Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần phát triển ứng dụng công nghệ việt nam (tt)

MỞ ĐẦU Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế nước ta, cạnh tranh tượng vốn có kinh tế thị trường, ganh đua thành viên tham gia kinh tế thị trường nhằm tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp Trong bối cảnh kinh tế đất nước ngày phát triển với tốc độ toàn cầu hóa ngày cao, doanh nghiệp đối mặt với mức độ cạnh tranh thị truờng ngày gay gắt Để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải nâng cao lực cạnh tranh chìa khóa dẫn đến thành công cho tất doanh nghiệp, điều địi hỏi doanh nghiệp phải có nguồn lực thích hợp để tạo lợi cạnh tranh Vì vậy, yêu cầu cấp bách doanh nghiệp phải phát nguồn lực tạo lợi cạnh tranh từ trì phát triển nhằm đảm bảo lợi cạnh tranh bền vững tuong lai, giúp cho daonh nghiệp đứng vững thị truờng nội địa truớc công đối thủ cạnh tranh Để góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp phân phối tác giả chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam” để nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Trên sở lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh của doanh nghiệp, tác giả sâu làm rõ sở lý luận lực cạnh tranh Công ty cổ phần phát triển ứng dụng cơng nghệ Việt Nam Luận văn phân tích thực trạng lực Công ty Chỉ thành tựu, hạn chế, nguyên nhân hạn chế đề xuất phương hướng, giải pháp, kiến nghị thích hợp giúp doanh nghiệp khai thác tối đa lực cạnh tranh cạnh tranh thâm nhập thị trường Kết cấu luân văn Bằng phương pháp phân tích, thu thập số liệu người viết hoàn thành đề tài với kết cấu gồm phần sau: Chương 1: Cơ sở lý luận trung lực cạnh tranh kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp phân phối Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam Chương 3: Phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC PHÂN PHỐI 1.1 Những vấn đề chung cạnh tranh doanh nghiệp “Cạnh tranh” ganh đua chủ thể kinh tế (giữa quốc gia, doanh nghiệp) sở sử dụng hiệu nguồn lực kinh tế kết hợp áp dụng khoa học công nghệ sản xuất dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu khách hàng sản phẩm chất lượng giá hợp lý “cạnh tranh” tạo sai biệt sản phẩm loại thông qua giá trị vơ hình mà doanh nghiệp tạo Qua đó, doanh nghiệp giành lấy vị tương đối sản xuất, tiêu thụ hàng hóa để tối đa hóa lợi nhuận Năng lực cạnh tranh chủ thể khả phát huy sức mạnh, khả tiềm ẩn thân chủ thể lực bộc lộ ngồi khai thác sử dụng Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Như vậy, lực cạnh tranh doanh nghiệp trước hết phải tạo từ thực lực doanh nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm: Các nhân tố bên doanh nghiệp nhân tố bên doanh nghiệp Các nhân tố bên doanh nghiệp bao gồm: Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô nhân tố thuộc môi trường ngành Các nhân tố bên doanh nghiệp bao gồm: Nguồn nhân lực doanh nghiệp, tình hình tài doanh nghiệp, quy trình, cơng nghệ sản xuất doanh nghiệp, hoạt động Marketing doanh nghiệp hoạt động nghiên cứu phát triển 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp, cần phải xác định yếu tố phản ánh lực cạnh tranh từ lĩnh vực hoạt động khác cần thực việc đánh giá định tính định lượng Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ngành khác có yếu tố đánh giá lực cạnh tranh khác Các tiêu đưa bao gôm:  Thị phần doanh nghiệp  Doanh thu tốc độ tăng doanh thu doanh nghiệp  Năng lực tài doanh nghiệp  Cơ cấu sản phẩm doanh nghiệp phân phối  Chất lượng sản phẩm, dịch vụ  Khả tiếp cận ứng dụng công nghệ quản lý  Niềm tin khách hàng sản phẩm doanh nghiệp phân phối  Hiệu hoạt động Marketing doanh nghiệp  Chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp phân phối  Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư P&T Một số biện pháp mà công ty Cổ phần đâu tư P&T CORORATION thực để nâng cao lực cạnh tranh bao gồm Xây dựng chiến lược phát triển công ty, phối hợn chặt chẽ chức quản trị tài chức quản trị Marketing công ty nâng cao hiệu sử dụng vốn hoàn thiện cấu trúc vốn công ty  Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Thiết Bị Quang Minh Một số biện pháp mà Công ty cổ phần thiết bị Quang Minh sử dụng để nâng cao lực cạnh tranh:  Xây dựng sách giá hợp lý  Giải pháp huy động vốn  Nâng cao chất lượng đa dạng hóa sản phẩm  Xây dựng phát triển thương hiệu Công ty cổ phần thiết bị Quang Minh  Nâng cao hiệu Marketing  Nâng cao trình độ đội ngũ cán cơng nhân viên xây dựng văn hóa công ty  Giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin quản lý NỘI DUNG CHƯƠNG THỰC TRANG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ VIỆT NAM 2.1 Khái quát q trình phát triển hoạt động Cơng ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam Giới thiệu Công ty theo thông tin lĩnh vực kinh doanh cấu tổ chức máy quản lý đặc điểm nhân lực cơng ty, đặc điểm tài cơng ty, đặc điểm ứng dụng công nghệ thông tin quản lý kinh doanh công ty đặc điểm cấu sản phẩm mà công ty phân phôi hoạt động xúc tiến bán hàng Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam Trên sở nghiên cứu lý thuyết nhân tố ảnh hưởng tới việc nâng cao lực cạnh tranh công ty, luận văn xác định biện pháp Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam áp dụng để nâng cao lực cạnh tranh trị trường kinh doanh phân phối đồng thời xác định tiêu phản ánh lực cạnh tranh công ty 2.3 Những nguyên nhân hạn chế số vấn đề đặt việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam Luận văn xác định kết đạt hạn chế việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam Những mặt tồn việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam kể đến như:  Thị phần công ty đạt tốc độ gia tăng mức chiếm lĩnh thị phần Cơng ty cịn thấp  Một số tiêu tài cơng ty chưa đạt mức hợp lý  Năng lực hoạt động Marketing Công ty chưa cao, chưa hiệu  Trình độ cán công nhân viên chuyên trách chưa cao  Hoạt động đổi ứng dụng công nghệ quản lý chưa trọng, quan tâm Nguyên nhân mặt tồn việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam xác định bao gồm:  Trong chiến lược phát triển công ty, vấn đề cạnh tranh chưa nghiên cứu cách hệ thống  Cơng ty áp dụng sách giá chưa hợp lý  Cơ cấu tài sản, nguồn vốn công ty chưa phù hợp với quy mô doanh nghiệp phân phối  Cơ cấu sản phẩm Công ty cịn đơn điệu, chưa đa dạng  Cơng ty chưa có chiến lược nghiên cứu thị trường phù hợp  Nhận thức đội ngũ cán công nhân viên công ty việc nâng cao kỹ nghiệp vụ để nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm chưa cao  Đầu tư cho áp dụng cơng nghệ thơng tin vào quản lý inh doanh cịn thấp so với yêu cầu phát triển NỘI DUNG CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN PHÁT TRIỂN ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ VIỆT NAM 3.1 Những đề xuất quan điểm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam Khi Việt Nam nhập tổ chức thương mại giới WTO tổ chức quốc tế điều phối thương mại toàn cầu có vai trị quan trọng bậc Là thành viên WTO, nước hưởng định chế thương mại môi trường thương mại bình đẳng Đưởng nhiên, kèm với thuận lợi thách thức lớn hàng rào bảo hộ quốc gia bị dỡ bỏ Khi thức chở thành viên WTO, Việt Nam dã tạo bước đột phá quan trọng tiến chình hội nhập quốc tế đất nước, kỳ vọng làm thay đổi sâu sắc môi trường kinh tế thương mại trước mắt lâu dài Trong lĩnh vực công nghệ thông tin, thiết bị máy văn phịng có canh tranh khốc liệt sản phẩm, hãng lớn nước mở văn phòng đại diên Việt Nam Dịch vụ máy tính thiết bị khác liên quan, Việt Nam cam kết mở cửa thị trường từ năm 2001, với việc ký hiệp định thương mại Việt Nam – Hoa Kỳ (BTA) Hiệp định xóa bỏ hầu hết hạn trế tiếp cận thị trường cho phép công ty 100% Vồn cua Mỹ thành lập Việt Nam Phương hướng phát triển Công ty cổ phần phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam tập trung mở rộng quy mô, phát triển tiêu thụ sản phẩm Để đạt mục tiêu công ty xác định phương hướng chiến lược thực tập trung vào:  Phát triển thị trường  Đầu tư phù hợp  Phát triển nguồn nhân lực  Phương hướng tăng thị phần sản phẩm  Phương hướng nâng cao chất lượng sản phẩm cung ứng dịch vụ  Phương hướng tăng hiệu kinh doanh (doanh thu, chi phí lợi nhuận ) 3.2 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam Các nhóm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam Nâng cao lực quản trị công ty Nhân tố đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp hướng môi trường kinh doanh ngày biến động Chất lượng chiến lược kinh doanh nhân tố quan trọng định thành công hay thât bại doanh nghiệp Đội ngũ nhà quản trị mà đặc biệt nhà quản trị cao cấp lãnh đạo doanh nghiệp phẩm chất tài có vai trị quan trọng bậc nhất, ảnh hưởng có tính chất định đến thành đạt doanh nghiệp Tích cực ứng dụng tiến kỹ thuật vào hoạt động kinh doanh Ngày nay, đóng góp hệ thống công nghệ thông tin (CNTT ) vào khả cạnh tranh doanh nghiệp trở nên rõ hết Việc ứng dụng hệ thống giúp tự động xử lý hoạt động lặp lặp lại tích hợp hồn tồn trở nên vơ cần thiết để trước đối thủ cạnh tranh Chiến lược phân phối xúc tiến bán hàng Hồn thiện chiến lược phân phối Kênh phân phối có vai trị quan trọng, lợi cạnh tranh có hiệu dài hạn Trong mơi trường cạnh tranh ngày gay gắt mở rộng nâng cao chất lượng hệ thống kênh phân phối có ý nghĩa quan trọng Nó làm tăng diện hàng hóa cơng ty thị trường, tạo thuận tiện, nhanh chóng việc đưa sản phẩm tới tay khách hàng, tăng khả cạnh tranh cơng ty, mặt khác phương tiện thực thi chiến lược thương hiệu cơng ty cách có hiệu Trước u cầu thị trường ngày cao, công ty cần quan tâm đến yếu tố chất lượng sản phẩm xây dựng chiến lược sản phẩm để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng thị trường Chủng loại sản phẩm công ty: dãy sản phẩm rộng, đa dạng cần phát huy ưu công ty so với công ty khác ngành Chất lượng sản phẩm cao, ổn định, quy cách đa dạng, bao bì sản phẩm đẹp, mang sắc thương hiệu Cơng ty Muốn thực điều cần đồng thời tìm hiểu, nghiên cứu đánh gá sản phẩm thay thế, sản phẩm mới, sản phẩm khác có liên quan với ngành Giải pháp huy động vốn Công ty cổ phần cổ phần Phát triển ứng dụng cơng nghệ Việt Nam cần tìm cách xây dựng tái cấu trúc yếu tố bảng cân đối kế toán để khơi dậy hội dù nhỏ nhằm kiếm lợi nhuận từ đồng vốn bỏ Yêu cầu đưa tập trung vốn đầu tư vào tài sản có giá trị khoản, phi vụ kinh doanh mà nhà lãnh đạo đánh giá mang lại lợi nhuận tốt cho cơng ty chiến lược kinh doanh hiệu vốn Công ty phải ln có tư chiến lược thích ứng hợp lý để đưa việc sử dụng hiệu vốn vào chiến lược kinh doanh Xây dựng phát triển thương hiệu công ty cổ phần phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam cần phải coi công tác xây dựng phát triển thương hiệu biện pháp bảo vệ lợi ích Khi Cơng ty trở thành thương hiệu khách hàng chấp nhận, mang lại cho doanh nghiệp lợi ích đích thực dễ nhận thấy Đó khả tiếp cận thị trường dễ dàng sâu rộng chủng loại hàng hóa mới, từ tạo hội thâm nhập chiếm lĩnh thị trường Nâng cao hiệu hoạt động Marketing Công ty cần nâng cao hiệu hoạt động Marketing thông qua tăng cường công tác nghiên cứu thị trường hoàn thiện chiến lược sản phẩm Trên sở tăng cường nghiên cứu thị trường, công ty nắm thông tin cần thiết giá cả, cung cầu thị hiếu khách hàng, từ đề phương án, chiến lược cụ thể để thực mục tiêu kinh doanh đề Nâng cao trình độ đội ngũ cán cơng nhân viên xây dựng văn hố cơng ty Cơng ty cần ý nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên, đội ngũ quản lý doanh nghiệp, bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực công ty cho phù hợp với xu thời đại Đồng thời cần nâng cao nhận thức thành viên doanh nghiệp, từ đội ngũ lãnh đạo đến đội ngũ người lao động ý nghĩa sống cịn việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phầm nâng cao chất lượng sản phẩm Bên cạnh việc xây dựng quan niệm khách hàng hết, phải lấy khách hàng trung tâm để xây dựng hình ảnh tốt đẹp doanh nghiệp 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp kinh doanh thiết bị điện Kiến nghị Nhà Nước Tiếp tục xây dựng hồn thiện chế sách  Xây dựng văn quy phạm pháp luật quy định chi tiết hướng dẫn thực luật có liên quan để thể tính cụ thể, rõ ràng minh bạch hệ thống pháp luật, thể chế quản lý nhà nước Nhà nước cần ban hành luật liên quan tới lĩnh vực phân phối Luật Bán lẻ, Luật phân phối, Luật Bảo vệ người tiêu dùng Đây sở pháp lý quan trọng góp phần tạo mơi trường kinh doanh cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực phân phối  Xây dựng chế quản lý kinh doanh chế điều tiết vĩ mô, mặt hàng thuộc diện quan trọng đặc thù, cách sử dụng linh hoạt công cụ kinh tế phù hợp với định chế pháp lý quốc tế để can thiệp thị trường có dấu hiệu bất ổn tác động khách quan lạm phát tăng cao, bất ổn thị trường tài chính, chứng khốn…  Điều tiết tiền tệ hệ thống tài chính, bình ổn giá cả, tỷ giá hối đối chánh tình trạng tỷ giá thay đổi nhanh theo biến động giá thị trường tiền tệ giới, làm gây thiệt hại tới doanh nghiệp nhập  Điều tiết tài – tín dụng: Nghiên cứu chế ưu đãi vay vốn đầu tư, vốn lưu động bổ sung hoạt động kinh doanh, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phân phối tiếp cận nguần vốn ưu đại có nhu cầu bổ sung vốn kinh doanh  Về sách thuế: Kiến nghi với quan thuế rà soát lại quy đinh thuế doanh nghiệp phân phối, thông qua sách ưu đãi ( miễn, giảm, trả chậm) thuế đê khuyến khích, hỗ trợ để doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư, mở rộng mạng lưới phân phối thị trường, đồng thời có chế kiểm sốt, tra thuế chặt chẽ đại lý cơng ty có vốn nước ngồi phân phối mặt hàng, kịp thời phát sử lý tình trạng chuyển giá, chuyển chi phí nhằm trốn thuế, cạnh tranh không lành mạnh  Nâng cao lực lực lượng quản lý thị trường, tằng cường công tác kiểm tra, kiểm soát địa bàn, đấu tranh có hiệu hành vi kinh doanh hàng lậu, hàng giả, hàng chất lượng, hàng không đảm bảo tiêu chuẩn làm ảnh hưởng đến quyền lợi uy tín nhà sản xuất, nhà phân phối ảnh hưởng đến uy tín cơng ty cá nhân tổ chức sử dụng sản phẩm  Nhà nước nên ban hành đạo luật chống hàng nhái hàng chất lượng, hàng nhập lậu khơng có nguồn gốc xuất xứ, có biện pháp nghiêm khắc với cá nhân hay doanh nghiệp buôn bán mặt hàng trên, Như tịch thu, tiêu hủy, phạt vi cảnh người tham gia buôn bán hang lậu, hàng nhái KẾT LUẬN Tồn cầu hóa kinh tế đẻ sức sản xuất trình độ xã hội hóa tầm cao; từ tạo tự hóa kinh tế tồn cầu, sâu sắc hóa phân cơng lao động quốc tế, thơng tin hóa kinh tế quốc dân, xuyên quốc gia hóa sản xuất kinh doanh, mở rộng hóa tăng trưởng thương mại thể hóa thị trường tài tiền tệ Kinh tế hội nhập, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt nhiều với đối thủ mới, có tiềm lực tài chính, cơng nghệ, kinh nghiệm lực cạnh tranh cao; phải cạnh tranh liệt thị trường toàn cầu với nguyên tắc nghiêm ngặt định chế thương mại luật pháp quốc tế Việt Nam ngày hội nhập với kinh tế giới, hàng hóa xuất thị trường nhiều đa dạng hơn.Vì vậy, cạnh tranh kinh doanh ngày gay gắt Hơn nữa, người tiêu dùng với nhu cầu ngày trở lên đa dạng hơn, đòi hỏi cách thức đáp ứng cao Doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức cạnh tranh thật to lớn Từ góc nhìn người nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty cổ phẩn phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam, tác giả thực luận văn với đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam”, tập trung nghiên cứu, ưu điểm, tồn việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần phát triển ứng duạng cơng nghệ Việt Nam; từ đề xuất số giải pháp bản, tổng hợp góp phần tháo gỡ khó khăn nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả khái quát lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần phát triển ứng dụng cơng nghệ Việt Nam nói riêng tổng thể nhiều yếu tố, hiệu qua kinh doanh,vốn, Thị phần khả chiếm lĩnh thị trường, chất lượng sản phẩm, thương hiệu marketing, lực quản lý điều hành, trình độ nhân lực Tuy nhiên, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh công ty kinh doanh phân phối thiết bị máy văn phòng đề tài chưa nhiều tác giả thực nghiên cứu, việc đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phẩn Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam đòi hỏi cần thêm nhiều thời gian cơng sức nghiên cứu, vậy, luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo người quan tâm  ... pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng cơng nghệ Việt Nam Các nhóm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam Nâng cao lực. .. cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam Những mặt tồn việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam kể đến như:  Thị phần. .. TRANG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ỨNG DỤNG CƠNG NGHỆ VIỆT NAM 2.1 Khái qt q trình phát triển hoạt động Công ty cổ phần Phát triển ứng dụng công nghệ Việt Nam Giới thiệu Công