CÔNG tác TUYỂN DỤNG NHÂN sự tại CÔNG TY TNHH đầu tư DỊCH vụ THANH BÌNH

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ DỊCH VỤ THANH BÌNH Giáo viên hướng dẫn: Ths Đỗ Văn Lâm Sinh viên thực : Cao Thị Phương Mã sinh viên : 5083101179 Khóa :8 Ngành : Kinh tế Chuyên ngành : Kinh tế phát triển Hà Nội,năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu thu thập kết phân tích chuyên đề trung thực, khơng sử dụng hình thức chép trái phép Những thơng tin nội dung khóa luận dựa nghiên cứu phân tích hồn tồn với nguồn trích dẫn Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm nội dung khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày 15 tháng 06 năm 2021 Sinh viên thực Cao Thị Phương LỜI CẢM ƠN Trong q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp nhận nhiều hướng dẫn , giúp đỡ quý báu từ thầy cô, anh chị cơng ty,…Với lịng biết ơn sâu sắc, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới : Chú Dương Văn Dinh – Giám đốc, chị Nguyễn Thị Hồng Dung – Phó giám đốc, chị Nguyễn Thị Huyền – trưởng phòng nhân sự, chị Lê Thị Tuyết – Kế tốn hành tập thể cán nhân viên Cơng ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình giúp đỡ tơi q trình tìm hiểu, thu thập thơng tin Bên cạnh em xin gửi lời cám ơn chân thành đến quý thầy cô giảng viên trường học viện Chính sách Phát triển dạy cho kiến thức,kinh nghiệm quan trọng cần có để hồn thành khóa luận Đặc biệt Ths Đỗ Văn Lâm Trung tâm Thông tin Dự báo KTXHQG tận tụy hết lòng giúp đỡ, hướng dẫn trực tiếp tạo điều kiện cho tơi suốt q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tuy nhiên lần tiếp xúc với công việc thực tế hạn chế nhận thức nên tránh thiếu sót tìm hiểu, đánh giá trính bày Cơng ty TNHH đầu tư dịch vị Thanh Bình mong bỏ qua Công ty mong đóng góp giúp đỡ quý thầy cô Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT QTNL : Quản trị nhân lực CBCNV: Cán công nhân viên DN: Doanh nghiệp HCNS: Hành nhân KH-AOL: Khách hành – Ăn lại LĐ-AOL: Lao động- Ăn lại MKT: Marketing HC: Hành NV: Nhân viên NS: Nhân NV-CN: Nhân viên – Công nhân CNSX: Công nhân sản xuất BTGD: Ban tổng giám đốc DANH MỤC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THI, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Sơ đồ 1.1 Quá trình tuyển chọn nhân 11 Sơ đồ 2.1 Mơ hình kinh doanh công ty………………………………… … 24 Sơ đồ 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình năm 20182020………………………………………………… 28 Sơ đồ 2.4 Các cán chủ chốt công ty năm 2021 29 Sơ đồ 2.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty từ 2019-2021 .31 Bảng 2.6 Cân đối cung cầu nhân lực 32 Sơ đồ 2.7 Quy trình tuyển dụng cơng ty năm 2021……………………….33 Bảng 2.8 Kết tuyển dụng nhân công ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình năm 2019-2021 …………………………………………………….38 Biểu đồ 2.9 Kết tuyển dụng nhân công ty THNN đầu tư dịch vụ Thanh Bình phân theo nguồn tuyển dụng năm 2019-2021………………….46 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân 1.1.2 Vai trò chức tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.3 Mối quan hệ tuyển chọn nhân nội dung khác quản trị nhân 1.1.4 Quá trình tuyển chọn nhân lực 1.2 Các phương thức tìm kiếm ứng viên phổ biến 1.2.1 Các mối quan hệ quen biết 1.2.2 Nội công ty 1.2.3 Trung tâm giới thiệu việc làm hội chợ việc làm 1.2.4 Công ty tư vấn tuyển dụng 1.2.5 Quảng cáo 1.2.6 Internet 1.2.7 Trường học 1.3.Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 1.3.1 Môi trường bên 1.3.2.Mơi trường bên ngồi 2.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình 29 2.1.1 Qúa trình hình thành phát triển 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 2.1.3 Mơ hình kinh doanh 2.1.4 Hệ giá trị 2.2 Bộ phận nhân 2.2.1 Chính sách nhân 2.2 Cơ cấu phận nhân 2.3.Tình hình hoạt động kinh doanh công ty 2.4.Thực trạng công tác tuyển dụng nhân cơng ty TNHH đầu tư dịch vị Thanh Bình 2.4.1 Thực trạng lao động công ty 2.4.2 Quan điểm tuyển dụng nhân công ty 2.5 Quy trình nhân cơng ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình 44 2.5.1.Kế hoạch tuyển dụng 2.5.2.Phiếu yêu cầu tuyển dụng 2.5.3 Phòng Nhân xem xét 2.5.4 Phê duyệt 2.5.5 Thông báo tuyển dụng 2.5.6 Nhận xét hồ sơ 2.5.7.Kiểm tra-sơ vấn 2.5.8.Phỏng vấn chuyên môn 2.5.9 Mời nhận việc 2.5.10.Thử việc 2.5.11 Đánh giá sau thử việc 2.5.12 Quyết định tuyển dụng 2.6 Nguồn tuyển dụng công ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình 49 2.6.1 Nguồn tuyển dụng bên cô 2.6.2 Nguồn tuyển dụng bên ngồi 2.7.Tình hình tuyển dụng nhân công ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình 2.7.1 Ưu điểm 3.4.2 Nhược điểm CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ DỊCH VỤ THANH BÌNH 3.1 Những tiêu chí giúp doanh nghiệp nhận diện nhân viên giỏi cần giữ 3.1.1 Các tiêu chí định tính 55 3.1.2.Các tiêu chí định lượng 55 3.2 Phương hướng, chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2022-2025 56 3.2.1.Phương hướng phát triển công ty giai đoạn tới 56 3.2.2.Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nhân lực công ty 57 3.3.Những hội thách thức công tác tuyển dụng công ty 58 3.3.1 Cơ hội .58 3.3.2 Thách thức 59 3.4 Đề xuất giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng công ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình 60 3.4.1 Các giải pháp .60 3.4.2 Một số giải pháp khác 65 3.5.Một số đề xuất, kiến nghị 66 KẾT LUẬN 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 MỞ ĐẦU Sự thiết đề tài Ngày xu hội nhập với môi trường cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp phải đối phó với nhiều thách thức Để tồn phát triển doanh nghiệp phải vững mạnh nguồn nhân lực nguồn nhân lực người đóng vai trò quan trọng Đội ngũ lao động làm việc hiệu quả, cống hiến tồn phát triển cơng ty Đó lợi cạnh tranh vô quan trọng doanh nghiệp thương trường Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vơ nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, cơng suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực có hiệu doanh nghiệp Việt Nam.Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân - "đầu vào" để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có đạo đức phải đặt lên hàng đầu Khi người lao động khơng có đủ chuyên môn lực, tay nghề mà tuyển dụng lựa chọn khơng xác họ làm giảm xuất mà gánh nặng tổ chức Vì để có đội ngũ nhân viên có trình độ, lực thực phù hợp với công việc, doanh nghiệp cần phải tiến hành thật tốt trình tuyển dụng tuyển dụng hoạt động then chốt, định thành công hay thất bại tổ chức việc sử dụng nguồn nhân lực Hiện vấn đề tuyển dụng quan tâm nhiều công ty, đặc biệt công ty liên doanh, công ty nước ngồi Việc tuyển dụng người có lực, bố trí họ vào công việc hợp chức vụ phù hợp tiền đề thuật dùng người Tại công ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình cơng tác tuyển dụng ngày quan trọng để công ty kinh doanh ngày phát triển, hàng năm công tác tuyển dụng công ty tổ chức nhiều đợt Xuất phát từ lý định chọn đề tài: “ Công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình” làm đề tài nghiên cứu khóa luận khóa luận tốt nghiệp ... trạng công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH đầu tư dich vụ Thanh Bình Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình 10 CHƯƠNG I:... trình tuyển dụng cơng ty Đối tư? ??ng phạm vi nghiên cứu Đối tư? ??ng nghiên cứu: quy trình nhân công ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động cơng tác tuyển dụng Công ty TNHH đầu. .. tuyển dụng 2.6 Nguồn tuyển dụng công ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình 49 2.6.1 Nguồn tuyển dụng bên cô 2.6.2 Nguồn tuyển dụng bên ngồi 2.7.Tình hình tuyển dụng nhân công