Báo cáo thực tập Tại Công ty Đầu tư - Xây dựng Hà Nội.DOC

Báo cáo thực tập Tại Công ty Đầu tư - Xây dựng Hà Nội

Phần 1: giới thiệu chung về công ty :

Công ty Đầu t - Xây dựng Hà Nội đợc thành lập theo Quyết định số 1893/QĐ- UB ngày 16/5/1997 của UBND Thành phố Hà Nội là Doanh nghiệp Nhà nớc, hạchtoán độc lập, thành viên của Tổng Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội.

Công ty Đầu t – Xây dựng Hà Nội là công ty có t cách pháp nhân theo Pháp luật

Việt Nam.

+ Tên riêng: Công ty Đầu t Xây dựng Hà nội.

+ Tên giao dịch: Hanoi construction Investment Company

+ Có con dấu riêng, đợc mở tài khoản tại ngân hàng phù hợp với phơng thứchạch toán của mình Thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập theo pháp lệnh kếtoán thống kê, các qui định hiện hành của Bộ Tài chính, UBND Thành phố và quichế tài chính của Tổng Công ty

Công ty chịu sự quản lý của Tổng Công ty Đầu t và Phát triển Nhà Hà Nội

theo qui định tại Điều lệ Tổng Công ty, Luật Doanh nghiệp Nhà nớc và các qui địnhkhác của Pháp luật Việt Nam.

Công ty đợc điều hành và quản lý trực tiếp theo chế độ thủ trởng gồm mộtGiám đốc và các Phó Giám đốc giúp việc Giám đốc Công ty.

I Quá trình hình thành và phát triển

Thực hiện chơng trình đổi mới và sắp xếp lại Doanh nghiệp của Nhà ớc và Thành phố, cách đây 07 năm (ngày 16/5/1997), Công ty Đầu t - Xâydựng Hà Nội đợc thành lập trên cơ sở sát nhập 02 Công ty: Công ty Xây lắpđiện Hà Nội và Công ty Vật liệu và xây dựng Hà Nội Hai công ty tiền thânđều có quá trình sản xuất kinh doanh gắn liền với quá trình phát triển kinh tếngành công nghiệp xây dựng công nghiệp Thủ đô từ những năm qua:

n-UBND Thành phố Hà Nội

Tổng Công ty Đầu t và Pháttriển Nhà Hà Nội

Công ty Đầu t - Xây dựngHà Nội

Các Phòng Ban, Xí nghiệp, Trungtâm, Chi nhánh và Văn phòng đại

diện Công ty trong ngoài nớc

- Công ty Vật liệu và xây dựng Hà Nội mà tiền thân là Công ty quảnlý và khai thác cát Hà Nội ra đời từ năm 1970 Đây là công ty UBND thànhphố Hà Nội giao nhiệm vụ thi công xây dựng, quản lý và tổ chức khai tháccát kể cả cát bãi và cát hút trên địa bàn Hà Nội.

- Công ty xây lắp điện Hà Nội, đơn vị tiền thân là công ty thi côngđiện nớc Hà Nội chính thức hoạt động từ tháng 10 năm 1967 Công ty luônluôn giữ vững thành tích sản xuất năm sau đạt cao hơn năm trớc, góp phầntích cực trong việc xây dựng và cải tạo lới điện của thủ đô Trong hơn 30 nămqua, công ty đã tổ chức thi công nhiều công trình cao, hạ thế và trạm biến ápphục vụ cho việc cải tạo, nâng nâng cấp lới điện cho Thành phố Hà Nội vànhiều tỉnh - thành trong cả nớc Công ty đã đợc nhà nớc tặng thởng Huân ch-ơng lao động hạng hai và ba; Huân chơng chiến công hạng ba Đợc ChínhPhủ, Bộ Xây dựng, UBND Thành phố Hà Nội và Công đoàn các cấp tặngnhiều bằng khen, cờ thởng Công ty là một đơn vị chuyên ngành xây lắp đờngdây và trạm biến áp.

Với một công ty mới và còn non trẻ nh vậy, công ty Đầu t – Xâydựng Hà Nội gặp rất nhiều khó khăn Với nguồn vốn hạn chế, cộng với kinhnghiệm hoạt động cha nhiều, công ty đã có một khởi đầu không thuận lợi:Trớc tiên, với mô hình tổ chức mới, công ty đã gặp khó khăn trong vấn đềquản lý nhân sự từ công tác tổ chức bộ máy sản xuất, bố trí cán bộ và sắp xếpviệc làm Số cán bộ công nhân viên của công ty khi mới thành lập là trên 350ngời, trong đó gần 90 ngời nghỉ việc chờ giải quyết chế độ Số công nhânviên còn lại thì cha có nhiều kinh nghiệm và trong loại hình công ty mới thìchức năng, nhiệm vụ hoạt động cũng có nhiều thay đổi, do đó tay nghề củahọ cũng cha đáp ứng đợc đòi hỏi của công việc Công ty gặp khó khăn lớn vìnếu muốn thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ và hoàn thành chỉ tiêu đợc giaothì hoặc là phải đào tạo lại các công nhân viên hoặc là phải tuyển dụng mới.Trong thời điểm đó, với số vôn ít ỏi công ty đã gặp khủng hoảng.

Trong khi vấn đề về con ngời đang khó khăn thì tình hình tài chính của côngty cũng không thuận lợi Khi mới sáp nhập, công ty chỉ đợc giao với số vốnban đầu là 7 tỷ đồng, máy móc thiết bị già cỗi không đồng bộ, cơ sở vật chấtnhà xởng xuống cấp hầu nh không sử dụng đợc Với một cơ sở nh vậy, thựcsự là công ty khó có thể đứng vững trên thị trờng

Thế nhng công ty đã có những sự thay đổi phù hợp và đúng đắn và đãđạt đợc những thành công đáng khích lệ Nhằm đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ

mới, Công ty sắp xếp lại bộ máy quản lý gồm 4 phòng chuyên môn, 1 Ban, 8Xí nghiệp, 2 Trung tâm Bằng sự nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viêntoàn Công ty, nên chỉ trong 6 tháng cuối năm 1997, Công ty đã đạt giá trịtổng sản lợng 22.55 tỷ đồng, bằng 125,3% kế hoạch đợc giao, nộp ngân sáchđạt 131%, thực hiện tốt công tác bảo toàn và phát triển vốn Thu nhập bìnhquân của ngời lao động đạt 450.000đ/ngời/tháng Nét nổi bật của Công ty là:Phát huy nội lực sức mạnh tập thể, chiếm lĩnh và mở rộng thị trờng; uy tínkinh doanh đợc củng cố, tạo niềm tin cho các cơ quan quản lý và các chủ đầut Và đến cuối quý IV năm 1997, công ty đạt giá trị tổng sản lợng gần 30 tỷđồng Một con số đáng khích lệ với một công ty còn non trẻ nh Đầu t – Xâydựng Hà Nội

Vào nửa đầu năm 1998, Đảng bộ Công ty tiến hành Đại hội lần thứ nhất vàĐại hội công nhân viên chức cũng đợc tổ chức thành công Phơng hớng sảnxuất kinh doanh của Công ty đợc xác định: tiếp tục đổi mới doanh nghiệp,xây dựng Công ty trở thành đơn vị mạnh; củng cố tổ chức sản xuất, đa dạnghoá sản phẩm, mở rộng địa bàn kinh doanh, tạo việc làm, tăng thu nhập chocán bộ công nhân viên, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc Để đạt đ-ợc mục tiêu đề ra, Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp đồng bộ, tập trungxây dựng chiến lợc con ngời, coi đây là yếu tố quan trọng quyết định sự thànhbại trong sản xuất kinh doanh Nhiều loại hình đào tạo cán bộ đợc tổ chức:Tuyển cử đi học, tổ chức mở lớp tại Công ty Trên 500 lợt ngời đã đợc đàotạo, trong đó có 56 ngời tốt nghiệp đại học bằng 1, 2, 3 Trớc đây khi mớithành lập, Công ty chỉ có trên 70 ngời tốt nghiệp đại học và trên đại học, đếnnay lên tới 444 ngời Vừa đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý các cấp,Công ty vừa chú ý đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật bậc cao Đã có 185 ng-ời đợc bồi dỡng tay nghề thi nâng bậc từ bậc 4 đến bậc 6 Gắn với xây dựngchiến lợc con ngời, Công ty tích cực giải quyết việc làm, chăm lo đời sốngngời lao động; đầu t củng cố cơ sở vật chất và nơi làm việc; khai thác sử dụngcó hiệu quả thiết bị hiện có, thự hiện dự án vay vốn để mua sắm thiết bị, đổimới công nghệ Kết quả, trong năm 1998 giá trị tổng sản lợng của công ty đãtăng lên con số 50,6 tỷ đồng đạt 168% so với năm 1997

Hai năm 1998 - 1999, mặc dù phải đối mặt với khó khăn, thách thức lớnnhng sản xuất kinh doanh của Công ty trên cả 04 lĩnh vực: T vấn đầu t xâydựng; thi công xây lắp điện và xây dựng; sản xuất kinh doanh vật liệu; kinhdoanh dịch vụ thơng mại, xuất nhập khẩu đều đạt kết quả cao Năm 1999,

giá trị tổng sản lợng của công ty đã đạt mức gần 64 tỷ đồng Bằng 126% sovới năm 1998

Năm 2000, theo chủ trơng của cấp trên, thị trờng khai thác cát ở An ơng, Lâm Du tiếp tục bị cấm, dẫn đến có những thời điểm một số Xí nghiệptrong Công ty không đủ việc làm, không sử dụng hết nguồn nhân lực và máymóc thiết bị Mặt khác sau khi chuyển đổi tổ chức quản lý, từ trực thuộc SởXây dựng sang Tổng Công ty Đầu t và Phát triển Nhà Hà Nội Do Tổng Côngty mới thành lập, môi trờng kinh doanh cha ổn định, cơ chế tổ chức và quảnlý hoạt động cha có, cũng khiến cho Công ty gặp phải những lúng túng trongsản xuất kinh doanh Trong bối cảnh đó, Đảng uỷ, Giám đốc Công ty tiếnhành củng cố tổ chức Một số Xí nghiệp, Đội, trực thuộc Công ty đã đợcthành lập: Xí nghiệp Xây dựng dân dụng, Xí nghiệp Xây dựng nội ngoại thất,đội xây dựng số 1, 2, phòng Thị trờng nớc ngoài Với phơng châm lấy chữ tínlàm trọng, tự quảng cáo cho mình bằng chất lợng, tiến độ kỹ, mỹ thuật và giáthành sản phẩm, lãnh đạo Công ty rất coi trọng quảng cáo, tiếp thị kinh doanhtrên các phơng tiện thông tin đại chúng, mạng Internet hoặc bằng các mốiquan hệ trực tiếp với các ngành, cơ quan, tổ chức xã hội Trung ơng và địa ph-ơng Trong năm này Công ty đã có bớc phát triển nhảy vọt Giá trị tổng sản l-ợng đạt 109,3 tỷ đồng, bằng 135% kế hoạch tăng 170% so với năm 1999.Nộp ngân sách: 2,461 tỷ đồng bằng 123% kế hoạch Thu nhập bình quân củacán bộ công nhân viên 1.000.000 đ/ngời/tháng.

D-Thực hiện Nghị quyết Đảng bộ Công ty lần thứ 2 (9/2000) và Nghị quyếtĐại hội công nhân viên chức về nhiệm vụ năm 2001, toàn Công ty đã dấy lênphong trào thi đua mới, thu đợc kết quả khá toàn diện Kết thúc năm 2001,giá trị tổng sản lợng đạt 133 tỷ đồng, tăng 121% so với năm 2000; nộp ngânsách 2,843 tỷ đồng

Năm 2002, Công ty đợc UBND Thành phố Hà Nội, Tổng Công ty Đầu tvà phát triển nhà Hà Nội bổ xung thêm 11 nhiệm vụ, nâng số nhiệm vụ đợcđăng ký hành nghề thành 32 nhiệm vụ Công ty thành lập thêm 07 đơn vị trựcthuộc, nâng số đầu mối trực thuộc lên thành 33 đơn vị, giúp củng cố, kiệntoàn vững mạnh hệ thống chính trị và ổn định bộ máy cán bộ Công ty Đếnnăm2002 Công ty đã có trong tay lực lợng lao động đông đảo với 915 ngờitrong đó trình độ Đại học và Cao đẳng đạt 167 ngời, tuổi đời bình quân là33,5 Với đội ngũ lao động ấy , công ty đã thực hiện đợc giá sản lợng là 219tỷ đồng bằng 163% kế hoạch đợc giao, bằng 164% giá trị sản lợng đạt đợcnăm 2001 Tháng 11/2002, Công ty đợc cấp chứng chỉ ISO 9001 - 2000.

100% các hợp đồng kinh tế đều đợc tổ chức thực hiện có hiệu quả, đúng quyđịnh Công ty đã trúng thầu nhiều công trình nhóm A, B nhiều công trình đợcthởng Huy chơng vàng, chất lợng cao.

Năm 2003, 2004 Công ty hoạt động kinh doanh trong môi trờng hết sứckhó khăn, bất ổn định: các biến động về “sốt” đất đai, “sốt”sắt thép, nhiênliệu, “sốt” sản phẩm độc quyền (điện, nớc, xăng dầu) …, cạnh tranh thị tr, cạnh tranh thị trờngngày càng gay gắt gây ảnh hởng lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh Nhngvới tầm nhìn chiến lợc và hoạch định chính sách phát triển đúng hớng, kếthợp với biện pháp chủ động phát huy nội lực , gắn liền với biện pháp khaithác tối đa ngoại lực , cùng với sự phấn đấu không mệt mỏi của tập thểCBCNV Công ty đã tiếp tục hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kinh tế, xã hộiđợc giao, đảm bảo và nâng cao đời sống ngời lao động, sẵn sàng chuyển sangmô hình Công ty cổ phần theo chơng trình đổi mới phát triển doanh nghiệpcủa Chính phủ và Thành phố Có thể nói hai năm 2003 và 2004 là hai nămthành công vang dội nhất của công ty Đây là thành tích mà ít công ty nào cóthể đạt đợc, mọi thành công trong năm này phải kể đến trớc tiên là của banlãnh đạo của công ty, sau đó là nỗ lực cố gắng của các cán bộ chuyên môn vàcác công nhân trong công ty Trong năm 2003., công ty đạt giá trị sản lợng là325 tỷ đổng tăng 106 tỷ đồng so với năm trớc Và đến năm 2004, tổng giá trịsản lợng mà công ty đạt đợc đã lên tới 346,6 tỷ đồng.

Riêng trong năm 2005, nhà nớc có những điều chỉnh, sửa đổi một sốđiều luật mà đối tợng điều chỉnh của nó là các đối tợng hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty nh luật đất đai và các luật liên quan đến đất đai, đầut nhà đất…, cạnh tranh thị tr…, cạnh tranh thị trhay các thay đổi trong các tiêu chuẩn công nghiệp trong xâydựng cũng nh các tiêu chuẩn thẩm mỹ Một số trong chúng tạo điều kiệnthuận lợi cho việc phát huy hết các khả năng và thế mạnh của công ty Songmột số lại gây nhiều khó khăn cho công ty Do đó, các điều kiện quản lý cũngnh kết quả sản xuất kinh doanh có ít nhiều thay đổi Song bằng nỗ lực vơnlên, công ty đã cố gắng khắc phục những khó khăn gặp phải và đã hoàn thànhmục tiêu đề ra cũng nh yêu cầu từ phía Tổng công ty và thành phố Đầu năm2005, ban lãnh đạo công ty đã đề ra kế hoạch cả năm về khối lợng tổng giá trịđạt đợc cuối năm phải là 385 tỷ đồng, và đến cuối năm 2005, công ty đạt 390tỷ đồng – vợt kế hoạch đề ra.

Công ty đã liên tục đầu t trang thiết bị thi công và tuyển dụng thêm lực lợngkỹ s, cán bộ kỹ thuật năng động và đội ngũ công nhân kỹ thuật giỏi nghề,thạo việc, tạo đà chủ động cho Công ty khẳng định thị trờng bằng nghề

truyền thống xây lắp điện, mở rộng kinh doanh, chuẩn bị mặt bằng xây dựng,xây dựng hạ tầng đô thị, xây dựng dân dụng, công nghiệp Từ khi thành lậpđến nay, Công ty đã đã đầu t nhiều thiết bị máy móc nh cẩu tháp ô tô, máyxúc, máy ủi và các thiết bị thi công, mặt khác Công ty đã tuyển dụng nhiềucán bộ kỹ thuật và công nhân đã thi công nhiều công trình phức tạp nhóm Avà B trên địa bàn Hà Nội và toàn quốc Thực hiện đợc những nhiệm vụ có quimô lớn và yêu cầu phức tạp về kỹ thuật, mỹ thuật công trình, cũng nh tiến độthi công ngặt nghèo và đặc biệt lĩnh vực t vấn đầu t xây dựng nh lập Dự ánđầu t, giải phóng mặt bằng, các thủ tục chuẩn bị xây dựng vv Công ty hiệnđã có tiềm năng cơ sở vật chất vững vàng, có đội ngũ CBCNV đạt trình độchuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ cao, có kinh nghiệm quản lý và tổ chức thicông những công trình lớn Công ty đã và đang tiếp tục đầu t thêm các thiết bịtiên tiến nh dây chuyền sản xuất gạch BLOCK, dây chuyền sản xuất ốngcống bê tông bằng công nghệ va rung, tàu hút cát, ô tô và máy xúc, máy ủi,xe máy thi công, cần cẩu tháp, máy khoan cọc nhồi dây chuyền chế tạo giànkhông gian, sản xuất nhôm, kính an toàn, trang trí nội thất, thi công côngtrình ngầm

Qua thực tế sản xuất kinh doanh Công ty đã mở các Chi nhánh Công tytại Hà Tĩnh, Hng Yên, Quảng Ninh, Thành phố Hồ Chí Minh, Văn phòng đạidiện Công ty tại Viên Chăn và Đặc khu XaySổmBun – CHDCND Lào Hiện nay, trong giai đoạn thị trờng đang có nhiều biến động, cùng với tốc độphát triển ngày càng cao của xã hội, công ty đang đứng trớc nhiều cơ hội mớicũng nh có thể gặp phải nhiều rủi ro Yêu cầu đặt ra cho công ty là phải thayđổi sao cho phù hợp với xu thế phát triển chung Do đó công ty đã có nhữngthay đổi cần thiết và rất hiện đại Đó là việc chuẩn bị cho việc cổ phần hoácông ty, phát hành cổ phiếu ra thị trờng Đây là một hớng đi tất yếu và đúngđắn của công ty vì với cách làm này, công ty có thể tạo ra cho mình nhiều lợithế hơn nh trong vấn đề huy động vốn và thay đổi cách quản lý theo hớnghiện đại.

II Cơ cấu bộ máy tổ chức sản xuất kinh doanh:

Công ty Đầu t - Xây dựng Hà Nội thực hiện chế độ một thủ trởng bao gồm :

1.Giám đốc công ty:

Ông Phạm Xuân Đức – Kỹ s thuỷ lợi

2 Các phó giám đốc:

1 Ông Nguyễn Chí Tờng – Kỹ s cơ khí ô tô

2 Ông Nguyễn Đình Định – Kỹ s cơ khí hoá lỏng 3 Ông Trần Quyết Tâm – Kỹ s xây dựng

4 Ông Trần Trọng Bình – Kỹ s cơ khí giao thông 5 Ông Nguyễn Viết Trờng – Kỹ s xây dựng

Ông Nguyễn Thế Hùng – Kỹ s xây dựng4 Trởng phòng Dự án

Bà Đỗ Minh Hơng – Kỹ s kinh tế xây dựng5 Trởng phòng Tổ chức lao động tiền lơng

Ông Trần văn Lợi – Cử nhân kinh tế6 Trởng phòng Hành chính quản trị

Bà Giang Tuyết Minh – Kỹ s xây dựng

Giám đốc Công ty: Giám đốc Công ty do UBND Thành phố bổ nhiệm,

miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật theo đề nghị của Tổng Giám đốc và Hộiđồng quản trị Tổng Công ty Giám đốc Công ty là đại diện pháp nhân củaCông ty chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám đốc, Hội đồng quản trị Tổng Côngty, UBND Thành phố và pháp luật về việc điều hành hoạt động của Công ty,Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong Công ty.

Phó Giám đốc: Phó Giám đốc là ngời giúp Giám đốc điều hành một số

lĩnh vực hoạt động của Công ty theo phân công của Giám đốc và chịu tráchnhiệm trớc Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đợc Giám đốc phân công thựchiện.

Kế toán tr ởng : Kế toán trởng Công ty giúp Giám đốc chỉ đạo, thực hiện

công tác kế toán thống kê quản lý vốn của Công ty, có các quyền và nhiệm vụtheo qui định của pháp luật.

Các phòng chuyên môn, nghiệp vụ: Các phòng chuyên môn nghiệp vụ

có chức năng tham mu giúp việc Giám đốc trong quản lý, điều hành côngviệc Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc và pháp luật về công việc đã đợc phâncông Cụ thể nh sau:

Phòng Kế hoạch - Kinh doanh: Tham mu, giúp việc cho Lãnh đạo Công

ty trong việc điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh trên các mặt: lậpkế hoạch, quản lý kế hoạch, quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật, chất lợng sản

phẩm, an toàn lao động, xe máy, thiết bị Tổ chức đôn đốc, kiểm tra các hoạtđộng sản xuất kinh doanh của các đơn vị trong Công ty Tổng hợp, báo cáođịnh kỳ theo tháng, quý, năm về các hoạt động sản xuất kinh doanh của Côngty trong và ngoài nớc Phòng Kế hoach kinh doanh là đầu mối theo dõi vàgiúp Ban Giám đốc Công ty điều hành, thực hiện các dự án t vấn đầu t củaCông ty một cách hệ thống, hiệu quả

Bộ phận th ký trợ lý Giám đốc - thuộc Phòng Kế hoạch kinh doanh cóchức năng kiểm tra đôn đốc việc thi hành chỉ thị, quyết định của Lãnh đạoCông ty.

Phòng Tài chính - Kế toán: Kiểm tra kiểm soát việc chi tiêu đúng với

quy định của Nhà nớc về chế độ quản lý tài chính Tổ chức công tác kế toán,thống kê va bộ máy kế toán thống kê phù hợp với tỏ chức sản xuất kinhdoanh của Công ty Xác định và phản ánh chính xác, kịp thời đúng chế độtình hình, kết quả hoạt động của Công ty Lập đầy đủ và lập đúng hạn các báocáo kế toán, thống kê theo đúng quy định Thông qua công tác tài chính kếtoán, tham gia nghien cứu cải tiến tổ chức,, cải tiến tổ chức, cải tiến quản lýkinh doanh nhằm khai thác khả năng tiềm tàng Khai thác và sử dụng có hiệuquả mọi nguồn vốn vào sản xuất, đảm bảo và phát triển tính tự chủ tài chínhcủa đơn vị.

Phòng Tổ chức - Lao động - Tiền l ơng : Làm nhiệm vụ tham mu và

giúp cho Giám đốc Công ty trong việc xây dựng phơng án đề án, qui chế, quiđịnh về các mặt công tác: Tổ chức bộ máy quản lý, bộ máy sản xuất kinhdoanh, công tác cán bộ, công tác phát triển nhân sự, thực hiện chế độ tiền l-ơng, thực hiện chế độ chính sách đối với ngời lao động Tổ chức thực hiện tốtcác chủ trơng chính sách, pháp luật, nghĩa vụ của Đảng và Nhà nớc đã banhành trong phạm vi doanh nghiệp và ngời lao động trong Công ty phải thihành

Phòng Dự án: Nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm cơ hội đầu t sản xuất

kinh doanh theo dự án đảm bảo tính khoa học hợp lý Công tác quản lý, xâydựng qui trình tổ chức, quản lý nghiệp vụ, theo dõi tham mu điều hành cácmặt công tác trên lĩnh vực đầu t dự án kinh doanh nhà, dịch vụ t vấn đầu t,đầu t máy móc trang thiết bị và giải phóng mặt bằng Quản lý, hớng dẫn kiểmtra các đơn vị trực thuộc Công ty thực hiện đúng các cơ chế chính sách liênquan đến dự án đầu t kinh doanh nhà bán, đất đai, giải phóng mặt bằng.

Phòng Quản lý xây lắp: Tham mu cho Lãnh đạo công ty trong việc:

Căn cứ các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy phạm của Nhà nớc về quy định quản lýchất lợng xây dựng, an toàn lao động Xây dựng quy trình quản lý chất lợng,kỹ thuật phù hợp với điều kiện hoạt động của Công ty Hớng dẫn các đơn vịvề quản lý sử dụng, thanh lý trang thiết bị thi công Tổng hợp báo cáo định kỳtheo tháng, quý, năm về các hoạt động kỹ thuật, chất lợng, an toàn, phòngchống thiên tai, quản lý xe máy Thay mặt cho Lãnh đạo Công ty chỉ đạo thực

hiện kế hoạch về đảm bảo chất lợng đợc duyệt Thanh kiểm tra về chất lợngkế hoạch đã duyệt Nghiệm thu chất lợng sản phẩm của Công ty trớc khi bàngiao cho khách hàng.

Phòng Hành chính - Quản trị: Làm nhiệm vụ giúp cho Ban Giám đốc

trong công tác bảo vệ an toàn tài sản Nhà nớc, bảo vệ tài sản của CBCNVtrong Công ty và làm công tác giữ gìn an ninh trật tự trong Công ty, theo dõithi đua hàng tháng, hàng quý, phần động viên bảo đảm sản xuất kinh doanhcó hiệu quả Xây dựng đầu t sửa chữa cơ sở vật chất nhà xởng cho các đơn vịổn định nơi làm việc để giao dịch với khách hàng Thờng xuyên mua sắmtrang thiết bị văn phòng tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động của cán bộcông nhân viên.

Khối Dự án và t vấn: Ban quản lý dự án trọng điểm, Trung tâm Phát

triển dự án và t vấn, Trung tâm t vấn đầu t xây dựng, Xí nghiệp t vấn và Xâydựng, Chi nhánh Công ty tại Hng yên

Khối sản xuất kinh doanh xây lắp điện: Xí nghiệp xây lắp điện 1, Xí

nghiệp xây lắp điện 2, Xí nghiệp xây lắp điện 3, Xí nghiệp xây dựng Điện vàcông trình dân dụng, Chi nhánh Cao Bằng;

Khối thi công xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng và dân dụngcông nghiệp: Xí nghiệp Xây dựng dân dụng, Xí nghiệp Xây dựng kỹ thuật hạ

tầng, Xí nghiệp Xây dựng Nội ngoại thất, Xí nghiệp Xây dựng Đô thị, Xínghiệp xây dựng công trình 1, Xí nghiệp xây dựng công trình 2, Xí nghiệp cơgiới xây lắp, Xí nghiệp kinh doanh nhà và xây dựng, Xí nghiệp phát triển nhàvà Xây dựng, Trung tâm Đầu t – Xây lắp - XNK , Chi nhánh công ty tạiQuảng Ninh

Khối sản xuất kinh doanh dịch vụ thơng mại và vật liệu xây dựng:

Xí nghiệp Sản xuất kinh doanh vật liệu và xây dựng, Xí nghiệp Gạch Block,Xí nghiệp Gas, Chi nhánh Công ty tại Vĩnh Phúc, Trung tâm ứng dụng côngnghệ và XNK xây dựng, Chi nhánh Công ty tại Hà Tĩnh, Trung tâm Hợp táclao động và TMQT

Công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng Các phó giámđốc vừa là ngời giúp việc cho giám đốc vừa là ngời quản lý bộ phận, chứcnăng riêng biệt Các phòng ban cũng chịu sự quản lý trực tiếp từ giám đốccông ty, giúp cho sự chỉ đạo đợc xuyên xuốt Đặc biệt là sự phối hợp nhịpnhàng trong hoạt động của các phòng ban, các đơn vị thành viên với nhau.

Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty Đầu T - Xây Dựng Hà Nội

nguồn : Hồ sơ giới thiệu năng lực công ty

Giám đốc công ty

Phó giám đốc

phụ trách khối dự án & t vấn đầu

Phó giám đốc

phụ trách khối th ơng mại & dịch vụ

Phòng kếhoạch

kinh doanh

PhòngTài chính

Kế toán

phòng quản lý xây lắp

Phòng hành chính quản trị

Phòng Dự ánPhòng tổ

chức lao động tiền

l ơng

Xn xây dựng kỹ thuật hạ tầngXn xây lắp điện 1

Xn xây dựng nội ngoại thất

Xn xây dựng đô thịphó giám đốc

phụ trách khổi kinh tế kế hoạch & xây lắp

Xn xây lắp điện 2

Xn xây lắp điện 3

Tt ứng dụng công nghệ xuất nhập khẩu

Xn xây lắp điện & ctdd

Xn sản xuất vật liệu xây dựng

Xn gạch block

Ttphát triển Da & t vấn

TT Đầu t xây lắp xnkXn t vấn xây dựng

Xn xây dựng dân dụng

Xn xây dựng công trình 1

Xn xây dựng công trình 2

Xn kinh doanh nhà & xây dựng

Xn phát triển nhà & xây dựng

Xn xây lắp cơ giới

Ban quản lý D.A trọng điểm

Tt t vấn đầu t xây dựng

Chi nhánh công ty tại Hà tĩnh

Chi nhánh công ty tạiquảng ninh

Chi nhánh công ty tại vĩnh phúc

Chi nhánh công ty tại TP HCMChi nhánh công ty tại cao bằng

Chi nhánh công ty tại h ng yên

Chi nhánh công ty tại xaysomboun – làoChi nhánh công ty tại viên chăn

các công trình, đơn vị sản xuất