Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty tnhh nam toàn tiến

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM VÕ NGUYỄN AN THƯ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH NAM TOÀN TIẾN Kon Tum, tháng 07 năm 2019 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KONTUM BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY TNHH NAM TỒN TIẾN GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : TH.S NGUYỄN NGỌC THẢO VY SINH VIÊN THỰC HIỆN : VÕ NGUYỄN AN THƯ LỚP : K915QT MSSV : 15152340101023 Kon Tum, tháng 07 năm 2019 LỜI CẢM ƠN Đất nước Việt Nam ngày phát triển, xã hội không ngừng phát triển, người Việt Nam không ngừng học hỏi, rèn luyện để trở thành người hữu ích cho xã hội, xuất sắc cơng việc Đặc biệt, thời đại tồn cầu hóa nay, người phải không ngừng học tập, trau dồi kiến thức, nắm bắt hội vươn đến thành cơng Trong suốt q trình học tập trường Phân Hiệu Đại Học Đằ Nẵng Tại Kon Tum, em nhận dạy dỗ tận tình tất quý thầy cô em học tập nhiều kinh nghiệm quý báu, thu nhận kiến thức bổ ích Đó sở, tảng cho đường nghiệp em sau Nhân đây, em xin gửi đến Ban Giám Hiệu nhà trường tất quý thầy cô lời cảm ơn chân thành Và xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô ThS Nguyễn Ngọc Thảo Vy hướng dẫn tận tình giúp em hồn thành tốt báo cáo thực tập Trong suốt trình thực tập cơng ty TNHH NAM TỒN TIẾN, em nhận giúp đỡ dạy tận tình anh chị quan, giúp em học tập kinh nghiệm quý báu, em xin chân thành cảm ơn Kon Tum, ngày 15 tháng năm 2019 Sinh viên thực tập (kí ghi rõ họ tên) Võ Nguyễn An Thư MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC VIẾT TẮT III DANH MỤC BẢNG BIỂU IV DANH MỤC BẢNG SƠ ĐỒ IV DANH MỤC HÌNH VẼ IV MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu nội dung đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH NAM TOÀN TIẾN 1.1 KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU 1.1.1 Khái niệm, vai trò phân loại nguyên vật liệu 1.1.2 Khái niệm, mục tiêu, nhiệm vụ vai trò quản trị nguyên vật liệu 1.2 NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU 1.2.1 Xây dựng kế hoạch, tổ chức mua sắm nguyên vật liệu 1.2.2 Khâu bảo quản 11 1.2.3 Khâu sử dụng 12 1.2.4 Tổ chức toán nguyên vật liệu: 12 1.2.5 Tổ chưc thu hồi phế liệu phế phẩm: 13 1.2.6 Vận tải 13 1.2.7 Bảo quản, dự trữ NVL 14 1.2.8 Tồn kho 14 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TNHH NAM TỒN TIẾN 15 2.1 TỔNG QUAN VỀ CƠN TY TNHH NAM TỒN TIẾN 15 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 15 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 16 2.1.3 Nhiệm vụ quyền hạn công ty 18 2.1.4 Đặc điểm máy hoạt động công ty 19 2.1.5 Tình hình hoạt động 20 2.1.6 Nguồn lực doanh nghiệp 21 2.1.7 Kết hoạt động kinh doanh 21 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY 22 2.2.1 Đặc điểm nguyên vât liệu phân loại nguyên vật liệu công ty 22 2.2.2 Nội dung công tác quản trị nguyên vật liệu công ty 23 i CHƯƠNG MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH NA TOÀN TIẾN 32 3.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY 32 3.2 ƯU ĐIỂM CỦA QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY 32 3.3 NHƯỢC ĐIỂM CỦA QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY .33 3.3.1 Khơng xác định định mức tồn kho định kì 33 3.3.2 Không xếp vật tư khoa học 33 3.3.3 Khơng dành thời gian tìm hiểu hết các tính phần mềm, đầu tư cho đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ 34 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CƠNG TÁC QUẢN LÍ NGUN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY TNHH NAM TOÀN TIẾN34 3.4.1 Trước mắt 34 3.4.2 Lâu dài 36 KẾT LUẬN 37 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHẦN PHỤ LỤC ii DANH MỤC VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT STT GIẢI THÍCH CT TNHH Công ty trách nhiệm hữu hạn NVL Nguyên vật liệu PCCC Phòng cháy chữa cháy HĐSXKD Hoạt động sản xuất kinh doanh NTT Nam Toàn Tiến GCN ĐKKD Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh GTGT Thuế giá trị gia tăng iii DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Bảng 2.1 Bảng 2.2 Nội dung Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty Bảng xuất nhập tồn kho công ty Trang 22 29 DANH MỤC BẢNG SƠ ĐỒ Số hiệu sơ đồ Sơ đồ 2.1 Nội dung Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty TNHH Nam Tồn Tiến Trang 20 DANH MỤC HÌNH VẼ Số hiệu hình Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 3.2 Nội dung Sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Sản phẩm doanh nghiệp kinh doanh Định mức vật tư iv Trang 17 18 34 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong trình hội nhập kinh tế giới cạnh tranh ln yếu tố quan trọng, đòi hỏi doanh nghiệp phải ln tỉnh táo để tháo gỡ khó khăn, chủ động trình sản xuất kinh doanh để đảm bảo có lãi Người tiêu dùng ln có xu hướng thích dùng sản phẩm có chất lượng cao, giá thấp Nhận thức điều các doanh nghiệp cần có biện pháp sản xuất sản phẩm có chất lượng, đồng thời giá phải chăng, tạo khác biệt, thu hút ý khách hàng để tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Một biện pháp để hạ giá thành sản phẩm tiết kiệm yếu tố đầu vào NVL, nhân cơng, chi phí khác… Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất phải có chi phí nguyên vật liệu loại chi phí thường chiếm tỷ lệ từ 60 – 70% giá thành sản phẩm Vì quản lý chi phí NVL cần thiết phức tạp Các doanh nghiệp phải tìm biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Có nhiều cơng cụ quản lý NVL khác Nhưng việc quản lý phải thực từ nhận đầu vào, dự trữ đến sản xuất phải quản lý tốt khâu Chính quản lý NVL, quản lý chi phí nói chung nội dung khơng thể thiếu doanh nghiệp sản xuất Để đảm bảo cho sản xuất diễn ổn định liên tục doanh nghiệp cần ý đến NVL dùng cho sản xuất phải đủ số lượng, chất lượng kịp thời gian Do việc quản lý NVL thực cần thiết Người quản lý phải nắm bắt thơng tin xác dự trữ, thu mua, nhập - xuất việc ghi chép để sản xuất có hiệu Cơng ty TNHH Nam Toàn Tiến doanh nghiệp hoạt động chuyên sản xuất kinh doanh loại cửa giá trị NVL chiếm tỷ lệ giá thành sản phẩm Được thành lập từ năm 2014, thời gian không lâu ngày phát triển nỗ lực không ngừng tập thể cán công nhân viên, thống từ lãnh đạo đến nhân viên với giải pháp đắn bước thích hợp, thực phương án sản xuất kinh doanh quản lý có hiệu quả, sản phẩm cơng ty có thương hiệu không thị trường tỉnh hướng đến thị trường khác Trong năm gần công ty sử dụng nhiều công cụ để quản lý nguyên vật liệu Tuy nhiên, việc quản lý cần phải thực liên tục để tiết kiệm Trong trình thực tập nhận thức cần thiết vấn đề quản lý NVL với mong muốn nghiên cứu thực tế công tác quản lý NVL công ty tiến hành nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị ngun vật liệu Cơng ty TNHH Nam Tồn Tiến” Mục tiêu nghiên cứu - Tìm hiểu lịch sử hình thành tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Nam Tồn Tiến - Mục tiêu chung nghiên cứu công tác quản lý nguyên vật liệu Cơng ty TNHH Nam Tồn Tiến, từ đề xuất số biện pháp nhằm quản lý NVL cơng ty có hiệu - Mục tiêu cụ thể hệ thống hoá sở lý luận quản lý quản lý nguyên vật liệu Phân tích đánh giá cơng tác quản lý ngun vật liệu Cơng ty TNHH Nam Tồn Tiến Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm quản lý nguyên vật liệu tốt Công ty - Rút học kinh nghiệm quý giá cho thân sau Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Cơng ty TNHH Nam Tồn Tiến - Phạm vi nghiên cứu  Phạm vi nội dung: Công tác quản lý NVL Công ty  Phạm vi không gian: Công ty TNHH Nam Toàn Tiến  Phạm vi thời gian: Đề tài sử dụng số liệu hạch toán năm 2016,2017,2018  Thời gian nghiên cứu: trình thực tập từ ngày 15/02/2019 đến ngày 15/07/2019 Phương pháp nghiên cứu Tổng hợp lý thuyết quản trị nguyên vật liệu từ tài liệu chuyên môn Phương pháp mô tả thông tin thứ cấp từ hoạt động thực tế công ty TNHH Nam Toàn Tiến Tham khảo tài liệu quản trị nguyên vật liệu Kết cấu nội dung đề tài Kết cấu đề tài bao gồm nội dung chính: Chương 1: Tổng quan sở lý luận công tác quản trị nguyên vật liệu công ty TNHH Nam Toàn Tiến Chương 2: Thực trạng hoạt động quản lý NVL công ty TNHH NTT Chương 3: Một số nhận xét kiến nghị hoàn thiện công tác quản lý NVL công ty TNHH NTT Chương 4: Kết luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY TNHH NAM TỒN TIẾN 1.1 KHÁI QT VỀ QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU 1.1.1 Khái niệm, vai trò và phân loại nguyên vật liệu a Khái niệm nguyên vật liệu Một doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh hiệu phải trọng tới nhiều yếu tố Nhóm yếu tố quan trọng nhóm yếu tố đầu vào Trong nguyên vật liệu yếu tố đáng ý nguyên vật liệu yếu tố trực tiếp cấu tạo nên thực thể sản phẩm Thiếu nguyên vật liệu trình sản xuất bị gián đoạn không tiến hành Nguyên vật liệu từ tổng hợp dùng để chung nguyên liệu vật liệu Trong đó, nguyên liệu đối tượng lao động, đối tượng lao động nguyên liệu Tiêu chuẩn để phân biệt khác nguyên liệu đối tượng lao động kết tinh lao động người đối tượng lao động, với nguyên liệu khơng Những ngun liệu qua cơng nghiệp chế biến gọi vật liệu Theo thơng tư 200, nguyên liệu, vật liệu chính: Là loại nguyên liệu vật liệu tham gia vào trình sản xuất cấu thành thực thể vật chất, thực thể sản phẩm Vì khái niệm ngun liệu, vật liệu gắn liền với doanh nghiệp sản xuất cụ thể Trong doanh nghiệp kinh doanh thương mại, dịch vụ không đặt khái niệm vật liệu chính, vật liệu phụ Nguyên liệu, vật liệu bao gồm nửa thành phẩm mua ngồi với mục đích tiếp tục q trình sản xuất, chế tạo thành phẩm Nguyên liệu, vật liệu chính: Là loại nguyên liệu vật liệu tham gia vào trình sản xuất cấu thành thực thể vật chất, thực thể sản phẩm Vì khái niệm nguyên liệu, vật liệu gắn liền với doanh nghiệp sản xuất cụ thể Trong doanh nghiệp kinh doanh thương mại, dịch vụ không đặt khái niệm vật liệu chính, vật liệu phụ Nguyên liệu, vật liệu bao gồm nửa thành phẩm mua ngồi với mục đích tiếp tục q trình sản xuất, chế tạo thành phẩm Vật liệu phụ: Là loại vật liệu tham gia vào trình sản xuất, khơng cấu thành thực thể sản phẩm kết hợp với vật liệu làm thay đổi màu sắc, mùi vị, hình dáng bề ngoài, tăng thêm chất lượng sản phẩm tạo điều kiện cho trình chế tạo sản phẩm thực bình thường, phục vụ cho nhu cầu cơng nghệ, kỹ thuật, bảo quản đóng gói; phục vụ cho quá trình lao động Nhiên liệu: Là thứ có tác dụng cung cấp nhiệt lượng trình sản xuất, kinh doanh tạo điều kiện cho trình chế tạo sản phẩm diễn bình thường Nhiên liệu tồn thể lỏng, thể rắn thể khí Vật tư thay thế: Là vật tư dùng để thay thế, sửa chữa máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, công cụ, dụng cụ sản xuất Vật liệu thiết bị xây dựng bản: Là loại vật liệu thiết bị sử dụng cho công việc xây dựng Đối với thiết bị xây dựng bao gồm thiết bị cần an toàn cho hành khách hàng hóa Hiện doanh nghiệp có xe tải với trọng tải xe bán tải tính chất sản phẩm lắp ráp cho công trinh nhà ở, công ty, tòa nhà các cơng trình khác nên đòi hỏi cơng ty đa phần phải vận chuyển sản phẩm từ phân xưởng sản xuất đến cơng trình Việc vận tải vơ quan trọng Hiện nay, vận tải tương đối công ty theo chiều hướng phát triển cần bổ sung thêm phương tiện để thuận tiện cho trình phát triển cơng ty Ngồi ra, số ngun vật liệu doanh nghiệp hợp tác vận chuyển đến kho bãi công ty số nguyên vật liệu với số lượng khơng đáng kể cơng ty phải đến để lấy h Bảo quản, dự trữ NVL Công ty giám sát thống kê tổng hợp lượng xuất nhập kho liên tục Có nhân viên thủ kho riêng cho công ty giúp thương xuyên kiểm tra kho, thực kiểm tra phiếu xuất nhập kho tổng hợp thường xuyên Công ty đáp ứng cung ứng kịp thời nguyên vật liệu cho trình sản xuất cơng ty Hầu hết cơng trình thầu cơng ty ln đáp ứng cho khách hàng, hồn thành cơng trình thời hạn i Tồn kho Công ty cân việc quản lý nguyên vật liệu tồn kho Trong bao gồm tồn kho nguyên vật liệu tổng hợp lưu lại chứng từ Bao gồm khoản phí liên quan đến đến việc đặt hàng để thu mua nguyên liệu, thành phần, tiền lương cho nhân viên quản trị hành chính, chí phí thuê mặt bằng, cước phí, chuyển phát, hóa đơn, văn phòng phẩm, phế phẩm, v.v Càng nhiều đơn hàng nhiều các chi phí liên quan ngược lại Chi phí thực hiện: Bao gồm khoản phí liên quan đến việc lưu trữ vận chuyển hàng tồn kho chi phí bảo hiểm rủi ro trọn gói, chi phí th mặt bằng, tiền lương cho nhân cơng, lãng phí, lỗi thời, hao mịn, trộm… Nó bao gồm khoản phí hội Điều có nghĩa: khoản tiền dành cho hàng tồn kho đầu tư vào nơi khác kinh doanh, thu lại khoản định Do mà mát việc thu lại xem chi phí hội Những điểm nhằm nhấn mạnh cho tầm quan trọng việc quản lý hàng tồn kho, để định số lượng hàng tồn kho tối ưu cho công ty, doanh nghiệp theo chu kì Trên hoạt động xuất nhập tồn kho công ty 28 Bảng 2.2: Bảng xuất nhập tồn kho công ty Mã hàng Tên hàng VT Hàng Nhôm 01.NT Nhôm KG 01.NN Nhôm AED nâu KG NHóm khác 02.SON18 02.SON566 Sơn EP 18L LIT S¬n ET5660 LIT S¬n 024 LIT VAN van CAI KN Khíp nèi CAI RL Rê le CAI CT Công tắc CAI LC Lỡi ca CAI KS ke sắt CAI TH Thép hộp loại KG TKH2412 Thép Ko HK 2412 KG BXT B¸nh xe treo BO LV Li vª BI V VÝt BI RK Roong kÝnh M LNHOM LỊ nh«m CAI TONN TÊm èp nh«m nhùa TAM 24 Đầu kỳ Nhập kỳ Xuất kỳ Tồn cuối kỳ Số lượng Số lượng Số lượng Số lượng 872.90 866.45 6.45 6,330.06 24.00 5,307.17 5,307.17 0.00 15,635.07 0.00 369.01 369.01 0.00 11,635.00 24.00 5,811.06 5,804.61 6.45 10,330.13 0.00 32.00 12.00 1.00 46.00 2.00 1.00 1,104.00 592.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 32.00 0.00 12.00 1.00 46.00 2.00 1.00 1,098.00 567.00 1,091.55 1,462.72 4.00 1.70 18.30 736.29 12.00 20.00 100.00 10,664.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 200.00 5.62 94.62 1,000.00 49.50 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20.00 2,000.00 264.00 48.00 180.00 60.00 72.00 48.00 240.00 48.00 1,170.00 0.00 2,008.66 1.05 869.65 230.20 621.00 151.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6.00 25.00 10,05 BKPVC BXT K băng keo PVC KG Bánh xe tủ kính CAI DT Đinh tán rive KG MK Mũi khoan loại KG 1.LV Đinh tán li vê KG VBS Vòng bi sắt CAI 1.KCMQ Khung cửa mở quay M 01.DTN Đố T nhỏ M 01.CSMQN NNK cánh cửa sổ mở quay Nẹp nối Khung 01.CDMQN cánh cửa mở quay M M M 01.DD Đố động M 01.NKV Nẹp kính vuông M 01.CCL cánh cửa lùa M QH Que hàn BKPP băng keo OPP KG CUO N Kính loại K8 Kính ly M2 K5 KÝnh ly M2 KEO Keo KÝnh HOP 29 0.00 0.00 1.50 491.45 0.00 2.00 3.00 4.00 1.70 7.00 0.40 0.00 1,700.00 1,368.10 4.00 1.70 16.80 244.84 12.00 18.00 297.00 96.48 0.00 700.00 996.00 47.80 13.00 19.60 2,000.00 246.76 48.00 180.00 6.25 54.76 48.00 143.52 48.00 470.00 2.00 620.82 0.00 276.00 51.00 619.00 1,539.34 1.05 593.65 179.20 17.24 0.00 0.00 53.75 17.24 0.00 KCL12 KÝnh cêng lùc 12 ly M2 K4 KÝnh ly M2 KCL8 KÝnh cêng lùc ly M2 KCL10 KÝnh cêng lùc 10 ly M2 KH KÝnh hoa M2 KT10 KÝnh tr¾ng 10 ly M2 KÝnh mê M2 KM 01.TNHUA KG TGC ThÐp gia cêng cưa nhùa KG CTD Chèt c¸nh cưa phụ dới BO BL2D Bản lề D CAI BLA Bản lề chữ A CAI KLG Khóa lẫy gà BO Bé chèt Kend cưa ®i më quay BO KDON Khóa đơn điểm BO BLST Bản lề Storo CAI KC khóa cài CAI BL3D Bản lề D TKMQ8 Thanh khãa cưa sỉ më quay CAI THA NH TNCSN Thanh nắm cửa sổ mở CAI CLC Bộ chốt liền cửa BO T400 Thanh 400 BO VLD Vít Lắp Đặt CON CH Chèt tÜnh ®iƯn CAI CKKL Cưa kÐo thÐp loại không M2 01.LT Lõi thép Thanh khóa cửa sỉ më quay 1000 Bé khãa ®a ®iĨm më quay 1800 KG THA NH TKMQ1000 KDMQ LEB 01.TNUPV C BO b¶n lỊ cưa BO Thanh nhùa u PVC KG Khóa cửa KCTNT Khóa cửa tay nắm dạng BO KCDT Khóa cửa tay nắm dạng tròn BO KCMD Khóa cửa MDSN BO KCZ Khóa cửa có tay nắm hiêu Z BO KTP Khóa thông phòng Tay nắm cài cửa sæ më quay , hÊt BO TNCSMQ CAI KTG Khãa tay gạt CAI KCS Khóa cửa sắt CAI KLN ổ khãa lïa cưa nh«m 18,766.39 2,805.28 6.00 62.00 184.00 11.00 16.00 9.00 7.00 18.00 57.00 0.00 0.00 151.50 0.00 0.00 0.00 0.00 568.35 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.14 0.00 279.33 11.35 0.00 0.00 0.00 1,665.57 736.29 231.68 0.00 0.00 36.00 0.00 10.00 9.00 0.00 0.00 51.00 96.67 0.49 280.24 157.41 161.14 20.71 48.78 30,887.91 18,030.10 2,573.60 6.00 62.00 148.00 11.00 6.00 0.00 7.00 18.00 6.00 1.00 40.00 11.00 2.00 1,000.00 10.00 0.00 5,699.62 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8.35 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 396.00 0.00 8.35 90.25 1.00 40.00 11.00 2.00 604.00 10.00 0.00 5,609.37 2.00 0.00 0.00 31,985.13 hµng nhùa Thanh nhùa Buile CKDMQ 99.81 0.49 408.07 168.76 161.14 20.71 48.78 CAI 4827 Khãa 4827 BO 4908 Khãa 4908 BO 1466 Khãa 1466 CAI 2.00 56.00 491.00 0.00 560.00 24.00 73.00 32.00 978.00 2,730.84 1,192.00 147.00 280.00 87.00 363.00 110.00 0.00 741.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 113.00 8.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,730.84 1,820.00 139.00 280.00 87.00 363.00 110.00 96.00 9.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 200.00 10.00 20.00 490.00 5.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 91.00 9.00 0.00 200.00 10.00 20.00 490.00 30 4939 Khãa 4939 Cưa nhùa CSNUPVC Cưa sỉ nhùa lâi thÐp UPVC M2 CDNLT Cưa ®i nhùa lâi thÐp M2 CDL Cửa lùa M2 CDN Cửa nhôm M2 Cửa sổ nhôm M2 Vách kính, vách ngăn nhôm M2 CSN VKVNN KTS Kệ tủ sắt M2 Cửa nhôm M2 CN Cđa nh«m M2 KNH Khung kÝnh nh«m M2 CKCL Cöa kÝnh cêng lùc M2 CCDB Cöa cn Cưa cn ®ång bé 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 BO BO cưa s¾t CS3060 cưa s¾t hép 30*60 M2 CONG Cỉng s¾t M2 CDS Cửa sắt M2 21.00 141.47 4.32 62.51 0.00 22.32 4.80 42.00 5.52 57.24 16.20 30.24 10.80 8.00 8.00 233.90 70.00 9.90 154.00 0.00 141.47 4.32 62.51 0.00 22.32 4.80 42.00 5.52 57.24 16.20 30.24 10.80 8.00 8.00 233.90 70.00 9.90 154.00 21.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 (Nguồn: Thông tin doanh nghiệp) 31 CHƯƠNG MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH NA TỒN TIẾN 3.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY Cơng ty TNHH Nam Tồn Tiến cơng ty tương đối hướng phát triển tốt có ví trí thương hiệu thị trường Tuy nhiên q trình kinh doanh với doanh số khá cao lại mang lại lợi nhuận thấp việc quản lý khâu đầu vào chưa hiệu đặc biệt khâu quản lý nguyên vật liệu Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh công ty, vấn đề quan tâm hàng đầu khơng ngừng tiết kiệm chi phí Trong hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, chi phí ngun vật liệu yếu tố chiếm tỷ lệ lớn trình hồn thiện sản phẩm cơng trình Do tăng cường quản lý nguyên vật liệu vấn đề quan trọng góp phần tiết kiệm nhằm nâng cao giá trị cạnh tranh hạ giá thành sản phẩm ngày có chổ đứng thị trường, tránh thất NVL Hiện doanh nghiệp có gần 100 mã nguyên vật liệu chứa kho Đồng thời mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp thực tốt nhiệm vụ công ty hướng đến doanh nghiệp phát triển xa 3.2 ƯU ĐIỂM CỦA QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY Tại cơng ty cơng tác quản lý nguyên vật liệu thực tương đối chặt chẽ có hiệu khâu: - Ln cung ứng NVL kịp thời cho cơng trình sản xuất công ty, đảm bảo số lượng NVL để đáp ứng quy trình sản xuất diễn liên tục khơng bị đình trệ - Bảo quản tương đối khả quan loại NVL - Đảm bảo quy trình xuất, nhập, tồn kho rõ ràng, chi tiết khoa học - Quản lý theo dõi cẩn thận, thường xun - Trình độ chun mơn, nghiệp vụ đội ngủ quản lý kho tương đối đảm bảo - Định mức NVL theo hệ thống quy chuẩn để tính tốn NVL cho sản xuất hiệu quả, tránh trường hợp hao hụt, thất thoát NVL Đẩy nhanh tiến độ tính tốn NVL Doanh nghiệp thiết kế lập bảng định mức vật tư 32 Hình 3.2 Định mức vật tư (Nguồn: Thông tin doanh nghiệp) Việc làm góp phần tích cực q trình thi công Mặc dù với khối lượng tương đối lớn, chủng loại khá đa dạng công ty đảm bảo cung cấp đầy đủ kịp thời nguyên vật liệu tiến trình sản xuất thi cơng 3.3 NHƯỢC ĐIỂM CỦA QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY: Bên cạnh ưu điểm đạt công tác quản lý nguyên vật liệu công ty, khơng tránh khỏi khó khăn vướn mắc, tồn cần khắc phục sau: 3.3.1 Không xác định định mức tồn kho định kì Định mức vật tư tồn nhà kho số lượng vật tư xác định ln trì kho để đảm bảo cung ứng kịp thời có nhu cầu sử dụng phát sinh giúp hoạt động Công ty diễn liên tục, không bị gián đoạn Nếu Công ty quản lý xuất, nhập vật tư kho cách đơn mà khơng có kế hoạch tính toán, chuẩn bị cho lượng nguyên vật liệu định mức cần thiết tồn kho để đối phó với tình bất ngờ Cơng ty có nguy đối mặt với việc bỏ lỡ nhiều hội phát triển công việc sản xuất bị gián đoạn Tuy nhiên, việc để hàng tồn nhà kho lớn ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Cơng ty làm tăng nhiều chi phí bảo quản, mặt … để lưu trữ thành phẩm công ty 3.3.2 Không xếp vật tư khoa học NVL xếp khoa học giá kệ hàng yếu tố giúp việc tìm kiếm, vận chuyển, nhập xuất kho tiến hành nhanh hơn, tiết kiệm thời gian sức lực Những vật tư sử dụng thường xuyên, số lượng lớn nên để vị trí gần với cửa vào ngược lại Có cách xếp, bố trí hàng hóa, NVL cách khoa 33 học yếu tố giúp tiết kiệm diện tích kho bãi, gia tăng suất lao động với việc tra xuất, quản lý, kiểm soát thuận tiện, dễ dàng Đây sai lầm phổ biến nhiều người quản lý kho hàng số lượng hàng hóa, NVL kho q lớn khơng xếp khoa học việc kiểm tra, thống kê lại khó khăn Cơng tác kiểm tra hàng hóa NVL định kì thường xun hoạt động cần thiết để xác định lượng vật tư thực tế kho với giấy tờ, sổ sách quản lý có xác hay khơng? Và hoạt động giúp vật tư luân chuyển liên tục, tránh tình trạng ngun vật liệu bị hỏng hóc, hao mòn, giảm giá trị sử dụng thời gian lưu kho 3.3.3 Khơng dành thời gian tìm hiểu hết tính phần mềm, đầu tư cho đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ Muốn quản lý nguyên vật liệu hiệu phải kết hợp nhiều cách với nhau, chi tiết NVL đến mức có thể, chi tiết tốt Hệ thống nội nên tự kiểm soát lẫn Xuất nhập kho nguyên vật liệu theo dõi độc lập kế toán thủ kho Thường xuyên kiểm kê kiểm kê Sắp xếp vật tư cách khoa học để kiểm kê nhanh xác Kết hợp quản lý kho phần mềm quản lý hỗ trợ Hiện có nhiều các phương thức chi tiết giúp quản lý kho tối ưu, sử dụng hiệu với ghi chép, sổ sách để kiểm soát hàng hóa, hoăc sử dụng công cụ hỗ trợ excel hay các phần mềm phần mềm quản lý kho chuyên nghiệp BS Sliver hiệu Hiện có nhiều phần mềm công cụ hỗ trợ đắc lực, tốn thời gian, chi phí thuê người quản lý kho, chi phí kiểm tra có hiệu mong muốn Sự trội phần mềm kho nhiều người sử dụng ưng ý, chi phí sử dụng thấp đem lại hiệu cao, ví dụ: - Phần mềm quản lý hàng tồn kho BRAVO trợ giúp doanh nghiệp kiểm soát giá trị, số lượng vật tư, hàng hóa tồn kho, việc luân chuyển, sử dụng vật tư, tránh thiệt hại lưu trữ - Phần mềm quản lý hàng tồn kho BRAVO hỗ trợ tác nghiệp phận: Kế hoạch – Vật tư – Quản lý kho hàng, Bộ phận Kế toán, Ban Lãnh đạo Đồng thời kết nối liệu phân hệ khác như: “Quản lý Bán hàng”, "Quản lý mua hàng", "Sản xuất - Giá thành" "Kế toán tổng hợp" Biết số lượng tồn kho chuẩn, người quản lý đánh giá kết kinh doanh thực tế Từ đó, điều chỉnh lại phương pháp hoạt động theo hướng tốt 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CƠNG TÁC QUẢN LÍ NGUN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY TNHH NAM TỒN TIẾN 3.4.1 Trước mắt Thủ kho phải lập sơ đồ kho thông qua hệ thống kệ chứa hàng, phân bổ chủng loại hàng hóa theo kệ để hàng dán ngồi cửa Trên kệ hàng đánh dấu tên mã nguyên vật liệu để dễ nhận biết tìm thấy Khi phát sinh hàng hoá hay 34 thay đổi cách xếp thủ kho phải cập nhật vào sơ đồ hệ thống nhà kho (sơ đồ kho phải ghi rõ ngày cập nhật)  Khi xuất nhập hàng - Kiểm tra chứng từ yêu cầu nhập / xuất hàng theo quy định - Thực việc nhập xuất vật tư cho cá nhân liên quan - Nhận chứng từ giao hàng, yêu cầu xuất hàng, lưu chuyển cho phận mua hàng kế toán theo quy định  Theo dõi nguyên vật liệu xuất nhập tồn - Ghi phiếu nhập, phiếu xuất kho, phiếu ghi kệ chứa hàng - Trực tiếp nhập phiếu xuất vào phần mềm - Theo dõi số lượng xuất nhập tồn hàng ngày đối chiếu với định mức tồn kho tối thiểu  Theo dõi tồn kho tối thiểu - Đảm bảo tất mã nguyên vật liệu phải có định mức tồn kho tối thiểu - Nếu số lượng hàng hóa xuất / nhập biến động, phải đề xuất Giám Đốc thay đổi định mức tồn kho tối thiểu cho phù hợp - Theo dõi số lượng tồn kho tối thiểu hàng ngày  Thực thủ tục đặt hàng kho - Định kỳ theo kế hoạch lập phiếu yêu cầu mua hàng đơn hàng nhập - Theo dõi q trình nhập ngun vật liệu thơng qua phiếu ghi giá kệ hàng, đôn đốc việc mua nguyên vật liệu để đáp ứng nhu cầu sản xuất công ty - Trực tiếp làm thủ tục mua nguyên vật liệu theo dõi nhập nguyên vật liệu  Sắp xếp nguyên vật liệu kho - Trực tiếp xếp nguyên vật liệu kho - Sắp xếp nguyên vật liệu hư hỏng, đổ vỡ… - Lập sơ đồ kho cập nhật sơ đồ kho có phát sinh hàng hóa  Đảm bảo tiêu chuẩn vật tư kho - Sắp xếp vật tư kho theo hướng dẫn nhà sản xuất - Thường xuyên kiểm tra tình trạng chất lượng trạng thái nguyên vật liệu - Với loại nguyên vật liệu dễ hư hỏng phải quản lý theo nguyên tắc nhập trước xuất trước FIFO (First In First Out)  Tuân thủ quy định phòng cháy chữa cháy (PCCC) an toàn kho - Tuyệt đối đảm bảo quy tắc PCCC kho - Định kỳ hàng tháng kiểm tra lại giá kệ chứa hàng tránh kệ bị gãy đổ… Cơng ty xây dựng hệ thống kho bãi hợp lý cho đặc điểm ngun vật liệu cơng ty có đặc điểm cồng kềnh tốn nhiều diện tích có nhiên liệu dễ cháy Mỗi chủng loại nguyên vật liệu cần đặt kho nhỏ, riêng biệt chống xúc tác lẫn gây hao hụt phẩm chất Công ty cần trọng việc kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu trước nhập kho Có thể nói nguyên vật liệu với chất lượng cao phù hợp với yêu cầu 35 sản xuất thi công có tác động tích cực đến chất lượng cơng trình từ góp phần tích cực vào việc tiết kiệm nguyên vật liệu Trước nhập kho việc kiểm tra giúp giảm bớt công việc mở sổ kho trở nên đơn giản tránh tình trạng vịng thủ tục nhập kho đảm bảo cho tiến trình thi cơng Hơn đảm bảo tính khách quan, ngun vật liệu nhập kho phù hợp với thiết kế yêu cầu sản xuất, củng cố công tác quản lý nguyên vật liệu công ty Cơng ty nên hồn thiện việc phân loại lập sổ danh điểm vật liệu Việc phân loại ngun vạt liệu có tính khoa học hợp lý đảm bảo cho việc quản lý nguyên vật liệu thuận tiện Từ thực tế cho thấy công ty cần hoàn thiện việc phân loại nguyên vật liệu sở sau: - Tất nguyên vật liệu công dụng, vai trò xếp vào loại - Nguyên vật liệu chính, phụ, phụ tùng thay loại phải có sổ sách theo dõi riêng, chi tiết sổ kế toán Trong loại vào tính chất lý, hố vật liệu mà đưa các nhóm ký hiệu thứ vật liệu nhóm phù hợp Đồng thời để phục vụ công tác quản lý nguyên vật liệu công ty cần thiết mở sổ danh điểm vật liệu để phục vụ cho nhu cầu quản lý công ty Trong việc mã hoá vật liệu theo thứ tự danh điểm quan trọng 3.4.2 Lâu dài Do biến động giá nguyên vật liệu tương đối lớn cơng ty nên tìm nhà cung cấp ổn định (kể nước) nhằm hạ thấp chi phí nguyên vật liệu đầu vào Ngồi nên tìm biện pháp làm giảm mức biến động giá mua nguyên vật liệu - Tìm nguồn cung cấp vật liệu ổn định, tìm kiếm bạn hàng tin cậy - Cập nhật thông tin tỷ giá đổi ngoại tệ việt nam đồng nhằm tạo điều kiện nắm băt hội, tình hình thực tế để có nguồn nguyên vật liệu đầu vào với giá trị nguyên vật liệu hợp lý mà chất lương cao, phục vụ tốt cho trình sản xuất kinh doanh Các ý kiến đề xuất đưa nhằm mục đích phần làm giảm hạn chế, phát huy ưu điểm công tác quản lý nguyên vật liệu đảm bảo theo chế độ kế tốn hiên hành phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Việc hồn thiện cơng tác quản lý nguyên vật liệu cung cấp các điều kiện cụ thể thể thuận lợi giúp cho giám đốc các phong ban công ty đề mục tiêu phấn đấu nhằm đạt hiệu cao Đem lại lợi ích cho kinh tế quốc dân, lơi nhuận cho công ty, nâng cao mức sống cán công nhân viên 36 KẾT LUẬN Một lần cần khẳng định quản lý nguyên vật liệu có tác dụng to lớn việc quản lý kinh tế Thông qua công tác quản lý nguyên vật liệu giúp cho công ty quản lý ngn vật liệu an tồn phịng ngừa hiên tượng mát, lãng phí nguyên vật liệu, tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động, từ tăng cường tích luỹ vốn Vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật quản lý phát huy tác dụng cơng cụ sắc bén có hiệu lực phục vụ yêu cầu quản lý kinh doanh điều kiện kinh tế thi trường Qua thời gian tìm hiểu cơng ty TNHH Nam Tồn Tiến em thấy công tác quản lý nguyên vật liệu công cụ đắc lực giúp lãnh đạo công ty nắm bắt tình hình đạo sản xuất, quản lý vật liệu có đảm bảo phản ánh xác tình hình thu mua vật liệu, sử dụng dự trữ lãnh đạo cơng ty có biện pháp đạo đắn Sau thời gian ngắn thực tập công ty nắm bắt tầm quan trọng công tác quản lý nguyên vật liệu công tác lãnh đạo cơng ty em mạnh giạn tìm hiểu nghiên cứu để thấy ưu điểm cần phát huy Những mặt tồn cần khắc phục nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản lý ngun vật liệu nói riêng cơng tác quản lý nói chung Thời gian thực tập tai cơng ty có hạn chế giúp em nhiều việc củng cố lại kiền thức học để vận dung vào thực tế Đợt thực tập giúp giúp có hội để nâng cao kiến thức hoạt động cơng ty lĩnh vực sản xuất, tìm hiểu công việc chuyên ngành khác vị trí cơng việc tương lai Hiểu biết thêm yêu cầu kỹ chuyên mơn kỹ mềm để hồn thành tốt công việc Qua đợt thực tập giúp em có nhận thức tốt cơng việc sau định hướng rõ ràng nghề nghiệp từ có động học tập tốt Ngồi ra, còn tiếp cận thực tiễn để hiểu sâu cơng tác nghiệp vụ, tích lũy nhiều kinh nghiệm, không bị ngỡ ngàng với công việc sau trường, củng cố lập trường, nâng cao ý thức cơng việc Tuy nhiên, em cịn mục tiêu mà thân chưa thực hiện, chưa áp dụng hết kiến thức vào cơng việc Bằng cách quan sát, lắng nghe dẫn anh chị nên em đúc kết học hỏi nhiều kinh nghiệm Riêng thân em, nhận nhiều ý kiến đóng góp từ anh chị, từ thấy sai sót thân để có hướng khắc phục dần hồn thiện thời gian tới Đây hội em có nhìn khách quan thân, chuẩn bị cải thiện tốt để phát triển tương lai dự định tới Cuối cùng, báo cáo thực tập em cịn có khó khăn khách quan nên khơng tránh khỏi thiếu sót Do em mong góp ý quý thầy cô cán công nhân viên cơng ty để em hồn thiện báo cáo thực tập đề tài em nghiên cứu Dù cố gắng để hồn thành báo cáo cách tốt nhất, đầy đủ, xác hết nên mong góp ý giảng viên hướng dẫn Em xin cảm ơn giảng viên Thạc sĩ Nguyễn Ngọc Thảo Vy nhiệt tình hướng dẫn suốt thời gian qua Cảm ơn Phân Hiệu đồng hành cho em trải nghiệm kiến thức hay bổ ích để hành trang bước vào tương lai 37 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Cẩm nang quản trị kho hàng – Phan Thanh Lam Warehouse Management Gwynne Richards Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Chủ biên : Phạm thị Gái- Nhà xuất Giáo dục Giáo trình quản trị vật tư doanh nghiệp Trường Đại Học KINH Tế Quốc Dân xuất 2000 Chủ biên: Đặng Đình Đào Nhà xuất thống kê1998 Giáo trình quản trị kinh doanh Chủ biên: LÊ VĂN TÂM- Nhà xuất Giáo dục Văn kiện Đại Hội Đảng lần IX( tháng 7- 2000) Giáo trình Chiến lược kinh doanh - Đại học kinh tế quốc dân năm 1999- nhà xuất Giáo dục đào tạo Nghệ thuật Quản trị kinh doanh : - Rayer Merphere- nhà xuất giới năm 1996 Nguyễn Thanh Liêm - Chủ biên (2006) “ Quản trị sản xuất” NXB Tài 10 Ngơ Trần Ánh (2004) Kinh tế quản lý doanh nghiệp NXB Thống kê - Hà Nội 11 Nguyễn Văn Nghiến (2002) Quản lý sản xuất, NXB Đại Học Quốc gia Hà Nội 12 Phạm Thị Gái (2004) Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Trường Đại học kinh tế quốc dân NXB Thống kê- Hà Nội 13 Nguyễn Danh Nguyên (2008) Quản lý tác nghiệp sản xuất slide giảng dạy PHẦN PHỤ LỤC PHỤ LỤC Mẫu số 02 - VT (Ban hành theo Thông tư số 133/2016/TT-BTC ngày 26/8/2016 Bộ Tài chính) CƠNG TY TNHH NAM TỒN TIẾN PHIẾU XUẤT KHO Ngày 21 tháng 10 năm 2018 Số PN1801 Tài khoản Số tiền Nợ 1: 1331 882 000 Nợ 2: 156 820 000 Họ tên người xuất hàng: Huỳnh Thị Hồng Dung Nợ 3: Đơn vị: Cơng ty TNHH MTV SX TM Đạt Hiển Tồn Có: 331 702 000 Lý nhập: xuất hàng công trình Theo số hóa đơn: 00000105 Ngày nhập hóa đơn: 18/04/2019 Nhập kho: Kho hàng hóa Địa điểm: STT Tên, nhãn hiệu, quy cách, phẩm chất vật tư, dụng cụ sản phẩm, hàng hóa Mã số B Thành tiền Yêu cầu Thực xuất C D KCDT BỘ 20 20 29.000 580.000 TH KG 50 50 15.000 750.000 Đinh tán li vê 1.LV KG 10 10 21.000 210.000 Thanh 400 T400 BỘ 6 42.000 252.000 A Số lượng Đơn vị tính Khóa cửa tay nắm dạng tròn Thép hộp loại Cộng tiền hàng Đơn giá (VNĐ) 1.792.000 Tổng tiền chi phí Tổng tiền VAT 1.79.200 Tổng tiền 1.971.200 - Tổng số tiền (viết chữ): triệu chin trăm bảy mươi mốt nghìn hai trăm đồng - Số chứng từ gốc kèm theo: ………………… Ngày tháng năm… Người lập phiếu (Ký, họ tên) Người nhận hàng (Ký, họ tên) Thủ kho (Ký, họ tên) Kế toán trưởng (Hoặc phận có nhu cầu nhập) (Ký, họ tên) Giám đốc (Ký, họ tên) PHỤ LỤC 2: PHIẾU NHẬP KHO Mẫu số 02 - VT (Ban hành theo Thông tư số 133/2016/TT-BTC ngày 26/8/2016 Bộ Tài chính) CƠNG TY TNHH NAM TOÀN TIẾN PHIẾU NHẬP KHO Ngày 20 tháng 04 năm 2019 Số PN1801 Họ tên người giao hàng: Công ty TNHH MTV SX TM Đạt Hiển Toàn Đơn vị: Cơng ty TNHH MTV SX TM Đạt Hiển Tồn Lý nhập: Nhập hàng Theo số hóa đơn: 0000089 Ngày nhập hóa đơn: 18/04/2019 Nhập kho: Kho hàng hóa Địa điểm: Tài khoản Số tiền Nợ 1: 1331 882 000 Nợ 2: 156 820 000 Nợ 3: Có: 331 Tên, nhãn hiệu, quy cách, phẩm chất vật tư, STT dụng cụ sản phẩm, hàng hóa Mã số Số lượng Đơn vị Yêu Thực Đơn giá tính cầu nhập A B C D 1 Băng keo PVC PVC KG Ổ khóa lùa cửa nhơm 702 000 Thành tiền (VNĐ) 200 200 17.000 3.400.000 LN CAI 200 200 14.000 2.800.000 Đinh tán li vê LV KG 20 21.000 420.000 Vòng bi sắt BS CAI 2000 2000 1.100 2.200.000 20 Cộng tiền hàng 820 000 Tổng tiền chi phí Tổng tiền VAT 882 000 Tổng tiền 702 000 - Tổng số tiền (viết chữ): Tám triệu tám trăm hai mươi nghìn đồng - Số chứng từ gốc kèm theo: ………………… Người lập phiếu (Ký, họ tên) Người nhận Thủ kho (Ký, họ tên) hàng (Ký, họ tên) Kế toán trưởng (Hoặc phận có nhu cầu nhập) (Ký, họ tên) Giám đốc (Ký, họ tên) ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐHĐN TẠI KON TUM CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Đánh giá Báo cáo thực tập tốt nghiệp: / 10 điểm ……, ngày ……tháng…… năm …… (Ký, ghi rõ họ t ... CHƯƠNG MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH NA TOÀN TIẾN 3.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY Cơng ty TNHH. .. CHƯƠNG MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH NA TOÀN TIẾN 32 3.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY ... ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY 22 2.2.1 Đặc điểm nguyên vât liệu phân loại nguyên vật liệu công ty 22 2.2.2 Nội dung công tác quản trị nguyên vật liệu công ty