 41 2.1.1 Giới thiệu Doanh nghiệp 41 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 41 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 42 2.1.4 Tổ chức máy 44 2.1.5 Chức nhiệm vụ phận phòng ban 45 2.1.6 Mục tiêu sách kinh doanh 46 2.2 Các yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh Công ty CP phát triển nhà Khánh Hòa 47 2.2.1 Thị trƣờng bất động sản Việt Nam .47 2.2.2 Thị trƣờng bất động sản Nha Trang .51 2.3 Các yếu tố thuộc môi trƣờng vĩ mô 54 2.3.1 Môi trƣờng kinh tế 54 2.3.2 Mơi trƣờng trị pháp luật 61 2.3.3 Mơi trƣờng văn hóa, xã hội, tự nhiên 63 2.3.4 Môi trƣờng công nghệ 63 2.4 Môi trƣờng vi mô 64 2.4.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 64 2.4.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 67 2.4.3 Khách hàng 68 2.4.4 Nhà cung cấp 68 2.4.5 Sản phẩm thay 69 2.5 Các yếu tố bên 70 2.5.1 Tình hình tài 70 2.5.2 Nguồn nhân lực 73 vi 2.5.3 Hoạt động thi công sản xuất 74 2.5.4 Hoạt động marketing 76 2.5.5 Chất lƣợng sản phẩm 77 2.6 Các cơng cụ phân tích lực cạnh tranh Cơng ty CP phát triển nhà Khánh Hoà 78 2.6.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 78 2.6.2 Xây dựng ma trận SWOT 85 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP PHÁT TRIỂN NHÀ KHÁNH HÕA .87 3.1 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP phát triển nhà Khánh Hoà 87 3.1.1 Nhóm giải pháp hạn chế điểm yếu để nắm bắt hội, hạn chế thách thức 87 3.1.2 Nhóm giải pháp phát huy điểm mạnh để nắm bắt hội, hạn chế thách thức .92 3.2 Kiến nghị 95 3.2.1 Tổng Công ty Sông Đà 95 3.2.2 Chính phủ .95 3.2.3 Ủy ban nhân dân tỉnh Khánh Hòa .95 TÓM LƢỢC CHƢƠNG 96 KẾT LUẬN 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 PHỤ LỤC vii DANH MỤC VIẾT TẮT BĐS : Bất động sản CP : Cổ phần DNTN : Doanh nghiệp tƣ nhân Ha : Hecta KĐT : Khu đô thị PTNKH : Công ty CP phát triển nhà Khánh Hoà SPSS : Statistical Package for Social Sciences (Phần mềm xử lý thống kê dùng ngành khoa học xã hội) TNHH : Trách nhiệm hữu hạn viii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 35 Bảng 1.2: Bảng ma trận hình ảnh cạnh tranh 38 Bảng 2.1: Ngành nghề kinh doanh Công ty 43 Bảng 2.2: Tăng trƣởng GDP năm gần Việt Nam Khánh Hòa 54 Bảng 2.3: Các dự án BĐS triển khai Nha Trang .65 Bảng 2.4: Tình hình tài Cơng ty giai đoạn 2015 -2017 70 Bảng 2.5: Một số tiêu thể mức độ an toàn hiệu sử dụng vốn Công ty, giai đoạn 2015-2017 71 Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo trình độ .73 Bảng 2.7: Danh mục máy móc thiết bị Cơng ty PTNKH năm 2017 74 Bảng 2.8: Các nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh bất động sản địa bàn thành phố Nha Trang 79 Bảng 2.9: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty PTNKH .80 Bảng 2.10: Ma trận SWOT Công ty PTNKH Nha Trang .85 ix DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Mơ hình lực lƣợng cạnh tranh Michael Porter 27 Hình 1.2: Các yếu tố nội doanh nghiệp 31 Hình 1.3: MA TRẬN SWOT 39 Hình 2.1: Khu đô thị Bắc Vĩnh Hải Nha Trang 43 Hình 2.2: Chung cƣ thu nhập thấp an thịnh 44 Hình 2.3: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 44 Hình 2.4: Phối cảnh nhà liền kề 77 Hình 3.1: Cơ cấu phịng Marketing .87 x vừa học tập trao đổi kinh nghiệm, đầu tƣ thiết bị ứng dụng công nghệ thông tin quản lý quốc tế để Công ty theo kịp với phát triển giới 3.2 Kiến nghị Để nâng cao lực khả cạnh tranh Công ty CP phát triển nhà Khánh Hồ, ngồi nỗ lực thân Cơng ty, luận văn kiến nghị với Tổng Công ty Sông Đà; Chính phủ, UBND tính Khánh Hịa vấn đề hỗ trợ chế, sách cho Cơng ty, cụ thể: 3.2.1 Tổng Công ty Sông Đà Tăng cƣờng hỗ trợ liên kết Công ty thành viên Tiếp tục triển khai việc đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên Đề nghị tổng Công ty cử số chuyên gia lĩnh vực đấu thầu, thiết kế thi công cơng trình lớn, phức tạp… nhăm hỗ trợ kỹ thuật cho PTNKH Tăng cƣờng hoạt động quảng bá nhằm đƣa thƣơng hiệu PTNKH phát triển mạnh mẽ, rộng khắp góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty thành viên 3.2.2 Chính phủ Xây dựng Đề án Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng bất động sản, xác định rõ quan điểm, mục tiêu trung dài hạn, giải pháp để quản lý định hƣớng thị trƣờng bất động sản phát triển lành mạnh, theo quy hoạch có kế hoạch, khắc phục tình trạng phát triển tự phát, lệch pha cung - cầu nhƣ thời gian vừa qua Khảo sát đánh giá thực trạng thị trƣờng bất động sản Việt Nam, có thông số cụ thể phân loại nguồn cung, khả hấp thụ thị trƣờng, chi tiết tồn kho, nhằm cụ hóa minh bạch thơng tin cho doanh nghệp kinh doanh BĐS Tăng cƣờng quản lý giá tạo nguồn cung ổn định cho ngành kinh doanh vật liệu xây dựng góp phần cao khả thi công Công ty kinh doanh BĐS Về lâu dài, kiến nghị Chính phủ có biện pháp tổng thể để làm giảm giá thành BĐS Việt Nam; đề nghị giảm thuế suất thu nhập DN xuống cịn 20 Hiện cấu giá thành BĐS nhƣ sau: chi phí bồi thƣờng giải phóng mặt cao; chi phí nộp tiền sử dụng đất cao; chi phí vốn cao (chủ yếu lãi vay cao); chi phí xây dựng, nguyên nhiên vật liệu, nhân cơng cao; thuế chi phí khác cao 3.2.3 Ủy ban nhân dân tỉnh Khánh Hòa 95 Ủy ban nhân dân Tỉnh Sở quy hoạch/ Xây dựng địa phƣơng đẩy nhanh Quy hoạch phân khu để doanh nghiệp triển khai dự án, đề xuất thay đổi quy hoạch, điều chỉnh dự án cho phù hợp với thực tế thị trƣờng Tiếp tục cải cách hành nguyên tắc “một cửa” Sở ban ngành Ủy ban Tỉnh Thành phố, nhằm rút ngắn nửa thời gian thẩm định, phê duyệt quy hoạch Tăng cƣờng thông tin, củng cố niềm tin cho thị trƣờng Khánh Hịa tiếp tục hồn thiện sách thu hút đầu tƣ nhằm khuyến khích, thu hút đƣợc đầu tƣ nhiều thành phần kinh tế, nhà đầu tƣ nƣớc tham gia vào lĩnh vực bất động sản, đặc biệt ngành xây dựng khu đô thị nhằm tạo nên thị trƣờng nhà lành mạnh, sôi động Tạo điều kiện cho doanh nghiệp giải phóng mặt nhanh, nâng cao tính tự chủ cho doanh nghiệp việc đền bù cho ngƣời dân TÓM LƢỢC CHƢƠNG Trong chƣơng tác giả đƣa nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP phát triển nhà Khánh Hồ 07 nhóm giải pháp tập trung chủ yếu là: hoàn thiện cấu tổ chức; phát triển thƣơng hiệu; tăng cƣờng hoạt động marketing; tăng cƣờng lực tài chính; tăng cƣờng quản lý chất lƣợng sản phẩm lực thi công; nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, tăng cƣờng liên doanh liên kết Đồng thời đề xuất kiến nghị với Tổng Cơng ty Sơng Đà có biện pháp hỗ trợ để tạo điều kiện thuận lợi cho Cơng ty kinh doanh có hiệu Bên cạnh có kiến nghị với Chính phủ ủy ban nhân dân tỉnh Khánh Hòa nhằm tạo hành lang pháp lý để doanh nghiệp cạnh tranh cách lành mạnh 96 KẾT LUẬN Luận văn dựa sở hệ thống hóa sở lý luận cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty CP Phát triển nhà Khánh Hồ Từ đƣa hạn chế ngun nhân hạn chế tồn Theo đó, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP Phát triển nhà Khánh Hồ thời gian tới Kết phân tích liệu cho thấy: Vinaconex 17 có lực cạnh tranh cao 4.39, Hà Quang Land có lực cạnh cao thứ hai 4.06, PTNKH có lực cạnh tranh cao thứ (3.99), thấp Vĩnh Thái (3.98) Các giải pháp chủ yếu tác giả đƣa bao gồm: Nhóm giải pháp hạn chế điểm yếu để nắm bắt hội, hạn chế thách thức (Xây dựng hoàn chỉnh cấu máy tổ chức; Nâng cao hiệu hoạt động marketing; Tăng lực tài chính; Tăng cƣờng liên doanh liên kết, mở rộng dự án đầu tƣ); Nhóm giải pháp phát huy điểm mạnh để nắm bắt hội, hạn chế thách thức (Giải pháp xây dựng phát triển thƣơng hiệu; Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực; Giải pháp nâng cao chất lƣợng sản phẩm tăng lực thi công) Mặc dù có nhiều nỗ lực, nhƣng kiến thức thân tác giả nhƣ; thời gian nghiên cứu cịn hạn chế, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót định: Hạn chế đề tài chƣa sử dụng công cụ đo lƣờng để đo lƣờng phân tích chuyên sâu nhân tố tác động đến hiệu lực cạnh tranh Từ nhân tố tác động nhƣ mức độ tác động nhân tố đến hiệu lực cạnh tranh Công ty Đề tài dừng lại việc khảo sát, xử lý số liệu theo hƣớng định tính; xử lý số liệu nhƣ phân tích thơng kê mơ tả Trong nghiên cứu tiếp theo, cần đo lƣờng nhân tố tác động đến hiệu cạnh tranh Công ty, nhân tố tác động mạnh, nhân tố tác động đến hiệu cạnh tranh để có sở đƣa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO Cục thống kê Khánh Hòa (2013), Báo cáo tơng kết tình hình đầu tƣ xây dựng tỉnh Khánh Hòa Dƣơng Ngọc Dũng (2008), Chiến lƣợc cạnh tranh theo lý thuyết Machael E.Porter, Nhà xuất tổng hợp TP Hồ Chí Minh Bùi Văn Danh (2010), Quản trị chiến lƣợc, Nhà xuất Phƣơng Đông Vũ Cao Đàm (2005), Phƣơng pháp luận nghiên cứu khoa học, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Lê Thế Giới (2010), Quản trị marketing, nhà xuất Giáo dục Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lƣợc, Nhà xuất đại học Quốc Gia Nguyễn Văn Hùng (2006), Nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty đầu tƣ phát triển nhà đô thị HUD, luận văn thạc sỹ, đại học Thƣơng mại, Hà Nội Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị Quốc gia Trần Văn Lễ (2010), Nâng cao sức cạnh tranh Công ty xăng dầu Phú Khánh, luận văn thạc sỹ, đại học Nha Trang 10 Nguyễn Tấn Minh (2011), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP xây dựng giao thông Bến Tre, luận văn thạc sỹ, đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 11 Micheal E Porter (2009), Chiến lƣợc cạnh tranh, dịch giả Nguyễn Ngọc Tồn, Nhà xuất Trẻ Tp Hồ Chí Minh 12 Nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP phát triển nhà Khánh Hồ, Báo cáo tài năm 2011-2014 13 Đồng Thị Thanh Phƣơng (2009), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê 14 Sami Nour Kteily, Ngô Quý Nhâm (2014), hội thảo tƣơng tác "Phát triển bền vững sau khủng hoảng kinh tế", ngày 16/4/2014, báo Doanh nhân Sài Gòn tổ chức 15 Nguyễn Tiến Triển (2009), Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Nhà nƣớc Việt Nam, luận án Tiến sỹ 16 Ngô Kim Thanh (2011), Giáo trình quản trị chiến lƣợc, NXB đại học Kinh tế Quốc dân 17 Nguyễn Vân Thanh (2008), Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh Công ty xây dựng Bitexcoland, luận văn thạc sỹ 18 Phạm Hồng Thúy (2004), Chiến lƣợc cạnh tranh cho Công ty vừa nhỏ Việt Nam nay, NXB Trẻ thành phố Hồ Chí Minh 19 Từ điển Bách Khoa Việt Nam tập 1, NXB Từ điển Bách Khoa, năm 2002 20 Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung Ƣơng CIEM (2011), Năng lực cạnh ranh quốc gia, NXB Giao Thông Vận Tải, Hà Nội 98 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT MỨC ĐỘ ẢNH HƢỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN Kính chào Anh/Chị! Lời xin kính chúc anh/chị sức khỏe, hạnh phúc gặt hái nhiều thành công sống Hiện nghiên cứu đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty CP phát triển nhà Khánh Hồ” Bảng câu hỏi đƣợc thực nhằm khảo sát mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh bất động sản địa bàn thành phố Nha Trang Kính mong anh/chị vui lòng trả lời câu hỏi bảng khảo sát dƣới Chúng xin trân trọng ý kiến đóng góp Anh/Chị cam kết dùng kết khảo sát vào mục đích nghiên cứu Rất mong nhận đƣợc giúp đỡ từ Anh/Chị Xin chân thành cảm ơn! Xin khoanh trịn số thích hợp với quy ước: Rất Yếu/ít Yếu/ít Trung bình Mạnh/Nhiều Rất mạnh/Nhiều Nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Mức độ đồng ý Khả quản lý điều hành Trình độ chất lƣợng nguồn nhân lực Uy tín thƣơng hiệu Dịch vụ hỗ trợ bán hàng (trƣớc, sau bán hàng) 5 Năng lực thi cơng tiến độ cơng trình Chính sách quảng bá Khả cạnh tranh giá Chất lƣợng cơng trình Mức độ đồng ý Sức mạnh tài 10 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 11 Hoạt động nghiên cứu thị trƣờng hiệu 12 Thủ tục mua bán đơn giản hóa 13 Cấp sổ đỏ nhanh chóng 14 Áp dụng công nghệ sản xuất 15 Kinh nghiệm hoạt động kinh doanh bất động sản 16 Khả thu hút lao động có trình độ chun mơn, tay nghề giỏi 17 Linh hoạt toán 18 Sự phong phú đa dạng dịch vụ khu đô thị 19 Kiến trúc khu đô thị (căn hộ, giao thông, xanh, mặt nƣớc…) 20 Có sàn giao dịch bất động sản 21 Hệ thống an ninh đảm bảo an toàn khu đô thị 22 Cơ sở hạ tầng kỹ thuật đại (chính sách đãi ngộ, mức lƣơng, thƣởng.) Ngồi yếu tơ trên, anh/chị nhận thấy cịn yếu tố khác có mức độ ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh bất động sản địa bàn xin anh chị vui lòng cho biết ý kiến mức độ ảnh hƣởng nhân tố đó: Xin chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC 2: BẢNG KHẢO SÁT NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ NHA TRANG Xin anh/chị vui lòng cho biết đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh bất động sản địa bàn thành phố Nha Trang Bằng cách cho điểm tiêu chí thể lợi doanh nghiệp kinh doanh bất động sản: Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty CP phát triển nhà Khánh Hồ Công ty cổ phần bất động sản Hà Quang Công ty CP phát triển đô thị Vĩnh Thái Công ty cổ phần xây dựng số 17 (Vinaconex 17) Mức độ lợi Công ty đƣợc cho theo thang điểm nhƣ sau: 5-Rấtmạnh Ký hiệu 4- Mạnh 3-Trung bình 2-Yếu Nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực tài vững mạnh Nguồn nhân lực trình độ cao Năng lực quản lý điều hành Uy tín thƣơng hiệu Năng lực thi cơng cơng trình Năng lực cạnh tranh giá Kiến trúc khu thị Chính sách Marketing hiệu Sự phong phú đa dạng dịch vụ khu đô thị 10 Kinh nghiệm kinh doanh Bất động sản 11 Có sàn giao dịch Bất động sản 12 Chất lƣợng cơng trình 13 Vị trí dự án 14 Thị phần Công ty 1-Rất yếu Công ty DANH SÁCH CHUYÊN GIA TT Họ Tên Chức vụ Đơn vị cơng tác Ơng: Nguyễn Sói Tổng giám đốc Cơng ty CP PTNKH Ơng: Tống Minh Châu Phó giám đốc Cơng ty CP PTNKH Ơng: Trần Thanh Hiền Kế tốn trƣởng Cơng ty CP PTNKH Ơng: Nguyễn Trung Trƣởng phịng kinh doanh Cơng ty CP PTNKH Ơng: Trần Anh Tài Phó giám đốc Cơng ty HUD Nha Trang Ơng: Lƣơng Thành Phúc Trƣởng phịng kế tốn tài Cơng ty HUD Nha Trang Ông: Lê Văn Dẽ Giám đốc Sở xây dựng Khánh Hịa Ơng: Nguyễn Thế Tiến Trƣởng phòng kiến trúc, quy Sở xây dựng tỉnh Khánh Hịa hoạch phát triển thị Ơng: Trần Đình Q 10 Ơng: Nguyễn Anh Tuấn Chủ Tịch Môi Giới Bất Động Hội Môi Giới Bất Động Sản Sản Khánh Hòa Khánh Hòa Giám Đốc Sàn Giao Dịch Bất CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU Động Sản TƢ TÂM REAL PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU NANG_LUC_TAI_CHINH_VUNG_MANH Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent trung hoa 20.0 20.0 20.0 quan 50.0 50.0 70.0 rat quan 30.0 30.0 100.0 10 100.0 100.0 Total NGUON_NHAN_LUC_TRINH_DO_CAO Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent trung hoa 20.0 20.0 20.0 quan 60.0 60.0 80.0 rat quan 20.0 20.0 100.0 10 100.0 100.0 Total NANG_LUC_QUAN_LY_DIEU_HANH Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent trung hoa 50.0 50.0 50.0 quan 20.0 20.0 70.0 rat quan 30.0 30.0 100.0 10 100.0 100.0 Total THUONG_HIEU_UY_TIN Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent trung hoa 30.0 30.0 30.0 quan 20.0 20.0 50.0 rat quan 50.0 50.0 100.0 10 100.0 100.0 Total NANG_LUC_THI_CONG_CONG_TRINH Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid trung hoa 20.0 20.0 20.0 quan 40.0 40.0 60.0 rat quan 40.0 40.0 100.0 10 100.0 100.0 Total NANG_LUC_CANH_TRANH_VE_GIA Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent trung hoa 30.0 30.0 30.0 quan 60.0 60.0 90.0 rat quan 10.0 10.0 100.0 10 100.0 100.0 Total KIEN_TRUC_KHU_DO_THI Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent trung hoa 10.0 10.0 10.0 quan 60.0 60.0 70.0 rat quan 30.0 30.0 100.0 10 100.0 100.0 Total CHINH_SACH_MARKETING_HIEU_QUA Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent trung hoa 20.0 20.0 20.0 quan 30.0 30.0 50.0 rat quan 50.0 50.0 100.0 10 100.0 100.0 Total SU_PHONG_PHU_DA_DANG_CUA_CAC_DICH_VU_TRONG_KDT Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent trung hoa 30.0 30.0 30.0 quan 50.0 50.0 80.0 rat quan 20.0 20.0 100.0 10 100.0 100.0 Total KINH_NGHIEM_KINH_DOANH_BDS Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent trung hoa 40.0 40.0 40.0 quan 20.0 20.0 60.0 rat quan 40.0 40.0 100.0 10 100.0 100.0 Total CO_SAN_GIAO_DICH_BDS Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent trung hoa 10.0 10.0 10.0 quan 50.0 50.0 60.0 rat quan 40.0 40.0 100.0 10 100.0 100.0 Total CHAT_LUONG_CONG_TRINH Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent trung hoa 10.0 10.0 10.0 quan 40.0 40.0 50.0 rat quan 50.0 50.0 100.0 10 100.0 100.0 Total VI_TRI_DU_AN Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent trung hoa 20.0 20.0 20.0 quan 60.0 60.0 80.0 rat quan 20.0 20.0 100.0 10 100.0 100.0 Total THI_PHAN_CUA_CONG_TY Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent trung hoa 20.0 20.0 20.0 quan 60.0 60.0 80.0 rat quan 20.0 20.0 100.0 10 100.0 100.0 Total THI_PHAN_CUA_CONG_TY Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent trung hoa 20.0 20.0 20.0 quan 60.0 60.0 80.0 rat quan 20.0 20.0 100.0 10 100.0 100.0 Total Descriptive Statistics NANG_LUC_TAI_CHINH_V UNG_MANH NGUON_NHAN_LUC_TRIN H_DO_CAO NANG_LUC_QUAN_LY_DI EU_HANH THUONG_HIEU_UY_TIN NANG_LUC_THI_CONG_C ONG_TRINH NANG_LUC_CANH_TRAN H_VE_GIA KIEN_TRUC_KHU_DO_THI CHINH_SACH_MARKETIN G_HIEU_QUA N Sum Mean Statistic Statistic Statistic Std Deviation Std Error Statistic 10 41 4.10 233 738 10 40 4.00 211 667 10 38 3.80 291 919 10 42 4.20 291 919 10 42 4.20 249 789 10 38 3.80 200 632 10 42 4.20 200 632 10 43 4.30 260 823 10 39 3.90 233 738 10 40 4.00 298 943 10 43 4.30 213 675 10 44 4.40 221 699 10 40 4.00 211 667 10 40 4.00 211 667 SU_PHONG_PHU_DA_DA NG_CUA_CAC_DICH_VU_ TRONG_KDT KINH_NGHIEM_KINH_DO ANH_BDS CO_SAN_GIAO_DICH_BD S CHAT_LUONG_CONG_TRI NH VI_TRI_DU_AN THI_PHAN_CUA_CONG_T Y Valid N (listwise) 10 NL_VCN 17 Descriptive Statistics N NANG_LUC_TAI_CHINH_V UNG_MANH NGUON_NHAN_LUC_TRIN H_DO_CAO NANG_LUC_QUAN_LY_DI EU_HANH THUONG_HIEU_UY_TIN NANG_LUC_THI_CONG_C ONG_TRINH NANG_LUC_CANH_TRAN H_VE_GIA KIEN_TRUC_KHU_DO_THI CHINH_SACH_MARKETIN G_HIEU_QUA Minimum Maximum Mean Std Deviation 10 4.30 675 10 4.20 632 10 3.80 919 10 4.60 699 10 4.60 516 10 4.20 789 10 4.60 516 10 4.50 707 10 4.30 823 10 4.50 707 10 4.60 516 10 4.60 699 10 4.20 789 10 4.40 699 SU_PHONG_PHU_DA_DA NG_CUA_CAC_DICH_VU_ TRONG_KDT KINH_NGHIEM_KINH_DO ANH_BDS CO_SAN_GIAO_DICH_BD S CHAT_LUONG_CONG_TRI NH VI_TRI_DU_AN THI_PHAN_CUA_CONG_T Y Valid N (listwise) 10 -NL_PTNKH Descriptive Statistics N NANG_LUC_TAI_CHINH_V UNG_MANH NGUON_NHAN_LUC_TRIN H_DO_CAO NANG_LUC_QUAN_LY_DI EU_HANH THUONG_HIEU_UY_TIN NANG_LUC_THI_CONG_C ONG_TRINH NANG_LUC_CANH_TRAN H_VE_GIA Minimum Maximum Mean Std Deviation 10 4.10 738 10 3.90 738 10 3.60 843 10 4.10 876 10 4.20 789 10 3.80 632 KIEN_TRUC_KHU_DO_THI CHINH_SACH_MARKETIN G_HIEU_QUA 10 4.00 667 10 4.10 876 10 3.80 632 10 4.00 943 10 4.10 738 10 4.30 675 10 3.90 568 10 3.90 738 SU_PHONG_PHU_DA_DA NG_CUA_CAC_DICH_VU_ TRONG_KDT KINH_NGHIEM_KINH_DO ANH_BDS CO_SAN_GIAO_DICH_BD S CHAT_LUONG_CONG_TRI NH VI_TRI_DU_AN THI_PHAN_CUA_CONG_T Y Valid N (listwise) 10 -NL_HAQUANG Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation NANG_LUC_TAI_CHINH_V UNG_MANH 10 4.20 632 NGUON_NHAN_LUC_TRIN H_DO_CAO 10 4.10 738 NANG_LUC_QUAN_LY_DI EU_HANH 10 4.00 943 THUONG_HIEU_UY_TIN 10 4.00 943 NANG_LUC_THI_CONG_C ONG_TRINH 10 4.20 789 NANG_LUC_CANH_TRAN H_VE_GIA 10 3.90 568 KIEN_TRUC_KHU_DO_THI 10 4.20 632 CHINH_SACH_MARKETIN G_HIEU_QUA 10 4.30 823 SU_PHONG_PHU_DA_DA NG_CUA_CAC_DICH_VU_ TRONG_KDT 10 3.90 738 KINH_NGHIEM_KINH_DO ANH_BDS 10 4.00 943 CO_SAN_GIAO_DICH_BD S 10 4.10 568 CHAT_LUONG_CONG_TRI NH 10 4.20 632 VI_TRI_DU_AN 10 3.80 632 THI_PHAN_CUA_CONG_T Y 10 3.90 738 Valid N (listwise) 10 NL_VINHTHAI Descriptive Statistics N NANG_LUC_TAI_CHINH_V UNG_MANH NGUON_NHAN_LUC_TRIN H_DO_CAO NANG_LUC_QUAN_LY_DI EU_HANH THUONG_HIEU_UY_TIN NANG_LUC_THI_CONG_C ONG_TRINH NANG_LUC_CANH_TRAN H_VE_GIA KIEN_TRUC_KHU_DO_THI CHINH_SACH_MARKETIN G_HIEU_QUA Minimum Maximum Mean Std Deviation 10 4.20 789 10 3.80 789 10 3.80 919 10 4.00 943 10 4.00 816 10 4.00 816 10 3.90 738 10 3.90 876 10 3.60 699 10 3.80 919 10 4.00 816 10 4.20 789 10 4.20 789 10 4.30 675 SU_PHONG_PHU_DA_DA NG_CUA_CAC_DICH_VU_ TRONG_KDT KINH_NGHIEM_KINH_DO ANH_BDS CO_SAN_GIAO_DICH_BD S CHAT_LUONG_CONG_TRI NH VI_TRI_DU_AN THI_PHAN_CUA_CONG_T Y Valid N (listwise) 10 ... nhằm Nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP phát triển nhà Khánh Hồ Sử dụng cơng cụ ma trận hình ảnh cạnh tranh nhằm đánh giá so sánh lực cạnh tranh Công ty CP phát triển nhà Khánh Hoà với đối thủ cạnh. .. ty cổ phần đầu tƣ VCN; Công ty phát triển nhà đô thị HUD; Công ty cổ phần bất động sản Hà Quang; Công ty cổ phần PH Group… đầu tƣ mạnh vào dự án đất chung cƣ Công ty Cổ phần phát triển nhà Khánh. .. phần giúp Công ty nâng cao lực cạnh tranh, phát triển mạnh mẽ Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu chung Trên sở đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty phát triển nhà Khánh Hòa, đề xuất