CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến dự án đầu tư xây DỰNG cơ bản BẰNG NGÂN SÁCH NHÀ nước của BAN QUẢN lý dự án THUỘC CÔNG AN TỈNH hậu GIANG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG TRẦN ĐĂNG DƯƠNG MSHV: 15000278 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN BẰNG NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THUỘC CÔNG AN TỈNH HẬU GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Bình Dương, tháng năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG TRẦN ĐĂNG DƯƠNG MSHV: 15000278 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN BẰNG NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THUỘC CÔNG AN TỈNH HẬU GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS VÕ XUÂN VINH Bình Dương, tháng năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn “Các yếu tố ảnh hưởng đến dự án đầu tư xây dựng ngân sách nhà nước Ban quản lý dự án thuộc Công an tỉnh Hậu Giang” nghiên cứu tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn qui định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, tháng năm 2018 Học viên Trần Đăng Dương i LỜI CẢM ƠN Ban Giám hiệu trường Đại học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ tạo điều kiện cho người nghiên cứu trình học thực đề tài luận văn tốt nghiệp Ban Giám đốc Công an tỉnh, Lãnh đạo phòng Hậu cần - Kỹ thuật, Ban Quản lý dự án cơng trình XDCB thuộc Cơng an tỉnh, PGS TS Võ Xuân Vinh tận tình cung cấp tài liệu, hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Các chuyên gia đầu ngành, lãnh đạo đơn vị thuộc Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật – Bộ Công an, Sở Kế hoạch Đầu tư, cán chiến sỹ thuộc phòng Hậu cần - Kỹ thuật Công an tỉnh Hậu Giang, Cần Thơ, An Giang… tham gia đóng góp ý kiến Các anh, chị học viên ngành Quản trị kinh doanh khóa gia đình động viên, giúp đỡ cung cấp cho tác giả thơng tin, tài liệu có liên quan trình thực luận văn tốt nghiệp Trân trọng cảm ơn ii TÓM TẮT Đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến dự án đầu tư xây dựng ngân sách nhà nước Ban quản lý dự án thuộc Công an tỉnh Hậu Giang” tác giả tiến hành Công an tỉnh Hậu Giang, phạm vi thời gian từ năm 2012 đến năm 2017 Việc quản lý điều hành dự án cần nhiều yếu tố để xác định dự án thành công hay không, vấn đề thường bị Chủ đầu tư (thuộc ngành Công an) bỏ qua quan tâm đến Có nhiều lý cho việc này, Chủ đầu tư thường quan tâm đến việc dự án hoàn thành Tiến độ khơng, Chất lượng có đảm bảo khơng, Chi phí có nằm tổng mức đầu tư duyệt khơng mà quan tâm đến việc yếu tố có ảnh hưởng hay tác động đến dự án Chỉ dự án bị chậm, chất lượng khơng đảm bảo, chi phí bị vượt… họ tiến hành tìm (một hời hợt họp) để nguyên nhân ảnh hưởng lực (tài – nhân sự) nhà thầu thực hiện, yếu tố bên (giá cả)…, chưa thật có nghiên cứu tập trung đầy đủ yếu tố ảnh hưởng đến dự án xây dựng Do vậy, để xác định nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án án đầu tư xây dựng thuộc nguồn ngân sách nhà nước Ban quản lý dự án thuộc Công an tỉnh Hậu Giang thực đo lường mức độ ảnh hưởng nhân tố đề xuất số hàm ý quản trị nhằm cải thiện hiệu (mức độ thành công) dự án đầu tư xây dựng, nâng cao hiệu dụng vốn ngân sách nhà nước, đảm bảo rút ngắn thời gian, tiến độ thực nâng cao chất lượng dự án đầu tư Đó mục đích nghiên cứu Trong luận văn tơi tập trung hồn thành số cơng việc sau: Hệ thống hoá lý luận liên quan đến đầu tư, dự án đầu tư, công tác quản lý dự án đầu tư XDCB từ ngân sách nhà nước Từ nghiên cứu trước nước, kết hợp với việc tự nghiên cứu kinh nghiệm thân qua 15 năm thực công tác iii quản lý dự án XDCB, tác giả đề xuất giả thuyết với nhóm yếu tố liên quan đến yếu tố Thành cơng dự án là: - Yếu tố liên quan đến dự án; - Hoạt động quản lý dự án; - Quy trình thực hiện; - Yếu tố người; - Truyền thông phản hồi; - Năng lực trưởng ban quản lý; - Năng lực thành viên ban quản lý; - Năng lực nhà thầu tư vấn; - Năng lực nhà thầu thi công Qua trình khảo sát nghiên cứu, tác giả tiến hành gặp trực tiếp chuyên gia, đầu ngành, lãnh đạo đơn vị địa phương gần kết hợp với gửi thư điện tử thư tín, tác giả tiến hành kiểm định thang đo, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích hồi qui tuyến tính bội… Kết cịn lại nhóm yếu tố có ảnh hưởng đến thành công dự án gồm: - Hoạt động quản lý dự án; - Quy trình thực hiện; - Yếu tố người; - Năng lực trưởng ban quản lý; - Năng lực thành viên ban quản lý; - Năng lực nhà thầu tư vấn; - Năng lực nhà thầu thi cơng Trong đó, yếu tố có hệ số hồi quy cao nhất, có ảnh hưởng lớn nhóm yếu tố Năng lực Thành viên Ban quản lý (0,433) thấp lực nhà thầu thi công (0,113) Kết nghiên cứu mặt khẳng định thành cơng yếu kế thừa từ nghiên cứu trước giả thuyết mà tác giả đề xuất; mặt khác sở cho gợi ý sách nâng cao lực thành viên ban quản lý dự án đầu tư XDCB từ nguồn kinh phí nhà nước Cơng an tỉnh Hậu Giang nói riêng Ngành Cơng an nói chung iv Ban QLDA BCA BQL BTTH&GPMB CA CP ĐT DA DAĐT DT HĐND KCS KHĐT KPTX NĐ NHTG NSĐP NSNN (TW) ODA PPP PD QĐ QH QT-HC TC TMB TK TKCS TKSB TKKT TNMT TP UBND XD XDCB WB DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TĂT Ban quản lý dự án Bộ Công an Ban quản lý Bồi thường thiệt hại giải phóng mặt Cơng an Chính phủ Đầu tư Dự án Dự án đầu tư Dự toán Hội đồng nhân dân Hồ sơ quản lý chất lượng cơng trình Kế hoạch Đầu tư Kinh phí thường xuyên Nghị định Ngân hàng giới Ngân sách địa phương Ngân sách nhà nước (Trung ương) Viện trợ phát triển thức Mơ hình Hợp tác cơng tư Phê duyệt Quyết định Quy hoạch Quyết tốn – Hồn cơng Tài Tổng mặt Thiết kế Thiết kế sở Thiết kế sơ Thiết kế kỹ thuật Tài nguyên Môi trường Thành phố Ủy ban nhân dân Xây dựng Xây dựng Ngân hàng giới v DANH SÁCH CÁC HÌNH, BẢNG, BIỂU Hình 2.1: Các tiêu chí thành cơng Kerzner (2001) Hình 2.2: Phân tích hồi quy phân cấp tiêu chí thành cơng Hình 2.3: Tiêu chí dự án thành cơng Cao Hào Thi (2006) 10 Hình 2.4: Các tiêu chí dự án thành cơng 11 Hình 2.5: Các nhân tố tác động đến thành công dự án, Belassi Tukel (1996) 13 Hình 2.6: Các nhân tố thành cơng quan trọng, Zarina (2014) 14 Hình 2.7: Các nhân tố thành công, Cao Hào Thi (2006) 15 Hình 2.8: Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí dự án xây dựng; Nguyễn Thị Minh Tâm Cao Hào Thi (2009) 16 Hình 2.9: Nhóm yếu tố Liên quan đến dự án 18 Hình 2.10: Nhóm yếu tố Hoạt động quản lý điều hành dự án 19 Hình 2.11: Nhóm yếu tố Quy trình thực dự án 20 Hình 2.12: Nhóm yếu tố Con người 21 Hình 2.13: Nhóm yếu tố Truyền thông Phản hồi 23 Hình 2.14: Nhóm yếu tố lực bên tham gia 25 Hình 2.16: Mơ hình nghiên cứu 26 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 27 Bảng 4.1: Thành viên Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thuộc Công an tỉnh Hậu Giang 36 Bảng 4.2: Số lượng dự án thực từ năm 2012 đến năm 2017 37 Bảng 4.3: Tổng hợp các biến thang đo sau phân tích Hệ số Cronbach’s Alpha 40 Bảng 4.4: Kiểm định Bartlett KMO với 43 biến quan sát 40 Bảng 4.5: Kiểm định phương sai trích yếu tố 42 Bảng 4.6: Kết phân tích nhân tố khám phá (lần 1) 44 Bảng 4.7: Kiểm định Bartlett KMO với 40 biến quan sát (lần 2) 44 Bảng 4.8: Kiểm định phương sai trích yếu tố (lần 2) 45 Bảng 4.9: Kết phân tích nhân tố khám phá (lần 2) 47 Bảng 4.10: Các nhóm yếu tố tạo thành 47 Bảng 4.11: Kiểm định Bartlett KMO với biến phụ thuộc 48 Bảng 4.12: Kiểm định phương sai trích yếu tố với biến phụ thuộc 48 Bảng 4.13: Kiểm định hệ số Nhân tố tải với biến phụ thuộc 49 Bảng 4.14: Kết phân tích tương quan Peason 50 Bảng 4.15: Kiểm định ANOVA 51 Bảng 4.16: Tóm tắt mơ hình 51 Bảng 4.17: Kết phân tích hồi quy 52 Bảng 4.24: Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh 53 vi MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TĂT v DANH SÁCH CÁC HÌNH, BẢNG, BIỂU vi MỤC LỤC vii Chương TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Bố cục luận văn Chương TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Quản lý thành công dự án đầu tư 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến dự án đầu tư xây dựng 11 2.2.1 Kết nghiên cứu trước nước 11 2.2.2 Kết nghiên cứu trước Việt Nam 15 2.3 Giả thuyết mơ hình nghiên cứu 16 2.3.1 Nhóm yếu tố Liên quan dự án: H1 17 2.3.2 Nhóm yếu tố Hoạt động quản lý điều hành dự án: H2 18 2.3.3 Nhóm yếu tố Quy trình thực dự án: H3 19 2.3.4 Nhóm yếu tố Con người: H4 21 2.3.5 Nhóm yếu tố Truyền thơng Phản hồi: H5 22 2.3.6 Nhóm yếu tố Năng lực Trưởng ban Quản lý: H6 23 2.3.7 Nhóm yếu tố Năng lực Thành viên Ban Quản lý: H7 24 2.3.8 Nhóm yếu tố Năng lực nhà thầu Tư vấn: H8 24 2.3.9 Nhóm Năng lực Nhà thầu Thi công: H9 24 2.3.10 Mơ hình nghiên cứu 25 Chương 27 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27 3.1 Thiết kế nghiên cứu 27 3.2 Thang đo 28 3.3 Bảng câu hỏi điều tra 29 3.2.1 Thiết kế bảng câu hỏi điều tra khảo sát sơ 29 3.2.2 Báo cáo khảo sát sơ 30 3.2.3.1 Mục đích khảo sát sơ 30 vii 3.2.3.2 Đối tượng khảo sát sơ 30 3.2.3.3 Nội dung góp ý nhóm yếu tố .31 3.2.3 Chỉnh sửa Bảng hỏi khảo sát sơ hình thành Bảng khảo sát thức 33 3.4 Phương pháp chọn mẫu, thu thập số liệu kích thước mẫu quan sát 33 3.4.1 Phương pháp chọn mẫu 33 3.4.2 Phương pháp thu thập số liệu 34 3.4.3 Kích thước mẫu quan sát 34 3.5 Các cơng cụ phân tích định lượng 35 Chương 36 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 36 4.1 Khái quát Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thuộc Công an tỉnh Hậu Giang 36 4.2 Thống kê mô tả tần suất đặc trưng cá nhân khảo sát 37 4.3 Kiểm định kết phân tích độ tin cậy thang đo 38 4.4 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 40 4.4.1 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) cho biến độc lập 40 4.4.1.1 Kiểm định tính thích hợp mơ hình phân tích nhân tố EFA (Kaiser-Meyer-Olkin Bartlett) 40 4.4.1.2 Kiểm định phương sai trích yếu tố 41 4.4.1.3 Kiểm định hệ số Nhân tố tải 42 4.4.2 Phân tích nhân tố (EFA) cho biến phụ thuộc 48 4.4.2.1 Kiểm định tính thích hợp mơ hình phân tích nhân tố EFA (Kaiser-Meyer-Olkin Bartlett) 48 4.4.2.2 Kiểm định phương sai trích yếu tố (% Cumulative variance) 48 4.4.2.3 Kiểm định hệ số Nhân tố tải 49 4.5 Phân tích tương quan Peason 49 4.6 Phân tích hồi quy đa biến 51 4.7 Mơ hình điều chỉnh 53 Chương 54 KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 54 5.1 Kết luận 54 5.2 Hàm ý quản trị 54 5.2.1 Đối với Nhóm yếu tố liên quan đến dự án 54 5.2.2 Đối với Nhóm yếu tố Hoạt động quản lý dự án 55 5.2.3 Đối với Nhóm yếu tố Quy trình thực dự án 56 5.2.4 Đối với Nhóm yếu tố người 57 5.2.5 Đối với Nhóm yếu tố Truyền thơng phản hồi 58 5.2.6 Đối với Nhóm yếu tố Năng lực Trưởng ban Quản lý 58 5.2.7 Đối với Nhóm yếu tố Năng lực Thành viên Ban Quản lý 59 5.2.8 Đối với Nhóm yếu tố Năng lực Nhà thầu Tư vấn 60 5.2.9 Đối với Nhóm yếu tố Năng lực Nhà thầu thi cơng 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 viii Chuyển ngữ: Tổng hợp nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án Sayles Chandler (1971) Năng lực người quản lý Martin (1976) Locke (1984) Cleland King (1983) Xác định mục tiêu Thực cam kết Tóm tắt dự án Chọn triết lý tổ chức dự án Nhà quản lý dự án từ đầu Chu trình hoạt động Lập kế hoạch Bổ nhiệm người quản Hỗ trợ quản lý lý dự án có thẩm hàng đầu quyền Tổ chức ủy Thiết lập thơng Hỗ trợ tài quyền tin thủ tục Thiết lập chế giám Giải pháp hậu Chọn nhóm dự án cần sát (lịch trình, v.v ) Hệ thống giám sát trách nhiệm Theo dõi phản hồi Tiếp tục tham gia vào dự án Hỗ trợ quản lý chung Phân bổ nguồn lực Họp báo cáo tiến độ Hỗ trợ sở vật chất Baker, Murphy Fisher (1983) Pinto Slevin (1989) Morris Hough (1987) Xóa mục tiêu Hỗ trợ nhà quản lý cấp cao Mục tiêu dự án Cam kết mục tiêu nhóm dự án Tư vấn khách hàng Thay kỹ thuật không phù hợp Quản lý dự án chỗ Tuyển dụng nhân Chính trị Kinh phí để hồn thành Khả đội dự án đủ Ước tính xác chi phí ban đầu Nhiệm vụ kỹ thuật Sự hài lòng khách hàng Theo dõi phản hồi Cung cấp chế giám sát thông tin Thông tin thị trường (khách hàng ai) Giảm thiếu khó khăn ban đầu Giao tiếp Yêu cầu lập kế hoạch đánh giá Kế hoạch thực Kỹ thuật lập kế hoạch kiểm soát Giải cố 67 Sự tham gia cộng đồng Thời gian biểu khẩn cấp Các vấn đề pháp lý hợp đồng tài Thực Phụ lục 2: Bảng câu hỏi khảo sát sơ BẢNG CÂU HỎI Vậy, xin vui lòng đánh dấu yếu tố mà Anh/Chị cho quan trọng theo thứ tự từ đến với mức đồng ý tăng dần Vui lịng tơ đen ■ đánh dấu X vào ô mà bạn chọn điểm - Hoàn toàn không đồng ý - Đồng ý mức độ cực yếu; điểm - Không đồng ý - Đồng ý mức độ trung bình; điểm - Khơng ý kiến; điểm - Đồng ý - Đồng ý mức độ khá; điểm - Rất Đồng ý - Đồng ý mức độ cao I II III IV 10 11 12 Đối với yếu tố sau đây, mức độ quan trọng yếu tố dự án Tơ đen X vào thích hợp phía trước chữ □ □ □ □ □ số mà Anh/Chị chọn Nhóm yếu tố liên quan đến dự án Tính cấp thiết dự án, mục tiêu, nhu cầu, quy mô rõ ràng Sự ủng hộ, hỗ trợ quan, tổ chức, cá nhân liên quan Nhóm yếu tố Hoạt động quản lý dự án Kế hoạch triển khai dự án (gồm xác định vấn đề cần giải quyết, bên liên quan, mục tiêu thực hiện, công việc thực hiện, thời gian thực hiện) Kế hoạch kiểm tra, giám sát thực (gồm lập kế hoạch báo cáo thực định, phương án xử lý tình huống, cố đột xuất) Cơ cấu tổ chức nhân thực (đầy đủ gồm Trưởng ban, đội ngũ thực thực hiện, đội ngũ kiểm tra giám sát thực hiện) Nhóm yếu tố Quy trình thực dự án Lập quy trình thực chi tiết, chặt chẽ, quy định, đầy đủ giai đoạn Chuẩn bị, thực kết thúc đầu tư Kiểm tra giám sát bước thực Nhóm yếu tố người Ủng hộ Trưởng ban Về văn phòng, trang thiết bị làm việc Trang thiết bị phục vụ kiểm tra giám sát cơng trình: bảo hộ lao động, thiết bị đo đạc Đào tạo, huấn luyện nâng cao chuyên môn Tự nghiên cứu nâng cao nghiệp vụ Phương tiện, phương pháp truyền thông (điện thoại, phần mềm phục vụ) Nhân sự, đội ngũ thực 68 5 5 5 5 5 5 5 13 Chuyên môn phù hợp 14 Kinh nghiệm thực V Nhóm yếu tố Truyền thông phản hồi Kiểm tra giám sát phản hồi: báo cáo định 15 ký, giai đoạn chất lượng, tiến độ thực Mạng lưới truyền tải thông tin đến bên 16 liên quan (đầy đủ, kịp thời) Kỹ xử lý tình huống: nhận định 17 phương án xử lý (nhanh chóng, kịp thời) Phương tiện kỹ thuật thực (con người 18 thiết bị) VI Nhóm yếu tố Năng lực bên tham gia thực Ban Quản lý: Của Trưởng ban quản lý 19 Chuyên môn phù hợp 20 Khả định 21 Khả thương lượng Khả nhận thức vai trò nhiệm vụ quản 22 lý 23 Khả phân quyền VII Ban Quản lý: Của Đội ngũ thực 24 Khả phối hợp thực 25 Khả nhận định tự giải vấn đề 26 Khả đề xuất tham mưu Khả sử dụng thiết bị văn phòng, phần 27 mềm phục vụ quản lý VIII Các nhà thầu tư vấn 28 Năng lực chuyên môn 29 Năng lực trang thiết bị máy móc IX Nhà thầu thi công 30 Năng lực Chỉ huy trưởng 31 Năng lực Cán kỹ thuật 32 Năng lực trang thiết bị máy móc 33 Năng lực tài X Thành công dự án 34 TT Trong tổng mức đầu tư duyệt 35 TT Tiến độ thực thời gian quy định 36 TT Đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng Cuối cùng, xin Anh/Chị trả lời thông tin sau thuận tiện Họ tên:……………………………… Năm sinh: ………………………… Điện thoại: ……………………………… Email:…… ……………………… Đơn vị công tác: ………………………… Chức vụ tại:………… ………… Trân trọng cảm ơn hợp tác Anh/Chị 69 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Phụ lục 3: Bảng câu hỏi khảo sát thức BẢNG CÂU HỎI Vậy, xin vui lòng đánh dấu yếu tố mà Anh/Chị cho quan đồng ý tăng dần từ đến điểm - Hồn tồn khơng đồng ý - Đồng ý mức độ cực yếu; điểm - Không đồng ý - Đồng ý mức độ trung bình; điểm - Khơng ý kiến; điểm - Đồng ý - Đồng ý mức độ khá; điểm - Rất Đồng ý - Đồng ý mức độ cao Vui lịng tơ đen ■ đánh dấu X vào trước ô điểm mà □ □ Anh/Chị chọn I Nhóm yếu tố liên quan đến dự án Tính cấp thiết dự án, mục tiêu, nhu cầu, quy mô rõ ràng Vốn cấp thực dự án Sự ủng hộ, hỗ trợ quan, tổ chức, cá nhân liên quan gồm: Cấp có thẩm quyền: Bộ Cơng an, UBND tỉnh Các quan chuyên môn Bộ Công an: Cục XDCB, Cục KH ĐT, Cục Tài chính… Các quan chun mơn địa phương: Sở KH ĐT, Sở TN MT, Sở XD, Sở Tài chính, Ban BTTH GPMB… II Nhóm yếu tố Hoạt động quản lý dự án Kế hoạch triển khai dự án (gồm xác định vấn đề cần giải quyết, bên liên quan, mục tiêu thực hiện, công việc thực hiện, thời gian thực hiện) Kế hoạch kiểm tra, giám sát thực (gồm lập kế hoạch báo cáo thực định, phương án xử lý tình huống, cố đột xuất) Cơ cấu tổ chức nhân thực (đầy đủ gồm Trưởng ban, đội ngũ thực thực hiện, đội ngũ kiểm tra giám sát thực hiện) III Nhóm yếu tố Quy trình thực dự án Lập quy trình thực chi tiết, chặt chẽ, quy định, đầy đủ giai đoạn 10 Kiểm tra giám sát bước thực Mức độ quan trọng giai đoạn 11 Chuẩn bị đầu tư 12 Thực đầu tư 13 Kết thúc đầu tư IV Nhóm yếu tố người Ủng hộ Trưởng ban 14 Về văn phòng, trang thiết bị làm việc Trang thiết bị phục vụ kiểm tra giám sát cơng trình: bảo hộ lao 15 động, thiết bị đo đạc 16 Đào tạo, huấn luyện nâng cao chuyên môn 17 Tự nghiên cứu nâng cao nghiệp vụ Phương tiện, phương pháp truyền thông thông tin, báo cáo (điện 18 thoại, phần mềm phục vụ) 70 STT……… trọng theo mức □ □ □ 2 3 4 5 5 5 5 5 2 3 4 5 5 2 3 4 5 Nhân sự, đội ngũ thực 19 Chuyên môn phù hợp 20 Kinh nghiệm thực V Nhóm yếu tố Truyền thơng phản hồi Kiểm tra giám sát phản hồi: báo cáo định kỳ, giai đoạn chất 21 lượng, tiến độ thực Mạng lưới truyền tải thông tin đến bên liên quan (đầy đủ, kịp 22 thời) Kỹ xử lý tình huống: nhận định phương án xử lý (nhanh 23 chóng, kịp thời) 24 Phương tiện kỹ thuật thực (con người thiết bị) VI Nhóm yếu tố lực Trưởng ban quản lý 25 TB: Chuyên môn phù hợp 26 TB: Khả định 27 TB: Khả thương lượng 28 TB: Khả nhận thức vai trò nhiệm vụ QL 29 TB: Khả phân quyền VI Nhóm yếu tố lực Thành viên Ban Quản lý 30 ThV: Khả phối hợp thực 31 ThV: Khả nhận định tự giải vấn đề 32 ThV: Khả đề xuất tham mưu ThV: Khả sử dụng thiết bị văn phòng, phần mềm phục vụ 33 cơng việc VII Nhóm yếu tố lực Nhà thầu Tư vấn 34 TV Tư vấn lập quy hoạch TMB, dự án 35 TV Tư vấn lập TKKT-DT 36 TV Tư vấn đấu thầu 37 TV Tư vấn giám sát 38 TV Năng lực chuyên môn 39 TV: Năng lực trang thiết bị máy móc IX Nhóm yếu tố lực Nhà thầu thi công 40 TC Năng lực Chỉ huy trưởng 41 TC Năng lực Cán kỹ thuật 42 TC Năng lực Đội thợ 43 TC Năng lực hoàn thiện hồ sơ tốn, hồn cơng, KCS 44 TC Năng lực trang thiết bị máy móc 45 TC Năng lực tài X Thành công dự án 46 TT Trong tổng mức đầu tư duyệt 47 TT Tiến độ thực thời gian quy định 48 TT Đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng Cuối cùng, xin Anh/Chị trả lời thông tin sau thuận tiện Họ tên:………………………………… Năm sinh: ……………………………… Điện thoại: ……………………………… Email:…… …………………………… Đơn vị công tác: ………………………… Chức vụ tại:………… …………… Trân trọng cảm ơn hợp tác Anh/Chị 71 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Phụ lục 4: Kết kiểm định kết phân tích độ tin cậy thang đo - Nhóm yếu tố liên quan đến dự án Thống kê độ tin cậy Hệ số Cronbach’s Số lượng Alpha biến quan sát ,845 Biến - Tương quan biến tổng Trung bình Phương sai Tương quan Hệ số Cronbach’s thang đo thang đo biến tổng Alpha biến bị loại biến loại biến loại bỏ LQ1 15,26 5,996 0,674 0,808 LQ2 15,23 6,023 0,663 0,811 LQ3 15,26 6,109 0,666 0,810 LQ4 14,95 6,998 0,603 0,829 LQ5 15,32 6,110 0,671 0,809 - Nhóm yếu tố Hoạt động quản lý Dự án Thống kê độ tin cậy Hệ số Cronbach’s Số lượng Alpha biến quan sát 0,727 Biến - Tương quan biến tổng Trung bình Phương sai Tương quan Hệ số Cronbach’s thang đo thang đo biến tổng Alpha biến bị loại biến loại biến loại bỏ KH1 7,31 1,393 0,525 0,666 KH2 7,28 1,415 0,507 0,686 KH3 7,35 1,180 0,617 0,550 - Nhóm yếu tố Quy trình thực Dự án Thống kê độ tin cậy Hệ số Cronbach’s Số lượng Alpha biến quan sát 0,737 72 Biến - Tương quan biến tổng Trung bình Phương sai Tương quan Hệ số Cronbach’s thang đo thang đo biến tổng Alpha biến bị loại biến loại biến loại bỏ QT1 16,35 4,821 0,532 0,683 QT2 16,74 4,904 0,325 0,761 QT3 16,37 4,093 0,607 0,646 QT4 16,08 4,642 0,525 0,682 QT5 16,52 4,508 0,541 0,675 - Nhóm yếu tố Con người Hệ số Cronbach’s Alpha Con người (lần 1) Thống kê độ tin cậy Hệ số Cronbach’s Số lượng Alpha biến quan sát 0,772 Biến - Tương quan biến tổng Trung bình Phương sai Tương quan Hệ số Cronbach’s thang đo thang đo biến tổng Alpha biến bị loại biến loại biến loại bỏ CN1 24,28 9,837 0,632 0,715 CN2 24,57 9,989 0,652 0,713 CN3 24,31 9,479 0,684 0,702 CN4 24,72 8,571 0,695 0,694 CN5 24,83 9,205 0,653 0,707 CN6 23,47 13,391 0,113 0,792 CN7 24,28 12,388 0,066 0,834 Hệ số tương quan qua biến tổng biến quan sát CN6 =0,113 CN7 = 0,066 < 0,3 (dưới tiêu chuẩn cho phép) cần loại bỏ để tăng độ tin cậy thang đo thực với biến quan sát lại thang đo Kết sau: Thống kê độ tin cậy Hệ số Cronbach’s Số lượng Alpha biến quan sát 0,867 73 Biến - Tương quan biến tổng Trung bình Phương sai Tương quan Hệ số Cronbach’s thang đo thang đo biến tổng Alpha biến bị loại loại biến loại biến bỏ CN1 15,21 8,349 0,683 0,841 CN2 15,50 8,728 0,643 0,851 CN3 15,24 7,979 0,745 0,826 CN4 15,65 7,253 0,721 0,833 CN5 15,76 7,856 0,677 0,842 - Nhóm yếu tố Truyền thơng phản hồi Thống kê độ tin cậy Hệ số Cronbach’s Số lượng Alpha biến quan sát 0,814 Biến - Tương quan biến tổng Trung bình Phương sai Tương quan Hệ số Cronbach’s thang đo thang đo biến tổng Alpha biến bị loại loại biến loại biến bỏ TP1 12,64 4,458 0,626 0,769 TP2 12,69 4,395 0,660 0,753 TP3 12,61 4,536 0,622 0,771 TP4 12,61 4,544 0,623 0,771 - Nhóm yếu tố Năng lực Trưởng ban Quản lý Thống kê độ tin cậy Hệ số Cronbach’s Số lượng Alpha biến quan sát ,811 Biến - Tương quan biến tổng Trung bình Phương sai Tương quan Hệ số Hệ số thang đo thang đo biến tổng Cronbach’s Alpha loại biến loại biến biến bị loại bỏ TB1 15,61 5,012 ,575 ,781 TB2 15,50 5,798 ,465 ,811 TB3 15,66 4,453 ,728 ,732 TB4 15,40 4,726 ,610 ,771 TB5 15,63 4,382 ,635 ,765 74 - Nhóm yếu tố Năng lực Thành viên Ban Quản lý Thống kê độ tin cậy Hệ số Cronbach’s Số lượng Alpha biến quan sát ,801 Biến - Tương quan biến tổng Trung bình Phương sai Tương quan thang đo thang đo biến tổng loại biến loại biến Hệ số Hệ số Cronbach’s Alpha biến bị loại bỏ ThV1 12,68 3,999 0,620 0,748 ThV2 12,72 3,974 0,589 0,764 ThV3 12,70 4,201 0,589 0,763 ThV4 12,72 3,946 0,661 0,728 - Nhóm yếu tố Năng lực Nhà thầu Tư vấn Thống kê độ tin cậy Hệ số Cronbach’s Số lượng Alpha biến quan sát 0,822 Biến - Tương quan biến tổng Trung bình Phương sai Tương quan Hệ số Cronbach’s thang đo thang đo biến tổng Alpha biến bị loại biến loại biến loại bỏ TV1 18,22 9,353 0,622 0,786 TV2 18,25 9,531 0,588 0,794 TV3 18,30 9,345 0,596 0,792 TV4 18,30 9,459 0,599 0,791 TV5 18,02 11,058 0,569 0,805 TV6 18,25 9,531 0,597 0,792 - Nhóm yếu tố Năng lực Nhà thầu thi công Thống kê độ tin cậy Hệ số Cronbach’s Số lượng Alpha biến quan sát 0,798 75 Biến - Tương quan biến tổng Trung bình Phương sai Tương quan HHệ số Cronbach’s thang đo thang đo biến tổng Alpha biến bị loại biến loại biến loại bỏ TC1 20,53 6,820 0,540 0,772 TC2 20,00 7,727 0,429 0,794 TC3 19,96 7,772 0,429 0,794 TC4 20,18 7,616 0,443 0,792 TC5 20,51 6,485 0,742 0,721 TC6 20,47 6,399 0,755 0,717 - Nhóm yếu tố Thành công Dự án Thống kê độ tin cậy Hệ số Cronbach’s Số lượng Alpha biến quan sát 0,855 Biến - Tương quan biến tổng Trung bình Phương sai Tương quan Hệ số Hệ số thang đo thang đo biến tổng Cronbach’s Alpha loại biến loại biến biến bị loại bỏ TT1 7,81 ,637 ,664 0,853 TT2 7,76 ,580 ,789 0,741 TT3 7,77 ,529 ,738 0,791 76 Phụ lục 5: Thang đo ký hiệu TT Thang đo I Nhóm yếu tố Liên quan đến dự án Tính cấp thiết dự án, mục tiêu, nhu cầu, quy mô rõ ràng Vốn cấp thực dự án Cấp có thẩm quyền: Bộ Công an, UBND tỉnh Các quan chuyên môn Bộ Công an: Cục XDCB, Cục KH ĐT, Cục Tài chính… Các quan chun mơn địa phương: Sở KH ĐT, Sở TN MT, Sở XD, Sở Tài chính, Ban BTTH GPMB… Nhóm yếu tố Hoạt động quản lý dự án Kế hoạch triển khai dự án (gồm xác định vấn đề cần giải quyết, bên liên quan, mục tiêu thực hiện, công việc thực hiện, thời gian thực hiện) Kế hoạch kiểm tra, giám sát thực (gồm lập kế hoạch báo cáo thực định, phương án xử lý tình huống, cố đột xuất) Cơ cấu tổ chức nhân thực (đầy đủ gồm Trưởng ban, đội ngũ thực thực hiện, đội ngũ kiểm tra giám sát thực hiện) Nhóm yếu tố Quy trình thực dự án Lập quy trình thực chi tiết, chặt chẽ, quy định, đầy đủ giai đoạn Kiểm tra giám sát bước thực Giai đoạn Chuẩn bị đầu tư Giai đoạn Thực đầu tư Giai đoạn Kết thúc đầu tư Nhóm yếu tố Con người Về văn phòng, trang thiết bị làm việc Trang thiết bị phục vụ kiểm tra giám sát cơng trình: bảo hộ lao động, thiết bị đo đạc Đào tạo, huấn luyện nâng cao chuyên môn Tự nghiên cứu nâng cao nghiệp vụ Phương tiện, phương pháp truyền thông thông tin, báo cáo (điện thoại, phần mềm phục vụ) Chuyên mơn phù hợp Kinh nghiệm thực Nhóm yếu tố Truyền thông Phản hồi Kiểm tra giám sát phản hồi: báo cáo định kỳ, giai đoạn chất lượng, tiến độ thực Mạng lưới truyền tải thông tin đến bên liên quan (đầy đủ, kịp thời) II III 10 11 12 13 IV 14 15 16 17 18 19 20 V 21 22 77 Ký hiệu LQ LQ1 LQ2 LQ3 LQ4 LQ5 KH KH1 KH2 KH3 QT QT1 QT2 QT3 QT4 QT5 CN CN1 CN2 CN3 CN4 CN5 CN6 CN7 TP TP1 TP2 Kỹ xử lý tình huống: nhận định phương án xử lý (nhanh chóng, kịp thời) 24 Phương tiện kỹ thuật thực (con người thiết bị) VI Nhóm yếu tố Năng lực Trưởng ban Quản lý 25 Trưởng ban: Chuyên môn phù hợp 26 Trưởng ban: Khả định 27 Trưởng ban: Khả thương lượng 28 Trưởng ban: Khả nhận thức vai trò nhiệm vụ quản lý 29 Trưởng ban: Khả phân quyền VII Nhóm yếu tố Năng lực Thành viên 30 Khả phối hợp thực 31 Khả nhận định tự giải vấn đề 32 Khả đề xuất tham mưu 33 Khả sử dụng thiết bị văn phòng, phần mềm phục vụ cơng việc VIII Nhóm yếu tố Năng lực Nhà thầu tư vấn 34 Tư vấn lập quy hoạch TMB, dự án 35 Tư vấn lập TKKT-DT 36 Tư vấn đấu thầu 37 Tư vấn giám sát 38 Tư vấn: Năng lực chuyên môn 39 Tư vấn: Năng lực trang thiết bị máy móc IX Nhóm yếu tố Năng lực Nhà thầu thi công 40 TC: Năng lực Chỉ huy trưởng 41 TC: Năng lực Cán kỹ thuật 42 TC: Năng lực Đội thợ 43 TC: Năng lực hoàn thiện hồ sơ tốn, hồn cơng, KCS 44 TC: Năng lực trang thiết bị máy móc 45 TC: Năng lực tài X Thành công dự án 46 TT Trong tổng mức đầu tư duyệt 47 TT Tiến độ thực thời gian quy định 48 TT Đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng 23 78 TP3 TP4 TB TB1 TB2 TB3 TB4 TB5 ThV ThV1 ThV2 ThV3 ThV4 TV TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TC TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 TC6 TT TT1 TT2 TT3 Phụ lục 6: Biểu đồ tần số phần dư chuẩn hóa Từ biểu đồ ta thấy được, đường cong phân phối chuẩn đặt chồng lên biểu đồ tần số Đường cong có dạng hình chng, phù hợp với dạng đồ thị phân phối chuẩn Giá trị trung bình Mean gần 0, độ lệch chuẩn 0,986 gần 1, nói, phân phối phần dư xấp xỉ chuẩn Do đó, kết luận rằng: Giả thiết phân phối chuẩn phần dư không bị vi phạm 79 Phụ lục 7: Biểu đồ phần dư chuẩn hóa Normal P-P Plot Với biểu đồ trên, điểm phân vị phân phối phần dư tập trung thành đường chéo, vậy, giả định phân phối chuẩn phần dư không bị vi phạm 80 Phụ lục 8: Scatter Plot kiểm tra giả định liên hệ tuyến tính Kết đồ thị xuất ra, điểm phân bố phần dư chuẩn hóa phân bổ tập trung xung quanh đường hoành độ 0, giả định quan hệ tuyến tính khơng bị vi phạm 81 ... đủ yếu tố ảnh hưởng đến dự án xây dựng Do vậy, để xác định nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án án đầu tư xây dựng thuộc nguồn ngân sách nhà nước Ban quản lý dự án thuộc Công an tỉnh Hậu Giang. .. thành công dự án án đầu tư xây dựng thuộc nguồn ngân sách nhà nước Ban quản lý dự án thuộc Công an tỉnh Hậu Giang thực Thứ hai, đo lường mức độ ảnh hưởng nhân tố đến thành cơng dự án Ban quản lý thuộc. .. tài ? ?Các yếu tố ảnh hưởng đến dự án đầu tư xây dựng ngân sách nhà nước Ban quản lý dự án thuộc Công an tỉnh Hậu Giang? ?? tác giả tiến hành Công an tỉnh Hậu Giang, phạm vi thời gian từ năm 2012 đến