Giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính cho liên doanh việt nga vietsovpetro

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN THỊ LINH GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CHO LIÊN DOANH VIỆT-NGA VIETSOVPETRO LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS NGHIÊM SĨ THƯƠNG HÀ NỘI – 2012 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Nguyễn Thị Linh, học viên cao học quản trị kinh doanh khóa 2009-2011 Trường Bách khoa Hà Nội, mã số học viên CB091034 Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu học hỏi riêng hướng dẫn người hướng dẫn khoa học PGS TS Nghiêm Sĩ Thương Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác LỜI CẢM ƠN Qua xin tỏ lịng biết ơn đến thầy giáo, giáo, chuyên gia kinh tế, anh, chị bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ tơi suốt khóa học Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáo Nghiêm Sĩ Thương, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành Luận văn; Thầy giáo, Cô giáo khoa Kinh tế Quản lý, Trung tâm Đào tạo Bồi dưỡng Sau đại học - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội thầy cô giáo trường Cao đẳng nghề Dầu khí Vũng Tàu MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU CÁC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU Chương I 13 LÝ LUẬN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 13 1.1 Tổ chức tài doanh nghiệp 13 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất 13 1.1.2 Bản chất chức tài Doanh nghiệp 14 1.1.3 Vai trị quản lý tài doanh nghiệp 16 1.2 Những vấn đề quản lý tài chính: 16 1.2.1 Đối tượng mục tiêu quản lý tài 17 1.2.1.1 Đối tượng quản lý tài 17 1.2.1.2 Mục tiêu quản lý tài 18 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ quản lý tài 18 1.2.2.1 Chức quản lý tài chính: 18 1.2.2.2 Nhiệm vụ quản lý tài chính: 19 1.2.3 Một số tiêu tài chính: 20 1.3 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 23 1.3.1 Cơ chế huy động vốn, quản lý sử dụng vốn tài sản 23 1.3.1.1 Cơ chế huy động vốn 24 1.3.1.2 Cơ chế quản lý sử dụng vốn tài sản doanh nghiệp 32 1.3.2 Cơ chế quản lý chi phí 33 1.3.3 Cơ chế quản lý doanh thu 36 1.3.4 Cơ chế phân phối lợi nhuận 37 1.3.5 Quản lý việc thực chế độ kế tốn tổ chức quản lý tài Tổng công ty Nhà nước 41 1.3.5.1 Quản lý việc thực chế độ kế toán 41 1.3.5.2 Tổ chức quản lý tài 42 Chương II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA43 LIÊN DOANH VIỆT - NGA VIETSOVPETRO 43 2.1 Tổng quan Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro 43 2.1.1 Sơ lược Hiệp định liên phủ thành lập Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro 43 2.1.2 Quá trình phát triển Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro 46 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro 47 2.1.4 Các thành tựu kinh doanh chủ yếu Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro 52 2.2 Đặc điểm kỹ thuật kinh tế - tài Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro 56 2.2.1 Phạm vi hoạt động điều kiện tài nguyên: 56 2.2.2 Đặc điểm kỹ thuật cơng nghiệp hoạt động dầu khí Liên doanh Việt Nga: 57 2.2.3 Đặc điềm kinh tế tài chính: 59 2.3 Thực trạng cơng tác quản lý tài hoạt động đầu tư Liên doanh Việt Nga: 64 2.3.1 Sơ lược chế quản lý tài Vietsopetro 64 2.3.2 Một số tiêu Vietsopetro 66 2.3.3 Đánh giá hoạt động đầu tư thơng qua phân tích tài chính: 67 2.3.3.1 Các tỷ suất lợi nhuận: 69 2.3.3.2 Chỉ tiêu thu hồi vốn đầu tư: 69 2.3.3.3 Các tiêu sử dụng tài sản: 70 2.3.3.4 Đánh giá tiêu tài chính: 71 2.3.4 Cơ chế quản lý sử vốn Vietsovpetro: 73 2.3.4.1 Danh mục vốn đầu tư Vietsovpetro 73 2.3.4.2 Cơ chế quản lý, sử dụng bảo toàn vốn Vietsovpetro 81 2.3.4.3 Đánh giá chung chế quản lý, sử dụng bảo toàn vốn Vietsovpetro 84 2.3.5 Cơ chế quản lý sử dụng tài sản Vietsovpetro: 87 2.3.6 Cơ chế quản lý doanh thu Vietsovpetro: 91 2.3.7 Cơ chế quản lý chi phí Vietsovpetro: 93 2.3.7.1 Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường Vietsovpetro 93 2.3.7.2 Chi phí hoạt động tài 94 2.3.7.3 Chi phí khác 95 2.3.7.4 Ghi chép, hạch toán quản lý chi phí: 95 2.3.8 Cơ chế phân phối lợi nhuận quản lý quỹ: 97 2.3.9 Kế hoạch tài chính, chế độ kế toán thống kê, kiểm toán: 99 2.3.10 Quan hệ tài Vietsovpetro 100 2.3.11 Nguyên nhân gây hạn chế chế quản lý tài Vietsopetro 101 Chương III 103 Chiến lược đầu tư giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài hoạt động đầu tư nhằm ổn định tiếp tục tăng trưởng hoạt động dầu khí Liên doanh Việt Nga 103 3.1- Phương hướng hoạt động Liên doanh Việt Nga: 103 3.1.1- Định hướng phát triển: 103 3.1.2- Chiến lược đầu tư Liên doanh Việt Nga: 106 3.1.2.1- Xây dựng mỏ Bạch Hổ mỏ Rồng có hiệu kinh tế lớn nhất: 106 3.1.2.2- Thăm dò mở rộng phạm vi hoạt động Liên doanh Việt Nga 109 3.1.2.3- Đẩy mạnh hoạt động dịch vụ cho bên ngoài: 110 3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài chính: 110 3.2.1- Nhu cầu vốn Liên doanh Việt Nga thời gian tới: 110 3.2.2 Đánh giá nguồn tài trợ giải pháp vốn 112 3.2.2.1 Nguồn vốn tự tài trợ 112 3.2.2.2 Nguồn tài trợ từ bên ngoài: 117 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 120 3.2.4 Giải pháp cải tiến quản lý doanh thu chi phí 124 3.2.5 Đề xuất dự kiến số tiêu tài giai đoạn 128 KẾT LUẬN 130 Tài liệu tham khảo 132 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Một số tiêu hoạt động SXKD giai đoạn 2009 -2011 Vietsovpetro 67 Bảng 2.2: Danh mục vốn đầu tư Vietsovpetro 75 Bảng 2.3: Bảng chi tiết nguồn vốn Vietsovpetro giai đoạn 2009 -2011 84 Bảng 2.4: Bảng chi tiết tài sản Vietsovpetro giai đoạn 2009 -2011 90 Bảng 2.5: Tỷ lệ trích lập quỹ Liên doanh Việt Nga 97 Bảng 2.6: Đề xuất dự kiến số tiêu tài giai đoạn 128 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Hình 2.1: Sơ đồ phòng ban thuộc BMĐH đơn vị thành viên trực thuộc Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro 49 Hình 2.2: Sơ đồ chế tài Liên doanh Việt Nga 61 Giai đoạn từ 1981 – 1990 61 Hình 2.3 Sơ đồ chế tài Liên doanh Việt Nga theo Hiệp định sửa đổi 1991 ( áp dụng từ 1991 đến nay) 63 Hình 2.4 : Sơ đồ quản lý tài Vietsovpetro 65 Hình 2.5 : Biểu đồ danh mục vốn đầu tư Liên doanh Việt Nga 76 Hình 2.6: Sơ đồ cấu nguồn vốn củaVietsovpetro 83 Hình 2.7: Sơ đồ cấu tài sản Vietsovpetro 87 Hình 2.8: Sơ đồ cấu doanh thu Vietsovpetro 92 Hình 2.9: Sơ đồ cấu chi phí Vietsovpetro 96 Hình 2.10: Sơ đồ quan hệ tài Vietsovpetro 100 CÁC TỪ VIẾT TẮT Vietsovpetro : Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro BCTC : Báo cáo tài SXKD : Sản xuất kinh doanh Vốn CSH : Vốn chủ sở hữu TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động XDCB : Xây dựng TNDN : Thu nhập doanh nghiệp KQKD : Kết kinh doanh BMĐH : Bộ máy điều hành PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp bách đề tài Xu hướng khu vực hóa, tồn cầu hóa đặt thách thức lớn kinh tế nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng, Việt Nam hội nhập tổ chức thương mại giới WTO Hội nhập kinh tế - Việt Nam xác định hội nhập khơng hịa tan Chính lẽ đó, tất cơng việc có tầm vĩ mơ hay vi mô phải đảm bảo phát triển vững chắc, có sức "đề kháng" với tất điều kiện tác động từ môi trường hội nhập Thực tế cho thấy doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn việc thích nghi với tình hình mới, đặc biệt chuyển đổi mơ hình hoạt động buộc phải có thay đổi chế quản lý tài cho phù hợp Hơn nữa, chuyển dịch cấu kinh tế buộc nhà Lãnh đạo phải có phương pháp quản lý tài phù hợp tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh Chính thế, sở hướng dẫn Nhà nước, doanh nghiệp phải tự tìm giải pháp để ngày hồn thiện chế quản lý tài riêng cách tối ưu cho tồn phát triển đơn vị Nền kinh tế thị trường kinh tế cạnh tranh gay gắt liệt doanh nghiệp Trong bối cảnh hội nhập kinh tế đất nước với kinh tế giới ngày mạnh mẽ sâu sắc, việc chuyển đổi Tổng công ty Nhà nước, Công ty Nhà nước độc lập, Công ty mẹ công ty Nhà nước theo hình thức cơng ty mẹ - công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp chủ trương mà Đảng Nhà nước đạo nhằm nâng cao tính chủ động sáng tạo sức cạnh tranh cho doanh nghiệp, tạo sức mạnh đảm bảo thành công cho doanh nghiệp - Phải tính tốn dịng tiền thu chi phương thức thuê mua tài sản: + Trường hợp th tài sản: tính tốn tiền th hàng năm; tiền tiết kiệm thuế tiền thuê mang lại; tính giá trị (NPVT) + Trường hợp mua tài sản: tính số tiền trả nợ vay hàng năm (nếu vay nợ mua tài sản) lãi suất tiền gởi ngân hàng (nếu xuất vốn mua tài sản); tiền trích khấu hao; tiền tiết kiệm thuế trả lãi, khấu hao, tính giá trị (NPVM) - So sánh NPV (NPV>0) hai phương án đưa định, NPV phương án lớn chọn Trong thời kỳ đất nước phát triển có nhiều cơng ty cho th tài đời với qui mô lớn công ty cho th tài ngân hàng Cơng thương Việt Nam, ngân hàng Ngoại thương Việt Nam đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Cơng ty Tài Dầu khí có chức dàn xếp th mua tài chính: Cơng ty Tài Dầu khí thay mặt chủ đầu tư tìm kiếm, lựa chọn, đàm phán với Tổ chức cho thuê tài để đảm bảo khách hàng có hội sử dụng dịch vụ thuê mua tài với điều kiện phù hợp cho dự án, cơng trình, trang thiết bị, máy móc Điều có lợi cho Liên doanh Việt Nga đường tìm kiếm hội cho 2/ Liên doanh với công ty ngành số dự án đầu tư Ở nước ta nước có tiềm lớn dầu khí ngành Dầu khí xếp vào ngành kinh tế mũi nhọn Trong năm qua, đơn vị ngành Dầu khí phát triển lớn mạnh Cơng ty Thiết kế Xây dựng dầu khí, Cơng ty Dịch vụ kỹ thuật dầu khí, Cơng ty Thương mại dầu khí, Tổ hợp Địa vật lý Thái Bình Dương , phạm vi hoạt động ngành dầu khí mở rộng đời Công ty Tài Dầu khí, Cơng ty Khoan dịch vụ khoan dầu khí 119 Các đơn vị ngành dầu khí có lĩnh vực hoạt động Liên doanh Việt Nga: công tác khoan, công tác địa vật lý, dịch vụ tàu thuyền, dịch vụ xây lắp cơng trình biển, sửa chữa bảo dưỡng Đặc biệt Cơng ty Tài Dầu khí có hoạt động đầu tư dự án, người đầu tư đồng thời nhà tài trợ dự án Vì vậy, để thực dự án đầu tư vừa phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh vừa làm dịch vụ nước nước điều kiện thiếu hụt vốn đầu tư, Liên doanh Việt Nga liên kết, hợp tác đầu tư với đơn vị mua tàu khoan, tàu rải ống, máy móc thiết bị Với hình thức Liên doanh Việt Nga có lượng vốn cần thiết đảm bảo cho số hoạt động định chia sẻ phần rủi ro có 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Hiệu sử dụng vốn vấn đề then chốt gắn liền với tồn phát triển doanh nghiệp, cần có biện pháp tăng cường quản lý vốn, cụ thể: 1/ Quản lý chặt chẽ việc mua sắm vật tư thiết bị, tập trung rà soát lại kế hoạch đơn hàng mua sắm vật tư thiết bị, cho phép mua sắm thật cần thiết, tận dụng vật tư thiết bị tồn kho Đối với tài sản cố định cần xem xét đến tần suất sử dụng máy móc, trình độ sử dụng cơng nghệ cơng nhân có dây chuyền cơng nghệ q tiên tiến mà trình độ người sử dụng khơng theo kịp dẫn đến tình trạng lãng phí, số chức máy móc bị bỏ qua không sử dụng, giá trị máy móc lớn, nên mua máy móc thiết bị nhu cầu sử dụng Bên cạnh cần trọng phát triển phương tiện kỹ thuật sản xuất, hạn chế mua sắm tài sản sản xuất 2/ Phải xây dựng chương trình quản lý vật tư thống mã vật tư, tên gọi, ký hiệu kèm thông số kỹ thuật, đồng liên kết đơn vị với với kho xí nghiệp Dịch vụ với phận 120 quản lý máy điều hành, đồng thời phải cập nhật hàng ngày Có cung cấp thơng tin kịp thời tránh tình trạng loại vật tư đơn vị thừa không sử dụng, đơn vị khác lại thiếu, tránh tới mức tối đa để vật tư thiết bị tồn gia tăng Vật tư mua phải đưa vào sử dụng Có biện pháp xử lý thích đáng đơn vị vi phạm 3/ Tổ chức rà xét lại định mức kinh tế- kỹ thuật, tiêu hao vật tư, xây dựng định mức tồn kho tối ưu Đối với Liên doanh Việt Nga, hàng tồn kho phần lớn nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, phụ tùng thay thế, số lượng hàng tồn kho lớn chịu nhiều chi phí tồn trữ rủi ro hư hỏng, mát mặt khác, số lượng hàng tồn kho nhỏ dẫn đến gián đoạn sản xuất làm tăng chi phí khơng cần thiết Chi phí tồn trữ hàng hóa tồn kho bao gồm chi phí bốc xếp hàng hóa, chi phí hao hụt, chi phí bảo quản, chi phí lắp đặt thiết bị kho, chi phí trả lương, chi phí sử dụng vốn (nếu sử dụng vốn vay) Nhìn chung, tiến hành hoạch định mức tồn kho cần phải đưa hết loại chi phí vào tính tốn phải tính lợi nhuận hội (như lãi suất ngân hàng có dùng vốn xí nghiệp ) để tìm phương án quản lý tồn kho hiệu Đây điều mà thời gian qua Liên doanh Việt Nga khơng tính đến Để làm điều này, phận kỹ thuật Liên doanh Việt Nga phải xem xét đưa số liệu dự báo xác nhu cầu sử dụng hàng năm loại nguyên vật liệu, sở phận kinh tế xác định số lần đặt hàng năm số lượng lần đặt hàng với mục đích tìm cấu tồn kho có tổng chi phí năm mức tối thiểu Tuy nhiên Liên doanh Việt Nga có đặc thù riêng biệt cần phải tính đến có ngun vật liệu, phụ tùng thay mua thị trường với số lượng yêu cầu phân tích phần trên, điều liên quan đến chế mua sắm hàng hóa đề cập phần 121 4/ Giảm thiểu cơng trình xây dựng dỡ dang Hầu hết cơng trình đầu tư cho cơng tác tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí có giá trị lớn việc đưa cơng trình vào khai thác thời hạn kịp thời có ý nghĩa định tới hiệu kinh tế khai thác mỏ Như phân tích chương 2, ngun nhân chủ yếu khơng hồn thành kế hoạch đưa cơng trình vào hoạt động: không đồng kịp thời vật tư, thiết bị chậm ký hợp đồng Trong công tác mua sắm vật tư thiết bị, Liên doanh Việt Nga tuân thủ quy chế đấu thầu quy định pháp luật đấu thầu ngành công nghiệp khác, thực tế chứng minh có số bất cập xảy Liên doanh Việt Nga thực theo quy chế hành, dẫn tới chậm trể, bị động cung ứng vật tư, thiết bị gây lãng phí lớn Chẳng hạn Liên doanh Việt Nga sử dụng máy bergen nhà máy sản xuất Mỹ, cần thay phụ tùng phải đấu thầu để mua phụ tùng lập đơn hàng, hồ sơ mời thầu không ghi rõ tên hãng sản xuất, điều buộc chuyên gia Liên doanh Việt Nga phải nhiều thời gian để lập yêu cầu kỹ thuật cho mua phụ tùng phù hợp phải đấu thầu nhiều lần cho loại phụ tùng vài năm sau lại phải thay loại phụ tùng lần nữa, thực tế lúc mua loại phụ tùng hãng cần mua Hoặc giàn khoan khoan giếng khoan thăm dị cố xảy ra: thiết bị máy khoan bị hư cần phải mua gấp để hoạt động khoan tiếp tục ngay, song theo quy chế đấu thầu xuất nhập phải vài ba tháng mua thiết bị này, đó, ngày giàn khoan ngừng hoạt động phải trả tiền thuê đến 50 ngàn USD Xuất phát từ thực tế nêu trên, đề nghị quan quản lý cấp cho phép ngành dầu khí xây dựng quy chế đấu thầu có tính đến đặc thù 122 hoạt động dầu khí, điều giúp cho ngành dầu khí nâng cao hiệu kinh doanh Đối với Liên doanh Việt Nga, để cơng tác mua sắm vật tư thiết bị có hiệu phải thống kê lại loại vật tư thiết bị, phụ tùng chủ yếu thường mua, hãng sản xuất, giá cả, đáng giá chất lượng vật tư thiết bị dùng, cập nhật thông tin thị trường - giá để có sở xác đáng cho công tác mua sắm vật tư thiết bị: mua nhu cầu với chi phí bỏ thấp Đối với mặt hàng mang tính truyền thống cần phải nhập đề nghị cấp cho phép ký hợp đồng khung dài hạn với hãng sản xuất để cần mua ngay, nhu cầu mà đấu thầu, tiết kiệm thời gian chi phí, khơng tồn đọng vốn không cần phải dự trữ kho - Riêng nội Liên doanh Việt Nga cần điều phối tốt khâu đặt hàng, đấu thầu, đàm phán, ký kết thực hiệu hợp đồng kinh tế nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất Xí nghiệp 5/ Xác định mức vốn cần thiết cho hoạt động sản xuất giai đoạn để từ dự tính thời hạn tốn, chia kỳ hạn sử dụng gửi tiền nhàn rỗi theo kỳ hạn khác nhau, tăng thu từ nghiệp vụ tài Muốn làm điều cần ý vấn đề sau: + Có biện pháp cải tiến công tác xây dựng kế hoạch Trong công tác đầu tư cho cơng trình, thiết bị đầu tư tìm kiếm thăm dị vùng Hai phía tham gia cần cho phép Liên doanh Việt Nga xây dựng kế hoạch 3-5 năm thay lập duyệt kế hoạch hàng năm nay, có cho phép Liên doanh Việt Nga chủ động hoạt động + Các đơn vị sở cần triển khai đơn hàng theo kế hoạch duyệt cách sớm nhất, cụ thể vòng quý hàng năm Các quý phòng ban đơn vị tập trung vào việc đạo triển khai thực nhiệm vụ cách đồng 123 6/ Tổ chức tốt công tác quản lý khoản phải thu dịch vụ Theo Hiệp định, Liên doanh Việt Nga bán sản phẩm dầu thông qua tổ chức Việt Nam (hiện Công ty Petechim) theo hợp đồng ký kết, thu tiền đối tác, Petechim chuyển phần Liên doanh Việt Nga vào tài khoản Liên doanh Việt Nga Công tác thực tốt Riêng công tác thu dịch vụ cho công ty bên ngồi cần phải có biện pháp cải tiến Hiện có số đơn vị sở trực tiếp làm dịch vụ cho cơng ty bên ngồi trực tiếp phát hóa đơn thu tiền đối tác toán, tiền chuyển vào tài khoản Liên doanh Việt Nga phận kế toán Liên doanh Việt Nga theo dõi Việc gây lỏng lẻo việc theo dõi thu tiền Các khoản phải thu hai yếu tố cấu thành tài sản lưu động Quản lý tốt khoản phải thu nâng cao hiệu suất sử dụng vốn Thực tiễn hoạt động kinh tế rõ đồng ngày hơm có giá trị cao đồng tương lai Tiền tệ có thời giá tỷ lệ lãi suất đo lường thời giá tiền tệ, phản ánh chi phí hội mà người sử dụng tư phải bỏ để thu lợi nhuận Vì phải thường xuyên theo dõi khoản phải thu để xác định thực trạng chúng, cần áp dụng sách thu tiền để thu tiền sớm tốt Các đơn vị sở cần phân công cán theo dõi việc thực hợp đồng từ khâu đầu đến khâu lập chứng từ toán hợp đồng, thu tiền từ phía đối tác hợp đồng thực xong trường hợp có đơn vị sở người nắm bắt toàn điều khoản phải thực hợp đồng 3.2.4 Giải pháp cải tiến quản lý doanh thu chi phí Như trình bày chương 2, chế quản lý Liên doanh Việt Nga hình thành phát triển nhiều năm qua với đặc trưng tập trung hóa cao độ quyền lực máy điều hành Cách thức quản lý phù hợp với giai đoạn đầu, mà kinh tế nước ta mang nặng 124 tính bao cấp quy mơ Liên doanh Việt Nga chưa phát triển, nhu cầu cung cấp sản phẩm dịch vụ đòi hỏi phải đáp ứng đầy đủ kịp thời Cùng với phát triển kinh tế thị trường, Liên doanh Việt Nga ngày lớn mạnh quy mô khối lượng hoạt động, số đơn vị thay đổi cấu, tính chất chức xây dựng giàn khoan chuyển sang sửa chữa giàn, công tác khoan chuyển sang phần lớn sửa chữa giếng, cung ứng vật tư đồng hoá thiết bị chuyển sang cung ứng vật tư dịch vụ cảng đòi hỏi phải có thay đổi cách thức quản lý đặc biệt quản lý chi phí, kiểm sốt thu hồi vốn đầu tư 1/ Vấn đề quản lý chi phí đơn vị thành viên Liên doanh Việt Nga Trong năm gần đây, Liên doanh Việt Nga nghiên cứu áp dụng phương thức quản lý (hạch toán kinh tế nội bộ) nhằm mục đích giảm thấp chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp Phương thức đòi hỏi phải giải vấn đề: + Định lượng chi phí kiểm sốt đơn vị (đầu vào); + Xác định tiêu khống chế (đầu ra); + Xác định tỷ lệ kích thích vật chất Tuy nhiên với tính chất phức tạp chế quản lý tập trung, việc xây dựng định mức chưa thực hạch toán nội chưa triển khai Mặc dù thời gian tới cần phải xem xét công tác dịch vụ nội đơn vị, lấy hiệu kinh tế làm tiêu chuẩn đánh giá Hiện nay, Liên doanh Việt Nga xác định giá dịch vụ nội đơn vị anh em theo chi phí tổng hợp Cách xác định giá dịch vụ đơn giản, dễ áp dụng tồn số nhược điểm sau: 125 - Sử dụng chi phí làm để tính giá dịch vụ nội dẫn đến định sai lầm xí nghiệp, cách khơng cho biết dịch vụ nên thực hiện, không nên, điều ảnh hưởng đến hiệu hoạt động chung xí nghiệp - Sử dụng chi phí làm giá dịch vụ khơng khuyến khích việc kiểm sốt chi phí Nếu tất chi phí phát sinh đơn vị chuyển sang đơn vị khác cách đơn giản dẫn đến tình trạng khâu cuối chịu tất chi phí, kể chi phí phát sinh lãng phí hoạt động hiệu đơn vị trước Thực tế cho thấy nhiều sản phẩm dịch vụ đơn vị cung cấp cho nội thường có giá thành cao nhiều so với giá thị trường sản phẩm ôxy, dịch vụ sửa chữa điện, dịch vụ vận tải hành khách ô tơ, dịch vụ cung cấp hàng hóa Các ngun nhân dẫn đến giá thành đơn vị sản phẩm dịch vụ đơn vị cao gồm hai nhân tố: + Các nhân tố khách quan: giá đầu vào cao chủ yếu nhân công nguyên giá tài sản cố định cao (do trình định giá hình thành liên doanh tính cao giá thị trường) + Các nhân tố chủ quan đơn vị: chưa cố gắng tiết kiệm chi phí tuyệt đối (qua hạn chế chi phí khơng cần thiết) chi phí tương đối (qua tổ chức xếp hợp lý trình sản xuất để tận dụng lực sản xuất), chưa ý đến việc nâng cao hiệu hoạt động Giải pháp đề xác định giá dịch vụ theo giá thị trường cộng thêm tỉ lệ phụ phí nhân tố khách quan đem lại Để xác định tỉ lệ cần so sánh đơn giá tiền lương, xem xét đánh giá lại giá trị tài sản cố định góp vốn hình thành liên doanh (thực chất giá trị lại tài sản sau khấu hao khơng lớn), rà sốt lại định mức chi phí để loại bỏ chi phí khơng hợp lý Sử dụng giá chuyển nhượng làm thuận tiện cho việc đánh giá kết hoạt động kinh doanh phận tổ chức doanh nghiệp, đánh giá 126 trình sinh lợi vốn đầu tư từ đơn vị sở mình, tạo sức ép buộc đơn vị phải cố gắng việc tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu hoạt động Giá áp dụng cho sản phẩm xí nghiệp cung ứng Dịch vụ cảng, xí nghiệp Địa vật lý giếng khoan, xí nghiệp Vận tải tơ, xí nghiệp Vận tải biển cơng tác lặn, xí nghiệp Sửa chữa điện, số sản phẩm xí nghiệp Xây lắp Ngồi dịch vụ có tính chất đặc thù áp dụng cách tính giá dịch vụ theo định mức thời gian lao động nguyên liệu sử dụng Giá thời gian lao động phản ảnh theo giá lao động trực tiếp Giá xác định yếu tố sau: Chi phí lao động trực tiếp gồm lương khoản phụ cấp lương, số tiền tỷ lệ với chi phí khác ngồi chi phí lao động trực tiếp, lợi nhuận tính cho lao động trực tiếp, giá nguyên liệu sử dụng xác định cách cộng thêm khoản tiền gọi phụ phí nguyên liệu vào giá ghi hoá đơn tất nguyên liệu sử dụng cơng việc Khoản phụ phí ngun liệu nhằm để bù đắp khoản chi phí giấy tờ, chi phí phục vụ, lưu kho mức lợi nhuận tính cho ngun liệu Phụ phí ngun liệu thường tính vào khoảng từ 30% đến 50% giá trị ghi hoá đơn nguyên liệu Định mức thời gian lao động nguyên liệu sử dụng xác định sở mức chi phí năm trước so sánh toàn so sánh phần cho công việc so sánh với giá dịch vụ thuê để ngày hoàn thiện xây dựng riêng cho định mức cơng việc lặp lặp lại Để thực vấn đề nêu cần mở rộng phạm vi phân quyền cho đơn vị để làm tăng tính chủ động sáng tạo cho người quản lý đơn vị, làm cho trình sản xuất kinh doanh nhanh nhạy 2/ Vấn đề kiểm soát thu hồi vốn đầu tư Đối với Liên doanh Việt Nga sản phẩm sản xuất dầu thơ, hoạt động đầu tư nhằm mục đích gia tăng trữ lượng dầu tăng 127 sản lượng dầu khai thác, khơng thể đánh giá hiệu đầu tư riêng rẻ cho dự án Tuy nhiên năm gần đây, Liên doanh Việt Nga định đầu tư số cơng trình giàn khoan tự nâng, tàu rải ống, tàu dịch vụ đa với mục đích vừa phục vụ sản xuất vừa làm dịch vụ cho đơn vị Trong thời gian tới cần hạch tốn dịng tiền thu - chi riêng biệt cơng trình lớn vừa đề cập để có liệu cho việc tính tốn thời gian hoàn vốn, điểm hoà vốn, tiêu NPV, IRR cho cơng trình, từ có sách kiểm soát vốn đầu tư cách chặt chẽ STT Chỉ tiêu Phân quyền định đầu tư thực đầu tư cung cấp dịch vụ đơn vị thành viên Thẩm quyền mua sắm VTTB, TSCĐ đơn vị thành viên Doanh thu Trong đó: - Doanh thu bán dầu thương phẩm - Doanh thu cung cấp DV Lợi nhuận sau thuế Trong đó: - LN bán dầu thương phẩm - LN cung cấp DV Số liệu năm 2011 ĐVT: USD Dự kiến giai đoạn Tỷ lệ (Lần) (5=4/3) 50.000 500.000 10.00 25.000 100.000 4.00 4,383,353 4,035,714 347,639 868,356 833,213 35,143 5,850,000 4,350,000 1,500,000 1,049,600 898,100 151,500 Bảng 2.6: Đề xuất dự kiến số tiêu tài giai đoạn 3.2.5 Đề xuất dự kiến số tiêu tài giai đoạn Sau đưa số giải pháp chế quản lý tài giải pháp chiến lược Vietsovpetro cho giai đoạn mới, tác giả mạnh dạn đề xuất dự kiến số tiêu tài Vietsovpetro giai đoạn sau: 128 1.33 1.08 4.31 1.21 1.08 4.31 Theo đề xuất giải pháp hoàn thiện chế quản lý tài giải pháp chiến lược đầu tư Vietsovpetro, với kinh nghiệm điều kiện sẵn có tài sản máy móc thiết bị đại Vietsovpetro Được phân quyền cấp vốn cấp độ cao đơn vị thành viên Vietsovpetro có đủ khả tự tin, chủ động việc đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh để đem lại doanh thu góp phần cải thiện lợi nhuận cho Vietsovpetro giai đoạn tới 129 KẾT LUẬN Quản lý tài có vai trò quan trọng phạm vi rộng lớn, hữu tất hoạt động doanh nghiệp Hầu hết định đưa dựa kết rút từ đánh giá mặt tài Việc lựa chọn hình thức tổ chức doanh nghiệp, xem xét mục tiêu doanh nghiệp hay đánh giá khả hoàn vốn dự án đầu tư xem xét từ giác độ quản lý tài Hồn thiện cơng tác quản lý tài doanh nghiệp cần nghiên cứu lý luận thực tiễn Liên doanh Việt Nga Trên sở nghiên cứu cơng tác quản lý tài hoạt động đầu tư Liên doanh Việt Nga, luận văn “Giải pháp hồn thiện chế quản lý tài cho Liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro” đạt vấn đề sau: Đã hệ thống hoá luận khoa học mang tính lý luận tài chính, cơng tác quản lý tài doanh nghiệp Đã xác định nhu cầu vốn thời gian tới, đánh giá nguồn vốn đưa giải pháp nguồn vốn cho hoạt động đầu tư Liên doanh Việt Nga: - Trích vào quỹ phát triển sản xuất Xí nghiệp phần dầu hồn chi phí chưa sử dụng hết, để đầu tư mở rộng phát triển sản xuất, đổi mới, thay hoàn chỉnh máy móc thiết bị, nghiên cứu áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, bổ sung vào vốn lưu động thiếu hụt - Khi giá dầu thô giới tăng cao, số dư quỹ dự phòng tăng giá dầu Liên doanh Việt Nga tính tốn để lại cho hoạt động dầu khí với thời hạn định, đảm bảo cho việc quay vòng vốn đảm bảo nguồn dự phòng vốn trường hợp giá dầu xuống thấp - Đẩy mạnh cung ứng dịch vụ cho bên - Điều chỉnh cấu tài sản đơn vị - Lựa chọn phương thức tín dụng thuê mua có nhu cầu đầu tư máy móc thiết bị - Liên doanh với cơng ty ngành số dự án đầu tư Đã phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý tài hoạt 130 động đầu tư Liên doanh Việt Nga, từ tồn cơng tác quản lý tài Trên sở tồn tại, luận văn đề xuất số giải pháp cụ thể hồn thiện cơng tác quản lý tài hoạt động đầu tư giúp cho nhà quản lý có sở hoạch định sách đầu tư hợp lý cho Liên doanh Việt Nga nhằm ổn định tiếp tục tăng trưởng hoạt động dầu khí Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro: - Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn: + Tăng cường quản lý việc mua sắm vật tư thiết bị + Hoạch định sách tồn kho tối ưu + Giảm thiểu cơng trình xây dựng dỡ dang + Tổ chức tốt công tác quản lý khoản phải thu dịch vụ - Giải pháp cải tiến quản lý doanh thu chi phí: + Tăng cường quản lý chi phí đơn vị sở Cụ thể xác định giá dịch vụ nội theo giá thị trường cộng với tỉ lệ phụ phí đặc thù Xí nghiệp + Tăng cường cơng tác kiểm sốt doanh thu khả thu hồi vốn đầu tư - Giải pháp chiến lược đầu tư: + Thăm dò, mở rộng phạm vi hoạt động Vietsovpetro; + Bằng kinh nghiệm tài sản sẵn có Vietsovpetrp cần đẩy mạnh hoạt động làm dịch vụ cho bên Như giảm thiểu lượng vật tư, thiết bị ứ đọng… tạo công ăn việc làm cho CBCNV, tăng doanh thu dịch vụ tài Đây giải pháp huy động nguồn vốn Vietsovpetro; + Xây dựng mỏ Bạch Hổ mỏ Rồng có hiệu kinh tế lớn 131 Tài liệu tham khảo Nguyễn Tấn Bình (2003), Phân tích quản lý tài , Nhà xuất Đại học quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Phạm Văn Được, Đặng Kim Cương (2001), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất thống kê Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2010), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội Nguyễn Thị Mùi, Ngơ Minh Cách (2009), Giáo trình Marketing dịch vụ tài chính, Học viện tài chính, nhà xuất Tài Thái Nghĩa (2004), Các Quy định quản lý sử dụng trích khấu hao tài sản cố định hướng dẫn thực hịen 10 chuẩn mực kế toán Nguyễn Hải Sản (2001), Quản lý tài doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê Đỗ Hữu Tùng (2001), Giáo trình quản lý tài chính, Bài giảng cao học Trường Đại Học Mỏ địa chất, Hà nội Đỗ Hữu Tùng, Kinh tế dầu khí, Nhà Xuất giao thơng vận tải Nhâm văn Tốn (2000), Bài giảng kinh tế vi mô, Trường Đại Học Mỏ địa chất Hà nội 10 Bùi Tường Trí (T1/1996, T2/1997), Quản lý tài chính, Nhà xuất thống kê 11 Nguyễn Xuân Thuỷ, Trần Việt Hoa, Nguyễn Việt ánh (2003) Quản lý dự án đầu tư, Nhà xuất thống kê 12 Vietsovpetro 30 năm xây dựng phát triển (2011), Nhà Xuất Chính Trị Quốc Gia 13 Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro, Báo cáo thường niên 14 Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro, Điều lệ 132 15 Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro, Quy chế quản lý tài quy chế làm dịch vụ Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro 16 Hiệp định Liên phủ Cộng hịa XHCN Việt nam Chính Phủ Liên Bang Cộng hịa XHCN Xơ viết ký ngày 19 tháng 06 năm 1981 17 Hiệp định Chính phủ Cộng hịa XHCN Việt nam Chính Phủ Liên Bang Cộng hịa XHCN Xô viết về: Tiếp tục hợp tác việc thăm dị địa chất khai thác dầu khí thềm lục địa phía Nam Cộng hịa XHCN Việt nam khn khổ Xí nghiệp liên doanh Vietsovpetro ký ngày 16/7/1991 18 Hiệp định Chính phủ Cộng hịa XHCN Việt nam Chính Phủ Liên Bang Nga việc: Tiếp tục hợp tác lĩnh vực thăm dò địa chất khai thác dầu khí thềm lục địa Cộng hịa XHCN Việt nam khn khổ Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro ký ngày 20/12/2011 133 ... số giải pháp có tính khả thi nhằm hồn thiện chế quản lý tài Liên doanh Việt- Nga Vietsovpetro Tên nội dung Luận văn Tên đề tài "Giải pháp hoàn thiện chế quản lý tài cho Liên doanh Việt- Nga Vietsovpetro" ... tích cực chế quản lý tài với hoạt động sản xuất kinh doanh Liên doanh Việt- Nga Vietsovpetro, đồng thời nêu lên hạn chế tồn chế quản lý tài Liên doanh Việt- Nga Vietsovpetro để từ đưa giải pháp khắc... nghiên cứu: - Về không gian: Tại Liên doanh Việt- Nga Vietsovpetro 10 - Về thời gian: Thực trạng chế quản lý tài Liên doanh Việt – Nga giai đoạn 2006 – 2011 giải pháp nhằm hoàn thiện chế quản lý giai