BÁO CÁO PHÂN TÍCH MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU ĐỀ TÀI IKEA VÀ THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING BÁO CÁO PHÂN TÍCH MƠN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU ĐỀ TÀI: IKEA VÀ THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn : Đỗ Ngọc Bích Nhóm thực : Nhóm Lớp : IB004 _ TP Hồ Chí Minh, ngày 01 tháng 12 năm 2021 MỤC LỤC CÂU 1: I THỊ TRƯỜNG 1 Quy mô Tăng trưởng 3 Chất lượng II NGUỒN LỰC Nguồn lực tự nhiên Nguồn lực người Cơ sở hạ tầng ngành công nghiệp hỗ trợ III CẠNH TRANH Sự cạnh tranh t rong ngành Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Quyền thương lượng nhà cung ứng Quyền thương lượng khách hàng 5 Sự đe dọa đến từ sản phẩm thay IV CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI Cải cách kinh doanh Về thuế Về giao dịch qua biên giới Chính phủ đầu tư cho sở hạ tầng V RỦI RO Rủi ro từ môi trường bên doanh nghiệp Rủi ro bên doanh nghiệp: VI VĂN HÓA Power Distance - Khoảng cách quyền lực Individualism - Chủ nghĩa cá nhân hay Collectivism - Chủ nghĩa tập thể Masculine - Nam tính hay Feminine - Nữ tính Uncertainty Avoidance - Mức độ e ngại rủi ro 10 VII ĐÁNH GIÁ CHUNG 10 Khi xâm nhập vào Việt Nam thứ IKEA tận dụng thị trường có quy mơ lớn dân số nhu cầu tiêu dùng Tầng lớp trung lưu có tốc độ phát triển nhanh chóng tăng trưởng nhanh chóng ngành sản xuất đồ nội thất Việt Nam 10 CÂU 2: 10 I Mục tiêu thâm nhập – Entry objectives 10 Mở rộng thị trường 10 Khai thác nguồn lực - Resources 12 II Timing 13 Cơ hội 13 Thách thức 14 III Nội lực IKEA 15 IV XÁC ĐỊNH, PHÂN TÍCH CÁC PTTN KHUYẾN KHÍCH 15 4W1H 16 SWOT 17 Các tiêu chí so sánh 18 Khuyến nghị 19 Đề xuất 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO 21 THÀNH VIÊN NHÓM Huỳnh Hữu Nghĩa Nguyễn Võ Khang Vy Trần Lê Lan Phương Hà Bùi Tường Vy Nguyễn Võ Kim Nhi Nông Thị Mỹ Duyên Nguyễn Thị Khánh Hà Võ Ngọc Cát Tường 31191025276 31191024871 31191023820 31191026562 31191020698 31191025900 31191023240 31191020857 CÂU 1: I THỊ TRƯỜNG Quy mô 1.1 Kinh tế - Theo World Bank (WB) năm 2020, GDP danh nghĩa Việt Nam đạt 271,2 tỷ USD, GDP bình qn đầu người đạt 2.779 USD Tính theo sức mua tương đương GDP đạt 343 tỷ USD , GDP bình quân đầu người đạt 3.521 USD Việt Nam đạt quy mô kinh tế tăng trưởng 2,9% vào năm 2020, mức tăng thấp năm giai đoạn 2011-2020 bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, ảnh hưởng tiêu cực tới lĩnh vực kinh tế - xã hội thành cơng lớn Việt Nam với mức tăng trưởng năm 2020 thuộc nhóm cao giới Năm 2020: thu nhập bình quân người/tháng chung nước năm 2020 khoảng 4,2 triệu đồng, giảm 2% so với năm 2019 Nguồn: Tổng cục Thống kê 1.2 Đối tượng khách hàng - Tầng lớp trung lưu - Với mức tăng GDP làm phát triển nhanh chóng tầng lớp trung lưu đất nước Theo World Bank, hộ gia đình có mức chi tiêu 15 USD/người/ngày thuộc tầng lớp trung lưu (khoảng 345.000 đồng) - Trong giai đoạn 2011-2019, TLTL Việt Nam có gia tăng đáng kể, từ 7,8% dân số năm 2011 - tương đương 6,8 triệu người lên 20,2% năm 2019 – tương đương 19,5 triệu người Nhóm trung lưu phát triển kéo theo cầu tiêu dùng nội địa gia tăng mạnh mẽ nhiều phương diện , kinh tế phụ thuộc vào xuất sức mạnh nội vi kinh tế Từ đó, kết thúc đẩy tăng trưởng kinh tế theo chiều rộng lẫn chiều sâu Dưới góc độ đầu tư, tầng lớp gia tăng có nghĩa số người đảm bảo chi tiêu 15 USD/ngày/người tăng cho thấy mức tiết kiệm họ ngày tăng 1.3 Xã hội - VN đất nước có tốc độ thị hóa nhanh chóng - Tỷ lệ thị hóa tăng nhanh từ 19,6% với 629 thị năm 2009 lên khoảng 39,3% với 833 đô thị năm 2020 Tốc độ tăng trưởng đô thị nhanh hai thành phố lớn Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh, - Dân số khu vực thành thị chiếm 37,7% dân số theo Danso.org - Với việc ngày nhiều người di chuyển từ khu vực nông thôn đến thị trấn thành phố tốc độ tăng dân số nhanh chóng, làm cho việc mở rộng quy mô người tiêu dùng dễ dàng - Theo Khảo sát mức sống dân cư năm 2020 Tổng cục Thống kê, năm 2020 chi tiêu bình quân hộ gia đình Việt Nam 2,89 triệu đồng/người/tháng, tăng 13% so với 2018 Do ảnh hưởng nặng nề dịch bệnh COVID-19, chi tiêu năm 2020 tăng chậm so với thời kỳ trước 1.3.1 Theo vùng - Các hộ gia đình thành thị có mức chi tiêu bình quân đầu người/tháng năm 2020 xấp xỉ 3,8 triệu đồng hộ nông thôn mức 2,4 triệu đồng, chênh lệch hai khu vực 1,6 lần Nguồn: Tổng cục Thống kê - Vùng Đông Nam Bộ đứng đầu nước với mức chi tiêu hộ gia đình cao nhất, xấp xỉ 3,9 triệu đồng/người/tháng Vùng Trung du miền núi phía Bắc có mức chi thấp nhất, khoảng 2,1 triệu đồng/người/tháng 1.3.2 Theo nhóm thu nhập - Sự bất bình đẳng chi tiêu bình quân đầu người tháng quan sát nhóm giàu nhóm nghèo lên tới 3,5 lần năm 2020, với chi bình quân đầu người tháng hộ nhóm (gồm 20% dân số giàu nhất) xấp xỉ 4,8 triệu đồng/người/tháng so với gần 1,4 triệu đồng/người/tháng hộ thuộc nhóm (gồm 20% dân số nghèo nhất) Nguồn: GSO 1.3.3 Theo trình độ giáo dục Mức chi tiêu thấp nhóm hộ có chủ hộ chưa tốt nghiệp tiểu học cao nhóm cao đẳng trở lên 1.3.4 Nhân học - Theo Danso.org (2021) dân số Việt Nam ước tính 97.757.118 người - Tỷ lệ gia tăng dân số tự nhiên 0,9% có xu hướng giảm Nguồn: Danso.org - Việt Nam cung cấp hồ sơ nhân học hấp dẫn cho nhà sản xuất đồ nội thất tiêu dùng Năm 2020, khoảng 72,8% dân số Việt Nam 18 tuổi Nhóm tuổi 20-64 chia thành hai nhóm phụ, - Nhóm niên (từ 20-39 tuổi) thường đối tượng mà công ty nhắm đến hệ chi tiêu/xu hướng cao Họ xếp lại nội thất vòng đến 12 tháng Đây nhóm đặc biệt quan tâm đến mặt hàng đại tiện lợi - Năm 2020, dân số niên chiếm 32,5% (31,6 triệu người) dân số Việt Nam - Nhóm người trưởng thành độ tuổi trung niên (từ 40-64 tuổi) ưa thích bền chắc, cổ điển, có dịng sản phẩm sử dụng chất liệu gỗ tự nhiên, kiểu dáng truyền thống Do đó, họ có xu hướng tiêu dùng sản phẩm cao cấp, đắt tiền Tăng trưởng 2.1 Tăng trưởng ngành đồ nội thất gia dụng - Thị trường nội thất gia đình Việt Nam định giá gần 400 triệu USD vào năm 2020 thị trường dự báo sẵn sàng tăng trưởng với tốc độ CAGR 9% vào năm 2026 - Đồ nội thất Việt Nam xuất sang 120 quốc gia, thị trường Mỹ, Anh, Canada, Úc Nhật Bản Người tiêu dùng Việt Nam sử dụng nhiều loại sản phẩm nội thất, thơng dụng đồ gỗ → So với nước xuất đồ gỗ lớn giới, ngành đồ gỗ Việt Nam có lợi sản xuất, xét tiềm mở rộng thị phần toàn cầu - Dự báo giai đoạn 2020 - 2025 lên phân khúc nội thất nhà bếp - Khuynh hướng mua hàng nội thất online dần phát triển với bùng nổ thời đại số sàn thương mại điện tử 2.2 Nhu cầu thực sức chi mua sắm ngành nội thất đầu người Theo số liệu Hội Mỹ nghệ Chế biến gỗ TP.HCM (HAWA), riêng với đồ gỗ, nhu cầu tiêu thụ bình quân Việt Nam 21 USD/người/năm Xét từ năm 2015 - 2020, có khoảng 400.000 – 500.000 hộ nhà phố, chung cư cao cấp đời Việt Nam Trung bình hộ sử dụng từ 1-2 trăm triệu đồng cho phần nội thất, vậy, có 100.000 tỷ đồng cho nhu cầu Chất lượng - Phân khúc mục tiêu: sản phẩm chất lượng cao tầm trung - Xu hướng có nhu cầu thiết kế nội thất nhà đồ nội thất tầm trung tăng lên Đây WOS (Wholly Owned Subsidiary) hình thức cơng ty/chi nhánh nước ngồi thuộc sở hữu tồn từ cơng ty mẹ Đây hình thức thâm nhập thị trường nước ngồi thường cơng ty theo đuổi chiến lược tồn cầu lựa chọn Sáp nhập mua lại (trong tiếng anh Mergers and Acquisitions, viết tắt: M&A) mô tả hợp công ty tài sản thông qua loại giao dịch tài chính, bao gồm sáp nhập, mua lại, hợp nhất, chào mua, mua lại doanh nghiệp 4W1H WOS Acquisition Thiết lập chi nhánh nước sở tại, công ty sở hữu 100% vốn kiểm sốt hồn tồn What Mua lại phần toàn doanh nghiệp khác, giành quyền kiểm sốt cơng ty mua lại đó, tận dụng nguồn lực hệ thống khách hàng, chuỗi cung ứng, nguồn nhân lực, công nghệ…của công ty mua lại When Sau IKEA xây dựng văn phịng, Sau tìm kiếm mua lại phần cổ nhà xưởng, thiết bị… Việt Nam phần tài sản doanh nghiệp phù hợp Việt Nam Where Công ty nhà kho Việt Nam 16 Thông qua đối tác phù hợp để mở cửa hàng vận hành kho Việt Nam Whom How Đại lý, nhà phân phối, nhà bán lẻ, khách Những doanh nghiệp có liên quan trực tiếp hàng ngành nội thất bán lẻ những nhà phân phối nguyên vật liệu hay cơng nghệ hỗ trợ IKEA q trình thâm nhập thị trường Việt Nam - Nhập từ Thụy Điển lưu kho Việt Nam - Xây dựng hệ thống phân phối công ty mẹ - Nghiên cứu thị trường Việt Nam để tìm kiếm doanh nghiệp thu mua phù hợp - Mua lại công ty khác thơng qua hai hình thức: mua lại cổ phần mua lại tài sản SWOT WOS Acquisition Strength - Chủ động, kiểm sốt hồn tồn hoạt động kinh doanh hồn tồn hoạt động kinh doanh (9/10) - Khơng phải chia sẻ lợi nhuận cho bên khác (9/10) - Rủi ro rị rỉ bí sản xuất, cơng nghệ bên thấp (8/10) - Cải thiện kiến thức, quan điểm kinh nghiệm công nghệ chế điều hành (4/10) - Sẵn có nguồn lực, tài sản lực (7/10) - Rị rỉ cơng nghệ thấp (7/10) - Có thể kiểm soát thị trường cao.(5/10) Weakness - Rất tốn chi phí, cần nguồn lực tài lớn (3/10) - Cần nguồn lực người lớn từ công ty mẹ (3/10) - Lực lượng lao động không ổn định (4/10) - Tốn kém, thường xuyên kèm với phí bảo hiểm mua lại cao (2/10) Opportunity - Các chiến lược ưu tiên thực nhanh chóng (8/10) - Thâm nhập thị trường nhanh (8/10) - Quản lý chi phí định vị chiến lược dài hạn hiệu (9/10) - Tăng nhận thức khách hàng thương hiệu (9/10) - Thuận lợi phát triển mối quan hệ với khách hàng (9/10) - Nhanh chóng tiếp cận thị trường (6/10) - Mở rộng quy mô cạnh tranh, đạt hiệu kinh tế theo quy mơ (6/10) - Lợi ích thuế (6/10) - Tận dụng hệ thống khách hàng có sẵn Việt Nam (7/10) 17 Threat - Sự khác biệt văn hóa (3/10) - Sự khác biệt luật pháp (3/10) - Văn hóa khác biệt (2/10) - Hệ thống pháp luật Việt Nam M&A chưa rõ ràng hồn chỉnh (3/10) - Rủi ro trị cao (4/10) Các tiêu chí so sánh WOS Acquisition Thương hiệu Gia tăng nhận thức khách hàng thương hiệu IKEA mở cửa hàng thực hoạt động kinh doanh thị trường Việt Nam (9/10) Đưa thương hiệu IKEA trực tiếp đến thị trường khách hàng Việt Nam việc mở cửa hàng nước sở (9/10) Chi phí Tốn kém, gia tăng khoản chi phí Tốn nhiều chi phí cho việc mua thành lập công ty, vận hành, tuyển lại công ty khác, đặc biệt mua lại công ty tiếng dụng, marketing, (3/10) (1/10) Kiểm sốt tốt q trình hoạt động, từ Sự hài lịng khách giúp kết nối cơng ty khách hàng hàng trở nên tốt Khách hàng đến trực tiếp showroom để xem tham khảo sản phẩm có sẵn, giúp gia tăng hài lịng khuyến khích hành vi mua hàng IKEA giải nhanh chóng vấn đề nhu cầu khách hàng, thời gian nhận hàng bảo hành sản phẩm tối ưu (10/10) Kiểm sốt, quản lý Rủi ro Có thể thiết kế trang trí cửa hàng phù hợp với nhu cầu thị hiếu người Việt Nam IKEA kiểm soát chất lượng sản phẩm nâng cao chăm sóc khách hàng cách trực tiếp (8/10) Mức kiểm sốt cao với vận hành Có quyền kiểm sốt tốt cơng ty (9/10) có can thiệp từ bên khác (6/10) Có thể gặp rủi ro khác biệt văn hóa luật pháp (3/10) Nhiều rủi ro pháp lý tài tạo bất đồng quan điểm hai bên (2/10) 18 Sự nhanh chóng Cần đầu tư nhiều thời gian nguồn lực Cần nhiều thời gian cho việc tìm để lên kế hoạch, phát triển chiến lược hiểu công ty mua lại thỏa vận hành (3/10) thuận vấn đề chi phí mua lại, vấn đề hợp đồng,…(3/10) => Phương án chọn: WOS - Công ty sở hữu toàn Để củng cố thêm ưu WOS so với acquisition, ta xem xét thêm khía cạnh sau: - Sự thuận lợi vận hành: IKEA thâm nhập đầu tư, xây hoàn toàn Việt Nam thuận lợi hơn, ý mua lại doanh nghiệp khác, với cách vận hành khác - Thị trường chưa có doanh nghiệp lớn: Việt Nam chưa có doanh nghiệp lớn ngành thâm nhập vào nên IKEA doanh nghiệp tồn cầu đầu tiên, chọn hình thức thu mua IKEA thu mua doanh nghiệp nội địa Việc lợi lớn IKEA mua lại doanh nghiệp nội địa chiếm lấy thị phần quy mô khách hàng Nhưng thân doanh nghiệp nội địa Việt Nam khơng thật trội câu hỏi đặt IKEA mua doanh nghiệp đủ với mục tiêu mong muốn mình? - Thị trường chưa có tính quy mơ cạnh tranh: Thị trường nội thất Việt Nam nhiều công ty, cửa hàng nội địa để có tính quy mơ chiếm ưu tuyệt đối thị phần chưa có nên gây khó cho IKEA việc lựa mua doanh nghiệp chọn cách acquisition Khuyến nghị - Xác định phương thức thâm nhập WOS, IKEA xem xét, phân tích kỹ khía cạnh độ hấp dẫn thị trường Việt Nam rủi ro kèm - Cần làm quen với môi trường kinh doanh, thể chế pháp lý Việt Nam để có định hướng phù hợp, hoàn chỉnh trước vào thị trường - Phân tích thêm khía cạnh khác liên quan đến bất động sản, xây dựng, quản lý dự án, tìm nguồn cung ứng, tuyển dụng, thành lập, đăng ký thương hiệu, nguồn cấp vốn, tài vấn đề pháp lý khác Các bước chuẩn bị cần thực xác, rõ ràng để lập kế hoạch tính tốn dịng tiền tương lai thâm nhập vào Việt Nam - Thực chiến lược marketing địa phương hóa, phù hợp với thị trường Việt Nam giữ chất riêng nội thất IKEA 19 - Lên kế hoạch cho chiến lược dài hạn, đầu tư cho hoạt động kinh doanh kênh thương mại điện tử Đề xuất Bước 1: Cung cấp ủy quyền IKEA chấp nhận thành lập công ty sở hữu tồn Việt Nam thơng qua chấp thuận hội đồng quản trị ban quản lý công ty Bước 2: Thành lập công ty IKEA cần tìm hiểu chuẩn bị thủ tục, hồ sơ cần thiết liên quan đến thành lập công ty Việt Nam như: ● Giấy đề nghị đăng ký doanh nghiệp ● Dự thảo điều lệ doanh nghiệp ● Danh sách thành viên danh sách cổ đông ● Bản hợp lệ giấy tờ chứng thực cá nhân ● Quyết định góp vốn, Văn cử đại diện theo ủy quyền thành viên công ty, cổ đông công ty tổ chức ● Tài liệu khác trường hợp đặc biệt ● Hợp đồng cung cấp dịch vụ pháp lý Sau đó, IKEA nộp hồ sơ thành lập cơng ty nộp lệ phí cơng bố thơng tin doanh nghiệp Đồng thời công ty cần chuẩn bị đầy đủ nguồn tài để đầu tư cho hoạt động sau Bước 3: Tổ chức hoạt động kinh doanh Bắt đầu vào vận hành, tuyển dụng, marketing, mở cửa hàng kho hàng để thực hoạt động kinh doanh Việt Nam Đây bước quan trọng để định thành công IKEA Việt Nam Một cân nhắc hàng đầu lựa chọn cấu kinh doanh hậu thuế xảy để xác định cấu trúc có ý nghĩa mặt tài chính, IKEA cần cân nhắc tham khảo ý kiến kế toán viên luật sư Đối với mở cửa hàng, IKEA dễ dàng tận dụng lợi giá thuê mặt giảm giai đoạn để lựa chọn vị trí phù hợp thành phố lớn Thành phố Hồ Chí Minh hay Hà Nội, vốn nơi có tiềm lớn cho IKEA Về tuyển dụng, IKEA dễ dàng tuyển nhân thơng qua nhiều hình thức tuyển dụng qua trang web thức IKEA hay mạng xã hội Facebook, LinkedIn, Về marketing IKEA cần có chiến lược phù hợp để tạo trải nghiệm cho khách hàng Việt Nam, trọng vào yếu tố địa phương hóa Về mặt kho bãi IKEA cần kiểm sốt tốt lượng hàng tồn kho để ln đáp ứng nhu cầu khách hàng Bước 4: Thường xuyên cải tiến chất lượng Nhờ phương thức WOS, IKEA có mức kiểm sốt cao với hoạt động cơng ty từ kết nối IKEA khách hàng tốt IKEA trực tiếp kiểm soát chất lượng sản phẩm từ vật liệu đến thiết kế phù hợp với Việt Nam, giải nhanh chóng vấn đề mua bán, đóng gói, giao nhận, bảo hành,… Bước 5: Mở rộng quy mô Sau hoạt động tốt thị trường Việt Nam, IKEA xem xét gia tăng mở cửa hàng vị trí đắc địa khu vực trung tâm hay trung tâm thương mại lớn, xây dựng hệ thống phân phối vững mạnh công ty mẹ làm thành công Bên cạnh đó, IKEA cần tận dụng lợi phát triển đa kênh để đầu tư cho hoạt động kinh doanh thông qua thương mại điện tử để đáp ứng với nhu cầu, thói quen tiêu dùng người Việt giải trở ngại dịch COVID-19 mang lại 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO 10 lý doanh nghiệp nên đầu tư vào Việt Nam (không ngày tháng) Được truy lục từ Global Vietnam Lawyers: https://gvlawyers.com.vn/10-ly-do-doanh-nghiep-nen-dau-tu-vao-viet- nam/?lang=vi An Nhiên (2021, tháng Tám 02) yếu tố thúc đẩy nhu cầu nhà cuối năm, cổ phiếu bất động sản hưởng lợi Được truy lục từ VNEconomy: https://vneconomy.vn/4-yeu-to-thuc-day-nhu-cau-nha-ocuoi-nam-co-phieu-bat-dong-san-huong-loi.htm Báo cáo tổng quan thị trường ngành nội thất năm (2015-2020) (2020, tháng Tư 08) Được truy lục từ Dongsuh Furniture: https://dongsuh.vn/blogs/tin-tuc-noi-that/bao-cao-tong-quan-thitruong-nganh-noi-that-trong-5-nam-2015-2020 Basu, C (2018, tháng Mười 20) The Advantages & Disadvantages of a Wholly Owned Subsidiary Được truy lục từ Bizfluent: https://bizfluent.com/info-8627934-advantages-disadvantages-whollyowned-subsidiary.html Bộ Xây dựng công bố thông tin nhà thị trường bất động sản Quý IV/2020 năm 2020 (2021, tháng Hai 05) Được truy lục từ Bộ Xây Dựng: https://moc.gov.vn/vn/tin-tuc/1285/66226/boxay-dung-cong-bo-thong-tin-ve-nha-o-va-thi-truong-bat-dong-san-quy-iv2020-va-ca-nam-2020.aspx Brette Sember, J (2021, tháng Mười 08) How to Create a Subsidiary Company Được truy lục từ LEGALZOOM: https://www.legalzoom.com/articles/how-to-create-a-subsidiary- company?fbclid=IwAR06aSnebknB0e0IpHbejNkHmFYfGZYhvqJ3yKAf91A8_wWW7SQ3EAdrY G4 Brzezinski, V (2019, tháng Tư 19) Ikea’s Billy bookcase remains king of shelves Được truy lục từ The Times: https://www.thetimes.co.uk/article/ikeas-billy-bookcase-remains-king-of-shelves- pf2qnptl7 Clifford, C (2019, tháng Mười 05) Meatballs and DIY bookcases: The psychology behind Ikea’s iconic success Được truy lục từ CNBC: https://www.cnbc.com/2019/10/05/psychology-behindikeas-huge-success.html Dang, B A (2019, tháng Chín 07) Chi nhánh sở hữu toàn (Wholly Owned Subsidiary) gì? Ưu điểm nhược điểm Được truy lục từ Vietnambiz: https://vietnambiz.vn/chi-nhanh-so-huu-toan-bowholly-owned-subsidiary-la-gi-uu-diem-va-nhuoc-diem-20190906144745388.htm Das, K (2019, tháng Bảy 04) Vietnam’s Competition Law and its Impact on Foreign Companies Được truy lục từ Vietnam Briefing: https://www.vietnam-briefing.com/news/vietnam-competitionlaw-impact-foreign-companies.html/ Do, N (không ngày tháng) Mua bán sáp nhập doanh nghiệp Được truy lục từ https://www.academia.edu/28517268/Ti%E1%BB%83u_lu%E1%BA%ADn_Mua_b%C3%A1n_v% C3%A0_s%C3%A1p_nh%E1%BA%ADp_doanh_nghi%E1%BB%87p Đức Thọ (2019, tháng Một 21) IKEA vào Việt Nam: Người tiêu dùng vỗ tay ăn mừng, doanh nghiệp đối thủ thận trọng, thị trường nội thất nước liệu có chao đảo? Được truy lục từ CafeF: https://cafef.vn/ikea-vao-viet-nam-nguoi-tieu-dung-vo-tay-an-mung-cac-doanh-nghiep-doi-thu-thantrong-thi-truong-noi-that-trong-nuoc-lieu-co-chao-dao-20190120160825468.chn Ease of Doing Business in Vietnam (không ngày tháng) Được truy lục từ Trading Economics: https://tradingeconomics.com/vietnam/ease-of-doing-business EASE OF DOING BUSINESS IN Vietnam (không ngày tháng) Được truy lục từ The World Bank: https://www.doingbusiness.org/en/data/exploreeconomies/vietnam 21 Get to know IKEA (không ngày tháng) Được truy lục từ IKEA: https://about.ikea.com/en Gia Linh (2021, tháng Mười Một 02) Ngành đồ gỗ nội thất Việt Nam: Cơ hội thách thức Được truy lục từ Con số Sự kiện: http://consosukien.vn/nganh-do-go-noi-that-viet-nam-co-hoi-va-thachthuc.htm Giang (2020, tháng Một 03) Lí thuyết chiều văn hóa Hofstede (Hofstede's Cultural Dimensions Theory) gì? Được truy lục từ Vietnambiz: https://vietnambiz.vn/li-thuyet-chieu-van-hoa-cuahofstede-hofstedes-cultural-dimensions-theory-la-gi-20200103115253025.htm Guidance Overseas Business Risk: Vietnam (2021, tháng Hai 25) Được truy lục từ GOV.UK: https://www.gov.uk/government/publications/overseas-business-risk-vietnam/overseas-businessrisk-vietnam Hiếu Công (không ngày tháng) Tầng lớp trung lưu tương lai thịnh vượng Việt Nam Được truy lục từ Zingnews: https://zingnews.vn/tang-lop-trung-luu-va-tuong-lai-thinh-vuong-cua-vietnam-post1272409.html Hoàng Hiệp (2021, tháng Bảy 13) Đồ nội thất gỗ Việt Nam chiếm lĩnh thị trường Mỹ Được truy lục từ Vietnambiz: https://vietnambiz.vn/do-noi-that-bang-go-cua-viet-nam-dangchiem-linh-thi-truong-my-20210712153015135.htm Howarth, D (2015, tháng Hai 09) "IKEA works in a very different way to everyone else" says head of design Được truy lục từ Dezeen: https://www.dezeen.com/2015/02/09/ikea-design-managermarcus-engman-interview-product-development-process-cost/ IKEA (2021, tháng Mười Một 02) Được https://www.forbes.com/companies/ikea/?sh=4d589a3d2ad0 truy lục IKEA grows again (2021, tháng Mười 14) Được truy https://about.ikea.com/en/newsroom/2021/10/14/ikea-facts-and-figures-fy21 từ lục từ Forbes: IKEA: INFRASTRUCTURE SECTOR IN VIETNAM - GROWTH, TRENDS, COVID-19 IMPACT, AND FORECASTS (2021 - 2026) (không ngày tháng) Được truy lục từ Mordor Intelligence: https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/infrastructure-sector-in-vietnam (2021) Inter IKEA Group Financial Summary FY21 Inter IKEA Group KENTON, W (2020, tháng Sáu 14) Acquisition https://www.investopedia.com/terms/a/acquisition.asp Được truy lục từ Investopedia: KENTON, W (2020, tháng Chín 30) Wholly Owned Subsidiary Được truy lục từ Investopedia: https://www.investopedia.com/terms/w/whollyownedsubsidiary.asp Khánh Trình, & Hồng Liêm (2021, tháng Tư 19) Khẳng định vị ngành công nghiệp gỗ Việt Nam Được truy lục từ Nhân Dân: https://nhandan.vn/tin-chung1/khang-dinh-vi-the-nganh-congnghiep-go-viet-nam-642601/ Kim ngạch xuất nhập đồ gỗ nội thất Việt Nam năm 2020 (2020) Được truy lục từ Top Nội thất: https://topnoithat.com/xuat-nhap-khau-do-go-noi-that-cua-viet-nam-nam-2020/ Kim Thủy (2019, tháng Một 20) Đường vào Việt Nam IKEA giáp mặt với hàng loạt ông lớn nội thất lão làng nước: Từ Phố Xinh, Nhà đẹp đến Uma, JYSK Được truy lục từ CafeF: https://cafef.vn/duong-vao-viet-nam-cua-ikea-se-giap-mat-voi-hang-loat-ong-lon-noi-that- lao-lang-trong-va-ngoai-nuoc-tu-pho-xinh-nha-dep-den-uma-jysk-20190119174801453.chn Lasserre, P (2003) Global Strategic Management Palgrave Macmilan Được truy lục từ http://www.ascdegreecollege.ac.in/wp22 content/uploads/2020/12/Global_Strategic_Management.pdf?fbclid=IwAR1TP25f8Z_gA9-ip7- 0VOIcVa9iEG4Dc4YXhNjzBybXbOEUirbM2ULbtKM Lê, T Đ (không ngày tháng) Tổng quan ngành nội thất Việt Nam & Báo cáo tổng quan thị trường ngành nội thất năm (2015-2020) Được truy lục từ Lê Trọng Đại: https://letrongdai.vn/tongquan-nganh-noi-that-vietnam/#Viet_Nam_can_co_nhung_su_dinh_huong_thoi_trang_trong_thiet_ke_noi_that Lê, T S (2018, tháng Bảy 20) [Case Study] Công thức bất hủ để bán "hàng xịn giá bèo" IKEA: Tiết kiệm, tiết kiệm nữa, tiết kiệm Được truy lục từ CafeF: https://cafef.vn/case-study-congthuc-bat-hu-de-ban-hang-xin-gia-beo-cua-ikea-tiet-kiem-tiet-kiem-nua-tiet-kiem-mai20180720141727767.chn Logistics Việt Nam & lợi vị trí địa lý (khơng ngày tháng) Được truy lục từ Giải pháp Giao thông: http://giaiphapgiaothong.com/blogs/114-logistics-viet-nam-nhung-loi-the-ve-vi-tri-dialy.html Lưu, N S (2021, tháng Bảy 08) Thu nhập bình quân Việt Nam khoảng 4,2 triệu đồng/người/tháng Được truy lục từ Tài nguyên&Môi trường: https://baotainguyenmoitruong.vn/thunhap-binh-quan-cua-viet-nam-khoang-4-2-trieu-dong-nguoi-thang-327235.html Minh Lan (2019, tháng Tám 07) Sáp nhập mua lại (Mergers & Acquisitions - M&A) gì? Được truy lục từ Vietnambiz: https://vietnambiz.vn/sap-nhap-va-mua-lai-mergers-acquisitions-la-gi20190807161457022.htm Nguyễn, H (2021, tháng Tám 25) Việt Nam thị trường cung cấp đồ nội thất gỗ lớn thứ cho Australia Được truy lục từ Công Thương: https://congthuong.vn/viet-nam-la-thi-truong-cungcap-do-noi-that-bang-go-lon-thu-2-cho-australia-162901.html Nguyễn, M P (2018, tháng Mười Một 27) Tâm lý “sính ngoại” bẫy “hàng hiệu” Được truy lục từ Nhân dân: https://nhandan.vn/kinh-te/tam-ly-sinh-ngoai-va-chiec-bay-hang-hieu-342245/ Như Ngọc (2021, tháng Năm 25) Hộ gia đình vùng có mức chi tiêu cao nước? Được truy lục từ Vietnambiz: https://vietnambiz.vn/ho-gia-dinh-o-vung-nao-co-muc-chi-tieu-cao-nhat-canuoc-20210524211000116.htm Preet, R (2019, tháng Mười Một 15) Vietnam Ranked 70th for Ease of Doing Business: World Bank Được truy lục từ Vietnam Briefing: https://www.vietnam-briefing.com/news/vietnam-ranked70th-ease-business.html/ SOURCING & MANUFACTURING IN VIETNAM (không ngày tháng) Được truy lục từ BlackSmith International: https://blacksmithint.com/sourcing-manufacturing-in-vietnam/ T.D.V (2020, tháng Tám 31) Xu hướng nội thất người Việt trẻ Được truy lục từ Tuổi trẻ: https://tuoitre.vn/xu-huong-noi-that-cua-nguoi-viet-tre-2020083010125718.htm T.H (2020, tháng Ba 05) Thị trường nội thất Việt Nam báo cáo Được truy lục từ HomeAZ: https://homeaz.vn/thi-truong-noi-that-viet-nam-trong-bao-cao-moi-nhat-d7220.html Thanh Bình (2018, tháng Mười Một 19) Tăng hội khai thác thị trường nội địa cho doanh nghiệp gỗ nội thất Được truy lục từ Tuổi trẻ: https://tuoitre.vn/tang-co-hoi-khai-thac-thi-truong-noi-diacho-doanh-nghiep-go-va-noi-that-2018111907452016.htm Thu nhập bình quân Việt Nam khoảng 4,2 triệu đồng/người/tháng (2021, tháng Bảy 08) Được truy lục từ Tài nguyên&Môi trường: https://baotainguyenmoitruong.vn/thu-nhap-binh-quan-cua-vietnam-khoang-4-2-trieu-dong-nguoi-thang-327235.html 23 Tốc độ đô thị hóa Việt Nam tác động thị hóa (khơng ngày tháng) Được truy lục từ Trần Đức Phú: https://tranducphu.com/toc-do-do-thi-hoa-o-viet-nam/ Tổng Quan Việt Nam (không ngày tháng) Được truy lục từ The World Bank: https://www.worldbank.org/vi/country/vietnam/overview#1 Trần, T (2019, tháng Mười Một 14) Acquisition gì? Vai trị Acquisition với kinh tế thị trường Được truy lục từ Xuyên Việt Media: https://xuyenvietmedia.com/blogs/acquisition-lagi/?fbclid=IwAR0jFaBMpirbJ_sEJaj-Daqsg9UylevgQLIIXe_XAB4sRk0MjgCO6JdKw00#ftocheading-8 Vài nét tổng chi tiêu hộ gia đình khảo sát mức sống dân cư (2019, tháng Tám 20) Được truy lục từ Con số kiện: http://consosukien.vn/vai-net-ve-tong-chi-tieu-ho-gia-dinh-trong-khaosat-muc-song-dan-cu.htm Vì nên đầu tư vào Việt Nam? (không ngày tháng) Được truy lục từ Crowe: https://www.crowe.com/vn/vi-vn/insights/doing-business-in-vietnam/doing-business-in-vietnam2020/why-invest-in-vietnam Việt Dũng (2019, tháng Chín 15) Thị trường nội thất: Người tiêu dùng đổi gu mua sắm Được truy lục từ Báo Đầu tư: https://baodautu.vn/batdongsan/thi-truong-noi-that-nguoi-tieu-dung-doi-gu-muasam-d107278.html VIệt Hương (2020, tháng Mười Hai 27) GDP Việt Nam năm 2020 tăng 2,91% Được truy lục từ Kinh tế Môi trường: https://kinhtemoitruong.vn/gdp-viet-nam-nam-2020-tang-291-52089.html Việt Nam thị trường cung cấp đồ nội thất gỗ lớn thứ cho Đức (2021, tháng Mười 15) Được truy lục từ Gỗ Việt: https://goviet.org.vn/bai-viet/viet-nam-la-thi-truong-cung-cap-do-noi-thatbang-go-lon-thu-7-cho-duc-9461 Vietnam Inflation Rate (không ngày tháng) Được truy lục từ Trading Economics: https://tradingeconomics.com/vietnam/inflation-cpi Vietnam: Political stability (không ngày tháng) Được truy lục từ the GlobalEconomy.com: https://www.theglobaleconomy.com/Vietnam/wb_political_stability/ WHAT ABOUT VIETNAM? (không ngày tháng) Được truy lục từ Hofstede Insights: https://www.hofstede-insights.com/country/vietnam/ 24 ... định thời điểm 20212022 phù hợp cho IKEA IKEA cần tận dụng lợi để bước vào thị trường Việt Nam giai đoạn 2021-2022 III Nội lực IKEA IKEA tổng cộng 445 cửa hàng IKEA châu lục tính đến tháng năm 2020... 2022 1.2 Nguồn lực: ● Việt Nam nằm vị trí đắc địa khiến cho việc giao thương thương mại Việt Nam trở nên dễ dàng Nếu IKEA thâm nhập Việt Nam yếu tố giúp cho chuỗi cung ứng IKEA hoạt động cách mượt... đầu tư vào Việt Nam Thách thức ● Định vị thương hiệu: IKEA định vị thương hiệu phân khúc bình dân thị trường nước ngồi nhiên Việt Nam giá đắt số thương hiệu Việt Nam Tuy nhiên IKEA nhìn vào thương