1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)

77 56 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Phát Triển Chiến Lược Marketing Cho Dòng Sản Phẩm Bia Saigon Của Tổng Công Ty Cổ Phần Bia – Rượu – Nước Giải Khát Sài Gòn (Sabeco)
Tác giả Trịnh Hoài Anh, Nguyễn Vũ Anh Khoa, Trần Mỹ Hạnh Linh
Người hướng dẫn TS. Nguyễn Xuân Trường
Trường học Trường Đại Học Tài Chính
Chuyên ngành Quản Trị Marketing
Thể loại tiểu luận
Năm xuất bản 2021
Thành phố TP. Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 77
Dung lượng 2,79 MB

Nội dung

Ngày đăng: 29/11/2021, 06:03

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1: Sơ đồ các bộ phận quản lý của SABECO - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 1.1 Sơ đồ các bộ phận quản lý của SABECO (Trang 13)
Hình 2.2: Sản lượng sản xuất bia Việt Nam - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 2.2 Sản lượng sản xuất bia Việt Nam (Trang 15)
Hình 2.3: Giá nguyên vật liệu và thị phần bia - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 2.3 Giá nguyên vật liệu và thị phần bia (Trang 16)
Hình 2.4: Tăng trưởng của các công ty bia trong 9 tháng đầu năm 2020 - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 2.4 Tăng trưởng của các công ty bia trong 9 tháng đầu năm 2020 (Trang 17)
Hình 3.2: Kế hoạch duy trì kinh doanh (BCP) của SABECO - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 3.2 Kế hoạch duy trì kinh doanh (BCP) của SABECO (Trang 21)
Hình 4.1: Mức lương tối thiểu theo vùng năm 2021 - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 4.1 Mức lương tối thiểu theo vùng năm 2021 (Trang 25)
Hình 4.2: Dự báo tăng trưởng GDP của một số quốc gia - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 4.2 Dự báo tăng trưởng GDP của một số quốc gia (Trang 26)
4.2.5. Đối thủ cạnh tranh - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
4.2.5. Đối thủ cạnh tranh (Trang 33)
Hình 4.4: Chương trình “Tiếp sức Việt Nam” của SABECO - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 4.4 Chương trình “Tiếp sức Việt Nam” của SABECO (Trang 38)
Bảng 6.1: Bảng tổng hợp nhóm yếu tố về nhu cầu của người tiêu dùng - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Bảng 6.1 Bảng tổng hợp nhóm yếu tố về nhu cầu của người tiêu dùng (Trang 42)
Hình 6.2: Bảng kết quả Ma trận xoay nhân tố - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 6.2 Bảng kết quả Ma trận xoay nhân tố (Trang 42)
Hình 6.3: Bảng kết quả Cluster Two-Steps lần 1 - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 6.3 Bảng kết quả Cluster Two-Steps lần 1 (Trang 43)
Hình 6.6: Bảng kết quả Classification Results - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 6.6 Bảng kết quả Classification Results (Trang 45)
Bảng 6.4: Bảng sức hấp dẫn của thị trường - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Bảng 6.4 Bảng sức hấp dẫn của thị trường (Trang 48)
Bảng 6.5: Bảng sức mạnh của doanh nghiệp - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Bảng 6.5 Bảng sức mạnh của doanh nghiệp (Trang 48)
Hình 6.8: Bản đồ định vị dựa trên các đối thủ cạnh tranh của SABECO - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 6.8 Bản đồ định vị dựa trên các đối thủ cạnh tranh của SABECO (Trang 50)
Hình 6.9: Mô hình Markov ẩn với nỗ lực tiếp thị Marketing thấp - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 6.9 Mô hình Markov ẩn với nỗ lực tiếp thị Marketing thấp (Trang 51)
Bảng 6.6: Ma trận Markov ẩn với nỗ lực tiếp thị Marketing thấp - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Bảng 6.6 Ma trận Markov ẩn với nỗ lực tiếp thị Marketing thấp (Trang 51)
6.4.2. Mô hình AER - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
6.4.2. Mô hình AER (Trang 52)
Hình 6.10: Mô hình Markov ẩn với nỗ lực tiếp thị Marketing cao - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 6.10 Mô hình Markov ẩn với nỗ lực tiếp thị Marketing cao (Trang 52)
Bảng 6.8: Các chiến lược cho từng giai đoạn trong mô hình AER - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Bảng 6.8 Các chiến lược cho từng giai đoạn trong mô hình AER (Trang 54)
Hình 6.12: Kết quả dữ liệu phân tích CLV - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 6.12 Kết quả dữ liệu phân tích CLV (Trang 56)
Hình 6.13: Kết quả phân tích RFM từ phần mềm SPSS Modeler - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Hình 6.13 Kết quả phân tích RFM từ phần mềm SPSS Modeler (Trang 57)
Bảng 7.1: Tổng hợp các nguồn SCA của SABECO - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Bảng 7.1 Tổng hợp các nguồn SCA của SABECO (Trang 58)
Bảng 8.1: Tổng hợp kết quả khảo sát thuộc tính sản phẩm - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Bảng 8.1 Tổng hợp kết quả khảo sát thuộc tính sản phẩm (Trang 61)
Bảng 8.4: Kết quả đánh giá các gói sản phẩm theo thang đo điểm - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Bảng 8.4 Kết quả đánh giá các gói sản phẩm theo thang đo điểm (Trang 62)
Bảng 9.1: Danh mục SBU của SABECO - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
Bảng 9.1 Danh mục SBU của SABECO (Trang 63)
10.2. Chiến lược giá - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
10.2. Chiến lược giá (Trang 67)
Hìn h: Sơ đồ hệ thống cấu trúc kênh phân phối của SABECO - PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM BIA SAIGON CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)
n h: Sơ đồ hệ thống cấu trúc kênh phân phối của SABECO (Trang 70)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w