Tình hình thực hiện các lĩnh vực quản trị của công ty đầu tư xây dựng hà nội 55

Nội dung Báo cáo Phần một: tổng quan Công Ty Đầu Tư - Xây Dựng Hà Nội Phần hai: Tình hình thực lĩnh vực quản trị công ty đầu tư - xây dựng hà nội Phần ba: Khảo sát chuyên sâu Phần Tổng quan tình hình Cơng Ty Đầu Tư - Xây Dựng Hà Nội Lịch sử hình thành cơng ty Cơng ty Đầu tư - Xây dựng Hà Nội doanh nghiệp nhà nước hạng - thuộc Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội thành lập theo Quyết định 1893/ QĐ - UB ngày 16/05/1997 UBND Thành phố Hà Nội Sở Kế Hoạch Đầu tư Hà Nội cấp Đăng ký kinh doanh số 111913 ngày 12/6/1997 Trên sở sáp nhập hai Công ty : Công ty Vật liệu Xây dựng Hà Nội Công ty Xây lắp điện Hà Nội để tổ chức thành đơn vị lấy tên là:CÔNG TY ĐầU TƯ_XÂY DựNG Hà Nội.Tên giao dịch quốc tế công ty là:HANOI CONSTRUCTION INVESTMENT COMPANY(tên viết tắt là:HANCIC).Công ty Đầu tư-Xây dựng Hà Nội doanh nghiệp nhà nước ,có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản ngân hàng(kể tài khoản ngoại tệ)và sử dụng dấu riêng theo quy định nhà nước Đây doanh nghiệp ngành xây dựng Thủ đô đời công đổi xếp lại doanh nghiệp năm 1997 Thành phố Hà Nội Hai Công ty tiền thân có q trình sản xuất kinh doanh gắn liền với q trình phát triển kinh tế ngành cơng nghiệp xây dựng Thủ đô từ năm qua: - Công ty Vật liệu Xây dựng Hà Nội mà tiền thân Công ty Quản lý khai thác cát Hà Nội đời từ năm 1970 Đây Công ty UBND Thành phố Hà Nội giao nhiệm vụ thi công xây dựng, quản lý tổ chức khai thác cát kể cát bãi cát hút địa bàn Hà Nội - Công ty xây lắp điện Hà Nội đơn vị chuyên ngành xây lắp đường dây trạm biến áp, đơn vị tiền thân Công ty thi công điện nước Hà Nội Cơng ty thức hoạt động từ tháng 10 năm 1967 Cơng ty ln giữ vững thành tích sản xuất năm sau đạt cao năm trước, góp phần tích cực việc xây dựng cải tạo lưới điện thủ đô Trong 30 năm qua công ty tổ chức thi cơng nhiều cơng trình cao, hạ trạm biến áp phục cho việc cải tạo, nâng cấp lưới điện cho Thành phố Hà Nội nhiều tỉnh thành nước Công ty nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng hai hạng ba, huân chương chiến công hạng ba Được phủ, Bộ xây dựng, UBND Thành phố Hà Nội cơng đồn cấp tặng nhiều khen, cờ thưởng Ngày 12/6/1997 Công ty Sở Kế Hoạch Đầu Tư Hà Nội cấp Đăng ký kinh doanh số 111913 Phạm vi hoạt động: nước Bước vào sản xuất kinh doanh, công ty đặt trụ sở tại: 19 An Dương - Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội - Việt Nam Nay 76 An Dương - Yên Phụ Tây Hồ - Hà Nội - Việt Nam Quá trình phát triển Công Ty Đầu Tư - Xây Dựng Hà Nội từ thành lập tới nay: Vừa thành lập, tháng cuối năm 1997 vừa ổn định vừa kiện toàn tổ chức, vừa sản xuất kinh doanh Công ty đạt doanh thu 16 tỷ đồng Năm 1998 Công ty đạt sản lượng 55 tỷ đồng Năm 1999 Công ty đạt 63 tỷ đồng Năm 2000 Công ty đạt 119,3 tỷ đồng, doanh thu đạt 74 tỷ đồng năm 2000 Công ty nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng ba Bộ xây dựng UBND Thành phố Hà Nội tặng khen vê thành tích 10 năm đổi Năm 2001 Cơng ty đạt sản lượng 133,4 tỷ đồng Năm 2002 Công ty đạt sản lượng 219 tỷ đồng Năm 2003 dự kiến kế hoạch sản xuất Công ty thực 415 tỷ đồng Công ty UBND Thành phố Hà Nội xếp hạng doanh nghiệp hạng theo Quyết định số 4089/QĐ-UB ngày 16/8/2000 Qua thực tế sản xuất kinh doanh Công ty mở nhiều chi nhánh Công ty nước Chi nhánh Tp.HCM, chi nhánh Hưng Yên, chi nhánh Hà Tĩnh, Văn phịng Đại diện Cơng ty Viên chăn đặc khu SaySổmBum - CHCDND Lào 3.Nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động sản xuất,kinh doanh chủ yếu công ty 3.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty: Hiện Công ty giao nhiều nhiệm vụ , chia thành nhóm là: Nhóm 1: Khối hoạt động kinh doanh mang tính chất đầu tư (gọi tắt khối quản lý đầu tư): - Lập tổ chức thực dự án đầu tư xây dựng - Làm tư vấn cho chủ đầu tư nước lĩnh vực lập tổ chức thực dự án, lĩnh vực đát đai xây dựng giải phóng mặt -Kinh doanh nhà Nhóm 2: Khối hoạt động kinh doanh mang tính chất xây lắp: - Xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp , thuỷ lợi , giao thông cơng trình hạ tầng kỹ thuật thị , hạ tầng xã hội - Thi công xây lắp đường dây trạm biến áp, điện dân dụng ,công nghiệp, thuỷ lợi ,sản xuất vật liệu - Thi công xây lắp trang trí nội ngoại thất cơng trình xây dựng Gia cơng khung nhơm kính chất lượng cao, dây chuyền công nghệ Italia Thái Lan cung cấp - Thi công lắp đặt giàn không gian, kết cấu thép Nhóm 3: Khối hoạt động kinh doanh mang tính chất khai thác sản xuất vật liệu xây dựng: - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, làm đại lý vật tư thiết bị xây dựng trang thiết bị nội ngoại thất - Khai thác kinh doanh cát xây dựng bao gồm cát bãi cát hút ,cát vàng , đá ,sỏi - Kinh doanh xuất nhập vật tư vật liệu xây dựng- chuyển giao sản xuất Nhóm 4: Khối kinh doanh xuất nhập dịch vụ: - Kinh doanh dịch vụ khách sạn , du lịch, ăn uống, thể thao , vui chơi giải trí - Kinh doanh dịch vụ vận tải đường , đường thuỷ nhiên liệu cho động xe máy sửa chữa xe máy - Dịch vụ kinh doanh xuất nhập gỗ khai thác Lào; kinh doanh xuất nhập vật tư, thiết bị, máy móc phục vụ chun ngành xây dựng, chun ngành khí gas hóa lỏng; kinh doanh gas, chiết nạp gas hoá lỏng Hiện nay, lĩnh vực trên, Công ty kinh doanh có hiệu có doanh thu cao Khả thị trường mở rộng có uy tín 3.2 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh: - Lập tổ chức thực dự án đầu tư xây dựng - Làm tư vấn cho chủ đầu tư nước nước lĩnh vực lập tổ chức thực dự án , lĩnh vực đất đai xây dựng giải phóng mặt - Thi công xây lắp đường dây trạm biến áp 110 KV; cơng trình điện chiếu sáng đến 35 KV; trạm biến áp có dung lượng đến 2500 KVA;các cơng trình điện chiếu sáng ,điện động lực phục cho dân dụng , công nghiệp, thuỷ lợi, sản xuất vật liệu, phụ kiện phục vụ xây lắp điện - Xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp thuỷ lợi giao thơng cơng trình hạ tầng kỹ thuật đô thị - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng , làm đại lý vật tư, thiết bị xây dựng trang thiết bị nội ngoại thất - Khai thác kinh doanh cát xây dựng(bao gồm cát bãi cát hút) - Thi công xây dựng lắp đặt máy móc thiết bị phục vụ cho cơng trình thể dục thể thao, vui chơi giải trí - Kinh doanh nhà - Kinh doanh xuất nhập vật tư , máy móc thiết bị phục vụ chuyên ngành xây dựng thể dục thể thao, vui chơi giải trí - Kinh doanh dịch vụ vận tải đường ,đường thuỷ ,nhiên liệu dùng cho động xe máy - Dịch vụ sửa chữa xe máy thi công xây dựng - Được phép xuất lao động - Được liên doanh liên kết với tổ chức nước để mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh - Kinh doanh xuất nhập gỗ, nguồn khai thác CHDCND Lào (bao gồm gỗ tròn, gỗ hộp gỗ sơ chế) - Kinh doanh khí đốt hố lỏng chiết nạp khí đốt hoá lỏng - Kinh doanh xuất nhập vật tư trang thiết bị phục vụ chun ngành -khí đốt hố lỏng - Tư vấn thiết kế cơng trình có quy mơ dự án nhóm B,C - Tư vấn giám sát chất lượng cơng trình dân dụng cơng nghiệp - Khảo sát địa hình , địa chất cơng trình xây dựng - Sản xuất lắp đặt tủ, bảng điện tiêu dùng, điều khiển phân phối, bảo vệ đo lường điện kinh doanh, mở đại lý ký gửi vật tư, thiết bị điện, khí - Gia cơng lắp đặt sửa chữa bảo hành bảo trì thiết bị máy móc, khí điện, điện tử, tin học - Khai thác, chế biến khoáng sản, lâm thổ sản sản phẩm nông nghiệp - Sản xuât kinh doanh nước giải khát rượu bia - Xây lắp trạm, bồn chứa, đường ống thiết bị gas xăng dầu - Lặn khảo sát, thăm dò, hàn cắt kim loại nước, cắt phá trục, vớt phế thải lịng sơng biển - Nạo vét, đào kênh mương, sông, mở luồng cảng sông biển - Xây dựng cầu hầm, nút giao thông khác cốt cơng trình giao thơng đường - Xây dựng, lắp đặt tổ máy phát điện đến 2000KVA trạm thuỷ điện đến 10MW; tư vấn thiết kế đường dây tải điện trạm biến áp đến 35KVA - Thiết kế, lắp đặt bảo trì hệ thống máy móc, thiết bị sử dụng khí đốt hố lỏng chuyên ngành điện lạnh - Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập bếp Gas, bình nóng lạnh dùng Gas sản phẩm thuộc ngành điện lạnh - Thiết kế trạm biến áp đường dây tải điện (kể đường cáp điện ngầm) đến 35KV; lắp đặt đường dây cáp điện ngầm đến 110 KV Cơ cấu sản xuất kinh doanh Công Ty:  Chi nhánh Công ty Đầu tư-Xây dựng Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh  Chi nhánh Cơng ty Đầu tư-Xây dựng Hà Nội Hà Tĩnh  Chi nhánh Công ty Đầu tư -Xây dựng Hà Nội Hưng Yên  Chi nhánh Công ty Đầu tư-Xây dựng Hà Nội Cao Bằng  Văn phịng đại diện Cơng ty Đầu tư-Xây dựng Hà Nội Viên Chăn Lào  Chi nhánh văn phịng Cơng ty Đầu tư-Xây dựng Hà Nội Đặc khu XaySomBun - CHDCND Lào  Xí nghiệp xây dựng điện cơng trình dân dụng  Xí nghiệp xây lắp điện I  Xí nghiệp xây lắp điện II  Xí nghiệp xây lắp điện III  Xí nghiệp xây dựng kỹ thuật hạ tầng  Xí nghiệp xây dựng dân dụng  Xí nghiệp xây dựng nội ngoại thất  Xí nghiệp sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng  Xí nghiệp xây dựng thị  Xí nghiệp kinh doanh nhà xây dựng  Xí nghiệp gạch BLOCK  Xí nghiệp xây dựng cơng trình II  Xí nghiệp gas  Xí nghiệp phát triển nhà xây dựng  Xí nghiệp giới xây lắp  Trung tâm tư vấn đầu tư xây dựng  Trung tâm ứng dụng công nghệ xuất nhập xây dựng  Trung tâm phát triển dự án tư vấn  Trung tâm đầu tư- xây lắp –xuất nhập  Trung hợp tác lao dộng thương mại quốc tế Cơ cấu tổ chức quản lý : 5.1 Bộ máy quản lý: - Đứng đầu Giám đốc công ty: người huy cao công ty, người chịu trách nhiệm trực tiếp quản lý, tổ chức điều hành máy sản xuất kinh doanh công ty, người vạch định cuối thay mặt đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ công ty trước pháp luật quan cấp Giúp việc cho giám đốc cịn phó giám đốc phân công phụ trách mảng công việc cụ thể: - Phó giám đốc phụ trách khối kinh tế kế hoạch: giúp giám đốc việc đánh giá, phân tích hiệu hoạt động kinh doanh hoạch định kế hoạch kinh doanh, chiến lược kinh doanh… - Phó giám đốc phụ trách khối xây lắp dân dụng: phụ trách vấn đề xây dưng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, thuỷ lợi, giao thơng cơng trình hạ tầng kỹ thuật thị - Phó giám đốc phụ trách khối dự án xây lắp điện: phụ trách giám sát thi công xây lắp đường dây, trạm biến áp, cơng trình điện chiếu sáng, điện động lực phục vụ cho công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, sản xuất vật liệu… - Phó giám đốc phụ trách khối kinh doanh, sản xuất vật liệu: phụ trách vấn đề có liên quan đến việc kinh doanh, sản xuất vật liệu khai thác kinh doanh cát xây dựng, kinh doanh xuất nhập gỗ nguồn khai thác CHDCND Lào , kinh doanh xuất nhập vật tư máy móc thiết bị phục vụ cho chuyên ngành xây dựng , thể dục thể thao, vui chơi giải trí - Phó giám đốc phụ trách đầu tư công nghệ- KHKT: phụ trách vấn đề liên quan tới công việc đầu tư công nghệ khoa học kỹ thuật lập tổ chức thực dự án đầu tư, làm tư vấn cho chủ đầu tư ngồi nước… - Phó giám đốc phụ trách khối thương mại dịch vụ: phụ trách công việc kinh doanh thương mại kinh doanh dịch vụ kinh doanh khí đốt hố lỏng, chiết nạp khí đốt hố lỏng, dịch vụ sửa chữa xe máy thi công, kinh doanh dịch vụ khách sạn, du lịch, ăn uống giải khát, thể dục thể thao, giải trí… 5.2 Các phịng ban chức năng:  Phịng kế hoạch kinh doanh: - Giúp việc cho ban giám đốc chuẩn bị hồ sơ ban đầu đảm bảo tính pháp lý cho cơng trình xây dựng - Cung cấp số liệu tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc, đồng thời xây dựng tiêu, định mức kế hoạch cho kỳ sản xuất kinh doanh tương lai - Lập luận chứng kinh tế kỹ thuật cho hoạt động đầu tư phát triển công ty  Phịng tài kế tốn: - Tổ chức ghi chép sổ sách, chứng từ hoá đơn kế toán thực q trình hạch tốn sản xuất kinh doanh theo chế độ sách nhà nước, xác định kết sản xuất kinh doanh công ty để báo cáo trước ban giám đốc - Tạo vốn đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Chỉ đạo hướng dẫn cơng tác kế tốn đơn vị trực thuộc  Phòng tổ chức lao động tiền lương: - Quản lý nhân lao động tồn cơng ty: xây dựng kế hoạch lương bổng, chế độ phúc lợi tồn cơng ty - Tuyển dụng phân bổ nhân  Phòng kỹ thuật chất lượng: - Sắp xếp, điều phối hoạt động máy móc thiết bị tồn cơng ty - Xây dựng tiêu, định mức kỹ thuật cho đơn vị trực thuộc thực - Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, tu sửa, bổ sung thay máy móc thiết bị - Thẩm định dự án, bảo đảm tính khả thi cho dự án mặt kỹ thuật theo tiêu chuẩn ngành, nhà nước - Kiểm tra, giám sát mặt kỹ thuật hoạt động đơn vị trực thuộc - Thực hoạt động sản xuất kinh doanh theo lĩnh vực, kế hoạch cụ thể mà công ty đặt cho đơn vị  Phịng hành quản trị: - Thực cơng việc hành quản trị: tổ chức họp, hội nghị, nghiệp vụ văn thư lưu trữ  Phòng dự án: - Lập tổ chức thực dự án đầu tư xây dựng - Làm tư vấn cho chủ đầu tư nước lĩnh vực đất đai xây dựng, giải phóng mặt - Tư vấn thiết kế cơng trình có quy mơ dự án nhóm B, C - Tư vấn giám sát cơng trình dân dụng cơng nghiệp Đánh giá chung tình hình kinh doanh cơng ty a Thuận lợi: Dưới lãnh đạo BCH Đảng uỷ Ban Giám đốc Cơng ty, tồn thể CBCNV: Từ lãnh đạo đến phòng ban nghiệp vụ, đơn vị sản xuất trực thuộc, tổ đội công trường trở thành khối đoàn kết, thống phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch giao Công tác tổ chức cán Công ty có thay đổi lớn hoạt động SXKD ổn định trung thành với cương lĩnh phát triển lâu dài Cơng ty Trình độ chun mơn nghiệp vụ, lĩnh nghề nghiệp cán (đặc biệt cán chủ chốt) ngày nâng cao góp phần khơng nhỏ vào việc hồn thành kế hoạch giao Địa bàn hoạt động Công ty ổn định mở rộng địa phương Cao Bằng, Vĩnh Phúc, Hà Tĩnh, Hà Giang, Lào Cai, Hưng n, Thanh Hố, Hải Phịng, Quảng Ngãi Thành phố Hồ Chí Minh Thị trường CHDCND Lào khai thông bắt đầu phát huy hiệu Bên cạnh đó, Cơng ty ln quan tâm đạo Thành uỷ, UBNDTP Hà nội, quan Trung ương, địa phương đối tác; đạo tận tình có hiệu Đảng uỷ Tổng Công ty , Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Tổng Công ty, quan Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Hà nội, phối kết hợp Sở ban ngành quận, huyện tạo điều kiện cho Công ty không ngừng phát triển hoạt động SXKD b Khó khăn: Năm 2002, việc SXKD ngành xây dựng Thủ nói chung Cơng ty đầu tư - xây dựng Hà nội nói riêng cịn gặp nhiều khó khăn cạnh tranh liệt chế thị trường Một số hợp đồng ký chưa giải phóng mặt mà chưa triển khai thi cơng Mặt khác tình trạng thiếu vốn trầm trọng chế vay vốn ảnh hưởng không nhỏ đến mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Do sách Nhà nước CHDCND Lào thay đổi từ năm 2001 Vì việc trao đổi thương mại đặc biệt nhập gỗ Cơng ty với phía đối tác Lào không đạt kết kế hoạch Bộ máy quản lý Công ty đơn vị trực thuộc Cơng ty cịn số mặt chưa theo kịp với tốc độ tăng trưởng Công ty, số khâu lúng túng bị động c Những tồn nguyên nhân: Bên cạnh kết đạt năm Cơng ty vàn cịn bộc lộ khơng yếu kém, tồn cần khắc phục để đáp ứng yêu cầu phát triển đơn vị là: Đội ngũ cán làm kế hoạch, làm dự án thiếu yếu cán chủ chốt, chuyên viên việc tổ chức quản lý thực dự án Thiếu chủ nhiệm dự án, thiếu kế cán có kinh nghiệm công tác tư vấn, thiết kế, giám sát, thiếu chuyên gia giỏi xây dựng, quản lý dự án Một số nhiệm vụ mở chưa có cán quản lý có kinh nghiệm Cơng ty cần nhanh chóng xây dựng kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh Công ty theo định hướng kế hoạch năm Tổng Công ty đề Xây dựng sách thu hút nguồn lực, nhân tài xã hội đào tạo, đào tạo lại lực lượng CBCNV có Cơng tác tốn Công ty đơn vị thành viên cần có biện pháp chủ động, liệt, tích cực để thu nợ khách hàng, không để khách hàng chậm toán, chiếm dụng vốn kéo dài Cần đề chế phù hợp, kích cầu để thực tốt công tác huy động vốn liên doanh, vốn nhàn rỗi nội bộ, bước thực cổ phân hoá doanh nghiệp, trước mắt tiến hành cổ phần hoá số xí nghiệp trực thuộc đủ điều kiện vốn, tài sản… Cần đẩy mạnh công tác đầu tư nâng cao lực, đổi công nghệ, ứng dụng phương pháp quản lý theo công nghệ tiên tiến Cơng ty cịn số cán chủ chốt, cán nghiệp vụ khơng hồn thành phận giao thiếu trách nhiệm, lực hạn chế chưa thay thê kịp thời Đặc biệt hệ thống nghiệp vụ đơn vị cịn yếu bố trí chưa với chun mơn Đối với đơn vị có kết sản xuất kinh doanh kém, hiệu công tác thấp mà nguyên nhân lực trách nhiệm cán lãnh đạo yếu cần dứt khoát thay chuyển đổi chức nhiệm vụ cho phù hợp Công tác hướng dẫn, giám sát, đôn đốc, kiểm tra cần tổ chức thực thành nề nếp thường xuyên cơng tác kỹ thuật, thi cơng, an tồn, bảo hộ lao động Các hệ thống quản lý nghiệp vụ Công ty cần giữ vững nề nếp sinh hoạt dẩy mạnh hiệu lực hoạt động Chưa thực việc khốn lương khối văn phịng Cơng ty việc trả lương đơn vị đôi chỗ cịn tuỳ tiện Việc cải cách hành chưa có kết rõ nét, chưa hồn chỉnh việc xây dựng chiến lược đào tạo, định biên tiêu chuẩn CBCNV, phối hợp khối quản lý khối sản xuất chưa chặt chẽ Nguyên nhân tồn nhiều nguyên nhân chủ yếu khách quan là: đạo điều hành lãnh đạo, phịng ban Cơng ty đơi lúc chưa sát sao, số giải pháp chưa thực phù hợp với yêu cầu sản xuất Việc tổ chức thực số cá nhân phận thiếu chủ động sáng tạo, chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Phần ba Khảo sát chuyên sâu Cơ cấu vốn kinh doanh Công ty(căn theo nguồn hình thành vốn) đơn vị: đồng tiêu năm 2000 giá trị Tổng năm 2001 tỉ trọng giá trị 61.099.167.727 95.126.575.497 giá trị tỉ trọng 103.431.549.239 100 nguồn vốn chủ sở tỉ trọng năm 2002 8.457.705.108 13,84 16.950.501.333 17,82 24.956.332.049 hữu Như nay: Nguồn vốn chủ sở hữu; Tổng nguồn vốn = Error!= 0,2413 Đây tỷ lệ tương đối cao doanh nghiệp nhà nước nước ta đơn vị: đồng tiêu năm 2000 giá trị năm 2001 giá trị năm 2002 giá trị Tổng nguồn 61.099.167.727 95.126.575.497 103.431.549.239 vốn cố định 2.052.321.546 3.145.721.200 4.047.448.677 4.129.788.122 4.978.244.023 6.002.384.145 Nguồn vốn quĩ 1.623.102.231 1.782.447.125 1.971.903.773 11.123.778.021 13.749.931.240 vốn lưu động Vay trung hạn 9.012.223.136 24,13 Vay ngắn hạn 48.411.520.814 74.096.385.128 87.709.714.226 Qua số liệu ta thấy vốn lưu động cao so với vốn cố định công ty trọng vào việc đầu tư kinh doanh Công ty trọng dầu tư vốn cố định (tu sửa cải tạo sở hạ tầng, đầu tư máy móc đại hố văn phịng ) để tạo điều kiện thuận lợi hoạt động nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Bảng tổng kết tiêu tài năm: đơn vị: đồng Năm Sản lượng Doanh thu Tiền lương 1997 30.000.000.000 21.757.000.000 450.000 1998 65.000.000.000 55.442.000.000 650.000 1999 80.000.000.000 42.704.000.000 820.000 2000 119.300.000.000 74.876.193.155 1000.000 2001 133.390.000.000 99.789.983.100 1.100.000 2002 219.000.000.000 154.000.000.000 1.150.000 KH 2003 415.000.000.000 316.400.000.000 1.250.000 Kết hoạt động kinh doanh số năm gần tiêu năm 2000 năm 2001 năm 2002 giá trị giá trị giá trị Tổng doanh thu 74.876.193.155 99.789.983.100 154.000.000.000 Tổng giá vốn 69.742.051.293 96.128.857.487 149.856.245.321 Lợi nhuận gộp 5.134.141.862 3.661.125.613 4.143.754.679 Tổng Lợi nhuận 1.294.183.412 1.615505233 2.012.490.642 437.846.545 516.961.354 643.997.005 trước thuế ThuếTNDN phải nộp Lợi nhuận sau thuế 1.313.539.638 1.198.542.879 1.368.493.637 Các tiêuđánh giá hiệu sử dụng vốn cố định: + Hiệu suất sử dụng vốn cố định: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm tronh kỳ H/S sử dụng vốn cố định= Số dư bình quân vốn cố định kỳ 74.876.193.155 Năm 2000: = 36,484 2.052.321.546 99.789.983.100 = 31.722 Năm 2001: 3.145.721.200 154.000.000.000 Năm 2002: = 38,049 4.047.448.677 Doanh thu tăng , vốn cố định Công ty tăng, theo kết tính tốn cho ta thấy rõ hiệu sử dụng vốn Công ty.Như vậy, công ty đầu tư vốn cố định đạt hiệu tương đối cao +Hệ số hiệu sử dụng vốn cố định Lợi nhuận ròng kỳ Hiệu sử dung VCĐ = Số dư bình quân VCĐ kỳ 1.313.539.638 Năm 2000: = 0,64 2.052.321.546 1.198.542.879 Năm 2001: = 0,38 3.145.721.200 1.368.493.637 Năm 2002: = 0,338 4.047.448.677 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động: Doanh thu bán thu bán hàng + Số vịng ln chuyển VLĐ = VLĐ bình qn kỳ 74.876.193.155 Năm 2000: = 18,13 4.129.788.122 99.789.983.100 Năm 2001: = 20,05 4.978.244.023 154.000.000.000 Năm 2002: = 25,66 6.002.384.145 VLĐ bq kỳ * 360 ngày +Kỳ luân chuyển bình quân = VLĐ năm Doanh thu bán hàng Năm 2000: 20 ngày Năm 2001: 18 ngày Năm 2002: 15 ngày VLĐ bq kỳ +Hệ số đảm nhiệm VLĐ = Doanh thu bán hàng Năm 2000: 0,055 Năm 2001: 0,05 Năm 2002: 0,04 Lợi nhuận +Mức doanh lợi VLĐ = VLĐ bq Kỳ Năm 2000: 0,318 Năm 2001: 0,325 Năm 2002: 0,335 Tình hình sử dụng vốn hợp lý vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty năm vừa qua đạt thành cơng kể làm cho sản lượng doanh thu tăng cao thu nhập CBCNV nâng cao ro rệt, điều thể qua bảng sau: Bảng tổng kết tiêu tài năm: đơn vị: đồng Năm Sản lượng Doanh thu Tiền lương 1997 30.000.000.000 21.757.000.000 450.000 1998 65.000.000.000 55.442.000.000 650.000 1999 80.000.000.000 42.704.000.000 820.000 2000 119.300.000.000 74.876.193.155 1000.000 2001 133.390.000.000 99.789.983.100 1.100.000 2002 219.000.000.000 154.000.000.000 1.150.000 KH 2003 415.000.000.000 316.400.000.000 1.250.000 Biểu đồ sản lượng năm qua 415 (KH - 2003) 450 400 (Tû ®ång ) 350 300 250 200 150 100 50 219 133.39 119.3 65 80 30 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Năm Tc tng trng nm qua: Năm Tốc độ tăng trưởng năm ( % ) 1998 216 1999 123 2000 150 2001 108,7 2002 164 KH 2003 198  Riêng năm 2002 Công ty đạt đựơc tiêu sau: - Giá trị sản lượng: Trong đó: 219 tỷ đồng Khối xây dựng đạt 133,1 tỷ đồng Khối xăy lắp điện đạt 40,3 tỷ đồng Khối sản xuất vật liệu đạt 1,2 tỷ đồng Khối dự án đạt 28,1 tỷ đồng Khối thương mại đạt 16,3 tỷ đồng - Diện tích sàn xây dựng hồn thành 10.000 m2 - Nộp ngân sách nhà nước 3,430 tỷ đồng 154 tỷ đồng - Doanh thu - Thu nhập bình qn 1.150.000 đồng/người/tháng - Đặc biệt, Cơng ty xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000, tháng 11/2002 Công ty trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn Quacert cấp chứng ISO 9001 : 2000 Đạt kết trên, chứng tỏ nỗ lực phấn đấu nhự động sáng tạo tập thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty, Ban lãnh đạo với chuyên môn vững, giàu kinh nghiệm, động sáng tạo công việc đề chiến lược, định kinh doanh kịp thời đắn trở thành nguồn động viên khích lệ tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty Nhận xét chung Nhìn chung, Công Ty Đầu Tư - Xây Dựng Hà Nội ngồi thuận lợi cịn tồn nhiều khó khăn trước mắt tương lai Những khó khăn công ty nguyên nhân khách quan nguyên nhân chủ quan gây Các nguyên nhân khách quan chủ yếu xuất phát từ điều kiện kinh tế hạn chế vốn, máy móc thiết bị cơng ty Song song với cơng tác tạo vốn, công tác hướng dẫn, giám sát, đôn đốc, kiểm tra, công tác đầu tư, nâng cao lực cán cơng nhân viên, cơng tác tốn, thay đổi công nghệ, ứng dụng phương pháp quản lý theo công nghệ tiên tiến … công ty đơn vị thành viên chưa thực cách đầy đủ, chưa quan tâm thích đáng Đây nguyên nhân chủ quan dẫn đến hạn chế kinh doanh công ty Tuy vậy, với kết bước đầu khẳng định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty khả quan Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn thị Thảo trực tiếp hướng dẫn tồn thể cán cơng nhân viên phịng Kế Hoạch Kinh Doanh Cơng ty Đầu tư Xây dựng Hà Nội giúp đỡ em hoàn thành xuất sắc đợt thực tập Hà nội ngày 22/9/2003 Sinh viên: Trần anh dũng Mục lục Phần Tổng quan tình hình cơng ty đầu tư - xây dựng Hà Nội Lịch sử hình thành công ty 2 Q trình phát triển cơng ty đầu tư - xây dựng Hà Nội từ thành lập tới 3 Nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động sản xuất, kinh doanh chủ yếu công ty 3.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty 3.2 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Cơ cấu sản xuất kinh doanh công ty Cơ cấu tổ chức quản lý 5.1 Bộ máy quản lý 5.2 Các phòng ban chức Phần hai Tình hình thực lĩnh vực quản trị công ty đầu tư - xây dựng Hà Nội 11 Công tác chiến lược kế hoạch kinh doanh công ty 11 Công tác quản trị nhân lực 15 Quản trị kỹ thuật công nghệ 17 Quản lý nguyên vật liệu 23 Vốn nguồn vốn công ty 23 hạch toán kinh tế nội 24 Tình hình kinh doanh cơng ty 25 7.1 Kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm vừa qua 25 7.2 Những cơng trình thi cơng 28 Đánh giá chung tình hình kinh doanh cơng ty 34 Phần ba Khảo suát chuyên sâu 37 Nhận xét chung 44 ... quan tình hình Cơng Ty Đầu Tư - Xây Dựng Hà Nội Lịch sử hình thành công ty Công ty Đầu tư - Xây dựng Hà Nội doanh nghiệp nhà nước hạng - thuộc Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội thành... Công Ty:  Chi nhánh Công ty Đầu tư- Xây dựng Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh  Chi nhánh Cơng ty Đầu tư- Xây dựng Hà Nội Hà Tĩnh  Chi nhánh Công ty Đầu tư -Xây dựng Hà Nội Hưng Yên  Chi nhánh Công. .. Yên  Chi nhánh Công ty Đầu tư- Xây dựng Hà Nội Cao Bằng  Văn phòng đại diện Công ty Đầu tư- Xây dựng Hà Nội Viên Chăn Lào  Chi nhánh văn phịng Cơng ty Đầu tư- Xây dựng Hà Nội Đặc khu XaySomBun