CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA NESTLÉ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ BỘ MÔN KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI TẬP NHĨM CHIẾN LƯỢC TỒN CẦU CỦA NESTLÉ GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên SV: Nguyễn Hữu Trường Giang MSSV: DC1822N510 Danh sách nhóm & nội dung phân công thành viên: Nguyễn Hữu Trường Giang 100% MỤC LỤC CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ NESTLE 1.1 Giới thiệu: 1.1.1 Lịch sử: Nestlé số công ty đa quốc gia lâu đời Công ty thành lập vào năm 1866 Thụy Sĩ Heinrich Nestlé, chuyên phân phối “thực phẩm sữa”, loại thực phẩm dành cho trẻ em làm từ sữa bột, thực phẩm nướng đường Từ ngày đầu, cơng ty tìm kiếm hội phát triển nước khác, thành lập văn phòng nước London vào năm 1868 Năm 1905, công ty sáp nhập với Anglo Swiss Condensed Milk, qua mở rộng dịng sản phẩm bao gồm sữa đặc sữa bột cho trẻ em Không chịu bó buộc quy mơ nhỏ thị trường Thụy Sĩ, Nestlé thành lập nhà máy chế biến sữa đặc sữa bột cho trẻ em Mỹ Anh vào cuối kỉ 19 Úc, Nam Mỹ, châu Phi, châu Á vào ba thập kỉ đầu kỉ 20 Năm 1929, Nestlé bước vào lĩnh vực kinh doanh sôcôla mua lại công ty sản xuất sôcôla Thụy Sĩ Điều dẫn đến phát triển sản phẩm mang tính cách mạng Nestlé vào năm 1938, Nescafe, thức uống cà phê hòa tan giới Sau Thế chiến thứ hai, Nestlé tiếp tục mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh thực phẩm khác, chủ yếu thông qua việc mua lại công ty khác bao gồm Maggi (1947), Cross & Blackwell (1960), Findus (1962), Libby’s (1970), Stouffer’s (1973), Carnation (1985), Rowntree (1988), Perrier (1992) Cuối thập niên 1990, Nestlé sở hữu 500 nhà máy 76 quốc gia sản phẩm bán 193 quốc gia, có mặt khắp nước giới Năm 1998, doanh thu công ty đạt gần 72 tỷ SWF (51 tỷ USD), quê nhà Thụy Sĩ góp 1% Tương tự, có 3% số 210.000 nhân viên làm việc Thụy Sĩ Nestlé nhà sản xuất lớn giới sản phẩm sữa bột cho trẻ em, sữa đặc, sơcơla, cà phê hịa tan, súp, nước khống Cơng ty đứng thứ hai sản phẩm kem, ngũ cốc điểm tâm, thực phẩm cho thú nuôi Doanh số kinh doanh thực phẩm châu Âu chiếm 38%, Mỹ chiếm 32%, châu Phi châu Á chiếm 20% 1.1.2 Ý nghĩa thương hiệu: Nestle S.A. là công ty thực phẩm lớn tiếng giới Trụ sở đặt Vevey, Thụy Sĩ, công ty thành lập vào năm 1866 bởi Henri Nestlé Với tổng tài sản là 126,22 tỷ CHF vào năm 2012, cơng ty có 340.000 nhân viên ở 86 quốc gia toàn giới.  Nestle sở hữu khai thác khoảng 6.000 thương hiệu, với loạt lớn sản phẩm bao gồm: sữa, sô la, kem, cà phê, nước đóng chai, thực phẩm cho trẻ sơ sinh, bánh kẹo thức ăn vật nuôi Tạo 70% tổng doanh thu Các logo lịch sử Nestle 1.1.3 Slogan: “Good Food, Good Life” - Tạm dịch “thực phẩm tốt cho sống chất lượng” Slogan Nestlé theo thương hiệu từ năm tháng thành lập câu hiệu hãng sử dụng thơng điệp cốt lõi Câu hiệu vừa mang tính đặc trưng ngành nghề - thực phẩm vừa truyền tải thơng điệp có tính cam kết với người tiêu dùng Đó cam kết hãng ngày, khắp nơi, người tiêu dùng cung cấp lựa chọn thực phẩm đồ uống tốt cho sức khỏe, nâng cao chất lượng sống Câu hiệu vẻn vẹn chữ người ta nói chữ “vàng” ngắn gọn, súc tích, sử dụng từ ngữ thông dụng dễ hiểu Không cần sử dụng từ hoa mỹ câu hiệu lại mang đến thơng điệp tốt đẹp, góp phần làm cho thương hiệu trở nên quen thuộc dễ ghi nhớ Good Food, Good Life - cam kết ngày, khắp nơi nhằm nâng cao sống người tiêu dùng thông qua việc cung cấp các lựa chọn thực phẩm đồ uống tốt cho sức khỏe 1.2 Tầm nhìn sứ mệnh: Cơng ty tun bố tầm nhìn trở thành cơng ty hàng đầu, đầy cạnh tranh, mang đến dinh dưỡng, sức khỏe giá trị cho khách hàng cổ đông cải thiện cách trở thành công ty yêu thích, chủ lao động yêu thích, nhà cung cấp yêu thích bán sản phẩm yêu thích Sứ mệnh Nestle trở thành công ty dinh dưỡng, sức khỏe chăm sóc sức khỏe hàng đầu giới Nhiệm vụ công ty "Thực phẩm tốt, sống tốt" cung cấp cho người tiêu dùng lựa chọn ngon nhất, bổ dưỡng loạt loại thực phẩm đồ uống dịp ăn uống, từ sáng đến tối 1.3 Chiến lược kinh doanh toàn cầu: Chiến lược quốc tế thâm nhập thị trường sản phẩm chủ lực: Cũng giống công ty đa quốc gia khác thị trường Âu, Mỹ Nestlé thâm nhập vào thị trường công ty dùng chiến lược quốc tế cho sản phẩm sản xuất nhà máy Thụy Sĩ sau xuất sang nước khác cụ thể 1868 Nestle thành lập chi nhánh bán hàng London (Anh), 1885 thành lập đơn vị kinh doanh Newzeland, ngồi hàng hóa cịn xuất nhiều nước châu Âu khác Giai đoạn đầu chi nhánh có nhiệm vụ nhập bán sản phẩm sữa sản xuất từ nhà máy Thụy Sĩ Định hướng chi nhánh giai đoạn này, định từ nguồn công ty mẹ Nestlé Thụy Sĩ, theo chi nhánh kinh doanh sản phẩm sản xuất từ công ty mẹ Thụy Sĩ, Hình ảnh chi nhánh gắn chặt mật thiết với hình ảnh cơng ty mẹ, thừa hưởng, sử dụng phụ thuộc hồn tồn vào hình ảnh công ty mẹ.Trong giai đoạn thực chiến lược này, Nestlé chủ yếu sản xuất sản phẩm từ nhà máy nước Thụy Sĩ xuất sang quốc gia khác- nơi mà công ty khơng có lực sản xuất Ngun nhân lúc Nestlé khơng có nhà máy sản xuất nước ngồi hay đơn giản chưa thể chuyển giao công nghệ sản xuất khỏi biên giới… Kế hoạch kinh doanh, định giá sản phẩm, chiến lược Marketing, bán hàng, chiêu thị,… nhãn hàng thị trường nước chép nguyên mẫu từ thị trường Thụy Sĩ Trong giai đoạn đầu, chiến lược đem lại số thành công định trước sản xuất từ 1000 hộp/ngày tăng lên đến 2000 hộp ngày, nhu cầu vượt khả sản xuất nhà máy dẫn đến nhiều đơn hàng bị bỏ lở, 1905 chấm dứt giai đoạn quốc tế hóa Nestlé sáp nhập với Anglo Swiss Condensed Milk, cơng ty có sản phẩm sữa đặt có nhà máy sản xuất Chippenham (Anh) từ 1987 Nestlé dùng chiến lược xâm nhập vào thị trường có thể, Nestlé khơng có đủ nguồn lực để phát triển đa dạng sản phẩm nên việc lựa chọn vài sản phẩm mạnh để kinh doanh Giai đoạn ban đầu sản phẩm vừa đến tay người tiêu dùng quan trọng, Nestlé phải kiểm soát chất lượng sản phẩm, ổn định hình ảnh cơng ty, bảo chứng thương hiệu mắt người tiêu dùng nước ngồi Công ty dễ dàng việc đặt nhà máy sản xuất hay chuyển giao công nghệ chưa quen thuộc với thị trường Điều tạo nhiều rủi ro Sẽ an toàn cho Nestlé sử dụng lại phương thức kinh doanh, định giá, Marketing, quảng cáo,… gặt hái thành công Thụy Sĩ phát triển xây dựng lại từ đầu Có thể xem bảo chứng cho doanh thu, lợi nhuận ban đầu sản phẩm đất khách Bên cạnh đó, việc sử dụng lại giúp Nestlé tiết kiệm phần chi phí, từ khả hồn vốn nâng cao rõ rệt Trong tâm lí phận khách hàng hình thành “chuẩn mực” Nestlé, họ tìm kiếm sản phẩm nhu cầu sử dụng hàng hóa có “chất lượng” từ Thụy Sĩ nên quan tâm trọng vào nguồn gốc sản phẩm, “đặc sản”, thông điệp, quảng cáo đa tạo nên thương hiệu Nestlé Chiến lược xuyên quốc gia kết hợp với chiến lược đa nội địa chiến lược quốc tế áp dụng vào thị trường nổi: Mặc cho thành công chối cãi, vào đầu thập niên 1990 Nestlé đối diện với thách thức nghiêm trọng việc trì tỉ lệ tăng trưởng công ty Những thị trường to lớn Tây Âu Bắc Mỹ bão hòa Tại số nước, tốc độ tăng dân số chững lại kéo theo sụt giảm nhẹ nhu cầu tiêu thụ thực phẩm Môi trường bán lẻ nước phương Tây trở nên thách thức hơn, cán cân quyền lực dịch chuyển từ nhà sản xuất thực phẩm đồ uống tên tuổi quy mô lớn sang chuỗi cửa hàng giảm giá siêu thị tồn quốc Ngày có nhiều nhà bán lẻ tận dụng việc cạnh tranh nhà sản xuất thực phẩm có thương hiệu với để thương lượng đòi giảm giá Đặc biệt châu Âu, khuynh hướng gia tăng việc giới thiệu thành công sản phẩm mang nhãn hiệu riêng số chuỗi siêu thị hàng đầu châu Âu Kết dẫn đến gia tăng cạnh tranh giá số phân khúc thị trường thực phẩm đồ uống ngũ cốc, cà phê, nước Nestlé bắt đầu chuyển ý đến thị trường Đông Âu, châu Á Mỹ Latinh Logic đơn giản rõ ràng: kết hợp tăng trưởng dân số tăng trưởng kinh tế, với sách kinh tế thị trường mở rộng phủ nước phát triển, tạo nên hội kinh doanh hấp dẫn Nhiều quốc gia số cịn tương đối nghèo, kinh tế tăng trưởng nhanh chóng Ví dụ, dự báo tăng trưởng kinh tế xảy đến năm 2010 có 700 triệu người Trung Quốc Ấn Độ đạt mức thu nhập tương đương với mức thu nhập Tây Ban Nha vào thập niên 1990 Khi mức thu nhập tăng lên người tiêu dùng nước bắt đầu chuyển sang sử dụng thực phẩm có thương hiệu, tạo hội thị trường lớn cho cơng ty điển Nestlé Bằng chiến lược xuyên quốc gia thành công trước nhìn chung, chiến lược cơng ty thâm nhập thị trường từ ngày đầu trước đối thủ cạnh tranh, xây dựng vị trí vững việc bán thực phẩm nhằm thu hút số đông dân chúng địa phương sữa bột cho trẻ em, sữa đặc, mì đậu hủ Bước đầu cách thu hẹp thị trường, tập trung vào số nhãn hiệu chiến lược, Nestlé khẳng định công ty đơn giản hóa sống, giảm thiểu rủi ro tập trung nguồn lực tiếp thị nỗ lực quản lý số thị trường địa phương trọng yếu Trung Quốc ví dụ thú vị khác việc thích nghi địa phương tập trung phát triển dài hạn Sau 13 năm thương thuyết, Nestlé thức mời vào Trung Quốc vào năm 1987 quyền tỉnh Hắc Long Giang Nestlé mở nhà máy sản xuất sữa đặc sữa bột cho trẻ em vào năm 1990, cơng ty nhanh chóng nhận sở hạ tầng đường sá xe lửa địa phương không phù hợp làm hạn chế việc thu gom sữa vận chuyển thành phẩm Thay thay đổi sở hạ tầng địa phương, Nestlé bắt tay vào kế hoạch đầy tham vọng thành lập mạng lưới phân phối riêng, với tên gọi “những đại lộ sữa”, 27 làng quê khu vực điểm thu gom sữa nhà máy Những nông dân thường chở sữa xe đạp xe thồ đến trung tâm để cân đo kiểm tra Khác với quyền, Nestlé trả tiền chỗ cho người nông dân, điều đẩy mạnh việc sản xuất sữa nông dân Nhiều người tậu thêm bò thứ hai, làm tăng số lượng bò khu vực từ 3.000 lên 9.000 vòng 18 tháng Những nhà quản lý khu vực sau tổ chức hệ thống vận chuyển sử dụng xe tải gọn nhẹ để vận chuyển sữa đến nhà máy Nestlé sở hạ tầng sẵn sàng Trung Quốc, Nestlé bắt đầu tiến hành việc sản xuất Năm 1990, 316 sữa đặc sữa bột cho trẻ em sản xuất Tính đến năm 1994, sản lượng đầu vượt 10.000 tấn, công ty định tăng lực sản xuất lên gấp ba lần Dựa kinh nghiệm này, Nestlé định xây dựng thêm hai nhà máy sữa bột khác Trung Quốc với mục tiêu tạo 700 triệu USD doanh thu vào năm 2000 Nestlé mạo hiểm theo đuổi chiến lược dài hạn tương tự Trung Đơng, khu vực có cơng ty đa quốc gia chuyên thực phẩm Thị trường Trung Đơng nhỏ, chiếm 2% tổng doanh thu tồn cầu Nestlé Tuy nhiên, chiến lược dài hạn Nestlé dựa giả định tranh chấp nước khu vực nguội dần giao thương khu vực mở rộng rào cản thương mại nước dần gỡ bỏ Một điều xảy ra, nhà máy Nestlé tận dụng hiệu kinh tế theo quy mô khu vực Thấy trước phát triển này, Nestlé cho xây dựng mạng lưới nhà máy năm quốc gia với hi vọng ngày không xa, nhà máy cung cấp sản phẩm khác cho tồn khu vực Cơng ty sản xuất kem Dubai, súp ngũ cốc Ả Rập Xê Út, sữa chua nước hầm Ai Cập, sôcôla Thổ Nhĩ Kỳ, tương cà mì ăn liền Syria Cịn tại, Nestlé trì hoạt động thị trường thông qua chiến lược đa nội địa Dẫn chứng công ty tiếng khắp giới với số nhãn hiệu quen thuộc Nescafe, Nestea, Maggi… công ty sử dụng nhãn hiệu địa phương nhiều thị trường Công ty sở hữu 8.500 nhãn hiệu, có 750 số đăng kí kinh doanh quốc gia có 80 nhãn hiệu đăng kí kinh doanh 10 quốc gia Trong cơng ty sử dụng “những nhãn hiệu tồn cầu” giống hầu hết quốc gia phát triển, nước phát triển công ty tập trung nỗ lực tối ưu hóa thành phần cơng nghệ chế biến theo điều kiện địa phương sau sử dụng nhãn hiệu mang âm hưởng địa phương Ví dụ, nhà máy Syria phụ thuộc vào sản phẩm sử dụng cà chua, nông sản chủ yếu nước Syria trồng nhiều lúa mạch, ngun liệu để sản xuất mì ăn liền Dù cho rào cản thương mại không sớm dỡ bỏ, Nestlé trì cam kết với khu vực Mặc dù thị trường nhỏ, nhờ biết tận dụng đầu vào sẵn có địa phương tập trung đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng địa phương, cơng ty gặt hái khơng lợi nhuận khu vực Công ty theo đuổi chiến lược thâm nhập vào Ba Lan năm 1994 việc mua lại Goplana, nhà sản xuất sôcôla lớn thứ hai nước Với sụp đổ chủ nghĩa cộng sản việc mở cửa thị trường Ba Lan, mức thu nhập bắt đầu tăng lên qua nhu cầu tiêu thụ sơcơla phát triển Đã sản phẩm thơng dụng, thị trường đạt mức tăng trưởng 8%/năm suốt thập niên 1990 Nestlé nắm bắt hội để làm bứt phá Công ty bổ nhiệm người địa phương vào vị trí quản lý cao cấp cẩn thận điều chỉnh dòng sản phẩm Goplana để phù hợp với nhu cầu địa phương Cùng lúc này, Nestlé tung tiền cho việc tiếp thị sản phẩm Goplana nhằm tranh giành thị phần với số nhà sản xuất sôcôla khác Cuộc cạnh tranh xảy liệt Tám công ty, bao gồm số cơng ty nước ngồi, điển hình PepsiCo, dẫn đầu thị trường với sản phẩm Wedel, tiến hành giảm giá hạ thấp lợi nhuận biên nhằm tranh giành thị phần sản lượng kinh doanh công ty tăng trưởng mạnh.Nhờ theo đuổi chiến lược vậy, Nestlé chiếm 80% thị phần cà phê hòa tan Mexico, 66% thị phần sữa đặc Philippin, 70% thị phần súp Chile Khi mức thu nhập tăng cao, công ty tích cực chuyển từ chiến lược đa nội địa sang chiến lược quốc tế việc giới thiệu sản phẩm cao cấp nước khống, sơcơla, bánh quy, thực phẩm chế biến sẵn đến thị trường địa phương tại Ngồi Nestlé cịn xem xét khả phát triển sản phẩm địa phương giới thiệu nước lân cận phù hợp với thi hiếu tiêu dùng, không bị rào cản 1.4 Phân tích 4W1H: Nestle thị trường Việt Nam: lý Nestle chọn Việt Nam Việt Nam nằm rìa phía đơng bán đảo Đơng Dương, gần trung tâm khu vực Đông Nam Á, với đường bờ biển dài từ Bắc đến Nam với diện tích tự nhiên 33 triệu Ngồi ra, địa hình nước ta với diện tích đồi núi chiếm phần lớn chủ yếu đồi núi thấp Đặc biệt vùng Tây Nguyên cà phê phát triển mạnh mẽ nơi có điều kiện đất đai khí hậu lý tưởng cho cà phê, đất bazan màu mỡ Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi trên, Việt Nam nằm vùng có nhiều thiên tai bão, lũ lụt, hạn hán thường xảy hàng năm - Địa hình đồi núi chiếm tới ¾ diện tích lãnh thổ, làm cho thiên nhiên nước ta có đặc điểm chung thiên nhiên đất nước nhiều đồi núi - Địa hình có độ ca 1000m chiến tới 85% diện tích phân bố chủ yếu khu vực phía Bắc phía Tây lãnh thổ, địa hình cao 2000m chiếm khoảng 1% - Sự thu hút đầu tư vào tỉnh, thành phố có chênh lệch đáng kể Việt Nam nằm ngã tư đường hàng hải hàng không quốc tế quan trọng, tạo điều kiện thuận lợi cho nước ta giao lưu với nước khu vực giới Phân tích sản phẩm Milo Việt Nam: Milo sản phẩm đồ uống Nestle phát minh Thomas Mayne người Úc năm 1934 Milo phổ biến nhiều quốc gia Châu Á, Châu Mỹ, Châu Âu, Châu Phi Châu Đại Dương Được sản xuất dựa cảm hứng từ tên vận động viên có sức mạnh tiếng người Hy Lạp với kết hợp từ phần phần từ sữa với mạch nha, chocolate Milo yêu thích nhiều quốc gia giới đặc biệt Malaysia nhắc đến milo người dân mặc định sản phẩm đồ uống có hương vị chocolate Ở đây, Milo biến Malaysia thành thị trường tiêu thụ Milo nhiều giới nắm giữ tới 90% thị phần thị trường sữa bột Milo dần trở thành tên thiếu hộ gia đình, thống lĩnh thị trường sữa nhiều quốc qua giới Việt Nam, Ấn Độ, Australia,… đứng đầu danh sách 10 thương hiệu yêu thích năm 2017 thị trường Singapore Từ năm 1994 đến 2020, Nestlé MILO dầu tư gần 5.500 tỷ đồng để nghiên cứu, phát triển sản xuất sản phẩm Việt Nam CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MƠ HÌNH PESTEL Technological (cơng nghệ) Với mục tiêu áp dụng công nghệ 4.0 vào hoạt động sản xuất vận hành, riêng nhà máy Nestlé Bơng Sen có 40 ứng dụng nội tạo giúp nhân viên khối nhà máy lưu trữ liệu, hệ thống hóa quy trình trước thực hồn tồn tay Hoạt động không tiết kiệm 1/2 lượng giấy sử dụng so với trước đây, giảm phát thải khí CO2 môi trường mà giúp cắt giảm tới 60% hoạt động không mang lại giá trị, nâng cao hiệu vận hành Trong trình triển khai "Nhà máy Kết nối", sau mục tiêu số hóa mục tiêu ứng dụng công nghệ việc thu thập phân tích liệu, xây dựng mơ hình dự đốn hoạt động sản xuất bảo trì Tại nhà máy Nestlé Bông Sen, việc áp dụng công nghệ xây dựng mơ hình giúp phân tích 1.000 quy trình, góp phần phân tích xu hướng phát vấn đề bất thường sản xuất Hoạt động giúp nhà máy nâng cao suất chất lượng rõ rệt cụ thể giảm tới 60% thời gian dây chuyền tạm ngưng vận hành giúp tiết kiệm đến 10 triệu kWh lượng điện tiêu thụ năm Economic (kinh tế) Hằng năm Nestlé đồng hành nông dân trồng cà phê Việt Nam thực hành canh tác bền vững đưa vào kinh tế khu vực nông thôn 700 triệu USD thông qua hoạt động thu mua cà phê bền vững “Là tập đoàn hàng đầu giới sản xuất thực phẩm hàng tiêu dùng nhanh, tự hào doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi (FDI) tiên phong đóng góp vào tăng trưởng bền vững bao trùm Việt Nam” Nestlé nhận “sức hút” mạnh mẽ của Viê ̣t Nam với vai trò điểm đến đầu tư tầm nhìn dài hạn bền vững của cơng ty Theo đó, mơ ̣t trị ổn định linh hoạt Việt Nam chính yếu tố hàng đầu thu hút các nhà đầu tư FDI Khơng vậy, Chính phủ Việt Nam chứng tỏ đốn điều hành khơng ngần ngại đưa định mạnh mẽ nhiều hoàn cảnh “Mă ̣t khác, Việt Nam nằm vị trí vơ trung tâm khu vực Đơng Nam Á với đường bờ biển dài; lại sở hữu lợi vô lớn với tuyến thương mại quan trọng giới; ưu điểm lực lượng lao động trẻ dồi với “cấu trúc dân số vàng” nên Việt Nam có hội để phát triển kinh tế, xã hội khơng phải có bạn cần phải khai thác tốt điểm này” Nestlé vào Việt Nam đạt 730 triệu USD Công ty tuyển dụng 2.200 lao động vận hành nhà máy trung tâm phân phối Hiê ̣n công ty có nhà máy hoạt động tỉnh Đồng Nai nhà máy tỉnh Hưng Yên Social (xã hội) Mục đích Nestle gắn chặt vào lĩnh vực trọng tâm: cá nhân & gia đình, cộng đồng hành tinh Ba lĩnh vực liên quan với nhau, nỗ lực dành cho lĩnh vực hỗ trợ thông qua 41 cam kết Những cam kết cho phép đạt ba tham vọng vào năm 2030 phù hợp với thời gian biểu Các Mục Tiêu Phát Triển Bền Vững (SDGs) CHO CÁ NHÂN & GIA CHO CỘNG ĐỒNG: CHO HÀNH TINH: ĐÌNH: Giúp đỡ 50 triệu Giúp cải thiện sống Cố gắng giảm thiểu trẻ em có sống 30 triệu người khơng có tác động vào lành mạnh cộng đồng kết nối môi trường hoạt trực tiếp với hoạt động sản xuất chúng động kinh doanh Environmental (môi trường) Mục tiêu Nestlé không tạo sản phẩm ngon miệng tốt cho sức khỏe hơn, mà cịn mơi trường tốt suốt chuỗi giá trị Nhằm giúp cải thiện lực bảo vệ môi trường, tiến hành tiếp cận đánh giá chu kỳ sản phẩm Cải thiện tính Cải thiện hiệu lực bảo Đánh giá tối ưu Thể lãnh đạo Bảo tồn tài nguyên thiên nguồn cung ứng hoạt động vận hành vệ mơi trường bao bì chúng tơi tác động môi trường sản phẩm Nestlé vấn đề biến đổi khí hậu nhiên CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH MƠ HÌNH ÁP LỰC CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA NESTLE 3.1 Sự cạnh tranh ngành: Hiện có số doanh nghiệp có sức cạnh tranh mạnh mẽ với Nestle mặt trường khác nhau, khóc liệt cạnh tranh thị trường cà phê Cả ‘ông lớn’ ngành thực phẩm – dinh dưỡng Việt Nam Vinamilk, Nestle Nutifood dấn thân vào mảng kinh doanh chuỗi quán cà phê Tuy nhiên, doanh nghiệp đến với chơi với tâm khác Với Nestle, Nescafe Hub đơn giản nơi để khách hàng trải nghiệm hết tất sản phẩm họ giúp chúng gần gũi với người tiêu dùng Việt Cả Vinamilk lẫn Nutifood, mục tiêu Nestle mở Nescafe Hub, họ cịn có mục tiêu khác Với Vinamilk, họ hy vọng chuỗi Hi-Café hỗ trợ họ ‘phục thù’ thành công lần thất bại mở rộng ngành hàng khứ Phần Nutifood, doanh nghiệp muốn thông qua chuỗi cà phê Ông Bầu, giúp mảng cà phê khơng theo ‘vết xe đổ’ đồng nghiệp Vinamilk Chiến lược kinh doanh: Nestle bất ngờ mắt quán cà phê kiểu take-away tên Nescafe Hub Việt Nam Hà Nội Và tháng này, Nestle mở thêm quán thứ hai TP HCM nằm đường Võ Văn Tần – Quận Tuy nhiên, với theo sát hoạt động Nestle tồn cầu, khơng q ngạc nhiên trước chuyển động Việt Nam thật quốc gia Đông Nam Á có Nescafe Hub Năm 2018, Nestle khai trương cửa hàng Nescafe Hub Thái Lan Hiện tại, Tập đồn có qn Nescafe Hub ‘xứ sở chùa vàng’, tất nằm nhà ga tàu điện ngầm Nestle chưa thông báo kế hoạch mở rộng Nescafe Hub cụ thể nào, dường Tập đoàn đợi phản hồi thị trường Hà Nội TP HCM có định Tuy nhiên, dựa vào phản ứng ban đầu thị trường cộng với diễn thị trường Thái Lan, khả Nestle nhân rộng thêm quán xảy năm 2020 Ngoài ra, Nestle mở kioks Nescafe Hub nho nhỏ trường Đại học IIUM thủ đô Kuala Lumpur – Malaysia năm 2018 Như nói trên, Nescafe Hub chuyên đánh mảng take-away, với mức giá thức uống từ 22.000 đến 50.000 ngàn đồng Trong menu họ có nhiều signature đánh giá cao, Cà Phê Sữa Dolce Vita, Cà Phê Kem Bơ, Cà Phê Kem Bơ Thạch Cà Phê, Cà Phê Tequila Bưởi Hồng, Milo Caramel Muối, Milo Trân Châu Đường Đen… Với thương hiệu từ công ty ‘bà mẹ’ menu thức uống độc đáo, Nescafe Hub nhận phản ứng nhiệt tình từ thực khách thời gian đầu mắt  ... bền vững bao trùm Việt Nam” Nestlé nhận “sức hút” mạnh mẽ của Viê ̣t Nam với vai trị điểm đến đầu tư tầm nhìn dài hạn bền vững của công ty Theo đó, mơ ̣t trị ổn định linh hoạt Việt Nam chính