TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tại công ty cổ phần xây lắm điện máy Hà Tây pdf

TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập công ty cổ phần xây điện máy Hà Tây PHầN i GIớI THIệU KHáI QUáT CHUNG Về QUá TRìNH HìNHT HàNH Và PHáT TRIểN CủA CÔNG TY Cổ PHầN XÂY LắP ĐIệN MáY Hà TÂY Quá trình hình thành phát triển CTCPĐMMT trải qua giai đoạn: *Giai đoạn thứ (1969-1993) Cơng ty có tên Nhà máy xây lắp Hà Sơn Bình thành lập ngày 10 tháng 01 năm 1969 theo định số 245 QĐ/UB Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Sơn Bình Nhà máy đời nhằm đáp ứng nhu cầu đồng công tác thiết kế, xây dựng, lắp điện hệ thống điện địa bàn tỉnh giai đoạn nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế kế hoạch hoá, tập trung bao cấp chịu sụ quản lý Sở cơng nghiệp Hà Sơn Bình *Giai đoạn ( 1993-2001) Với chủ trương chuyển đổi kinh tế chế kế hoạch hoá tập trung sang chế thị trường Đảng Nhà nước đồng thời với việc phân chia lại địa giới hành tỉnh, để đảm bảo ổn đỉnh hoạt động sản xuất nhà máy thích ứng với chế Ngày 22 tháng 12 năm 1992 UBND tỉnh Hà Tây định số: 573-QĐ/UB thành lập doanh nghiệp nhà nước có tên: Cơng ty xây lắp Hà Tây *Giai đoạn (2001 đến nay) điều kiện kinh tế thị trường với tính chất cạnh tranh liệt, việc thực mục tiêu sản xuất kinh tế doanh nghiệp nhà nước tỏ hiệu Vấn đề tìm giải pháp tốt cho sản xuất kinh doanh đồng thời tạo đảm bảo ổn định việc làm cho đội ngũ lao động công y ngày trở nên cấp thiết Đáp ứng yêu cầu ngày tháng 12 năm 2000 Uỷ ban nhân dân, tỉnh Hà Tây định số 1727 QĐ/UB chuyển doanh nghiệp nhà nước Công ty xây lắp Hà Tây thành Công ty Cổ phần xây lắp điện máy Hà Tây Kế từ sau ngày chuyển sang chế quản lý Công ty cổ phần, lãnh đạo Đảng Hội Đồng Quản trị Công ty thực xuất sắc kế hoạch sản xuất kinh doanh đề đam bảo đầy đủ việc làm cho người lao động ngày đóng góp nhiều vào ngân sách tỉnh Phần II Hệ thống tổ chức chức nhiệm vụ công ty cổ phần xây lắp điện máy hà tây 1.Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần xây lắp điện máy Hà Tây (CTCPXLĐMHT) 1.1.Chức hoạt động: Ngày 20 tháng 02 năm 2001 Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp giấy phép kinh doanh (số 0303000017) cho CTCPXLĐMHT công ty thức vào hoạt động với ngành kinh doanh sau: -Xây dựng, lắp đặt cơng trình điện, đường dây trạm biến áp đến 110 KV, cơng trình điện cơng nghiệp, chiếu sáng thị, nội thất -sản xuất cột điện bô tông, cột điện ly tâm loại sản phẩm cấu kiện bê tông tủ bảng điện -Gia công phụ kiện cấu kiện sắt thép loại cột điện thép đến 110KV -Sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu ôtô, xe máy, động điện, máy biến áp đến 1000KVA điện áp đến 35KV -Kinh doanh dịch vụ vật liệu xây dưng, vật liệu điện -Tư vấn đầu tư, khảo sát thiết kế cơng trình điện, đường dây trạm điện 35KV -Sản xuất dây cáp điện loại -Kinh doanh dịch vụ ăn uống giải khát 1.2.Nhiệm vụ kinh doanh: Là đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập CTCPXLĐMHT thực sản xuất kinh doanh với ngành kinh doanh Nhiệm vụ cụ thể sau: -Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn sở nguồn lực công ty đạo, hướng dẫn Hội đồng quản trị, đồng thời đạo chi nhánh trực thuộc xây dựng, thực kế hoạch quý, năm nhằm thực có hiệu đồng kế hoạch sản xuất kinh doanh tồn cơng ty -Tổ chức thực dự án đầu tư phát triển sản xuất theo kế hoạch cơng ty -Bảo tồn sử dụng có hiệu nguồn vốn (gồm vốn nhà nước vốn cổ phần) -Tổ chức thực sản xuất kinh doanh theo kế hoạch công ty -Tổ chức tốt công tác cán bộ, lao động, tiền lương, bảo hiểm theo nội dung mà Đại hội cổ đơng trí -Hồn thành tốt nghĩa vụ tài nhà nước tích cực tham gia hoạt động bảo trợ xã hội khả công ty 2.Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phẩn xây lắp điện máy Hà Tây (CTCPXLĐMHT) 2.1Cơ sở pháp lý việc xây dựng quy chế quản lý -Căn vào luật doanh nghiệp số13/1999/QH10 Quốc hội nước Cộng hoà XHCNVN phê duyệt kỳ hợp thứ V tháng năm 1999 -Căn vào điều lệ hoạt động Công ty cổ phần xây lắp điện máy Hà Tây Đại hội cổ đông biểu thông qua -Thực quy chế dân chủ doanh nghiệp nhà nước phủ theo Nghị định số 07/1999/NĐCP ngày 13/2/1999 Quy chế quản lý nội CTCPXLĐMHT xây dựng sở nội quy, quy chế thực nhiều năm bổ xung, sửa đổi phù hợp với chế thị trường, thực chế độ sách pháp luật nhà nước nhằm khuyết khích cán cơng nhân viên chức hăng hái thi đua lao động sản xuất, tay nghề, trí tuệ, tiền vốn để đầu tư phát triển sản xuất -tìm hiểu việc làm, tăng suất lao động kinh doanh có hiệu làm trịn nghĩa vụ với nhà nước 2.2.Cơ cấu tổ chức máy quản lý Sơ đồ tổ chức công ty cpxl điện máy hà tây Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành & phó gđ giúp việc Phịng kế hoạch-tkế kỹ thuật & vật tư Phân xưởng bê tơng khí xây lắp cơng trình Phịng tài kế tốn đội xây lắp số Phịng hành tổ chức & bảo vệ đội xây lắp số Trung tâm thử nghiệm & kiểm tra chất lượng sản phẩm đội xây lắp số Trung tâm dịch vụ đội xây lắp số Phân xửng sc ôtô & thiết bị điện Cộng tác viên 2.2.1.Phịng hành chính, tổ chửc LĐTL: *Biên chế: Bao gồm trưởng phòng phục trách chung, cán phụ trách BHXH - tiền lương - kiêm thủ quỹ, văn thư đánh máy tập vụ, bảo vệ kiêm kỹ thuật quản lý điện quan , lái xe Tổng cộng : người * Chức năng, nghiệp vụ: - Quản lý công văn, hợp đồng, giấy đòi nợ, lý hợp đồng… - Tiếp nhận giải yêu cầu đáng CBCNVC quản lý sản xuất kinh doanh lao động sản xuất vấn đề bảo hiểm, an tồn an ninh Quốc phịng… - Quản lý lao động tiền lương theo quy định nhà nước - Quản lý công tác thường trực, bảo vệ quan, quản lý xe con, nhà trẻ 2.2.2 Phòng kế hoạch - kỹ thuật - vật tư * Biên chế: người - 01 trưởng phòng (kỹ sư điện) - 01 kỹ sư xây dựng.- 01 kỹ sư khí chế tạo.01 chuyên viên KT - KT.- 01 kỹ sư giao thông cầu đường * Chức nhiệm vụ - Hợp đồng kinh tế lý hợp đồng đội, xưởng, dịch vụ Kiểm tra hợp đồng trước trình giám đốc ký - Quản lý chất lượng cơng trình, giám sát chất lượng sản phẩm, nghiệm thu - Lập kế hoạch sản xuất hàng tháng, hàng quý báo cáo thống kê định kỳ, cân đối kế hoạch sản xuất cấp phát vật tư cho cơng trình tiến độ - Tiếp xúc tìm kiếm cơng trình, nghiên cứu sản phẩm - Làm văn bản, thủ tục mở cơng trình - lập tiến độ thi công - giám sát kết thúc cơng trình, tổ chức nghiệm thu bàn giao phối hợp phịng tài vụ tốn cơng trình 2.2.3 Phịng tài vụ kế tốn * Biên chế: - 01 kế tốn trưởng kiêm trưởng phịng, 01 kế toán tổng hợp, 01 kế toán toán * Chức nhiệm vụ: Thanh tốn cơng nợ hàng tháng với tổ, đội, phân xưởng Quyết tốn cơng trình xây lắp điện, lên kế hoạch đốc nợ, đòi nợ cơng trình theo tháng, q kết hợp với việc đề biện pháp giải khoản nợ khó địi Thực cơng khai tài theo quy chế phủ, báo cáo hàng tháng với giám đốc, 03 tháng báo cáo với HĐQT, báo cáo trước Đại hội cổ đông nhiệm kỳ hàng năm 2.2.4 Đội - Phân xưởng Đội phân xưởng tổ chức tập thể có tổ sản xuất hạch toán, báo sổ Nội quy đội - phân xưởng đề vào nội quy công ty Đội - Phân xưởng phải mở hệ thống sổ sách ghi chép đầy đủ theo quy định nhà nước Đội - Phân xưởng trực tiếp quản lý lao động, có trách nhiệm xếp, bố trí việc làm đến tổ người lao động, áp dụng chế khoán quản đến người lao động Các cơng trình Đội nhận khốn phải có đủ hồ sơ chứng từ hợp lệ Đơn vị nhận khoán phải nộp tỷ lệ trước ký tốn cơng trình Nếu có khó khăn vốn cơng trình phải làm cam kết hẹn trả phải nộp % theo tiến độ Đội - Phân xưởng có trách nhiệm thực giám sát việc thực chế độ bảo hộ lao động, an toàn lao động làm việc xưởng công trường 2.2.5 Bộ phận lãnh đạo: Cấp lanh đạo cao công ty Hội Đồng Quản Trị hoạt động theo điều lệ cơng ty Giám đốc: Phụ trách chung tồn cơng ty đồng thời phụ trách cơng tác hành chính, tổ chức, tài vụ chịu trách nhiệm kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty Phó giám đốc: Phụ trách điều hành sản xuất tồn cơng ty, phụ trách phòng kế hoạch - kỹ thuật - vật tư Đồng thời phụ trách cơng tác an tồn lao động, nâng cấp, nâng bậc cho cơng nhân Phó giám đốc giám đốc uỷ quyền ký văn sau: Dự tốn thiết kế, thi cơng, giấy báo hồn thành Các văn bổ xung khối lượng, chất lượng cơng trình Quyết tốn khối lượng A - B Ký hợp đồng kinh tế khối dịch vụ 2.2.6 Quy chế quản lý Đội, tổ xây lắp điện theo nguyên tắc quản lý tập chung a Biên chế nguyên tắc hoạt động Đội Bộ máy quản lý Đội xây lắp bao gồm - người bao gồm: + Đội trưởng: phụ trách chung + Nhân viên:2 - nhân viên làm chức kế toán, tài vụ lao động tiền lương, kinh tế, kỹ thuật thi công b Biên chế tổ xây lắp đội quản lý: Mỗi Đội xây lắp quản lý từ - tổ thi công biên chế tổ từ - 12 người Tổ xây lắp có tổ trưởng tổ phó phụ trách cơng đồn, an tồn lao động đời sống cơng nhân tổ c Nguyên tắc hoạt động Đội: Công ty thức thành lập Đội xây lắp khơng hạn chế số lượng Đội có đủ thành viên xin thành lập đáp ứng đầy đủ yêu cầu công ty sau: Thứ nhất: Đội trưởng ky sư chuyên ngành có kinh nghiêm thực tế thi cơng cơng ty tín nhiệm thông qua biểu Hội đồng quản trị công ty Thứ hai: Các thành viên Đội tự nguyện tham gia vào tổ chức đội có tinh thần chấp hành kỷ luật Đội quy định Thứ ba: Đội có trách nhiệm trả lương quản lý máy đội không thấp mức lương tối thiểu theo ngạch bậc người có quyền giửi trả công ty thành viên không đáp ứng kỷ luật lực yêu cuầ đội Đội vay vốn cơng ty cho cơng trình cụ thể mức vay đội Công ty án định tuỳ theo điều kiện toán khả ứng vốn Đội cơng trình - Đội đơn vị hạch toán báo sổ chịu kiểm tra quản lý công ty Hàng tháng, hàng q Tồn chi phí đội phải mở sổ sách theo dõi hạch toán lỗ lãi cho cơng trình Tất chi phí đội hạch toán qua sổ sách theo quy định thống công ty hàng quý phịng tài vụ kế tốn cơng ty kiểm tra định kỳ Mọi giao dịch Đội với công ty bắt buộc thông qua đội trưởng đội trưởng người chịu trách nhiệm toàn hoạt động đội tất mặt trước công ty trước pháp luật Thứ tư: Đội trả lương cho tổ khơng thấp 80% giá trị dự tốn cơng trình duyệt, cơng trình khác đội thoả thuận với tổ không thấp định mức hành Nhà nước Đội có trách nhiệm quản lý lao động tổ 100% quân số thực đóng BHXH cho người lao động thoe quy định 19% lương bản, lại người lao động có nghĩa vụ đóng BHXH 6% lương đóng KPCĐ 2% lương (theo quy định hành) Sau thực nghĩa vụ với người lao động Công ty máy đội quyền chia lương, chia thưởng theo mức đóng góp người đội đội trưởng người phân phối, việc chia lương, lợi nhuận cơng trình đội phải cơng khai thơng qua sổ sách có ký nhận 2.2.7 Nguyên tắc hoạt động tổ: Tổ biên chế thành viên ký hợp đồng với công ty Việc chia lương thưởng cơng trình phải có bảng lương có ký nhận người nộp phòng lao động tiền lương để công ty quản lý sau công trình hồn thành Tổ phải đảm bảo quản lý 100% quân số đặt đạo công việc đội Tổ trưởng chịu trách nhiệm báo cáo với đội trưởng tình hình tổ hàng tuần theo định kỳ Vấn đề thực chế khoán Việc thực chế khốn cơng ty cổ phần xây lắp điện máy Hà Tây chia loại cụ thể sau: 3.1 Khốn nhân cơng: Thể thức nội dung sau Cơng trình khốn tổng B cơng trình cơng ty giao cho đơn vị nhận khốn có trách nhiệm tổ chức xếp nhân lực thi cơng cơng trình theo tiến bộ, hợp đồng kinh tế, với thiết kế kỹ thuật công trình, quy trình quy phạm Nhà nước quy định Trước triển khai cơng trình kế hoạch - kỹ thuật - vật tư phòng tổ chức lao động đơn vị nhận khoán bàn bạc lập hợp đồng khoán Hợp đồng khoán bao gồm điểm sau: -Quy định số trách nhiệm, quyền lợi nghĩa vụ Công ty tổ, đội thi công: BHXH, BHLĐ, phép, tết, thưởng… -Giao thiết kế, dự tốn cơng trình cho đơn vị -Vạch tiến độ thi công: Gần phương án thi cơng phương án an tồn lao đồng, kiểm tra trang thiết bị bảo hộ lao động, số lao động cần cho cơng trình, trình độ tay nghề lao động, cần huy động hết người tổ, thiếu tổ đội phải có hợp đồng lao động th ngồi -Tiến độ cung ứng vật tư phù hợp với hợp đồng ký với bên A, có kế hoạch vay vốn chuyển tiền mua vật tư kịp thời Giá trị tổng B tính theo định mức Nhà nước văn bổ xung hướng dẫn theo thời điểm Giá trị hợp đồng tổng B thống qua thoả thuận Đơn vị tổ hưởng 100% tổng B theo hợp đồng ký toán người lao động phải nộp BHXH theo quy định Các phòng nghiệp vụ chuyên môn kiểm tra đôn đốc thực chức nhiệm vụ mình, nguyên tắc quy định Nhà nước quản lý điều lệ xây dựng Nếu tiến độ công trình hồn thành sớm chất lượng tốt đơn vị thưởng vật chất tiền Nếu tiến độ chậm, chất lượng đơn vị phải chịu kỷ luật hành hạ bậc lương, phạt kinh tế bồi thường 3.2.Khốn tỷ lệ % Những cơng trình khốn nộp tỷ lệ % cá nhân đơn vị nhận khốn có trách nhiệm hạch toán theo phương thức: lời ăn, lỗ chịu thực nguyên tắc thủ tục XDCB Các cơng trình nguồn vốn liên doanh, nước ngồi Cơng ty trực tiếp thực hiện, khốn tỷ lệ phải nộp 15% giá trị hợp đồng + VAT 3.3 Khoán sản phẩm cột điện Căn vào phương pháp tính tốn xây dựng giá thành loại cột Căn vào thiết kế kỹ thuật loại cột thời giá sản xuất quý Công ty đưa nội dung khoản loại cột điện sau: * Giao cho phân xưởng đúc cột điện (người chịu trách nhiệm trưởng phân xưởng) Sản xuất loại cột điện sở tự đảm bảo vật tư cho sản xuất, tiêu thụ sản phẩm - Sản xuất thiết kế Công ty khảo sát thiết kế Bộ lượng quy trình sản xuất - chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc gia - Cột điện phải có mẫu mã hàng hố theo quy trình, vật tư, vật liệu bố trí xương cột kết cấu theo thiết kế, thay đổi bổ xung phải có văn Cơng ty đồng ý Mọi vi phạm bị Công ty xử lý thích đáng - Cơng ty quản lý giá bán sở đảm bảo kinh doanh, đủ bù đắp chi phí có lãi Nếu có biến động giá thị trường thời điểm điều chỉnh cho phù hợp * Các loại cột điện bê tông ly tâm sản xuất tiêu chuẩn chất lượng quốc gia Cơng ty giao khốn nộp…% + thuế doanh số bán hàng, cột vuông thu ….% + thuế doanh số bán hàng Nếu bán hàng khơng có hố đơn, trốn, lận nộp khoản phát tịch thu 100 % đưa vào công quỹ 3.4 Khốn dịch vụ: Hiện Cơng ty quản lý dạng kinh doanh dịch vụ thống nội dung khoán quân sau: + Dịch vụ bán vật tư vật liệu điện: Đối với dạng dịch vụ Công ty thu tiền khấu hao tiền quản lý phí: 400 000 đ/ng Nếu có hợp đồng lấy hố đơn bán hàng Cơng ty phải nộp 2% giá trị doanh thu (hợp đồng Công ty cá nhân thuê Ki - ốt) + Dịch vụ sửa chữa ô tô, máy điện: Công ty thu 3% doanh thu + thuế Đối với hai dạng dịch vụ chủ hàng phải thực nghiêm túc quy định môi trường - an ninh trật tự xã hội, khu vực Thực luật thuế giấy phép kinh doanh Cơng ty + Dịch vụ gia cơng khí vận tải: Để tạo thêm việc làm cho người lao động thu hút khách hàng Công ty sản phẩm gia cơng khí cho xây lắp điện, lắp tư điện hoàn chỉnh: 3% + thuế, vận tải tới 2% + thuế + Dịch vụ KCS: Ban KCS (kiểm tra chất lượng sản phẩm) có nhiệm vụ kiểm tra thiết bị điện trước đưa vào lắp đặt cơng trình kiểm tra chất lượng cột điện ly tâm, cột vng theo quy trình sản xuất bê tông cốt thép, phải chịu trách nhiệm pháp nhân chất lượng kiểm tra thí nghiệm trước pháp luật Cơng ty Ngồi nhiệm vụ Cơng ty giao trả lương theo thoả thuận ban KCS làm dịch vụ cho khách hàng có nhu cầu Ban KCS thực chế khoán dịch vụ thu 3% doanh số khấu hao thiết bị, nhà xưởng…, đóng BHYT, BHXH thuế VAT 10% dịch vụ khác Phần III Thực trạng, nguyên nhân kết mà sở đạt năm qua, phương hướng nhiệm vụ thời gian tới Thực trạng nguyên nhân, kết mà sở đạt năm qua 1.1 Khái quát chung Năm 2001 năm Công ty chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần, doanh nghiệp kinh doanh xây lắp cơng trình điện địa bàn nước, điều kiện cạnh tranh liệt chế thị trường từ năm 1995, 1996 với cố gắng nỗ lực tập thể lãnh đạo tồn thể CBCNVC Cơng ty vượt qua khó khăn trở ngại, mạnh dạn đầu tư dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, chịu khó, chịu khổ để tìm kiếm cơng trình, đấu thầu khắp tỉnh phía Bắc, vùng sâu vùng xa đến miền Trung Huế, Kon Tum, Đắc Lắc đảm bảo việm làm cho người lao động bước nâng cao đời sống công nhân Trong năm qua nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty hồn thành xuất sắc, giá trị tổng sản lượng thu nộp ngân sách không ngừng tăng lên mục tiêu kinh tế, xã hội, an ninh quốc phịng, an tồn lao động bảo đảm hồn thành tốt cơng tác Đảng Nhà nước giao Cổ phần hoá doanh nghiệp chủ trương lớn Đảng Nhà nước ta nhằm đổi chế quản lý tạo điều kiện phát huy lực doanh nghiệp Bước đầu thực chủ trương gặp nhiều khó khăn, tư tưởng chưa thơng suốt chế sách chưa đồng bộ, trình thực cổ phần hố cịn nhiều bỡ ngỡ, vừa làm vừa tìm hiểu vừa tháo gỡ khó khăn Sau năm thực theo chế Công ty Cổ phần CTCPXLĐM Hà Tây khẳng định vị trí thị trường xây lắp nước, mục tiêu kinh tế - xã hội, sản xuất - kinh doanh theo nghị Đại hội cổ đơng hồn thành tốt Đó kết bước đầu đạt Tuy nhiên sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn Ngồi cố gắng nỗ lực thân Công ty cịn cần giúp đỡ từ phía quan chức tỉnh thị xã Hà Đông để Công ty ổn định sản xuất phát triển vững 1.2 Những khó khăn, thách thức giai đoạn đầu tư q trình cổ phần hố Năm 2002 năm thứ Công ty thực theo quy chế quản lý Công ty Cổ phần Trong điều kiện cạnh tranh liệt chế thị trường với quy chế đấu thầu sách quản lý cơng trình xây dựng Nhà nước chưa đồng gây khó khăn trở ngại lớn cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty cụ thể sau: - Việc tốn chậm cơng trình khơng theo hợp đồng kinh tế, có cơng trình mà chủ đầu tư (NN) tốn chậm hàng năm, đặc biệt có cơng trình chậm đến 2,3 năm với đủ lý do, việc toán chậm làm giảm hiệu kinh doanh Công ty, gây tổn thất ảnh hưởng xấu đến phát triển Công ty - Các cơng trình điện Nhà nước khơng mở dàn năm mà thường tập trung vào quý hàng năm, cơng trình mở lại bị ép tiến độ dẫn đến tình trạng đầu năm thiếu việc làm cuối năm vất vả làm không kịp tiến độ gây cân đối quản lý sử dụng lao động - Các doanh nghiệp xây lắp ngày, nhiều có gói thầu hàng 20 đến 30 nhà thầu cạnh tranh liệt, nên giá thấp nhiều giá thầu bỏ mong có đủ cơng ăn việc làm cho cơng nhân khơng Với khó khăn phức tạp nỗ lực không miệt mỏi tập thể CBCNVC, đạo, lãnh đạo đắn, hợp lý ban lãnh đạo Công ty, CTCPLĐMHT bước khắc phục khó khăn tiến lên hoàn thành tốt chủ trương mục tiêu đề kế hoạch sản xuất kinh doanh mình, khẳng định lực, uy tín Công ty thị trường 1.3 Kết thực tiêu kinh tế - xã hội Dưới lãnh đạo Ban chấp hành Đảng Công ty, Hội đồng quản trị Ban giám đốc đạo sát đơn vị nghiệp vụ chuyên môn, phân xưởng sản xuất thực nghiêm túc Nghị đề ra, tiếp tục củng cố tổ chức sản xuất, nâng cao lực tổ chức thi công Đội xây lắp cơng trình, tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm, điều chỉnh chế quản lý phù hợp với để đầu tư phát triển sản xuất, mở rộng thị trường Tuy phải cạnh tranh liệt đội tiếp tục mua hồ sơ đấu thầu cơng trình thiết lập mối quan hệ để tìm kiếm cơng trình tạo thêm nhiều việc làm cho người lao động Các tiêu đạt năm 2002 So So sánh sánh kế 2001 hoạch (%) (%) 30384 120,1 104,7 12000 13090 94,4 109 10266 16000 16505 160,7 103,1 Tr.đ 1176 1000 789 67,1 78,9 Thu nộp Ngân sách Tr.đ 716 750 544 76 72,5 Thu 1000 850 850 900 185 185 185 170 170 170 Thực Kế Thực hoạch 2001 2002 2002 Tr.đ 25300 29000 Tr.đ 13858 +Xây lắp Tr.đ +Dịch vụ STT Đơn Nội dung vị Giá trị tổng sản lượng Trong đó: +Sản xuất cơng nghiệp nhập bình quân đ Tổng số lao động Ngườ DS LĐTX có việc làm i Ngườ i Chờ nghị chế độ Ngườ 15 15 i Lao động hợp đồng Ngườ 50 70 70 i Lợi tức Tr.đ Doanh thu 360 400 Tr.đ 415 29900 Qua số liệu ta thấy: + Giá trị tổng sản lượng so với năm 2001 tăng lên 20,1% so với kế hoạch giao đạt 104,7% + Sản lượng công nghiệp đạt 94,4% so với 2001 (giảm 5,6%) so với kế hoạch giao đạt 109% + Xây lắp cơng trình tăng 60,7% so với 2001 đạt 103,1% so với kế hoạch + Thu nộp ngân sách đạt 72,5% so với kế hoạch lý sau: - Thuế VAT cưa cột điện giảm từ 10% xuống 5% từ tháng năm 2002 - Các cơng trình làm năm chưa bên A toán chưa toán nên thuế chưa toán Một thực tế khối lượng cơng trình Cơng ty thực xong theo hợp đồng chí cơng trình nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng chủ đầu tư tốn cho B Ước tính hàng năm khối lượng khoảng 5-7 tỷ không kết chuyển làm cho kết sản xuất kinh doanh 1.4 Vấn đề đời sống việc làm CBCNVC: Toàn CNVC Cơng ty có 185 người Trong đó: + Bộ phận văn phòng: 15 người bao gồm bảo vệ lái xe + Bộ phận dịch vụ: 18 người + Xưởng bê tơng, khí: 51 người + Bộ phận xây lắp (văn phòng): 13 người + Công nhân xây lắp: 73 người + Số người có việc làm thường xuyên: 107 người + Lao động thuê theo thời vụ: 70 người Tổng quỹ lương; 2.519.914.000đ Lương bình qn: 900.000đ/người/ tháng (Cịn số cơng trình tạm ứng lương chưa theo dõi đầy đủ nên chưa thể sổ sách Cơng ty) Tuy gặp nhiều khó khăn thị trường xây lắp Cơng ty cố gắng tìm nhận cơng trình tạo đủ việc làm cho người lao động khởi cơng trình, khối sản xuất cơng nghiệp sản xuất ổn định chung phận sản xuất cốt vng thị trường tiêu thụ nên cơng việc khơng đặn Nhìn chung việc làm đời sống cho người lao động chưa cao tương đối ổn định 1.5 Những tồn thiếu sót: Là doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang Công ty Cổ phần nhận thức tư tưởng cán cơng nhân viên chức cịn chưa thơng suốt cịn giữ phong cách thái độ làm việc theo kiểu quản lý điều hành doanh nghiệp Nhà nước cịn thiếu sót, tồn sau đây: * Về đạo điều hành thực điều lệ, nội quy, quy chế nội Công ty Cổ phần lỏng lẻo chưa vào nề nếp, đơi cịn tuỳ tiện, thiếu kiên * Nặng đạo sản xuất kinh doanh công tác giáo dục trị tư tưởng chưa coi trọng mức, cán Đảng viên trọng làm ăn kinh tế quan tâm đến học tập nâng cao nhận thức trị trình độ chun mơn * Đã xây dựng chương trình hành đồng chiến lược kinh tế giai đoạn 2001 - 2005 chưa có giải pháp cụ thể để thực hiện, chưa có biện pháp tích cực để biến nghị Đảng Đại hội Cổ đông thành thực * Các phong trào thi đua trì chưa có chiều sâu nặng nề hình thức cịn để tai nạn lao động, xảy ra, tổ chức sản xuất nhiều cịn vi phạm quy trình kỹ thuật, tổ chức sản xuất tổ công đoàn chưa hoạt động gắn kết chặt chẽ thường xuyên để trì phong trào thi đua lao động sản xuất tốt 2 Nguyên nhân kết tồn tại: 2.1 Nguyên nhân kết đạt Những kết đạt năm qua trình phấn đấu liên tục khơng mệt mỏi tồn thể cán CNVC ban lãnh đạo Công ty không ngại khó, tìm tịi, sáng tạo với tinh thần trách nhiệm cao để tìm kiếm cơng trình, mạnh dạn đầu tư phát triển sản xuất; đoàn kết trí cao tập thể lãnh đạo tồn thể Đảng Công ty tạo thành khối thống để lãnh đạo đạo thực thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mục tiêu CT - KT XH đề 2.2 Nguyên nhân tồn thiếu sót: Cơng tác tun truyền phổ biến chủ trương sách giáo dục trị lao động chưa làm thường xuyên ỷ lại vào phương tiện thông tin đại chúng, chưa mạnh dạn đấu tranh phê bình, cịn nể nang né tránh quan hệ điều hành quản lý dẫn đến việc thực nội quy quy chế quản lý chưa nghiêm Một số dự án xây dựng chưa thực điều kiện khả thi chưa đầy đủ: Con người, vốn liếng thị trường chưa hội nhập Phương hướng nhiệm vụ năm 2004 Thực Nghị Đảng Nghị Đại hội Cổ đơng thực chương trình hành động Đảng giai đoạn 2001-2005 BCH Đảng ban lãnh đạo Công ty xây dựng mục tiêu chủ yếu sản xuất kinh doanh năm 2004 sau: + Giá trị tổng sản lượng: 36 tỷ/ năm + Nộp ngân sách: 640 triệu/ năm + Thu nhập bình quân: 980.000đ/ ng/thang + Cổ tức: 8,5% năm * Nhiệm vụ giải pháp: + Tiếp tục củng cố tổ chức nâng cao lực thi công Đội xây lắp để tổ chức thi cơng cơng trình lớn, u cầu kỹ thuật cao + Hoàn thành mặt hàng sản xuất phân xưởng II Xa La tiến tới di chuyển toàn dây chuyền sản xuất cột ly tâm + Giao tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh cho Đội, phân xưởng sau: - Giá trị xây lắp đội: tỷ Tổng: x = 20 tỷ năm - Phân xưởng bê tơng khí:  Cột ly tâm: tỷ  Cột vuông: tỷ  Dịch vụ khí: tỷ - Phân xưởng sửa chữa ô tô: tỷ Trên đánh giá kết đạt năm 2002, 2003 tồn thiếu sót chủ yếu CTCPXLĐMHT Đồng thời hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày phát triển Cơng ty cịn cần giúp đỡ, hỗ trợ nhiệt tình quan, ban ngành Tỉnh giai đoạn đầu chuyển đổi chế quản lý cịn nhiều khó khăn, thách thức  ... dân, tỉnh Hà Tây định số 1727 QĐ/UB chuyển doanh nghiệp nhà nước Công ty xây lắp Hà Tây thành Công ty Cổ phần xây lắp điện máy Hà Tây Kế từ sau ngày chuyển sang chế quản lý Công ty cổ phần, lãnh... công ty cổ phần xây lắp điện máy hà tây 1.Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần xây lắp điện máy Hà Tây (CTCPXLĐMHT) 1.1.Chức hoạt động: Ngày 20 tháng 02 năm 2001 Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp giấy... đặt đạo công việc đội Tổ trưởng chịu trách nhiệm báo cáo với đội trưởng tình hình tổ hàng tuần theo định kỳ Vấn đề thực chế khoán Việc thực chế khoán công ty cổ phần xây lắp điện máy Hà Tây chia