Phân tích & đề xuất 1 số biện pháp nhằm hoàn thiện, công tác trả lương, trả thưởng ở C.ty Sứ Thái Bình

Phân tích & đề xuất 1 số biện pháp nhằm hoàn thiện, công tác trả lương, trả thưởng ở C.ty Sứ Thái Bình.

Lời nói đầu Nh đà biết lao động làm cho loài ngời phát triển tiến bộ,đồng thời ngày hoàn thiện nhân cách Một doanh nghiệp lao động doanh nghiệp tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Mỗi ngời lao động doanh nghiệp có mong muấn nhu cầu lao động, thông qua lao động họ tạo sản phẩm cho xà hội Mặt khác thông qua lao đông ngời có thu nhập tiền lơng (tiền công ) để trì sống đáp ứng nhu cầu mình: ăn , mặc , ,chăm sóc sức khoẻ , vui chơi giải trí v v Chính mà ngời mong muấn đợc nhận khoảnthu nhập từ ( tiền lơng,tiền thởng) tơng xứng với số lợng chất lợng lao động mà họ đà cống hiến , có nh tạo công bằng,kích thích tăng suất lao động mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cao tõ ®ã ngêi lao ®éng phÊn khëi, hăng say làm việc cống hiến nhiều cho xà hội, cho doanh nghiƯp ®ång thêi ngêi lao ®éng míi cã điều kiện cải thiện nâng cao đời sống Thu nhập từ tiền lơng , tiền thởng nguồn thu nhập ngời lao động, tăng trởng nguồn thu nhập tuỳ thuộc vào tốc độ tăng trởng sản xuất hiệu kinh doanh cđa doanh nghiƯp song hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh doanh nghiệp lại trình độ hiƯu lùc cđa tỉ chøc qu¶n lý, tỉ chøc s¶n xuất tổ chức lao động định , động sáng tạo,tự chủ có trách nhiệm cao ngời có tầm quan trọng đặc biệt ngời yếu tố lực lợng sản xuất Do phân phối thu nhập từ tiền lơng , thởng có tác động trực tiếp tới thái độ, ý thức ngời lao động từ tác động trực tiếp tới kết sản xuất kinh doanh Nếu chọn hình thức trả lơng hợp lý tạo động lực tăng suất lao động, tiết kiệm đợc nguyên vật liệu Ngợc lại chọn cách trả lơng không hợp lý làm giảm suất lao động, trình sản xuất diễn chậm không tiết kiệm đợc nguyên vật liệu Vấn đề đặt trả lơng cách để đảm bảo đợc phơng pháp tiền lơng ,tiền thởng hợp lý, để khuyến khích ngời lao động tăng suất lao động , thi đua học hỏi nâng cao trình độ cấp bậc để đạt đợc thu nhập cao Cách trả lơng Công ty sứ Thái Bình tốt, phù hợp ,tuy nhiên số hạn chế Qua trình thực tập Công ty sứ Thái Bình đợc giúp đỡ cô Công ty hớng dẫn tận tình thầy giáo Trơng Huy Hoàng em đà đà hoàn thành đợc đồ án tốt nghiệp với đề tài: Phân tích đề xuất số biện pháp nhằm hoàn thiện , công tác trả lơng, trả thởng Công Ty Sứ Thái Bình Đề tài đợc hoàn thành dựa phơng pháp khảo sát, vấn ,phân tích, tổng hợp từ lý luận tiên lơng đà đợc học Trờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội với số liệu báo cáo khảo sát Công ty Thái bình Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy giáo trơng huy hoàng ngời đà tận tâm hớng dẫn em , cảm ơn cô Công ty đà tạo điều kiện cho em hoàn thành đồ án Phần I Khái quát chung Công ty sứ Thái Bình I Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty sứ Thái Bình nằm địa bàn xà Đồng Lâm huyện Tiền Hải tỉnh Thái Bình Ngày 26/9/1985 đợc giúp đỡ Công ty Sứ Hải Dơng Sở công nghiệp Thái Bình định thành lập xí nghiệp Sứ Tiền Hải Công ty Sứ Thái Bình Sau 15 năm thành lập Công ty không ngừng phát triển, liên tục đổi lĩnh vực sản xuất với Công nghệ tiên tiến, thiết bị đại cộng hoà Italia, số đội ngũ cán khoa học kỹ thuật quản lý kinh tế (chiếm 10% lợng lao động) đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề đà đa quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng trởng bình quân hàng năm với tốc độ >20% Hiện tổng số vốn pháp định Công ty 40 tỷ đồng tổng sản phẩm loại đạt 120 tỷ động năm Suất 15 năm năm qua Công ty đà có lỗ lực vợt bậc để tạo dựng cho Công ty có đợc vị trí nh ngày hôm trình phát triển chia làm giai đoạn a Giai đoạn 1985 - 1990 Cịng nh nhiỊu doanh nghiƯp kh¸c xÝ nghiƯp Sứ Tiền Hải đứng trớc vận hội thách thức Bên thị trờng sôi động, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh môi trờng bao cấp, chế tập trung quan liêu Cho đến cuối năm 90 giai đoạn Công ty gặp nhiều khó khăn tởng chừng không vợt qua nỗi thiết bị nhà máy cũ lạc hậu, sản phẩm không đủ sức cạnh tranh, đời sống cán công nhận thấp, thu nhập không ổn định nhng sách Đảng Nhà nớc đà tạo hớng sinh khí cho Công ty Sứ Thái Bình vùng dậy với sách 10 năm đổi b Giai đoạn 1991-2000 Công ty Sứ Thái Bình đà trải qua bớc thăng trầm vào năm đầu thập kỷ 90, thách thức gay gắt bối cảnh nớc quốc tế có nhiều biến động phức tạp, môi trờng kinh doanh nhiều bị tác động tiêu cực Những năm chuyển sang chế thị trờng thời điểm Sứ Hải Dơng Sứ Trung Quốc vào nhiều, làm cho nhiệm vụ Công ty Sứ Thái Bình nặng lề Trớc tình hình Công ty đà chọn giải pháp mạnh dạn vay vốn để đầu t chiều sâu, trang thiết bị công nghệ đa vào sản xuất để trụ vững chế thị trờng Cùng với trình đầu t chiều sâu máy móc thiết bị công nghệ giai đoạn Công ty trú trọng tới nhiều mặt khác nh: Tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm, điều hành sản xuất, phát triển kinh doanh, cụ thể: Duy trì đội ngũ tiếp thị, trì mở rộng thị trêng hiƯn cã cđa C«ng ty tõng bíc më réng thị trờng mới, tích cực tìm hớng xuất ban đầu thông qua số bạn hàng để xuÊt khÈu sang Lµo vµ Cam pu chia … Cã Có thể thấy giai đoạn bớc chuyển đáng dấu thay đổi chất Công ty Sứ Thái Bình bớc vào thị trờng cạnh tranh đầy phức tạp Dù qui mô doanh nghiệp doanh nghiệp vừa nhng mà họ làm đợc thật đáng ghi nhận khích lệ Cụ thể tình hình sản xuất kinh doanh Công ty qua năm đợc thể qua bảng sau: KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh (Tõ 1997 2000) 2000) Thực năm TT Chỉ tiêu Đ.vị 1997 1998 1999 2000 2001 Tổng giá trị Tû 80,09 92,74 119,33 136,362 SL Tæng doanh Tû 93,26 117,9 118,61 136,625 147,64 thu (cã thuÕ) LN thùc hiƯn Tû 1,816 0,657 2,530 2,576 2,03 C¸c khoản nộ Tỷ 9,657 8,438 8,645 8,836 9,012 ngân sách Sản phẩm chủ yếu Sứ dân dụng Nghìn 3592 4467 4715 5670 6230 (SP) Sø mü nghƯ Ngh×n 992 1088 1203 1393 1423 (SP) Sú xây dựng Nghìn 4818 5490 6546 7193 7205 (SP) Thu nhËp 1000® 750 800 900 950 980 bình quân CBCNV/thán g II Chức nhiệm vụ Công ty Trong giai đoạn nay, chức nhiệm vụ Công ty Sứ Thái Bình đợc xác định, chủ yếu sản xuất kinh doanh loại sản phẩm: Sứ gia dụng, Sứ mỹ nghệ, sứ xây dựng, đóng góp phần vào công xây dựng phát triển đất nớc, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động nâng cao đời sống nhân dân Mọi hoạt động Công ty luân thích ứng với chế thị trờng, phù hợp với luật pháp đặt dới lÃnh đạo Đảng cấp mà trực tiếp Đảng Công ty Mục tiêu Công ty ngày phát triển số lợng chất lợng, hiệu kinh tế đảm bảo việc làm thu nhập đáng cho ngời lao động, làm nghĩa vụ đầy đủ với Nhà nớc Cụ thể nh sau: Sản xuất kinh doanh loại sản phẩm Sứ Xuất trực tiếp với nớc mặt hàng mà Công ty sản xuất, kinh doanh III Sơ đồ công nghệ nhà máy Ng.liệu dẻo Vật liệu gầy Nớc phụ gia Định lợng Định lợng Máy nghiền bi Khử sắt Bể chứa Nguyên liệu Tạo hình đồ rót Tạo hình Sơ chế Sấy thủ công Sấy lật khuân Định lợng Sấy mộc Sấy khô Nghiền bi Tạo ẩm Sửa mộc khô Sàng lọc Tráng men Thùng chứa Lò nung thoi KCS sứ trắng (phân loại) Trang trí (dán đề can) Nung KCS sứ màu Nhập kho - Giải thích : + Nguyên liệu dẻo: - Đất sét cao lanh A1 - Đất sét cao lanh A2 + Nguyên liệu gầy (dùng làm men): Các loại bột đá đợc xay máy bánh đá xay đến cỡ hạt qui định sau đa vào máy sangf rung để phân ly cỡ hạt sau trộn lẫn với nguyên liệu dẻo.+ Nớc để tạo độ dẻo sau cho vào bể khuấy khoảng 4550 sau xả vào bể chứa qua rÃnh chữ chi xuống bể trâu đằm sau bơm nguyên liệu lên để đông đặc dùng bơm xi lanh bơm lên giàn thao tác xả vào máy nghiền bi nghiền đến cỡ hạt cho phép sau đa vào máy khử sắt để khử xong bơm vào bể chứa dùng máy bơm xi lanh bơm vào máy ép đặt thành đa vào lò ủ khoảng tuần bỏ lúc naỳ trở thành vật liệu xây, chuyển vào máy ép lăn máy giao để tạo thành khổ đất theo kích thớc sản phẩm sau cho vào khuân để tạo sản phẩm Sản phẩm đợc chuyển vào bng xÊy xÝch ë nhiƯt ®é 45 0C chu kú đợc mẻ sấy Sau sấy xong tách sản phẩm khỏi khuân đa vào buồng sấy khô nhiệt độ 700C sấy thời gian lúc sản phẩm đà khô chuyển sang bé phËn sưa méc kh«, sưa xong chun sang bé phận tráng men tráng men song đa sản phẩm vào lò nung 13000C thời gian khoảng 19 nung xong để nguội khoảng 10 chuyển sang phận KCS sứ trắng để phân loại sản phẩm sau chuyển sang phận trang trí (dán đề can, kẻ vàng kim) trang trí xong cho sản phẩm vào nung hoạ tiết vừa đợc trang trí nhiệt độ 7000C sau chuyển sang KCS sứ màu để phân loại sản phẩm sau nhập kho Tạo đồ rót để khuân cho loại sản phẩm phức tạp nh bình tích, ấm chén, lộc bình Đảm bảo qui trình cho phép sau tách mộc khỏi khuôn để gắn chi tiết phụ sau công đoạn lại giống sản phẩm khác Giám đốc P.GĐKD HC KHVT P.GĐKT KHVT TC XDCB BV IV Cơ cấu máy quản lý doanh nghiệp Cửa hàng giớ thiệu sản phẩm Văn phòng đại diện MN Văn phòng đại diện MT PX.SX1 PX.SX2 PX.SX3 PX.cơ điện KT.KCS - Giám đốc: Phụ trách chung: Công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lơng, công tác kế hoạch vật t tiêu thụ sản phẩm, công tác tài kế toán, thiết bị kỹ thuật xây dựng - Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp việc cho giám đốc: Công tác kỹ thuật, công tác bồi dỡng nâng cao trình độ công nhân, công tác bảo hộ lao động điều hành kế hoạch tác nghiệp phân xởng - Phó giám đốc kinh doanh: Giúp việc cho giám đốc công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, công tác tài quản trị bảo vệ - Phòng tổ chức lao động: Tham mu cho giám đốc mặt tổ chức cán lao động tiền lơng, soạn thảo nội dung qui chế quản lý, qui định công văn, thị điều động tuyển dụng, công tác đào tạo, bảo hiểm lao động, giải chế độ sách, công tác hồ sơ nhân sự/ - Phòng kế hoạch vật t: Tham mu cho giám đốc kế hoạch tổng hợp ngắn hạn, dài hạn, kế hoạch giá thành, điều độ sản xuất hàng ngày, cung ứng vật t, nhiên liệu nguyên liệu, tiêu thụ sản phẩm - Phòng kỹ thuật: tham mu cho giám đốc công tác tiến kỹ thuật, quản lý qui định kỹ thuật, qui trình sản xuất, nghiên cứu mặt hàng mới, loại mẫu mÃ, quản lý xây dựng kế hoạch, soạn thảo qui trình công nghệ, giải cố máy móc, công nghệ sản xuất, tham gia đào tạo công nhân kỹ thuật - Phòng hành chính: Tham mu cho giám đốc công tác hành quản trị, công tác y tế sức khoẻ, công tác nhà trẻ mẫu giáo - Phòng bảo vệ: tham mu cho giám đốc mặt bảo vệ trật tự, thực nhiệm vụ quân - Ban xây dựng bản: Tham mu cho giám đốc mặt công tác kế hoạch xây dựng, sửa chữa nhỏ Công ty - Các phân xởng sản xuất: Quản lý thiết bị sản xuất, quản lý công nhân, thực kế hoạch sản xuất - Cửa hàng giới thiệu sản phẩm văn phòng đại diện Cửa hàng giới thiệu sản phẩm nơi giới thiệu bán sản phẩm Công ty Văn phòng đại diện nơi giúp việc cho Công ty địa điểm điều kiện địa lý xa nên văn phòng hỗ trợ để công ty hiểu nắm rõ địa điểm thị trờng Phần II Những vấn đề lý luận tiền lơng I Khái niệm vai trò tiền lơng, tiền công, tiền thởng Khái niệm Lịch sử Việt Nam đà trải qua bớc thăng trầm, biến đổi để bớc khẳng định vị mặt khu vực Trong khoảng thời gian khác gắn liền với chế độ xà hội khác mà tiền lơng đợc quan niệm khác nhau, đợc hiểu khác chất thực tế khác Trớc kinh tế Xà hội Chủ nghĩa Tiền lơng phận thu nhập quốc dân, biểu tiền, đợc Nhà nớc trả cho ngời lao động cách có kế hoạch, vào số lợng chất lợng lao động mà ngời ®ã ®· cèng hiÕn cho x· héi” HiÖn chuyển sang kinh tế thị trờng tiền lơng giá sức lao động đợc hình thành sở thoả thuận ngời lao động ngời sử lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trờng Nh theo thời gian tiền lơng đợc định nghĩa khác nhau, song dù định nghĩa theo kiểm tiền lơng có chung nhất, cụ thể nhất, Tiền lơng biểu tiền mà ngời lao động nhận đợc vào số lợng chất lợng sức lao động mà họ đà bỏ Từ quan niệm rằng: tiền lơng giá hàng hoá sức lao động, giá đợc hình thành sở thoả thuận ngời mua ngời bán Tiền lơng đà trở thành giá loại hàng hoá đặc biệt hàng hoá sức lao động điều đà đợc kiểm chứng thời kỳ kinh tÕ thÞ trêng hiƯn nay, thĨ: + Ngêi lao ®éng cã søc lao ®éng, cã qun tù thân thể mình, nhng vốn tài sản khác sức lao động mình, nên muốn tồn phải cho thuê (bán) sức lao động + Ngời sử dụng lao động có vón, có tài sản, nhng lại thiếu sức lao động, phải thuê, mua søc lao ®éng Khi ®ã dÉn tíi mét sù trao đổi mua 2000) bán sức lao động thông qua hợp đồng lao động Sau trình làm việc ngời lao động nhận đợc khoản thu nhập liên quan đến kết lao động gọi thù lao, hay đợc nhận công lao động Tiền công theo nghĩa rộng bao gồm tất hình thức bù đắp hao phí lao động mà doanh nghiệp trả cho ngời lao động, sau họ làm việc cho doanh nghiƯp Bao gåm cã tiỊn l¬ng, tiỊn thëng, cïng hình thức trả tiền khác nh phúc lợi xà hội, bảo hiểm, phụ cấp, trợ cấp Sát thực tiền công lao động lợng tiền mà ngời chủ doanh nghiệp (đơn vị) đồng ý trả ngời lao ®éng ®ång ý chÊp nhËn mèi quan hƯ víi việc đem khả lao động hoàn thành công việc định Trong thực tế tiền công cần đợc phân tích sâu xa phải đợc phân chia thành: Tiền công danh nghĩa: số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời bán sức lao động Tiền công thực tế: biểu qua số ợng hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ mà họ mua đợc thông qua tiền công danh nghi· 10 ... Công ty sứ Thái Bình đợc giúp đỡ cô Công ty hớng dẫn tận tình thầy giáo Trơng Huy Hoàng em đà đà hoàn thành đợc đồ án tốt nghiệp với đề tài: Phân tích đề xuất số biện pháp nhằm hoàn thiện , công. .. (Tõ 19 97 – 2000) 2000) Thực năm TT Chỉ tiêu Đ.vị 19 97 19 98 19 99 2000 20 01 Tổng giá trị Tỷ 80,09 92,74 11 9,33 13 6,362 SL Tæng doanh Tû 93,26 11 7,9 11 8, 61 136,625 14 7,64 thu (cã thuÕ) LN thùc Tỷ 1, 816 ... Công ty sứ Thái Bình I Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty sứ Thái Bình nằm địa bàn xà Đồng Lâm huyện Tiền Hải tỉnh Thái Bình Ngày 26/9 /19 85 đợc giúp đỡ Công ty Sứ Hải Dơng Sở công nghiệp