Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 161 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
161
Dung lượng
1,96 MB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG I TH I H N MSHV: 14000019 ĐÁNH GIÁ RỦI RO TR NG H ẠT ĐỘNG CH ỖI C NG TẠI C NG T TRÁCH NHI NTH N H HẠN ER I T N N THẠC N TR INH D NG NH 60 34 01 02 B NG D ăm 2017 NH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG I TH I H N MSHV: 14000019 ĐÁNH GIÁ RỦI RO TR NG H ẠT ĐỘNG CH ỖI C NG TẠI C NG T TRÁCH NHI NTH N N THẠC H NG HẠN ER I T N N TR INH D NH NG NH HƯỚNG DẪN H HỌC T NG B D ăm ỄN NG INH ỜI C T Đ N “ ” N K L B D M T i K H ỜI C L T C Q Đ B ƠN G B Đ D B Đ D K Đ S G B TNHH S V N thông tin TS N Q V t C C C H Q VII T ii Đ T T T N N S C TNHH S V N N S V N N S V N Đ K FME N TCVN ISO 31000:2011, TCVN IEC/ISO 31010:2013 R S V N R R R R R R K N T V S N V iii MỤC LỤC ỜI C Đ ỜI C ƠN ii T T T N i N N iii MỤC LỤC iv D NH ỤC CÁC T I T T T viii D NH ỤC CÁC B NG ix D NH ỤC HÌNH x C :TỔNG N Đ TÀI NGHIÊN C U 1.1 T 1.2 M 1.3 C 1.4 Đ 1.5 P 1.6 1.7 C Tóm tắt c C : CƠ Ở 2.1 L TH T RỦI RO CHUỖI CUNG NG 2.1.1 K 2.1.2 M a Mentzer 2.1.3 H 11 2.1.4 Q 13 2.2 L 16 2.2.1 K 17 2.2.2 C 19 2.2.3 Q 25 2.2.4 Q 28 iv 2.3 T 35 2.3.1 N 35 2.3.2 N 38 2.3.3 Tính k th mm ic 2.4 Mơ hình nghiên c Tóm tắt c C tài 43 xu t 44 46 : THI T K NGHIÊN C U 48 3.1 Quy trình nghiên c u 48 3.2 B i c nh nghiên c u 49 3.2.1 B i c nh bên 49 3.2.2 B i c nh bên 53 3.2.3 Th c tr ng qu n tr r i ro chu i cung c ng t i Synthomer Vi t Nam 56 3.3 K thu i ro chu i cung ng 58 3.4.1 K thu 3.4.2 P i ro chu i cung ng t i Synthomer Vi t Nam 64 Tóm tắt c C i ro 58 71 T : NGHI N C 4.1 K TH O LU N 72 72 4.1.1 R 72 4.1.2 R 73 4.1.3 R ng n i b 75 4.1.4 R 77 4.1.5 R 79 4.1.6 R 81 4.2 X nh m r i ro 83 4.2.1 B P RSV 83 4.2.2 B P RPN 85 4.2.3 X Tóm tắt c 87 91 v C 5: K T LU N VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 93 5.1 M n tr iv lý 93 5.1.1 X “ ” 93 5.1.2 X “ ” 94 5.1.3 X “ ” 95 5.1.4 X “ ” 95 5.1.5 X “ ” 95 5.1.6 X “ ” 96 5.1.7 X “ ” 96 5.1.8 X “ ” 97 5.2 Hàm ý qu n tr iv i ro chu i cung ng 97 5.2.1 Qu n tr nhóm r i ro cung 97 5.2.2 Qu n tr nhóm r i ro ho 5.2.3 Qu n tr nhóm r i ro qu n lý 98 5.2.4 Qu n tr nhóm r i ro phân ph i 98 5.2.5 Qu n tr nhóm r i ro c u 98 5.2.6 Qu n tr nhóm r ng bên ngồi 99 5.3 M n tr 99 Tóm tắt c T ng 97 101 N 102 T I I TH H 104 PHỤ LỤC CƠ CẤU TỔ CH C SVCL 111 HỤ ỤC T QU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2013-2015 117 HỤ ỤC B NG C N ĐỐI TÀI CHÍNH 2013-2015 118 PHỤ ỤC CH NH ÁCH CỦ T Đ N NTH ER 119 HỤ ỤC THỦ TỤC XEM XÉT RỦI RO KINH DOANH 120 HỤ ỤC TRÌNH N LÝ SỰ TH ĐỔI 125 HỤ ỤC B NG PHÂN LOẠI RỦI RO 128 HỤ ỤC D NH ÁCH CH N GI 130 vi HỤ ỤC HỤ ỤC HỤ ỤC C H I H ÁT CH N GI 131 B NG H N T CH RỦI R 140 H N T CH RỦI R CH ỖI C NG NG C 141 PHỤ LỤC 12: K HOẠCH CHUYỂN ĐỔI ISO 9001:2015 144 PHỤ LỤC 13: K T QU HOẠT S N XUẤT KINH DOANH 2013-2015 147 vii D NH C t tắt T ỤC CÁC T t T Third-party logisitcs AHP Analytic Hierarchy Process P ANP Analytic Network Process P CEO Chief Executive Officer G ERP Enterprise resource planning H FDI Foreign Direct Investment Đ FMEA Failure Mode Effect Analysis P IBC International business club C Interpretive Structural i M Modeling Multinational Corporations T RPN Risk Priority Number H RSV Risk Score Value H Supply Chain Operation T SCRM t ba MNCs SCOR t D 3PL ISM I TT T Reference Supply Chain Risk Q Management SCRFs Supply Chain Risk Factors C SVCL Synthomer Vietnam Co., Ltd C TNHH S TCVN T V TNHH T viii N V N d Control risk Controls are the assumptions, rules, systems and procedures that govern how an organization exerts control over the processes In terms of the supply chain they may be order quantities, batch sizes, safety stock policies etc Control risk is therefore the risk arising from the application or misapplication of these rules Code Potential failure mode C1 C2 C3 C4 C5 Comments: 135 Potential effect(s) of failure e Distribution risk Code Potential failure mode Potential effect(s) of failure B1 B2 B3 B4 B5 Comments: 136 f Environmental risk Environmental risk is the risk associated with external and, from the company's perspective; uncontrollable events It consists of any uncertainties arising from the supply chain and environmental interactions These may be the result of accidents, manmade or natural disasters Code Potential failure mode E1 E2 E3 E4 E5 Comments: 137 Potential effect(s) of failure Appendix 1: Source of risk definition: supply chain risk should refer to i) events with small probability but may occur abruptly, and ii) these events bring substantial negative consequences to the system a Supply Risk Supply risk relates to potential or actual disturbances to the flow of product or information emanating within the network, upstream of the focal company Therefore, it is risk associated with a company's suppliers, or supplier's suppliers being unable to deliver the materials the company needs to effectively meet its production requirements/demand forecasts It adversely affects inward flow of any „ ‟ b Demand Risk Demand risk relates to potential or actual disturbances to flow of product, information, and cash, emanating from within the network, between the focal company and the market This demand risk can be a failure on either the high or low side to accurately accommodate the level of demand c Process Risk Processes are the sequences of value-adding and managerial activities undertaken by the company Process risk relates to disruptions to these processes It ‟ w from the consequences of a breakdown in a core operating, manufacturing or processing capability d Control Risk Controls are the assumptions, rules, systems and procedures that govern how an organization exerts 138 control over the processes In terms of the supply chain they may be order quantities, batch sizes, safety stock policies etc Control risk is therefore the risk arising from the application or misapplication of these rules d Environmental risk Environmental risk is the risk associated with external and, from the company's perspective; uncontrollable events It consists of any uncertainties arising from the supply chain and environmental interactions These may be the result of accidents, manmade or natural disasters 139 HỤ ỤC B NG H N T CH RỦI R B NG F E H N T CH RỦI R TI N N óm FMEA No.: N C ro R t m ẩ c N x 140 B m t ro Detection c ă Ocurrence C Severity ã t bở RSV SxO RNP SxOxD H ộ ó HỤ ỤC 1: H N T CH RỦI R T H N T CH RỦI R NG N C NG Độ CH ỖI C NG ă x NG C t ă t ã R t mẩ Siew Hsia Ai Ling Michael Siew Hsia Ai Ling Michael Siew Hsia Ai Ling Michael ro S1 N 9 1 3 S2 P 8 4 5 S3 C 7 3 1 S4 C 3 2 S5 N 4 5 6 T H N T CH RỦI R NG NC Độ ă x t ă t ã R t mẩ Kee Guan Ky Cang Michael Kee Guan Ky Cang Michael Kee Guan Ky Cang Michael ro D1 D -C 2 3 8 D2 D -T 2 3 8 D3 M 2 1 D4 Đ 2 8 D5 K 2 2 1 6 141 HỤ ỤC T ã H N T CH RỦI R R H N T CH RỦI R N ẤT t mẩ CH ỖI C NG Độ ă NG x C (t t t e ă t Diva Michael Yen Diva Michael Yen Diva Michael Yen P1 C 4 5 7 P2 T 6 P3 N 2 5 3 P4 T 6 5 5 P5 Q 2 3 4 4 T ã H N T CH RỦI R R t mẩ N Độ ă x t ă t Michael Cang Trinh Michael Cang Trinh Michael Cang Trinh C1 G 6 1 3 C2 L 4 2 C3 K 3 2 C4 M 2 2 4 C5 H 3 3 5 142 HỤ ỤC T ã H N T CH RỦI R R H N T CH RỦI R H N HỐI CH ỖI C NG Độ t mẩ NG ă x C (t t e t ă t Michael Melissa Trinh Michael Melissa Trinh Michael Melissa Trinh B1 H 4 4 8 B2 K 4 5 4 B3 H 6 2 2 B4 K 5 5 B5 T 5 3 2 T H N T CH RỦI R ã R t mẩ I TRƯỜNG Độ ă x t ă t Michael Melissa Linda Michael Melissa Linda Michael Melissa Linda E1 T 8 1 10 10 E2 C 1 10 10 E3 Đ 6 1 10 9 E4 T 2 1 9 E5 T 2 1 7 t 143 PHỤ LỤC 12: K HOẠCH CHUYỂN ĐỔI ISO 9001:2015 144 HỤ ỤC H ẠCH CH 145 ỂN ĐỔI I (t p theo) HỤ ỤC H ẠCH CH 146 ỂN ĐỔI I (t t e PHỤ LỤC 13: K T QU HOẠT S N XUẤT KINH DOANH 2013-2015 2013-2015 12,000 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 - 10,000 8,000 T 6,000 4,000 2,000 Doanh số Lợi nhuận sau thuế 2013 2014 2015 10,417 8,476 10,192 3.56 2.56 6.45 Hình 1: K T K -2015 Ng ồn: Bá i hính S CL n 2013-2105 % D T 17% s % % “ Đ N K S V N ” Á Doanh thu 2013-2015 (t D 2013-2015 (t 20,000 500 10,000 2013 2014 Doanh thu 2015 2016 2013 Kế hoạch 2014 Doanh số Hình 2: K 2015 2016 Kế hoạch -2015 Ng ồn: Bá 147 i hính S CL n 2013-2105 D N % % Đ % T C % % doanh H ) V P % H N % SVCL t 2013-2015 (t 12.00 Tỷ đồng 10.00 8.00 6.00 4.00 2.00 - 2013 2014 2015 Lợi nhuận sau thuế 3.56 2.56 6.45 Kế hoạch 9.65 7.54 4.18 Hình 3: L 4.557 -2015 Ng ờn: Bá ă 2016 i hính 148 2013-2105 2020 S SVCL S CL n N M EBIT cho SVCL % V % T SVCL SVCL V V N SVCL V N SVCL SVCL K 149 N ... ng qu n tr r i ro chu i cung c ng t i Synthomer Vi t Nam 56 3.3 K thu i ro chu i cung ng 58 3.4.1 K thu 3.4.2 P i ro chu i cung ng t i Synthomer Vi t Nam 64 Tóm tắt c C i ro 58...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG I TH I H N MSHV: 14000019 ĐÁNH GIÁ RỦI RO TR NG H ẠT ĐỘNG CH ỖI C NG TẠI C NG T TRÁCH NHI NTH N N THẠC H NG HẠN ER... qu n tr iv i ro chu i cung ng 97 5.2.1 Qu n tr nhóm r i ro cung 97 5.2.2 Qu n tr nhóm r i ro ho 5.2.3 Qu n tr nhóm r i ro qu n lý 98 5.2.4 Qu n tr nhóm r i ro phân ph i