Luận văn Thạc sĩ Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020 – 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - - NGUYỄN THỊ MỸ HẠNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CP SONADEZI LONG BÌNH GIAI ĐOẠN 2020 – 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - - NGUYỄN THỊ MỸ HẠNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY CP SONADEZI LONG BÌNH GIAI ĐOẠN 2020 – 2025 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng Ứng Dụng) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGÔ QUANG HUÂN TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2020 LỜI CAM ĐOAN Đề tài luận văn thạc sĩ: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cơng ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020 – 2025” thực hướng dẫn TS Ngô Quang Huân Tôi xin cam đoan thật, sai tơi hồn tồn chịu trách nhiệm Ngày 10 tháng 02 năm 2020 Học viên thực Nguyễn Thị Mỹ Hạnh MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH TĨM TẮT ABSTRACT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đề tài Mục đích đề tài Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .6 1.1 Các khái niệm quản trị chiến lược phân cấp chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Các cấp độ quản trị chiến lược 1.1.2.1 Chiến lược công ty 1.1.2.2 Chiến lược cạnh tranh (SBU) .6 1.1.2.3 Chiến lược chức năng, phận 1.1.3 Các loại chiến lược 1.1.3.1 Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung .7 1.1.3.2 Nhóm chiến lược đa dạng hóa 1.1.3.3 Nhóm chiến lược hội nhập 1.1.3.4 Nhóm chiến lược hướng ngoại 1.1.3.5 Chiến lược suy giảm 1.2 Các khái niệm quản trị kinh doanh 1.2.1 Khái niệm quản trị kinh doanh 1.2.2 Chiến lược kinh doanh .9 1.2.3 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.3 Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh .10 1.3.1 Đánh giá mục tiêu, chiến lược hoạt động công ty 10 1.3.2 Phân tích mơi trường kinh doanh 11 1.3.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi .11 1.3.2.2 Mơi trường ngành 12 1.3.2.3 Phân tích mơi trường bên 12 1.3.3 Lựa chọn thị trường 14 1.3.4 Xây dựng mục tiêu chiến lược kinh doanh .14 1.3.4.1 Xây dựng mục tiêu chiến lược kinh doanh 14 1.3.4.2 Xây dựng sách kinh doanh 15 1.3.5 Các công cụ hoạch định chiến lược kinh doanh .16 1.3.5.1 Ma trận SWOT 16 1.3.5.2 Ma trận phân tích bên ngồi EFE 17 1.3.5.3 Ma trận phân tích bên IFE 18 1.3.5.4 Ma trận CPM 18 1.3.5.5 Phương pháp ma trận tổ hợp kinh doanh BCG 21 TÓM TẮT CHƯƠNG 22 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG BÌNH 23 2.1 Giới thiệu tổng quát Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình .23 2.1.1 Lịch sử phát triển 23 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 24 2.1.3 Hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh 24 2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty cổ phần Sonadezi Long Bình 25 2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 25 2.2.1.1 Môi trường kinh tế 25 2.2.1.2 Môi trường trị - pháp luật .30 2.2.1.3 Mơi trường văn hóa xã hội .31 2.2.1.4 Các yếu tố công nghệ 32 2.2.1.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 33 2.2.2 Môi trường cạnh tranh 35 2.2.2.1 Thị trường khách hàng 35 2.2.2.2 Về đối thủ cạnh tranh 36 2.2.2.3 Nhà cung ứng 42 2.2.2.4 Đối thủ tiềm ẩn 43 2.2.2.5 Sản phẩm thay .43 2.2.2.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 44 2.2.3 Phân tích mơi trường nội cơng ty .47 2.2.3.1 Phân tích tình hình tài Cơng ty 47 2.2.3.2 Phân tích tình hình nhân 54 2.2.3.3 Phân tích nghiên cứu phát triển 55 2.2.3.4 Máy móc thiết bị thi cơng 56 2.2.3.5 Về kinh nghiệm thi công 57 2.2.3.6 Hoạt động marketing 58 2.2.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên 59 2.3 Chiến lược kinh doanh Cơng ty CP Sonadezi Long Bình 61 2.3.1 Chiến lược kinh doanh công ty .61 2.3.1.1 Chiến lược phát triển sản phẩm 62 2.3.1.2 Chiến lược khách hàng .62 2.3.1.3 Chiến lược thâm nhập phát triển thị trường 62 2.3.1.4 Chiến lược kinh doanh 63 TÓM TẮT CHƯƠNG 63 CHƯƠNG 64 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY CP SONADEZI LONG BÌNH GIAI ĐOẠN 2020 - 2025 64 3.1 Xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi Long Bình 64 3.1.1 Ma trận SWOT 64 3.1.2 Phân tích ma trận BCG Cơng ty CP Sonadezi Long Bình 67 3.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh 68 3.2.1 Hoạch định chiến lược đầu tư 68 3.2.2 Lập BCKQHĐKD, BCĐKT giai đoạn 2020 – 2025 69 3.3 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh .73 3.3.1 Nhóm giải pháp tổ chức, nhân .73 3.3.2 Nhóm giải pháp kiểm soát nguồn vốn 75 3.3.2.1 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn ngắn hạn 75 3.3.2.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn dài hạn 78 3.3.3 Các giải pháp Marketing 80 3.4 Kiến nghị với nhà nước 81 3.4.1 Hồn thiện mơi trường pháp lý cho hoạt động đầu tư 81 3.4.2 Hoàn thiện hệ thống văn pháp lý hoạt động đầu tư .81 3.4.3 Phát triển thị trường gắn với hoạt động đầu tư 82 TÓM TẮT CHƯƠNG 83 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Viết đầy đủ Nghĩa tiếng việt BCKQHĐKD Báo cáo kết hoạt động kinh doanh kinh doanh BCĐKT Bảng cân đối kế toán Bảng cân đối kế toán CBCNV Cán công nhân viên Cán công nhân viên CP Cổ phần Cổ phần SZB Công ty Cổ Phần Sonadezi Công ty Cổ Phần Sonadezi Long Bình Long Bình Báo cáo kết hoạt động DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .20 Bảng 2.1 Lạm phát Việt Nam từ năm 2010 – 2019 27 Bảng 2.2 Tỷ giá hối đoái qua năm 2010 – 2019 29 Bảng 2.3 Phân tích yếu tố mơi trường vĩ mơ Cơng ty CP Sonadezi Long Bình 34 Bảng 2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty CP Sonadezi Long Bình 41 Bảng 2.5 Tổng hợp ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi Cơng ty CP Sonadezi Long Bình 46 Bảng 2.6 Bảng tỷ suất sinh lợi tổng tài sản .47 Bảng 2.7 Bảng tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu 48 Bảng 2.8 Bảng tỷ suất sinh lợi doanh thu 49 Bảng 2.9 Bảng tỷ lệ giá vốn doanh thu .49 Bảng 2.10 Bảng tỷ lệ chi phí doanh thu 50 Bảng 2.11.Vòng quay tổng tài sản giai đoạn 2017 – 2019 .51 Bảng 2.12 Vòng quay hàng tồn kho giai đoạn từ năm 2017 – 2019 51 Bảng 2.13 Hệ số nợ tổng tài sản .52 Bảng 2.14 Hệ số nợ vốn chủ sở hữu 52 Bảng 2.15 Hệ số khả chi trả lãi vay .53 Bảng 2.16 Hệ số khả toán ngắn hạn 53 Bảng 2.17 Hệ số khả toán nhanh 54 Bảng 2.18 Máy móc thiết bị Cơng ty năm 2019 .56 Bảng 2.19 Kinh nghiệm thi công hạ tầng khu công nghiệp .57 76 đánh giá đa dạng có trọng tâm, phù hợp với tình hình cơng ty, tránh tình trạng đa dạng hóa cách q dàn trải khơng đem lại lợi nhuận khả quản lý lớn cơng ty khơng tốt cơng ty chưa có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực đầu tư tài chính, ngồi cơng ty bị phân tán lực lượng nhân phận chưa tổ chức lớn công ty không hiểu rõ hết hoạt động khơng nhìn nhận tình hình hoạt động dẫn đến hoạt động lệch hướng hiệu mà không phát kịp thời Ngồi đa dạng hóa dàn trải đánh lợi nhuận từ việc hoạt động không hiệu lấy vốn từ hoạt động đầu tư hiệu - Khai thác tối đa nguồn vốn đầu tư ngắn hạn: Đây yêu cầu quan trọng bậc công ty đầu tư tài Các cơng ty đầu tư tài cần tận dụng tối đa nguồn vốn cho hình thức đầu tư Xác định giới hạn tối đa cho hình thức đầu tư cụ thể theo quy định, sau sử dụng phương pháp đánh giá dự án đầu tư để lựa chọn hình thức đầu tư tối ưu Bên cạnh đó, cần hồn thiện quy trình luân chuyển vốn đầu tư Các công ty đầu tư tài cần có quy định cụ thể rõ ràng chu trình luân chuyển vốn đầu tư nội công ty đơn vị thành viên với trụ sở Lượng tiền đầu tư phải nhanh chóng chuyển trụ sở đầu tư thời gian nhanh an toàn Điều đồng nghĩa với việc phải cân nhắc lựa chọn ngân hàng uy tín, phát triển mối quan hệ cơng ty đầu tư tài ngân hàng, để lúc đạt hai mục tiêu phân phối sản phẩm lưu chuyển vốn đầu tư đề cập đến phần - Xây dựng quỹ đầu tư hiệu Về bản, việc áp dụng mô hình quỹ đầu tư, cơng ty quản lý Quỹ vào hoạt động đầu tư có ưu điểm cụ thể là: Thứ nhất, quản lý hoạt động đầu tư theo mơ hình quỹ đầu tư, cơng ty quản lý Quỹ đầu tư chứng khốn giúp cơng ty đầu tư tài nâng cao hiệu đầu tư tính chun mơn hố tính chun nghiệp hoạt động đầu tư nâng lên rõ rệt 77 Thứ hai, quỹ đầu tư, công ty quản lý Quỹ tối đa hoá lợi nhuận hợp pháp cho chủ đầu tư, nhà đầu tư vào Quỹ Công ty quản lý cho kinh tế thông qua việc không ngừng nâng cao lực uy tín q trình cung cấp dịch vụ quản lý Quỹ Thứ ba, quỹ đầu tư, công ty quản lý Quỹ cơng ty đầu tư tài có đủ khả cung cấp dịch vụ tài cho khách hàng bên ngồi Đồng thời cơng ty đóng vai trị làm cầu nối nhà cung cấp vốn nước với nhà phát hành cơng cụ tài Thứ tư, mơ hình quỹ đầu tư, cơng ty Quản lý Quỹ có phân cấp rõ ràng, gắn trách nhiệm pháp lý đến cấp định đầu tư giảm sức ép giải công việc vụ cho lãnh đạo công ty Thứ năm, quan hệ quỹ đầu tư, công ty quản lý Quỹ với đơn vị thành viên cơng ty đầu tư tài quan hệ độc lập - quan hệ hợp đồng, khách hàng gây sức ép để quỹ đầu tư, công ty Quản lý Quỹ hoạt động kinh doanh hiệu Thứ sáu, quỹ đầu tư, công ty quản lý Quỹ đời gắn lợi ích vật chất cán Cơng ty với kết kinh doanh cuối cùng, thúc đẩy họ gắn bó lâu dài với cơng ty Tuy nhiên, mơ hình quỹ đầu tư công ty quản lý Quỹ nhược điểm việc quản lý phức tạp đòi hỏi trình độ cao hơn, khơng có phân cấp trách nhiệm pháp lý rõ ràng cấp tham gia vào q trình đầu tư gây khó khăn trình điều hành Theo kinh nghiệm tổ chức hoạt động đầu tư tài tập đoàn bảo hiểm lớn giới, việc thành lập mơ hình Quỹ đầu tư cơng ty quản lý Quỹ để điều hành, quản lý quỹ tài cơng ty đầu tư tài phổ biến hướng mang lại hiệu Dưới quy trình hoạt động Quỹ đầu tư công ty quản lý quỹ cho Công ty CP Sonadezi Long Bình: Danh mục đầu tư đưa sau thực hoạt động nghiên cứu, cân nhắc rủi ro, lợi nhuận, xác định mục tiêu chiến lược đầu tư 78 Hơn nữa, danh mục đầu tư phải vào ưu nhược điểm loại hình chứng khốn, tỷ trọng chúng thị trường vốn, tùy theo ngành lĩnh vực đầu tư Sau cùng, toàn hoạt động đầu tư phải hạch tốn tài rõ ràng, minh bạch để chịu giám sát lãnh đạo công ty Nhà nước Trong tương lai, cơng ty đầu tư tài Việt Nam cần nghiêm túc nghiên cứu để tiến hành triển khai hình thức quản lý đầu tư Khi kinh doanh kinh tế thị trường, công ty luôn phải nhận thức phải sẵn sàng đối phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro bất thường kinh doanh như: kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng lên… mà nhiều nhà quản lý khơng lường hết Vì vậy, để hạn chế phần tổn thất xảy ra, công ty cần phải thực biện pháp phịng ngừa để vốn nói chung vốn ngắn hạn nói riêng bị hao hụt, cơng ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục Cụ thể, cơng ty áp dụng biện pháp như: trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ phải thu khó địi, quỹ dự phịng giảm giá hàng bán tồn kho Cuối kỳ, công ty cần kiểm tra, rà sốt, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để xử lý chênh lệch 3.3.2.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn dài hạn Dựa vào kết phân tích chương hiệu sử dụng vốn dài hạn năm 2018 giảm so với năm 2017 với mức giảm tuyệt đối tương ứng tăng 26%, điều giảm suất tổng vốn, tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn Căn vào việc hiệu suất sử dụng vốn dài hạn năm 2019 giảm so với năm 2018 chủ yếu mức tăng doanh thu chậm mức tăng đầu tư công ty, điều cho thấy Công ty chưa thực sử dụng tốt nguồn vốn dài hạn việc sản xuất kinh doanh Căn vào vốn chủ sở hữu phận cấu thành nên vốn dài hạn chiếm tỷ trọng cao tổng giá trị tài sản, ta thấy việc sử dụng vốn dài hạn chủ yếu sử 79 dụng vốn chủ sở hữu việc đầu tư tài dài hạn ngắn hạn Để cải thiện tình hình tài chính, nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Cơng ty phải sử dụng hợp lý kênh đầu tư tài Nội dung giải pháp: a Xác định nhu cầu vốn cho kinh doanh: Công ty cần xác định xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh từ khâu sản xuất khâu tiêu thụ Điều quan trọng trình sản xuất kinh doanh công ty mà phần lớn vốn cơng ty sử dụng vốn vay việc xác định nhu cầu vốn xác giúp cho cơng ty ln đảm bảo khả tốn, khả tài cơng ty lành mạnh Bên cạnh cịn giúp cơng ty bảo tồn vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn b Nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn: Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn, công ty cần tập trung vào việc nâng cao hiệu đầu tư tài chính, sở vật chất quan trọng doanh nghiệp, góp phần vào việc tăng suất lao động, giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm Bên cạnh việc mua sắm thêm đầu tư tài chính, cơng ty cần có biện pháp quản lý tài sản nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn dài hạn: Căn vào bảng cân đối kế toán ta thấy khoản phải thu thời điểm cuối năm tăng so với đầu năm chiếm tỷ trọng cao tổng vốn dài hạn Phải tính lãi khoản nợ hạn Đối với đơn vị mắc nợ khả tốn, cơng ty cần nhờ đến can thiệp pháp luật Nếu không công ty khó để thu đủ hạn khoản nợ, làm vốn công ty bị ứ đọng chết vốn Phân tích đối tượng khách hàng để có sách tín dụng hợp lý, tránh cho nợ tràn lan Mở sổ chi tiết theo dõi chặt chẽ khoản phải thu, phải thường xuyên đôn đốc thu hồi khoản nợ hạn lập kế hoạch cụ thể việc thu hồi khoản 80 nợ đối tượng khách hàng Quy định điều khoản toán hợp đồng phương thức tốn, thời hạn tốn Phân tích rõ tuổi thọ khoản nợ, đặc biệt ý đến khoản nợ hạn Tìm rõ nguyên nhân dẫn đến tình trạng để từ có giải pháp thu hồi nợ hợp lý Công ty cần xác định rõ xem khoản phải thu khác khoản nào, cần quan tâm thực thu hồi khoản phải 3.3.3 Các giải pháp Marketing Công ty CP Sonadezi Long Bình trước chưa thật quan tâm trọng đến vai trò phòng Marketing Do hoạt động Marketing Công ty chưa trọng, hoạt động nghiên cứu thị trường sản phẩm Cơng ty chưa đầu tư thích đáng, chưa xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp làm công tác Trong hồn cảnh mới, Cơng ty CP Sonadezi Long Bình cần đẩy mạnh hoạt động điều tra tiếp cận thị trường, cập nhật phân tích thơng tin Từ nắm bắt mức độ thoả mãn nhu cầu cụ thể khách hàng tiềm có, đồng thời nắm bắt dự báo phát triển chiều hướng thị trường Tổ chức phận chun trách làm cơng tác Marketing phịng Kinh doanh Cơng ty Từ nắm bắt tốt thơng tin xác thực từ bên ngồi, làm sở cho việc cải tiến sản phẩm, giúp cho lãnh đạo định xác đấu thầu, thi công dự án, điều hành sản xuất kinh doanh chiến lược thị trường khác tương lai Tăng cường công tác truyền thông, quảng cáo, giới thiệu quảng bá, hình ảnh thơng tin doanh nghiệp sản phẩm dịch vụ cung cấp lên trang thông tin điện tử Công ty kênh thông tin khác Xây dựng nội dung quảng bá; vừa thuê đơn vị chuyên ngành làm dịch vụ quảng cáo, vừa tự thực Các hình thức thuê ngồi quảng cáo báo, 81 truyền hình, truyền thanh; hình thức tự thực lập trang Web, catalogue, quà tặng, hội trợ triển lãm 3.4 Kiến nghị với Nhà nước 3.4.1 Hồn thiện mơi trường pháp lý cho hoạt động đầu tư Luật Kinh doanh đầu tư tài chính, chứng khốn văn hướng dẫn bước đầu tạo lập khuôn khổ pháp lý tương đối hoàn chỉnh cho hoạt động kinh doanh bảo hiểm có hoạt động đầu tư cơng ty đầu tư tài Tuy nhiên, để đáp ứng yêu cầu trước mắt hoạt động kinh doanh bảo hiểm hoạt động đầu tư, với thực tế chuẩn bị hội nhập quốc tế hệ thống văn pháp luật kinh doanh bảo hiểm hành cần sớm rà soát, đánh giá để có kế hoạch điều chỉnh, bổ sung, hồn thiện theo hướng nâng cao hiệu lực pháp lý, đảm bảo tính đồng bộ, cụ thể, minh bạch nhằm đạt mục tiêu phù hợp với thực tiễn nguyên tắc, chuẩn mực quốc tế Luật cần bảo đảm tăng cường tính tự chủ tự chịu trách nhiệm cho doanh nghiệp, chủ động giảm thiểu tối đa can thiệp trực tiếp hành từ phía Nhà nước vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việc hồn thiện mơi trường pháp lý cần dựa sở điều kiện thực tiễn Việt Nam, theo định hướng phát triển thị trường bảo hiểm Việt Nam đến năm 2020 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, sở tập quán kinh doanh bảo hiểm khu vực giới 3.4.2 Hoàn thiện hệ thống văn pháp lý hoạt động đầu tư Các quy định trực tiếp chi phối hoạt động đầu tư cơng ty tài hành cịn khơng bất cập, khơng phù hợp với mơi trường đầu tư bảo hiểm nước ta Do vậy, để tạo thuận lợi cho công ty đầu tư tài chính, Nhà nước cần xem xét hoàn thiện quy định nội dung sau: Trước tiên, Luật kinh doanh Việt Nam cần phải sửa đổi cho phép cơng ty tài đầu tư nguồn vốn nhàn rỗi vào tài sản nước ngồi, đặc biệt cơng ty đầu tư tài nhân thọ đầu tư nước từ nguồn 82 vốn lấy từ quỹ dự phịng kỹ thuật Hiện tại, việc Chính phủ khơng cho phép cơng ty đầu tư tài đầu tư nguồn tài nhàn rỗi khỏi lãnh thổ Việt Nam bất lợi lớn cơng ty đầu tư tài việc nâng cao hiệu hoạt động đầu tư Hiện Luật Kinh doanh tài chính, chứng khốn cho phép doanh nghiệp đầu tư thiếu văn hướng dẫn Hiện có Nghị định số Thông tư hướng dẫn Các công ty đầu tư tài gặp nhiều rắc rối từ thiếu sót này, hoạt động kinh doanh bất động sản 3.4.3 Phát triển thị trường gắn với hoạt động đầu tư Với vai trò quản lý mình, Nhà nước cần có sách thích hợp nhằm thúc đẩy phát triển thị trường nhằm tạo điều kiện cho hoạt động đầu tư cơng ty đầu tư tài chính, cụ thể là: Thị trường chứng khoán Theo xu hướng đầu tư cơng ty đầu tư tài giới, giá trị đầu tư vào thị trường chứng khoán ngày chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn đầu tư công ty đầu tư tài Việt Nam Vì thế, việc trọng phát triển thị trường chứng khoán yêu cầu tất yếu đặt nhà hoạch định sách Việt Nam để thúc đẩy hoạt động đầu tư cơng ty đầu tư tài nói riêng để phát triển kinh tế nói chung Tăng cung hàng hóa thị trường chứng khốn Tăng số lượng cổ phiếu niêm yết công ty cổ phần loại chứng khoán khác Muốn cần tăng cường giám sát đạo kiên Chính phủ quan hữu quan việc cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, có sách kiên việc tháo gỡ, giải mâu thuẫn lợi ích để đưa doanh nghiệp cổ phần hóa niêm yết giao dịch thị trường chứng khoán sau cổ phần hóa Hơn cần trọng nhiều đến việc tiếp cận tìm hiểu, vận động khuyến khích doanh nghiệp thuộc nhóm thành lập theo Luật Doanh nghiệp nguồn cung hàng hóa tiềm tương lai 83 TÓM TẮT CHƯƠNG Trên sở phân tích mơi trường kinh doanh chương 2, chương tác giả xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược đến năm 2025 Cơng ty CP Sonadezi Long Bình; đồng thời tiến hành phân tích SWOT để đưa định hướng chiến lược Công ty CP Sonadezi Long Bình sở khắc phục điểm yếu, phát huy mạnh để tận dụng hội giảm thiểu rủi ro nguy từ môi trường kinh doanh mang lại Với định hướng chiến lựơc đó, tác giả hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cơng ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020- 2025 đề xuất giải pháp chiến lược chức để thực tốt mục tiêu đề ra, gồm giải pháp sau: Giải pháp Marketing Giải pháp công nghệ Giải pháp tổ chức quản lý nguồn nhân lực Giải pháp sử dụng nguồn vốn Giải pháp công tác quản lý 84 KẾT LUẬN Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp ngành xây dựng nói riêng phải đối mặt với môi trường cạnh tranh ngày gay gắt Khơng có vậy, Cơng ty CP Sonadezi Long Bình cịn phải đối mặt với sức ép cạnh tranh mạnh mẽ từ doanh nghiệp ngành xây dựng nói chung xây dựng dân dụng, hạ tầng khu công nghiệp tư vấn giám sát thiết kế thi cơng nói riêng Do Cơng ty CP Sonadezi Long Bình cần cao lực cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu dịch vụ xây dựng hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường kinh doanh nước khu vực điều kiện Do việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn cần thiết Bản luận văn với đề tài: “ Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cơng ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020 – 2025” thực hiện: - Hệ thống hoá số vấn đề lý luận hoạch định chiến lược chiến lược kinh doanh - Phân tích sở để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cơng ty CP Sonadezi Long Bình, bao gồm phân tích mơi trường vĩ mơ, phân tích mơi trường ngành, phân tích mơi trường nội Cơng ty CP Sonadezi Long Bình để từ hội nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu Cơng ty CP Sonadezi Long Bình, đồng thời đề xuất chiến lược tương ứng - Luận văn đưa mục tiêu tổng quát, chiến lược phận, giải pháp biện pháp cụ thể để thực chiến lược kinh doanh cho Cơng ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020– 2025 Với hạn chế định lý luận, thực tiễn, luận văn tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến bảo, đóng góp thầy giáo, đồng nghiệp bạn TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tài liệu tiếng Việt Báo cáo tài (2017,2018,2019), Phịng Hành Nhân sự; Phịng Tài Kế tốn Cơng ty CP Sonadezi Long Bình Bộ thơng tin truyền thơng, (2016), Sách trắng Công nghệ thông tin Truyền thơng Việt Nam, NXB Thơng tin truyền thơng Đồn Thị Hồng Vân (2010), “Quản trị chiến lược”, NXB Thống kê, Hà Nội Ngô Kim Thanh Lê Văn Tâm,(2009), Xây dựng chiến lược kinh doanh, NXB Thống kê Nguyễn Hữu Lam (chủ biên), Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan (1998), “Quản Trị chiến lược, phát triển vị cạnh tranh”, NXB Giáo dục Nguyễn Khoa Khôi Đồng Thị Thanh Phương (2011), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê.Nguyễn Khoa Khôi Đồng Thị Thanh Phương (2010), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê Bùi Văn Danh (2011), “Quản trị chiến lược”, NXB Phương Đông, TP.HCM Nguyễn Ngọc Điện (2014), Giáo trình quản trị chiến lược, Đại học Bách Khoa Hà Nội Nguyễn Minh Tuấn, (2006), Nguyễn Thanh Hải (2002), “Hoạch định chiến lược kinh doanh”, NXB Bưu điện Đồng Nai Nguyễn Thị Liên Hiệp, Phạm Văn Nam (1998), “Chiến lược sách kinh doanh”, NXB Thống kế Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2012), Thị trường, chiến lược, cấu: Cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, NXB TP Hồ Chí Minh Tổng cục Thống kê 2019, Niên giám thống kê 2019, NXB Thống kê B Tài liệu tiếng Anh Carpenter, Strategic Management: Concepts (2nd Edition) (Paperback), Prentice Hall, 2007 Charles W L Hill / Gareth R Jones (1996; 1998; 2000 and 2002, 2004,2006), Strategic Management – An integrated approach, Prentil Hall, New Jersey Fred R.David, (2006), Translation of the concept of strategic management, Statistics Publishing House Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Bobby G.Bizzell, (1997), Strategic management, Statistics Publishing House Harrison, Foundations in Strategic Management (Foundations Series in Management), South-Western, 2007 Hitt, Strategic Management: Competitiveness and Globalization, Concepts and Cases, South-Western, 2008 Hitt, Strategic Management: Concepts and Cases (with InfoTracđ), South-Western, 2006 Hunger, Essentials of Strategic Management, Prentice Hall, 2006 Micheal E.Porter, (1996), Compelition strategy, Science and Technology Publishing House Porter M.E., (1996), “ What is Strategy?”, Harvard Business Review Stalk G., Hout T.M.,(1990), Competing Agains Time, Free Press, New York PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT PHIẾU ĐIỀU TRA ĐÁNH GIÁ YẾU TỐ BÊN NGOÀI A Kính chào Anh/Chị, Kính mong Anh/chị dành thời gian để trả lời câu hỏi sau Cũng xin lưu ý với Anh/Chị câu trả lời hay sai cả, thơng tin trả lời giữ bí mật phục vụ cho Luận văn tốt nghiệp - Đánh giá mức độ đồng ý Anh/Chị câu hỏi (bằng cách khoanh tròn): Theo thang điểm từ đến 5; 1: Rất không đồng ý; 2: Không đồng ý; 3: Bình thường; 4: Đồng ý; 5: Rất đồng ý - Cho điểm thứ tự quan trọng từ đến (yếu tố quan trọng cho điểm quan trọng cho điểm) STT Câu hỏi Nhu cầu kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp ngày tăng Nền kinh tế đối mặt với lạm phát cao Giá thành nguyên vật liệu tăng Hệ thống Pháp luật chưa đồng thống Công nghệ xây dựng ngày đại Có mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng Cạnh tranh tranh từ đối thủ Đối thủ tiềm ẩn ngày phát triển Xu hướng hội nhập kinh tế Thứ tự quan trọng Thang điểm 1 2 3 4 5 5 1 2 3 4 5 PHIẾU ĐIỀU TRA ĐÁNH GIÁ YẾU TỐ BÊN TRONG B Kính chào Anh/Chị, Kính mong Anh/chị dành thời gian để trả lời câu hỏi sau Cũng xin lưu ý với Anh/Chị khơng có câu trả lời hay sai cả, thông tin trả lời giữ bí mật phục vụ cho Luận văn tốt nghiệp - Đánh giá mức độ đồng ý Anh/Chị câu hỏi (bằng cách khoanh tròn): Theo thang điểm từ đến 5; 1: Rất không đồng ý; 2: Không đồng ý; 3: Bình thường; 4: Đồng ý; 5: Rất đồng ý - Cho điểm thứ tự quan trọng từ 10 đến (yếu tố quan trọng cho 10 điểm quan trọng cho điểm) STT Câu hỏi Đội ngũ kỹ sư xây dựng trẻ, động Chính sách phát triển nhân lực trọng Có hệ thống khách hàng trung thành lớn nội ngành xây dựng Có khả huy động số lượng vốn lớn phục vụ kinh doanh Sản phẩm, dịch vụ chủ yếu mang tính đặc thù ngành, chưa có tính thương mại hóa cao Hoạt động R&D chưa đẩy mạnh Chưa tận dụng/áp dụng có hiệu sản phẩm dịch vụ tư vấn giám sát xây dựng Trình độ lao động khơng đồng Năng lực khả quản lý dự án lớn chưa tốt Nguồn lực tài ổn định 10 Thứ tự quan trọng Thang điểm 5 5 5 5 5 PHỤ LỤC 2: THỐNG KÊ KẾT QUẢ THỐNG KÊ PHIẾU THĂM DÒ A KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA MA TRẬN BÊN TRONG BÊN NGOÀI Người thứ Stt A Nội dung Điểm TB 4 3,50 2 3 3 2,67 2,83 3 3 2,67 3 2 2,50 4 3,33 2 3 3 2 3 2 3,17 2,33 2,50 1,00 CƠ HỘI Thống kê mức độ đồng ý Nhu cầu kinh doanh hạ tầng KCN ngày tăng Nền kinh tế đối mặt với lạm phát cao Giá thành nguyên vật liệu tăng Hệ thống Pháp luật chưa đồng thống Công nghệ xây dựng ngày đại Có mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng Cạnh tranh tranh từ đối thủ Đối thủ tiềm ẩn ngày phát triển Xu hướng hội nhập kinh tế Thống kê mức độ quan trọng Nhu cầu kinh doanh hạ tầng KCN ngày tăng 0,11 Nền kinh tế đối mặt với lạm phát cao Giá thành nguyên vật liệu tăng 9 8 0,14 0,12 Hệ thống Pháp luật chưa đồng thống 0,10 4 0,13 0,11 9 3 0,12 0,08 0,10 Công nghệ xây dựng ngày đại Có mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng Cạnh tranh tranh từ đối thủ Đối thủ tiềm ẩn ngày phát triển Xu hướng hội nhập kinh tế Người thứ Stt A Nội dung CƠ HỘI Thống kê mức độ đồng ý Đội ngũ kỹ sư xây dựng trẻ, động Điểm TB 4 3,00 Chính sách phát triển nhân lực trọng 3 4 3,17 Có hệ thống khách hàng trung thành lớn nội ngành xây dựng 3 3 3,17 Có khả huy động số lượng vốn lớn phục vụ kinh doanh 3 3,33 Sản phẩm, dịch vụ chủ yếu mang tính đặc thù ngành, chưa có tính thương mại hóa cao 3 2 2,67 Hoạt động R&D chưa đẩy mạnh 2 2 2,33 Chưa tận dụng/áp dụng có hiệu sản phẩm dịch vụ tư vấn giám sát xây dựng 4 3,17 Trình độ lao động không đồng 3 2 2 2,33 Năng lực khả quản lý dự án lớn chưa tốt 3 2 2,33 Nguồn lực tài ổn định Thống kê mức độ quan trọng Đội ngũ kỹ sư xây dựng trẻ, động 55 55 55 55 55 55 10 2,83 Chính sách phát triển nhân lực trọng 5 1 0,05 Có hệ thống khách hàng trung thành lớn nội ngành xây dựng 8 0,12 Có khả huy động số lượng vốn lớn phục vụ kinh doanh 10 3 0,12 Sản phẩm, dịch vụ chủ yếu mang tính đặc thù ngành, chưa có tính thương mại hóa cao 10 0,11 Hoạt động R&D chưa đẩy mạnh 1 5 0,07 Chưa tận dụng/áp dụng có hiệu sản phẩm dịch vụ tư vấn giám sát xây dựng 8 10 10 0,15 Trình độ lao động khơng đồng 4 0,11 Năng lực khả quản lý dự án lớn chưa tốt 0,11 10 B Nguồn lực tài ổn định THÁCH THỨC 10 0,08 10 0,09 ... trình hoạch định chiến lược lâu dài phát triển Cơng ty CP Sonadezi Long Bình chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Từ khóa : chiến lược, chiến lược kinh doanh, kinh doanh, Công ty CP Sonadezi Long. .. ty CP Sonadezi Long Bình Chương 3: Hoạch định chiến lược tài cho Cơng ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020 – 2025 6 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. .. Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020 – 2025? ?? Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu tổng quát: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cơng ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020 – 2025 Mục tiêu nghiên