GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN bê TÔNG BIÊN hòa BCC đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG PHẠM THỊ BẠCH HUỆ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BÊ TƠNG BIÊN HỊA – BCC ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ BÌNH DƯƠNG – NĂM 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG PHẠM THỊ BẠCH HUỆ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦACÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TƠNG BIÊN HỊA – BCC ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh Mã số : 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS VÕ THANH THU BÌNH DƯƠNG – NĂM 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng: luận văn thạc sỹ kinh tế tơi nghiên cứu thực Các thông tin, liệu mà tơi sử dụng luận văn hồn tồn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tác giả luận văn Phạm Thị Bạch Huệ LỜI CẢM ƠN Để thực hoàn tất luận văn này, nỗ lực thân tơi cịn quan tâm, giúp đỡ người xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến : Các Thầy, Cô Giảng viên Trườ ng Đại học Bình Dương – người truyền đạt cho kiến thức quản trị đại mang tính ứng dụng cao ; GS.TS Võ Thanh Thu – Giảng viên hướng dẫn đề tài – với kiến thức, kinh nghiệm nhiệt tình Cơ giúp tơi hồn thành luận văn Các tác giả, tập thể cá nhân tài li ệu tham khảo giúp tơi có kiến thức cần thiết tiết kiệm nhiều thời gian trình thực luận văn Ban Giám đốc Cơng ty cổ phần Bê tơng Biên Hịa tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi khảo sát thực tế, tìm hiểu tài liệu đóng góp ý kiến để tơi hồn thiện luận văn Tháng 03 – 2014 Phạm Thị Bạch Huệ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VN: Việt Nam SX: Sản Xuất TB: Trung bình OECD: Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế WEF: Diễn đàn Kinh tế giới VCCI: Quỹ Châu Á Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam S: Những điểm mạnh W: Những điểm yếu T: Các thách thức O: Các hội NLCT: Năng lực cạnh tranh NC: Nghiên cứu ĐVT: Đơn vị tính SXKD: Sản xuất kinh doanh MMTB: Máy móc thiết bị CPKD: Chi phí kinh doanh CP: Cổ phần SP: Sản phẩm XD: Xây dựng BCC: Công ty cổ phần Bê tơng Biên Hịa TPC: Cơng ty TNHH Bê Tông Tiền Phong TDC: Công ty CP BêTông Thủ Đức ACE: Công ty CP Bê tông ly tâm An Giang MỤC LỤC Phần mở đầu Lý chọn đề tài i Tổng quan cơng trình nghiên cứu lực cạnh tranh ii Đóng góp luận văn v Mục tiêu nghiên cứu v Đối tượng phạm vi nghiên cứu v Phương pháp nghiên cứu v Kết cấu luận văn vi Khung phân tích vi Chương : Cơ sở lý thuyết cạnh tranh 1.1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Các khái niệm lực cạnh tranh 1.1.2 Một số lý thuyết lực cạnh tranh 1.2 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.2.1 Trình độ lực quản lý 11 1.2.2 Năng lực tài 12 1.2.3 Nguồn nhân lực 12 1.2.4 Trình độ cơng nghệ sản xuất 12 1.2.10 Năng lực phát triển mối quan hệ 13 1.2.5 Năng lực nghiên cứu phát triển 14 2.1.8 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 14 1.2.9 Năng lực cạnh tranh giá 15 1.2.7 Thương hiệu 15 1.2.6 Năng lực marketing 16 1.3 Các yếu tố môi trường tác động đến lực cạnh tranh DN 16 1.4 Lựa chọn phương pháp đánh giá NLCT BCC 18 1.5 Bài học kinh nghiệm 20 Tóm tắt Chương 22 Chương 2: Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh BCC 2.1 Khái quát BCC 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 23 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 24 2.1.3 Nhãn hiệu hiệu BCC 24 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 24 2.1.5 Hoạt động SXKD BCC 25 2.2 Phân tích mơi trường cạnh tranh BCC 26 2.2.1 Môi trường bên 26 2.2.2 Môi trường ngành 30 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh BCC 32 2.3.1 Xây dựng thang đo bảng hỏi 32 2.3.2 Phân tích nhân tố cấu thành lực cạnh tranh BCC 34 2.3.2.1 Về lực quản trị 34 2.3.2.2 Về lực tài 35 2.3.2.3 Về lực nguồn nhân lực 39 2.3.2.4 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 42 2.3.2.5 Năng lực cạnh tranh giá 44 2.3.2.6 Năng lực cạnh tranh thương hiệu 46 2.3.2.7 Về lực marketing 48 2.3.2.8 Năng lực khả phát triển quan hệ 51 2.3.2.9 Năng lực trình độ cơng nghệ 53 2.3.2.10 Về lực nghiên cứu phát triển 55 2.3.3 So sánh lực cạnh tranh BCC với đối thủ 57 Tóm tắt Chương 63 Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh BCC 3.1 Các tiền đề xây dựng giải pháp 64 3.1.1 Sứ mệnh BCC 64 3.1.2 Mục tiêu BCC giai đoạn 2015 – 2020 64 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh BCC 66 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao lực tài BCC 67 3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao lợi cạnh tranh BCC 70 3.2.2.1 Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm 70 3.2.2.2 Nâng cao NLCT giá bán sản phẩm BCC 72 3.2.2.3 Giải pháp nâng cao lực thương hiệu BCC 74 3.2.2.4 Giải pháp nâng cao lực marketing BCC 75 3.2.2.5 Giải pháp nâng cao lực phát triển MQH BCC 77 2.3.3 Giải pháp nâng cao lực nghiên cứu phát triển BCC 77 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực trình độ cơng nghệ BCC 79 3.2.5 Nhóm giải pháp nâng cao lực quản trị nguồn nhân lực BCC 80 3.2.5.1 Giải pháp nâng cao lực quản trị BCC 80 3.2.5.2 Giải pháp củng cố phát triển nguồn nhân lực BCC 82 Tóm tắt Chương 84 KẾT LUẬN 85 i PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Với 40 năm xây dựng phát triển, cơng ty Bê tơng Biên Hịa không ngừng lớn mạnh trở thành công ty hàng đầu cung cấp cho thị trường loại sản phẩm bê tông thương phẩm, bê tông đúc sẵn : cọc cừ vuông, cọc ống, cột điện bê tông ly tâm Ba nhà máy sản xuất cơng ty nằm tam giác lấy thành phố Hồ Chí Minh làm trung tâm, tạo lợi thuận lợi cho phát triển ngành nghề công ty ( bê tông trộn sẵn, bê tông đúc sẵn, cọc l oại, vữa trộn sẵn ) Đây vùng kinh tế trọng điểm phía Nam có tốc độ phát triển cao nhanh nước, tạo cho cơng ty có nhiều lợi sản xuất kinh doanh Thành lập từ sớm với nhiều khó khăn phía trước, cơng ty biết tận dụng hội để khắc phục khó khăn, tận dụng điểm mạnh để vượt qua thách thức, vậy, cơng ty có giai đoạn phát triển vượt bậc, giai đoạn từ năm 1993 đến năm 2007, cơng ty ln có tốc độ tăng trưởng 20%/năm Từ năm 2008 đến nay, công ty chững lại trình phát triển mình, khơng thể phủ nhận việc ảnh hưởng suy thối kinh tế ảnh hưởng đến cơng ty tốc độ suy giảm đáng kể, tăng trưởng kinh tế âm Bức tranh cho thấy, tầm vĩ mơ thiếu quy hoạch điều chỉnh có tính chiến lược Nếu tình hình khơng cải thiện cơng ty cổ phần Bê tơng Biên Hịa (sau gọi tắt BCC) dần vị sẵn có khả phục hồi mong manh Đã có nhiều cơng trình nghiên cứu lực cạnh tranh “nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp dệt may Hàn Quốc khu vực kinh tế trọng điểm phía nam hội nhập WTO” Jung Yeong Sik (2008) ; “Nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp xuất thủy sản Việt Nam” Trần Thế Hoàng (2011); “Nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty cổ phần xây dựng Bình Dương” Phạm Thị Lệ Hằng (2012); … hệ thống hóa lý luận lực cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế TS Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), công MĐQT Phụ lục 8: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG NGÀNH BÊ TÔNG Số TT 10 Các nhóm nhân tố CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 Điểm Độ lệch trung chuẩn bình 0.14 0.0115 Năng lực quản trị Năng lực tài 0.15 0.12 0.13 0.15 0.14 0.15 0.13 0.13 0.15 0.15 0.14 0.15 0.13 0.13 0.14 0.13 0.15 0.15 0.14 0.14 0.14 0.0082 Nguồn nhân lực Năng lực cạnh tranh sản phẩm 0.11 0.11 0.10 0.10 0.11 0.13 0.12 0.11 0.10 0.11 0.11 0.0094 0.12 0.12 0.12 0.11 0.12 0.12 0.11 0.12 0.10 0.12 0.12 0.0070 Năng lực cạnh tranh giá Thương hiệu 0.10 0.12 0.11 0.10 0.10 0.11 0.10 0.10 0.12 0.10 0.11 0.0084 0.11 0.11 0.13 0.10 0.12 0.12 0.13 0.12 0.10 0.12 0.12 0.0107 Năng lực marketing Năng lực phát triển quan hệ Trình độ cơng nghệ 0.07 0.06 0.08 0.10 0.08 0.06 0.06 0.05 0.06 0.08 0.07 0.0149 0.06 0.08 0.06 0.07 0.07 0.06 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.0063 0.07 0.08 0.08 0.08 0.07 0.07 0.06 0.08 0.10 0.06 0.08 0.0118 Năng lực NC phát triển 0.07 0.05 0.06 0.06 0.05 0.05 0.07 0.07 0.06 0.05 0.06 0.0088 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Tổng cộng Page ĐIEM Phụ lục ĐIỂM PHÂN LOẠI CỦA CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA BCC TRONG NGÀNH BÊ TÔNG Mức độ quan Công ty trọng BCC TPC Quản trị 0.14 TDC ACE BCC TPC Tài 0.14 TDC ACE BCC TPC Nguồn 0.11 nhân lực TDC ACE BCC TPC Sản 0.12 phẩm TDC ACE BCC TPC Giá 0.11 TDC ACE BCC TPC Thương 0.12 hiệu TDC ACE BCC TPC Marketin 0.07 g TDC ACE BCC TPC Mối quan 0.07 hệ TDC ACE BCC Trình độ TPC cơng 0.08 TDC nghệ ACE BCC TPC NC & PT 0.06 TDC ACE BCC TPC Tổng cộng TDC ACE Nhóm Nhân tố CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 2 3 2 4 3 3 4 3 2 3 3 2 3 3 3 2 4 3 3 4 4 3 3 3 4 2 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 2 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 2 3 4 3 3 2 3 3 3 4 4 4 1 3 2 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 2 4 3 4 3 2 Ghi BCC: Cơng ty CP Bê tơng Biên Hịa (Lấy liệu từ bảng hỏi) TPC: Công ty TNHH Bê tông Tiền Phong Page Điểm phân loại 3.10 3.80 3.30 2.90 1.60 3.50 3.20 3.30 3.20 3.30 3.50 3.10 3.60 3.50 3.20 3.20 2.00 3.60 3.10 2.70 3.50 3.40 3.30 2.60 2.10 2.40 2.30 2.20 3.50 3.00 3.30 2.40 3.60 2.60 3.10 2.80 2.30 3.00 2.50 2.20 28.50 32.10 30.80 27.40 Điểm quan trọng 0.43 0.53 0.46 0.41 0.22 0.49 0.45 0.46 0.35 0.36 0.39 0.34 0.42 0.41 0.37 0.37 0.21 0.38 0.33 0.29 0.41 0.39 0.38 0.30 0.15 0.17 0.16 0.15 0.24 0.20 0.22 0.16 0.27 0.20 0.23 0.21 0.14 0.18 0.15 0.13 2.84 3.31 3.14 2.83 ĐIEM TDC: Công ty CP Bê tông Thủ Đức ACE: Công ty CP Bê tông ly tâm An Giang Cho điểm theo thang đo Likert bậc, với bậc yếu mạnh Page CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TƠNG BIÊN HỊA STT CHỈ TIÊU ĐVT Tổng TS trđ - TS ngắn hạn trđ Tổng NV trđ - Nợ phải trả trđ TS ngắn hạn trđ - Phải thu ngắn hạn trđ - Tồn kho trđ Kết KD - DT trđ - LN trước thuế trđ - CP tài trđ Các tiêu tài -TS ngắn hạn/ Tổng TS % -Nợ phải trả/Tổng NV % -Khả TT nhanh Lần -Khả TT thời Lần - TSLN / Tổng TS % - TSLN/ DT % - TSLN/ Vốn chủ % NĂM 2008 NĂM 2009 NĂM 2010 NĂM 2011 NĂM 2012 NĂM 2013 151,676 64,864 151,676 100,699 64,863 43,278 15,499 176,707 86,886 176,707 127,227 86,886 57,547 25,510 220,725 137,103 220,725 165,356 137,102 75,775 54,637 191,213 95,835 191,213 145,724 95,835 58,960 26,931 176,685 89,622 176,684 141,550 89,622 48,702 17,882 178,044 88,927 178,044 147,742 88,927 34,787 18,332 146,494 7,767 2,559 151,964 2,198 5,786 256,815 7,780 12,425 189,862 (8,513) 16,007 158,044 (10,464) 15,991 149,280 (6,159) 12,496 42.76 66.39 0.73 1.05 5.12 5.30 15.24 49.17 72.00 0.72 1.04 1.24 1.45 4.44 62.11 74.91 0.61 1.04 3.52 3.03 14.05 55.35 76.21 0.58 0.83 (4.45) (4.48) (18.71) 50.72 80.11 0.61 0.79 (5.92) (6.62) (29.78) 49.95 82.98 0.56 0.74 (3.46) (4.13) (20.33) CƠNG TY CỔ PHẦN BÊ TƠNG BIÊN HỊA CH Ỉ TIÊU STT ĐVT NĂM 2008 NĂM 2009 NĂM 2010 NĂM 2011 NĂM 2012 NĂM 2013 Cơ c ấu tài sản -TS dài h ạn/ Tổng TS % 57.24 50.83 37.89 44.65 49.28 50.05 -TS ngắn hạn/ Tổng TS % 42.76 49.17 62.11 55.35 50.72 49.95 -Nợ phải trả/Tổng NV % 66.39 72.00 74.91 76.21 80.11 82.98 -Vốn chủ/Tổng NV % 33.61 28.00 25.09 23.79 19.89 17.02 -Khả TT nhanh Lần 0.73 0.72 0.61 0.58 0.61 0.56 -Kh ả TT hi ện thời Lần 1.05 1.04 1.04 0.83 0.79 0.74 TSLN / T TS % 5.12 1.24 3.52 -4.45 -5.92 -3.46 TSLN/ DT thu ần % 5.30 1.45 3.03 -4.48 -6.62 -4.13 TSLN/ Vốn chủ % 15.24 4.44 14.05 -18.71 -29.78 -20.33 Cơ c ấu nguồn vốn Khả n ăng toán Tỷ suất lợi nhuận Tổng TS 151,676 176,707 220,725 191,213 176,685 178,044 - TS ng ắn hạn 64,864 86,886 137,103 105,835 89,622 88,927 - TS dài h ạn 86,812 89,821 83,622 85,378 87,063 89,117 Tổng NV 151,676 176,707 220,725 191,213 176,684 178,044 - Nợ phải trả 100,699 127,227 165,356 145,724 141,550 147,742 + Ng ắn hạn 61,513 83,200 131,257 116,126 113,777 119,970 + Dài h ạn 39,186 44,027 34,099 29,598 27,773 27,772 - V ốn chủ 50,977 49,480 55,369 45,489 35,134 30,302 TS ng ắn hạn 64,863 86,886 137,102 95,835 89,622 88,927 1,548 2,451 4,276 8,045 21,106 32,329 - Ph ải thu ngắn hạn 43,278 57,547 75,775 58,960 48,702 34,787 - T ồn kho 15,499 25,510 54,637 26,931 17,882 18,332 - TS ng ắn hạn khác 4,538 1,378 2,414 1,899 1,932 3,479 LN trước thuế 7,767 2,198 7,780 (8,513) (10,464) (6,159) - DT thu ần 146,494 151,964 256,815 189,862 158,044 149,280 -Giá vốn 124,520 129,846 198,879 165,087 111,405 97,032 2,559 5,786 12,425 16,007 15,991 12,496 - Ti ền - CP tài Kỳ thu tiền bq Tổng nợ/vốn chủ (địn bẩy TC) Vòng quay hàng t ồn kho (ngày/vòng) Vòng quay hàng tồn kho (vòng/n ăm) Vồng quay VLĐ Kỳ luân chuyển VLĐ Tốc đô tăng doanh thu 107.83 1.98 45.43 8.03 2.26 161.61 138.22 2.57 71.71 5.09 1.75 208.69 3.73 107.70 2.99 100.27 3.64 1.87 194.86 69.00 113.35 3.20 59.54 6.13 1.79 203.46 (26.07) 112.48 4.03 58.59 6.23 1.76 206.98 (16.76) 85.06 4.88 68.96 5.29 1.68 217.43 (5.55) ỀN PHONG CÔNG TY TNHH BÊ TÔNG TI STT CHỈ TIÊU ĐVT NĂM 2009 NĂM 2010 NĂM 2011 NĂM 2012 NĂM 2013 Cơ cấu tài sản -TS dài h ạn/ Tổng TS % 2.61 4.22 5.45 -TS ng ắn hạn/ Tổng TS Cơ c ấu nguồn vốn % 97.39 95.78 94.55 -Nợ phải trả/Tổng NV % 65.01 76.33 73.06 -Vốn chủ/Tổng NV Kh ả toán % 34.99 23.67 26.94 -Khả TT nhanh Lần 1.86 1.16 1.22 -Khả TT hi ện thời T ỷ suất lợi nhuận Lần 2.79 2.54 3.69 TSLN / T TS % 4.50 4.02 2.22 TSLN/ DT thu ần % 2.36 2.40 2.09 TSLN/ V ốn chủ % 12.85 16.97 8.25 Tổng TS 46,556 75,158 69,537 - TS ngắn hạn 45,341 71,989 65,745 - TS dài hạn 1,215 46,556 3,169 75,158 3,792 69,537 - Nợ phải trả + Ngắn hạn 30,268 57,371 50,801 16,268 28,371 17,801 + Dài hạn - Vốn chủ TS ngắn hạn 14,000 29,000 33,000 16,288 45,341 17,786 71,989 18,736 65,745 Tổng NV - Tiền - Phải thu ngắn hạn 1,118 1,457 3,368 29,070 31,406 18,409 - Tồn kho 14,946 38,325 43,657 207 2,093 802 3,019 311 1,546 88,811 125,548 73,829 250 89 22 - TS ngắn hạn khác LN trước thuế - DT - CP tài ỦĐỨC (TDC) CƠNG TY CP BÊ TƠNG LY TÂM TH CHỈ TIÊU STT ĐVT NĂM 2009 NĂM 2010 NĂM 2011 NĂM 2012 NĂM 2013 Cơ cấu tài sản -TS dài h ạn/ Tổng TS % 29.47 32.11 36.46 -TS ng ắn hạn/ Tổng TS % 70.53 67.89 63.54 -Nợ phải trả/Tổng NV % 59.67 57.07 54.84 -Vốn chủ/Tổng NV % 40.33 42.93 45.16 - Nợ ngắn hạn/ TS ngắn hạn % 81.10 81.61 84.18 -Khả TT nhanh Lần 0.75 0.82 0.90 -Khả TT hi ện thời Lần 1.23 1.23 1.19 TSLN / T TS % 10.29 3.36 -2.51 TSLN/ DT thu ần % 7.68 2.91 -2.72 TSLN/ V ốn chủ % 25.52 7.83 -5.56 Cơ cấu nguồn vốn Khả toán Tỷ suất lợi nhuận Tổng TS 401,782 347,762 294,610 - TS ngắn hạn - TS dài hạn 283,395 118,387 401,782 236,091 111,671 347,762 187,188 107,422 294,610 239,735 229,827 9,908 162,048 283,395 198,484 192,685 5,799 149,278 236,091 161,566 157,566 4,000 133,044 187,188 10,404 161,321 103,700 7,970 41,350 12,134 146,785 68,851 8,321 11,693 6,476 134,660 42,948 3,104 (7,399) 538,504 8,959 401,244 89 271,733 22 Tổng NV - Nợ phải trả + Ngắn hạn + Dài hạn - Vốn chủ TS ngắn hạn - Tiền - Phải thu ngắn hạn - Tồn kho - TS ngắn hạn khác LN trước thuế - DT - CP tài CƠNG TY CP BÊ TÔNG LY TÂM AN GIANG (ACE) STT CHỈ TIÊU Cơ cấu tài sản -TS dài hạn/ Tổng TS -TS ngắn hạn/ Tổng TS Cơ cấu nguồn vốn -Nợ phải trả/Tổng NV -Vốn chủ/Tổng NV Khả toán -Khả TT nhanh -Khả TT hi ện thời Tỷ suất lợi nhuận TSLN / T TS TSLN/ DT thu ần TSLN/ Vốn chủ Tổng TS - TS ngắn hạn - TS dài hạn Tổng NV - Nợ phải trả + Ngắn hạn + Dài hạn - Vốn chủ TS ngắn hạn - Tiền - Phải thu ngắn hạn - Tồn kho - TS ngắn hạn khác LN trước thuế - DT - CP tài ĐVT NĂM NĂM 2009 2010 NĂM 2011 NĂM 2012 NĂM 2013 % % 14.44 85.56 22.34 77.66 20.85 79.15 % % 60.22 39.78 68.35 31.65 58.49 41.51 Lần Lần 0.87 1.43 0.76 1.21 0.85 1.37 % % % 19.93 10.95 50.09 13.10 8.53 41.40 9.98 6.40 24.03 103,942 88,932 15,011 157,690 122,463 35,227 123,186 97,496 25,689 103,942 62,590 62,118 473 41,352 88,932 5,535 48,282 34,081 1,033 20,713 189,205 1,909 157,690 107,783 101,413 6,370 49,907 122,463 4,613 72,891 43,913 1,047 20,661 242,213 4,577 123,186 72,057 71,063 994 51,129 97,496 3,074 56,991 36,310 1,122 12,288 192,071 6,231 ... ngành bê tơng nói chung BCC nói riêng 2.3 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG BIÊN HÒA 2.3.1 Xây dựng thang đo bảng hỏi Luận văn lực cạnh tranh Công ty cổ phần bê tơng Biên. .. BCC 74 3.2.2.4 Giải pháp nâng cao lực marketing BCC 75 3.2.2.5 Giải pháp nâng cao lực phát triển MQH BCC 77 2.3.3 Giải pháp nâng cao lực nghiên cứu phát triển BCC 77 3.2.4 Giải pháp nâng. .. 3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao lợi cạnh tranh BCC 70 3.2.2.1 Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm 70 3.2.2.2 Nâng cao NLCT giá bán sản phẩm BCC 72 3.2.2.3 Giải pháp nâng cao lực thương