Luận văn: Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty gạch ốp lát Hà Nội Viglacera

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty gạch ốp lát Hà Nội Viglacera SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, kinh tế Việt Nam phát triển mạnh mẽ theo chế thị trường theo định hướng XHCN có điều tiết vĩ mơ Nhà nước Chính chuyển đổi mơ hình kinh tế từ kế hoạch hố tập trung bao cấp sang chế thị trường tạo thay đổi mạnh mẽ kinh tế nước ta; điều chứng minh thơng qua kết mà đất nước ta đạt sau 20 năm đổi Và hướng tới Đại hội Đảng X lại có nhiều bước chuyển biến lớn cho kinh tế nước nhà Trong chế thị trường doanh nghiệp có cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp khơng có thay đổi, chậm tiếp thu nhu cầu thị trường, cổ hủ quản lý chắn khó tồn Ngày vấn đề sống doanh nghiệp tạo vị thế, thương hiệu mạnh thị trường, có tồn phát triển Để có điều khơng cịn cách khác phải nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty Thấy ý nghĩa tầm quan trọng chất lượng sản phẩm vậy, với thực trạng chất lượng sản phẩm Công ty gạch ốp lát Hà Nội cịn nhiều bất cập tơi chọn đề tài : "Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty gạch ốp lát Hà Nội Viglacera ” để có nhìn tổng quan khách quan chất lượng sản phẩm Công ty Cơ cấu viết chia làm phần chính: Phần I: Tổng quan Công ty gạch ốp lát Hà Nội Phần II: Thực trạng chất lượng sản phẩm Công ty Phần III: Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm Cơng ty Rất mong đóng góp ý kiến thầy Nguyễn Thành Hiếu anh Phan Phi Long (Phó Phịng Kinh doanh Cơng ty) giúp đỡ em q trình hồn thành viết SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI VIGLACERA I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA CƠNG TY Thơng tin chung doanh nghiệp Tên Cơng ty : CƠNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI Tên giao dịch quốc tế : HANOI CERAMIC TILES COMPANY Tên viết tắt : VIGLACERA Công ty Gạch ốp lát Hà Nội đơn vị thành viên Tổng Công ty Thuỷ tinh gốm xây dựng Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty loại gạch men cao cấp Địa : Trung Hoà - Cầu Giấy – Hà Nội Điện thoại : (04) 5530771 – 8542627 – 8542794 Fax : (04) 8541889 – 8542794 Email : ceramichn@hn.vnn.vn Wedsite : www.ceramichn.com Cơng ty có tổng diện tích : 2,26 Trong đó: + Diện tích phận quản lý: 0,66 (chiếm 30% tổng diện tích) + Diện tích phận sản xuất: 1,54 (chiếm 70% tổng diện tích) Nhằm tạo thống tên gọi với sản phẩm khác Tổng Công ty thuỷ tinh Gốm xây dựng, từ ngày 01/01/1999 nhãn hiệu sản phẩm VCERA Công ty Gạch ốp lát Hà Nội thay nhãn hiệu VIGLACERA Điểm bật đánh giá thành công Công ty ngày 05/10/2000 Công ty quan chứng nhận BVQL – Vương quốc Anh cấp giấy SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chứng nhận số 72803 hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9002 – 2000 cho sản phẩm gạch lát gạch ốp tường Công ty Lịch sử đời thay đổi hình thức pháp lý Cơng ty Gạch ốp lát Hà Nội đơn vị thành viên Tổng Công ty Thuỷ tinh Gốm xây dựng Công ty Gạch ốp lát Hà Nội trước xí nghiệp cơng nghiệp trực thuộc Cơng ty Gốm xây dựng Hữu Hưng Công ty Gốm xây dựng Hữu Hưng ( tên cũ là: Xí nghiệp Gạch Ngói Hữu Hưng ), thành lập vào tháng 06/1959 theo NQ/094A BXD – TCLĐ Bộ trưởng Bộ xây dựng Nhiệm vụ chủ yếu Công ty chuyên sản xuất kinh doanh loại Gạch xây dựng Trước nhu cầu ngày tăng cao sản phẩm Gạch, tháng 02/1994 Công ty gốm xây dựng Hữu Hưng mở rộng sản xuất, sản xuất thêm sản phẩm gạch lát Công ty đầu tư 70 tỷ đồng xây dựng dây chuyền sản xuất gạch lát có cơng suất 1.015.000 m2/năm, tồn máy móc thiết bị tự động hố nhập từ Italia Tháng 11/1994 dây chuyền thức vào hoạt động, sản phẩm gạch lát với nhãn hiệu VICERA bán rộng rãi nước, khách hàng đánh giá cao Lần Việt Nam có dây chuyền sản xuất gạch lát tiên tiến Châu Âu Sản phẩm gạch lát Công ty đạt tiêu chuẩn Châu Âu cho gạch lát ( CNT\CT78 ) Mặc dù vậy, đời dây chuyền với công suất triệu m2/năm chưa đáp ứng nhu cầu xây dựng ngày tăng Việt Nam Dưới đạo trực tiếp Tổng Công ty Thuỷ tinh Gốm xây dựng, tháng 04/1996, Công ty mạnh dạn đầu tư 60 tỷ đồng xây dựng dây chuyền với thiết bị nhập từ Italia Dây chuyền sản xuất với công suất triệu m2/năm nâng tổng cơng suất tồn Cơng ty lên triệu m2/năm SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Để tạo điệu kiện thuận lợi công tác hạch toán để tăng điều kiện tự chủ sản xuất kinh doanh, ngày 19/05/1998 Bộ trưởng Bộ xây dựng QĐ/284/QĐ/BXD tách Công ty Gốm xây dựng Hữu Hưng thành Công ty Gạch ốp át Hà Nội Nhà máy Gạch Hữu Hưng Từ Công ty Gạch ốp lát Hà Nội đơn vị độc lập, thuộc Tổng Công ty Thuỷ tinh Gốm xây dựng - Từ 1/1/1999 sản phẩm gạch ốp lát công ty mang nhãn hiệu VIGLACERA - Tháng 8/2000 công ty Gạch ốp lát Hà Nội tổ chức BVQI Anh cấp chứng ISO 9002 Công ty triển khai nhiều biện pháp để phát huy hết công suất thiết bị đồng thời nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Năm 2000 Công ty sản xuất 3.820.000 m2 đạt 127% công suất thiết kế doanht hu đạt 211,7 tỉ đồng Năm 2001 Công ty sản xuát 3.570.000m2 đạt 93,78% so với năm 2000 đạt 120% công suất thiết kế doanh thu năm 2001 đạt 208 tỷ đồng Cơng ty có tổng vốn kinh doanh 123.266.892.000 VNĐ Trong : Vốn lưu động : 4.332.445.000 VNĐ Vốn cố định : 118.934.447.000 VNĐ Tháng 10/2001 Công ty dầu tư lắp đặt dây chuyền ( sản xuất gạch lát ) công suất đạt 1,5 triệu m2/ năm nhằm tăng cường khả cung ứng thị trường chủng loại số lượng hạ giá thành sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm Như sản lượng hàng năm Công ty đạt sấp xỉ triệu m2/năm tương đương 15.000m2 ngày Nâng tổng vốn kinh doanh Công ty lên 311 978.652.000 Trong : Vốn lưu động Vốn cố định : 10.568.745.000 VNĐ : 301.409.907.000 VNĐ Đến tháng 9/2003 Công ty tiền nước với lực sản xuất cao, nguồn lực lao động dồi dào, công nghệ đại, máy móc trang thiết SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp bị đông với danh mục sản phẩm phong phú đa dạng Sản lượng hàng năm đạt triệu m2/năm, tương đương 15.500m2 ngày Chức nhiệm vụ Công ty 3.1 Chức Công ty quy định điều lệ Công ty thực chức sản xuất kinh doanh sản phẩm gạch Ceramic từ đầu tư, sản xuất, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm; nhập nguyên vật liệu, phụ kiện, phụ liệu, thiết bị, sản xuất sản phẩm gạch ốp lát; liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế nước Nghiên cứu ứng dụng triển khai công nghệ kỹ thuật tiên tiến giới; tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cho cán quản lý công nhân kỹ thuật Tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định pháp luật nhiệm vụ khác Nhà nước giao cho 3.2 Nhiệm vụ Công ty Để hoàn thành mục tiêu đặt sản xuất kinh doanh có lãi, đóng góp tích cực vào ngân sách Nhà nước, đảm bảo nâng cao đời sống cho người lao động Công ty; Công ty không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường Do vậy, Công ty đề nhiệm vụ cụ thể sau: Sử dụng khai thác cách có hiệu nguồn lực nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh theo định hướng mà Nhà nước giao cho Công ty phải thực đúng, đầy đủ cam kết ghi hợp đồng mà Công ty ký với bạn hàng, giữ tăng uy tín cho Cơng ty Cơng ty phải có đổi trang thiết bị, cơng nghệ, cải tiến q trình sản xuất, đổi phương thức quản lý nội Công ty Cơng ty phải có nghĩa vụ nhận, sử dụng có hiệu quả, bảo tồn vốn Nhà nước giao cho; sử dụng có hiệu tài nguyên, đất đai nguồn lực khác Công ty, Nhà nước cá nhân để thực mục tiêu kinh SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp doanh bảo đảm đời sống cho cán công nhân viên Công ty làm nghĩa vụ đầy đủ với Nhà nước Trả khoản tín dụng Quốc tế mà Cơng ty sử dụng theo định Chính phủ Trả khoản tín dụng Cơng ty trực tiếp vay Cơng ty có nghĩa vụ phải thực chế độ quy định quản lý vốn, tài sản, quỹ, kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán chế độ khác mà Nhà nước quy định; chịu trách nhiệm xác thực hoạt động tài Cơng ty Phải cơng bố cơng khai báo cáo tài hàng năm, thơng tin để đánh giá đắn khách quan hoạt động tài Cơng ty; đồng thời có nghĩa vụ khai báo tài hàng năm, nộp khoản thuế khoản nộp ngân sách khác theo quy định Nhà nước như: BHXH, BHYT, quỹ phúc lợi XH II CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY Bộ máy quản lý cấu sản xuất Công ty Xuất phát từ quy mô đặc điểm quy trình cơng nghệ, sản xuất kinh doanh, Bộ máy quản lý Công ty Gạch ốp lát Hà Nội tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng, thi hành chế độ thủ trưởng tất khâu Mọi cơng nhân viên phịng ban chấp hành mệnh lệnh thị Giám đốc Giám đốc có quyền hạn chịu trách nhiệm cao Cơng ty, phịng ban có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc, hướng dẫn phận thực định Giám đốc theo chức SV: Nguyễn Hồng Hn - Cơng nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Giám Đốc P.GĐ Sản xuất PX Sản xuất Phòng Kế hoạch sản xuất P.GĐ Kỹ thuật P.GĐ Kinh doanh PX Cơ điện Phòng Kinh doanh Phòng Kỹ thuật KCS Phòng Kế tốn Phịng tổ chức lao động động Phịng Hành Nguồn: Phòng Kinh doanh Nhiệm vụ chức phòng ban 2.1 Ban Giám Đốc Gồm người ( Giám đốc phó Giám đốc ) chịu trách nhiệm quản trị vĩ mô đưa định đạo, điều hành hoạt động tồn Cơng ty, đề phương hướng sách kinh doanh Công ty - Giám đốc: Là quản trị viên hàng đầu, thủ trưởng cấp cao doanh nghiệp; Giám đốc quản lý bố trí hợp lý, cân đối lực lượng quản trị viên Bảo đảm quan hệ bền vững Công ty, hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, bảo đảm công ăn việc làm cho đội ngũ công nhân viên Công ty, hoàn thành tốt mục tiêu đề SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Phó Giám đốc kinh doanh: Phụ trách tiêu thụ sản phẩm, tổ chức mạng lưới bán hàng, đại lý tiêu thụ sản phẩm cho Công ty, uỷ quyền ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao kế hoạch tiêu thụ sản phẩm - Phó Giám đốc sản xuất: Phụ trách sản xuất Công ty, theo dõi giám sát trình sản xuất, tiếp thu ý kiến từ phận sản xuất để cải tiến trình sản xuất, tiến hành đổi cơng nghệ nâng cao suất - Phó Giám đốc kỹ thuật: Phụ trách máy móc thiết bị Cơng ty, đảm bảo cho máy móc thiết bị ln hoạt động tốt 2.2 Phịng tổ chức lao động Có chức xếp nhân sự, thực sách, chế độ Đảng Nhà nước cán công nhân viên, đảm bảo quyền lợi văn hoá, tinh thần, quyền lợi vật chất sức khoẻ cho cán công nhân viên, tổ chức bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán quản lý công nhân kỹ thuật Xây dựng kế hoạch công tác tổ chức, lao động tiền lương, định mức lao động, bảo hiểm xã hội, chế độ liên quan đến người lao động, xây dựng nội quy, quy chế Công ty Tổ chức công tác đào tạo, công tác nâng bậc lương cán công nhân viên, theo dõi việc ký kết hợp đồng lao động Quản lý hồ sơ cán nhân viên, giải thủ tục tuyển dụng, thơi việc 2.3 Phịng hành Quản lý, thực tồn cơng tác hành Công ty theo quy định chung pháp lý hành hành Nhà nước SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Quản lý, theo dõi việc sử dụng tài sản Công ty như: Nhà xưởng, đất đai, phương tiện, thiết bị văn phịng Thực cơng tác đối nội, đối ngoại, giao dịch hàng ngày, phục vụ hội họp, ăn ca, đảm bảo công tác an ninh trật tự Công ty Quản lý công tác y tế sở Tổ chức công tác bảo vệ tài sản, hàng hóa, vật tư, thiết bị 2.4 Phịng kinh doanh Có nhiệm vụ nắm bắt khả nhu cầu thị trường để xây dựng tổ chức phương án kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo nguồn hàng hố chất lượng tốt, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Thực công việc thương mại nhằm tiêu thụ tối đa số lượng sản phẩm Công ty sản xuất Thực công tác nghiên cứu thị trường đề chiến lược kinh doanh Công ty Phối hợp với đơn vị Cơng ty để hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Tổ chức điều phối, nghiên cứu thị trường, đề xuất mẫu mã khách hàng ưa chuộng, kết hợp với phòng kỹ thuật tạo mẫu mã thực dịch vụ sau bán hàng Thiết lập quản lý mạng lưới đại lý, đề xuất phương án, mạng lưới bán hàng, hình thức quảng cáo, khuyến mại, nhằm đẩy mạnh tiêu thụ 2.5 Phịng kế tốn Thực hạch tốn kế toán theo quy định Nhà nước theo điều lệ hoạt động Tổng Công ty, Công ty, tổ chức lập thực kế hoạch tài chính, cung cấp tiêu kinh tế tài lập báo cáo kế tốn phản ánh kết sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm Công ty, cung cấp tiêu kinh tế tài cần thiết cho Giám đốc Cơng ty, sở giúp cho Giám đốc nhìn nhận đánh giá cách tồn diện có SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hệ thống tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty, từ đề phương hướng, biện pháp đạo sát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu Giúp Giám đốc quản lý, theo dõi mặt tài chính, thực việc chi tiêu, hạch toán kinh doanh, nộp thuế khoản đóng góp khác, chi trả tiền lương, tiền thưởng xác định lỗ lãi trình sản xuất kinh doanh III ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT ĐẶC TRƯNG CỦA CÔNG TY Đặc điểm sản phẩm Nhìn chung, đặc điểm sản phẩm Công ty đa dạng mẫu mã, phong phú chủng loại, có độ bền cao; đặc biệt tính xác ghép gạch cao, gạch ghép không bị cong vênh hay bị thừa viên; đáp ứng nhu cầu đối tượng khách hàng Gạch lát 300 x 300 mm gạch lát 400 x 400 mm sản xuất dây chuyền đại Nassetti Italia, sử dụng men ngoại nhập 50% Đây loại gạch lát ưa chuộng sử dụng nhiều cơng trình xây dựng Kích thước chuẩn hai loại gạch là: + Loại gạch 300 x 300 x mm: Một thùng gồm 11 viên với diện tích 0,99 m2 Hiện nay, loại gạch mang lại doanh thu lợi nhuận lớn cho Công ty + Loại gạch 400 x 400 x mm: Một thùng gạch gồm viên với diện tích 0,96 m2 Gạch lát chống trơn sản xuất dây chuyền Welko, kích thước 200 x 200 x 7.5 mm, sản phẩm có sử dụng loại men nước Gạch lát 500 x 500 x 10 mm, sản xuất dây chuyền Welko, sử dụng men ngoại đồng 100%, sử dụng phổ biến nhà cao cấp, với ưu mẫu mã đẹp phong phú thiết kế theo catloge độc đáo SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Gần đây, Công ty cho đời loại gạch 600 x 600 x 10 mm nhằm để thăm dị thị trường, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu khách hàng mức cao Đến năm 2005, nhu cầu thị trường gạch 500 x 500 x 10 mm không lớn nên Công ty ngừng sản xuất loại gạch này; tập trung vào sản xuất loại gạch 400 x 400 mm loại gạch ốp tường chất lượng cao Đặc điểm lao động Công ty Gạch ốp lát Hà Nội có đội ngũ cán quản trị giỏi, giàu kinh nghiệm tận tuỵ với cơng việc mà giao Đội ngũ cán nghiệp vụ phịng ban có chun mơn cao, u nghề, hết lịng giúp đỡ đồng nghiệp cơng việc Để thấy đặc điểm lao động điển hình Công ty số lượng, chất lượng cách bố trí đội ngũ lao động Cơng ty, ta xem xét qua bảng số liệu sau: Bảng 1: Cơ cấu lao động theo trình độ Cơng ty STT Trình độ 2001 2002 2003 2004 2005 Đại học đại học 120 138 163 214 245 Cao đẳng 59 68 80 97 113 Trung cấp 49 52 57 106 124 Sơ cấp 17 19 20 32 30 Công nhân kỹ thuật 290 394 512 532 543 Lao động phổ thông 54 68 92 79 71 Tổng số CBCNV 589 739 924 1060 1126 Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Qua Bảng cho ta thấy, tổng số lao động Công ty 1126 người: số cán cơng nhân viên có trình độ đại học đại học 245 người chiếm 21,758% tổng số cán công nhân viên đơn vị Số lượng lao động có trình độ tay nghề kỹ thuật quản lý ngày tăng theo thời gian lao động có trình độ đại học đại học tăng nhanh qua năm ( năm 2001 120 người đến năm 2005 lên đến 245 người ); Số lượng lao động có trình độ cao đẳng trung cấp chiếm số lượng cơng ty hàng năm tăng ( cao đẳng năm 2001 59 người đến năm 2005 113 người ); Cịn lao động phổ thơng có trình độ sơ cấp có năm tăng tạm thời nhìn chung có xu hướng giảm ( lao động phổ thông năm 2003 92 người đến năm 2005 cịn 71 người ); Công nhân kỹ thuật ngày tăng với tốc độ cao qua năm ( năm 2001 có 290 lao động đến năm 2005 có 543 lao động ) Nhìn chung, đa số cán cơng nhân viên Cơng ty người có trình độ cao, có kinh nghiệm, phẩm chất đạo đức tốt có khả thích ứng cao, nhanh nhạy với chế thị trường luôn thay đổi, tạo điều kiện thuận lợi cho Cơng ty q trình sản xuất kinh doanh thời gian nước ta gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới WTO Bảng 2: Cơ cấu lao động theo giới tính qua năm Giới tính 2001 2002 2003 2004 2005 Nam 389 405 488 575 614 Nữ 200 334 436 485 512 Tổng 589 739 924 1060 1126 Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương Qua bảng ta thấy cấu lao động theo giới tính hàng năm sau: lao động nam chiếm số lượng cao lao động nữ, điều dễ hiểu đặc thù cơng việc Cơng ty sản xuất sản phẩm gạch SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp công việc nặng nhọc tính chất độc hại cao Lao động nữ chủ yếu làm phận quản lý bán hàng, làm tạp vụ Bảng 3: Cơ cấu công nhân kỹ thuật theo bậc năm 2005 Bậc thợ Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Thợ bậc 147 27.5 Thợ bậc 141 26.4 Thợ bậc 126 24.0 Thợ bậc 89 15.8 Thợ bậc 40 6.3 Tổng 543 100 Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương Qua bảng ta thấy rằng: Cơng nhân có trình độ thợ bậc chiếm tỷ lệ cao với 147 người ( 27,5% ) điều tất yếu lượng Cơng nhân có trình độ thấp nhà máy phải chiếm số lượng cao Cơng nhân với bậc thợ trung bình Công ty chiếm số lượng lớn với thợ bậc ( 50 % ), thợ bậc cao Cơng ty có số lượng tương đối: thợ bậc chiếm đến 20 % Do vậy, nhìn chung trình độ cơng nhân kỹ thuật Cơng ty có trình độ tương đối cao, tay nghề vững; nhiên Công nhân bậc thợ thấp chiếm sô lượng tương đối lớn Công ty có số lượng lớn thợ bậc cao để làm cơng việc phức tạp hướng dẫn cho cơng nhân có trình độ tay nghề thấp Đặc điểm máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất Ngày sống thời đại vận dụng sáng tạo thành tựu khoa học - kỹ thuật đại, thời đại công nghệ, công nghệ thông tin Các doanh nghiệp đổi công nghệ sản xuất, thay thiết bị cũ, thô sơ, lạc hậu máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất đại, có khả tự động hố cao nhằm bắt kịp thị SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp trường nước phát triển khu vực giới Biết sử dụng tiết kiệm, hiệu hợp lý hoá máy móc thiết bị có đồng thời kết hợp với đổi công nghệ khâu, phận đến đổi hoàn toàn để nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành, tăng khả cạnh tranh Công ty Gạch ốp lát Hà Nội Công ty Việt Nam chuyên sản xuất gạch lát ốp tường chất lượng cao Sản phẩm Công ty sản xuất dây chuyền cơng nghệ đại Italia Cộng hồ liên bang Đức với nhãn hiệu “VIGLACERA” Dưới sơ đồ bố trí dây chuyền cơng nghệ cơng nhân sản xuất Công ty nay: SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sơ đồ 2: Cơng nghệ bố trí công nhân sản xuất Các nguyên liệu nhập Sơ chế nguyên liệu Cân phối liệu Nạp phối liệu Nghiền phối liệu xương Xả bảo quản hồ Sấy phun bột xương TỔ SƠ CHẾ, BỐC XẾP Công nhân bốc dỡ nguyên liệu từ phương tiện vận tải vào kho Công nhân sơ chế nguyên liệu TỔ PHỐI LIỆU XƯƠNG Công nhân cân nguyên liệu Công nhân nạp phối liệu Công nhân nghiền phối liệu xương Công nhân xả hồ xương Nguyên liệu men nhập kho TỔ PHỐI LIỆU MEN Công nhân cân nguyên liệu lĩnh men Công nhân nạp phối liệu men Công nhân nghiền phối liệu men Công nhân xả bảo quản men Công nhân vận hành máy ép Sấy bán thành phẩm mộc Công nhân vận hành thiết bị sấy In lưới Xếp tải mộc vào goòng Nạp phối liệu vào máy Nghiền men Xả bảo quản men Công nhân sàng vận Sàng men, chở Công nhân vận hành hệ chuyển men dây dây chuyền thống thiết bị sấy bột xương chuyên tráng men TỔ SẤY PHUN Chở dây chuyền Ép mộc bán thành phẩm Tráng men Cân lĩnh men Công nhân tráng men Công nhân in lưới Công nhân vận hành thiết bị xếp tải TỔ ÉP, TRÁNG MEN SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sấy, nung sơ Công nhân vận hành thiết bị sấy, nung sơ Dỡ tải (dỡ mộc vào lị) Cơng nhân vận hành thiết bị dỡ tải, dỡ mộc đầu lị Nung sản phẩm Cơng nhân vận hành lị nung TỔ LỊ NUNG Dỡ gạch cuối lị Cơng nhân dỡ gạch cuối lị Phân loại bàn chọn Cơng nhân phân loại Phân loại, đóng hộp sản phẩm Công nhân vận hành thiết bị phân loại đóng hộp sản phẩm Co màng, đóng kiện sản phẩm Bốc xếp sản phẩm lên phương tiện Công nhân co màng đóng kiện sản phẩm TỔ PHÂN LOẠI SẢN PHẨM Công nhân bốc xếp TỔ BỐC XẾP KINH DOANH Nguồn: Phòng Kế hoạch sản xuất SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đặc điểm tài Bảng 4: Tổng hợp báo cáo tài năm 2005 TT I a b 4.1 4.2 II Chỉ tiêu CHỈ TIÊU CHÍNH Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận bán hàng SX Lợi nhuận bán hàng tồn kho Khấu hao TSCĐ Trong đó: Khấu hao Khấu hao SCL Lao động thu nhập Lao động bình quân Thu nhập BQ người/tháng Các khoản phải thu, giá trị hàng t.kho Các khoản phải thu TK131 Trị giá hàng (SP) tồn kho CPH giảm giá SP tồn cũ CÁC CHỈ TIÊU KHÁC Giá trị tổng sản lượng Trong đó: Giá trị SXCN SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C ĐVT Thực năm 2005 KẾ HOẠCH NĂM 2006 Phân bổ KH cho nhà máy % tăng, giảm Bắc Ninh Hải Dương Tổng cộng Khi giảm lãi NH 4,846 (4,696) 150 5.650 7,344 306 7,650 7.650 (2,498) (5,002) (7,500) (2.000) 5,364 9,419 14,783 122.50 Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ (16,280) Tr.đ Tr.đ 12,070 - 5,364 8,669 750 14,033 750 116.30 Người 1000đ 715 1,380 307 241 548 1,591 76.70 115.30 Tr.đ Tr.đ Tr.đ 54,681 45,245 45,000 16,221 82.30 35.90 Tr.đ 239,703 82,150 134,850 217,000 90.50 Tr.đ 239,703 82,150 134,850 217,000 90.50 12,070 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 Tổng doanh thu Trong đó: G bq hàng phẩm DT xuất khẩu: Giá vốn hàng bán Trong đó: Zspsx Zspton Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí hoạt động tài Lãi vay đầu tư Lãi vay vốn lưu động Chênh tỷ giá + Chi phí TC khác Trong đó: Chênh tỷ giá T/nhập bất thường + giảm lãi vay Tổng quỹ tiền lương Quỹ trợ cấp việc làm BHXH, BHYT, Cơng đồn SV: Nguyễn Hồng Huân - Công nghiệp 44C Tr.đ đ/m2 USD Tr.đ đ/m2 đ/m2 Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ 216,703 48,718 1,390,667 184,549 42,879 40,500 27,169 5,239 19,798 7,647 10,935 1,216 896 (3,756) 11,842 1,047 81,563 51,750 148,738 55,725 56,129 35,552 40,756 8,376 1,583 10,630 3,194 7,276 160 160 126,683 49,277 40,756 14,201 2,683 9,866 6,255 3,291 320 320 4,618 5,854 612 635 230,301 54,250 1,599,634 182,812 44,081 40,756 22,577 4,266 20,495 9,448 10,567 480 480 106.30 111.40 115.00 99.10 102.80 100.60 83.10 81.40 103.50 10,473 101 1,247 88.40 119.10