Phân tích và đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện , công tác trả lương, trả thưởng ở Công Ty Sứ Thái Bình.DOC

Phân tích và đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện , công tác trả lương, trả thưởng ở Công Ty Sứ Thái Bình

Lời nói đầu

Nh chúng ta đã biết lao động làm cho loài ngời phát triển và tiến bộ,đồng thời ngày càng hoàn thiện hơn nhân cách của mình Một doanh nghiệp không có lao động thì doanh nghiệp không có sự tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Mỗi ngời lao động trong doanh nghiệp đều có mong muấn và nhu cầu lao động, bởi thông qua lao động họ tạo sản phẩm cho xã hội Mặt khác thông qua lao đông mỗi ngời đều có thu nhập tiền lơng (tiền công ) để duy trì cuộc sống và đáp ứng những nhu cầu của mình: ăn , mặc , ở ,chăm sóc sức khoẻ , vui chơi giải trí v v Chính vì vậy mà mỗi ngời luôn mong muấn đợc nhận khoảnthu nhập từ ( tiền lơng,tiền thởng) tơng xứng với số l-ợng và chất ll-ợng lao động mà họ đã cống hiến , có nh vậy mới tạo ra công bằng,kích thích tăng năng suất lao động mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao từ đó ngời lao động phấn khởi, hăng say làm việc cống hiến nhiều cho xã hội, cho doanh nghiệp đồng thời ngời lao động mới có điều kiện cải thiện và nâng cao đời sống của mình.

Thu nhập từ tiền lơng , tiền thởng là nguồn thu nhập cơ bản của ngời lao động, sự tăng trởng của nguồn thu nhập đó tuỳ thuộc vào tốc độ tăng trởng của sản xuất và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp song hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp lại do trình độ và hiệu lực của tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất và tổ chức lao động quyết định , trong đó sự năng động sáng tạo,tự chủ có trách nhiệm cao của con ngời có tầm quan trọng đặc biệt bởi vì con ngời bao giờ cũng là yếu tố chính của lực lợng sản xuất Do đó phân phối thu nhập từ tiền lơng , thởng có tác động trực tiếp tới thái độ, ý thức của ngời lao động từ đó tác động trực tiếp tới kết quả sản xuất kinh doanh Nếu chọn hình thức trả lơng hợp lý sẽ tạo động lực tăng năng suất lao động, tiết kiệm đợc nguyên vật liệu Ngợc lại chọn cách trả lơng không hợp lý làm giảm năng suất lao động, quá trình sản xuất diễn ra chậm hơn và không tiết kiệm đợc nguyên vật liệu Vấn đề đặt ra là trả lơng bằng cách nào để đảm bảo đợc phơng pháp tiền lơng ,tiền thởng hợp lý, để khuyến khích ngời lao động tăng năng suất lao động , thi đua học hỏi nâng cao trình độ cấp bậc để đạt đợc thu nhập cao Cách trả lơng của Công ty sứ Thái Bình là tốt, phù hợp ,tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế.

Qua quá trình thực tập tại Công ty sứ Thái Bình đợc sự giúp đỡ của các cô chú trong Công ty và sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Trơng Huy

Hoàng em đã đã hoàn thành đợc đồ án tốt nghiệp với đề tài: “Phân tích và

đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện , công tác trả lơng, trả thởngở Công Ty Sứ Thái Bình “

Đề tài đợc hoàn thành dựa trên phơng pháp khảo sát, phỏng vấn ,phân tích, tổng hợp từ những lý luận về tiên lơng đã đợc học tại Trờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội cùng với số liệu báo cáo khảo sát tại Công ty Thái bình.

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy giáo trơng huy hoàng ngời đã tận tâm hớng dẫn em , cảm ơn các cô chú trong Công ty đã tạo điều kiện cho em hoàn thành đồ án này.

Ngày 26/9/1985 đợc sự giúp đỡ của Công ty Sứ Hải Dơng Sở công nghiệp Thái Bình quyết định thành lập xí nghiệp Sứ Tiền Hải nay là Công ty Sứ Thái Bình.

Sau 15 năm thành lập Công ty không ngừng phát triển, và liên tục đổi mới trong các lĩnh vực sản xuất với Công nghệ tiên tiến, thiết bị hiện đại của cộng hoà Italia, cùng một số đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý kinh tế (chiếm 10% lợng lao động) cùng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề đã đa quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng trởng bình quân hàng năm với tốc độ >20% Hiện nay tổng số vốn pháp định của Công ty trên 40 tỷ đồng tổng sản phẩm các loại đạt trên 120 tỷ động năm.

Suất 15 năm năm qua Công ty đã có những lỗ lực vợt bậc để tạo dựng cho Công ty có đợc vị trí nh ngày hôm nay quá trình phát triển có thể chia ra làm các giai đoạn.

a Giai đoạn 1985 - 1990

Cũng nh nhiều doanh nghiệp khác xí nghiệp Sứ Tiền Hải cũng đứng trớc những vận hội và thách thức Bên ngoài thị trờng thì sôi động, trong khi doanh nghiệp đang sản xuất kinh doanh trong môi trờng bao cấp, trong cơ chế tập trung quan liêu.

Cho đến cuối những năm 90 đây là giai đoạn Công ty gặp rất nhiều khó khăn tởng chừng không vợt qua nỗi do thiết bị của nhà máy quá cũ và lạc hậu, sản phẩm không đủ sức cạnh tranh, đời sống cán bộ công nhận thấp, thu nhập không ổn định nhng những chính sách mới của Đảng và Nhà nớc đã tạo ra hớng sinh khí mới cho Công ty Sứ Thái Bình vùng dậy với chính sách 10 năm đổi mới.

b Giai đoạn 1991-2000

Công ty Sứ Thái Bình đã trải qua những bớc thăng trầm nhất vào những năm đầu thập kỷ 90, những thách thức này càng gay gắt khi bối cảnh trong nớc và quốc tế có nhiều biến động phức tạp, môi trờng kinh doanh ít nhiều bị tác động tiêu cực Những năm chuyển sang cơ chế thị trờng cũng là thời điểm Sứ Hải Dơng và Sứ Trung Quốc vào nhiều, làm cho nhiệm vụ của Công ty Sứ Thái Bình nặng lề hơn.

Trớc tình hình đó Công ty đã chọn giải pháp mạnh dạn vay vốn để đầu t chiều sâu, trang thiết bị công nghệ mới đa vào sản xuất để trụ vững trong cơ chế thị trờng.

Cùng với quá trình đầu t chiều sâu về máy móc thiết bị công nghệ thì giai đoạn này Công ty cũng trú trọng tới nhiều mặt khác nh: Tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm, điều hành sản xuất, phát triển kinh doanh, cụ thể: Duy trì đội ngũ tiếp thị, duy trì và mở rộng những thị trờng hiện có của Công ty từng b-ớc mở rộng những thị trờng mới, tích cực tìm hớng xuất khẩu ban đầu là thông qua một số bạn hàng để xuất khẩu sang Lào và Cam pu chia … Có Có thể thấy giai đoạn này là một bớc chuyển mình đáng dấu sự thay đổi về chất của Công ty Sứ Thái Bình khi bớc vào thị trờng cạnh tranh đầy phức tạp Dù qui mô doanh nghiệp mới chỉ là doanh nghiệp vừa nhng gì mà họ làm đợc

thật đáng ghi nhận và khích lệ Cụ thể tình hình sản xuất và kinh doanh của Công ty qua các năm đợc thể hiện qua các bảng sau:

Kết quả sản xuất kinh doanh (Từ 1997 – 2000) 2000)

II Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

Trong giai đoạn hiện nay, chức năng và nhiệm vụ của Công ty Sứ Thái Bình đợc xác định, chủ yếu là sản xuất và kinh doanh 3 loại sản phẩm: Sứ gia dụng, Sứ mỹ nghệ, sứ xây dựng, đóng góp một phần vào công cuộc xây dựng và phát triển của đất nớc, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động nâng cao đời sống nhân dân.

Mọi hoạt động của Công ty luân thích ứng với cơ chế thị trờng, phù hợp với luật pháp và đặt dới sự lãnh đạo của Đảng bộ các cấp mà trực tiếp là Đảng bộ Công ty Mục tiêu của Công ty là ngày càng phát triển về số lợng và chất lợng, hiệu quả kinh tế đảm bảo việc làm và thu nhập chính đáng cho ngời lao động, làm nghĩa vụ đầy đủ với Nhà nớc Cụ thể nh sau:

1 Sản xuất và kinh doanh các loại sản phẩm Sứ

2 Xuất khẩu trực tiếp với nớc ngoài những mặt hàng mà Công ty sản xuất, kinh doanh.

III Sơ đồ công nghệ của nhà máy

Ng.liÖu dÎo VËt liÖu gÇy

- Giải thích :

+ Nguyên liệu dẻo: - Đất sét cao lanh A1

- Đất sét cao lanh A2

+ Nguyên liệu gầy (dùng làm men): Các loại bột đá đợc xay ra bằng máy 2 bánh đá xay đến một cỡ hạt qui định sau đó đa vào máy sangf rung để phân ly cỡ hạt sau đó trộn lẫn với nguyên liệu dẻo.+ Nớc để tạo độ dẻo sau đó cho vào bể khuấy khoảng 4550’ sau đó xả vào bể chứa đi qua rãnh chữ chi xuống bể trâu đằm sau đó bơm nguyên liệu lên để đông đặc dùng bơm 2 xi lanh bơm lên giàn thao tác rồi xả vào máy nghiền bi nghiền đến một cỡ hạt cho phép sau đó đa vào máy khử sắt để khử xong bơm vào bể chứa dùng máy bơm 2 xi lanh bơm vào máy ép đặt thành từng tấm rồi đa vào lò ủ khoảng 1 tuần thì bỏ ra lúc naỳ nó trở thành vật liệu xây, chuyển vào máy ép lăn hoặc máy giao bản để tạo thành những khổ đất theo kích th-ớc sản phẩm sau đó cho vào khuân để tạo sản phẩm Sản phẩm đợc chuyển vào buồng xấy xích ở nhiệt độ 450C chu kỳ cứ 1 giờ là đợc một mẻ sấy Sau khi sấy xong tách sản phẩm khỏi khuân đa vào buồng sấy khô ở nhiệt độ 700C sấy trong thời gian 3 giờ lúc này sản phẩm đã khô chuyển sang bộ phận sửa mộc khô, sửa xong chuyển sang bộ phận tráng men tráng men song đa sản phẩm vào lò nung ở 13000C thời gian khoảng 19 giờ nung xong để nguội khoảng 10 giờ chuyển sang bộ phận KCS sứ trắng để phân loại sản phẩm sau đó chuyển sang bộ phận trang trí (dán đề can, kẻ vàng kim) trang trí xong cho sản phẩm vào nung các hoạ tiết vừa đợc trang trí ở nhiệt độ 7000C sau đó chuyển sang KCS sứ màu để phân loại sản phẩm sau đó nhập kho.

Tạo đồ rót là để khuân cho các loại sản phẩm phức tạp nh bình tích, ấm chén, lộc bình Đảm bảo qui trình cho phép sau đó tách mộc khỏi khuôn để gắn các chi tiết phụ sau đó các công đoạn còn lại thì giống các sản phẩm

- Giám đốc: Phụ trách chung: Công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lơng, công tác kế hoạch vật t và tiêu thụ sản phẩm, công tác tài chính kế toán, thiết bị kỹ thuật và xây dựng cơ bản.

- Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp việc cho giám đốc: Công tác kỹ thuật, công tác bồi dỡng nâng cao trình độ công nhân, công tác bảo hộ lao động điều hành kế hoạch tác nghiệp của phân xởng.

- Phó giám đốc kinh doanh: Giúp việc cho giám đốc công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, công tác tài chính quản trị và bảo vệ.

- Phòng tổ chức lao động: Tham mu cho giám đốc về các mặt tổ chức cán bộ lao động tiền lơng, soạn thảo các nội dung qui chế quản lý, các qui định công văn, chỉ thị điều động tuyển dụng, công tác đào tạo, bảo hiểm lao động, giải quyết các chế độ chính sách, công tác hồ sơ nhân sự/

- Phòng kế hoạch vật t: Tham mu cho giám đốc các kế hoạch tổng hợp ngắn hạn, dài hạn, kế hoạch giá thành, điều độ sản xuất hàng ngày, cung ứng vật t, nhiên liệu nguyên liệu, tiêu thụ sản phẩm.

- Phòng kỹ thuật: tham mu cho giám đốc công tác tiến bộ kỹ thuật, quản lý qui định kỹ thuật, qui trình sản xuất, nghiên cứu các mặt hàng mới, các loại mẫu mã, quản lý và xây dựng kế hoạch, soạn thảo các qui trình công nghệ, giải quyết các sự cố máy móc, công nghệ sản xuất, tham gia đào tạo công nhân kỹ thuật

- Phòng hành chính: Tham mu cho giám đốc công tác hành chính quản trị, công tác y tế sức khoẻ, công tác nhà trẻ mẫu giáo.

- Phòng bảo vệ: tham mu cho giám đốc về mặt bảo vệ trật tự, thực hiện nhiệm vụ quân sự

- Ban xây dựng cơ bản: Tham mu cho giám đốc các mặt công tác kế hoạch xây dựng, sửa chữa nhỏ trong Công ty

- Các phân xởng sản xuất: Quản lý thiết bị sản xuất, quản lý công nhân, thực hiện các kế hoạch sản xuất.

- Cửa hàng giới thiệu sản phẩm và các văn phòng đại diện

Cửa hàng giới thiệu sản phẩm là nơi giới thiệu và bán các sản phẩm của Công ty.

Văn phòng đại diện tại các nơi giúp việc cho Công ty tại các địa điểm đó vì điều kiện địa lý xa nên các văn phòng này sẽ hỗ trợ để công ty hiểu và nắm rõ hơn về các địa điểm và các thị trờng này.

Phần II

Những vấn đề lý luận cơ bản về tiền lơng

I Khái niệm và vai trò của tiền lơng, tiền công, tiền thởng.

1 Khái niệm.

Lịch sử Việt Nam cũng đã trải qua những bớc thăng trầm, biến đổi để từng bớc khẳng định vị thế của mình về mọi mặt ở cả trong và ngoài khu vực Trong những khoảng thời gian khác nhau gắn liền với những chế độ xã hội khác nhau mà tiền lơng đợc quan niệm khác nhau, đợc hiểu khác nhau và bản chất thực tế cũng khác nhau.

Trớc đây trong nền kinh tế Xã hội Chủ nghĩa thì “Tiền lơng là một bộ phận của thu nhập quốc dân, biểu hiện bằng tiền, đợc Nhà nớc trả cho ngời lao động một cách có kế hoạch, căn cứ vào số lợng và chất lợng lao động mà ngời đó đã cống hiến cho xã hội”.

Hiện nay khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng thì “tiền lơng là giá cả của sức lao động đợc hình thành trên cơ sở thoả thuận giữa ngời lao động và ngời sử lao động phù hợp với quan hệ cung cầu về sức lao động trong nền kinh tế thị trờng”.

Nh vậy theo thời gian tiền lơng đợc định nghĩa khác nhau, song dù định nghĩa theo kiểm nào thì tiền lơng luôn có những cái chung nhất, cụ thể nhất, “Tiền lơng là sự biểu hiện bằng tiền của những gì mà ngời lao động nhận đợc căn cứ vào số lợng và chất lợng sức lao động mà họ đã bỏ ra Từ đó cũng có thể quan niệm rằng: tiền lơng là giá cả hàng hoá sức lao động, giá cả này đợc hình thành trên cơ sở thoả thuận giữa ngời mua và ngời bán Tiền lơng đã trở thành giá cả của một loại hàng hoá đặc biệt là hàng hoá sức lao động và điều này đã đợc kiểm chứng trong thời kỳ kinh tế thị trờng hiện nay, cụ thể:

+ Ngời lao động có sức lao động, có quyền tự do về thân thể của mình, nhng vì không có vốn và tài sản gì khác ngoài sức lao động của mình, nên anh ta muốn tồn tại thì phải cho thuê (bán) sức lao động của mình.

+ Ngời sử dụng lao động có vón, có tài sản, nhng lại thiếu sức lao động, do đó phải đi thuê, mua sức lao động.

Khi đó dẫn tới một sự trao đổi “mua – 2000) bán” sức lao động thông qua một hợp đồng lao động Sau quá trình làm việc ngời lao động nhận đợc một khoản thu nhập liên quan đến kết quả lao động của mình gọi là thù lao, hay đợc nhận công lao động.

Tiền công theo nghĩa rộng bao gồm tất cả các hình thức bù đắp hao phí lao động mà doanh nghiệp trả cho ngời lao động, sau khi họ làm việc cho doanh nghiệp Bao gồm có tiền lơng, tiền thởng, cùng các hình thức trả tiền khác nh phúc lợi xã hội, bảo hiểm, phụ cấp, trợ cấp Sát thực hơn “tiền công lao động là lợng tiền mà ngời chủ doanh nghiệp (đơn vị) đồng ý trả và ngời lao động đồng ý chấp nhận trong mối quan hệ với việc đem khả năng lao động của mình ra hoàn thành các công việc nhất định.

Trong thực tế “tiền công” cần đợc phân tích sâu xa hơn và phải đợc phân chia thành:

Tiền công danh nghĩa: là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời bán sức lao động.

Tiền công thực tế: biểu hiện qua số ợng hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ mà họ mua đợc thông qua tiền công danh nghiã.

Qua đó cho thấy tiền công danh nghĩa không những liên quan đến tiền công thực tế mà còn phụ thuộc chặt chẽ vào sự biến động của giá cả hàng hoá và công việc phục vụ mối quan hệ này có thể đợc thể hiện qua

Từ công thức trên cho thấy: Nếu chỉ số giá cả tăng lên đồng thời chỉ số tiền công danh nghĩa không đổi thì sẽ làm giảm tiền công thực tế, điều đó sẽ ảnh hởng tới sức mua của công nhân.

2 Vai trò của tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng

a Chức năng thớc đo giá trị:

Tiền lơng là giá cả của sức lao động, là sự biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động, do đó tiền lơng có chức năng thức đo giá trị và đợc dùng làm căn cứ để xác định đơn giá trả long, đồng thời là cơ sở để điều chỉnh giá cả sức lao động khi giá cả t liệu sinh hoạt biến động.

Sức lao động có thể phân chia làm hai loại hình lao động cơ bản là lao động cơ bắp và lao động trí tuệ, mỗi loại hình lao động có những đặc tr -ng và đặc điểm khác nhau do đó tiền lơ-ng khi thực hiện chức nă-ng thớc đo giá trị của mình cũng phải có sự điều chỉnh và phân biệt khác nhau Cụ thể nh sau:

Lao động cơ bắp: là loại hình lao động chủ yếu sử dụng sức khoẻ, không cần có trình độ chuyên môn cao, không qua đào tạo mà vẫn có thể làm việc đợc Ngời có sức khoẻ tốt, nhanh nhẹn có khả năng hoàn thành đ-ợc khối lợng công việc nhiều hoặc công việc nặng nhọc hơn thì trả lơng cao hơn, còn những ngời làm những công việc nhẹ hoặc làm ít thì hởng lơng thấp Tuy nhiên trong thực tế hiện nay với loại hình lao động này ở nớc ta, chức năng thớc đo giá trị của tiền lơng cha thật sự phản ánh chính xác, nhiều khi còn mang tính tơng đối đại khái Nguyên nhân chủ yếu là bởi vì một phần những ngời lao động cơ bắp thờng an phận với mức lơng của mình học thờng chỉ cố gắng để hoàn thành công việc để nhận một khoản l-ơng cố định hàng tháng để đảm bảo cuộc sống sinh hoạt hiện tại của họ.

Lao động trí tuệ: Với hình thức lao động này chức năng thớc đo giá trị của tiền nghề, thâm niên công tác theo chức vụ chức danh nắm giữ.

Hiện nay ở nớc ta khi đề cập tới vấn đề này còn nhận thấy một sự bất cập rất lớn Cụ thể: Với các doanh nghiệp Nhà nớc tiền lơng thờng thấp hơn so với các công ty t nhân, Công ty TNHH, Công ty Liên doanh này Công ty nớc ngoài Nếu nhìn từ góc độ này thì thớc đo giá trị sức lao động có sự chênh lệch rất lớn, song để bù lại các doanh nghiệp tạo cho ngời lao động một sự ổn định lâu dài, đây chính là cái giá phải trả chọ đánh đổi này.

b Vai trò tái sản xuất sức lao động

Trong quá trình lao động, sức lao động bị hao mòn dần cùng với quá trình tạo ra sản phẩm Muốn duy trì khả năng làm việc lâu dài cho ngời lao động, cần phải bù đắp lại sức lao động đã hao phí, tức là cần tái sản xuất sức lao động mới với quy mô mở rộng hơn sức lao động đã hao phí nh Mác đã nói “Sức lao động của một ngời chỉ tồn tại trong con ngời sống đó và để phát triển và duy trì đời sống của mình con ngời phải tiêu dùng một số lợng

nhất định, vì vậy muốn cho quá trình sản xuất đợc tiếp tục, sức lao động cũng phải đợc tái sản xuất liên tục”.

Các quốc gia khác nhau đều có những mức tiền lơng khác nhau, mức lơng tối thiểu quy định thờng là hình thức, biểu hiện của tái sản xuất giản đơn, nó là mức lơng trả công lao động thấp nhất để đảm bảo cho ngời lao động có một mức sống tối thiểu ở các nơi khác nhau mức sống tối thiểu cũng khác nhau, điều này phụ thuộc vào trình độ phát triển kinh tế xã hội, chỉ số giá cả, vị trí địa lý … Có từ đó cũng có thể thấy đợc khái niệm “Mức sống tối thiểu” chỉ có tính chất tơng đối, nó chỉ đúng trong một phạm vi hẹp, còn khi mở rộng ra thì không còn phù hợp nữa Chẳng hạn ở nớc ta với những vùng nông thôn thì mức sống tối thiểu đợc hiểu là đủ cơm ăn áo mặc, nhng ở một số thành phố lớn nh Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh thì mức sống tối thiểu không chỉ dừng lại ở cơm ăn áo mặc, mà phải là ăn ngon mặc đẹp Mở rộng hơn ra phạm vi toàn cầu thì một số nớc phát triển nh Mỹ, Pháp… Có thì mức sống tối thiểu của họ phải làm đảm bảo cuộc sống, đồng thời có đủ điều kiện học hành, có khả năng vui chơi giải trí từ một đến hai lần trong năm Trong trờng hợp này mức lơng tối thiếu không đơn thuần là tái sản xuất giản đơn nữa mà nó còn mang tính chất xã hội sâu sắc, địa diện cho khả năng, cũng nh trình độ phát triển của các quốc gia.

Tiền lơng là một phạm trù thuộc về lĩnh vực quan hệ sản xuất, do đó tiền lơng hợp lý sẽ tạo ra động lực mạnh mẽ thúc đẩy sản xuất phát triển và ngợc lại nó sẽ kìm hãm sản xuất Tái sản xuất không chỉ đơn thuần là sản xuất lặp lại nh cũ mà nó cần đợc tái sản xuất mở rộng hơn, tức là thoả mãn đầy đủ hơn những nhu cầu vạat phẩm tiêu dùng cho ngời lao động để họ không những duy trì sức lao động mà còn tạo ra thể lực và trí lực cao hơn ở những nớc phát triển tiền lơng tối thiểu vẫn cho phép họ có đợc điều kiện học hành vui chơi giải trí, điều đó có nghĩa là thể lực và trí lực của họ đợc tăng cờng và mở rộng hơn trớc nó sẽ góp phần tăng nhanh và mạnh hơn trong việc tái sản xuất sức lao động.

Trong nền kinh tế hàng hoá, sức lao động là một trong những yếu tố thuộc chi phí đầu vào của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, muốn cho tái sản xuất sức lao động của xã hội diễn ra một cách bình thờng, cần khôi phục và tăng cờng sức lao động cá nhân để bù lại sức lao động đã hao phí trong quá trình sản xuất Tiền lơng là một trong những tiền đề vật chất có khả năng đảm bảo tái sản xuất sức lao động trên cơ sở bù lại sức lao động đã hao phí Vì vậy các yếu tố cấu thành tiền lơng phải đảm bảo không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần ngời lao động, đồng thời trong sử dụng lao động không đợc trả lơng thấp hơn mức lơng tối thiểu do Nhà n-ớc quy định Nn-ớc ta hiện nay mức lơng tối thiểu đợc áp dụng là 210000đ/tháng cho một ngời lao động, tuy nhiên khi các doanh nghiệp khi áp dụng tuỳ theo loại hình hoạt động kinh doanh mà có hình thức điều chỉnh cho phù hợp trên cơ sở vẫn đảm bảo tuân thủ các quy định của Nhà n-ớc.

c Vai trò điều phối lao động

Một trong những u điểm của nền kinh tế thị trờng là tạo ra sự phối hợp, hợp lý hoá các nguồn lực thông qua hệ thống thị trờng Sự ra đời của hệ thống thị trờng lao động mà trong đó sức lao động chính là hàng hoá, tiền lơng đợc coi là giá cả hàng hoá, sức lao động đã tạo nên một thế cân bằng cung cầu nhất định giữa những công việc và các vùng khác nhau Ng-ời lao động chỉ đồng ý bán sức lao động của mình khi họ nhận đợc một mức tiền công nhất định hoặc thoả mãn một nhu cầu nhất định nào đó Do đó với một mức tiền lơng nhất định thì cũng chỉ có một số lợng nhất định nào đó.

Do đó với một mức tiền lơng nhất định thì cũng chỉ có một số lợng nhất định những ngời lao động làm việc, bởi xuất phát từ nhu cầu thực tiễn của công việc phù hợp với khả năng của họ cũng nh mong muốn có thể có mức tiền lơng tơng xứng với khả năng làm việc Song chính những điều đó sẽ góp phần tích cực vào quá trình điều phối lao động Chẳng hạn có những công việc độc hại nguy hiểm, hoặc có thể có yêu cầu trình độ cao, do đó chỉ có một số lợng nhất định những ngời lao động có thể sẵn sàng làm việc trong những điều kiện lao động nh thế này, ngợc lại những công việc đơn giản phù hợp với những ngời lao động cơ bắp có mức lơng thấp, khi đó những ngời có trình độ cao lại không thích làm việc.

Nớc ta hiện nay chính sách tiền lơng đãi ngộ cho những ngời làm việc ở khu vực vùng sâu vùng xa, vùng dân tộc thiểu số … Có, nếu làm việc ở đây họ có thể nhận đợc thêm phụ cấp từ 10% đến 100% tiền lơng cấp bậc của họ, phần phụ cấp này nhằm giúp những ngời làm việc tại đây có cuộc sống ổn định hơn trong những điêù kiện đi lại và sinh hoạt khó khăn đây cũng là một chính sách khuyến khích mọi ngời làm việc tại những khu vực này Có thể thấy những chính sách phụ cấp hiện này của nhà nớc ta rất đa dạng: nh phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, phụ cấp lu động, phụ cấp đắt đỏ… Có tất cả những chính sách này đều nhằm một mục đích chung nhất là hợp lý hoá chính sách tiền lơng cũng nh sự điều phối lao ,động.

d Vai trò tạo động lực thúc đẩy sản xuất

Trong hoạt động kinh tế thì lợi ích kinh tế là động lực cơ bản, nó biểu hiện trên nhiều dạng, có lợi ích tinh thần và lợi ích vật chất, lợi ích trớc mắt và lâu dài, có lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể và công đoàn xã hội Tuy vậy, lợi ích cá nhân ngời lao động là động lực trực tiếp và tiền lơng có thể tạo động lực vật chất trong lao động Vì vậy, khi ngời lao động làm việc đạt hiệu quả cao phải đợc trả lơng cao hơn Tiền lơng phải đảm bảo khuyến khích ngời lao động nâng cao năng suất lao động, chất lợng và hiệu quả lao động, tiền lơng phải khuyến khích ngời lao động có tài năng, khuyến khích lao động sáng tạo góp phần điều phối và ổn định lao động xã hội Mặt khác cần phát huy vai trò tiền thởng và các khoản phụ cấp, đó là sự thể hiện chức năng kích thích Cụ thể:

- Tiền lơng theo cấp bậc: Phần tiền lơng này tơng đối ổn định và th-ờng thay đổi sau khoảng thời gian từ hai đến ba năm, phần tiền lơng cơ bản này phụ thuộc rất lớn vào tay nghề, trình độ chuyên môn của ngời lao động Muốn tiền lơng cơ bản cao ngời lao động hải không ngừng hoàn thiện mình nâng cao năng suất lao động tăng cờng khả năng sáng tạo trong công việc đồng thời cũng phải hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình để đợc thay đổi nâng bậc lơng.

- Phụ cấp: Đây là phần ngoài lơng để đảm bảo cao hơn những nhu cầu đòi hỏi, cũng nh đảm bảo công bằng hơn cho ngời lao động đồng thời thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp, của xã hội đối với từng loại hình lao động làm việc nặng nhọc khác nhau.

- Tiền thởng: có thể nói tiền thởng là động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc chỉ đứng sau tiền lơng cấp bậc, trong một chừng mực nhất định nào đó nó còn có ý nghĩa rất lớn bởi nó đánh dấu một kết lao động mà có thể nhìn thấy một cách rõ ràng, đồng thời bổ xung thêm những động lực mà tiền lơng cấp bậc không thể đảm đơng hết Hiện nay trong nền kinh tế thị trờng yếu tố tiền thởng càng khẳng định vị trí đúng đắn của nó trong vai trò tạo động lực cho ngời lao động.

e Thực hiện mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp

Một chế độ tiền lơng thoả đáng đối với từng đối tợng, khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc và thu hút những ngời lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, sẽ luôn là một chiến lợc quan trọng của Công ty Bởi điều đó là một trong những nhân tố quyết định trực tiếp tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Chẳng hạn khi một doanh nghiệp trả lơng thoả đáng cho ngời lao động để họ không ngừng nâng cao năng suất lao động luôn phát huy những sáng kiến cải tiến kỹ thuật sẽ thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phát triển còn ngợc lại khi sự công bằng và sự thoả đáng ở mức tối thiểu cũng không đợc đáp ứng sẽ không tạo đợc động lực cho ngời lao động và sẽ cản trở quá trình phát triển sản xuất kinh doanh Trong giai đoạn hiện nay, nhân tố con ngời lại càng đợc hết sức chú ý vì họ sẽ chính là những ngời tạo nên nhiều bớc nhảy mới cho doanh nghiệp, để duy trì sức mạnh cạnh tranh trong thời kỳ mới này, mà muốn làm đợc điều đó thì một phần rất lớn phụ thuộc vào chính sách tiền lơng, tiền thởng của doanh nghiệp.

h Chức năng bảo hiểm

Bảo hiểm là nhu cầu thiêng liêng trong lao động Chức năng bảo hiểm của tiền lơng đảm bảo cho ngời lao động chẳng những duy trì đợc cuộc sống hàng ngày diễn ra bình thờng, trong thời gian còn khả năng lao động và đang làm việc, mà còn có khả năng dành lại một phần tích luỹ dự phòng cho cuộc sống mai sau, khi họ hết khả năng lao động hoặc chẳng may gặp rủi ro bất trắc trong cuộc sống.

Khi đời sống xã hội càng phát triển, nhu cầu của ngời lao động tăng cao thì chức năng bảo hiểm càng đợc ngời lao động chú ý, nó không còn thuần tuý là thoả mãn một mức sống tối thiếu mà nó tạo dựng lòng tin, sự đảm bảo cuộc sống của họ và gia đình họ trong những trờng hợp thiết yếu nh khi ốm đau, bệnh tật … Có

Sự vận động của xã hội là muôn hình muôn vẻ, và ngày một tăng cao, các gia đình có xu hớng tăng cờng vui chơi giải trí, đồng thời có nguồn tiết kiệm nhiều hơn, điều đó càng củng cố lòng tin cho ngời lao động có tiền l-ơng, có nguồn chi phí và bảo đảm cuộc sống cho họ.

3 Các nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng

Trong nền kinh tế thị trờng, tiền lơng chịu sự chi phối của nhiều nhân tố nh: điều kiện kinh tế xã hội, luật lao động, thơng lợng tập thể, thị trờng lao động, vị trí địa lý, giá sinh hoạt tng vùng, khả năng tài chính của doanh nghiệp v.v… Có từ đó cũng cho thấy trách nhiệm to lớn của những ngời làm nhiệm vụ quản lý nguồn nhân lực, bởi lẽ họ cần phải nghiên cứu một cách chi tiết và tỉ mỉ sự ảnh hởng cũng nh mức độ ảnh hởng của từng nhân tố tới tiền công của ngời lao động, từ đó đảm bảo tính công bằng cho những ngời lao động Cụ thể đợc biểu hiện qua sơ đồ sau:

a Xã hội và thị trờng lao động

+ Nhu cầu lao động: Lực lợng lao động thừa hay thiếu là một trong những yếu tố ảnh hởng rất lớn tiền công của ngời lao động Cụ thể khi lực l-ợng lao động d thừa, tỷ lệ thất nghiệp cao thì tiền công lao động có xu hớng giảm dần tới mức tối thiểu, ngời lao động lo mất việc làm phải không ngừng cố gắng thoả mãn những yêu cầu khắt khe trong công việc, còn khi lực lợng lao động khan hiếm thì những ngời lao động có nhiều cơ hội tự do lựa chọn những công việc thích hợp và có mức lơng thoả đáng Với doanh nghiệp họ phải nâng cao mức lơng để kích thích, thu hút ngời lao động về phía doanh nghiệp mình.

+ Chi phí sinh hoạt: ngời lao động khi làm việc họ cần mức lơng phù hợp, đáp ứng những yêu cầu về vật chất và tinh thần, đồng thời phải đáp ứng đợc chi phí sinh hoạt tối thiểu của họ Khi xã hội càng phát triển thì nhu cầu chi tiêu cho sinh hoạt ngày càng gia tăng, có nghĩa là họ mong muốn thu nhập của họ cũng gia tăng theo sự phát triển của xã hội.

+ Xã hội: Tiền lơng chịu ảnh hởng rất mạnh của chỉ số giá trên thị tr-ờng, cụ thể khi giá cả trên thị trờng tăng sẽ làm cho tiền lơng thực tế của ngời lao động giảm xuống, do đó nếu muốn tiền lơng thực tế không thay đổi thì tiền lơng danh nghĩa cũng phải tăng lên theo.

Tiền lơng đợc dùng để tái sản xuất sức lao động, sức lao động lại tạo ra tiền lơng mới, đây đợc coi nh một vòng tuần hoàn trong quá trình luân chuyển trao đổi Tuy nhiên nếu xét trong một khoảng thời gian đủ lớn, nó đợc thể hiện thông qua sự phát triển của nền kinh tế xã hội, nhu cầu đời sống sinh hoạt tăng cao hơn trớc, thì tiền lơng giai đoạn sau phải lớn hơn

TLi Tái sản xuất sức lao động TL’i+1

Trong đó:

TLi: Tiền lơng ở một thời điểm T’i+1: Tiền lơng ở thời điểm i + 1 Theo sơ đồ này TLi+1 > TLi

+ Luật pháp: chính sách tiền lơng phải theo quy định của Nhà nớc, theo các giai đoạn khác nhau mà Nhà nớc có những quyết định khác nhau về tiền lơng, thờng là có sự thay đổi tăng mức lơng tối thiểu, bên cạnh đó có thể có thêm những chính sách mới tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có thể thay đổi mức lơng tối thiểu của mình.

b Bản thân ngời nhân viên

Bản thân ngời lao động quyết định chủ yếu tới mức lơng, bởi lẽ mỗi ngời lao động đợc đào tạo khác nhau, có khả năng, trình độ, kinh nghiệm cũng nh thâm niên công việc khác nhau Cụ thể.

+ Khả năng hoàn thành công việc: Ngời lao động khi tham gia làm việc họ có những kỹ năng nhất định cho phép họ hoàn thành một khối lợng công việc nhất định Những ngời có thể hoàn thành công việc một cách nhanh chóng, kết quả cao, có kiến thức sâu rộng, tay nghề vững chắc sẽ tạo dựng cho họ có thể có đợc những lơng cao hơn so với mức lơng chung của xã hội, mà cụ thể hơn đó là một thời gian, một lợng hao phí về cả trí tuệ lẫn tài sản để đảm bảo cho họ có một bớc đi vững chắc trong công việc.

ở nớc ta hiện nay trong phạm vi khuân khổ của các doanh nghiệp Nhà nớc, những ngời có trình độ khác nhau thì có những hệ số lơng khác nhau Chẳng hạn ngời tốt nghiệp đại học có hệ số lơng khởi điểm là 1.78 còn những ngời tốt nghiệp cao đẳng các trờng trung học thì hệ số lơng thấp hơn.

+ Kinh nghiệm và thâm niên công tác: Hiện nay trong mọi lĩnh vực hoạt động đều không thể phủ nhận yếu tố kinh nghiệm, bởi nó sẽ góp phần không nhỏ trong việc tăng cờng hiệu quả lao động Hiện nay ở nớc ta kinh nghiệm đợc thừa nhận đợc gắn liền với thâm niên công tác, ngời có thâm niên công tác nhiều lơng cao và ngợc lại.

Thực tế hiện nay những cán bộ công nhân viên làm việc trong doanh nghiệp Nhà nớc thờng từ hai đến ba năm thì đợc xét duyệt tăng lơng một lần, đây cũng là một điểm mạnh của chính sách tiền lơng, bởi nó tạo dựng thêm lòng trung thành của cá nhân đối với doanh nghiệp.

+ Tiềm năng nhân viên và các yếu tố khác: Ngời lao động không chỉ đợc quan tâm đến những khả năng hiện tại mà họ còn đợc chú ý tới cả những tiềm năng lâu dài, lòng trung thành … Có tuy nhiên nhân tố này thờng thờng cha đợc áp dụng hoàn toàn trong các doanh nghiệp Nhà nớc mà chủ yếu mới chỉ dừng lại ở các doanh nghiệp t nhân và các Công ty nớc ngoài.

c ảnh hởng của doanh nghiệp

+ Chính sách tiền lơng của doanh nghiệp: Trong mỗi doanh nghiệp đều có chính sách riêng về tiền lơng Doanh nghiệp có thể trả lơng cao hơn mức lơng tối thiểu vì các mục đích khác nhau, nhng chủ yếu là đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh lơng cơ bản thì trong mỗi doanh nghiệp thì bên cạnh lơng cơ bản có có các khoản cộng thêm nh tiền thởng, phụ cấp … Có những khoản này tổng hợp lại làm tăng mức thu nhập của ngời lao động Một doanh nghiệp có thể trả lơng cao để thu hút lao động, thu hút những ngời có trình độ chuyên môn nghiệp vụ tay nghề, nhng cũng có thể trả lơng thấp khi nhu cầu lao động của họ không cao.

+ Khả năng tài chính của Công ty: Mỗi doanh nghiệp đều có sức mạnh tìa chính riêng, khả năng chi trả cũng khác nhau, khi các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả thu đợc lợi nhuận họ sẵn sàng trả lơng cao hơn thông qua các hệ số hoàn thành nhiệm vụ và tiền thởng, nhng ngợc lại khi làm ăn không có hiệu quả thì các phần thởng hoàn thành nhiệm vụ các khoản tiền thởng khác sẽ bị cắt giảm.

+ Các yếu tố khác: Bên cạnh các chính sách tiền lơng và khả năng tài chính của doanh nghiệp, thì tiền lơng còn chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố khác từ bên trong doanh nghiệp nh tiềm năng phát triển, bầu không khí văn hoá, loại hình doanh nghiệp … Có những nhân tố này cũng tác động không nhỏ tới mức lơng của doanh nghiệp ở cả hiện tại cũng nh trong tơng lai.

d Bản thân công việc

Mỗi công việc đều có những yêu cầu đòi hỏi khác nhau, độ phức tạp khác nhau, do đó mức lơng cho các loại hình công việc cũng khác nhau Có những công việc yêu cầu thời gian làm việc dài, có trình độ cao, yêu cầu kỹ thuật rất khắt khe, nhng cũng có những công việc chỉ mang tính thủ công thuần tuý, do vậy yêu cầu đòi hỏi của những nhà quản lý phải có sự kết hợp với các nhà kỹ thuật để định mức chi trả lơng cho từng ngời lao động một hợp lý.

4 ý nghĩa của tiền công và tiền lơng

+ Tiền công: Tiền công quyết định địa vị xã hội của ngời lao động, là động lực chủ yếu để thút ngời lao động, tiền công bao hàm ý nghĩa rộng hơn tiền lơng.

+ Tiền lơng: Có ý nghĩa rất lớn không chỉ với ngời lao động mà còn với cả doanh nghiệp Cụ thể:

* Đối với ngời lao động: Tiền lơng là phần thu nhập chủ yếu của ngời lao động, là phơng tiện để duy trì sự tồn tại và phát triển của ngời lao động cũng nh nhu cầu cuộc sống của gia đình họ Tiền lơng ở một góc độ nào đó là một bằng chứng cụ thể thể hiện giá trị của ngời lao động, thể hiện uy tín và địa vị của họ trong xã hội Từ đó ngời ta có thể tự đánh giá đợc giá trị của bản thân mình và có quyền khi có tiền lơng cao, đồng thời tiền lơng còn là một phơng tiện để đánh giá mức độ đối xử của doanh nghiệp với ngời lao động đã bỏ sức lao động cung cấp cho doanh nghiệp.

* Đối với doanh nghiệp: Tiền lơng là một khoản chi phí bắt buộc, do đó muốn nâng cao lợi nhuận, hạ giá thành sản phẩm thì các doanh nghiệp phải biết quản lý và tiết kiệm chi phí tiền lơng Tiền lơng cao là một phơng tiện rất hiệu quả để thu hút lao động có tay nghề cao và tạo ra lòng trung thành của ngời nhân viên đối với doanh nghiệp Đồng thời tiền lơng còn là một phơng tiện kích thích động viên ngời lao động tạo nên sự thành công và hình ảnh đẹp đẽ của doanh nghiệp trên thị trờng.

II Chế độ tiền lơng, tiền thởng ở nớc ta hiện nay.

1 Các chế độ tiền lơng hiện nay của nớc ta

1.1 Tiền lơng tối thiểu

a Khái niệm.

Nhu cầu tối thiểu là nhu cầu thiết yếu, cơ bản tối thiểu về các mặt ăn, mặc, ở, đi lại, học tập, đồ dùng, hởng thụ văn hoá xã hội, giao tiếp xã hội, bảo hiểm xã hội và nuôi con nhằm duy trì cuộc sống và làm việc Từ đây ta có khái niệm về mức sống tối thiểu: “Mức sống tối thiểu là mức độ thoả mãn các nhu cầu tối thiểu, trong những điều kiện kinh tế xã hội cụ thể, đó là mức sống thấp chỉ đảm bảo cho con ngời một thân thể khoẻ mạnh và một

nhu cầu văn hoá tối thiể, dới mức sống đó con ngời không đảm bảo nhân cách cá nhân”.

Vậy: “Mức lơng tối thiểu là số lợng tiền chi dùng để trả cho ngời lao động làm những công việc giản đơn nhất trong xã hội trong điều kiện và môi trờng lao động bình thờng, cha qua đào tạo nghề, đó là số tiền đảm bảo cho ngời lao động có thể mua đợc các t liệu sinh hoạt và tiêu dùng thiết yếu cho tái sản xuất sức lao động cá nhân và dành một phần để bảo hiểm tuổi già và nuôi con.

Tình hình tiền lơng tối thiểu của Nhà nớc ta qua các giai đoạn nh sau: * Năm 1960 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 27đ/tháng

* Năm 1985 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 220đ/tháng * Năm 1989 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 22500đ/tháng * Năm 5/1993 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 120.000đ/tháng * Năm 1/1997 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 144.000đ/tháng * Năm 1/2000 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 180.000đ/tháng * Năm 6/2001 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 210.000đ/tháng b ý nghĩa của tiền lơng tối thiểu.

- Mức lơng tối thiểu là nền tảng của chính sách tiền lơng là công cụ ổn định xã hội trên cơ sở đảm bảo ổn định đời sống ngời lao động.

- Là công cụ để điều tiết thu nhập giữa các tầng lớp dân c, nhất là giữa những ngời lao động và những ngời sử dụng lao động.

- Là căn cứ để xác định các lơng cấp bậc và các chế độ lơng thởng khác.

- Đảm bảo cho ngời lao động làm việc giản đơn cũng có thể bù đắp đợc sức lao động và dành một phần để nuôi con và bảo hiểm tuổi già.

- Mức lơng tối thiểu Nhà nớc quy định là cơ sở pháp lý đảm bảo đời sống ngời lao động.

1.2 Chế độ tiền lơng cấp bậc

a Khái niệm.

Chế độ tiền lơng cấp bậc là toàn bộ những quy định về tiền lơng của Nhà nớc để các cơ quan Nhà nớc, các doanh nghiệp, Công ty dựa vào đó để trả lơng trả công cho ngời lao động theo chất lợng, điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định Chế độ tiền lơng cấp bậc đợc áp dụng chủ yếu trong các doanh nghiệp Nhà nớc, là cơ sở để các đơn vị kinh tế thuộc các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh vận dụng khi xác định mức tiền công thoả thuận cho ngời lao động trong quan hệ thuê mớn lao động.

b Y nghĩa.

- Chế độ tiền lơng theo cấp bậc là cơ sở, căn cứ để xếp bậc lơng cho ngời lao động.

- Chế độ tiền lơng cấp bậc là cơ sở để tính bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế tính các khoản phụ cấp làm thêm, phụ cấp làm đêm, phụ cấp khi ngừng việc, tiền lơng ngày hội họp, học tập, ngày nghỉ lễ và ngày nghỉ cuối năm … Có

- Chế độ tiền lơng cấp bậc tạo khả năng điều chỉnh tiền lơng giữa các ngành nghề một cách hợp lý giảm bớt tính chất bình quân trong trả lơng.

- Chế độ tiền lơng cấp bậc khuyến khích ngời lao động không ngừng học tập nâng cao trình độ của bản thân Chế độ tiền lơng theo cấp bậc là cơ sở để phân công bố trí lao động và tổ chức lao động hợp lý.

c Các tiêu chuẩn cấu thành tiền lơng cấp bậc c.1 Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật

Là văn bản quy định về mức độ phức tạp của công việc và yêu cầu về trình độ lành nghề của ngời công nhân, ở một bậc nhất định nào đó phải yêu cầu hiểu biết ở một mức độ nhất định về mặt lý thuyết cũng nh thực hành Cụ thể gồm hai loại tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật.

+ Tiêu chuẩn kỹ thuật thống nhất của các nghề chung + Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật theo ngành

Nh vậy tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật là thớc đo trình độ lành nghề của công nhân, có liên chặt chẽ với mức độ phức tạp của công việc và nó gồm có hai nội dung cơ bản sau:

* Cấp bậc công việc * Cấp bậc công nhân

Trong đó số bậc kỹ thuật của nghề nào đó phải bằng số bậc kỹ thuật của công nhân nghề ấy, và cấp bậc công việc chính là cơ sở quan trọng để xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công nhân.

* Thang lơng là một hệ thống thớc đo thống nhất của nhà nớc, dùng đánh giá chất lợng lao động của các loại lao động theo cấp bậc từ thấp đến cao, tơng ứng tiêu chuẩn cấp bậc nghề của công nhân.

Hệ số lơng là hệ số so sánh chỉ rõ mức lơng của công nhân bậc nào đợc trả cao hơn mức lơng bậc một (hoặc mức lơng tối thiểu bao nhiêu).

* Bảng lơng: Là một bảng xác định quan hệ tỷ lệ về tiền lơng giữa những ngời lao động cùng nghề theo từng chức danh nghề nghiệp Kết cấu của bảng lơng gồm có:

+ Chức danh nghề hay tên gọi của nghề

+ Số bậc lơng của bảng: Số bậc nhiều hay ít là tuỳ thuộc vào mức độ phức tạp và điều kiện lao động của nghề.

+ Mức lơng trong bảng thể hiện bằng một số tiền cụ thể cho mỗi chức danh nghề và theo từng bậc phức tạp của nghề.

c.3 Mức lơng

Là số lợng tiền lơng trả công ngời lao động trong một đơn vị thời gian (giờ, ngày, tháng ) phù hợp với các bậc trong thang lơng bảng lơng.

Nhà nớc ta chỉ quy định mức lơng tháng và đợc ghi trong thang bảng lơng, khi cần có mức lơng ngày, mức lơng giờ hay mức lơng tuần phải tiến hành căn cứ vào mức lơng tháng và thời gian làm việc theo chế độ để xác

1.3 Chế độ tiền lơng chức vụ chức danh

Trong mọi quá trình lao động tập thể đều tồn tại sự cần thiết của hiệp tác lao động, từ đó đòi hỏi phải tách lao động quản lý quá trình sản xuất ra khỏi lao động chung để làm chức năng chỉ đạo điều hoà, phối hợp những hoạt động cá nhân nhằm đạt kết quả chung một cách có kế hoạch.

Chế độ tiền lơng chức vụ – 2000) chức danh là hệ thống thớc đo thống nhất do Nhà nớc quy định và hớng dẫn, dùng để đánh giá chất lợng lao động của công nhân viên chức, là cơ sở để ngời sử dụng lao động xác định tiền lơng phù hợp với chức danh nhiệm vụ, trình độ của viên chức.

Chế độ tiền lơng hiện nay có ba đặc điểm.

+ Mức lơng đợc quy định rõ cho mỗi chức danh chức vụ trong quá trình đảm nhận công việc phải có đủ tiêu chuẩn về chức vụ, văn hoá, chuyên môn.

+ Mức lơng này chú ý đến quy mô của từng đơn vị, tầm quan trọng của từng vị trí và trách nhiệm của nó.

+ Cở sở để xếp lơng: đối với công nhân viên chức Nhà nớc tiêu chuẩn nghiệp vụ chuyên môn, đối với nhân viên quản lý doanh nghiệp tiêu chuẩn xếp hạng trong doanh nghiệp.

Tiền lơng chức vụ chức danh đợc thể hiện thông qua thang bảng l-ơng, tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức – 2000) tiêu chuẩn xếp hạng trong doanh nghiệp, mức lơng tối thiểu.

1.4 Các khoản phụ cấp, trợ cấp và thu nhập khác

Hiện nay ngời lao động khi làm việc ngoài tiền lơng cơ bản họ còn nhận đợc các khoản phụ cấp và trợ cấp khác cụ thể nh sau

+ Phụ cấp khu vực: áp dụng cho đồng bào xa xôi hẻo lánh có điều kiện sống và sinh hoạt khó khăn, với hình thức phụ cấp này có các hệ số phụ cấp nh sau: 0.1, 0.2, 0.3, 0.4, 0.5, 0.6, 0.7, 1.0 so với lơng tối thiểu.

+ Phụ cấp độc hại: Hình thức này áp dụng cho những ngời phải làm việc trong những môi trờng độc hại ảnh hởng tới sức khoẻ, đâycũng chính là một hình thức đãi ngộ thêm dành cho những ngời phải làm việc trong những điều kiện khó khăn và khắc nghiệt Hệ số phụ cấp gồm 5 mức: 0.1, 0.2, 0.3, 0.3, 0.4, so với lơng tối thiểu.

+ Phụ cấp đắt đỏ: Hình thức này đợc áp dụng với những nơi có chỉ số giá sinh hoạt cao mức giá cả bình quân của cả nớc từ 10% trở lên Phụ cấp này gồm có các mức nh sau 0.1, 0.2, 0.25, 0.3 so với mức lơng tối thiểu.

+ Phụ cấp làm đêm: áp dụng đối với những ngời lao động phải làm thêm vào những ca đêm từ 22 giờ đến 6 giờ sáng, loại phụ cấp này đợc chia làm hai loại.

Với những ngời làm đêm không thờng xuyên, một tháng không quá 4 buổi thì phụ cấp này bằng 30% tiền lơng cấp bậc, còn với những ngời làm thêm thờng xuyên, một tháng từ bốn buổi trở lên thì đợc hởng phụ cấp bằng 40% tiền lơng cấp bậc hoặc chức vụ.

Bên cạnh những loại hình trợ cấp cơ bản nói trên ngời lao động còn có nhiều hình thức trợ cấp khác tuỳ theo hình thức phát sinh mà có những chế độ trợ cấp cho phù hợp, nh trợ cấp ốm đau, thai sản, mất sức lao động, nghỉ hu, gia đình khó khăn … Có với những loại phụ cấp này còn tuỳ thuộc và tình hình cụ thể của ngời lao động mà có mức phụ cấp cho phù hợp.

2 Các hình thức trả lơng

Các chế độ tiền lơng mới chỉ phản ánh mặt chất lợng lao động mà ch-a phản ánh đợc mặt số lợng lch-ao động Thực tế khi ngời lch-ao động làm việc họ phải tìm thấy một động lực thúc đẩy cũng nh một mức tiêu nhất định Bên cạnh đó mỗi ngời có khả năng làm việc khác nhau, đồng thời họ làm việc theo những hình thức khác nhau, từ đó yêu cầu phải có những hình thức trả lơng tơng xứng với từng vị trí làm việc sao cho phù hợp Đây là trách nhiệm của những ngời làm công tác quản lý họ cần phân bổ tiền lơng một cách có hiệu quả nhất cho từng vị trí làm việc khác nhau, theo số lợng và chất lợng khác nhau, việc làm này sẽ góp phần tạo nên tính công bằng hơn trong lao

động, đồng thời tạo ra đợc những u điểm của từng cách trả lơng, hạn chế bớt những đợc những u điểm của từng cách trả lơng, hạn chế bớt những nh-ợc điểm của cách trả lơng chung chung.

Tuy nhiên khi nghiên cứu lựa chọn các hình thức trả lơng, những ng-ời làm công tác quản lý họ phải căn cứ vào nhiều đặc điểm để lựa chọn cách trả lơng sao cho hài hoà nhất Cụ thể họ cần phải căn cứ vào:

* Tính phù hợp với từng công việc phải làm * Tính thuận lợi cho việc kiểm tra

* Tính dễ quản lý

* Tính thoả mãn nhu cầu ngời công nhâ

* Tính khuyến khích tạo điều kiện để hoàn thành công việc * Sự tuân thủ các quy định của Nhà nớc về tiền lơng

ở nớc ta hiện nay có hai hình thức trả lơng là: + Trả lơng theo thời gian

+ Trả lơng theo sản phẩm

Tuy nhiên với hình thức trả lơng trên lại có nhiều hình thức cụ thể và chi tiết hơn, việc vận dụng hình thức nào là tuỳ thuộc vào loại hình sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp cũng nh đặc điểm của từng loại hình lao động.

Chi tiết về hai hình thức trả lơng này đợc thể hiện nh sau:

2.1 Hình thức trả lơng theo thời gian

Hình thức trả lơng theo thời gian đợc áp dụng chủ yếu với viên chức Nhà nớc thuộc khu vực hành chính sự nghiệp, những ngời hoạt động trong lĩnh vực quản lý, chuyên môn, kỹ thuật nghiệp vụ thuộc lĩnh vực sản xuất kinh doanh Với công nhân sản xuất chỉ áp dụng với những ngời làm công việc không thể định mức chính xác, hoặc do tính chất sản xuất nếu trả lơng theo thời gian sẽ không đảm bảo chất lợng.

Nh vậy trả lơng theo thời gian là dựa trên cơ sở độ dài thời gian làm việc, trình độ chuyên môn nghiệp vụ và mức độ phức tạp của công việc Nếu ta so sánh với trả lơng theo sản phẩm thì trả lơng theo thời gian có nhiều nhợc điểm hơn so với phơng pháp trả lơng theo sản phẩm Cụ thể ph-ơng pháp trả lph-ơng theo thời gian còn mạng tính bình quân vì nó cha gắn đợc thu nhập tiền lơng của mỗi ngời với kết quả lao động mà họ đã đạt đợc trong quá trình lao động Tiền lơng thời gian hiện nay đợc chia làm hai loại chính.

2.1.1 Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn

Đây là chế lơng mà tiền lơng nhân đợc của mỗi ngời công nhân do mức lơng cấp bậc và thời gian làm việc nhiều hay ít quyết định Hình thức này áp dụng với những công việc khó định mức lao động một cách chính hành hoặc theo mức lơng thoả thuận đợc ghi trong hợp đồng Lơng tháng có thể trả lơng cả tháng một lần, nhng thờng thì trả làm hai kỳ trong tháng là vào đầu tháng và cuối tháng Trên cơ sở mức lơng tháng cho phép tính đợc mức lơng tháng, mức lơng tuần và mức lơng ngày và mức lơng giờ.

Kết luận:

Hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn còn có nhiều nhợc điểm, cụ thể là còn mang tính bình quân, không khuyến khích ngời lao động làm vịêc, nhiều khi không tận dụng hết thời gian làm việc hợp lý, cũng nh hạn chế trong việc tiết kiệm nguyên liệu hoặc tăng năng suất lao động.

Do những hạn chế nh vậy nên khi áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn doanh nghiệp cần có những điều kiện sau đây:

+ Doanh nghiệp cần bố trí ngời đúng việc

+ Doanh nghiệp phải có hệ thống theo dõi và kiểm tra việc chấp hành thời gian làm việc của ngời lao động.

+ Làm tốt công tác giáo dục chính trịc t tởng cho mọi ngời lao động, để tránh khuynh hớng làm việc chiếu lệ, thiếu tinh thần trách nhiệm.

2.1.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng

Chế độ trả lơng này là sự kết hợp giữa trả lơng theo thời gian giản đơn với tiền thởng khi ngời lao động đạt đợc chỉ tiêu và điều kiện thởng Tiền công ngời lao động nhận đợc gồm lơng thời gian và tiền thởng.

Hình thức trả lơng này thờng áp dụng với những ngời làm việc ở những khâu yêu cầu trình độ cao, hoặc với những công việc đòi hỏi tính chính xác cao và đảm bảo chất lợng.

Ngời lao động ngoài tiền lơng thời gian giản đơn còn nhận đợc một khoản tiền thởng do kết quả tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm nguyên liệu hoặc hoàn thành suất sắc nhiệm vụ đợc

Phần tiền thởng tuỳ theo cách thởng và hình thức thởng mà các đơn vị có các tiêu chuẩn cũng nh số lợng tiền thởng khác nhau.

Nhận xét:

Ưu điểm: Hình thức này có nhiều u điểm hơn hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn, vì một mặt nó phản ánh đợc trình độ tay nghề cũng nh thời gian làm việc của từng ngời lao động, mặt khác nó còn gắn chặt thành tích công tác của từng ngời thông qua các chỉ tiêu xét thởng, do đó hình thức này đã kích thích ngời lao động quan tâm hơn tới kết quả công tác của mình, đồng thời hình thức này tính toán cũng giản đơn, thuận tiện rất phù hợp với những công việc giống nhau về thao tác, khác nhau về thái độ làm việc.

Nhợc điểm:

Làm suy yếu vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lơng Khi trình độ cơ giớ hoá tự động hoá cao thì hình thức trả lơng thời gian chiếm vị trí cao trong nền kinh tế quốc dân.

2.2 Hình thức tra lơng theo sản phẩm

Trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng căn cứ vào số lơng sản phẩm giao nộp, đơn giá tiền lơng, chất lợng sản phẩm đã quy định của doanh nghiệp Nh vậy theo hình thức trả lơng theo sản phẩm thì tiền lơng của ngời lao động nhận đợc nhiều hay ít phụ thuộc vào khối lợng sản phẩm đợc nghiệm thu hay khối lợng công việc đã hoàn thành Do đó hình thức này thờng đợc áp dụng rộng rãi cho những công việc có thể định mức lao động để giao việc cho ngời lao động trực tiếp sản xuất.

Tuy vậy để hình thức trả lơng sản phẩm phát huy đầy đủ tác dụng, u điểm đem lại hiệu quả công việc thì vẫn có những điều kiện sau:

 Phải xác định đơn giá lơng sản phẩm chính xác  Xác định đơn giá phải dựa trên ba yếu tốt  Phải có hệ thống định mức lao động tiên tiến  Cấp bậc công việc phải chính xác

 Xác định đúng các khoản phụ cấp đợc tính trong đơn giá  Phải phục vụ tốt cho nơi làm việc

 Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu sản phẩm một cách chặt chẽ

Nhận xét:

Ưu điểm:

+ Trả lơng theo sản phẩm đã thực hiện nguyên tắc trả lơng theo lao động, nó quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc trả lơng theo số lợng và chất l-ợng lao động, nó gắn đợc thu nhập tiền luơng với kết quả sản xuất của mỗi ngời, từ đó toạ động lực kích thích ngời lao động nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm

+ Khuyến khích ngời lao động gia sức học tập nâng cao trình độ về mọi mặt, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phơng pháp lao động, sử dụng tốt máy móc thiết bị đảm boả kỷ luật lao động.

+ Góp phần thúc đẩy cải tiến công tác quản lý doanh nghiệp, nhất là công tác quản lý lao động, đẩy mạnh cải tiến tổ chức lao động và tổ chức sản xuất.

Nhợc điểm:

Khi áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm thì khi xác định đơn giá thờng khó chính xác, khối lợng tính toán lớn, phức tạp, đòi hỏi những ngời làm công tác quản lý phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, phải tận tâm với công việc để đảm bảo tính chính xác của đơn giá Bên cạnh đó ngời lao động luôn muốn tăng số lợng sản phẩm sản xuất của mình nên nhiều khi họ chạy theo số lợng sản phẩm mà quên mất chất lợng sản phẩm Cũng chính từ hạn chế rất lớn này mà khi áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm cần phải tổ chức kiểm tra giám sát chặt chẽ một cách thờng xuyên liên tục.

2.2.1 Hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.

Đây là một trong những hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng với những ngời trực tiếp sản xuất mà quá trình sản xuất của họ mang tính độc lập tơng đối và qúa trình sản xuất của họ mang tính độc lập tơng đối, đồng thời có thể có định mức, kiểm tra và nghiệm thu kết quả của họ Với phơng pháp này năng suất lao động của ngời công nhân và thu nhập tiền lơng của họ đợc bộc lộ cụ thể, rõ ràng, phản ánh sát thực thành quả lao

+ Hình thức trả lơng này gắn đợc thu nhập tiền lơng với kết quả lao động, do đó khuyến khích ngời lao động phấn đấu tăng năng suất lao động.

+ Hình thức trả lơng này đơn giản, dễ hiểu, dễ tính toán và thuận lợi cho ngời lao động khi muốn tính tiền lơng của mình.

Nhợc điểm:

Công nhân thích chạy theo số lợng sản phẩm mà nhiều khi không chú ý tới chất lợng sản phẩm cũng nh việc tiết kiệm nguyên vật liệu, bảo d-ỡng máy móc thiết bị.

Xuất phát từ những nhợc điểm của phơng pháp trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân, cho thấy yêu cầu đối với hình thức này thì bên cạnh những yêu cầu chung về trả lơng theo sản phẩm thì công tác này cần có những quy định cụ thể đi kèm Chẳng hạn quy định tỷ lệ sản phẩm hỏng, quy định về bảo dỡng kiểm tra máy móc thiết bị

2.2.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể.

Hình thức này đợc áp dụng để trả công cho những công việc yêu cầu đòi hỏi cần phải có một tập thẻe làm việc, hình thức này gắn liền năng suất lao động của một tập thể với tiền lơng của một tập thể Theo hình thức này để tính lơng cho ngời lao động cần tiến hành theo hai bớc.

ti: Thời gian của công nhân i khi muốn tham gia làm một sản phẩm Lg.i: Mức lơng giờ của công nhân i

Tj: Số ngày (giờ) của công nhân thứ j Lj: Lơng ngày (giờ) của công nhân thứ j

Nhận xét:

Ưu điểm: Hình thức trả lơng này gắn trách nhiệm cá nhân vào tập

thể lao động và tạo thành một tập thể đoàn kết cùng cố gắng giúp đỡ lẫn nhau làm việc, kết quả của cả tổ phải có sự góp sức của tất cả mọi ngời, nên nếu phối hợp tốt sẽ tạo nên một sức mạnh tập thể, tạo tình đoàn kết, thân thiện cùng nhau cố gắng.

ợc điểm: Tuy vậy hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể lại cha

xét tới thái độ cũng nh sự cố gắng của từng ngời lao động, sự cố gắng của một ngời không quyết định đợc tiền lơng của cả tổ Bên cạnh đó với hình thức này ở cấp tổ trởng các tổ phải chấm công, tính sản lợng đạt đợc cho từng ngời nên tốn nhiều thời gian, gây lãng phí thời gian đối với bộ phận gián tiếp.

2.2.3 Hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp

Hình thức trả lơng này đợc áp dụng đối với công nhân phụ mà công việc của họ có ảnh hởng nhiều tới công việc của công nhân sản xuất chính hởng lơng theo sản phẩm, điều đó đợc hiểu là: mối quan hệ giữa công nhân chính và công nhân phụ trong trờng hợp này khá khăng khít, công nhân phụ

CN.i = x T

j x L

i

hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình thì chính điều đó sẽ trở thành động lực thúc đẩy công nhân sản xuất chính hoàn thành tốt hơn công việc của mình.

Vẩy nên với hình thức này tiền lơng của công nhân phụ sẽ phụ thuộc vào

tiền lơng của công nhân chính, cụ thể nó đợc tính nh sau: Ltháng gt

Trong đó:

LSP.GT: Lơng sản phẩm của công nhân gián tiếp Ltháng gt: Lơng tháng của bộ phận gián tiếp

NKH CNSXC: Mức sản lợng kế hoạch của công nhân sản xuất chính

Ưu điểm: Hình thức trả lơng này làm cho cán bộ công nhân viên đều

quan tâm tới việc nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lợng sản phẩm và tạo điều kiện cho doanh nghiệp đạt đợc kết quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời khuyến khích công nhân phục vụ tốt hơn cho công nhân chính.

ợc điểm: Kết quả lao động phu thuộc một phần vào sự phục vụ

của công nhân phụ do đó có tính chất phu thuộc, điều này nếu khong đợc giám sát và đôn đốc tốt sẽ có thể gây gián đoạn công việc Bên cạnh đó nếu không có sự đối xử đúng mực sẽ dễ gay phân biệt chính phụ gây ra mất đoàn kết.

2.2.4 Lơng khoán

Tiền lơng khoán là một hình thức đặc biệt của tiền lơng sản phẩm, trong đó tiền lơng cần trả cho một công nhân hay một tập thể đợc quy định trớc cho một khối lợng công việc nhất định và phải hoàn thành trong một khoảng thời gian xác định Hình thức này thờng đợc áp dụng trong trờng hợp sản phẩm hay công việc khó giao chi tiết mà phải giao gộp cả khối lợng công việc, hay nhiều việc tổng hợp phải làm xong trong một khoảng thời gian xác định, với yêu cầu nhất định Trả lơng khoán có thể cho tạm ứng l-ơng theo phần khối lợng công việc đã hoàn thành trong từng đợt, và thanh toán lơng sau khi đã hoàn thành công việc theo hợp đồng giao khoán.

Khi thực hiện hình thức lơng khoán đơn giá phải tính toán chặt chẽ và phải có bản hợp đồng giao khoán Trong quá trình thực hiện công việc thì công tác kiểm tra phải thờng xuyên chặt chẽ, các hình thức khen thởng động viên phải đúng lúc kịp thời.

Lơng khoán thờng đợc tính theo công thức sau:

Hiện nay ngời ta sử dụng các hình thức trả lơng khoán nh sau:

+ Trả lơng khoán theo khối lợng hoặc khoán công việc: đây là hình thức trả lơng theo sản phẩm áp dụng cho những công việc giản đơn, có tính đột xuất nh các công việc bốc vác, chuyên chở… Có

SP.GT = x N

TT.CNSXC

+ Lơng khoán gọn theo sản phẩm cuối cùng: Hình thức này thì tiền l-ơng đợc tính theo đơn giá tổng hợp cho từng sản phẩm hoàn thành đến công

Hình thức trả lơng này khuyến khích ngời lao động hoàn thành công việc trớc thời hạn, đảm bảo chất lợng công việc tốt Đồng thời nếu quản lý động viên tốt sẽ tạo nên sự đoàn kết trong công việc, tích cực cải tiến kỹ thuật thuận tiện hơn cho công việc của mình.

Tuy nhiên khi thực hiện hình thức trả lơng này phải tiến hành kiểm nghiêm thu một cách thờng xuyên nếu không sẽ ảnh hởng tới kết quả công việc, đồng thời khi tính toán đơn giá khó khăn và nó thờng là những công việc không đợc xác định trớc.

2.2.5 Trả lơng sản phẩm có thởng

Thức chất của hình thức này là kết hợp lơng sản phẩm với chế độ tiền thởng nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm Cụ thể hơn hình thức này tác động vào những khâu yếu của dây truyền sản xuất, để giải quyết sự đồng bộ trong sản xuất thúc đẩy năng suất lao động ở những khâu khác có liên quan Với cách này toàn bộ sản phẩm đợc trả một đơn giá cố định, còn tiền thởng sẽ căn cứ vào mức đọ hoàn thành và hoàn thành vợt mức các chi tiêu lao động

Hình thức này khuyến khích ngời lao động hoàn thành vợt mức chỉ đ-ợc giao, điều đó cũng đồng nghĩa với việc họ phải không ngừng học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm để nâng cao khả năng lao động của mình.

Tuy nhiên với hình thức này việc xác định phân loại thởng là rất phức tạp, nên việc đa ra các tiêu chuẩn phải đảm bảo tính sác thực công bằng.

2.2.6 Trả lơng sản phẩm luỹ tiến

Hình thức trả lơng sản phẩm luỹ tiến thờng đợc áp dụng cho những khâu yếu trong dây truyền sản xuất, nó có tác dụng thúc đẩy sản xuất và năng suất lao động ở những khâu khác liên quan, góp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất ở trong kinh doanh nghiệp.

Tuy vậy khi áp dụng hình thức trả lơng này cần chú ý:

 Không nên áp dụng rộng rãi chế độ lơng này vì tốc độ tăng tiền l-ơng của công nhân lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động.

 Thời hạn trả lơng không nên quá ngắn để tránh tình trạng công nhân nhận lơng luỹ tiến nhng không đạt định mức.

t = L +

 Đơn giá luỹ tiến phụ thuộc vào mức độ quan trọng của bộ phận sản xuất, số sản phẩm và khoản tiền tiết kiệm chi phí sản xuất gián tiếp cố định.

 Thời hạn trả lơng nên quy định hành tháng

 Hiệu quả kinh tế của các chế độ lơng thể hiện qua các chỉ tiêu 1 Mức độ tiết kiệm chi phí sản xuất gián tiếp

Q0: Số lợng sản phẩm theo định mức theo đơn giá cố định.

Có thể thấy hình thức trả lơng này sẽ khuyến khích đợc ngời lao động tăng nhanh số lợng sản phẩm sản xuất nhng ngợc lại đối với doanh nghiệp lại làm cho tốc độ tăng tiền lơng bình quân sẽ lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động.

3 Các hình thức khen thởng.

Tiền thởng là một khoản tiền bổ xung cho tiền lơng nhằm thoả mãn hơn nhu cầu vật chất cho ngời lao động Thực chất tiền thởng là phần tiền nhằm tăng cờng hơn nữa vai trò kích thích ngời lao động làm việc, làm cho ngời lao động quan tâm hơn nữa tới kết quả lao động mà cụ thể là thông qua việc hoàn thành tốt nhất kết quả sản xuất kinh doanh, tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao chất lợng sản phẩm Hiện nay ở nớc ta có một số hình thức khen thởng nh sau:

* Thởng từ lợi nhuận: Đây là phần tiền thởng cho ngời lao động căn cứ vào lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh Sau khi kết thúc một chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sẽ tiến hành chia thởng cho các cán bộ công nhân viên tuỳ theo mức độ đóng góp trong thành qủa lao động của từng ngời.

* Thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật: Là hình thức cho ngời lao động khi có những sáng kiến làm lợi cho công ty Với hình thức này căn cứ vào mức độ làm lợi cho công ty mà công ty có một tỷ lệ thởng nhất định, song tỷ lệ tiền thởng không đợc ít hơn 5% giá trị làm lợi.

* Thởng hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh: Là hình thức th-ởng cho những ngời hoàn thành kết quả lao động một cách xuất sắc, hình thức này nhằm tăng cờng vai trò động viên ngời lao động, tạo thêm động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc Mức tiền thởng cho hình thức này không vợt quá 20% lơng cấp bậc.

* Thởng tiết kiệm vật t: Nhằm mục đích giảm chi phí sản xuất giảm giá thành sản phẩm, mặt khác nhằm ghi nhận cũng thúc đẩy ngời lao động có những ý tởng mới phục vụ quá trình tiết kiệm vật t của doanh nghiệp Mức tiền thởng cho hình thức này nằm trong giới hạn từ 5% đến 50% giá trị làm lợi, tuỳ theo loại hình và khả năng của các doanh nghiệp mà lựa chọn khung thởng cho phù hợp.

* Thởng khác: Trong thực tế còn nhiều hình thức thởng mà giá trị làm lợi không thể lợng hoá đợc, trớc tình hình đó tuỳ vào những trờng hợp cụ thể mà các doanh nghiệp có những phơng thức thởng cũng nh mức độ

th-ởng cho phù hợp với doanh nghiệp và động viên đợc ngời lao động đồng thời đảm bảo đợc sự phù hợp với những thành quả mà ngời lao động đã đóng góp cho doanh nghiệp.

III Quỹ tiền lơng trong doanh nghiệp

1 Quỹ tiền lơng kế hoạch

Căn cứ vào tính chất và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu kinh tế gắn với tiền lơng Công ty xây dựng quỹ tiền lơng năm kết hoạch Cách thức xây dựng nh sau:

Vkh = [Lđb x Lmin.dn x (Hpc + Hcb) + Vgt] x 12 Trong đó:

Vkh: Là quỹ tiền lơng năm kế hoạch

Lđb: Số lao động sản xuất định biên của doanh nghiệp

Lmin.dn: Mức năng lợng tối thiểu doanh nghiệp lựa chọn trong khung quy định

Hcb: Hệ số lơng cấp bậc bình quân của doanh nghiệp

Hpc: Hệ số các khoản phụ cấp lơng bình quân đợc tính trong đơn giá tiền lơng của doanh nghiệp.

Vgt: Quỹ lơng khối gián tiếp mà số lao động này cha đợc tính trong

Lmin dn = Lmin (1 + Kđc), trong đó là lơng tối thiểu của Nhà nớc, Kđc là hệ số điều chỉnh tăng thêm của doanh nghiệp

Kđc = K1 + K2 Với K1 là hệ số điều chỉnh theo vùng K2 là hệ số điều chỉnh theo ngành.

Hcb, Hpc xác định theo số lao động gián tiếp mà doanh nghiệp cha tính trong mức lao động.

2 Quỹ tiền lơng thực hiện

Căn cứ vào đơn giá tiền lơng do cơ quan có thẩm quyền giao và theo kết quả sản xuất kinh doanh quỹ tiền lơng đợc thực hiện nh sau:

Vth = (Đg * Csxkd) + Vpc + Vbs

Trong đó:

Vth: Quỹ tiền lơng thực hiện

Đg: Đơn giá tiền lơng do cơ quan có thẩm quyền giao

Csxkd: Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đã thực hiện của doanh nghiệp (theo tổng sản phẩm )

Vpc: Quỹ các khoản phụ cấp lơng và các chế độ khác (cha tính tới trong đơn giá tiền lơng)

Vps: Quỹ tiền lơng bổ xung.

3 Các phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng

Đơn giá tiền lơng luôn là vấn đề quan trọng trong quá trình hạch toán và trả công cho ngời lao động, do đó các doanh nghiệp cần có những sự lựa chọn hình thức xây dựng đơn giá sao cho phù hợp với đặc điểm và loại hình thức hoạt động của doanh nghiệp mình Cụ thể hiện nay có những hình thức xây dựng đơn giá tiền lơng nh sau:

3.1 Đơn giá tiền lơng tính trên một đơn vị sản phẩm:

Phơng pháp này ứng với các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh là đơn vị hiện vật, cụ thể là sản phẩm hoặc sản phẩm quy đổi, cách này thờng áp dụng đối với những doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm có thể quy đổi đợc Vgiờ: Tiền lơng tính theo giờ

Tsp: Mức lao động cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm hoặc sản phẩm quy đổi

3.2.Đơn giá tiền lơng tính trên doanh thu

Phơng pháp này thờng đợc áp dụng với các doanh nghiệp kinh doanh

Vkh: Tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạch Tkh: Tổng doanh thu kế hoạch

3.3 Đơn giá tiền lơng tính trên tổng doanh thu trừ tổng chi, cha tính long, phơng pháp này thờng đợc áp dụng với các doanh nghiệp quản lý tổng thu tổng chi một cách chặt chẽ Công thức tính nh sau:

Vkh: Tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạch Tkh: Tổng doanh thu kế hoạch

Ckh: Tổng chi phí kế hoạch khi cha có tiền lơng

3.4 Đơn giá tiền lơng tính theo lợi nhuận

Phơng pháp này thờng đợc áp dụng với các doanh nghiệp quản lý đợc tổng thu, tổng chi, xác định lợi nhuận kế hoạch sát với thực tế thực hiện.

Vkh: Tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạch Pkh: Lợi nhuận kế hoạch

Phần III

Tình hình lao động tiền lơng ở Công ty

I Nghiên cứu đối tợng trả công lao động

Trong thực tế khi nói tới công tác trả công lao động ngời ta không thể không nói tới đôi tợng để tiến hành trả công lao động, đó chính là nguồn lao động Do đó mối quan hệ giữa ngời lao động và phần tiền lơng mà họ nhận đợc đó là mối quan hệ khăng khít bền chặt Một cơ cấu lao động hợp lý, một sự định mức lao động chính xác cộng với một năng suất lao động không ngừng tăng cao sẽ là cơ sở nền tảng cơ sở cho việc trả công lao động hợp lý.

Nguồn lực lao động là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu của bất kỳ công ty nào Với công ty sứ Thái Bình cũng vậy họ luôn luôn chú ý tới nguồn nhân lực, từ công tác tuyển dụng tới đào tạo cũng luôn đợc họ quan tâm đúng mức Chính vì thế mà trong những năm qua nguồn nhân lực của công ty tơng đối dồi dào Bớc chân vào nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt và quyết liệt, các Công ty ngày càng phải đối chọi với những nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng, mà sự thoả mãn đợc tới mức nào chính là do nguồn nhân lực của Công ty quyết định Tại Công ty Sứ Thái Bình, công tác nghiên cứu tuyển dụng định mức lao động, giao công việc đúng lúc, đúng chỗ kịp thời để từ đó tiến hành trả lơng cho ngời lao động cho phù hợp luân đóng môt vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.

1.1 Cơ cấu lao động Công ty Sứ Thái Bình

Cũng nh nhiều Công ty khác, Công ty Sứ Thái Bình là đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, họ phải tự lo liệu lấy nguồn nhân nhân lực của mình Bên cnạh đó do đặc điểm sản phẩm là các loại sứ thông dụng khả năng tiêu thụ mạnh về cuối năm do đó số lợng lao động không cố định, có sự thay đổi thờng xuyên, một số lợng lớn là những công nhân hợp đồng

Số lợng cán bộ nữ chiếm tỷ trọng cao trong tổng số cán bộ công nhân viên điều này cho thấy vai trò của cán bộ nữ tại Công ty Sứ Thái Bình Thực tế tại đấý lợng cán bộ nữ này đã phát huy tốt vai trò lãnh đạo quản lý Công ty Giải thích cho những thành công này một phần là do đặc điểm ngành nghề thích hợp nhiều hơn với phụ nữ do vậy họ có điều kiện phát huy những khả năng của mình trong công tác quản lý cũng nh điều hành kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh, hơn nữa một phần của sự thành công này là do những cán bộ công nhân viên nói chung toàn Công ty Họ không ngừng cố gắng tăng cờng học hỏi mở rộng kiến thức chuyên môn