Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

83 216 4
Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 19/11/2021, 16:17

Hình ảnh liên quan

Hình 2.1: Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Ford VN. - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Hình 2.1.

Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Ford VN Xem tại trang 34 của tài liệu.
Hình thức nhập khẩu ủy thác là hình thức Công ty trả 1 khoản phí cho bên nhận ủy thác thường là các đại lý nước ngoài, và bên nhận ủy thác này có trách nhiệm thực hiện mua bán hàng hóa nhập khẩu từ các nhà cung cấp theo các điều khoản trong hợp đồng mà ha - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Hình th.

ức nhập khẩu ủy thác là hình thức Công ty trả 1 khoản phí cho bên nhận ủy thác thường là các đại lý nước ngoài, và bên nhận ủy thác này có trách nhiệm thực hiện mua bán hàng hóa nhập khẩu từ các nhà cung cấp theo các điều khoản trong hợp đồng mà ha Xem tại trang 41 của tài liệu.
Hình 2.2: Kim ngạch nhập khẩu theo hình thức nhập khẩu (2005-2008) 2.2.3. Về cơ cấu mặt hàng nhập khẩu - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Hình 2.2.

Kim ngạch nhập khẩu theo hình thức nhập khẩu (2005-2008) 2.2.3. Về cơ cấu mặt hàng nhập khẩu Xem tại trang 42 của tài liệu.
Bảng 2.4: Kim ngạch nhập khẩu theo mặt hàng nhập khẩu (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Bảng 2.4.

Kim ngạch nhập khẩu theo mặt hàng nhập khẩu (2005-2008) Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 2.5: Các thị trường nhập khẩu của Công ty (2006-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Bảng 2.5.

Các thị trường nhập khẩu của Công ty (2006-2008) Xem tại trang 44 của tài liệu.
Hình 2.3: Tăng trưởng lợi nhuận nhập khẩu (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Hình 2.3.

Tăng trưởng lợi nhuận nhập khẩu (2005-2008) Xem tại trang 48 của tài liệu.
Bảng 2.6: Chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ xuất lợi nhuận nhập khẩu (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Bảng 2.6.

Chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ xuất lợi nhuận nhập khẩu (2005-2008) Xem tại trang 48 của tài liệu.
Dựa vào hình 2.3 có thể thấy tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu nhập khẩu của Công ty cũng khá đồng đều, năm 2005 Công ty thu về 32,8 USD lợi nhuận trong 100 USD doanh thu - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

a.

vào hình 2.3 có thể thấy tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu nhập khẩu của Công ty cũng khá đồng đều, năm 2005 Công ty thu về 32,8 USD lợi nhuận trong 100 USD doanh thu Xem tại trang 49 của tài liệu.
Hình 2.5: Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí nhập khẩu (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Hình 2.5.

Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí nhập khẩu (2005-2008) Xem tại trang 50 của tài liệu.
Hình 2.6: Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn (2005-2008) - (Đơn vị:%) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Hình 2.6.

Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn (2005-2008) - (Đơn vị:%) Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng 2.7: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Bảng 2.7.

Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động (2005-2008) Xem tại trang 51 của tài liệu.
Hình 2.7: Số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Hình 2.7.

Số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu (2005-2008) Xem tại trang 52 của tài liệu.
Hình 2.8: Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động nhập khẩu (2005 – 2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Hình 2.8.

Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động nhập khẩu (2005 – 2008) Xem tại trang 53 của tài liệu.
Hình 2.9: Thời gian 1 vòng quay của vốn lưu động (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Hình 2.9.

Thời gian 1 vòng quay của vốn lưu động (2005-2008) Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng 2.8: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Bảng 2.8.

Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động (2005-2008) Xem tại trang 54 của tài liệu.
Ta có thể thấy trong bảng 2.8 rằng số lượng lao động trong công ty không thay đổi nhiều, vì vậy chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động phụ thuộc chủ yếu vào doanh thu vào lợi nhuận của doanh nghiệp - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

a.

có thể thấy trong bảng 2.8 rằng số lượng lao động trong công ty không thay đổi nhiều, vì vậy chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động phụ thuộc chủ yếu vào doanh thu vào lợi nhuận của doanh nghiệp Xem tại trang 55 của tài liệu.
Hình 2.10 cho thấy sự thay đổi mức sinh lời của 1 lao động trong các năm không khác gì mấy mức bình quân doanh thu của 1 lao động. - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Hình 2.10.

cho thấy sự thay đổi mức sinh lời của 1 lao động trong các năm không khác gì mấy mức bình quân doanh thu của 1 lao động Xem tại trang 56 của tài liệu.
Bảng 2.10: Chỉ tiêu tài chính của Công ty năm 2009 - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Bảng 2.10.

Chỉ tiêu tài chính của Công ty năm 2009 Xem tại trang 67 của tài liệu.
Hình 1.1: Tỷtrọng các mặt hàng nhập khẩu của Việt nam năm 2008 - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Hình 1.1.

Tỷtrọng các mặt hàng nhập khẩu của Việt nam năm 2008 Xem tại trang 82 của tài liệu.
Hình 1.3: Giá trị tăng thêm của XK – NK trong mỗi tháng năm 2008 - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Hình 1.3.

Giá trị tăng thêm của XK – NK trong mỗi tháng năm 2008 Xem tại trang 83 của tài liệu.
Hình 1.2: So sánh tốc độ tăng của NK và XK của Việt nam (2004- (2004-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

Hình 1.2.

So sánh tốc độ tăng của NK và XK của Việt nam (2004- (2004-2008) Xem tại trang 83 của tài liệu.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan