Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH đầu tư và sản xuất NCT việt nam

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: “Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam” Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS VŨ ĐÌNH HỊA Sinh viên thực hiện: VŨ NGỌC ÁNH Mã sinh viên: 5083401005 Lớp: QTDN8A Hà nội, tháng năm 2021 i LỜI CẢM ƠN Ở Việt Nam nay, xây dựng định vị doanh nghiệp thông thường yếu tố vốn, công nghệ xem mấu chốt chiến lược phát triển, yếu tố nhân thường khơng trọng, giai đoạn khởi đầu Sự thiếu quan tâm quan tâm không mức tới yếu tố nhân dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “loại khỏi vòng chiến” mức độ cạnh tranh ngày gia tăng Vì để nâng cao hiệu trình kinh doanh, doanh nghiệp cần phải đặt công tác tuyển dụng nhân lên vị trí số nhằm mục đích có đội ngũ nhân đủ số lượng, có chất lượng tốt, đáp ứng yêu cầu công việc Xuất phát từ nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế cơng ty TNHH đầu tư sản xuất NCT Việt Nam, em học nhiều kiến thức chuyên ngành kinh nghiệm thực tế phục vụ cho công tác sau Với hướng dẫn tận tình cán nhân viên cơng ty thầy hướng dẫn Vũ Đình Hòa, em chọn đề tài "Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam" cho khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ cán nhân viên công ty hướng dẫn tận tình thầy Trong trình viết khóa luận, cố gắng hồn thành tốt thời gian trình độ cịn hạn chế, khóa luận tốt nghiệp khơng thể tránh khỏi sai sót Em mong thầy đóng góp ý kiến để khóa luận tốt nghiệp hồn thiện ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU .vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm nhân lực .4 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Khái niệm nguồn nhân lực 1.2 Tuyển dụng nhân lực .6 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.2.2 Mục tiêu tuyển dụng nhân lực 1.2.3 Ý nghĩa công tác tuyển dụng nhân lực 1.3 Nội dung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.3.1 Cơ sở tuyển dụng nhân lực .8 1.3.2 Quy trình tuyển dụng 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực 18 1.4.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 18 1.4.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 20 iii CHƯƠNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NCT VIỆT NAM 22 2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam .22 2.1.1 Thông tin tổng quan công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam 22 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam 22 2.1.3 Chức nhiệm vụ công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam 23 2.1.4 Tổ chức máy công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam 24 2.1.5 Sơ đồ quy trình sản xuất công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam 27 2.1.6 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam 27 2.2 Thực trạng tuyển dụng công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam 32 2.2.1 Tổng quan tình hình nhân lực công ty .32 2.2.2 Nguồn tuyển dụng 36 2.2.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực 39 2.2.4 Chi phí tuyển dụng Cơng ty qua năm 49 2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực công ty 50 2.3.1 Mặt tích cực 50 2.2.2 Mặt hạn chế 50 2.2.3 Nguyên nhân gây hạn chế 51 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NCT VIỆT NAM 53 iv 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam 53 3.1.1 Mục tiêu 53 3.1.2 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực 53 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam 54 3.2.1 Giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng cơng ty 54 3.2.2 Giải pháp đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 56 3.2.3 Giải pháp đa dạng hóa phương pháp tuyển chọn 58 3.2.4 Giải pháp ứng dụng marketing tuyển dụng 59 KẾT LUẬN 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt DN TD TNHH TSCĐ DN BHXH CBNV vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam 24 Sơ đồ 2.2 : Tổchức phịng Hành - Nhân 26 Sơ đồ 2.3: Sơ đồ quy trình sản xuất cơng ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam 27 Sơ đồ 2.4 Tình hình nhân lực theo giới tính 33 Sơ đồ 2.5 Tình hình nhân lực theo độ tuổi năm 2017-2020 35 Sơ đồ 2.6 Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng Công ty 39 Bảng 2.1 Danh mục sản phẩm 28 Bảng 2.2 Báo cáo kết kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam giai đoạn 2017 – 2020 30 Bảng 2.3 Tình hình biến động nhân lực theo thời gian từ năm 2017 – 2020 32 Bảng 2.4 Phân tích tình hình nhân lực theo giới tính 33 Bảng 2.5 Phân tích tình hình nhân lực theo độ tuổi năm 2017-2020 .34 Bảng 2.6 Phân tích tình hình nhân lực theo trình độ 36 Bảng 2.7 Nguồn tuyển dụng bên bên ngồi Cơng ty giai đoạn 2017-2020 36 Bảng 2.8 nhu cầu tuyển dụng giai đoạn 2017-2020 40 Bảng 2.9 Kết vấn giai đoạn 2017-2020 44 Bảng 2.10 Kết thử việc giai đoạn 2017-2020 45 Bảng 2.11 Kết tuyển dụng giai đoạn 2017-2020 47 Bảng 2.12 Chi phí tuyển dụng Công ty giai đoạn 2017-2020 49 Biểu đồ 2.1 Số nhân tuyển nguồn bên giai đoạn 2017-2020 37 Biểu đồ 2.2 Số nhân tuyển nguồn bên giai đoạn 2017-2020 38 Biểu đồ 2.3 Kết vấn giai đoạn 2017-2020 44 Biểu đồ 2.4 Kết thử việc giai đoạn 2017-2020 46 Biểu đồ 2.5 Kết tuyển dụng giai đoạn 2017-2020 47 vii LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh tồn cầu hóa nay, doanh nghiệp Việt Nam nhận nhiều hội đồng nghĩa với việc phải đối mặt với khơng thách thức Các doanh nghiệp ln phải cạnh tranh với nhiều lĩnh vực, từ cạnh tranh để có nguồn đầu vào rẻ chất lượng, cạnh tranh để có đầu đáp ứng nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng Trong nguồn đầu vào, nhân lực đánh giá nguồn quan trọng nhất, nguồn phong phú, phức tạp Bước sang kỷ 21, công ty không ngừng mở rộng quy mô, doanh nghiệp nước nhảy vào thị trường Việt Nam Khi đó, yếu tố người trở thành yếu tố “sống cịn”, định thành cơng doanh nghiệp “Làm để tuyển người giỏi? Làm để họ cống hiến cho cơng ty? …” câu hỏi động lực để phận nhân lực công ty cố gắng tìm câu trả lời nhằm mục đích tạo cho đội ngũ nhân viên đầy đủ số lượng lẫn chất lượng, đáp ứng yêu cầu công việc Là doanh nghiệp ngành may mặc với hoạt động sản xuất phân phối sản phẩm như: áo mưa loại, ba lô loại, đồng hồ để bàn, đồng hồ treo tường, họp bút, số tay, mũ bả hiểm, ô, quạt loại túi Đặc thù trình sản xuất ngành may mặc địi hỏi nhiều nhân cơng, tính thời vụ ngày may mặc khiến cho nhân ln biến động, địi hỏi doanh nghiệp phải liên tục tuyển dụng công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam ngoại lệ, để có nguồn nhân lực chất lượng khơng thể không quan tâm đến công tác tuyển dụng nhân lực qua TD, DN tìm kiếm thu hút nhân lực giỏi, phù hợp với DN Có thể nói cơng tác tuyển dụng nhân lực có vai trò qua trọng thành bại DN Xuất phát từ nhận thức thân tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực, với mong muốn hồn thiện quy trình, nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực, hướng dẫn tận tình thầy - PGS.TS Vũ Đình Hịa, anh chị cán nhân viên công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam, em lựa chọn đề tài “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam” cho khóa luận tốt nghiệp 2.Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích Mục đích nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp tập trung làm rõ công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam, làm rõ ưu, nhược điểm quy trình tuyển dụng, qua đó, đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty Nhiệm vụ nghiên cứu Tổng quan sở lý luận tuyển dụng nhân lực Phân tích, đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam Đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục nhược điểm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam Phạm vi nghiên cứu: Về không gian: Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam Về thời gian: Khóa luận tốt nghiệp thực thời gian thực tập công ty, tập trung nghiên cứu đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực từ năm 2018 đến năm 2020 công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam Về nội dung: Hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam, làm rõ ưu – nhược điểm đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty 4.Phương pháp nghiên cứu a) Phương pháp thu thập liệu Để nghiên cứu cách rõ nét thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam khóa luận mình, tác giả sử dụng chủ yếu hai phương pháp thu thập liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp thơng tin có sẵn thu thập từ nguồn sau: - Kết báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty, tình hình lao động cơng ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam năm 20172020 - Các đề tài nghiên cứu cấp trường: Các khóa luận tốt nghiệp năm trước - Niên giám thống kê: Các giáo trình nhằm thu thập thông tin công tác tuyển dụng Công ty - Các liệu thông tin Website công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam b) Phân tích liệu Trên sở thu thập liệu thứ cấp sử dụng phương pháp thống kê phương pháp so sánh Lập bảng thống kê số liệu cột so sánh tiêu số tương đối, số tuyệt đối năm với để thấy khác biệt năm Phương pháp phân tích kinh tế: Trên sở số liệu bảng so sánh tiêu qua ba năm để từ đánh giá nguyên nhân tăng trưởng hay giảm xuống hoạt động kinh tế Công ty Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Khóa luận tốt nghiệp gồm chương Chương Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty TNHH đầu tư sản xuất NCT Việt Nam Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân công ty TNHH đầu tư sản xuất NCT Việt Nam ... CHƯƠNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NCT VIỆT NAM 22 2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam .22 2.1.1 Thông tin tổng quan công ty. .. đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực từ năm 2018 đến năm 2020 công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam Về nội dung: Hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam, làm... Đình Hịa, anh chị cán nhân viên công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam, em lựa chọn đề tài ? ?Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam? ?? cho khóa luận tốt