Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tài chính tại tổng công ty điện lực tp hà nội (evnhanoi)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài Tổng Cơng ty Điện lực TP Hà Nội (EVNHANOI) NGUYỄN GIA CƯỜNG cuongpchanoi@gmail.com Ngành Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: TS Phạm Thị Kim Ngọc Viện: Kinh tế Quản lý HÀ NỘI, 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội (EVNHANOI) NGUYỄN GIA CƯỜNG cuongpchanoi@gmail.com Ngành Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: TS Phạm Thị Kim Ngọc Viện: Kinh tế Quản lý HÀ NỘI, 2021 Chữ ký GVHD CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢN XÁC NHẬN CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên tác giả luận văn : Nguyễn Gia Cường Đề tài luận văn: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội (EVNHANOI) Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số SV: CA180307 Tác giả, Người hướng dẫn khoa học Hội đồng chấm luận văn xác nhận tác giả sửa chữa, bổ sung luận văn theo biên họp Hội đồng ngày ……………………… với nội dung sau: Bổ sung tình hình nghiên cứu, viết lại phương pháp nghiên cứu phần mở đầu Cấu trúc lại nội dung mục 2.4 lên đánh giá chung Chuẩn lại đơn vị tính, rà sốt số lỗi trình bày Ngày Giáo viên hướng dẫn tháng 05 năm 2021 Tác giả luận văn Nguyễn Gia Cường TS Phạm Thị Kim Ngọc CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TS Phạm Cảnh Huy Mẫu 1c LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết nội dung luận văn chưa nộp cho chương trình cấp cao học chương trình đào tạo cấp khác Tôi xin cam kết thêm luận văn nỗ lực cá nhân tơi Các kết quả, phân tích, kết luận luận văn (ngồi phần trích dẫn) kết làm việc cá nhân Hà Nội, ngày … tháng … năm 2021 Người thực Nguyễn Gia Cường LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn thạc sĩ này, trước tiên cho phép bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến giáo hướng dẫn Phạm Thị Kim Ngọc, người tận tình giúp đỡ, bảo tơi q trình học tập, nghiên cứu khoa học tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn đến Quý thầy cô Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, người trực tiếp giảng dạy, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập nghiên cứu Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban Lãnh đạo cán Ban Tài Kế tốn – Tổng Cơng ty Điện lực Thành phố Hà Nội phối hợp tính toán xem xét đề xuất, kiến nghị tơi q trình thực luận văn “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội” Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng 05 năm 2021 Tác giả luận văn Nguyễn Gia Cường MỤC LỤC MỤC LỤC I DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT IV DANH MỤC BẢNG BIỂU V DANH MỤC HÌNH VẼ VII PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm công tác quản trị tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm quản trị tài doanh nghiệp 1.1.3 Khái niệm hiệu tài doanh nghiệp 1.1.4 Phân loại nguồn lực tài 1.2 Mục tiêu vai trị cơng tác quản trị tài doanh nghiệp 19 1.3 Các nội dung công tác quản trị tài doanh nghiệp 20 1.3.1 Lập kế hoạch tài 20 1.3.2 Triển khai thực kế hoạch tài 21 1.3.3 Kiểm tra, giám sát hoạt động tài doanh nghiệp 22 1.4 Các tiêu đánh giá cơng tác quản trị tài doanh nghiệp 22 1.4.1 Nhóm tiêu Khả sinh lợi 23 1.4.2 Nhóm tiêu Hiệu hoạt động 25 1.4.3 Nhóm tiêu Khả toán 28 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng tới cơng tác quản trị tài doanh nghiệp 29 1.5.1 Nhóm yếu tố bên 29 1.5.2 Nhóm yếu tố bên 30 Kết luận Chương 32 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI 33 2.1 Giới thiệu chung Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội 33 2.1.1 Tổng quan Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội 33 2.1.2 Tổng quan tình hình tài sản – nguồn vốn Tổng Công ty 40 i 2.1.3 Tổng quan kết sản xuất kinh doanh Tổng Công ty 48 2.2 Thực trạng quản trị tài Tổng Cơng ty Điện lực Thành phố Hà Nội 55 2.2.1 Công tác lập kế hoạch tài Tổng Cơng ty 55 2.2.2 Công tác triển khai thực kế hoạch tài Tổng Cơng ty 64 2.2.3 Cơng tác kiểm tra, giám sát hoạt động tài Tổng Công ty 67 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác quản trị tài Tổng Cơng ty Điện lực Thành phố Hà Nội 68 2.3.1 Nhóm yếu tố bên 68 2.3.2 Nhóm yếu tố bên 70 2.4 Đánh giá thực trạng quản trị tài Tổng Cơng ty Điện lực Thành phố Hà Nội 78 2.4.1 Các tiêu đánh giá cơng tác quản trị tài Tổng Công ty 78 2.4.2 Một số hạn chế nguyên nhân 89 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI 93 3.1 Quan điểm định hướng cải thiện công tác quản trị tài Tổng Cơng ty Điện lực Thành phố Hà Nội 93 3.1.1 Quan điểm cải thiện công tác quản trị tài Tổng Cơng ty Điện lực Thành phố Hà Nội 93 3.1.2 Định hướng phát triển cải thiện cơng tác quản trị tài Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội 96 3.2 Một số giải pháp cải thiện cơng tác quản trị tài Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội 96 3.2.1 Hồn thiện cơng tác quản lý doanh thu điện thương phẩm 96 3.2.2 Xây dựng giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh 99 3.2.3 Đổi áp dụng công nghệ thông tin, phần mềm vào quản lý công nợ 101 3.2.4 Nâng cao lực tài để đầu tư tài sản cố định, mở rộng quy mô sản xuất 104 3.2.5 Đào tạo phát triển đội ngũ cán làm cơng tác tài kế tốn 107 3.2.6 Tăng cường cơng tác kiểm tra giám sát tài 109 3.3 Một số kiến nghị 112 ii 3.3.1 Giảm chồng chéo quy định Nhà nước thông qua việc giảm bớt quy định luật 112 3.3.2 Phát triển thị trường tài 112 3.3.3 Nhà nước cần tạo điều kiện phát triển thị trường Điện 113 Kết luận Chương 114 KẾT LUẬN 115 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 116 iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BCTC Báo cáo tài BQ Bình qn DTT Doanh thu EVN Tập đồn Điện lực Việt Nam EVN HANOI Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội EVN HCMC Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh HTK Hàng tồn kho KPT KH Khoản phải thu Khách hàng KPT NB Khoản phải trả Người bán LN Lợi nhuận LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế Tổng Công ty Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TTS Tổng tài sản VCSH Vốn chủ sở hữu iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu tài 23 Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Tổng Công ty giai đoạn 2018-2020 37 Bảng 2.2 Tóm tắt tình hình tài sản Tổng Cơng ty giai đoạn 2018-2020 40 Bảng 2.3 Tỷ trọng bình quân tài sản Tổng Công ty giai đoạn 2018-2020 41 Bảng 2.4 Biến động tài sản Tổng Công ty giai đoạn 2018-2020 42 Bảng 2.5 Tóm tắt tình hình nguồn vốn Tổng Cơng ty giai đoạn 2018-202044 Bảng 2.6 Tỷ trọng bình quân nguồn vốn Tổng Công ty giai đoạn 20182020 44 Bảng 2.7 Biến động nguồn vốn Tổng Công ty giai đoạn 2018-2020 46 Bảng 2.8 Kết thực tiêu điện mua đầu nguồn 48 Bảng 2.9 Sản lượng điện thương phẩm giai đoạn 2018-2020 48 Bảng 2.10 Bảng kê lần tăng giá điện nhà nước giai đoạn 2015-2020 49 Bảng 2.11 Kết thực giá bán điện giai đoạn 2018-2020 49 Bảng 2.12 Chỉ số tiếp cận điện giai đoạn 2018-2020 49 Bảng 2.13 Tổng hợp tiêu độ tin cậy cung cấp điện giai đoạn 2018-2020 50 Bảng 2.14 Tổng hợp chi phí sửa chữa lớn EVN Hà Nội giai đoạn 2018-202051 Bảng 2.15 Tổng hợp công tác đầu tư xây dựng EVN Hà Nội giai đoạn 2018 – 2020 51 Bảng 2.16 Tóm tắt tình hình kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018-202052 Bảng 2.17 Doanh thu – chi phí Tổng Cơng ty giai đoạn 2018-2020 52 Bảng 2.18 Biến động kết hoạt động kinh doanh Tổng Công ty giai đoạn 2018-2020 54 Bảng 2.19 Tổng nhu cầu vốn thực đầu tư xây dựng giai đoạn 2021 - 202563 Bảng 2.20 Tình hình thu xếp vốn đầu tư giai đoạn 2018 - 2020 64 Bảng 2.21 Kết thoái vốn giai đoạn 2018-2020 EVN Hà Nội 66 Bảng 2.22 Kết góp vốn đầu tư EVN Hà Nội giai đoạn 2018-2020 66 Bảng 2.24 Nhóm tiêu cấu tài sản, nguồn vốn 79 Bảng 2.25 Nhóm tiêu cấu chi phí 80 Bảng 2.26 Nhóm tiêu tăng trưởng 80 v ty phân bổ công tơ cho Điện lực nhằm tận dụng hết khả nhân lực đơn vị, tránh trường hợp có điện lực làm khơng hết mà có điện lực lại khơng có vật tư thay thế, NSLĐ đơn vị đồng Thứ ba, Đầu tư thiết bị hỗ trợ công tác vận hành - Lắp đặt máy cắt Recloser, cầu dao phụ tải: Phòng Điều động vào kết dây lưới điện, qua trình vận hành, thống kê đường dây dài, phụ tải lớn, suất cố cao đề xuất phương án lên Ban Giám đốc, đề nghị cho lắp đặt máy cắt phân đoạn nhánh có nhiều trạm biến áp lắp đặt cầu dao phụ tải để giảm số lượng khách hàng điện cố xảy ra, hạn chế ảnh hưởng phụ tải cắt điện công tác theo kế hoạch, giảm thời gian nhân lực đóng/cắt điện, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho khách hàng, tăng hiệu suất kinh doanh điện cho doanh nghiệp Phòng Quản lý vào đề xuất Phòng Điều độ số lượng, vị trí máy cắt Recloser cầu dao phụ tải, lập dự toán báo cáo Giám đốc đề nghị Tổng Công ty cấp vốn Lưu ý đến dự án đầu tư xây dựng năm 2020 chưa thực để chuyển sang thực năm 2021 dự án hỗ trợ vốn vay nước phát triển Jica, kfw Một điều cần lưu ý lắp đặt máy cắt Recloser, công ty phải yêu cầu nhà cung cấp hàng phối hợp với đơn vị liên quan để đưa hệ thống điều khiển máy cắt từ xa vào hoạt động, khai thác tối đa hiệu mà máy cắt mang lại - Lắp đặt thiết bị báo cố: Việc đầu tư lắp đặt thiất bị báo cố phương án cần thiết góp phần vào mục tiêu nâng cao NSLĐ công ty Phương án đảm bảo khắc phục vấn đề công ty gặp phải như: thời gian xác định vị trí cố Từ thực tế đó, Phịng Điều độ chủ trì phối hợp Điện lực tính tốn lắp đặt thiết bị báo cố đầu nhánh có cầu dao, tổng hợp báo cáo Ban Giám đốc Phương án có chi phí lắp đặt thấp mang lại hiệu lớn công tác quản lý vận hành, cần sớm hồn thiện cơng tác năm 2020 nửa đầu năm 2021 Nguồn lực cần thiết Ngoài vấn đề tiềm lực tài chính, EVN Hà Nội cần tự đào tạo phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đảm bảo nguồn nhân lực Công ty đạt chất lượng cao phù hợp với yêu cầu đổi công nghệ Dự tính kết Điển hình phương pháp sửa chữa nóng lưới điện giúp giảm thời gian điện, đáp ứng nhu cầu kiểm tra, bảo trì bảo dưỡng, thay thế, đấu nối, vệ sinh sứ cách điện; ngăn ngừa loại trừ nhanh chóng nguy cố lưới điện; không làm gián đoạn việc cung cấp điện cho khách hàng Lợi ích rõ nét đưa Trung tâm điều khiển vào vận hành nâng cao hiệu sản xuất, tăng suất lao động Trước kia, 103 với chế độ trực ca kíp, trạm biến áp truyền thống địi hỏi phải có 10 nhân viên vận hành thay phiên trực 3.2.4 Nâng cao lực tài để đầu tư tài sản cố định, mở rộng quy mô sản xuất Căn đề xuất Trong giai đoạn công ty tăng cường mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm kiếm, nghiên cứu để đầu tư mở rộng sản xuất nhà quản lý phải xây dựng cấu vốn hợp lý Bên cạnh hạn chế, vốn từ EVN kênh huy động vốn quan trọng Tổng Công ty Giải pháp đổi chế huy động vốn từ EVN cần phải tập trung vào việc nâng cao hiệu nguồn vốn có, bảo toàn phát triển vốn EVN Hà Nội Đổi chế huy động vốn để hình thành vốn điều lệ từ hình thức giao vốn sang hình thức Nhà nước đầu tư vốn vào công ty mẹ TCT Mục tiêu giải pháp Sự kết hợp hài hòa nợ VCSH nhằm đảm bảo cân lợi nhuận rủi ro, lợi ích Công ty xây dựng cấu vốn hợp lý: - Tiết kiệm chi phí sử dụng vốn - Tạo giá trị Công ty cao nhất, gia tăng giá cổ phiếu thị trường, tạo niềm tin nhà đầu tư thuận cho Công ty huy động vốn cần thiết - Tận dụng tích cực địn bẩy tài chính, đảm bảo mối quan hệ hài hòa khả sinh lời rủi ro cho chủ sở hữu Công ty - Cơ cấu tài đảm bảo tính ổn định linh hoạt - Thiết lập chắn thuế hợp lý cho Cơng ty - Tối thiểu hóa chi phí kiệt quệ tài chính, hạn chế rủi ro phá sản Nội dung thực a) Đối với chế huy động vốn tín dụng Hiện nay, nguồn vốn tín dụng nguồn vốn quan trọng Tổng Cơng ty Ngồi nguồn vốn vay tín dụng ưu đãi theo nghị định 106 Chính phủ, EVN Hà Nội cần đẩy nhanh thủ tục, thu xếp với ngân hàng thương mại để vay vốn đầu tư xây dựng cơng trình điện Cần phải thiết lập hệ thống ngân hàng đối tác cho hoạt động vay tín dụng ngân hàng cho tất đơn vị trực thuộc TCT Ví dụ, TCT lựa chọn số ngân hàng lớn có uy tín để ký thoả thuận cung cấp dịch vụ tín dụng Như mang lại nhiều lợi ích cho cơng ty TCT: hoạt động đâu dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn tín 104 dụng ngân hàng với tư cách khách hàng thường xuyên, tin cậy - tạo tin tưởng Ngân hàng từ giảm thời gian cho thủ tục, thẩm định quy trình có tính lặp lại Đồng thời tranh thủ ưu đãi lãi suất, thời hạn, hạn mức tín dụng mà ngân hàng ưu đãi cho khách hàng lớn, thường xun Bên cạnh đó, tiến trình hội nhập kinh tế giới, việc giao dịch với ngân hàng nước tạo điều kiện thuận lợi cho TCT việc thu hút đầu tư nước vào lĩnh vực điện Tiếp tục triển khai phát hành trái phiếu nước, nghiên cứu phát hành trái phiếu quốc tế Trong điều kiện nay, thị trường chứng khoán Việt nam bắt đầu phát triển, việc phát hành trái phiếu kênh huy động vốn an toàn thuận lợi cho EVN Hà Nội EVN Hà Nội cần biết tận dụng lợi thế, tăng cường hoạt động phát hành trái phiếu tiến tới giao dịch thị trường chứng khoán Như tạo tính khoản cao cho trái phiếu ngành điện, thu hút quan tâm nhà đầu tư Phát hành trái phiếu tiết kiệm chi phí huy động vốn mà cịn bước đệm trước EVN Hà Nội phát hành trái phiếu thị trường tài quốc tế b) Tăng cường huy động vốn cổ phần Hiện hình thức huy động vốn cổ phần đạt kết định nhờ nỗ lực tâm ban lãnh đạo Tổng Công ty đẩy mạnh hoạt động cổ phần hoá Tuy nhiên, hiệu hoạt động kênh huy động vốn Tổng Công ty chưa tương xứng với tiềm Dự án cổ phần hố ngành Điện Việt Nam triển khai Theo kế hoạch, thời gian tới có nhà máy phát điện 13 nhà phân phối điện tiến hành cổ phần hoá Việc cổ phần hố cần phải gắn với tình hình thực tế ngành Điện: Một là, không nên cổ phần hoá cách tràn lan theo số lượng mà phải có lựa chọn Việc cần thiết phải tiến hành cổ phần hố cơng ty phân phối khu vực nông thôn trước, khu vực thành thị sau Mặc dù khó khăn hơn, công ty phân phối điện khu vực nông thôn làm ăn hiệu quả, thường phải bù lỗ, thu hút vốn đầu tư Nếu cổ phần hoá sau khó thực hiện, khó thu hút nhà đầu tư Hai là, hoạt động huy động vốn cổ phần khơng nên hạn chế cổ phần hố doanh nghiệp có Tổng Cơng ty mà phải tiến tới thành lập Công ty cổ phần thuộc Tổng Công ty lĩnh vực kinh doanh mới, để khơng thu hút thêm vốn cổ phần từ bên ngồi mà cịn đa dạng hố loại hình kinh doanh Tổng Cơng ty theo hướng phát triển TCT kinh tế Ba là, EVN Hà Nội cần xúc tiến mạnh việc tham gia vào thị trường chứng khoán Việt nam, đưa thêm cổ phiếu công ty cổ phần vào giao dịch 105 thị trường chứng khốn Từ tham gia huy động vốn thị trường chứng khốn có tổ chức Sự tham gia huy động vốn thị trường chứng khốn cơng ty TCT ban đầu thơng qua tổ chức tài trung gian TCT chẳng hạn cơng ty tài Sau doanh nghiệp trực tiếp tham gia niêm yết đầu tư vào thị trường chứng khốn c) Hồn thiện chế điều hồ vốn Khi chuyển sang hoạt động theo mơ hình TCT, để khắc phục hạn chế chế điều hoà vốn tại, đồng thời đáp ứng nhu cầu phát triển nguồn lưới điện ngày mạnh mẽ kéo theo nhu cầu vốn đầu tư ngày lớn cần phải có cơng ty tài TCT Cơng ty Tài Điện lực trung gian tài chính, đầu mối điều hồ, thu xếp vốn cho dự án thành viên TCT Việc điều chuyển vốn từ nơi nhàn rỗi đến nơi thiếu vốn thực mềm dẻo linh hoạt Trong thực tiễn hoạt động kinh doanh gặp khó khăn vốn, cơng ty tài Điện lực nơi tạo lập kênh huy động vốn mới, đa dạng hơn, chuyên nghiệp Mặt khác, công ty tài chia sẻ chủ động tiến hành cơng tác bảo hiểm, dự phịng, phân tán rủi ro tài chính, quản lý, bảo tồn phát triển vốn Tập đồn Điện lực Việt Nam Việc hình thành cơng ty tài TCT yếu tố quan trọng vận hành phát triển TCT môi trường cạnh tranh quốc tế Công ty tài có quan hệ mật thiết với q trình cấu lại tổ chức quản lý TCT Cơ chế phối hợp cơng ty tài phận khác TCT cần bảo đảm số nội dung sau: (i) Xác định cách rõ ràng hợp lý chế hoạt động phương thức phối hợp cơng ty tài với phận khác TCT (ii)Việc lập công ty tài khơng phải đơn có thêm công ty, mà điều quan trọng thay đổi chất nghiệp vụ tài TCT (iii)Cơng ty tài với tư cách doanh nghiệp nằm TCT, hoạt động lĩnh vực tài chính, có tư cách pháp nhân, nhiệm vụ trọng tâm hoạt động kinh doanh tài thơng qua việc điều hoà, tạo nguồn cung cấp vốn cho đơn vị TCT Cơng ty tài khơng thực số chức quản lý tài TCT mà cịn đóng vai trị trung gian tài chính, giao dịch, quan hệ với đơn vị khác TCT với tư cách bạn hàng đối tác đặc biệt Cũng với tư cách trung gian tài TCT, Cơng ty tài thực khai thác thị trường nội Tập đoàn thị trường bên phạm vi phép hoạt động 106 Các nguồn lực cần thiết Để phát huy hiệu hình thức huy động vốn EVN Hà Nội cần đề xuất với Nhà nước Bộ Tài điều chỉnh: Giảm bớt thủ tục hành phê duyệt phương án phát hành trái phiếu Kiến nghị xuất phát từ sở chế TCT tự chịu trách nhiệm hiệu sử dụng, bảo toàn phần vốn ngân sách Nhà nước cấp Dự tính kết Việc tăng vốn chủ sở hữu làm cho lực tài cơng ty lành mạnh hơn, nâng cao uy tín nhà cung cấp ngân hàng, cơng ty ưu đãi toán vay nợ Nguồn huy động vốn chủ sở hữu công ty dồi cô đông tin tưởng vào phát triển công ty tương lai, khai thác tối đa nguồn vốn cơng ty có thuận lợi lớn việc mở rộng quy mô kinh doanh mà phụ thuộc vào nguồn vốn bên 3.2.5 Đào tạo phát triển đội ngũ cán làm công tác tài kế tốn Căn đề xuất Trước hết, thành bại cơng tác quản lý nói chung cơng tác quản lý tài nói riêng đội ngũ cán làm cơng tác tài kế tốn Vì việc xây dựng đội ngũ cán chuyên trách, có tinh thần trách nhiệm, có nghiệp vụ tài kế tốn cần xem khâu then chốt việc hoàn thiện QLTC Các cán làm cơng tác tài kế tốn có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu quản lý tài doanh nghiệp Cơ chế quản lý phù hợp, mang tính khuyến khích người lao động quy trình, quy định, hướng dẫn,… rõ ràng tạo hành lang giúp vận hành trơn tru máy tổ chức công tác tổ chức Bộ máy tổ chức tinh gọn phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phân xưởng, phòng ban chức vị trí chức danh giúp tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, từ cải thiện lực sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Mục tiêu giải pháp Rà soát đánh giá lại máy QLTC lực, trình độ, phẩm chất đạo đức Trên sở tiến hành xếp lại tổ chức, rà soát lại máy QLTC theo hướng tinh gọn, chuyên trách, hoạt động hiệu quả; Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng cán nhiều hình thức tham gia lớp đào tạo trung, cao cấp tham dự lớp tập huấn nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cập nhật văn chế độ, kiến thức QLTC Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cho cán làm cơng tác Tài kế tốn tin học, ngoại ngữ nhằm trang bị kỹ cần thiết phục vụ công việc chuyên môn Cán làm công tác QLTC phải cán trung thực, có chun mơn nghiệp vụ Do đó, việc đào tạo, bồi dưỡng cán phải tồn diện lý luận 107 trị, phẩm chất đạo đức, trình độ chun mơn lực thực tiễn Nội dung thực - Cải thiện cấu tổ chức, chức nhiệm vụ: o Đánh giá hệ thống quản lý, từ điều chỉnh cấu tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu o Phân định rõ chức nhiệm vụ, quyền hạn phịng ban, phân xưởng, vị trí chức danh, sử dụng công cụ Ma trận trách nhiệm o Chuẩn hố hệ thống vị trí chức danh o Xây dựng hệ thống mô tả công việc chức danh, lấy sở Ma trận trách nhiệm yêu cầu lực người lao động o Xây dựng quy trình, quy định phối hợp phòng ban, phân xưởng, đặc biệt đơn vị chịu trách nhiệm kỹ thuật, an toàn, chất lượng sản xuất cần làm việc chặt chẽ với nhằm ngăn ngừa cố giảm thiểu thiệt hại cố o Định biên lao động - Tăng cường hiệu suất lao động: o Xây dựng, điều chỉnh hệ thống tiêu hiệu suất trọng yếu (KPI) cho phòng ban, phân xưởng gắn với chiến lược mục tiêu cụ thể Tổng Công ty o Xây dựng hệ thống theo dõi, đánh giá hiệu suất người lao động o Tích hợp hệ thống đánh giá hiệu suất người lao động với hệ thống lương, thưởng Tổng Công ty o Việc tổ chức xét thưởng điểm an toàn để phát xử lý trường hợp vi phạm nội quy lao động, động viên khuyến khích cá nhân có thành tích cần phải tổ chức theo quý, tiến tới tổ chức theo tháng - Phát triển lực người lao động: o Xây dựng lộ trình nghiệp cho vị trí chức danh o Xây dựng khung lực, từ điển lực, hệ thống đánh giá lực o Dựa mục tiêu chiến lược, hệ thống lực điều kiện thực tế Tổng Công ty, xây dựng chiến lược kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực tồn diện chun mơn kỹ thuật, kỹ mềm kỹ quản lý nhằm đảm bảo người lao động đạt lực theo yêu cầu o Tích hợp hệ thống quản lý, đánh giá lực người lao động với chế lương, thưởng Tổng Cơng ty - Khuyến khích vật chất, tinh thần người lao động Công ty chưa thường xuyên tổ chức tuyên dương gương điển hình tiên tiến, tổ chức đợt kỳ tổng kết cuối năm với số lượng hạn chế Để động viên khích lệ tinh thần người lao động, Cơng đồn phối hợp quyền 108 thành lập tổ thi đua khen thưởng, trích phần lợi nhuận gây quỹ hoạt động Hàng tháng, yêu cầu đơn vị gửi danh sách cá nhân, tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ để tổ xem xét, tổng hợp gương điển hình tổ chức tuyên dương quý lần Phòng Tổ chức lao động xây dựng quy chế thi đua khen thưởng dựa kết thực đơn vị so với tiêu giao, có hình thức khen thưởng xứng đáng đơn vị hồn thành vượt tiêu xử phạt thích đáng đơn vị khơng hồn thành, đặc biệt cơng tác an toàn vận hành tổn thất điện Khuyến khích đơn vị chủ động liên hệ, tạo việc làm thêm để tăng thu nhập cho người lao động như: ký hợp đồng thuê bao quản lý vận hành trạm biến áp với khách hàng có tủ trung thế, nhận thi cơng cơng trình điện - Xây dựng quản lý định mức lao động: Định mức lao động sử dụng xây dựng từ lâu, với tốc độ phát triển khoa học NSLĐ tăng lên nhanh nên khơng cịn thời điểm Cơng ty phải hiệu chỉnh lại hàng năm định mức dựa thực tế ứng dụng sử dụng để phân bổ lại nhân lực cho hợp lý, tránh trường hợp chỗ thừa, chỗ thiếu Các nguồn lực cần thiết Phịng Tổ chức lao động cần có thời gian nguồn lực để rà soát lại đơn vị, đối tượng để phát lao động làm việc không phù hợp, chuyên môn, không sở trường dẫn đến tâm lý chán nản không phát huy hiệu công việc; kiên xử lý đối tượng lười lao động, muộn sớm EVN Hà Nội cần xếp kế hoạch tài phục vụ cho công tác đào tạo cải thiện thu nhập, điều kiện lao động điều kiện lao động nguyên nhân quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động Dự tính kết Hiệu đạt được: Nếu áp dụng thành công hướng giải pháp này, máy quản lý tài Tổng Cơng ty đạt hiệu cao hơn, loại bỏ lãng phí, giảm cố, trình độ tay nghề người lao động nâng cao, tăng suất lao động, góp phần nâng cao hiệu tài 3.2.6 Tăng cường cơng tác kiểm tra giám sát tài Căn đề xuất Hệ thống kiểm soát nội EVN Hà Nội cần phải đáp ứng yêu cầu quản lý theo mơ hình Tập đồn kinh tế Đảm bảo việc thực thi vai trị kiểm sốt TCT đơn vị trực thuộc Thông qua hoạt động kiểm sốt nội có 83 thể kiểm sốt mặt hoạt động đơn vị thành viên mà không cần phải can thiệp vào công việc hàng ngày đơn vị Thơng qua hoạt động kiểm sốt nội 109 TCT thực vai trị quản lý, điều phối chung hoạt động tồn TCT Hệ thống kiểm sốt nội TCT đảm bảo hoạt động đơn vị thành viên theo định hướng mục tiêu chiến lược mà TCT đề Đảm bảo thành công thực thi giải pháp hoàn thiện chế quản lý tài khác TCT giải pháp hồn thiện chế huy động vốn, điều hoà vốn Mục tiêu giải pháp Chất lượng công tác quản trị tài đảm bảo giúp doanh nghiệp vững vàng, chủ động, kinh doanh có hiệu chiến thắng cạnh tranh Nội dung thực Thứ nhất, thiết lập phận quản trị RRTC Cơng ty cân nhắc lựa chọn gồm (i) Thành lập phận quản trị RRTC thuộc phòng quản trị rủi ro; (ii) Thành lập phận quản trị RRTC thuộc phịng quản trị tài chính; (iii) Bổ sung chức quản trị RRTC cho phận quản trị có; (iv) Sử dụng dịch vụ tư vấn quản trị RRTC Việc lựa chọn mơ hình quản trị RRTC tùy thuộc vào quy mô DN, lực phong cách nhà quản trị Đồng thời, cần tăng cường hoạt động câu lạc bộ, hiệp hội, diễn đàn nhà quản trị để tăng cường hiệu truyền thông phương pháp, kỹ kinh nghiệm quản trị RRTC DN Thứ hai, tiến trình quản trị RRTC, nhà quản trị cần tuân thủ bước sau: - Bước 1: Xác định mục tiêu DN: Nhà quản trị dựa vào mục tiêu để đề mục tiêu tiêu quản trị RRTC tổng thể hay cho chương trình hành động, thương vụ - Bước 2: Đánh giá RRTC toàn diện: Bao gồm nhận dạng RRTC, đánh giá tác động qua lại RRTC, đánh giá tổn thất dự kiến phân tích chuỗi rủi ro - Bước 3: Kiểm soát RRTC: Tập trung vào hoạt động né tránh RRTC, ngăn chặn hay giảm thiểu tổn thất RRTC gây cho DN - Bước 4: Tài trợ tổn thất: Hình thành ngân quỹ đền bù tổn thất thiết lập chương trình tài trợ phi bảo hiểm, sử dụng công cụ thị trường tài chính… - Bước 5: Quản trị chương trình hành động: Yếu tố thiết lập chương trình quy trình nghiệp vụ mà hoạt động quản trị RRTC hàng ngày phải tuân thủ Việc xây dựng chương trình, quy trình thủ tục, kết hợp với quản trị chất lượng toàn diện (TQM)sẽ đảm bảo quản trị RRTC cách toàn diện Từ bước quản trị RRTC DN nêu thấy, khơng tạo quy trình cứng nhắc, mà thực tế thứ tự nội dung thay đổi, xen kẽ, chí hợp tùy theo điều kiện DN diễn biến nguồn rủi ro 110 Thứ ba, nhận dạng RRTC, nhà quản trị DN sử dụng nhiều kỹ thuật khác như: Sử dụng bảng liệt kê; Phân tích báo cáo tài chính; Giao tiếp nội tổ chức; Giao tiếp với tổ chức chuyên nghiệp; Phân tích hợp đồng; Nghiên cứu số liệu tổn thất khứ Tuy nhiên, trước hết, cần quan tâm tới dấu hiệu nhận dạng RRTC (rủi ro khoản, phá sản, rủi ro hối đoái ) thể cụ thể bảng Thứ tư, để kiểm soát RRTC, nhà quản trị trước hết cần xác định “khẩu vị rủi ro” DN mình, thấu hiểu mơi trường kinh doanh nguồn hiểm họa, thấu hiểu cấu trúc tài trợ, cấu trúc dòng tiền đặc trưng kinh doanh DN Từ đó, có sách chủ động né tránh giao dịch vi phạm “khẩu vị rủi ro”, ngăn ngừa tổn thất thông qua thỏa thuận bảo lãnh chia sẻ rủi ro tổn thất, quản trị thông tin liên quan tới RRTC, chuyển giao RRTC thỏa thuận chia sẻ rủi ro cách sử dụng cơng cụ thị trường tài nhằm giảm thiểu RRTC tổ hợp Thứ năm, để tài trợ tổn thất RRTC, nhà quản trị trước hết cần quan tâm tới giải pháp, công cụ giúp tìm kiếm nguồn tài trợ cho tổn thất gây nên RRTC Trong đó, cần trọng việc sử dụng hài hòa biện pháp tự tài trợ tổn thất DN với việc thiết lập quỹ dự phòng chia sẻ tổn thất cấp độ tập đoàn, hiệp hội, liên minh DN, tài trợ tổn thất thông qua việc sử dụng công cụ tài phái sinh Đồng thời, nhà quản trị phải tính tới việc tài trợ cho hoạt động quản trị RRTC, tài trợ cho phương tiện nhận dạng, phân tích kiểm sốt RRTC DN trường hợp DN sử dụng dịch vụ tư vấn quản trị RRTC Các nguồn lực cần thiết Để tạo lập mơi trường kiểm sốt hữu hiệu EVN Hà Nội cần có thay đổi hai yếu tố Thứ nhất, chủ động Ban lãnh đạo EVN Hà Nội hoạt động kiểm soát Sự chủ động Ban lãnh đạo EVN Hà Nội tạo điều kiện cho công tác kiểm soát nội tiến hành chủ động, công khai, minh bạch Thứ hai, ổn định mơi trường pháp lý bên ngồi Mọi hoạt động kiểm soát nội TCT chịu chi phối quy định quản lý Nhà nước EVN Hà Nội cần kiến nghị với Chính phủ tạo mơi trường pháp lý ổn định cho hoạt động kiểm soát TCT, đồng thời tránh can thiệp sâu quan quản lý Nhà nước vào hoạt động kiểm soát nội doanh nghiệp Quản lý TCT cần nâng cao chủ động vai trị kiểm sốt tránh lệ thuộc q nhiều vào tác động mơi trường bên ngồi Ban Lãnh đạo TCT cần có thái độ tích cực quan tâm thực hoạt động kiểm soát nội EVN Hà Nội, biến hoạt động trở thành hoạt động thường xun, tránh tính hình thức, đối phó 111 Dự tính kết EVN Hà Nội có quy trình kiểm sốt từ cơng ty con, tạo cho cơng ty chủ động kiểm tra, kiểm sốt hoạt động tài mình, từ việc thu thập chứng từ ban đầu, đến việc xử lý nghiệp vụ phát sinh, từ tạo quy trình kiểm sốt chặt chẽ, có tính hệ thống cho TCT Các rủi ro tài kiểm sốt cách có hiệu đảm bảo hạn chế tối đa tổn thất xảy cho EVN Hà Nội 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Giảm chồng chéo quy định Nhà nước thông qua việc giảm bớt quy định luật Thực tế doanh nghiệp Nhà nước coi trọng tính pháp lý văn luật cao luật Từ dẫn tới thực đạo luật đời khơng thể vào thực tiễn chưa có nghị định, thông tư hướng dẫn đơn vị quản lý ngành Cịn doanh nghiệp thực theo tinh thần văn hướng dẫn luật Như vơ hình chung thực tế biến văn luật trở thành văn có giá trị pháp lý cao Ví dụ, chuẩn mực số 3, chuẩn mực kế toán đợt có ghi: Tiêu chuẩn ghi nhận Tài sản cố định hữu hình tiêu chuẩn “Có đủ tiêu chuẩn giá trị theo quy định hành” Như quy định ngành lại có giá trị cao chuẩn mực, chuẩn mực thực khơng cịn có ý nghĩa Đồng thời hoạt động liên quan đến nhiều lĩnh vực quản lý lại chịu ràng buộc cảu nhiều văn hướng dẫn, quy định ban, ngành khác mà nhiều tinh thần hướng dẫn lại khác chí mâu thuẫn lẫn Nhà nước cần phải tiến hành xây dựng khung pháp lý dựa hệ thống luật pháp thống nhất, tránh tình trạng ban ngành ban hành nhiều quy định luật chồng chéo Chẳng hạn, có Luật Kế tốn chuẩn mực kế tốn nên hạn chế văn luật thông tư hướng dẫn Bộ Tài chính, văn nên mang tính chất tham khảo, hướng dẫn khơng phải văn có tính pháp lý quy định cho hoạt động doanh nghiệp 3.3.2 Phát triển thị trường tài So với nước phát triển trình độ phát triển thị trường tài nước ta cịn thấp Các giao dịch tài hàng hố cịn nghèo nàn chủng loại quy mơ Thị trường chứng khốn kênh thu hút vốn dẫn vốn quan trọng cho doanh nghiệp Thị trường chứng khoán Việt Nam vào hoạt động thời gian dài thực tế chưa phát triển với tiềm năng, chưa đáp ứng u cầu Về phía Nhà nước, cần phải có sách văn phù hợp tạo hành lang thúc đẩy 112 hoạt động thị trường chứng khoán Một yếu tố với thị trường chứng khoán phát triển hệ thống dịch vụ tài đầu tư ngân hàng thương mại, cơng ty chứng khốn, quỹ đầu tư Các ngân hàng, cơng ty tài cần phải tăng quy mơ, cải tiến nâng cao dịch vụ, đa dạng hoá sản phẩm Hệ thống dịch vụ tài phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho q trình bố trí lại tài đổi chế tài Tổng Công ty Hơn nữa, Nhà nước cần xem xét, điều chỉnh quy định khắt khe hoạt động huy động vốn Tổng Công ty, có vấn đề vay vốn phát hành cơng cụ tài Cơ chế quản lý tín dụng cần khơi nguồn vốn cho Tổng Cơng ty Các ngân hàng thương mại cần tạo điều kiện rộng rãi khuyến khích việc cho Tổng Công ty vay khoản tiền lớn phục vụ đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh Chính sách tín dụng thuận lợi Tổng Công ty thể quan điểm Đảng Nhà nước việc phát triển Tập đoàn kinh tế Giải pháp kết hợp đồng với việc tăng cường chế kiểm soát quản trị, với hệ thống tiêu hiệu cuối Nhờ đó, q trình thực mang tính khả thi cao, tránh trạng thái buông lỏng quản lý 3.3.3 Nhà nước cần tạo điều kiện phát triển thị trường Điện Theo định hướng phát triển ngành Điện, năm 2021 EVN thí điểm vận hành thị trường phát điện cạnh tranh nhằm chuẩn bị điều kiện hình thành phát triển cấp độ thị trường Điện EVN Hà Nội chủ trương xây dựng thị trường Điện với mức độ cạnh tranh từ thấp đến cao tuỳ thuộc vào quy mơ phát triển, trình độ quản lý, sở hạ tầng kỹ thuật pháp lý cho hoạt động thị trường Từ năm 2012 đến nay, nhà máy điện cung cấp điện ngành điện tăng từ 2% lên đến 13,4% Một thị trường Điện lực hình thành với bên tham gia nhà máy điện, công ty truyền tải điện, công ty phân phối điện, thông qua hệ thống điều độ cấp Tuy nhiên, để triển khai thị trường điện, EVN Hà Nội cần có hỗ trợ Nhà nước Nhà nước cần ban hành, hoàn thiện văn pháp lý liên quan quy định hoạt động, giao dịch thị trường; tiêu chuẩn kỹ thuật vận hành lưới điện truyền tải Nhà nước cần tạo điều kiện thúc đẩy cạnh tranh, tạo động lực cho thành phần EVN Hà Nội tham gia đầu tư xây dựng nguồn điện Luật lệ thị trường rõ ràng, minh bạch, cơng bằng, có tính mở, sửa đổi tảng cho giai đoạn phát triển thị trường Điện 113 Kết luận Chương Mục tiêu EVN Hà Nội giai đoạn 2021- 2025 xây dựng phát triển Tổng Công ty cách ổn định vững chắc, trở thành Tổng Cơng ty mạnh Tập đồn EVN Chú trọng tăng trưởng quy mô giá trị kinh doanh ngành điện Bảo đảm ổn định nâng cao thu nhập người lao động mức lãi cổ tức hàng năm Để thực cách hiệu phương hướng, mục tiêu phát triển công ty; từ kết đạt được, tồn nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị tài cơng ty Luận văn đưa giải pháp: - Hoàn thiện chiến lược kinh doanh để làm sở xây dựng chiến lược phát triển tài đáp ứng yêu cầu bối cảnh khác nhau; - Nâng cao lực quản trị điều hành nhà quản trị; - Tăng trưởng bền vững nâng cao chất lượng kinh doanh; - Tăng vốn chủ sở hữu nhằm nâng cao lực hoạt động; - Phát triển nguồn nhân lực với quy mô hợp lý chất lượng cao; - Giải pháp nhằm tăng cường quản trị rủi ro tài Cơng ty; 114 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế hội nhập ngày sâu rộng, doanh nghiệp đứng trước hội thách thức không nhỏ Vấn đề đặt không tồn mà phải tăng trưởng, phát triển cạnh tranh gay gắt Nâng cao hiệu tài cấp thiết doanh nghiệp Là công ty hoạt động lĩnh vực lượng, Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội có phát triển quy mô lẫn chất lượng Tuy nhiên, Tổng Cơng ty gặp phải khó khăn, vướng mắc, hạn chế việc nâng cao hiệu tài Với tiềm mình, Tổng Cơng ty hồn tồn khẳng định vị thị trường nước thơng qua việc tháo gỡ khó khăn, tận dụng hội, để từ tăng hiệu tài chính, hướng tới phát triển bền vững Luận văn “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài Tổng Cơng ty Điện lực TP Hà Nội” đưa kết đóng góp chủ yếu sau đây: - Làm rõ nội dung chủ yếu hiệu tài phân tích hiệu tài - Hệ thống hóa nội dung phân tích hiệu tài doanh nghiệp, có tiêu hiệu tài - Phân tích đánh giá thực trạng hiệu tài Tổng Cơng ty Điện lực Thành phố Hà Nội giai đoạn 2018-2020 Từ đó, đề xuất số hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu tài Tổng Cơng ty Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn cô giáo Phạm Thị Kim Ngọc, thầy cô giáo Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, tồn thể cán cơng nhân viên Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, tận tình giúp đỡ tơi suốt trình thực luận văn 115 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Chứng khốn Dầu khí (PSI) (2020), “Báo cáo cập nhật Ngành Điện”, https://www.psi.vn/Reports/3876/bao-cao-cap-nhat-nganhdien.aspx, ngày 02/08/2020 Quyết định 428/QĐ-TTg ngày 18/3/2016 Thủ tướng Chính phủ việc Phê duyệt Đề án Điều chỉnh Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 2020 có xét đến năm 2030, gọi tắt Quy hoạch điện VII Điều chỉnh Báo cáo Hội thảo lần hai Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2021-2030 có xét đến năm 2045 (Quy hoạch điện VIII) vào ngày 28/09/2020 Cục Điện lực Năng lượng tái tạo (Bộ Công Thương) phối hợp với Viện Năng lượng tổ chức Nghiêm Thị Hà (2012), “Tài liệu dành cho đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa – Chuyên đề Quản trị tài chính”, biên soạn cho Cục Phát triển doanh nghiệp – Bộ Kế hoạch Đầu tư Lưu Thị Hương Vũ Duy Hào đồng chủ biên (2013), “Tài doanh nghiệp”, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân Nghiêm Sỹ Thương (2012), “Giáo trình Cơ sở Quản trị tài chính”, NXB Giáo dục Bài giảng Tổng quan quản trị tài doanh nghiệp, Trung tâm Đào tạo Từ xa, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 10 11 12 http://eldata2.neu.topica.vn/TXNHTC01/Giao%20trinh/03_NEU_TXNHTC01_ Bai1_v1.0015103204.pdf Coelli, T.J., Rao, Parasada, D.S., O’Donnel, C.J and Battese, G.E (2005), “An introduction to efficiency and Productivity Analysis”, Springer Science-iBusiness Media, Lnc: 1-181 Nguyễn Văn Ngọc (2006), “Từ điển kinh tế học”, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Phạm Quang Sáng (2008), Bài giảng “Quản lý tài giáo dục”, Viện Chiến lược Chương trình giáo dục Nguyễn Minh Kiều (2014), “Nghiệp vụ ngân hàng thương mại”, NXB Lao động xã hội Nguyễn Ánh Thuyết, Quản trị tài doanh nghiệp hệ cơng cụ quản trị tài chính, Tạp chí Kế toán Kiểm toán, http://www.hoiketoanhcm.org.vn/vn/traodoi/quan-tri-tai-chinh-doanh-nghiep-va-he-cong-cu-quan-tri-tai-chinh/ 116 13 Quản trị tài doanh nghiệp – Mục tiêu, vai trị chức năng, https://www.verco.vn/quan-tri-tai-chinh-doanh-nghiep-muc-tieu-vai-tro-vachuc-nang., ngày 22/10/2019 14 Phạm Quang Trung (2012), “Giáo trình Quản trị Tài Doanh nghiệp”, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 15 Thái Anh Tuấn, “Phân loại chi phí kế tốn quản trị phương pháp hạch tốn chi phí doanh nghiệp”, Tạp chí Tài chính, ngày 03/02/2019 16 Nguyễn Văn Đức (2017), “Vai trị hiệu quản trị tài doanh nghiệp”,https://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/tai-chinh-doanhnghiep/vai-tro-va-hieu-qua-quan-tri-tai-chinh-doanh-nghiep-133907.html, ngày 30/12/2017 17 Văn số 1108/KH-EVN HANOI ngày 24/02/2021 Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội Kế hoạch Sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển năm giai đoạn 2021-2025 18 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2010), “Giáo trình quản trị kinh doanh”, NXB Lao động xã hội 19 Lưu Thị Hương (2005), “Giáo trình Tài Doanh nghiệp”, NXB Thống kê 20 Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, Báo cáo tài năm 2018, 2019, 2020 21 Tổng Cơng ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh, Báo cáo tài năm 2018, 2019, 2020 22 Tập đồn Điện lực Việt Nam, Báo cáo tài hợp năm 2018, 2019, 2020 117 ... phát triển cải thiện cơng tác quản trị tài Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội 96 3.2 Một số giải pháp cải thiện công tác quản trị tài Tổng Cơng ty Điện lực Thành phố Hà Nội ... trạng cơng tác quản trị tài Tổng Cơng ty Điện lực Thành phố Hà Nội Chương Một số giải pháp cải thiện công tác quản trị tài Tổng Cơng ty Điện lực Thành phố Hà Nội Sau luận văn trình bày nội dung... tích thực trạng cơng tác quản trị tài Tổng Cơng ty Điện lực Thành phố - Hà Nội Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác quản trị tài Tổng Cơng ty Điện lực Thành phố Hà Nội Đối tượng phạm vi