Phân tích quan điểm quản lý của Khổng tử . Rút ra bài học kinh nghiệm khi áp dụng quan điểm đó vào thực tiễn của nước ta hiện nay. Trình bày quan điểm quản lý cơ bản của Taylor . Rút ra bài học kinh nghiệm khi áp dụng vào thực tiễn vào nước ta hiện nay
Phân tích quan điểm quản lý Khổng tử Rút học kinh nghiệm áp dụng quan điểm vào thực tiễn nước ta Trình bày quan điểm quản lý Taylor Rút học kinh nghiệm áp dụng vào thực tiễn vào nước ta Phân tích quan điểm quản lý Khổng tử Rút học kinh nghiệm áp dụng quan điểm vào thực tiễn nước ta Nội dung tư tưởng quản lý Khổng Tử Tư tưởng trị Khổng Tử dựa tư tưởng đạo đức ơng Ơng cho phủ tốt phủ cai trị "lễ nghĩa" đạo đức tự nhiên người, vũ lực mua chuộc Ơng giải thích điều đoạn quan trọng Luận Ngữ: "Dùng mệnh lệnh, pháp luật để dẫn dắt đạo dân, dùng hình phạt để quản lý dân, làm vây có giảm phạm pháp, người phạm pháp xấu hổ, sỉ nhục Dùng đạo đức để hướng dẫn đạo dân, dùng lễ nghĩa để giáo hóa dân, làm dân hiểu nhục nhã phạm tội, mà cịn cam tâm tình nguyện sửa chữa sai lầm tận gốc từ mặt tư tưởng." Tư tưởng quản lý Khổng Tử xuất phát từ quan niệm chất người - Thứ nhất, quan niệm chất người Khổng Tử cho tính người thiện, sống gần nhau, muốn giúp đỡ lẫn (Tính tương cận, tập tương viễn); ông quan niệm rằng: người sinh vừa có tính bẩm sinh vừa có tính tập nhiễm xã hội Khi người sinh giống chất; người hòa nhập vào xã hội bị nhiễm thói hư tật xấu Tuy nhiên, ẩn chứa đằng sau chất thiện Quan niệm tính thiện người thể tập trung nhân với nội dung bao trùm lịng thương người Ơng nói: Mình người muốn có người muốn, khơng muốn người khơng muốn Do đó, điều mà khơng muốn đừng áp đặt cho người khác muốn lập thân phải giúp người khác lập thân, muốn thành đạt phải giúp người khác thành đạt Theo Khổng Tử, lòng nhân hay lòng thương người đặc trưng thành kính Ơng cho rằng, phụng dưỡng cha mẹ cho cha mẹ ăn, uống mà khơng thành kính chẳng khác ni chó ngựa nhà Khổng Tử đưa cách (hay thuật) để biết lòng nhân người: Một là, lòng nhân tỉ lệ nghịch với lời nói Người nói nhiều, lời nói trau chuốt, khéo léo chứng tỏ người khơng có lịng nhân: xảo ngơn, lệnh sắc, tiển hĩ nhân Hai là, lòng nhân tỉ lệ thuận với chất phác, thật Người chất phác, thật có lịng nhân nhiêu: mộc nột cận nhân - Thứ hai, quan niệm chủ thể khách thể quản lý Khổng Tử chia người xã hội hạng người bản: + Hạng thứ người không cần phải học hành, sinh hiểu biết tất Đây hạng người cao quý thiên hạ xếp vào hàng thánh nhân + Hạng thứ hai người có học biết gọi quân tử (hay kẻ sĩ) Những người quân tử tạo thành chủ thể quản lý + Hạng thứ ba người tiểu nhân (nông dân), khách thể quản lý Khổng Tử cho rằng, chủ thể quản lý cần phải có đức tính bản: Nhân (lịng thương người), Trí (khả hiểu biết người vạn vật xung quanh) Dũng (không sợ ngang trái làm theo điều muốn) Chỉ người có đủ đức tính xứng đáng với sứ mệnh trị quốc, bình thiên hạ Khổng tử coi trọng mối quan hệ chủ thể khách thể quản lý Mối quan hệ ràng buộc lễ nghĩa Trong xã hội, Khổng Tử đặt loạt khái niệm tam cương, ngũ thường, tam tòng, tứ đức để làm chuẩn mực cho sinh hoạt trị xã hội Tam cương ngũ thường lẽ đạo đức mà nam giới phải theo Tam tòng Tứ đức lẽ đạo đức mà nữ giới phải theo Khổng Tử cho người xã hội giữ tam cương, ngũ thường, tam tịng, tứ đức xã hội an bình - Thứ ba, quan niệm phương pháp quản lý Khổng Tử cho có hai phương pháp quản lý phương pháp nêu gương giáo hoá + Phương pháp nêu gương: Đây phương pháp quản lý quan trọng Muốn thực tốt phương pháp này, thân người quân tử khơng cầu danh, cầu lợi cho riêng mà cịn phải ln ln xem xét lại khía cạnh sau: Khi nhìn phải nhìn cho rõ; nghe phải nghe cho rõ; sắc mặt phải ôn hồ; tướng mạo phải khiêm cung; lời nói phải trung thực; làm việc phải nghiêm trang; điều cịn nghi phải hỏi cho rõ; nóng giận phải nghĩ tới hậu nó; làm điều lợi phải nghĩ đến việc nghĩa Nếu đức công cụ quản lý người quản lý phải tu thân để trở thành gương sáng cho người noi theo Theo Khổng Tử, thi hành việc trị, cầm quyền cai trị đất nước mà biết đem đức làm lợi cho dân người phục tùng theo Cũng giống Bắc đẩu chỗ mà chầu theo Theo Khổng Tử, muốn nêu gương, trước hết người quản lý cần phải rèn luyện theo cửu kinh để giữ đạo Đó là: Tu thân, u thương họ hàng, Kính đại thần, Kính người hiền tài, Thương yêu công bộc, Thương dân con, Khuyến khích nhân tài, mở mang bách nghệ, thi đua khen thưởng, Đón tiếp viễn sứ, Che chở nước chư hầu Ông cho rằng, nhà cầm quyền giữ theo đạo chẳng đợi lệnh dân ăn phép Nếu tự chẳng giữ theo đạo, có lệnh buộc dân theo, họ chẳng theo Phương pháp giáo hoá: Khổng Tử người phản đối phương pháp dùng mệnh lệnh quản lý đề cao phương pháp giáo hố Ơng nói Nếu nhà cầm quyền chuyên dùng pháp chế, cấm lệnh mà dẫn dắt dân chúng dân sợ mà chẳng phạm pháp thơi… Vậy, muốn dẫn dắt dân chúng, nhà cầm quyền phải biết dùng lễ tiết, đức hạnh mà giáo hố họ tự hổ thẹn mà cảm hố để trở nên tốt lành Hoặc nhà cầm quyền nên cử dùng người tốt lành, tài cán kẻ yếu sức nên giáo hoá họ Như vậy, dân khuyên làm điều lành, vui với điều lành - Thứ tư, quan điểm mục tiêu nghệ thuật quản lý Tư tưởng mục tiêu quản lý, cai trị đất nước Khổng Tử thể rõ Bát đạo: Lương thực đủ ăn; sống sung túc; gìn giữ lễ nghĩa phong tục; dân phải có ruộng đất, nhà cửa; coi trọng giáo dục; pháp luật nghiêm; tiếp đón khách nồng hậu; quân mạnh Về nghệ thuật quản lý xã hội, Khổng Tử cho người cai trị phải thực điều bản: Lương thực dồi dào, quân mạnh dân tin (Thực túc, binh cường, dân tín) Bài học kinh nhiệm áp dụng quan điểm quản lý Khổng Tử vào thực tiễn nước ta - Đối với quản lý gia đình: Coi gia đình sở xã hội, tư tưởng quản lý Khổng Tử nêu cao nguyên lý thiên hạ quốc gia dẫn giải rằng: Gốc thiên hạ nước, gốc nước nhà Bởi vậy, muốn trị nước phải yên nhà, bậc quân tử trước hết phải làm cho nhà tề chỉnh dân chúng làm theo, mà tề chỉnh nhà dân, trị yên nước Quản lý xã hội việc quản lý gia đình chủ thể: “tề gia, trị quốc, bình thiên hạ” (Đại học) Khổng Tử xây dựng nên mối quan hệ chặt chẽ gia đình “cha cha, con, anh anh, em em, chồng chồng, vợ vợ, gia đạo chính” Mấy năm gần lại xuất khuynh hướng quan tâm đến việc xây dựng gia đình giáo dục cái, điều mà trước thuyết Đức trị đặc biệt quan tâm Tuy nhiên, khôi phục truyền thống tốt đẹp gia đình khơng có nghĩa quay trở lại tiêu cực, lỗi thời gia đình kiểu cũ; xây dựng tình yêu thương bố mẹ cái, khơng mà quay trở lại đề cao quyền uy tối thượng thái độ khinh miệt lớp trẻ bậc cha Chúng ta cần phát huy yếu tố tích cực kết hợp với truyền thống gia đình quý báu dân tộc ta, thích ứng điều kiện tình hình đất nước - thê có ổn định, tốt đẹp từ tế bào, từ viên gạch đế xây dựng nên xã hội văn minh, tươi đẹp - Đối với quản lý nhà nước, quản lý quốc gia: Thứ nhất, phong cách quản lý Khổng Tử góp phần làm sở để xây dựng trị dân (dân khách thể quản lý quan trọng chủ thể quyền lực trị) Tư tưởng quản lý khổng tử góp phần làm sở để xây dựng trị dân (dân khách thể quản lý quan trọng chủ thể quyền lực trị) Một giá trị bật Đức trị Nho giáo kêu gọi nhà cầm quyền hướng dân quan tâm đến dân Đức trị giương cao cờ Vương đạo, chủ trương dùng đức để trị dân, bảo vệ dân Thứ hai: Xác định rõ mối quan hệ chủ thê cầm quyên - quản lý xã tư tưởng quản lý Khổng Tử đòi hỏi người, trước hết chủ thể cầm quyền quản lý xã hội phải tuân theo nguyên tắc danh - làm danh phận xã hội, không “việt vị”, thái quá, không bất cập với công việc Loại bỏ yếu tố siêu hình, dập khn thuyết “Chính danh” Khổng Tử, khai thác yếu tơ tích cực việc vận dụng vào xác định chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ phận cấu thành hệ thống trị nước ta nay, đặc biệt mối quan hệ Đảng với Nhà nước Tất nhiên “Chính danh” mang ý nghĩa tổ chức có chức năng, nhiệm vụ, tổ chức chặt chẽ, rõ ràng tổ chức đó, không “lấn sân”, bao biện, làm thay, buông lỏng quản lý Tuy nhiên, với hàng ngàn năm tồn tại, tư tưởng quản lý Khổng Tử ăn sâu vào tiềm thức người dân Việt Nam, Những tàn dư trở thành lực cản trình xây dựng Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa Việt Nam - Đối với trình xây dựng, tổ chức thực dân chủ xã hội chủ nghĩa Nhà nước chun chế phương Đơng trì xã hội vịng trật tự ổn định Trật tự xây dựng tinh thần nhân nhượng, sống tình nghĩa đồn kết tương trợ cộng đồng song có chiểu từ xuống Mọi người tuân theo cấp trên, hi sinh tình nghĩa mà làm việc chung Đây mặt mạnh quản lý Khổng Tử mà ngày nhiều nước khu vực châu Á khai thác, phát huy để ổn định xã hội lãng tốc độ phát triển kinh tế Nhưng với truyền thống người khoan huệ nhân từ với người phục tùng biết ơn, nhân nhượng hi sinh có từ phía, quan hệ kiểu gia trưởng, trì đồn kết ổn định xã hội nhân tâm mà lại kỵ dân chủ xem phiến diện không phù hợp với tư tưởng quản lý thơi kì Trước hết phải thay đổi tư tưởng địa vị, đắng cấp, gia trưởng Chủ động tham khảo kinh nghiệm khai thác quản lý Khổng Tử số nước Châu Á (Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore) vận dụng có hiệu quản lý xã hội Việt Nam Do cần xây dựng hoàn thiện Nhà nước pháp quyền XHCN Việt Nam để khắc phục hạn chế, tàn dư xấu mà tu tưởng quản lý Khổng Tử để lại Câu Trình bày quan điểm quản lý Taylor Rút học kinh nghiệm áp dụng vào thực tiễn vào nước ta Quan điểm quản lý Taylor Các tư tưởng thuyết Taylor là: tối ưu hóa q trình sản xuất (qua hợp lý hóa lao động, xây dựng định mức lao động); tiêu chuẩn hóa phương pháp thao tác điều kiện tác nghiệp; phân công chuyên môn hóa (đối với lao động cơng nhân chức quản lý); cuối tư tưởng “con người kinh tế” (qua trả lương theo số lượng sản phẩm để kích thích tăng suất hiệu sản xuất) Từ tư tưởng đó, mở cải cách quản lý doanh nghiệp, tạo bước tiến dài theo hướng quản lý cách khoa học kỷ XX với thành tựu lớn ngành chế tạo máy - Cải tạo quan hệ quản lý Cải tạo quản lý thay đổi quan hệ người chủ người thợ, chuyển quanhệ người mệnh lệnh – người nhận mệnh lệnh thành quan hệ gần gũi hơn, hay thành quan hệ hợp tác Vì ơng cổ xúy tất cóchung mục tiêu lợi ích F.W.Taylor tìm hiểu phân tích quan hệ giới chủ người làm thuê Xung đột có nguồn gốc từ giới chủ người làm thuê Người làm thuê xuất thân từ nông dân với tâm lý tùy tiện nặng nề, ý thức kỷ luật lao động thấp Hơn nữa, đời sống thấp nên thường trốn việc, đập phá máy móc – hành động mà F.W.Taylor gọi hành động kiểu lính tráng Trong đó, giới chủ vốn quen với nề nếp quản lý theo kiểu gia đình trị, dựng nhiều bạo lực để thúc ép người lao động Quan hệ thù hận tất yếu dẫn tới người lao động thờ với công việc, suất lao động sụt giảm; lợi nhuận chủ thể quản lý giảm cho tiền công người lao động sụt giảm F.W.Taylor cho nhiệm vụ nhà quản lý xóa bỏ quan hệ hận thù để ổn định sản xuất qua nâng cao đời sống người lao động lợi nhuận giới chủ Ơng nói, quản lý theo khoa học trước hết cách mạng tinh thần vĩ đại nhằm cải thiện quan hệ hợp lý Hợp tác mật thiết thân thiện nhà quản lý người lao động, F.W.Taylor coi nguyên lý quản lý Để cải tạo quan hệ quản lý, trước hết phải tìm hiểu rõ nguyên nhân mốiquan hệ hận thù Vì vậy, muốn cải tạo quan hệ quản lý đó, cần có hợp tác hai bên - Tiêu chuẩn hóa cơng việc Đó q trình chia cơng việc phận, vị trí khác giao phận, vị trí cho cá nhân phụ trách Phân chia công việc thành nhiệm vụ nhỏ phân công cho người cụ thể tư tưởng then chốt quản lý theo khoa học Trên sở phân công lao động, F.W.Taylor đưa tiêu chuẩn, định mức rõ ràng, cụ thể cho công việc cá nhân Công việc chia nhỏ thành cơng đoạn cụ thể, mang tính độc lập giúp dễ dàng xác định đưa định mức tiêu chuẩn cụ thể cho cơng đoạn Và, điều kiện khách quan, thuận lợi để tránh việc đưa định mức tiêu chuẩn công việc tùy tiện, cảm tính Việc đưa định mức tiêu chuẩn cụ thể vừa giúp người lao động biết trước đích cần đạt q trình lao động, vừa giúp người quản lý đánh giá hiệu làm việc người lao động Trên sở có thông tin phản hồi để người lao động cố gắng làm trả công lao động thưởng, phạt người lao động - Chuyên môn hóa lao động Về phía cơng nhân, điều quan trọng phải đào tạo cho họ có chun mơn để trở thành lao động chuyên nghiệp Trong việc quản lý cơng nhân Taylor nhấn mạnh đến phải tìm “người giỏi nhất” Người thợ giỏi giúp cho nhà quản lý đề định mức hợp lý mà gương thúc đẩy người thợ khác phấn đấu, nâng cao suất thu nhập họ” Taylor ưa chuộng kiểu tổ chức sản xuất theo dây chuyền cơng nhân làm số thao tác định, theo ơng chun mơn hóa lao động tỉ mỉ dẫn đến suất lao động cao - Công cụ lao động thích hợp mơi trường lao động phù hợp Theo ông , người lao động giỏi cần có cơng cụ lao động thích hợp để nâng cao suất lao động, nghiệp vụ lao động mà nhà quản lý phải tìm F.W.Taylor yêu cầu nhà quản lý phải nghiên cứu để đưa công cụ lao động tối ưu Tính tối ưu cơng cụ xác định đối tượng lao động công việc Bên cạnh việc triển khai phương pháp làm việc khoa học, thiết lập mục tiêu suất lao động hệ thống phần thưởng để đạt mục tiêu F.W.Taylor yêu cầu nhà quản lý phải thưởng xuyên coi trọng việc trau dồi, huấn luyện phương pháp làm việc cho người lao động Taylor nhấn mạnh tới tầm quan trọng môi trường lao động doanh nghiệp Trước hết môi trường xã hội bên tổ chức cơng nghiệp Phải trì khơng khí hợp tác Người quản lý nên nói chuyện với người lao động, khuyến khích họ nói tất cả, kể chuyện riêng - Con người kinh tế Bản chất người ham muốn vật chất, tất người giống Cho nên xuất phát từ vấn đề đặt người “con người kinh tế”, ông yêu cầu người lao động không sáng tạo, sáng kiến cá nhân mà phải tuân thủ theo mệnh lệnh Sáng kiến độc quyền nhà quản lý Bài học kinh nghiệm áp dụng quan điểm quản lý Taylor vào thực tiễn vào nước ta Trong trình phát triển Việt Nam, nước ta lên từ nước Phong kiến nghèo nàn, lạc hậu định hướng theo đường XHCH gặp nhiều khó khăn, phải trải qua kháng chiến trường kỳ, phải trải qua thời kỳ kinh tế quan liêu bao cấp Điều cản trở nhiều tới phát triển đất nước ta, với đường lối, sách đắn Đảng kinh chuyển sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước Nhìn chung vào kinh tế thị trường đời sống, tay nghề người lao động cải thiện nhiều, hạn chế định Vậy với tình để vận dụng thuyết quản lý Taylor phải ý đến hai vấn đề: Quan tâm đến tâm lý người lao động Kỷ luật sản xuất nâng cao hơn, phân cơng cơng việc phải có hợp lý Ví Dụ : chun mơn hóa sản xuất theo dây chuyền cơng nhân có trình độ chuyên môn riêng nên xếp vào cơng đoạn cần kỹ Ví dụ cơng ty sản xuất xe đạp , cơng nhân phân vào vị trí lực mà làm hiệu sản xuất nan hoa, hay vị trí sản xuất vành xe, lốp xe, khung xe, v v người làm hết tất công đoạn , mà họ chuyên môn vào công đoạn mà họ làm tốt Qua thực nghiệm, người ta chứng minh việc tăng suất lao động phụ thuộc vào điều kiện ngoại cảnh : điều kiện lao động, chế độ nghỉ ngơi ) mà phụ thuộc vào tâm lý người lao động bầu khơng khí tập thể lao động Để xây dựng văn hoá doanh nghiệp cần phải xây dựng tiêu thức quan trọng nhất, mức độ quan tâm nhà quản lý người lao động mức độ gắn bó thành viên doanh nghiệp với doanh nghiệp Thường xuyên tổ chức sinh hoạt tập thể, văn hố văn nghệ quần chúng, hoạt động Đồn thể thể dục thể thao, cải thiện khơng khí làm việc doanh Là nghiệp Đây yếu tố quan trọng khích lệ, khuyến khích người lao động nhiều, họ hăng say làm việc nh kết tăng suất lao động tăng hiệu làm việc Thường xuyên quan tâm đến đến đời sống cán công nhân chế độ nghỉ phép, nghỉ thai sản, đau ốm, tiền thưởng, có đãi ngộ thoả đáng Độ tiền thưởng động mạnh mẽ thúc đẩy công việc hình phạt, kỷ luật Cơng nhân phải tự nguyện tuân thủ nội quy doanh nghiệp Kỷ luật tốt nhờ tổ chức quản lý điều hành có hiệu lực, nhờ thực công bằng- hợp lý đãi ngộ, nhờ thưởng phạt công minh Coi chế độ tiền thưởng động mạnh mẽ thúc đẩy công việc khơng phải hình phạt, kỷ luật Cơng nhân phải tự nguyện tuân thủ nội quy doanh nghiệp Kỷ luật tốt nhờ tổ chức quản lý - điều hành có hiệu lực, nhờ thực cơng bằng- hợp lý đãi ngộ, nhờ thưởng phạt công minh Tăng tinh thần đồng đội, tăng ý thức tập thể, đoàn kết hỗ trợ người lao động Mở rộng thêm công việc trách nhiệm cho cơng nhân có chun mơn, có kỹ tay nghề đáp ứng trách nhiệm Về mặt quản lý nhìn chung nhu cầu tìm kiếm nguồn lao động chất lượng cao tập trung chủ yếu cơng ty nước ngồi, nhiên vài năm trở lại Việt Nam phát triển mạnh việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất xám, cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi có xu hướng thay cán quản lý nước người địa Để săn lùng “ óc thơng minh, Cơng ty nước sẵn sàng chi khoản tiền lớn cho cơng ty dịch vụ chun săn tìm lao động chất xám Thị trường lao động phát triển lao động chất xám trở nên có giá Để đáp ứng nhu cầu ngày tăng này, Công ty cung ứng nguồn nhân lực nước cần vào cạnh tranh nhiều chiêu thức hoạt động khác Một chuyên viên tư vấn nhân lực công ty cung ứng lao động nước ngồi có bề dày kinh nghiệm, bật mí : “ Để chuẩn bị nguồn nhân lực Cơng ty cung ứng nhân lực có cách săn lùng nạp vào ngân hàng liệu danh sách tất lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, chức danh quản lý cơng ty trưởng phịng nhân sự, trưởng phịng kinh doanh, kế toán trưởng, chuyên viên cao cấp thuộc lĩnh vực có Cơng ty đặt yêu cầu cần tuyển gấp chức danh công việc nêu họ chào hàng cung ứng ứng viên sáng giá cho nhà tuyển dụng ” Ngoài ra, thời gian gần đây, số cơng ty ngồi nước vạch chiến lược thu hút nhân tài trẻ cách đầu tư cho sinh viên giỏi từ cịn ngồi ghế nhà trường Họ tìm kiếm vào trường đại học lớn chắt lọc danh sách sinh viên giỏi tốt nghiệp mời chào họ làm việc với mức lượng hấp dẫn Các công ty Vingroup, Nestles , BP , Samsung Vina Unilever thường sử dụng cách thức Hàn Phi (khoảng 280 – 233 TCN) người tập đại thành tư tưởng Pháp gia Ông tiếp thu điểm ưu trội ba trường pháp “pháp”, “thuật”, “thế” để xây dựng phát triển hệ thống lý luận pháp trị tương đối hoàn chỉnh tiến so với đương thời Coi pháp luật công cụ hữu hiệu để đem lại hồ bình, ổn định cơng bằng, Hàn Phi đề xuất tư tưởng dùng luật pháp để trị nước Ông đưa số nguyên tắc xây dựng thực thi pháp luật, pháp luật phải nghiêm minh, không phân biệt sang hèn, người bình đẳng trước pháp luật Với tư tưởng đó, học thuyết Hàn Phi người xưa gọi “học thuyết đế vương” Hàn Phi (khoảng 280 – 233 TCN), triết gia thời cuối Chiến Quốc, người tập đại thành tư tưởng Pháp gia Ông xuất thân từ giới quý tộc nước Hàn, nhiều lần dâng kế sách trị nước lên vua Hàn song chưa sử dụng Ông nhận thấy vua Hàn “không sửa đổi làm rõ pháp chế” (bất vụ tu minh kỳ pháp chế), từ tạo nên tình trạng “các nhà Nho dùng văn làm rối loạn pháp luật, bọn hiệp sĩ dùng võ phạm vào điều cấm” (Nho giả dụng văn loạn pháp, nhi hiệp giả dĩ võ phạm cấm Sử ký Lão Trang Thân Hàn liệt truyện) Về lý luận trị, ơng tiếp thu điểm ưu trội ba trường phái Pháp gia: “pháp” (Thương Ưởng), “thuật” (Thân Bất Hại), “thế” (Thận Đáo); từ đó, phát triển xây dựng hệ thống lý luận pháp trị(1) tương đối hoàn chỉnh tiến so với đương thời ... xấu mà tu tưởng quản lý Khổng Tử để lại Câu Trình bày quan điểm quản lý Taylor Rút học kinh nghiệm áp dụng vào thực tiễn vào nước ta Quan điểm quản lý Taylor Các tư tưởng thuyết Taylor là: tối... Đối với quản lý nhà nước, quản lý quốc gia: Thứ nhất, phong cách quản lý Khổng Tử góp phần làm sở để xây dựng trị dân (dân khách thể quản lý quan trọng chủ thể quyền lực trị) Tư tưởng quản lý khổng... mở cải cách quản lý doanh nghiệp, tạo bước tiến dài theo hướng quản lý cách khoa học kỷ XX với thành tựu lớn ngành chế tạo máy - Cải tạo quan hệ quản lý Cải tạo quản lý thay đổi quan hệ người