Lựa chọn một doanh nghiệp may mặc làm trọng tâm nghiên cứu, hãy vẽ sơ đồ chuỗi cung ứng với các thành viên chính của nó. Phân tích thực trạng nội dung Phân phối đầu ra của doanh nghiệp đó và đề xuất giải pháp

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Giảng viên: Đoàn Ngọc Ninh Đề tài: Lựa chọn doanh nghiệp may mặc làm trọng tâm nghiên cứu, vẽ sơ đồ chuỗi cung ứng với thành viên Phân tích thực trạng nội dung Phân phối đầu doanh nghiệp đề xuất giải pháp? 2105BLOG1721 - Nhóm Trình bày: Hồng Thị Phúc MỤC LỤC 01 GIỚI THIỆU 03 CHUỖI CUNG ỨNG Nội dung đề tài Doanh nghiệp Việt Tiến 02 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 04 ĐÁNH GIÁ Phân phối đầu doanh nghiệp Đưa giải pháp cho Việt Tiến 02 CƠ SỞ LÝ THUYẾT Phân phối đầu doanh nghiệp KHÁI NIỆM Phân phối khâu trì phân chia hàng hóa cho khách hàng tới thị trường tiêu dùng cuối Bao gồm toàn PHÂN PHỐI hoạt động đầu chuỗi cung ứng tập trung vào việc quản lý hệ thống kênh mạng lưới phân phối KHÁI NIỆM Là khâu trình phân phối, bước cuối GIAO HÀNG trình thực đơn hàng, thực hành vi phân chia hàng hóa cho khách hàng theo đơn hàng đặt QUY TRÌNH ĐÁP ỨNG VÀ XỬ LÝ ĐƠN HÀNG Khách hàng đặt hàng Tiếp nhận đơn hàng Xử lý đơn hàng Báo cáo trạng thái Thực đơn hàng CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI Chiến lược phân phối cường độ Chiến lược sở hữu kênh Chiến lược sử dụng kho trung tâm phân phối MƠ HÌNH PHÂN PHỐI VÀ GIAO HÀNG Nhà sản xuất dự trữ giao hàng trực tiếp Nhà sản xuất dự trữ hợp giao hàng Nhà phân phối dự trữ nhà vận chuyển giao hàng theo kiện Nhà phân phối dự trữ giao hàng chặng cuối Nhà sản xuất/ phân phối dự trữ khách hàng đến nhận hàng Nhà bán lẻ dự trữ, khách hàng đến nhận hàng 03 CHUỖI CUNG ỨNG Doanh nghiệp Việt Tiến Tiền thân công ty xí nghiệp may tư nhân “Thái Bình Dương kỹ nghệ công ty” - tên giao dịch Pacific Enterprise VIỆT TIẾN QUY TRÌNH ĐÁP ỨNG VÀ XỬ LÝ ĐƠN HÀNG 05 Báo cáo trạng thái BÁO CÁO TRẠNG THÁI ● Theo dõi đơn: Mỗi đơn hàng vận chuyển gắn mã vận đơn phục vụ cho trình theo dõi, xác nhận đơn hàng trình vận chuyển đến tay khách hàng ● Thông tin tới khách hàng: Mỗi đơn hàng xác nhận đặt hàng thành công gửi mail đến khách hàng ● Cập nhật liệu: Mọi đơn hàng Việt Tiến cập nhật liên tục KÊNH VÀ MẠNG PHÂN PHỐI Sơ đồ kênh phân phối công ty CP may Việt Tiến KÊNH VÀ MẠNG PHÂN PHỐI Các đại lý cấp đại lý cấp Các đại lý hưởng chiết khấu theo sản phẩm phân phối Nằm mặt phố trung tâm trung tâm thương mại lớn ĐẠI LÝ CỬA HÀNG KÊNH VÀ MẠNG PHÂN PHỐI ĐẠI LÝ 105 24 Đại lý Quận huyện Hà Nội ƯU ĐIỂM Nhỏ lẻ, linh hoạt, dễ thâm nhập vào cộng đồng khu vực dân cư CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI Với kênh phân phối gián tiếp kênh phân phối trực tiếp CHIẾN LƯỢC SỞ HỮU KÊNH TRỰC TIẾP KÊNH PHÂN PHỐI HẠN CHẾ GIÁN TIẾP CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI LAI CHIẾN LƯỢC SỬ DỤNG KHO VÀ KÊNH PHÂN PHỐI HỢP TÁC ● ● Công ty cổ phần Việt Tiến Đông Á Công ty cổ phần nguyên phụ liệu dệt may Bình An THÀNH CƠNG ● ● Kiểm sốt hàng tồn kho liên tục Công tác quản trị hàng tồn kho có tính hệ thống cao MƠ HÌNH PHÂN PHỐI VÀ GIAO HÀNG GIAO HÀNG NHÀ BÁN LẺ DỰ TRỮ ĐẶC ĐIỂM Áp dụng cho kiểu kênh tiêu thụ: + Cửa hàng độc Khách lập hàng đến + Hệ thống đại lý nhận hàng + Hệ thống siêu thị trung tâm mua sắm cao cấp ƯU ĐIỂM - Chi phí vận chuyển: Rất thấp - Thời gian đáp ứng: Rất nhanh chóng - Trải nghiệm khách hàng: Cao - Khả thu hồi: Dễ dàng - Khách hàng dễ dàng theo dõi đơn hàng - Hạ tầng thông tin đơn giản NHƯỢC ĐIỂM - Chi phí dự trữ hàng hóa tăng - Chi phí sở xử lý: Cao - Sự sẵn có hàng hóa: Thấp MƠ HÌNH PHÂN PHỐI VÀ GIAO HÀNG GIAO HÀNG ĐẶC ĐIỂM Trang website estore.viettien.com.vn NHÀ SẢN XUẤT DỰ TRỮ Giao hàng trực tiếp có chức bán sản phẩm hàng may mặc Tổng Công ty sản xuất ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM - Chi phí dự trữ: Thấp - Chi phí sở xử lý: Thấp - Sự đa dạng sản phẩm - Mức độ sẵn có sản phẩm lớn - Khách hàng dễ dàng theo dõi đơn hàng - Trải nghiệm khách hàng: Tốt - Chi phí thơng tin: Đầu tư lớn - Chi phí vận chuyển: Cao Việt Tiến hạn chế thời gian đáp ứng đơn hàng MƠ HÌNH PHÂN PHỐI VÀ GIAO HÀNG GIAO HÀNG NHÀ SẢN XUẤT DỰ TRỮ Khách hàng tự đến lấy ĐẶC ĐIỂM ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM Trung tâm nghiên cứu phát triển mẫu Dương Long - Chi phí dự trữ: Thấp sản xuất tiêu thụ đồng thời - Phát triển đa dạng sản phẩm - Trải nghiệm khách hàng: Tối đa - Khách hàng dễ dàng theo dõi đơn hàng thời gian đặt hàng - Chi phí sở xử lý: Cần đầu tư lớn vào trang thiết bị, sở hạ tầng - Sản phẩm khơng có sẵn 04 ĐÁNH GIÁ Đưa giải pháp Cho Việt Tiến ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM - Quy trình đáp ứng quản lý đơn hàng rõ ràng, có đầu tư - Mật độ, tốc độ mở cửa hàng, đại lý chưa hợp lý - Việt Tiến xây dựng hệ thống phân phối lớn mạnh - Áp dụng thành công kênh bán trực tiếp gián tiếp - Chi phí bố trí cửa hàng, dự trữ hàng hóa tồn kho cao - Tình hình hội nhập quốc tế làm cho yêu cầu tiêu chuẩn cao ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 01 02 03 Thường xun kiểm tra, rà sốt tình hình kinh doanh Đào tạo kiến thức quản trị chuỗi cung ứng cho nhân viên quản lý Tổ chức phân bố mật độ cửa hàng, đại lý phân phối hợp lý 04 05 06 Xây dựng hệ thống kiểm soát khắt khe Khai thác chiếm lĩnh thị trường Mở rộng lực sản xuất, thu hút đầu tư, phát triển kênh VIỆT TIẾN CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ THEO DÕI XIN MỜI ĐẶT CÂU HỎI CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons by Flaticon, infographics & images by Freepik