Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ PH N M Đ U CHƢƠNG I: Cơ sở lý luận đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 11 1.1 Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực 11 1.1.1 Khái niệm nhân lực: 11 1.1.2 Khái niệm nguồn nhân lực: 11 1.1.3 Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực tổ chức 13 1.2 Vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 15 1.2.1 Đối với doanh nghiệp: 15 1.2.2 Đối với người lao động 16 1.2.3 Đối với kinh tế xã hội 16 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 16 1.3.1 Nhân tố bên trong: 16 1.3.1.1 Cơ sở vật chất, quản lý, tổ chức người ảnh hưởng tới đào tạo phát triển 16 1.3.1.2 1.3.2 1.4 Các vấn đề quản trị nhân lực tác động tới đào tạo phát triển: 18 Nhân tố bên doanh nghiệp 22 1.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 22 1.3.2.2 Mơi trường kinh tế, trị, xã hội: 22 Các phƣơng pháp đào tạo phát triển nguồn nhân 24 1.4.1 Phương pháp đào tạo công việc: 25 1.4.1.1 Đào tạo theo kiểu dẫn công việc: 26 1.4.1.2 Đào tạo theo kiểu học nghề: 26 1.4.1.3 Kèm cặp bảo: 27 1.4.1.4 Luân chuyển thuyên chuyển công việc: 27 1.4.2 Phương pháp đào tạo ngồi cơng việc: 27 1.4.2.1 Tổ chức lớp cạnh doanh nghiệp: 28 1.4.2.2 Cử học trường quy: 28 1.4.2.3 Các giảng, hội nghị hội thảo 29 1.4.2.4 Đào tạo theo kiểu chương trình văn hố, với trợ giúp máy tính: 29 1.5 1.4.2.5 Đào tạo theo phương pháp từ xa: 29 1.4.2.6 Đào tạo theo kiểu phịng thí nghiệm 30 1.4.2.7 Mơ hình hố hành vi 30 1.4.2.8 Đào tạo kỹ xử lý công văn, giấy tờ 31 Sự cần thiết phải hoàn thiện đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 31 1.5.1 Tầm quan trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 31 1.5.2 Tầm quan trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực với người lao động: 33 1.6 Nội dung công tác công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực:33 1.6.1 Xác định mục tiêu đào tạo: 35 1.6.2 Xác định mục tiêu đào tạo: 36 1.6.3 Xác định đối tượng đào tạo: 37 1.6.4 Xây dựng chương trình đào tạo lựa chọn phương pháp đào tạo: 38 1.6.5 Dự tính chi phí đào tạo: 38 1.6.6 Lựa chọn đào tạo giáo viên: 38 1.6.7 Đánh giá chương trình kết đào tạo: 39 CHƢƠNG II: Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng HUD3 41 2.1 Khái quát công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng HUD3 41 2.1.1 Giới thiệu chung công ty: 41 2.1.2 Các ngành nghề kinh doanh công ty: 45 2.1.3 Một số cơng trình, dự án tiêu biểu cơng ty thời gian vừa qua 45 2.1.3.1 Hoạt động xây lắp 45 2.1.3.2 Một số dự án tiêu biểu: 49 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty: 54 2.1.5 Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh công ty: 56 2.1.6 Tình hình nguồn nhân lực công ty HUD3 nay: 59 2.2 2.1.6.1 Nhận xét chung tình hình nguồn nhân lực công ty: 59 2.1.6.2 Cơ cấu lao động cơng ty trình độ 59 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: 62 2.2.1 Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo 62 2.2.1.1 Nhu cầu đào tạo cán bộ, nhân viên: 63 2.2.1.2 Nhu cầu đào tạo công nhân kỹ thuật: 63 2.2.2 Xác định mục tiêu chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực: 65 2.2.3 Thực trạng xác định đối tượng đào tạo 65 2.2.3.1 Đối tượng đào tạo lao động gián tiếp (cán quản lý, nhân viên) 66 2.2.3.2 Đối tượng đào tạo công nhân kỹ thuật 66 2.2.4 Xây dựng chương trình lựa chọn phương pháp đào tạo: 69 2.2.4.1 Xây dựng chương trình đào tạo: 69 2.2.4.2 Lựa chọn phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực 71 2.2.5 Thực trạng chi phí cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực 73 2.2.6 Xây dựng chương trình đánh giá đào tạo phát triển nguồn nhân lực: 76 2.3 2.2.6.1 Căn đánh giá: 76 2.2.6.2 Các tiêu chí đánh giá: 76 Các nhân tố ảnh hƣởng tới công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty: 77 2.3.1 Nhân tố chủ quan: 77 2.3.2 Nhân tố khách quan 81 2.4 Nhận xét chung: 83 2.4.1 Những kết đạt 83 2.4.2 Những khó khăn cịn tồn 83 CHƢƠNG III: Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xâu dựng HUD3 85 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển công ty thời gian tới 85 3.1.1 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2010 - 2015 85 3.1.2 Các mục tiêu chủ yếu công ty thời gian tới: 86 3.1.3 Các mục tiêu môi trường, xã hội cộng đồng Công ty: 86 3.1.4 Kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2010 – 2015 công ty 87 3.2 Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng HUD3 89 3.2.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu lao động cần đào tạo 89 3.2.1.1 Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực cách cụ thể: 89 3.2.1.2 Tiến hành hoạt động phân tích cơng việc xác định nhu cầu đào tạo nhân lực công ty: 91 3.2.1.3 Thực cơng tác đánh giá q trình thực cơng việc 91 3.2.1.4 Xây dựng phiếu xác định nhu cầu đào tạo hợp lý 94 3.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo cụ thể, rõ ràng 95 3.2.3 Hồn thiện việc xây dựng chương trình đào tạo lựa chọn giáo viên 96 3.2.4 Đa dạng hố loại hình đào tạo phát triển nguồn nhân lực 97 3.2.5 Xây dựng nguồn kinh phí cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực cách toàn diện 98 3.2.6 Hoàn thiện chương trình đánh giá đào tạo phát triển nguồn nhân lực 99 3.2.7 Một số giải pháp khác: 104 3.2.7.1 Xây dựng hệ thống đánh giá công tác đào tạo: 104 3.2.7.2 Đầu tư sở vật chất cho trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực 104 3.2.7.3 Đào tạo gắn với khuyến khích người lao động 105 KẾT LUẬN 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 107 PHỤ LỤC 108 PHIẾU KHẢO SÁT SỐ 108 PHIẾU KHẢO SÁT SỐ 2: 110 PHIẾU KHẢO SÁT SỐ 111 PHỤ LỤC 1: Chƣơng trình đào tạo lớp tập huấn đấu thầu 112 PHỤ LỤC 2: Chƣơng trình đào tạo xe tải VOLVO 114 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Các phương pháp đào tạo phát triển 24 Bảng 2: Quy trình đào tạo phát triển: 34 Bảng 3: Một số tiêu kinh tế công ty giai đoạn từ năm 2011-2013 55 Bảng 4: Cơ cấu lao động gián trình độ lao động 60 Bảng 5: Trình độ lao động trực tiếp 61 Bảng 6: Cơ cấu lao động theo giới tính: 62 Bảng 7: Đối tượng đào tạo công ty: 68 Bảng 8: Quy mô đào tạo phân theo phương pháp đào tạo 72 Bảng 9: Chi phí bình quân cho người đào tạo 74 Bảng 10: Mức phụ cấp người giao kèm cặp kỹ sư, cử nhân công nhân kỹ thuật khác: 75 Bảng 11: Kết điều tra 82 Bảng 12: Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực năm 2014-2015 89 Bảng 13: Xây dựng kế hoạch nhân lực: 90 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Biểu đồ 1: Cơ cấu doanh thu công ty giai đoạn 2010 - 2013 57 Biểu đồ 2: Cơ cấu doanh thu năm 2013 HUD3 58 Sơ đồ 1: Sơ đồ ảnh hưởng qua lại đào tạo phát triển với chức quản trị nhân lực khác 19 Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức công ty 51 Sơ đồ 3: Hệ thống đánh giá lực thực công việc nhân viên 92 Sơ đồ 4: Hệ thống theo dõi công tác đào tạo 104 PH N M Đ U T nh cấp thiết đề tài Trong trình phát triển m i quốc gia, người nguồn lực quan trọng định tồn tại, phát triển c ng vị quốc gia trường quốc tế Đối với tổ chức c ng vậy, yếu tố người yếu tố trung tâm tiên thành bại m i đơn vị Bởi l , người vừa người sáng tạo ra, vừa người sử dụng phương tiện, phương pháp công nghệ để đạt mục đích kinh tế cao cho xã hội, cho doanh nghiệp cho thân họ Sự thành công yếu tố người không đánh giá b ng ưu việt số lượng mà chất lượng nguồn nhân lực Một tổ chức có đội ng nguồn nhân lực với chất lượng cao với trình độ chun mơn gi i, trung thành với lợi ích chung tạo lợi cạnh tranh lớn thị trường Chính vậy, chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngày trở nên thiết hết m i doanh nghiệp Một chiến lược phát triển nhân lực hợp lý s phát huy sức mạnh tập thể, phát huy nội lực, nâng cao khả sáng tạo người lao động, nâng cao trách nhiệm, tăng suất lao động hiệu kinh doanh Hiện nay, nước ta thành viên tổ chức thương mại giới – WTO nhiều tổ chức kinh tế khu vực khác, doanh nghiệp Việt Nam phải chịu cạnh tranh khốc liệt từ doanh nghiệp nước Do để tồn phát triển buộc phải có chiến lược phát triển hợp lý đặc biệt chiến lược phát triển nguồn nhân lực Tham gia vào thị trường xây dựng Việt Nam nhiều năm nay, công ty cổ phần đầu tư phát triển HUD3 đấu thầu, thi cơng nhiều cơng trình lớn nước, làm việc với nhà thầu, đơn vị thi công nước có kinh tế phát triển Thế iới như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Các đơn vị tập đồn, doanh nghiệp có bề dày lịch sử, có lực vốn, kỹ thuật, thông thạo Quy tắc, thông lệ quốc tế, đặc biệt có trình độ cao quản trị doanh nghiệp Để cạnh tranh hay hợp tác hiệu với đối tác địi h i cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD3 phải có quan tâm tới chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Đào tạo phát triển biện pháp mang lại hiệu cao việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo hội nâng cao tay nghề cho nhân viên, hội thăng tiến, tăng lòng trung thành nhân viên với tổ chức làm tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Sau thời gian làm việc, nghiên cứu tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD3 thuộc tổng công ty đầu tư phát triển nhà thị – HUD Qua tìm hiểu thực trạng nhân lực công ty năm gần đây, nhận thấy công tác đào tạo phát triển nhân lực ln giữ vai trị quan trọng trở thành công tác thường xuyên quan tâm Tuy nhiên, với phát triển mạnh m khoa học cơng nghệ, mơi trường kinh doanh thay đổi, công tác đào tạo phát triển nhân lực công ty bộc lộ tồn hạn chế Do vậy, làm để hoàn thiện, nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển nhân lực công ty nh m nâng cao trình độ cho người lao động, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp, đáp ứng kịp thời đòi h i chế thị trường Đây lý tơi lựa chọn đề tài Hồn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD3 làm đề tài luận văn thạc sỹ Đối tƣ ng nghi n c u Thực trạng nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD3 biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Phạm vi nghi n c u Tập trung tìm hiểu cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư phát triển HUD3, hiệu công tác yếu tố làm ảnh hưởng đến tồn M c ti u nghi n c u Về m t l lu n: Đề tài góp phần đưa ý kiến, quan điểm chung nh m nâng cao chất hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Về m t thực ti n: Đề tài góp phần tổng hợp tạo hệ thống biện pháp có tính khả thi, có sở khoa học nh m nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư phát triển HUD3 Phƣơng pháp nghi n c u p dụng hệ thống phương pháp phân tích, tổng hợp số liệu, bảng biểu, thống kê, phương pháp bảng h i, khảo sát nh m đánh giá hiệu công tác đào tạo – phát triển nguồn nhân lực nguyên nhân dẫn đến tồn công tác công ty cổ phần đầu tư phát triển HUD3 Kết cấu luận v n: Ngoài phần mở đầu, kết luận phụ lục, luận văn kết cấu làm chương sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD3 Chƣơng 3: Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD3 10 gian tới công ty phát huy mạnh xây lắp b ng hoạt động cụ thể, trì sản lượng xây lắp mức tăng trưởng ổn định từ 5-10% Các cơng trình tiêu biểu mà HUD3 thực bao gồm: - Lĩnh vực xây lắp dân dụng, công nghiệp Tên cơng trình Giá Thời gian xây trị dựng (tỷ đồng) Bắt đầu Kết Chủ đầu tƣ Địa điểm thúc Xây lắp nhà cao tầng Nâng tầng nhà văn ty Điện Biên cổph ần đầu tư Phủ - TP phát triển nhà Hồ Phủ đô thị Minh Móng tầng hầm,kết cấu CTCP phịng – gói thầu T- NTVP 159 Điện Biên xây thô trụ sở HUD2 – Lô CC7 Linh Đàm Tổng 13,18 34,58 6/2009 4/2010 7/2009 8/2010 cơng đầu tư Chí Quận phát triển nhà Hoàng Mai HUD2 – Thành phố Hà Nội Phần ngầm (kiến trúc + kết cấu) nhà New Skyline – Lô CC2 Văn Tổng 99,04 11/2009 6/2010 công ty Quận Hà đầu tư phát triển Đông – nhà đô thị Thành phố Hà Nội Quán Xây lắp nhà thấp tầng Thi công phần thô, Công ty cổ phần Huyện hoàn thiện mặt đầu tư phát triển Hoài Đức – cơng trình LK 28 khu nhà thị Thành phố đô thị Vân Canh HUD6 Hà Nội 16,03 6/2009 2/2010 46 Thi công phần thô, Công ty cổ phần Quận Long hoàn thiện mặt đầu tư phát triển Biên cơng trình No06B khu nhà thị Thành phố đô thị Việt Hưng HUD6 Hà Nội Công ty cổ phần Thành phố 13 khu đô thị Lê đầu tư phát triển Bắc Ninh Thái Tổ bất Nhà biệt thự lô N12, 44,39 27,64 7/2009 6/2010 4/2010 4/2011 động – sản HUDLALD Phần thô lô N1 khu đô 23,12 6/2010 7/2011 thị Lê Thái Tổ Công ty cổ phần Thành phố đầu tư phát Bắc Ninh triển bất động sản HUDLALD Xây lắp nhà công nghiệp Nhà máy xi măng Sông Công ty cổ phần Huyện Thao, công suất 2500 xi măng Sông Thanh Ba – Clinker/ngày – khu Thao Phú Thọ 107,5 7/2005 10/2009 vực thi công số - Lĩnh vực xây lắp hạ tầng cơng trình giao thơng Giá trị Tên cơng trình (tỷ đồng) Thời gian xây dựng Bắt Kết đầu thúc Đường giao thông khu lại – G10 Chánh Chủ đầu tƣ Tổng 24,82 5/2009 2/2010 Mỹ ( Đ1) 47 công Địa điểm ty Thủ Dầu Một đầu tư phát triên - tỉnh Bình nhà thị Dương Hệ thống nước mưa khu lại – T10 Chánh Mỹ Tổng 6,89 6/2009 2/2010 trung tâm hành quận Hà Đơng - ty đầu tư phát triên nhà đô thị ( Đ1) Hạ tầng kỹ thuật khu công 12,92 8/2009 11/2010 Thủ Dầu Một - tỉnh Bình Dương Ban quản lý dựa Quận Hà án đầu tư xây Đông – thành dựng Hà Đông phố Hà Nội Chủ đầu tƣ Địa điểm Lĩnh vực xây lắp điện nước Giá trị Tên cơng trình Thời gian xây dựng (tỷ đồng) Bắt đầu Kết thúc Hệ thống cấp nước khu nhà Văn Khê – Hà Đông Ban quản lý Quận 7,36 2/2009 2/2010 Hà dự án khu vực Đông – thành Hà Tây – Sông phố Hà Nội Đà Trung thế, hạ khu vực 1,2 Phước An Tổng công ty đầu Huyện Nhơn 21,25 10/2009 3/2010 tư phát triển nhà Trạch - tỉnh đô thị Điện chiếu sáng khu vực 1,2,3,4 Phước An Tổng công ty đầu Huyện Nhơn 14,9 10/2009 3/2010 tư phát triển nhà Trạch – tỉnh đô thị Cấp điện trung Đồng Nai 10,17 4/2010 9/2010 Đồng Nai Tổng công ty đầu Huyện Hoài 35(22)KVA trạm tư phát triển nhà Đức – thành biến áp TBA2, TBA3, đô thị phố Hà Nội TBA4 TBA14 khu 48 đô thị Vân Canh Từ năm 2008 trở trước, hoạt động xây lắp chiếm tỷ trọng lớn 89% doanh thu công ty Bắt đầu từ năm 2008, HUD3 tập trung phát triển đầu tư kinh doanh bất động sản Mặc dù mở rộng hoạt động sang lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản doanh thu lợi nhuận thu từ mảng hoạt động kinh doanh bất động sản chiếm tỷ trọng lớn (trên 40 %) Hiệu hoạt động từ mảng đầu tư kinh doanh bất động sản mang lại chứng t định hướng chiến lược kinh doanh ban lãnh đạo công ty đắn 2.1.3.2 Một số dự án tiêu biểu: - Công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD3 giao chủ đầu tư Tòa nhà khối C, lô CT3 khu đô thị Tây Nam Hồ Linh Đàm, Hoàng Mai, Hà Nội Dự án bao gồm tòa nhà cao 21 tầng nổi, tầng hầm khu sân vườn cảnh quan xung quanh Diện tích xây dựng tịa nhà khoảng 1400m2 khn viên lô đất CT3 gần 6000m2 (mật độ xây dựng 23%) Tổng diện tích sàn xây dựng khoảng 28 000m2 Tổng mức đầu tư khoảng 380 tỷ đồng - Tổ hợp dự án cao tầng HUD3 Tower:Dự án Khu nhà cao cấp văn phịng cho th 121-123 Tơ Hiệu, Hà Đông Công ty CP đầu tư xây dựng HUD3 hợp tác kinh doanh Công ty Cổ phần môi trường đô thị Hà Đông thực hiện, Đại diện chủ đầu tư Cơng ty CP đầu tư xây dựng HUD3 - Khu đô thị Đơng Sơn – Thanh Hóa: Dự án Khu thị Đơng Sơn, tỉnh Thanh Hóa n m địa bàn xã Đông Hưng - Đông Tân, huyện Đơng Sơn phường Phú Sơn Thành phố Thanh Hố (khu thị Nhồi), có tổng diện tích 78,35 Phía Bắc giáp Quốc lộ 47, phía Nam giáp đường sắt Bắc – Nam, phía Đơng giáp Kênh Bắc, phía Tây giáp sông nhà Lê khu dân cư thị trấn Nhồi Cơng ty HUD3 Tập đồn giao làm chủ đầu tư thứ phát số lô nhà liền kề LK6, LK10 49 - Khu đô thị Vân Canh: Khu nhà thấp tầng BT09, BT10, BT13 LK29 tổng Công ty đầu tư phát triển nhà đô thị giao cho Công ty HUD3 làm chủ đầu tư cấp - Khu biệt thự reen Villas - Việt Hưng: dự án reen Vila – lô BT03 – khu đô thị Việt Hưng Long Biên – Hà Nơi hồn thiện với tổng diện tích 267 m2, tổng mức đầu tư 50 tỷ đồng bao gồm vốn tự có vốn huy động - Paradise arden Đà Lạt: khu nhà kết hợp dịch vụ du lịch cao cấp, đồng bộ, đại hạ tầng sở, kiến trúc cảnh quan hài hoà với khu vực xung quanh, hoà lẫn với đồi núi xanh tươi công ty làm chủ đầu tư với quy mô 30 000 m2, với tổng mức đầu tư 150 tỷ đồng - Tịa nhà HUD3-HANEL liên danh Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD3 Công ty TNHH thành viên Hanel làm chủ đầu tư tọa lạc số 60 đường Nguyễn Đức Cảnh – Hồng Mai – Hà Nội - Khu thị Kiến Hưng: công ty cổ phần phát triển đô thị Kiến Hưng – đơn vị đối tác góp vốn HUD3 làm chủ đầ utư với tổng diện tích 47,5ha, dự kiến HUD3 s làm chủ đầu tư thứ phát 10ha Địa điểm xã Kiến Hưng quận Hà Đông – Hà Nội, dự án bao gồm nhà xã hội 5ha, có tổng mức đầu tư 290 tỷ đồng, nhà thương mại 5ha, với tổng mức đầu tư 770 tỷ đồng - Khu thị Đồng Mai: cơng ty HUD3 có kế hoạch xin làm chủ đầu tư cấp để đầu tư xây dựng nhà cao tầng diện tích khoảng 10ha dự án với tổng mức diện tích xây dựng dự kiến 130 000 m2 bao gồm giai đoạn Tính đến dự án giải phóng 95% diện tích, san đạt 10% 50 Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ ch c công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG BAN KIỂM QUẢN TRỊ SỐT GIÁM ĐỐC CƠNG TY P GIÁM ĐỐC P GIÁM ĐỐC CƠNG TY CƠNG TY Phịng Phịng Phịng Ban Phịng TCLĐ HCTH TCKT QLDA KD Phòng QL&P TDA Phòng KHKT Đội XL Công ty Công ty số HUD3.2 HUD3.3 51 Ban 123 Tô Hiệu Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát iám đốc điều hành người quản lý khác Quyền nghĩa vụ hội đồng quản trị luật pháp Điều lệ Công ty, quy chế nội Công ty Nghị đại hội đồng cổ đơng quy định Ban kiểm sốt: Là quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đông bầu Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp hoạt động kinh doanh, báo cáo tài cơng ty Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban iám đốc Giám đốc: iám đốc điều hành Công ty người đại diện Công ty việc điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh Hội đồng quản trị bổ nhiệm miễn nhiệm iám đốc điều hành Công ty iám đốc điều hành Công ty chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị pháp luật kết sản xuất kinh doanh Cơng ty Phó giám đốc: Các Phó iám đốc điều hành Cơng ty giúp việc cho iám đốc điều hành hoạt động ty lĩnh vực theo phân công ủy quyền iám đốc điều hành, chịu trách nhiệm trước iám đốc điều hành Công ty pháp luật nhiệm vụ phân công ủy quyền Các phòng ch c n ng: Do hội đồng quản trị thành lập sở đề nghị iám đốc điều hành, phòng chịu trách nhiệm thực tham mưu cho iám đốc điều hành công việc thuộc phạm vi chức phòng đồng thời phối hợp với đơn vị trực thuộc việc thực mục tiêu chiến lược chung Công ty Các đội xây lắp trực thuộc: Thực thi công xây lắp gói thầu Cơng ty Các Cơng ty trực thuộc: Công ty cổ phần tư xây lắp điện nước HUD3.1, Công ty cổ phần xây lắp phát triển nhà HUD3 2, công ty cổ phần xây lắp phát triển nhà HUD3 52 Mối quan hệ phòng ban, chi nhánh trực thuộc: Quan hệ phối hợp Công ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến, chức Các chi nhánh, đơn vị tổ chức thực nhiệm vụ chức giao Từ sơ đồ ta thấy cấu tổ chức Cơng ty cấu tổ chức trực tuyến chức Đại hội đồng cổ đông quan quản lý cao Cơng ty có quyền định hoạt động công ty Đại hội đồng cổ đông quản lý tất phận công ty toàn đơn vị thành viên Hội đồng quản trị đại hội đồng cổ đơng bầu ra, có quyền nhân danh công ty để đinh vấn đề có liên quan đến cơng ty phận giúp việc quan trọng đại hội đồng cổ đông iám đốc phó tổng giám đốc có nhiệm vụ giúp việc cho hội đồng quản trị đại hội đồng cổ đông quản lý phận theo chức Cịn phịng ban chức thực nhiệm vụ riêng biệt Cơ cấu kết hợp cấu quản lý chức cấu quản lý trực tuyến Nó phát huy ưu điểm hai phương pháp cịn có hạn chế địi h i người lãnh đạo tổ chức phải thường xuyên giải tốt mối quan hệ phận trực tuyến với phận chức Với đặc điểm công ty xây dựng nên cấu tổ chức công ty cần phải có quy mơ tổ chức từ xuống có đủ khả đáp ứng nhu cầu thi cơng bảo dưỡng cơng trình Tuy nhiên cấu tổ chức cơng ty cịn phức tạp việc quản lý gặp nhiều khó khăn, địi h i cán quản lý phải hoạt động phạm vi rộng khắp Để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu cao địi h i phải có máy tố chức tinh gọn phải đảm bảo chức quản lý công ty Việc phân công nhiệm vụ rõ ràng phận chuyên trách, phịng ban cơng ty tạo điều kiện thuận lợi cho việc xác định nhu cầu đào tạo, dự tính kinh phí đào tạo chung cho q trình đào tạo cấu tổ chức phức tạp n m giải rác làm cho việc thực chương trình đào tạo gặp nhiều khó khăn Số lượng lao 53 động nhiều lại bị phân tán nên khó thực chương trình đào tạo tập trung dẫn đến việc đánh giá kết sau đào tạo lao động khó khăn phức tạp 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu quan trọng tất đơn vị sản xuất kinh doanh Để có kết kinh doanh tốt khơng cần đạo sát sao, kịp thời ban lãnh đạo mà từ phối kết hợp chặt ch phòng ban, phận công ty trưc thuộc với Công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD3 công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây lắp đầu tư dự án bất động sản nên đòi h i cơng ty phải có đội ng cán nhân viên có trình độ chun mơn cao để hồn thành nhiệm vụ giao Tổng tài sản Công ty thời điểm cuối năm 2013 671 tỷ đồng giảm 6% so với thời điểm cuối năm 2011 tương đương gần 40 tỷ đồng Tuy nhiên đến tháng 6/2013 tổng tài sản công ty gần 698 tỷ đồng, giảm gần 11 tỷ đồng, nguyên nhân c ng ảnh hưởng xấu kinh tế đem lại mà hoạt động xây lắp kinh doanh bất động sản lĩnh vực chịu ảnh hưởng nặng nề Kết kinh doanh tiêu quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Để đạt kết kinh doanh tốt đòi h i lãnh đạo, đạo kịp thời ban giám đốc c ng phối hợp nhịp nhàng phòng ban doanh nghiệp Đặc biệt cổ phần đầu tư xây dựng HUD3 công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây lắp – lĩnh vực có biến động chiều với tăng trưởng phát triển kinh tế - cần phải địi h i có đội ng kỹ sư có trình độ kỹ thuật cao, đáp ứng yêu cầu chất lượng dự án công ty thi công Hơn nữa, lĩnh vực kinh doanh bất động sản dịch vụ ngày đòi h i yêu cầu cao chất lượng phục vụ dựa án để tăng sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác iai đoạn từ năm 2011-2013 thời kỳ kinh tế gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh đời sống dân cư nước, thị 54 trường tiêu thụ hàng hoá bị thu hẹp, hàng tồn kho mức cao, nhiều doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp vừa nh phải thu hẹp sản xuất, dừng hoạt động giải thể Từ cuối năm 2011 đến nay, thị trường bất động sản rơi vào trạng thái đóng băng, nhu cầu mua sắm nhà giảm đáng kể làm cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây lắp đặc biệt lĩnh vực xây dựng chung cư, trung tâm thương mại, khu đô thị, Trước tình vậy, hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD3 gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên, với đồng sức đồng lòng c ng lãnh đạo đạo kịp thời ban giám đốc, công ty c ng đạt thành tích đáng ghi nhận Bảng 3: Một số ti u kinh tế công ty giai đoạn từ n m 2011-2013 TT Các ti u Đơn vị 2010 2011 2012 2013 Tổng giá trị TS Tỷ đồng 851,11 668,39 708,05 671,47 Tổng giá trị SXKD Tỷ đồng 1.036,52 1.051,24 748,43 454,01 Doanh thu Tỷ đồng 558,69 767,08 378,37 362,63 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 50,02 67,67 33,78 20,74 Nộp ngân sách Tỷ đồng 33,73 50,37 16,60 13,30 Thu nhập BQ(đ/người/ Triệu 4,5 5,0 4,5 4,5 tháng) đồng (Nguồn: Báo cáo thường niên công ty năm 2011, 2012, 2013) Nhìn vào tiêu kinh tế mà công ty đạt năm vừa qua phản ánh chân thực tranh kinh tế, đóng băng thị trường bất động sản, khó khăn lĩnh vực xây lắp nói chung cơng ty HUD3 nói riêng Năm 2010 thời điểm kinh tế tăng trưởng cao, giao dịch thị trường bất động sản diễn sôi nên tổng giá trị sản xuất kinh doanh công ty đạt 036,52 tỷ đồng doanh thu đạt 558,69 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 50,02 tỷ đồng 55 Về năm 2011 năm có tốc độ trưởng kinh tế cao, tỷ lệ lạm phát lớn, thị trường nhà ở, nhà cao cấp mức vậy, doanh nghiệp xây lắp c ng doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có năm hoạt động tương đối hiệu Đối với công ty HUD3 năm bắt đầu niêm yết cổ phiếu sàn chứng khốn thành phố Hồ Chí Minh Tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 051,24 tỷ đồng tăng khoảng 14 tỷ so với kỳ năm trước, doanh thu đạt 767,08 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 67,67 tỷ đồng, với thu nhập bình qn người lao động tăng từ 4,5 triệu đồng/người/ năm lên 5,0 triệu đồng/người/tháng, khoản nộp ngân sách 50,37 tỷ đồng tăng gần 50% so với năm trước Năm 2012 năm thực khó khăn kinh tế nói chung lĩnh vực xây dựng nói riêng Trong đó, hoạt động đem lại doanh thu cơng ty từ xây lắp kinh doanh bất động sản, vậy, tình hình kinh doanh công ty chịu ảnh hưởng nặng nề từ tín hiệu xấu kinh tế Điều thể qua tiêu tổng giá trị sản xuất kinh doanh công ty giảm đến gần 300 tỷ so với kỳ năm trước, doanh thu lợi nhuận giảm 50% so với năm 2012, với khoản nộp ngân sách nhà nước c ng giảm đáng kể thu nhập bình quân đầu người hàng tháng người lao động giảm 4,5 triệu đồng/người/tháng Sang đến năm 2013, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mức cầm chừng, tổng giá trị sản xuất kinh doanh c ng doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp giảm Tuy nhiên, doanh nghiệp đảm bảo hoạt động kinh doanh có lãi thu nhập bình quân đầu người hàng tháng người lao động đảm bảo mức 4,5 triệu đồng/người/tháng 2.1.5 Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh cơng ty: Tính từ năm 2008 trở trước, hoạt động xây lắp chiếm đến 89% tổng doanh thu công ty, nhiên đến năm 2008, HUD3 tập trung phát triển đầu tư kinh doanh bất động sản Mặc dù mở rộng hoạt động sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản doanh thu lợi nhuận thu từ mảng đầu tư kinh 56 doanh bất động sản mang lại chứng t định hướng chiến lược kinh doanh ban lãnh đạo công ty đắn Cơ cấu doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp bao gồm chủ yếu từ hoạt động xây lắp lĩnh vực dịch vụ (lĩnh vực kinh doanh bất động sản), sơ đồ sau thể chi tiết cấu doanh thu HUD3 giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2013 Tải FULL (115 trang): bit.ly/2Ywib4t Dự phòng: fb.com/KhoTaiLieuAZ Biểu đồ 1: Cơ cấu doanh thu công ty giai đoạn 2010 - 2013 450.00 400.00 412.97 356.65 329.72 350.00 300.00 272.98 250.00 200.00 203.56 194.28 130.49 150.00 104.84 100.00 50.00 28.97 24.40 6.29 0.55 Năm 2010 Năm 2011 Xây lắp Năm 2012 KD bất động sản Năm 2013 Khác (Nguồn: báo cáo thường niên năm 2010 – 2013 cơng ty) Nhìn chung, doanh thu công ty chủ yếu từ hoạt động xây lắp đem lại, nhiên có năm 2011 – giai đoạn hoạt động thị trường bất động sản diễn sôi nên doanh thu từ hoạt động kinh doanh bất động sản công ty tăng đột biến chiếm đến 54% tổng doanh thu công ty Sang đến năm 2012 2013 thời kỳ đóng băng thị trường bất động sản nên tỷ trọng doanh thu lĩnh vực giảm mạnh 28% 36% tổng doanh thu Với đặc điểm lĩnh vực xây lắp công ty chủ yếu tập trung vào xây dựng dân dụng, xây nhà cao tầng, phần nh lĩnh vực cơng trình giao thông, điện nước nên hoạt động 57 kinh doanh công ty phụ thuộc nhiều vào diễn biến thị trường bất động sản Điều thể rõ qua kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 đến 2013 Biểu đồ 2: Cơ cấu doanh thu n m 2013 HUD3 Doanh thu năm 2013 Khác 8% 0% KD bất động sản 36% Xây lắp 56% (Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2013 công ty HUD3) Năm 2013, doanh thu từ hoạt động xây lắp đạt 203,56 tỷ đồng, chiếm 56% tổng doanh thu cơng ty Nhìn chung, tất hoạt động toàn hệ thống đảm bảo chất lượng, tiến độ an tồn lao động Có thể nói hoạt động xây lắp năm vừa qua gặp nhiều khó khăn, tình hình bất động sản đóng băng, hàng tồn kho nhiều làm chủ đầu tư hạn chế triển khai thêm, cơng trình triển khai gặp khó khăn vốn thu hồi vốn, giá vật tư biến động, có dự án tiến độ giải ngân chậm ảnh hưởng phần đến hoạt động kinh doanh công ty Năm 2013 thị trường bất động sản đánh giá khó khăn năm trở lại đây, nhiều dự án bị ngừng trệ, hàng bán tiêu thụ chậm, tồn kho tăng cao Tình hình tiêu thụ hàng bán giảm sút rõ rệt, doanh thu tăng chậm, hàng bán bị trả lại nhiều khách hàng gặp khó khăn tài chính, khơng đủ khả chi trả tiến hành lý hợp đồng trả lại sản phẩm Tuy nhiên, ban lãnh đạo công ty kịp thời đưa 58 giải pháp định hướng kịp thời: đa dạng hố mơ hình kinh doanh b ng biện pháp lúc liên kết với nhiều sàn giao dịch bất động sản có uy tín, tăng cường hoạt động phận kinh doanh theo phương án tất dự án đầu tư có văn phịng giới thiệu dự án phương thức giao dịch, mua bán sản phẩm dự án, Song song với đó, cơng ty c ng đẩy mạnh hoạt động thu hồi công nợ dự án c Với đạo sách kịp thời ban lãnh đạo, doanh thu từ hoạt động kinh doanh bất động sản đạt 130,49 tỷ đồng, chiếm 36% tổng doanh thu công ty Tải FULL (115 trang): bit.ly/2Ywib4t Dự phòng: fb.com/KhoTaiLieuAZ Trên thực tế việc lựa chọn sản phẩm kinh doanh c ng tác động đến trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tuỳ thuộc vào đặc điểm lĩnh vực mà cơng ty xác định xác định số lượng lao động bao nhiêu? cần phải có trình độ để tham gia vào lĩnh vực đó? Qua doanh nghiệp có phương pháp đào tạo lao động cho phù hợp với ngành nghề kinh doanh 2.1.6 Tình hình nguồn nhân lực cơng ty HUD3 nay: 2.1.6.1 Nh n xét chung tình hình nguồn nhân lực cơng ty: Nguồn nhân lực yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất kinh doanh, việc sử dụng lao động để có hiệu điề cần thiết công tác quản lý lao động công ty Nhắc đến khái niệm nguồn nhân lực s nghĩ đến số lượng cấu chúng: cấu trình độ, cấu giới tính, theo độ tuổi, 2.1.6.2 Cơ cấu lao động cơng ty trình độ Chất lượng chun mơn ban lãnh đạo công ty quan tâm Qua năm trình độ chun mơn người lao động khơng ngừng cải thiện Trình độ chun mơn người lao động nhân tố định cạnh tranh Để cạnh tranh với đối thủ ngành chất lượng lao động phải đặt lên hàng đầu Đối với lao động gián tiếp: Đây đội ng lao động có vai trị quan trọng q trình tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Do 59 lực lượng lao động phải có trình độ chun mơn cao đáp ứng cơng việc họ cơng ty Họ phải có kiến thức sâu rộng, áp dụng phương thức quản lý tiến tiến để nâng cao hiệu quản lý Bảng 4: Cơ cấu lao động gián trình độ lao động Trình độ Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp THPT Tổng số LĐ gián tiếp Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % 0,95% 1,44% 2,20% 180 85,71% 182 87,50% 178 78,41% 16 7,62% 14 6,73% 11 4,85% 10 4,76% 3,37% 31 13,66% 0,95% 0,96% 0,88% 210 208 227 (Nguồn:Phòng tổ chức – lao động ) Lực lượng cán làm việc văn phịng chủ yếu lao động có trình độ chun mơn cao khơng ngừng học tập nâng cao kiến thức Năm 2011 công ty khơng có lao động đại học, sang đến năm 2013, tồn cơng ty có cán có trình độ đại học Số cán nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng chiếm đa số lực lượng lao động cơng ty phận quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh cơng ty Đội ng lao động cịn lại chủ yếu phận giúp việc như: lái xe, bảo vệ, lao công, Về đội ng cán văn phòng ổn định qua năm, có thay đổi nh khơng đáng kể, đối tượng thay đổi chủ yếu lao động thời vụ làm việc trực tiếp cơng trình Đối với lao động trực tiếp: Với đặc trưng chung lĩnh vực xây lắp số lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ lớn cấu lao động, lực lượng thông thường lao động phổ thông, có trình độ chun mơn thấp, làm việc theo thói quen kinh nghiệm Lực lượng lao động trực tiếp chủ yếu lao động thời vụ, giúp cho công ty hồn thành kế hoạch đề Trình độ công nhân c ng cải thiện dần qua năm, thể cụ thể qua bảng số liệu sau: 7538966 60 ... pháp hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Phạm vi nghi n c u Tập trung tìm hiểu cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư phát triển HUD3, hiệu công. .. đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD3 Chƣơng 3: Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển. .. gồm: iáo dục, Đào tạo Phát triển 40 CHƢƠNG II: Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng HUD3 2.1 Khái quát công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng HUD3 2.1.1