Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 41 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
41
Dung lượng
866,68 KB
Nội dung
TÁICƠCẤUHỆTHỐNGNGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠIỞVIỆTNAM GVHD: TS THÂN THỊ THU THỦY • NHÓM 1: NGÂNHÀNG NGÀY 2_K21 1. Hoàng T. Bích Thuần 8. Trần Thị Mai Khanh 2. Lâm T. Oanh Thùy 9. Đặng Thị Mỹ Lệ 3. Nguyễn T. Bích Trâm 10. Nguyễn T. Hồng Hiệp 4. Vũ T. Huyền Trinh 11. Phạm Thanh Truyền 5. Nguyễn Trần Thái Ngân 12. Hồ T. Thanh Danh 6. Trần Phụng Thùy Chi 13. Nguyễn Thị Hà 7. Nguyễn T. Phương Nhung 14. Lê Ngọc Bảo Châu TÓM TẮT NỘI DUNG Chương 1: Các vấn đề cơ bản về táicơcấuhệthốngngânhàng Chương 2: Thực trạng táicơcấuhệthống NHTM ởViệtNam Chương 3: Định hướng và giải pháp cơcấu lại hệthống NHTM ởViệtNam theo đề án 254 Chương 1: Các vấn đề cơ bản về táicơcấuhệthốngngânhàng 1. Khái niệm táicơcấuhệthốngngânhàngthươngmại 1.1 Táicơcấu nói chung 1.2 Táicơcấuhệthốngngânhàng là sắp xếp lại hệthốngngânhàng hiện tại nhằm mục đích: + Khắc phục các khiếm khuyết của hệthốngngân hàng; + Nhằm nâng cao khả năng quản trị điều hành của ngânhàngthương mại, mở rộng sản phẩm, dịch vụ ngânhàng để đảm bảo an toàn hệ thống; + Nâng cao hiệu quả hoạt động của các NHTM, qua đó, đưa nền kinh tế phát triển theo hướng ổn định, hiệu quả và bền vững. Nguyên nhân việc táicơcấuhệthống NHTM • Do Khủng hoảng kinh tế; • Nợ xấu gia tăng; • Tỷ lệ an toàn vốn thấp; • Thực hiện chức năng trung gian không hiệu quả; • Hệthống quản trị còn nhiều khiếm khuyết. 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc táicơcấuhệthốngngânhàng Các yếu tố bên ngoài ngânhàng a. Chính sách của nhà nước b. Vai trò giám sát, hướng dẫn của NHNN c. Pháp luật d. Sự tác động của khách hàng Các yếu tố bên trong ngânhàng a. Nhân sự của ngânhàng b. Xác định giá trị, chất lượng ngânhàng c. Các vấn đề về kế toán, công nghệ thông tin d. Quan hệ sở hữu chồng chéo giữa các ngânhàng 1.4 Mục tiêu táicơcấuhệthốngngânhàng • Phát triển được hệthống các tổ chức tín dụng đa năng theo hướng hiện đại, hoạt động an toàn, hiệu quả; • Tập trung lành mạnh hóa tình trạng tài chính và củng cố năng lực hoạt động của các tổ chức tín dụng; cải thiện mức độ an toàn và hiệu quả hoạt động của các tổ chức tín dụng; • Nâng cao trật tự, kỷ cương và nguyên tắc thị trường trong hoạt động ngân hàng. • Phải cơcấu hoạt động của hệthốngngânhàng để đảm bảo giữa cấp tín dụng và cung ứng dịch vụ cho nền kinh tế một cách hợp lý. • Phải làm sao đáp ứng được hệthốngngânhàng của chúng ta phải hòa nhập và có sức cạnh tranh với quốc tế. 1.5 Quan điểm cơcấu lại hệthống các tổ chức tín dụng - Thứ nhất, cơcấu lại hệthống các tổ chức tín dụng và từng tổ chức tín dụng là một quá trình thường xuyên, liên tục - Thứ hai, củng cố, phát triển hệthống các tổ chức tín dụng đa dạng về sở hữu, quy mô và loại hình phù hợp với đặc điểm và trình độ phát triển của nền kinh tế ViệtNam trong giai đoạn hiện nay - Thứ ba, khuyến khích việc sáp nhập, hợp nhất, mua lại các tổ chức tín dụng theo nguyên tắc tự nguyện, bảo đảm quyền lợi của người gửi tiền và các quyền, nghĩa vụ kinh tế của các bên có liên quan theo quy định của pháp luật - Thứ tư, thực hiện cơcấu lại toàn diện về tài chính, hoạt động, quản trị của các tổ chức tín dụng theo các hình thức, biện pháp và lộ trình thích hợp. - Thứ năm, không để xảy ra đổ vỡ và mất an toàn hoạt động ngânhàng ngoài tầm kiểm soát của Nhà nước Chương 2: Thực trạng táicơcấuhệthống NHTM ởViệtNam • 2.1 Thực trạng hoạt động của hệthống NHTM ởViệtNam Tình hình tài chính Vốn điều lệ Hệ số an toàn vốn tối thiểu Nợ xấu ROA, ROE Thanh khoản Tình hình hoạt động Tín dụng Huy động Tình hình quản trị • Thiếu khuôn khổ cho hoạt động quản trị • Mô hình tổ chức và quản lý hiện tại bộ lộ một số nhược điểm • Vấn đề quản trị nội bộ chưa được quan tâm đúng mực [...]... trọng trong tái cơcấuTáicơcấungânhàng nên đi đôi với táicơcấu doanh nghiệp Chế độ xã hội và đặc điểm của tổ chức kinh tế, chính trị của mỗi quốc gia có ảnh hưởng tới cách tiếp cận trong cải cách và táicơ cấu, qua đó ảnh hưởng tói hiệu quả và tốc độ của táicơcấu 2.3 CÁC THƯƠNG VỤ TÁICƠCẤU DIỄN RA TẠIVIỆTNAM * Táicấu trúc ngânhàng lần thứ nhất Những biến động lớn do các cơ sở sản xuất,... là các ngân hàng: Nam Á, Đại Nam, Mê Kông, Nam Đô, Việt Hoa, Quế Đô, Phương Nam, Đệ Nhất, Gia Định, Tân Việt, Sài Gòn Thương Tín và Nông Thôn An Bình 2.3 CÁC THƯƠNG VỤ TÁICƠCẤU DIỄN RA TẠIVIỆTNAM * Táicấu trúc ngânhàng lần thứ hai Trước giai đoạn 2005: 1997: NHTMCP Phương Nam sáp nhập với NHTMCP Nông thôn Đồng Tháp 1999: NHTMCP Phương Nam sáp nhập với NHTMCP Đại Nam 2001 : NHTMCP Phương Nam tiếp... HỌC KINH NGHIỆM * Bài học kinh nghiệm cho Việt NamTáicơcấungânhàng cần được hoàn thành một cách nhanh chóng và rộng khắp Cần giảm thiểu rủi ro đạo đức khi giải quyết các ngânhàngcó vấn đề Tái cơ cấungânhàng cần được thực hiện đồng thời với việc minh bạch và công khai hóa thông tin Trong quá trình táicơ cấu, vai trò của NHTƯ sẽ tác động tới cả hệthống các đơn vị tổ chức kinh doanh qua việc... Tây Đô NHĐT&PT ViệtNam mua lại NHTMCP Nam Đô 2004 : NHTMCP Đông Á sáp nhập với NHTMCP Nông thôn Tân Hiệp (Kiên Giang) 2.3 CÁC THƯƠNG VỤ TÁICƠCẤU DIỄN RA TẠIVIỆTNAM Sau giai đoạn 2005 đến nay Thương vụ sáp nhập đầu tiên trong hệ thốngngânhàng thu hút được nhiều sự quan tâm là việc sáp nhập Công ty dịch vụ tiết kiệm Bưu điện (VPSC) với NHTMCP Liên ViệtThương vụ thứ hai là Ngânhàng liên doanh... TRÚC NGÂNHÀNG VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM * Táicấu trúc ngânhàng các nước Đông Á Hàn Quốc: xác định được 12 trong tổng số 24 ngânhàng Hàn Quốc không đủ khả năng tồn tại, yêu cầu 5 ngânhàng bị đình chỉ giấy phép, sau đó được các ngânhàng còn khả năng hoạt động mua lại 7 ngânhàng còn lại phải hợp nhất với nhau hoặc tự tìm đối tác nước ngoài có khả năng về vốn và kinh nghiệm trong quản lý ngân hàng. .. thỏa Riêng 4 ngânhàng nhỏ còn lại nằm trong diện này là GPBank, Navibank, TrustBank và WesternBank đang nỗ lực tìm phương án táicơcấu Chương 3: Định hướng và giải pháp cơcấu lại Hệthống NHTM ởViệtNam theo đề án 254 3.1 Định hướng và giải pháp cơcấu lại Ngânhàngthươngmại Nhà Nước (NHTMNN) 3.1.2 Giải pháp 3.1.1 Định hướng • Tiếp tục đẩy mạnh cổ phần hóa các NHTMNN và bảo đảm Nhà nước nắm giữ... Vina sáp nhập vào Shinhan ViệtNam vào tháng 9/2011 Thương vụ thứ ba là, ba NH SCB, Tinnghiabank và FCB thiếu hụt thanh khoản tạm thời do mất cân đối kỳ hạn giữa nguồn vốn huy động và cho vay Trong số 9 ngânhàng thuộc diện táicấu trúc năm 2012, 5 đơn vị gồm SCB, Đệ Nhất, Tín Nghĩa, Habubank sáp nhập vào SHB và Tienphongbank tự táicơcấu xem như cơ bản đã ổn thỏa Riêng 4 ngânhàng nhỏ còn lại nằm trong... Long Xuyên (An Giang) 2002 : NHTMCP Phương Nam mua QTDND Định Công (Hà Nội) NHTMCP Sài Gòn Thương Tín sáp nhập với NHTMCP Thạnh Thắng (Cần Thơ) 2003 : NHTMCP Phương Nam sáp nhập với NHTMCP Nông Thôn Cái Sắn (Cần Thơ) Sau khi sáp nhập, các ngânhàng bị sáp nhập trở thành chi nhánh của ngânhàng Phương Nam, chính vì vậy, mạng lưới chi nhánh của ngânhàng Phương Nam rộng lớn và đều hoạt động có hiệu quả... ngânhàng để hợp tác Chính phủ Hàn Quốc còn cấp thêm vốn cho các ngânhàng được cơcấu lại thông qua bảo lãnh trái phiếu chính phủ do Cơ quan Bảo hiểm tiền gửi Hàn Quốc phát hành Thái Lan: Sau một năm thực hiện giải pháp khẩn cấp, Thái Lan vẫn chìm trong khủng hoảng Do đó, BOT đã đưa ra giải pháp táicấu trúc ngânhàng có hệthống dựa theo cơ chế thị trường,gồm 4 phần: (i) Tiêu chuẩn hóa tỷ lệ an toàn... chủ đạo của hệthống các tổ chức tín dụng có quy mô lớn, hoạt động an toàn, hiệu quả và có năng lực quản trị tiên tiến, khả năng cạnh tranh trong nước và quốc tế • Tăng nhanh quy mô và năng lực tài chính • Nâng cao chất lượng tài sản, kiểm soát chất lượng tín dụng và giảm nợ xấu • Đổi mới hệthống quản trị ngân hàng, tăng cường hiện đại hóa hệthống quản trị rủi ro, nâng cao hiệu quả hệthống kiểm soát,