Tổng quan VNPT Q trình hình thành phát triển VNPT phóng thành công vệ tinh Việt Nam VINASAT-1 1995 1997 2006 Thành lập tổng cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam Chính thức hịa mạng Internet quốc tế VNPT chuyển đổi sang mơ hình Tập đồn VNPT triển khai tái cấu theo Đề án Thủ tưởng Chính phủ phê duyệt 2008 2009 4/2019: Hồn thiện Mạng truyền số liệu chuyên dùng phục vụ quan Đảng, quyền tồn quốc 2012 10/2019: VNPT tiên phong triển khai 3G VNPT phóng thành cơng vệ tinh thứ Việt Nam Tiếp tục phát triển sở thành tựu đạt 2014 2015+ 5 Mục tiêu hoạt động ▹ Tổ chức sản xuất kinh doanh theo quy hoạch, kế hoạch sách Nhà nước ▹ Xây dựng phát triển Tập đoàn VNPT thành tập đoàn kinh tế nhà nước mạnh, động, hiệu quả, đại ▹ Tham gia cung cấp hạ tầng dịch vụ đảm bảo thơng tin liên lạc ▹ Tối đa hóa hiệu hoạt động Tập đoàn VNPT 6 Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Dịch vụ sản Khảo sát, tư vấn, thiết phẩm viễn thông, công nghệ thông tin truyền thông đa phương tiện Thương mại, phân phối sản phẩm thiết bị viễn thông
Loại hình cấu tổ chức Tập đồn bưu viễn thơng Việt Nam (VNPT) Nhóm 5 Nguyễn Thị Lan Anh Nguyễn Duy Thắng Lợi Vi Phương Ly Trần Thị Mai Linh Hàn Đức Toàn Nguyễn Hàm Thành Giảng viên hướng dẫn: Th.S Phạm Vĩnh Thắng 2 Nội dung thuyết trình I Tổng quan VNPT II Báo cáo tài III Cơ cấu tổ chức máy IV Đề xuất giải pháp 3 I Tổng quan VNPT Q trình hình thành phát triển VNPT phóng thành công vệ tinh Việt Nam VINASAT-1 1995 1997 2006 Thành lập tổng cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam Chính thức hịa mạng Internet quốc tế VNPT chuyển đổi sang mơ hình Tập đồn VNPT triển khai tái cấu theo Đề án Thủ tưởng Chính phủ phê duyệt 2008 2009 4/2019: Hồn thiện Mạng truyền số liệu chuyên dùng phục vụ quan Đảng, quyền tồn quốc 2012 10/2019: VNPT tiên phong triển khai 3G VNPT phóng thành cơng vệ tinh thứ Việt Nam Tiếp tục phát triển sở thành tựu đạt 2014 2015+ 5 Mục tiêu hoạt động ▹ Tổ chức sản xuất kinh doanh theo quy hoạch, kế hoạch sách Nhà nước ▹ Xây dựng phát triển Tập đoàn VNPT thành tập đoàn kinh tế nhà nước mạnh, động, hiệu quả, đại ▹ Tham gia cung cấp hạ tầng dịch vụ đảm bảo thơng tin liên lạc ▹ Tối đa hóa hiệu hoạt động Tập đoàn VNPT 6 Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Dịch vụ sản Khảo sát, tư vấn, thiết phẩm viễn thông, công nghệ thông tin truyền thông đa phương tiện Thương mại, phân phối sản phẩm thiết bị viễn thông, công nghệ thông tin kế, lắp đặt, khai thác, bảo dưỡng, sửa chữa, cho th cơng trình viễn thông, công nghệ thông tin Dịch vụ quảng cáo, nghiên cứu thị trường, tổ chức hội nghị hội thảo, triển lãm liên quan đến lĩnh vực viễn thông, công nghệ thông tin Nghiên cứu, phát triển, chế tạo, sản xuất thiết bị, sản phẩm viễn thông, công nghệ thơng tin Dịch vụ tài lĩnh vực viễn thông, công nghệ thông tin truyền thông đa phương tiện Kinh doanh bất động sản, cho th văn phịng II Báo cáo tài Bản báo cáo tài tháng đầu năm 2017 9 Bản báo cáo tài tháng đầu năm 2018 10 10 “ Từ báo cáo tài tháng đầu năm 2017 2018 ta thấy rằng: ▹ ▹ ▹ ▹ Ta thấy tháng đầu năm 2018 doanh thu VNPT dạt 25,5 nghìn tỉ, giảm nhẹ mức 3% so với kì năm 2017 (26,4 nghìn tỉ) Giá vốn bán hàng tháng đầu năm 2018 mức 18,6 tỉ, giảm khoảng 10% so với kì năm 2017 mà lợi nhuận gộp năm 2018 tăng xấp xỉ 23% đạt mức 6,9 nghìn tỉ đồng so vs năm 2017 (5,6 nghìn tỉ) Sau trừ khoản tri phí, lợi nhuận trước thuế VNPT tháng đầu năm 2018 đạt mức 3,2 nghìn tỉ, tăng 15% so với kì năm 2018 (2,8 nghìn tỉ) Tổng tài sản tính đến 30/6/2018 đạt 93,95 nghìn tỉ đồng, giảm nhẹ so với đầu năm, nợ phải trả giảm, nợ phải trả ngắn hạn chiếm chủ yếu số nợ phải trả VNPT, tình trạng tương tự so với kì năm 2017 tổng tài sản nợ phải trả mức thấp 11 11 III Cơ cấu tổ chức VNPT 12 Mơ hình hoạt động VNPT 13 13 Mơ hình hoạt động VNPT ▹ VNPT hoạt động theo cấu trực tuyến-chức (cơ cấu hỗn hợp) có đặc điểm : ▹ Nhiệm vụ quản trị phân chia theo chức nhiệm vụ,vừa phân chia theo tuyến quản trị ▹ Các đợn vị chức túy làm nhiệm vụ chuyên môn ▹ Người thừa hành nhận lệnh ( chịu đạo) cấp 14 14 Ưu nhược điểm cấu tổ chức Ưu điểm Nhược điểm ‣ Người lãnh đạo phải thường xuyên ‣ Khắc phục nhược điểm kiểu cấu tổ quản trị trên, tức phát huy mạnh chuyên gia lại chưa khắc phục tình trạng cấp chịu lãnh đạo nhiều cấp , đồng thời giảm gánh nặng nhiệm vụ quản trị cấp điều hành ‣ ‣ giải mối quan hệ phận trực tuyến phận chức Những người lãnh đạo chức lại có nhiều ý kiến khác nhau, người lãnh đạo phải họp bàn, tranh luận căng thẳng, định không kịp thời, hiệu định thấp Để khắc phục nhược điểm này, số doanh nghiệp áp dụng cấu quản lý, sử dụng ban tham mưu giúp việc nhóm chuyên gia người trợ lý 15 15 Sơ lược hệ thống nhân VNPT ▹ Bên cạnh đầu tư sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật, đội ngũ lao động Tập đồn có vai trị đặc biệt quan trọng Với vạn CBCNV, đội ngũ lao động VNPT không ngừng lớn mạnh số lượng chất lượng 16 16 Ban lãnh đạo chủ chốt công ty bao gồm Hội đồng thành viên Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đồn: Ơng Trần Mạnh Hùng Thành viên Hội đồng thành viên Tập đồn: Ơng Phạm Đức Long 17 Thành viên Hội đồng thành viên Tập đồn: Ơng Nghiêm Phú Hồn Thành viên Hội đồng thành viên Tập đồn: Ơng Đỗ Vũ Anh Thành viên Hội đồng thành viên Tập đồn: Ơng Hồ Đức Thắng 17 Ban lãnh đạo chủ chốt công ty bao gồm Ban tổng giám đốc điều hành Tổng Giám đốc Tập đồn: Ơng Phạm Đức Long Phó Tổng Giám đốc Tập đồn: Ơng Lương Mạnh Hồng 18 Phó Tổng Giám đốc Tập đồn: Ơng Tơ Mạnh Cường Phó Tổng Giám đốc Tập đồn: Ơng Huỳnh Quang Liêm Phó Tổng Giám đốc Tập đồn: Ơng Ngơ Hùng Tín 18 ▹ “ VNPT thực chuyển đổi gần 40% số lao động chuyên môn nghiệp vụ tăng cường cho hoạt động sản xuất kinh doanh trực tiếp Nhờ vậy, số lượng lao động kinh doanh từ 15.000 người tăng lên gấp gần lần so với trước tái cấu VNPT thực đào tạo chuyển đồi nghề nhằm đáp ứng yêu cầu công việc cho gần 6.000 lao động 19 19 ▹ “ Theo chủ tịch VNPT Trần Mạnh Hùng, với định hướng phát triển mạnh lĩnh vực CNTT, VNPT cần thêm thêm từ 5.000 - 10.000 nhân lực lĩnh vực Nhu cầu thực tế lớn nhiều so với nguồn lực có, nên bên cạnh việc chuyển dịch lao động nội bộ, Tập đoàn tiến hành hợp tác với nhiều trường ĐH, cao đẳng lớn lĩnh vực VT-CNTT nước ĐH Bách Khoa Hà Nội, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thông, ĐH Khoa học Tự nhiên, Cao đẳng nghề Cần Thơ… để thu hút nguồn lực mới, nguồn lực trẻ chất lượng cao 20 20 IV Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức 21 Mơ hình tổ chức gọn nhẹ, phân rõ chức - Sau gần năm thực tái cấu trúc, cấu tổ chức tập đoàn thu gọn với 146 đầu mối, hướng tới tiếp tục giảm xuống 94 đầu mối vào năm 2017 Hình thành tổng cơng ty với chức riêng rẽ: Dịch vụ - Hạ tầng Kinh doanh (VNPT Media, VNPT Net, VNPT VinaPhone) - VNPT tái cấu lại tỷ lệ lao động lĩnh vực theo hướng tăng lượng lao động trực tiếp, giảm lao động gián tiếp 22 22 VNPT sau tái cấu 23 23 Đưa vào áp dụng phương thức quản trị đại - VNPT đưa vào áp dụng mơ hình tổ chức quản trị đại theo mơ hình eTOM doanh nghiệp VT-CNTT quốc tế - VNPT đưa vào áp dụng công cụ thẻ điểm cân BSC, trả lương theo 3Ps 24 24 Thank you for listening! 25 25 ... cấu tổ chức 21 Mơ hình tổ chức gọn nhẹ, phân rõ chức - Sau gần năm thực tái cấu trúc, cấu tổ chức tập đoàn thu gọn với 146 đầu mối, hướng tới tiếp tục giảm xuống cịn 94 đầu mối vào năm 2017 Hình. .. với kì năm 2017 tổng tài sản nợ phải trả mức thấp 11 11 III Cơ cấu tổ chức VNPT 12 Mơ hình hoạt động VNPT 13 13 Mơ hình hoạt động VNPT ▹ VNPT hoạt động theo cấu trực tuyến -chức (cơ cấu hỗn hợp)... 1997 2006 Thành lập tổng công ty Bưu Viễn thơng Việt Nam Chính thức hịa mạng Internet quốc tế VNPT chuyển đổi sang mơ hình Tập đoàn VNPT triển khai tái cấu theo Đề án Thủ tưởng Chính phủ phê duyệt