Tin pháp luậtDoanh nghiệpVăn hóa doanh nghiệp là gì? Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thế nào? Hành chínhThuế Phí Lệ phíĐất đai Nhà ởBảo hiểmCán bộ Công chứcLao động Tiền lươngDân sựBiểu mẫuDoanh nghiệpMedia LuậtRSSRSS Tin bài Hot: Giải đáp thắc mắc về nhận hỗ trợ theo Nghị quyết 116Thứ Năm, 04032021 15:02Tăng giảm font chữ: Văn hóa doanh nghiệp là gì? Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thế nào? Hữu ĐứcTác giả: Hữu ĐứcVăn hoá doanh nghiệp giống như đời sống tinh thần của một doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển về mọi mặt, doanh nghiệp phải xây dựng văn hoá doanh nghiệp phù hợp, đầy đủ và thực hiện nó một cách nghiêm túc. Mục lục bài viết Văn hoá doanh nghiệp là gì? Xây dựng văn hoá doanh nghiệp như thế nào? Văn hoá doanh nghiệp có thể thay đổi không? Văn hoá doanh nghiệp của một số tập đoàn, doanh nghiệp lớn hiện nay. Văn hoá doanh nghiệp là gì? Văn hoá là khái niệm rất rộng, hiểu đơn giản, văn hoá bao gồm tất cả những sản phẩm mà con người tạo ra trong đời sống. Văn hoá thường tồn tại và gắn liền trong một phạm vi nhất định: Văn hoá dân tộc, Văn hoá gia đình…. Trong phạm vi một doanh nghiệp, một tổ chức kinh tế, hay đơn giản là một đơn vị, hội nhóm tập thể, văn hoá cũng sẽ tồn tại. Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, từ đó trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp đồng thời chi phối tình cảm, cách suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích. Văn hoá doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt của một doanh nghiệp so với tất cả các doanh nghiệp khác. Để tạo ra sự khác biệt này, doanh nghiệp phải xây dựng văn hoá dựa trên hai yếu tố: Định hướng, chiến lược của công ty (sứ mệnh, tầm nhìn)
NHÓM Đề tài Giả sử bạn nhà quản trị cao doanh nghiệp, bạn làm để nhận đồng thuận thành viên tiến hành thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp? Khi thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp, có cần phải củng cố vấn đề khơng? Hãy cách thức củng cố vấn đề thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp đó? Phân tích cách thức thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp Vinashin? Văn hóa doanh nghiệp / 25 12 2020 01 Nội dung 02 I Khái quát chung thay đổi Văn hóa doanh nghiệp • Biểu nhiều văn hóa doanh nghiệp lành mạnh Hai hay doanh nghiệp tiến không hành sát nhập với 03 01 02 Xác định thời Nhận diện thay Khái niệm điểm thay đổi đổi •Thay mãn hiệu làm việc công ty 03 02một số tồn yếu vănchia hóadoanh doanh nghiệp nghiệp thay đổi • Tựđổi Phân • Ngun Khơng thấy nhân:được tính cấp thiết việc giải yêu cầu khách hàng Xác định thời Nhận diện thay tố•tạo nên hóanghiệp doanh nghiệp quan niệm giá Khivăn doanh đứng trước thông tin trị, tiêutiêu cựcchuẩn đạo đức, triết lý kinh doanh,phương thức quản lý, nội • Ít có đổi dịch vụ sản phẩm điểm thay đổi • Thứ nhất, tương tác qua lạiđổi thành viên • Đội Doanh nghiệp chuyển sang lĩnh vực hoạt động sách •quy, ngũ nhân viên bị động Thứ hai, người sáng lập doanh nghiệp •đã••được Nhân viên cơng tyhoạt gồm người lãnh đạotuân cấp cao lại làmlỗiviệc máy mócsứ cạnh tranh suy giảm Doanh nghiệp động lâunghiệp năm cách thức hoạttheo động thời, trì trệ, thành viên doanh chấp nhận, • Thứ ba, thành viên tổ chức II Nhà quản lí vấn đề thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp Vai trịlược nhà lí việc thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp Chiến thayquản đổi Văn hóa Doanh nghiệp Nhất quán việc thay đổi: Nhà quản lí cần có qn xây dựng thực việc thay đổi Văn hóa Xác định lĩnh vực cần thay đổi Doanh Nghiệp Chiến lược giảm mức tối thiểu chống đối lại thay đổi Văn hóa Doanh Nhận diệnsựGiúp thành viên chứccủa hiểu chấpcác nhận giaitổ đoạn rõthay đổithay văn đổi hóa doanh nghiệp nghiệp Thiết kế chuỗi hoạt động Thuyết phục để có ủng hộ nhân viên, khuyến khích họ từ bỏ khứ Tập trung nguồn lực, phương tiện Nguyên tắc thay đổibằng VănDoanh hóa Doanh Nội dung thay đổi Văn hóa nghiệpnghiệp Quản lí tình trạng cân • • Thay nghiệp địi hỏi: Thay đổi đổi văn dựa hóa trêndoanh cấu trúc xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp: Doanh nghiệp cần củng cố lại hệ thống hành vi, quan niệm chung •giá trịPhải trựccóquan thời gian •CácTạo thơng tin tích cực từ mơi trường ngồi doanh nghiệp •giá trịLãnh tun đạobốphải người thay đổi •CácThường xuyên nâng cao nhận thức thành viên doanh nghiệp để quan niệm chung ngày • Cáccàng quanăn niệm chung/ ngầm định/của nềnmọi tảngthành viên doanh nghiệp Phải thống sâuđược vào • tiềmCơthức cấucủa tổ chức họ • Nhân III CÁCH THỨC THAY ĐỔI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 01 02 Thay đổi tổng thể chi tiết Thay đổi tinh thần tự nguyện 03 Thay đổi cách nhân rộng điển hình 04 Thay đổi thông qua phát triển doanh nghiệp 05 Thay đổi nhờ áp dụng 06 doanh nghiệp công nghệ 07 Thay đổi nhờ thay vị trí Một số cách thức thay đổi khác Vậy nhà quản trị làm để nhận đồng thuận thành viên tiến hành thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp? Xây tuyên bố giá trị tin niềm Giao tiếp hiệu Xem xét lại cấu tổ chức Điều chỉnh lại cách công nhận Xem xét lại tất doanh nghiệp khen thưởng nhân viên sách, chế độ lưu hành nội IV Cách thức củng cố vấn đề thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp Giám sát tiến trình thay đổi Củng cố điểm tựa cho thay đổi Đánh giá phân tích Duy trì thay đổi Phân tích cách thức thay đổi Văn hóa doanh nghiệp VINASHIN Thay đổi dựa cấu trúc VHDN Cách thức thay đổi Doanh nghiệp Văn hóa Cơ cấu tổ chức Vinashin Nhân xây dựng Click icon to add picture Các Têngiá doanh trị trực nghiệp quan Các văn quy định nguyên tắc hoạt động QUYẾT ĐỊNH THÀNH LẬP TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY (Số 3287/QĐ-BGTVT ngày 21 tháng 10 năm 2013 Bộ Giao thơng Vận tải) BỘ TRƯỞNG BỘ GIAO THƠNG VẬN TẢI Ngành nghề kinh doanh Ngành, nghề kinh doanh chính: • Đóng tàu thủy, thiết bị phương tiện • Sửa chữa, hốn cải tàu thủy, thiết bị phương tiện • Tư vấn, thiết kế tàu thủy phương tiện • Tái chế, phá dỡ tàu cũ Các giá trị tuyên bố Tái cấu: - Chính phủ chủ trương tái cấu tồn diện - Không để ảnh hưởng lớn đến kinh tế vĩ mô môi trường đầu tư chung kinh tế - Tái cấu lại toàn diện theo hướng giữ bước ổn định, phát triển có hiệu ngành đóng tàu Làm rõ cơng khai kết đạt được, khuyết điểm, yếu kém, sai phạm - Hoạt động sản xuất kinh doanh Vinashin tập trung vào lĩnh vực chính: cơng nghiệp đóng sửa chữa tàu biển với quy mô phù hợp Mục tiêu kinh doanh: Hiệu chính, khơng chạy theo sản lượng, không chạy theo doanh thu Tiếp tục thực tốt cơng tác tái cấu, cổ phần hóa doanh nghiệp, tập trung đào tạo phát triển nguồn nhân lực sẵn sàng nhân lực kinh tế phát triển trở lại thị trường Trở thành cơng ty đáng tin cậy có lực ngành Công nghiệp hàng hải Đóng tàu quốc tế Triết lý hoạt động "Việc thực công tác tái cấu cần thời gian lâu dài, vấn đề sống cịn trì hoạt động Tổng cơng ty, ngành công nghiệp tàu thủy Tổng công ty cần động, sáng tạo, tìm hội, xây dựng làm, tập trung trì, phát triển sản xuất kinh doanh.” phương án cho có nhiều việc Kiện tồn tổ chức máy lãnh đạo, trì sản xuất kinh doanh tiếp tục tái cấu + Khẩn trương kiện toàn tổ chức quản lý, nhân lãnh đạo Tập đoàn + Tập trung giữ, bước ổn định sản xuất, + Tiếp tục thực phương án tái cấu triển khai, khẩn trương thoái vốn doanh nghiệp ngồi ngành kinh doanh Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH thành viên (MTV) Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, SBIC có cơng ty đơn vị mạnh đóng tàu sửa chữa tàu biển Tổng công ty gồm công ty Thứ trưởng Nguyễn Văn Cơng Phó Chủ tịch Tổng Liên đồn Lao động VN Nguyễn Văn Ngàng trao Cờ thi đua cho đơn vị thi đua xuất sắc thuộc SBIC Trước tái cấu Nhân Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Tổng giám đốc Các Phó Tổng giám đốc Các Công ty Liên doanh Cơ sở nghiên cứu đào tạo Cơ quan TCT tâm phòng ban, trung Các doanh nghiệp chữa tàu đóng sửa Các cơng ty dịch vụ sản phẩm Sau tái cấu Thành tựu Các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hồn thành, lỗ khơng phát sinh mà giảm rõ, cơng tác tái cấu có kết khả quan Năm 2014 tồn Tổng cơng ty bàn giao 76/71 tàu, vướt kế tàu Trong có 33 tàu xuất với giá trị đạt 33,99 triệu USD 43 tàu nước với giá trị đạt 166 USD Tổng cơng ty hồn thành tái cấu giảm 100 đầu mối đơn vị, Tổng công ty thực tái cấu khoản nợ nước ngoài, nợ nước giai đoạn đnag tiếp tục tập trung cấu khoản nợ giai đoạn 2, nợ trái phiếu quốc tế vay Bộ Tài chính, nợ nhà thầu cung cấp TỔNG KẾT Cơ sở lý thuyết • Khái quát thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp • Nhà quản lý vấn đề thay đổi Văn hóa doanh nghiệp • Một số cách thức thay đổi văn hóa doanh nghiệp Tình • Giới thiệu VINASHIN • Nguyên nhân phải thay đổi văn hóa doanh nghiệp Vinashin • Cách thức thay đổi VHDN Vinashin • Đánh giá Thanks ! FOR YOUR ATTENTION ... đổibằng VănDoanh hóa Doanh Nội dung thay đổi Văn hóa nghiệpnghiệp Quản lí tình trạng cân • • Thay nghiệp đòi hỏi: Thay đổi đổi văn dựa hóa trêndoanh cấu trúc xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp: Doanh nghiệp. .. đổi Văn hóa Doanh nghiệp • Nhà quản lý vấn đề thay đổi Văn hóa doanh nghiệp • Một số cách thức thay đổi văn hóa doanh nghiệp Tình • Giới thiệu VINASHIN • Ngun nhân phải thay đổi văn hóa doanh nghiệp. .. đổi Văn hóa Doanh nghiệp Chiến thayquản đổi Văn hóa Doanh nghiệp Nhất qn việc thay đổi: Nhà quản lí cần có quán xây dựng thực việc thay đổi Văn hóa Xác định lĩnh vực cần thay đổi Doanh Nghiệp