Phân tích và đề xuất biện pháp hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng nâng cao hiệu quả hoạt động tại Công ty Sứ Thái Bình
MỤC LỤC
Vai trò của tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng a. Chức năng thớc đo giá trị
Chẳng hạn có những công việc độc hại nguy hiểm, hoặc có thể có yêu cầu trình độ cao, do đó chỉ có một số lợng nhất định những ngời lao động có thể sẵn sàng làm việc trong những điều kiện lao động nh thế này, ngợc lại những công việc đơn giản phù hợp với những ngời lao động cơ bắp có mức lơng thấp, khi đó những ngời có trình độ cao lại không thích làm việc. Chức năng bảo hiểm của tiền lơng đảm bảo cho ngời lao động chẳng những duy trì đợc cuộc sống hàng ngày diễn ra bình thờng, trong thời gian còn khả năng lao động và đang làm việc, mà còn có khả năng dành lại một phần tích luỹ dự phòng cho cuộc sống mai sau, khi họ hết khả năng lao động hoặc chẳng may gặp rủi ro bất trắc trong cuộc sống.
Các nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng
Cụ thể khi lực l- ợng lao động d thừa, tỷ lệ thất nghiệp cao thì tiền công lao động có xu hớng giảm dần tới mức tối thiểu, ngời lao động lo mất việc làm phải không ngừng cố gắng thoả mãn những yêu cầu khắt khe trong công việc, còn khi lực lợng lao động khan hiếm thì những ngời lao động có nhiều cơ hội tự do lựa chọn những công việc thích hợp và có mức lơng thoả đáng. + Các yếu tố khác: Bên cạnh các chính sách tiền lơng và khả năng tài chính của doanh nghiệp, thì tiền lơng còn chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố khác từ bên trong doanh nghiệp nh tiềm năng phát triển, bầu không khí văn hoá, loại hình doanh nghiệp những nhân tố này cũng tác động không nhỏ… tới mức lơng của doanh nghiệp ở cả hiện tại cũng nh trong tơng lai.
Các chế độ tiền lơng hiện nay của nớc ta Tiền lơng tối thiểu
Chế độ tiền lơng cấp bậc là toàn bộ những quy định về tiền lơng của Nhà nớc để các cơ quan Nhà nớc, các doanh nghiệp, Công ty dựa vào đó để trả lơng trả công cho ngời lao động theo chất lợng, điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định. Chế độ tiền lơng chức vụ – chức danh là hệ thống thớc đo thống nhất do Nhà nớc quy định và hớng dẫn, dùng để đánh giá chất lợng lao động của công nhân viên chức, là cơ sở để ngời sử dụng lao động xác định tiền lơng phù hợp với chức danh nhiệm vụ, trình độ của viên chức.
Các hình thức trả lơng
Ưu điểm: Hình thức này có nhiều u điểm hơn hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn, vì một mặt nó phản ánh đợc trình độ tay nghề cũng nh thời gian làm việc của từng ngời lao động, mặt khác nó còn gắn chặt thành tích công tác của từng ngời thông qua các chỉ tiêu xét thởng, do đó hình thức này đã kích thích ngời lao động quan tâm hơn tới kết quả công tác của mình,. Đây là một trong những hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng với những ngời trực tiếp sản xuất mà quá trình sản xuất của họ mang tính độc lập tơng đối và qúa trình sản xuất của họ mang tính độc lập tơng đối, đồng thời có thể có định mức, kiểm tra và nghiệm thu kết quả của họ.
Lơng sản phẩm cho từng ngời
Ưu điểm: Hình thức trả lơng này làm cho cán bộ công nhân viên đều quan tâm tới việc nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lợng sản phẩm và tạo điều kiện cho doanh nghiệp đạt đợc kết quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời khuyến khích công nhân phục vụ tốt hơn cho công nhân chính. Thực chất tiền thởng là phần tiền nhằm tăng cờng hơn nữa vai trò kích thích ngời lao động làm việc, làm cho ngời lao động quan tâm hơn nữa tới kết quả lao động mà cụ thể là thông qua việc hoàn thành tốt nhất kết quả sản xuất kinh doanh, tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao chất lợng sản phẩm.
Tình hình lao động tiền lơng ở Công ty
Cơ cấu lao động Công ty Sứ Thái Bình
Qua bảng thống kê trên ta thấy lực lợng lao động của Công ty tập trung chủ yếu ở độ tuổi 35ữ50, đặc bịêt hơn là đội ngũ công nhân kỹ thuật và công nhân sản xuất có độ tuổi nhỏ hơn 35 và độ tuổi từ 35 ữ50 đây là lực l- ợng lòng cốt tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr- ờng, đặc bịêt là thời kỳ mở cửa hiện nay, thuận lợi cho việc đào tạo nâng cao trình độ, giảm thời gian nghỉ việc do sức khoẻ, tăng cờng phát huy tốt các hoạt động phong trào, tiếp thu nhanh chóng những thành tựu khoa học mới vào sản xuất. Hy vọng rằng với đà phát triển nh hiện nay trong tơng lai gần Công ty sẽ có đợc nhiều hơn những công nhân bậc 7 nơ riêng, nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt, tất cả các doanh nghiệp muốn khẳng định vị trí uy tín của doanh nghiệp mình họ phải khẳng định bằng chất lợng sản phẩm vợt hơn các.
Năng suất lao động và tình hình sử dụng thời gian lao động
Với cách thc này do đặc biệt từng công đoạn do đặc điểm từng công đoạn khác nhau có mức độ phức tạp khác nhau nên năng suất lao động trên từng công đoạn khác nhau đợc định mức khác nhau, quá trình định mức này tơng đối phức tạp đòi hỏi những ngời làm công tác giao định mức năng suất lao động phải có chuyên môn nghiệp vụ cao, có tính toán phân tích chi tiết tỉ mỉ tránh tình trạng giao định mức lao động quá cao hoặc quá thấp gây quá sức hoặc lãng phí năng lực sản xuất. Năng suất lao động trên các công đoạn khác nhau thờng khác nhau, với những công đoạn có tính chất tự động hoá nhiều thì năng suất lao động thờng là nh nhau, bởi trên những khâu này chủ yếu là máy móc thiết bị làm việc ngời công nhân chỉ là ngời điều khiển.
Quỹ lơng kế hoạch của công ty
Do vậy công ty cần có những giải pháp để tận dụng đợc khả năng sản xuất đồng thời khuyến khích họ không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm của mình. Biện pháp đó có thể là cả vật chất lẫn tinh thần, tạo cho họ những điều kiện thuận lợi trong điều kiện có thể đợc.
Quỹ lơng thực hiện của công ty
Vgt: xác định theo số lao động gián tiếp mà doanh nghiệp cha tính trong mức lao động.
Trả lơng cho khối quản lý
Lmin: Mức lơng tối thiểu theo quy định của nhà nớc HCbi: Hệ số lơng cấp bậc công nhân i. Tiền lơng hàng tháng của các cá nhân phụ thuộc rất nhiều vào ngày công thực tế của họ trong tháng, bảng chấm công do trởng hoặc phó ban chấm công.
Quyết toán cuối tháng số tiền quyết toán này của mỗi phòng ban chính là phần tiền lơng còn lại sau khi đã trừ phần tạm ứng
Bộ phận phục vụ của công ty sứ Thái Bình đóng vai trò khá quan trọng trong sản xuất cũng nh giữ gìn môi trờng sinh hoạt chung cho toàn công ty.
Tính mức sản lợng cho từng bớc công việc
Song song với những u điểm nổi bật của mình hình thức trả lơng này thì nó còn góp phần tạo động lực chung cho quá trình sản xuất toàn doanh nghiệp, nó tạo đà để hoàn thành các kế hoạch sản xuất chung, khẳng định uy tín và vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng, đồng thời góp phần nâng cao. - Với những sáng kiến mà giá trị làm lợi cho Công ty không thể lợng hoỏ tớnh toỏn đợc một cỏch rừ ràng, đồng thời giỏ trị làm lợi khụng quỏ lớn so với những sáng kiến khác thì Công ty thởng xem xét dự tính khả năng làm lợi trên cơ sở đó tiến hành xét thởng.
Một số biện pháp hoàn thiện công tác trả công lao động tại Công ty Sứ Thái Bình
Trả lơng cho khối quản lý
Công tác trả lơng hiện nay của Công ty cho khối quản lý về cơ bản là phù hợp nhng để trả công lao động sát thực hơn nữa để đảm bảo chính xác hơn tiền lơng của từng ngời lao động đúng với những gì họ đã làm việc thì. Bên cạnh đó một số chỉ tiờu vẫn cũn tớnh chất cảm tớnh, cha thể định lợng một cỏch rừ ràng nờn việc chấm điểm không phải lúc nào cũng hoàn thành thuận tiện, mà nó đòi hỏi chính những ngời làm công tác chấm điểm này phải thực sự nhiệt tình và.
Bé phËn phôc vô chung + Ban bảo vệ
- Xác định hệ số thởng cho từng hạng
Là một Công ty sản xuất và kinh doanh mặt hàng sứ, Công ty đang phải đứng trớc rất nhiều thách thức do phải cạnh tranh với những doanh nghiệp cùng ngành, mặt khác phải từng ngày từng giờ không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, giảm chi phí, tăng lơi nhuận để phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu, thị hiếu của ngời tiêu dùng. Với sự cố gắng học hỏi , nghiên cứu và cụ thể hoá các kiến thức đã đợc học ở trờng , nhằm góp phần vào việc hoàn thiện các hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể , trả lơng theo thời gian gắn với kết quả sản xuất kinh doanh ở Công ty sứ Thái Bình em mạnh dạn đa ra một số ý kiến để giải quyết phân nào những lĩnh vực mà công ty còn thiếu sót.