TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tại Công ty Đầu tư xây lắp Thương mại Hà nội pdf

TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập Công ty Đầu tư xây lắp Thương mại Hà nội I Quá trình xây dựng phát triển , đặc điểm kinh tế – kỹ thuật - xã hội công ty 1.Giai đoạn từ thành lập đến 1987 Công ty Đầu tư xây lắp Thương mại Hà nội tiền thân trước Công ty Sửa chữa nhà cửa Thưong nghiệp thành lập theo Quyết định số 569/QĐ - UB ngày 30/9/1970 Uỷ ban nhân dân Thàng phố Hà nội Trên sở sát nhập đơn vị: Xí nghiệp sửa chữa nhà cửa Sở Lương thực, Đội xây dựng ăn uống Đội cơng trình 12 Sở Thương nghiệp Sau nhiều lần đổi tên: Công ty Sửa chữa nhà cửa trang thiết bị Thương nghiệp – Công ty Xây lắp Thương nghiệp - Nay đổi tên Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội theo Quyết định số2863/QĐ - UB ngày 07/8/1995 Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà nội Thời kỳ thành lập nhiệm vụ chủ yếu Công ty sửa chữa, tu, quét vôi sơn cửa mangh lưới kho tàng, nhà xưởng, cửa hàng phục vụ sản xuất king doanh theo kế hoạch Sở Thương nghiệp Hà nội giao Sản lượng hàng năm khoảng vài chục triệu dồng Tổng số CBCNV từ 150 – 180 người Công ty trải qua nhiều bước thăng trầm, đặc biệt thời kỳ xoá bỏ chế bao cấp từ năm 1986 – 1987 , Công ty bị khủng hoảng trầm trọng , âm vốn, công nhân khơng có việc làm, nội đồn kết, Cơng tymất tín nhiệm trầm trọng dẫn đến nguy phá sản 1.1.Từ thành lập đến1975 : Công ty hoạt đọng theo chế thời chiến tranh, sản phẩm chủ yếu sửa chữa, cải tạo nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng , quét vôi, sơn cửa cho ngành Thương nghiệp 1.2.Từ 1976 - 1985: Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo kế hoạch hàng năm Sở Thương nghiệp qui mô nhỏ, két trì mức bình thường, mặt khơng phát triển, sản lượng xây dựng, sửa chữa chiếm khoảng 20% yêu cầu tồn ngành Tổ chức nhân có biến động, thay đổi 1.3.từ 1985 - 1987: Chủ trương Sở Thương nghiệp nâng cao lực, mở rộng qui mô hoạt động đáp ứng với nhu cầu phát triển mạng lưói Thương nghiệp Đến hết năm 1986 CBCNV Công ty tăng vọt từ 200 người lên 700 người Sản lượng có tăng lên đáp ứng khoảng 30% yeu cầu kế hoạch ngành xây dựng mạng lưới tiểu khu , ki ốt bán hàng , tham gia nâng cấp cải tạo mạng lưới bán lẻ 2.Giai đoạn 1988 - 1990 : ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất knh doanh để tồn tại, với mục tiêu: Việc làm đời sống cho CNVC Trong giai đoạn cơng tu có giải pháp là: Tổ chức đơn vị nhỏ, gọn nhẹ để tiếp thị, mỏ rộng thị trường ngành văn hoá, y tế địa bàn ngoại thành, ngoại tỉnh Mở rộng phát triển sản xuất vật liệu, kinh doanh vhà cửa , dùng co chế khoán để thúc đẩy sản xuất , tăng cường cán kiểm tra, trang thiết bị mát móc đẻ nâng cao chất lượng sản phẩm, lất lại tín nhiệm với khách hàng Khuyến khích việc làm có tính đột phá , thử nghiệm đến đơn vị, đặc biệt nhận thầu xây lắp 3.Giai đoạn 1991-1995:Đứng lên vững chắc, tạo điều kiện để phát triển vươn lên chế Mục tiêu thời kỳ phát triển đảm bảo tăng trưởng Công ty, thích ứng với kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa quản lý nhà nước.Subject:ty định hồn chỉnh chế khốn việc để kích thích sản xuấtvà phương châm”trách nhiệm, quyền lợi gắn với người lao động”;đồng thời có hạ thấp tỷ lệ khoán để tạo điều kiện cho thành viên cạnh tranh việc làm Giai doạn tạo bước nhảy vọt vững Thu nhập người lao động tăng lên, đáp ứng sinh hoạt, đời sống cho CBCNV - Thị trường mở rộng tỉnh - Đa dạng hoá nghề nghiệp - Nâng dần trình độ lực thi cơng có chất lương có quy mơ cơng trình lớn - Trước dây đơn vị chia nhỏ để vững chắc, hình thành số xí nghiệp chủ cơng để lmf cơng trình lớn, hình thành địa bàn thị trường truyền thống đơn vị - Xí nghiệp xây lắp trung tâm có thị trường ngành, nội tỉnh - Xí nghiệp xây lắp số có thị trường ngoại tỉnh - Kinh doanh bất động sản trung tâm kinh danh nhà đảm nhiệm - Sản xuất VLXD xí nghiệp sản xuất xây lắp hoàn thiện thực 4.giai đoạn 1996-2000:Phát huy kết đạt được, mở rộng ngành nghề, toạ bước đột biến đưa Cơng ty vồ phát triển vững trắc, lâu dài -đã mở rộng thị trường tỉnh Sơn La, Lai Châu, Hà Bắc, Quảng Ninh, Ninh Bình  Giành lại thị trường Hà Nội (kể ngành) địa phương quan Trung ương  Đã có cơng trình quy mơ lớn với sản lượng từ 10:30 tỷ  Các tiến công nghệ, kỹ thuật xây lắp nâng lên bước, đáp ứng với qui mơ cơng trình như:Cơng trình trung tâm thương mại Cao Bằng xây dựng cơng đồn xây dựng Việt nam tặng huy chươngvàng chất lượng sản phẩm  Để có lực cạnh tranh Cơng ty tổ chức lạibằng biện pháp nhiều đơn vị nhỏ thành đơn vị lớngồm:  xí nghiệp xây lắp:Có sản lượng hàng năm từ 7-20 tỷ/mỗi XN  Trung tâm kinh doanh nhà:có doanh số bán hàng năm từ 15-20 tỷ  Đã củng cố hoàn thiện đơn vị cịn lại gồm đội, xưởng có đủ lực đáp ứng với nhiệm vụ giao  Đã tổ chức lại máy hành chính, tinh giảm văn phòng từ 45 người xuống 25 người  Đã xố bỏ tình trạng thiếu việc làm, chấm dứt cảnh “ăn đong”  Đã tạo cơng trình chuyển tiếp cho năm sau  Từ năm 1998-2000 mức tăng trưởng bình quân15%:20%/năm.năm 2000 đạt mức sản lượng 80 tỷ, tốc độ phát triển ổn định cơng ty loại vừa Thành phố, có đủ lực trình độ xây lắp cơng trình lớn, phức tạp, có yêu cầu kỹ thuật cao  Thực nghĩa vụ đối vớ nhà nước đầy đủ, bảo đảm đời sống CBCNV,ổn định việc làm  Đội ngũ cán đơn vị có đủ lực thích ứng với thị trường  đảm bảo đủ vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, có thiết bị cơng nghệ tiên tiến  Có bước chuyển đổi chất để hoàn thiện cấu sản xuất, kinh doanh đa dạng  Tự nhận thầu xây lắp, sản xuất kinh doanh có hiệu II.Quy mơ doanh nghiệp Những lợi bất lợi doanh nghiệp 1.quy mô doanh nghiệp 1.1.quy mô vốn  Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội, từ thành lập có thay đổi đáng kể.từ thành lập, Cơng ty có số vốn vài chục triệu đồng , đến Cơng ty có số vốn tính đến ngày 14/10/1997 là: Tổng số vốn: 6866 triệu đồng Trong : + Vốn cố định: 3373 triệu đồng + Vốn lưu động: 3493triệ 1.2.quy mô lao động  Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại từ thành lập có khoảng từ 150180 CBCNV.Cơng ty trải qua nhiều bước thăng trầm đặc biiệt thời kì xố bỏ chế bao cấp từ năm 1986-1987, công ty bị khủng hoảng trầm trọng , âm vốn ,cơng nhan khơng có việc làm , nội đồn kết , Cơng ty tín nhiệm trầm trọng dẫn đến nguy phá sản  Từ năm 1985-1987,Chủ chương sở Thương nghiệp nâng cao lực, mở rộng quy mô hoạt động đáp ứng nhu cầu phát triển mạng lưới Thương nghiệp Đến hết năm 1986 CBCNV Công ty tăng vọt từ 200 lên 700 người Sản lượng có tăng lên đáp ứng 30% yêu cầu kế hoạch ngành  Năm 1988 tổng số CBCNV :518 nggười, trình xếp cải tổ đến 31/12/1991 lại 303 người  Đến cuối năm 1997 Có: Tổng số CBCNVlà: 158 người  Hiện Cơng ty có tổng số CBCNV la: 2.Những lợi bất lợi 2.1.Những lợi  Đây công ty nhà nước dược thức thành lập ngày 7-8-1995 UBND Thành phố Hà nội cấp giấy đăng kí thành lập DNNN.Do Cơng ty dược hưởng ưu đãi về: Vốn, thuế,lao động  Lĩnh vực hoạt động cơng ty đa dạng, Cơng ty mở rộng thị trường tỉnh, cụ thể: Sơn La, Lai Châu, Hà Bắc, Quảng Ninh, Ninh Bình, từ năm 1988 đến Cơng ty ln hồn thành hồn thành vượt mức kế hoạch, tạo uy tín tốt với đối tác, có khả chiếm dụng vốn lớn 2.2.Những bất lợi  Do nguồn vốn có hạn (chủ yếu vơn vay) nên gây khó khăn sản xuất kinh doanh dẫn đến hiệu thấp  Trang thiết bị chưa đáp ứng kế hoạch, mục tiiêu Công ty, đạc biệt thiết bị cơng nghệ thời kỳ cơng nghiệp hố, đại hoá  Đội ngũ cácn chưa dược đào tạo lại cách qui, chưa vươn kịp tính động, linh hoạt kinh tế thị trường chế III.Bộ máy quản lý chế quản lý,điều hành doanh nghiệp 1.Bộ máy quản lý Giám đốc đảng công ty Các phó giám đốc Các giám đốc xn Cơng đồn công ty Các p giám đốc xn Khối trực tiếp sản xuất Các xí nghiệp xây lắp Các đội xây lắp Khối văn phịng Đội sơn, qt vơi Đội điện nước Phịng tổ chức hành Phịng Tài kế tốn Phịng ngiệp vụ kỹ thuật xây lắp Trung tâm kinh doanh nhà 2.Cơ chế quản lý, điều hành 2.1.Phòng tổ chức hành 2.1.1Chức chung  Phịng tổ chức hành phịng chun mơn nghiệp vụ có chức tham mưu, giúp việc cho giám đốc công tyvề cơng tác tổ chức-chính sách-hành quản trị  Nhiệm vụ chung phòng xây dựng, tổ chức thực tốt công tác chuyên môn nghiệp vụ thuộc lĩnh vực: + Tổ chức, lao động tiền lương,thi đua, khen thưởng, kỷ luật + Thanh tra , bảo vệ nội + Hành quản trị, bảo vệ, y tế, tiếp dân, tiếp khách Công ty 2.1.2.Nhiệm vụ cụ thể phịng tổ chức hành a.Công tác tổ chức ,lao động tiền lương, thi đua, khen thưởng, kỷ luật  Công tác tổ chức: + Lập kế hoạch, phương án tổ chức nhân phục vụ sản xuất, lập tờ trình báo lãnh đạo công ty(hoặc quan quản lý cấp trên), định thành lập, sát nhập, giải thể ,bổ sung sửa đổi cấu tổ chức phù hợp với bước đi, mơ hình phát triển cơng ty qua thời kỳ + Tổ chức triển khai thực hiệh định lãnh đạo Cơng ty + Chủ trì phối hợp với đơn vị chức năng, đơn vị trực thuộc đơn vị chức năng, nhiệm vụ chế độ trách nhiệm, mối quan hệ công tác theo hoạt đọng tổ chức ty + Giải nhiệm vụ quản lý nhân lực bao gồm:Bồi dưỡng ,đề bạt, phân công công tác ,xếp lương ,nâng lương ,kỷ luật + Phối hợp với phận có liên quan lập kế hoạch, quy hoạch cán tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ đội ngũ CBCNV Công ty đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh + Nghiên cứu thực hướng dẫn thực tiêu chuẩn, sách cán bộ, bố trí sử dụng hợp lý, phát huy lực, sơ trường CBCNV Công ty + Thực quản lý thống đội ngũ cán chất lượng, số lượng, lập báo cáo định kỳ, đột xuất với lãnh đạo công ty, sở thương mại Hà nội với quan Đảng , Nhà nước có liên quan + Quản lý hồ sơ CBCNV  Cơng tác lao động tiền lương, chế độ sách: + Hướng dẫn thống tổ chức thực luật lao động văn Nhà nước lao động tiền lương tồn Cơng ty + Xây dựng đơn giá kế hoạch quỹ tiền lương trình quan chức Thành phố phê duyệt + Tổ chức thực phân phối quỹ tiền lương theo đơn giá, kế hoạch qui chế duyệt.Báo cáo tình hình thực kế hoạch quỹ lương thoe qui định chế độ báo cáo thốnh kê + Phối hợp với phòng chức tổ chức sát hạch thi tay nghề nâng bậc lương theo qui định + Giải quyêt kịp thời, luật lao động chế độ sách ngườ lao động như:khen thưởnh, kỷ luật, hưu trí, sức, việc, thuyên chuyển, tiếp nhận, điều động chấm dứt hợp đồng lao động + Nghiên cứu đề xuất, tham mưu giúp giám đốc công ty áp dụng hình thức tổ chức lao động luật lao độngvà phù hợp voứi chế quản lý sản xuất kinh doanh công ty  Công tác thi đua khen thưởng: + Nắm bắt kịp thời chủ chương đạo Thành phố, Sở thương mại Hà nội phong trào thi đua để triển khai, phát động thi đua tồn cơng ty + Thi đua gắn liền với SXKD với mục tiêu xuất-chất lượng- hiệu + Phối hợp với cơng đồn phịng ban, giúp lãnh đạo công ty đạo tốt công tác thi đua, khen thưởng kịp thời, thường xuyên đột xuất cho đơn vị, cá nhân có thành tích hoạt động SXKD công ty b.Công tác tra, bảo vệ nội bộ: + Lập kế hoạch thường xuyêntổ chức tra mợi mặt hoạt động SXKD Công ty theo quy định pháp lệnh tra + Thanh tra vàgiải kịp thời, thẩm quyền đơn thư khiếi tố, khiếu lại CBCNV, đảm bảo đồn kết nội tồn Cơng ty + Tổ chức tra việc chấp hành luật lao động, chế độ sách người lao động tồn Cơng ty + Thực dầy đủ, kịp thời báo cáo tra theo quy địnhk giúp lãnh đạo công ty giám sát việc thực qui chế dân chủ, qui chế bảo mật Công ty giúp công ty bảo vệ bý mật kinh doanh, giúp CBCNV hiểu rõ tầm quan trọng, quyền hạn trách nhiểmtong cơng tác bảo vệ nội bộ: + Có kế hoạch bảo mật + Quản lý chất lượng trị CBCNV + Tổ chức thực tốt công tác PCCC tồn Cơng ty + Quan hệ chặt chẽ với quan công an, quân địa phương để boả đảm an tồn tuyệt đốivới đơn vị đóng qn c.Cơng tác hành quản trị:  Cơng tác quản trị, hành chính: + Chuẩn bị kiểm tra đắn nội dung, thủ tục, thể thứ pháp lý hành phương án, định tờ, trình trước trình giám đốc định giám đốc cơng ty trình cấp phê chuẩn(nội dung, phương án, qui địng, tờ trình phịng phận chuẩn bị chịu trách nhiệm) + Trợ lý giúp giám đốc cơng ty hồn thành biên họp bố trí xắp xếp + Quản lý nhà làm việc nhà hệ thống nhà xưởng sản xuất kinh doanh công ty (bao gồm việc quản lý hồ sơ giấy tờcó liên quan giấy chứng nhận quyền sử dụnh đất, quyền sở hửu, biên lai thu thuế sử dụng đất ), tham gia lập kế hoạch xây dựng,cải tạo nâng cấp sở vật chất kinh tế công ty + Kiểm tra, quản lý việc mua sắm, sử dụng tài, phương tiện, đồ dùng vật chất phục vụ cho công tác quan Công ty với pương châm tiết kiệm có hiệu + Giúp giám đốc giải tốt mối quan hệcủa đơn vị với đơn vị bạn quan chức năngcủa Thành phố tạo thuận lợi cho việc hoàn thành kế hoạch sản xuất + Tổ chức thực công tác khánh tiết, trang trí ngày lễ tết, hội họp, tiếp dân, tiếp kháchđến làm việc quan Công ty đảm bảo yêu cầu trang trọng, văn minh lịch + Thay mặt Công ty tổ thăm hỏi, động viên gia đình CBCNV gặp việc buồn ốm đau, tang lễ, chúc mừng ngày vui theo phân cấp Công ty  Công tác văn thư lưu: + Tiếp nhận cơng văn, giấy tờ cho tồn cơng ty, trực điện thoại, chuyển giao công văn giấy tờ đi, đến địa chỉ,kịp thời xác + Tất cơng văn công văn đếnđều phải ghi vào sổđể tiện theo dõi cơng ciệc tìm kiếm cơng văn cần thiết Việc ghi vào “Sổ công văn đến” “Sổ công văn đi” phải làm nhanh gọn ngày hôm công văn ký chậm ngày hôm sau:  Công văn đến phải phân phối đền tay người có trách nhiệm nghiên cứu giải thời hạn ngắn  Những công văn có đánh dấu”hoả tốc”, dấu “thượng khẩn” phải gửi phân phối lúc nhận  Việc nhận gửi phân phối công văn “mật”, “tối mật”, “tuyệt mật” phải theo chế độ gìn giữ Nhà nước + Tất công văn giáy tờ Công ty giải phải dược xếp phân loại để gìn giữ bảo quản lưu trữ cách khoa học theo qui định Nhà nước để tiện cho việc tra cứu sử dụng cần thiết  Đánh máy in ấn: + Thực công tác đánh máy, in ấn tài liệu đầy đủ, kịp thời đảm bảo đún thể thức tả,ngữ pháp chuyển giao cho người có trách nhiệm Bảo quản tốt máy móc thiết bị giao + Quản lý đóng dấu, gìn giữ dấu qui định Nhà nước phải chịu trách nhiệm trước pháp luật việc giữ đóng dấu Thực tốt qui chế bảo mật  Công tác Y tế, phục vụ: + Y tế:Sơ cứu chăm sóc sức khoẻ cho cán khối quan, tổ chức theo dõi mua bảo hiểm y tế cho CBCNV tồn Cơng ty + Lái xe:Sẵn sàng phương tiện phục vụ kịp thờivà an toàn tuyệt đối cho người, phương tiện chuyến công tác theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, sửa chữa điện nước thông thường + Tạp vụ:Thực vệ sinh thường xuyên nỏi làm việc đảm bảo yêu cầu cần:Nơi làm việc khang trang xanh, sạch, đẹp + Nhà ăn:Tổ chức tốt bữa ăn trưa cho CBCNV khối văn phịng quan Cơng ty  Cơng tác bảo vệ: + Tổ chức thực công tác tuần tra bảo vệ quan 24/24h đản bảo an toàn tuyệt đối phương tiện, tài sản Công ty, phương tiện CBCNV, khách đến làm việc công ty + Tổ chức thực tốt cơng tác phịng cháy, chữa cháy Văn phịng Cơng ty + Thường trực kiểm tra khách vào công ty ,báo cáo lãnh đạo cơng ty bố trí thời gian tiếp làm việc Nghiêm cấm tình trạng để khách tự tiện lên gặp lãnh đạo cơng ty d.Quyền hạn phịng TCHC + Được tổ chức máy cán nhân viên đảm bảo số lượng chất lượng, đáp ứng đầy đủ vật chất để hồn thành cơng tác giao + Tham mưu giúp lãnh đạo tổ chức sản xuất, quản lý sử dụng lực lượng lao động tồn cơng ty + Thừa lệnh lãnh đạo cơng ty tổ chức thực kiểm tra tất lĩnh vực hoạt động tồn cơng ty + Có nhiệm vụ tổng hợp lập báo cáo sơ kết, tổng kết (yêu cầu phòng ban, đơn vị phối hợp cung cấp);báo cáo số liệu công việc có liên quan + Tham gia phịng ban chức giải công tác chuyên môn nghiệp vụ theo u cầu cơng ty 2.2 Phịng tài kế toán 2.2.1 Chức Tham mưu giúp việc giám đốc để điều hành , quản lý hoạt động, tính tốn kinh tế , kiểm tra việc baỏ vệ sử dụng tài sản , vật tư , tiền vốn, nhằm đảm bảo quyền chủ động kinh doanh tự chủ tài cơng ty 2.2.2 Nhiệm vụ quyền hạn + Tổng hợp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch biện pháp cho từngkế hoạch tháng, qui, năm dài hạn + Chịu trách nhiệm lập kế hoạch nghiên cứu sách tài chínhvà tổ chức huy động nguồn vốn phục vụ sản suất kinh doanh, nhu cầu đầu tư Công ty + Ghi chép tính tốn phản ánh số liệu có, tình hình ln chuển sử dụng tài sản, vật tư tiền vốn trình kết hoạt động sản suất kinh doanh sử dụng chi phí hợp lý đơn vị + Lập báo cáo, cung cấp số liệu, tài liệu cho việc sản xuất kinh doanh, phân tích hoạt động kinh tế tài chính, phục vụ giám đốc để đạo sản xuất kinh doanh kịp thời + Lập báo cáo thống kê tài theo kỳ kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quí, năm báo cáo kịp thời giám đốc cấp theo qui định Nhà nước Chịu trách nhiệm kiểm tra đơn vị tồn cơng ty thu chi tài chính, kỷ luật thu nộp, tốn kiểm tra việc giữ gìn sử dụng loại tài sản, tiền vồn kinh phí Phát triển ngăn ngừa kịp thời vi phạm sách chế độ, kỷ luật kinh tế tài nhà + Thực thống phạm vi tồn cơng ty:  Hệ thống chứng từ ghi chép ban đầu  Hệ thống tài khản sổ sách  Hệ thống biểu mẫu báo cáo  Hệ thống phương pháp tính tiêu kinh tế tài  Các đơn vị đo lường  Niên độ kế toán thống kê + Quản lý bảo quản, sử dụng số liệu kế toán thống kế theo chế độ bảo mật nhà nước quản lý kinh tế + Cán kế toán đảm bảo quyền độc lập chuyên môn nghiệp vụ theo quy định chế độ kế tốn nhà nước hành 2.3.Phịng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp 2.3.1.Chức Làm tham mưu giúp việc giám đốc quản lý, đạo công tác xây lắp, công tác quản kỹ thuật chát lượng an toàn lao động 2.3.2.Nhiệm vụ  Đào tạo kỹ thuật tổ chức thi nâng bậc cho công nhân  Công tác định mức kỹ thuật, định mức tiêu hao vật tư hướng dẫn đơn vị thực hành  Lập đủ tủ sách chuyên môn lưu trữ văn pháp chếvề lý tủ sách chuyên mônlưu trữ văn pháp chế xây dựng hồ sơ cơng trình  Giúp việc giám đốc tư vấn dịch vụ cho khách lập dự án 2.4.Trung tâm kinh doanh nhà 2.4.1.Chức Là đơn vị kinh tế thực nhiệm vụ Trung tâm kinh doanh nhà làm tư vấn dịch vụ xin cấp đất, mua bán nhà cửa, xây dựng nhà, làm hồ sơ, thủ tục trước bạ phục vụ ngành ,xã hội 2.4.2.Nhiệm vụ Mở rộng tiếp thị, làm hồ sơ, thủ tục, hồ sơ thiết kế xây dựng, dự toán xây dựng, tổ chức thực hiện, chuyển giao cho Xí nghiệp xxay lắp trung tâmhoạc đơn vị công ty, tổ chức thi công theo kế hoạch công ty, tự chịu trách nhiệm tổ chức thi công theo qui ché công ty, làm thủ trước bạ cho khách hàng Doanh thu tính theo đầu người  thực Dự thảo giá trình hội đồng mua, bán nhà phê duyệt để  Các cơng trình xây nhà bán cho khách hàng phải làm thiết kế,đầy đủ thủ tục, giấy phép theo quy định Nhà nước  2.4.3.Quyền hạn  Được uỷ quyền công ty viậc ký kết hợp đồng kinh tế thủ tục cho khách hang,san lấp  Được quản lý cán công viên trung tâm theo phân cấp quản lý Công ty, trả lương thưởng theo qui chế công ty  Tực đầy đủ quy chế hạch tốn quản lý kinh tế, tài theo chế độ nhà nước qui định công ty thực công tác thi đua khen thưởng theo chế độ nhà nước qui định 2.5.Xí nghiệp xây lắp trung tâm 2.6.Xí nghiệp xây lắp số 2.7.Xí nghiệp xây lắp số 2.8.Xí nghiệp xây lắp thương mại số 10 2.9.Xí nghiệp sản xuất VLSD XL hồn thiện 2.10.Đội xây lắp số 2.11.Đội xây lắp số 2.12.Đội xây lắp số 2.13.Đội xây lắp số 2.14.Đội xây lắp số 2.15.Đội sơn, quét vôi 2.16.Đội điện nước IV.Những đổi quản trị sản xuất kinh doanh Công ty 1.Những ngành nghề kinh doanh đăng ký thành lập doanh nghiệp Nhà nước Ngày 7/8/1995.theo định UBND Thành phố Hà nội số:2863 QĐ/UB ,Công ty đổi tên thành :Côngty Đầu tư-Xây lắp-Thương mại Hà nội có nhiệm vụ chủ yếu sau:  Đầu tư xây dựng cơng trình:Thương mại, cơng nghiệp, dân dụng,văn hố phúc lợi cơng trình xây dựng hạ tầng, nơng thơn  Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thương mại phục vụ yêu cầukhách nước  Sản xuất chế biến hàng lâm sản, đồ mộc, vật liệu xây lắp  Làm dịch vụ sửa chữa, lắp đặt trang thiết bị, dịch vụ tư vấn, dự án, luận chứng kinh tế kỹ thuật  Được xuất sản phẩm, hàng hoá cơng ty sản phẩm hành hố liên doanh liên kết, nhập thiết bị, nguyên liệu vật tư, hàng hoá phục vụ xây lắp tiêu dùng  Liên doanh liên kết thành phần kinh tểtong nước để mở rộng hoạt động đầu tư, xây lắp thương mậi Công ty 2.Những ngành nghề kinh doanh bổ sung Ngày 21/9/2001,theo định củ UBND Thành phố Hà nội số:5538/QĐUB việc bổ sung nhiệm vụ cho Công ty bao gồm:  Tư vấn thiết kế cơng trình xây dựng, cơng nghiệp , nội ngoaị thất,giám sát thi công dịch vụ quảng  Thi cơng xây dựng cơng trình dường giao thơng nơng thơn, cấp nước, tưới tiêu, trạm thuỷ nông  Kinh doanh xuất nhập tất mặt hàng nhà nước cho phép  Kinh doanh dịch vụ nhà hàng ăn uống, khách sạn, vận chuyển hành kháchvà vận tải phục vụ nhu cầu xã hội V.Kết sản xuất kinh doanh Công ty nguyên nhân giải pháp 1.Kết sản xuất kinh doanh Công ty từ19991-20001: Diễn giải Năm 1991 Năm 1992 Kế hoạch Thực Kế hoạch Thực Sản lượng tỷ 3.9 tỷ 4.5 tỷ 11,8 tỷ Nộp n.s 90 tr 124.3 tr 130tr 279.5tr Lợi nhuận 56.6 tr 118.2 tr Thu nhập 100000 Diễn giải 103000 Năm 1993 150000 200000 Năm 1994 Kế hoạch Thực Sản lượng 12tỷ 12.8 tỷ 14.5 tỷ 20 tỷ Nộp n.s 300 tr 407 tr 410 tr 433.9 tr Lợi nhuận Kế hoạch 226.7 tr Thu nhập 250000 Diễn giải 280000 Năm 1995 Thực 229.5 tr 320000 350000 Năm 1996 Kế hoạch Thực Kế hoạch Sản lượng 22 tỷ 22.5 tỷ 25 tỷ 28 tỷ Nộp n.s 550 tr 570tr 600tr 696.5tr Lợi nhuận 184.5 tr Thu nhập 400000 Diễn giải Năm 1997 Kế hoạch 430000 Thực 86.2 tr 450000 480000 Năm 1998 Thực Kế hoạch Thực Sản lượng 33.4 tỷ 35.19 tỷ 38 tỷ 101 tỷ Nộp n.s 825 tr 1141 tr 1430 tr 5.1 tỷ Lợi nhuận 360 tr Thu nhập 550000 Diễn giải Năm 1999 Kế hoạch 600000 6.9 tỷ 650000 700000 Năm 2000 Thực Kế hoạch Thực Sản lượng 116.15 tỷ 133.57 tỷ 153.6 tỷ 176.64 tỷ Nộp n.s 5.865 tỷ 6.74 tỷ 7.751 tỷ 8.636 tỷ Lợi nhuận 11.04 tỷ 12.696 tỷ Thu nhập 750000 Diễn giải Năm 2001 Kế hoạch Sản lượng 800000 850000 900000 Thực 136.88 tỷ 157.42 tỷ 68.5 tỷ 80.48 tỷ Nộp n.s Lợi nhuận Thu nhập 13.68 tỷ 950000 1000000 2.Nguyên nhân  Để đạt kết ngày hôm nay,Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại phải trải qua nhiều giai đoạn phát triển,cụ thể ban lãnh đạo Công ty vạch kế hoạch sản xuất kinh doanh theo giai đoạn: + Giai đoạn 1988-1990:ổn định tổ chức,khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn + Giai đoạn 1991-1995:Đứng lên vững chắc, tạo tiền đề phát triển, vươn lên chế + Giai đoạn 1996 -2000: Phát huy kết đạt được, mở rộng ngành nghề, tạo bước đột biến đưa Công ty vào phát triển vững lâu dài để bước vào kỷ 21  Do cấu tổ chức máy Công ty thay đổi phù hợp để thích nghi với chế mới, việc địng sản xuất kinh doanh thuận lợi hơn, kịp thời hơn, đáp ứng nhu cầu thị trường tận dụng hội làm ăn 3.Giải pháp  Để đạt mục tiêu trên, Công ty đề biện pháp lớn:  Tăng thêm chức nhiệm vụ làm hạ tầng sở, thi công đường bộ, thi công công trình thuỷ lợi, mở rộng kinh doanh vật liệu xây dựng  Sắp xếp lại tổ chức sản xuất, nâng cao lực sản xuất vật liệu trang thiết bị nội thất, mở rông thị trường ngoại tỉnh  Tích tụ nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh  Tạo dựng máy lãnh đạo sản xuất kinh doanh đủ lực, lĩnh theo yêy cầu Công tỷ giai đoạn mới, tạo phong cách riêng cho đơn vị Trên báo cáo khái quát Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội  ... 7/8/1995.theo định UBND Thành phố Hà nội số:2863 QĐ/UB ,Công ty đổi tên thành :Côngty Đầu tư- Xây lắp- Thương mại Hà nội có nhiệm vụ chủ yếu sau:  Đầu tư xây dựng cơng trình :Thương mại, cơng nghiệp,... trình 12 Sở Thương nghiệp Sau nhiều lần đổi tên: Công ty Sửa chữa nhà cửa trang thiết bị Thương nghiệp – Công ty Xây lắp Thương nghiệp - Nay đổi tên Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội theo... Quá trình xây dựng phát triển , đặc điểm kinh tế – kỹ thuật - xã hội công ty 1.Giai đoạn từ thành lập đến 1987 Công ty Đầu tư xây lắp Thương mại Hà nội tiền thân trước Công ty Sửa chữa nhà cửa