Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH đầu tư và phát triển Win Home

Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH đầu tư và phát triển Win Home Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH đầu tư và phát triển Win Home Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH đầu tư và phát triển Win Home luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C CỌNG NGH TP HCM KHịA LU N T T NGHI P TH C TR NG CỌNG TÁC TUY N D NG NHỂN S T I CỌNG TY TNHH Ngành: UT VĨ PHÁT TRI N WIN HOME QU N TR KINH DOANH Chuyên ngành: QU N TR MARKETING Gi ng viên h ng d n :Ths Lê ình Thái Sinh viên th c hi n MSSV: 1311142548 :Nguy n Ng c Anh Tú L p: 13DQM09 TP H Chí Minh, 2017 i L I CAM OAN T ic h u n ch p t n y t i nghiên c u c c Công ty TNHH ngu n n t i Nh ng t u v s i u t ng u T V Phát T i n Win Home cung c p, h ng s hác T i h n t n ch u t ách nhi t c nh t ng v s c n n y TP H Chí Minh, ng y N tháng m o n Nguy n Ng c Anh Tú n 2017 ii L I C M N V i lòng bi t n s u s c nh t, em xin g i Ban Giám Hi u nh t Th y, Cô Khoa Qu n Tr Kinh D nh t ng Minh v i tri th c tâm huy t c ng, i h c Công ngh Thành ph H Chí ình truy n t v n ki n th c quý báu v ngành Qu n tr Kinh doanh cho chúng em su t th i gian h c t p t i t n th y Ths.Lê chân thành c hi n ình Thái t n tình h ng Em xin ng d n v giúp em th c tài khóa lu n Em xin chân thành c n B n ưnh o Công ty TNHH u T Và Phát Tri n n nh, ch phịng Nhân s cơ, chú, anh, ch Công ty Win Home, c ưh n quý ng d n, giúp su t th i gi n u t o m i i u ki n thu n l i cho em th c t p t i Cơng ty hồn thành t t ty h ng d i, nh ng giúp e tài khóa lu n Tuy th i gian th c t p t i Công ti p thu, h c h i thê anh, ch Công ty Em r t mong nh n t ng c ng ty c ng nh uý Th y, C c nhi u kinh nghi m c a c nh ng ý ki n khóa lu n c a ng g p c a anh, ch ình c hồn thi n h n Cu i cùng, em xin kính chúc Ban Giám Hi u toàn th quý Th y, C t ng i h c Công ngh Thành ph H Chí Minh ln d i s c kh e thành cơng cơng vi c Xin ính chúc B n ưnh kh e v t E o cô, chú, anh, ch công ty m nh c k t qu cao ho t xin ch n th nh c ng s n xu t kinh doanh n! TP H Chí Minh, ng y tháng Sinh viên th c hi n Nguy n Ng c Anh Tú n 2017 iii C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM c l p ậ T ậ H nh phúc - NH N XÉT TH C T P H tên sinh viên :Nguy n Ng c Anh Tú MSSV: 1311142548 Khoá : 2013-2017 Th i gian th c t p B ph n th c t p Tinh th n trách nhi m v i công vi c ý th c ch p hành k lu t K t qu th c t p the Nh n xét chung tài n v th c t p iv C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM c l p ậ T ậ H nh phúc - NH N XÉT GI NG VIểN H NG D N H tên sinh viên : Nguy n Ng c Anh Tú MSSV : 1311142548 Khoá : 2013-2017 NH N XÉT C A GI NG VIểN H NG D N  -  Tp.HCM, ng y tháng GI NG VIểN H n 2017 NG D N v M CL C L IM U CH NG : C S LÝ LU N V CÔNG TÁC TUY N D NG NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 Các khái ni c n v n d ng, t o ngu n nhân l c 1.1.1 Khái ni m, t m quan tr ng c a n m nhân l c 1.1.2 Khái ni m t m quan tr ng c a n ch n nhân l c 1.2 Các ngu n v ph ng pháp n d ng t o ngu n nhân l c 1.2.1 Các ngu n v ph ng pháp n d ng 1.3 Qúa trình n d ng, t o ngu n nhân l c 1.3.1 Quá trình n m 1.3.2 Quá trình n ch n 15 CH NG : TH C TR NG CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S T I CỌNG TY TNHH U T VĨ PHÁT TRI N WIN HOME 26 2.1 Gi i thi u khái quát v c ng ty TNHH u t v phát t i n Win Home 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c ng ty TNHH u t v phát t i n Win Home 26 2.1.2 c i m v ho t ng s n xu t kinh doanh 27 2.1.3 C c u t ch c b máy ch c n ng ph n 27 2.2 Th c tr ng công tác n d ng nhân s t i c ng ty TNHH u t v phát t i n Win Home 33 2.2.1 Th c tr ng ho t 2.2.2 Các nhân t tác 2.2.3 ánh giá h t ng n d ng t i công ty Win home 33 ng n công tác n d ng 50 ng n d ng c a công ty Win home 52 CH NG : GI I PHÁP, KI N NGH HỒN THI N CƠNG TÁC TUY N D NG NHÂN S T I CỌNG TY TNHH U T VĨ PHÁT TRI N WIN HOME 55 3.1 nh h 3.1.1 ng phát tri n c a công ty 55 nh h ng phát tri n chung c a công ty 55 3.1.2 K ho ch qu n tr nhân s c a công ty 55 vi 3.2 M t s gi i pháp hồn thi n cơng tác n d ng nhân s t i c ng ty TNHH u t v phát t i n Win Home 56 3.3 Ki n ngh 59 TÀI LI U THAM KH O 61 vii DANH M C CÁC KÝ HI U, CH VI T T T STT Ch vi t t t Di n gi i TNDN Thu nh p doanh nghi p L L H ng iH c H H p ng H L H p ng L ng viii DANH M C B NG, BI U S ,S VÀ HÌNH NH 2.1: Mơ hình t ch c c a công ty Winhome B ng 2.1: K t qu ho t ng kinh doanh c c ng ty u gi i B ng 2.2: Doanh thu, chi phí l i nhu n u gi i Bi u 2.1: L i nhu n u n n n c a công ty B ng 2.3: K t qu n d ng nhân s c a công ty phân theo ngu n n d ng B ng 2.4 : K t qu n d ng nhân s c a Công Ty TNHH H S e t ng n u T V Phát T i n Win u 2.2: Quy trình n d ng nhân s t i công ty Win Home B ng 2.5: Gi i thích quy trình n d ng nhân s c ng ty TNHH Win Home S 2.3: S ánh giá ng viên c a công ty u T V Phát T i n L IM LÝ DO CH N Trong b i c nh N U TÀI i m i n n kinh t xu th h i nh p kinh t qu c t nh t Vi t th nh viên th c c a T ch c th nghi p Vi t N ng ng t ng i th gi i WTO, doanh c c h i phát tri n nh ng thách th c m i.Có nhi u y u t t o nên s thành công c a doanh nghi p, ngu n l c m t nh ng y u : Ngu n l c tài chính, ngu n l c nhân s t Ngu n l c n c ng u n t ng h tr cho t o nên s thành công c a doanh nghi p y M t doanh nghi p cho dù có ngu n tài phong phú l n m nh c ng t C n ng nên v ngh i s bi n nh ng máy móc thi t b hi n hi thi u i y u t c n ng i phát huy có hi u qu ho t vi c t o s n ph m.Tuy nhiên không ph i doanh nghi p n ki m, s d ng bi t khai thác ngu n l c có hi u qu nh t nghi p Vi t Nam Vì v y, nâng cao ch t nâng cao hi u qu trình ho t có m t ngu n nhân l c c t ình h ng u.Xu t phát t s th y chuyên nc ,c tài “Th c tr ng công tác n d ng nhân s t ng g p ý i n c TNHH i v i doanh ng inh d nh, ình c t lên i v cách nh n th c c a b n thân v công tác n d ng t vƠ phát tr n Win home” v c ng i t tìm c ph i nhân s t m quan tr ng c a nó, th i gian tìm hi u th c t t i ch n ng c a ng công tác qu n tr nhân s , công tác n d ng nhân s - " u v " e i it ng cơng ty ơn ty TNHH u có th hi u bi t thêm v công tác n d ng nhân s ph n n n ng c ch t ng n d ng cho công ty u t v phát t i n Win Home M C ệCH NGHIểN C U Khóa lu n n y Ty TNHH c th c hi n nh m phân tích cơng tác n d ng nhân s t i Công u T V Phát T i n Win Home Trong q trình hồn thành khóa lu n, tơi v n d ng ki n th c h c vào th c ti n, nh t n tính nh h IT ng quy trình n d ng t i Công ty, t ánh giá v phát hi n nh ng v n ts xu t mang ng, nh m hoàn thi n h n uy t ình n d ng ngu n nhân l c t i Công ty NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U 47 b v c th c hi n m t cách n gi n, g n nh Vi c ph ng v n ch d t ng b ph n c n n d ng ti n hành i v i cán b qu n lý, cán b k thu t, sau ph ng v n s sâu, b i tính ch t c a công vi c không nh ng i h i ng yêu c u hác nh t cách cá nh n, h n ng gi ti p ph i ph ng v n i ng có nh ng Thành ph n ph ng v n c a công ty bao g m:  T ng b ph n yêu c u n d ng  B n giá c công ty (n u c n)  T ng phòng hành chánh - nhân s “Cán b ph ng v n c ng c th linh ho t s d ng câu h i phù h p v i t ng ng viên c th nh m ki m tra k h n ng viên Trong trình ph ng v n h i ph ng v n c a công ty ý cho ng viên c m th y t tin v tr ng v ý i u ch nh cu c nói chuy n i úng h ki n ng viên c c h i trình ph ng v n h i v ánh giá ng ph ng v n s tình, quan ni m s ng, s n ng Nh ng ng t câu h i cho h i ng, t ình i ph ng v n t ng” C ng ty c ng t c t ng quát v ng viên nh : tính , m c ích hi h p tác v i công ty i ý ki n ánh giá v th ng tin t ng cu c h p, ánh giá v g i c m nh n • Quy t ng c viên ên Giá c ch B n Giá ngh v bu i ph ng v n, c nh n d ng D a vào k t qu cs ánh giá ng c viên mà phòng hành chánh – nhân s uy t t ình ên, nh nh n hay không nh n ng c viên vào làm vi c t o công ty Sau ng viên t yêu c u c B n Giá c phê t, cán b n d ng s ti n hành: H i u ng ph ng v n Thông qua Sau ph ng xong ng viên vi t m t c Giá c coi ý i n ánh giá th ng nh t K t thúc q trình cán b phịng t ch c cán b s trình k t qu s u ng ng Huy, Qu n tr ngu n nhân l c, NXB Giao thơng V n t i, TP.H Chí Minh, 2007 48  Thông báo cho nh ng ng viên  Bên c nh thi n chí g i mail c n t yêu c u th i gi n n ti n hành nh n vi c n cho nh ng ng viên h ng t yêu c u bày t s n s quan tâm c a ng viên v i cơng ty •H ng d n h i nh p Tr c nhân viên m Thông báo cho nh ng ng Th ng Giá n i có liên quan c nhân s v nhân s m i Báo cáo qu n lý b ph n có liên quan v th i gi n i c a nhân viên m i Thông báo v th i gian nh n vi c c a nhân viên m i thơng tin có liên quan cho phịng hành chính, ti p tân, b o v v ph ng chu n b t t ch ng y Thu x p n i ) t bi t, tr ng n làm vi c n v n v b o m t th ng tin: n th thách n so n th o trình T ng Giá c th c s c n, ng c viên c cơng ty kí quy t nh th vi c ch ng ng i i ng ng ”1 Th i gian th vi c t th vi c Phòng hành chánh – nhân s m i trúng n,th i gian th vi c tùy vào v trí cơng vi c ng, í lƠm c thơng báo trúng n ch ch ph i qua m t gi i nhi ng, an toàn c inh d nh u tiên nhân viên m “ ng viên c nh t ngày t o cho nhân viên m i (gi i thi u công ty, n i uy công ngh , chi n N Ơy iên u n t vi c c a nhân viên m i Lên k ho ch ng u tiên nhân viên m i nc c công ty uy nh chung là: tháng Ros Jay, Th t đ n gi n – Ph ng v n n d ng, NXB L ng Xã h i, Hà N i, 2009 m 49 Trong m t s t ng h p c T ng Giá c phê t th i gian th vi c có th c rút ng n ho c không th c hi n Quy t b n u h s cán Kí h p c làm thành b n: m t u h s ISO ng th c S u hi ng T , m tb n nh th vi c i ng h t th i h n th vi c: ng b ph n nh n xét k t qu th vi c, chánh - nhân s ; S u t ình T ng Giá  Các ch tiêu ch y u  Ch t ng cơng vi c  M c hồn thành công vi c  Ki n th c  Kh n ng gi  Ý th c t p th (s c ng tác)  Tính t giác  Tính ch T ng Giá n the uy i n ngh chuy n lên phòng hành ánh giá c công ty t qu th vi c, g m: ti p ng, sáng t o công vi c c c ng ty ý i n ch nh c a b lu t vào nhu c u công vi c kh n ng c o kí h p ng ng Th i h n c a h p ng ng i ng – nhân s so n th o b n h p ng xã h i t ên c s ý ki n ch o c a T ng Giá i v i ng i c ng tùy thu c m nhi m Phòng hành chánh ng th ng theo m u c a b c ( phi u ánh giá ng inh t qu th vi c) Chuy n hai b n h p ng Chuy n T ng Giá c kí hai b n h p H p s c ng ng ch ng i ng kí tên ng ng s u hi c ch kí c ng ng u t i phòng t ch c cán b b n g i ch ng i ng t ng giá i ng b n c 50 S 2.3: S ánh í ng viên c a cơng ty B ph n qu n lý Duy t không tr c ti p - ánh t t Ch m d t HD tu n tr c Ký HDLD k t thúc th c th i gian th 2.2.2 Các nhân t tác ng n công tác n d ng 2.2.2.1 Các nhân t ch quan Quá trình n d ng c a Công ty ch u s nh h ng b i y u t tác ng t b n than doanh nghi p nh : - Uy tín c a Cơng ty th t ng: Ng i nhân viên mong mu n làm vi c nh ng doanh nghi p có uy tín th t khơng có vi c r t v c h i ty c t th t ng, ình nguy c c ed c th ng ti n r t cao Công ty Win home Công ng t ng n c qu c t không ph i th i gian dài nh ng c ng h ng ph i v a thành l p Khi s c nh tranh ngày gay g t, nhi u h h n g y c n tr tri n u c c n h n s phát tri n c h n h n S phát tri n C ng ty, t n t i r t h , c nh ng y h n y h ng phát nh c s n l c c g ng r t nhi u c a t p th cán b c ng nh n t ng C ng ty v c ng t y C ng ty g n kh ng khơng nh ng t ên nh c vai trị c a mình, t a bàn TP H Chí Minh, t ng n qu c t Uy tín hình nh C ng ty t o d ng n công tác n d ng c a Cơng ty Nh ng hình nh n v ng t t nh hác tì c hình nh c a c mà cịn c th t c m t nhân t c s ng nh h ng ng t ên a n thi n làm vi c, g n bó v i Cơng ty - Chính sách nhân s ho t ng c a t ch c c ng n: Chính sách nhân s nh 51 ng ng, t , th ng ti n, ch nhân viên ho t i u ki n phát tri n toàn di n cho khác t ng c a t ch c c ng n giúp ng i b o v l i ích c a h s t o i u ki n thu n l i cho trình n d ng Ch ng ng không nh ng b o l i ích c a m i cá nhân Cơng ty mà cịn giúp t m i cá nh n Khi i ích c ng i nh n viên c m ng l c làm vi c cho m b o t t kh n ng phát tri n s n xu t ch c ch n n d ng thêm ngu n nhân l c m i ho n t n úng n t chuyên ng giúp ng n i nhân viên n m ch c h n c ng vi c h s v c nâng cao nhi u c h i th ng ti n m i nhân viên V i nh ng sách h p lý t ch c c ng ho t ng ng s t o thu n l i ch ng u d i v c ng c s ch i v i ng i n hi u qu i nhân viên Công ty n h làm vi c g n m i ng làm vi c t i c ng ty , t ình i kh p n i tì n v i Cơng ty mong mu n ng sách nhân s , nh ng l i ích c ct t ch c cơng n t t h n C ng ty hác Chính sách nh n s ho t ng c a t ch c c ng n h ng hi u qu s nguyên nhân gây nên s b t bình, tinh th n chán n n công nhân quy t nh r i b ng Công ty c i nhân viên - Qu ng cáo n l c xã h i c a doanh nghi p: K t qu c a trình n d ng ph thu c v ph ng pháp u ng cáo, hình th c qu ng cáo, n l c xã h i c a doanh nghi p nh th ng t qu n d ng cho nh ng ng ho t ng th thao, chi phí mà doanh nghi p b cho ng t thi n, ho t trình n d ng i v i nh ng công vi c c th th c t cho th y ph i n h ng áp ng tho pháp qu ng cá v ph ng Do v y, làm ng pháp c c nhu c u n d ng, Công ty ph i s d ng bi n ng pháp u ng cáo phù h p i, qu ng cáo có hi u qu thơng báo n i m s thu hút i b lo i, tài tr cho thông báo n d ng c n úng ng nm i i, úng th i c nhi u nhân viên có th áp ng t t yêu c u công vi c nh h công tác n d ng c a Công ty ng n k t qu - Tính h p d n c a cơng vi c: v trí, uy tín, quan ni m xã h i v công vi c, ng b ng, s an tồn, tính ch t nh h ng ng chi phí n ch n n công tác n d ng c a công nh m tìm ki cơngvi c u nh ng nhân t c ng c viên phù h p 52 2.2.2.2 Các nhân t khách quan “- Các i u ki n c a th t th t ng ng: M i quan h gi a cung c u ng hi n Ngu n c u ng d i dào, chi phí nhân cơng khơng cao ng khơng ph i khơng ít, Song hi n n y ng ng c i m chung c a ngành i khơng có vi c r t nhi u nh ng c ng ty t ng nh v c g p ph i khó h n n vi c tì ng i làm Nhân t có nh h ng r t l n n công tác n d ng c a Công ty - S c nh tranh gay g t bu c doanh nghi p ph i d ng hóa hình th c v ph ng pháp n d ng - S phát tri n c a n n kinh t v kinh t , i s ng xã h i: Tình hình phát tri n chung c a n n i s ng xã h i xu th phát tri n c a s quy t xu t hay thu h p s n xu t i u n y c ng nh n t nh h nh nhu c u m r ng s n ng n công tác n d ng nhân s t i Cơng ty - Chính sách qu n lý c a ph : c c u kinh t , sách ti n sách b o hi m, s h p tác kinh t v i n c ngồi có nh h ng, ti n cơng, ng r t nhi u n công tác n d ng c a Công ty ”.1 2.2.3 ánh ho t • Nh n u ng n d ng c a công ty Win home m: Công tác thu hút n ch n t i c ng ty c qu n lý m t cách ch t ch , rõ ràng chi ti t v trách nhi m, quy n h n c a cá nhân, b ph n ph ng v n c ng nh ngh v quy n l i c ng i ng cơng ty V quy trình n d ng: M c dù ch c a công ty b n khoa h c nhân viên c t ình c hồn thi n nh ng uy t ình n d ng i u giúp cho công ty ch n l c cao, phù h p v i yêu c u công vi c Nh trình n d ng t t mà th i gi n u c ng ty u n mb y s ng nh n viên áp ng yêu c u công vi c c Tr n Kim Dung, Qu n tr ngu n nhân l c, NXB Th ng kê, TP.H Chí Minh, 2009 53 V xác nh nhu c u n d ng: c ng ty c n c vào b n mô t công vi c, xác nh ng công vi c th ng i, thi u ng i th ng u t ng b ph n xác ng, tiêu chu n c n n Do v y mà công ty ln có nh ng quy t s chóng, k p th i v i nhu c u th c t , m b o cho m i ho t Ngu n n d ng: Ngu n n d ng c t ng c ng ty c ng u n t cho nh ng ng i thân c ng c ng ty c ng há nh nh v nh nhanh c thơng su t d ng, ngồi ngu n bên n m t s ngu n ên ng i, c bi t có s u tiên nh n viên t ng c ng ty i u có nhi u u i m nhân viên m i d hòa nh p v it c ng c th d dàng h c h i ng m i, cách làm vi c kinh nghi m làm vi c c t ng i thân c a h M t khác, v i s mb oc a nh n viên c , c ng ty c ng có thêm ni m tin vào nhân viên m i Ngu n n d ng d ng c ng giúp ch c ng ty thu hút v ty có nhi u c h i a ch n c nhi u ng c viên, t ng c viên n d ng nhân s t s Vi c u tiên n d ng n i b c ng c nhi u u i ng t ngu n n i b u i ng công ty c h i cho h th ng ti n, th hi n s thêm g n bó v i cơng ty, cơng ty ln t b n thân Vi c n d ng c ng gi m b t : Ng c ng c chi phí cho công tác n d ng, t o, h có tay ngh , có kinh nghi m, có s hi u bi t v công ty, nên h s nhanh chóng thích nghi v i cơng vi c m i, d hòa nh p vào it ng m i Ph ng v n: v i c c nh ng nh n viên y n ng c, c i m c a công vi c, c ng ty l a ch n ph ng pháp ph ng v n tr c ti p trình di n m t cách khoa h c c ng ty g m nh ng ng n d ng, t i có th m quy n nh t ng giá s có th t u nt thích c, t c nh ng k t qu nh t ên c ng ty, c ng nh ng b ph n yêu c u c n i có kinh nghi m d c p ưnh n ti n trình n d ng t , uy ng ph ng v n bao ánh giá ng viên m t cách xác nh t t ng c ng ty c ng C c u t ch c qu n lý b máy ngày hồn thi n, góp ph n vào vi c ch n d ng, p h i ng b ph n t ch c nhân s Nh ng ng công tác n d ng nên có th c, ph m ch t phù h p nh ng uy nh úng n v quy nh rõ trách nhi m, quy n h n c a t ng b ph n uy n h n trách nhi m c ng i ng C ng ty t o d ng 54 cho m t hình nh uy tín t t n i v i hách h ng, i v i c u n Nh c ng ty c nhi u thu n l i vi c tìm ki m thu hút lao c Vì th ng • Nh n nh m Bên c nh nh ng vi c c công tác n d ng nhân s c a cơng ty v n cịn m t s nh ng h n ch : • Công tác ki m tra thi vi t ph ng v n ch • T ình c a cán b phịng nhân s cịn h n ch • C ng ty ch x y d ng k ho ch nhân s cho có hi u qu TĨM T T CH Ch th t s hi u qu xét n ng viên NG ng c a khóa lu n gi i thi u khái quát v l ch s hình th nh, nh v c ho t ng s n xu t, c c u t ch c v tình hình inh d nh t ng n g n nh t c a công ty c thành l p t n thi u th n n iv h t ng v i nh ng khó kh n v u t c s v t ch t, nhân s , cho t i công ngh c ng nh inh d nh c n ch th nh v v 2015, s u h n n c khuy n khích, m r ng nh t qua t t c nh ng h h n c ng hi n n y, c ng ty t ng u công ty l n ho t ng chuyên nghi p t ng nh v c ph m vi c n c khu v c ng N it c g ng v n ên t u t , inh d nh, t o th ch i gi i B S Á Trong công tác n d ng c a Công ty, nh n th y r ng C ng ty ch kinh phí n d ng thành c d trù v ng n d ng nh m hoàn thi n h n công tác n d ng nhân s c a Công ty Trong xu th bi n ng c a n n kinh t hi n nay, Công ty c n có kinh phí ph c v cơng tác n d ng nâng cao hi u qu công tác n y C ng th ng u ch ng 2, ti n h nh ánh giá u v nh c i m ho t u T V Phát T i n Win H có nhìn m t n d ng c a công ty TNHH cách khách quan xác th c nh t e 55 CH NG : GI I PHÁP, KI N NGH HOÀN THI N CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S T I CỌNG TY TNHH UT VĨ PHÁT TRI N WIN HOME 3.1 nh h 3.1.1 n phát tr n nh h a công ty ng phát tri n chung c a công ty Là m t doanh nghi p ho t s n m t t ng i u th t c ng ty n c ng u t v phát t i n Win H ch t lu ng v d ch v th c nh t nh D e u n c ng ty ý th c áp ng ng sáng t o có th s c nh tranh m nh m m b o ch t s p x p t ch c, ng s n Công ty ng v s n ph c ng i c vai trị v trí quan tr ng c a công tác t om tl c c nhu c u ng i ng nh n viên u n i h i c a th t c a công ty Tri n khai cho công ty v i ch ph m d ch v ng nâng cao kh n ng c nh tranh c a công ty v i n d ng ngu n nhân l c c ng nh n ng im t ng b i doanh nghi p c ng inh d nh d ch v b t TNHH nh ng chuyên t ng nh v c kinh doanh d ch v b t ng v nh ng s n ng t ình n i dung c th v i m i t ch c s n xu t kinh doanh; xúc ti n nhanh m nh y m nh c ng tác u t phát t i n hi n i h c s v t ch t ph c v cho yêu c u kinh doanh t o d ng n n móng v ng ch c cho s phát tri n lâu dài Th c hi n vi c b o toàn phát tri n v n, n ng c nh tranh tích t l i nhu n n i m i t ch c kinh doanh, nâng cao kh nh doanh nghi p, b m vi c làm thu nh p cho nhân viên T o s chuy n bi n công tác qu n lý nhân s ; ng, ti n th d ng ng t i ng cán i m i c ch phân ph i ti n ng l c l i ích nâng cao hi u qu doanh nghi p ưnh t o, xây o qu n ý, i u hành chuyên môn, nghi p v chuyên sâu 3.1.2 K ho ch qu n tr nhân s c a công ty Xây d ng Ph i có s i ng ng có tinh th n trách nhi m nâng cao ch t ng ng i m i t t ng uá t ình s n xu t kinh doanh c a m i cán b công nhân viên b ng cách ti p t c s v ch t t ng i ng ng y m nh c ng tác i ng t o t o nh ng chuy n bi n th t 56 Trong th i gian t i hoàn thành ch tiêu v thu nh p bên c nh phân ph i ti n ch ng, ti n th nghiên c u c i ti n ng l c n ng c ng nh m t n ng su t ch t ng làm vi c, g n l i ích v i trách nhi m hi u qu s n xu t kinh doanh, h n ch t i i u ti t n i b , bình quân ch ngh Ph n viên h n Xoá b t t nh cu c s ng gi l i nêu cao tinh th n dá ng v i cơng vi c ình v n t u t ng c thu nh p cho nhân c ng tác ngh dá , dá ch u trách nhi i c giao t ng hi u qu c a vi c s d ng Hồn thi n cơng tác qu n tr ng Xây d ng i ng nh n viên c ý th c k lu t có tác phong công nghi p cao T o s th ng nh t, n ng v i nh u ng b gi n v th nh viên c ng nh ph ng n ch c i u ki n vi c i u hành s n xu t kinh doanh, ch m d t t tình tr ng ch ng chéo gi i quy t công vi c Ti p t c c ng tác ch i s ng cho cán b công nhân viên công ty c v v t ch t l n tinh th n Duy trì t ch c ho t ng t thi n 3.2 M t s gi i pháp h n thi n c ng tác n d ng nh n s t i c ng ty TNHH v phát t i n Win H ut e Trong th i gi n u , C ng ty ti n hành công tác n d ng hi u qu , áp ng k p th i nhu c u v nhân l c v i tình hình th c t c tác n d ng th c hi n t t ho t ng s n xu t kinh doanh, phù h p C ng ty C ng ty nh n th c i v i ho t c t m quan tr ng c a công ng s n xu t inh d nh, d c ng tác n d ng c Công ty quan tâm th c hi n m t cách khoa h c, ch t ch Phòng nhân s hành theo dõi danh sách công nhân viên th c hi n ch c ng h u t í, c l p d a k ho ch s n xu t inh d nh t ng n M c dù k t qu công tác n d ng c n y th c s c C ng ty xác ti n ho ch v nhân l c c a Công ty C ng ty h n t n ghi nh n cơng tác nh úng n vai trị c a nó, th c hi n t ng i hi u qu góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty th i gian u Nh ng ên c nh nh ng i m m nh , c ng tác n d ng c a Công ty v n 57 nhi u h n ch c n ph i kh c ph c n ng c d ng hồn thi n cơng tác t i C ng ty em xin h n n a hi u qu c a công tác n u teu phát tri n Win H e, d i y t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác n d ng t i Công ty: • Công ty nên b sung thêm vào ph n thi n m t thi tr c nghi m v n i dung:tr c nghi m v n ng hi u kh n ng, s trung th c, thái s nghiêm túc Vi c b sung hình th c tr c nghi m n ch n c a t ch c nh ng n nh h ng n quy t i ánh giá gi t ng th i gian va chi phí n c ng viên nhi u khía c nh,d nh n d ng k t qu th c hi n công vi c t ng t c th th y biên pháp có th lai c a công ty.T ng t ng hi u qu v m t lâu dài Nh ng v trí cơng vi c khác có u c u v t ình hác nh u i v i ng cá tính nghi , ph m ch t, cá tính i th c hi n cơng vi c nên c n tr c nghi m tâm lý tr c i v i ng viên d dàng phân lo i,s p x p, n ch n,b trí công vi c hay thuyên chuy n nhân viên.Tác d ng c a hình th c tr c nghi m tâm lý s ánh giá c viên,t h yh c ph m ch t t giúp ch nh ng ngo i, có d h ý, c i m v nhân cách,s u n tr nhân l c bi t c ng viên thích c a ng ih ng ng n i ng thích nghi v i t p th h y h ng v uy t nh s p x p nhân s cho phù h p v i sách nhân s c a cơng ty • Ch t t ình ng ngu n nhân l c hi u qu công tác n d ng ph thu c r t l n vào chuyên môn c a cán b làm công tác n d ng c ng nh t ình , chuyên môn nghi p v c a cán b qu n tr nhân s Khi cán b qu n tr c t ình chun mơn k p th i n m b t t ng th i k N ng c nhu c u nhân s t c ho ch n d ng c th cho c c a cán b chuyên môn t t v a ti t ki m th i gian chi phí cho công tác n d ng, công tác qu n tr nhân s v a góp ph n t o hi u qu s n xu t kinh doanh cao M t hi u õ i ng cán n d ng làm vi c hi u qu , i ng cán phòng nhân s ph i c t m quan tr ng c a công vi c l p k ho ch n d ng ho t ng 58 qu n tr nhân s , thành th o công vi c l p k ho ch v n d ng m t cách linh ho t L ng ng i i di n cho Công ty qu n lý v m t nhân s , cán b qu n tr nhân s ph i i hi u rõ n m b t ng th i c ng nhu c u c ng i c i di n ch ng c th ng ti n, c i mc nh h c i nhân viên nói lên nhu c u cá nh n nh : t o phát tri n Ng cá nh n t ng C ng ty i cán b nhân s ph i hi u ình, n ng i ng cán vi c S phát tri n toàn di n c c ng phát tri n c a Công ty qua th i k ng sáng t o cơng qu n lý nhân s , tính chuyên nghi p i ng n y s hình nh c a Cơng ty v i nh ng ng i nhân viên bên bên doanh nghi p • Ho ch t ình nh nhu c u nhân s ng, ch t c uv s K ho ch nhân s ph i d h nh m t cách có hi u qu nh ng yêu ng nh n viên the c c u ngành ngh t ch c doanh nghi p C ng ty, xác áp ng nhu c u c a m i th i k kinh doanh c n c vào k ho ch s n xu t inh d nh h ng n nh m c gia công ch t o s n ph m theo k ho ch ng chi n c t v c a nh c c a Công ty t ng th i k kinh doanh K ho ch nhân s c ng ph i c n c vào d báo v tình hình t ng t ng phát tri n c a ngành s n xu t, thi công xây d ng qua t ng th i k vào d báo bi n doanh nghi p, th t ng nói chung Vi c xác nh ng nhân s n i b c úng c n c l p k ho ch s giúp cho k ho ch mà Công ty l p khoa h c hi u qu h n ho t áp ng c s th y K ho ch nhân s mb ng th i linh i n d ng nhân s t ên c n c th c hi n theo quy trình giúp Cơng ty có c m t k ho ch nhân s khoa h c, linh ho t Khi C ng ty h ng ph i th b ng ch có nhu c u nhân s m i có k ho ch n d ng mà chuy n sang th ch ng T nghiên c u tình hình bi n d nh c n c k ho ch t phòng bi n ng th t ho ch nhân s ng bên giúp Công ty ch tác n d ng không nh ng th ch ng, ho t c ng s n xu t kinh c y ut d ng công tác n d ng Công ng, t ng hi u qu n d ng mà giúp 59 Cơng ty gi m thi u chi phí n d ng, nh v y hi u qu ho t nâng caovà chi phí ho t C ng ty ng c C ng ty ng c c c h n ch m t cách t t nh t 3.3 K n n h Ki n ngh i v i Nhà n Qua nghiên c u c doanh nghi p t t h n t ng v n Nh n l tìm ngu n, n s d ng c nên hoàn thi n h n u t nh p i m b o công b ng, hi u qu T ánh ng h ng the p Nh th s nh h ng ng d y ngh n i cung c p nghi p, th Nh n cc n u nt c s giúp ng T ng ng, sách v ch t ng thu thu tình tr ng giá c t ng nh nh v n nhân viên làm vi c doanh nghi p Nh n t Nh n tài em th y r ng, s can thi p tích c c c i s ng ng c Các t i nhân viên nh t ng i h c, c ng ng có chun mơn nghi p v cho doanh h n n a v n giáo d c v t o Hi n h c sinh, sinh viên h c lý thuy t nhi u mà thi u th c t , th c hành Mong r ng nh t ng v c viên i nhi u vào th c t u nc Nh n c có liên quan t i s ng, th c t lý thuy t th c hành công vi c, ng thu công vi c d d ng h n i inh d nh C nh th m i hồn thi n c v ng m i khơng b ng ti p giúp cho doanh nghi p có th tì nhân viên phù h p t trung tâm gi i thi u vi c xem xét l i i , c c u n Nh n i ng c nên tin c y, sách c a cơng ty gi i thi u vi c làm Hi n nay, trung tâm r t nhi u, có nhi u t ung t ng i u ki n cho h c sinh, sinh tin c y song l i có trung tâm ma l a ng doanh nghi p V y nên, c u n Nh n c c n tìm hi u ki m sốt trung tâm trình c p gi y phép trình ho t trung tâm ng c a 60 K T LU N Các doanh nghi p ho t ph i ng s n xu t kinh doanh n n kinh t th t i m t v i r t nhi u nh ng thách th c c ng nh nh ng h c nh tr nh ng ng y h n hi s t gay g t kh c li t Nhân s - y u t quan tr ng, s ng c a m t doanh nghi p Doanh nghi p mu n t n t i ph i có m t ng ln i ng nh n s có ch t ng, c t ình c doanh nghi p nghi p v chuyên môn cao Nh v y công tác qu n tr nhân s doanh nghi p r t c n thi t, r t quan tr ng "n n t ng" cho ho t ng khác Công tác n d ng nhân s vào", n n t ng nh m cung c p m t i ng nh n s v s " u ng, t t v ch t ng cho công tác qu n tr nhân s doanh nghi p Tuy nhiên, không ph i b t c m t doanh nghi p n c n ng i ch phát huy h t có nh ng gi i pháp l c c ng c th làm t t công tác n d ng nhân s ngu n l c c kh n ng v n có c a Do v y, doanh nghi p ph i nâng cao ch t l ng c ng tác n d ng nh c v s d ng có hi u qu nh t.M i doanh nghi p, tu thu c v hình th c t c ng nh c thù riêng c m t phù h p nh ng t u chung l i nh t, thích h p v i cơng vi c nh t ình c ngu n i u ki n tình t ch c công tác n d ng nhân s u nh m n d ng c nh ng nhân viên t t có th ti n hành ho t ng s n xu t kinh doanh m t cách hi u qu nh t N i nh v y h ng c ngh n d ng hi u qu ch c n làm t t công tác n d ng mà c n ph i ph i k t h p công tác n d ng v i công tác khác doanh nghi p nh ph n tích c ng vi c, ánh giá th c hi n công vi c, k ho ch hố ngu n nhân l c B i doanh nghi p, ho t h m t thi t v i nh u, tác ng có quan ng l n Ngoài ra, doanh nghi p c n ph i không ng ng nghiên c u, c i ti n công tác n d ng tu theo t ng th i i m, t ng ho n c nh c th c a doanh nghi p, c nh v y cơng tác n d ng công tác qu n tr nhân l c nói chung m i m b o ng nói riêng 61 TÀI LI U THAM KH O C ng Bình, Th c hành k n ng qu n tr ngu n nhân l c, NXB Tr , TP.HCM, 2008 Edward De Bono, Sáu chi c nón t duy, NXB Tr , TP.H Chí Minh, 2008 Tr n Kim Dung, Qu n tr ngu n nhân l c, NXB Th ng kê, TP.H Chí Minh, 2009 Nguy n Vân i m Nguy n Ng c Quân, Giáo trình Qu n tr nhân l c, NXB h c kinh t Qu c dân, Hà N i, 2010 i V Th Vi t H ng, Qu n tr nhân s , NXB Th ng kê, TP.H Chí Minh, 2004 H ng Huy, Qu n tr ngu n nhân l c, NXB Giao thơng V n t i, TP.H Chí Minh, 2007 Ths Nguy V Đ m&PGS TS Nguy n Ng c Quân(2005), Giáo Trình Qu n Tr Nhân S NXB L Đ ng xã h i Nguy n H u Thân, Qu n tr nhân s , NXB L ng Xã h i, Hà N i, 2008 Ros Jay, Th t đ n gi n – Ph ng v n n d ng, NXB L 2009 ng Xã h i, Hà N i, ... N WIN HOME ôn ty TNHH u t vƠ phát tr n W n Home 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n ơn ty TNHH u t vƠ phát tr n Win Home Gi i thi u v công ty Tên công ty: Công ty TNHH u t phát tri n Win Home. .. a công ty Win home 52 CH NG : GI I PHÁP, KI N NGH HỒN THI N CƠNG TÁC TUY N D NG NHÂN S T I CỌNG TY TNHH U T VĨ PHÁT TRI N WIN HOME 55 3.1 nh h 3.1.1 ng phát tri n c a công ty. .. qu n d ng nhân s c a công ty phân theo ngu n n d ng B ng 2.4 : K t qu n d ng nhân s c a Công Ty TNHH H S e t ng n u T V Phát T i n Win u 2.2: Quy trình n d ng nhân s t i công ty Win Home B ng