Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến mối quan hệ hợp tác thầu chính và thầu phụ để nâng cao lợi ích của nhà thầu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐÀM CHÍ TỒN PHÂN TÍCH NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỐI QUAN HỆ HỢP TÁC THẦU CHÍNH VÀ THẦU PHỤ ĐỂ NÂNG CAO LỢI ÍCH CỦA NHÀ THẦU Chuyên ngành: CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã số ngành : 605890 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 09 năm 2013 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐHQG-HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGÔ QUANG TƯỜNG Cán chấm nhận xét 1: Cán chấm nhận xét 2: Luận Văn Thạc Sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc gia Tp.HCM, ngày 24 tháng 08 năm 2013 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… Chủ tịch Hội đồng Trưởng Khoa ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự - Hạnh phúc -oOo TP HCM, ngày 15 tháng 07 năm 2013 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : ĐÀM CHÍ TỒN Giới tính: Nam Ngày tháng năm sinh : 06/03/1985 Nơi sinh: Bình Dương Chuyên ngành : CƠNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG Khố : 2009 MSHV: 09080257 1- TÊN ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỐI QUAN HỆ HỢP TÁC THẦU CHÍNH VÀ THẦU PHỤ ĐỂ NÂNG CAO LỢI ÍCH CỦA NHÀ THẦU 2- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG LUẬN VĂN - Xác định yếu tố ảnh hưởng đến mối quan hệ hợp tác thầu thầu phụ - Khảo sát thu thập liệu yếu tố - Phân tích số liệu thu thập để nhận định khác biệt quan điểm đánh giá yếu tố bên tham gia dự án - Nhóm nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng lớn đến mối quan hệ hợp tác phương pháp phân tích thành phần PCA 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 14/01/2013 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 15/07/2013 5- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : PGS.TS NGÔ QUANG TƯỜNG Nội dung đề cương Luận văn thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN PGS.TS NGÔ QUANG TƯỜNG CHỦ NHIỆM BỘ MÔN TS LƯƠNG ĐỨC LONG LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS NGÔ QUANG TƯỜNG, thầy tận tâm hướng dẫn truyền đạt cho nhiều ý kiến q báu suốt q trình tơi thực luận văn Bên cạnh đó, tơi xin chân thành cám ơn quý thầy cô giảng dạy, truyền đạt nhiều kiến thức chun ngành q giá, từ giúp tơi có tảng khoa học để thực đề tài này, đồng thời giúp phát huy khả thân học tập cơng việc Ngồi ra, xin cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp đóng góp kiến thức kinh nghiệm thực tế đầy hữu ích suốt thời gian tơi học tập thu thập liệu để thực đề tài Và cuối cùng, xin đặc biệt cám ơn đến Cha mẹ, bạn bè thành viên khác gia đình ln đồng hành, cổ vũ, động viên hỗ trợ mặt để yên tâm hoàn thành tốt luận văn Tp Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 07 năm 2013 Người thực luận văn Đàm Chí Tồn TĨM TẮT LUẬN VĂN Phần lớn dự án xây dựng thầu phụ trực tiếp thi công Trong dự án xây dựng thương mại, nhà thầu thuê lại nhà thầu phụ từ 75 dến 100% công việc (Mincks & Johnston, 2011; Schaufelberger & Holm, 2002) Hầu hết nhân công vật tư dự án thầu phụ Do thầu phải chịu rủi ro cao thầu phụ thất bại, xảy xung đột với thầu hay mối quan hệ thầu – thầu phụ trở nên khơng tốt Ngược lại, thầu thầu phụ có mối quan hệ hợp tác tốt, việc thi công thuận lợi, giảm rủi ro lợi ích bên gia tăng dự án thành công tốt đẹp Thông qua nghiên cứu trước ý kiến chuyên gia, dựa góc độ thầu phụ, tác giả lập bảng câu hỏi gồm 23 yếu tố tiêu cực 17 yếu tố tích cực liên quan đến mối quan hệ hợp tác thầu thầu phụ Sau thu thập liệu, có 116 bảng trả lời hợp lệ phân tích Kết phân tích cho thấy có khác biệt cách xếp hạng yếu tố nhóm thầu thầu phụ nhiên lại có khác biệt tương quan tuyến tính cách xếp hạng so sánh với nhóm Chủ đầu tư/ Ban Quản lý dự án, Tư vấn Giám sát Đồng thời thông quan hệ số tương quan Spearman’s rho cho thấy có đồng thuận cao quan điểm đánh giá yếu tố hai nhóm thầu thầu phụ Phân tích số liệu khám phá theo phương pháp thành phần PCA cho yếu tố mối quan hệ hợp tác thầu thầu phụ đưa 07 thành phần tiêu cực gồm 20 yếu tố, thành phần tích cực gồm 14 yếu tố Kết nghiên cứu làm tài liệu tham khảo cho thầu thầu phụ việc xác định yếu tố để thiết lập, đánh giá cải thiện mối quan hệ hợp tác thầu thầu phụ ABSTRACT Most of construction project are perfomed by subcontractors On commercial construction projects, general contractors subcontract between 75% and 100% of the work (Mincks & Johnston, 2011; Schaufelberger & Holm, 2002) Almost manpower and material for project is supplied by subcontractors General contractor has to bear hight risk if subcontractor were unsucess, dispute with general contractor or relationship between general contractor and subcontractor become poor Otherwise, if the relationship between general contractor and subcontractor is good, works will be performed smoothly, reduce risk and both party’s interest will increase when the project success By referring previous studies and expert’s opinions, on the subcontractor’s perspective, the author has made the question survey with 23 negative factors and 17 possitive factors that relate to the relationship between general contractor and subcontractor After the survey, there are 116 valid responses The analysis result shows that there is little difference in the rank of factor between general contractor and subcontractor However there is difference or no linear correlation in rank of factors between the investor / project management unit, the consultant or the engineer In addition, the Spearman’s rho correlation shows that there is consensus of responses between general contractor and subcontractor The PCA - factor analysis method was utilized to indenify main factors affect to relationship between general contractor and subcontractor The analysis indentifies 07 negative factors including 20 sub-factors and 04 possitive factors including 14 subfactors The result could be a reference for general contractor and subcontractor to indentify factors to establish, evaluate or improve the relationship between general contractor and subcontractor Trang i MỤC LỤC CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Đóng góp dự kiến nghiên cứu CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Các khái niệm 2.1.1 Khái niệm nhà thầu .4 2.1.2 Khái niệm thầu phụ 2.1.3 Quan hệ hợp tác 2.1.4 Khảo giá (Bid shopping) 2.1.5 Quyền thu mua thiết bị 2.1.6 Hủy ngang hợp đồng 2.1.7 Bảo lảnh .6 2.2 Sơ lược nghiên cứu công bố trước 2.2.1 Các nghiên cứu nước 2.2.2 Các nghiên cứu nước 2.3 Mô hình nghiên cứu 10 2.3.1 Các nhân tố tiêu cực 10 2.3.2 Các nhân tố tích cực 11 2.4 Lý thuyết sử dụng nghiên cứu 11 2.4.1 Kích thước mẫu 11 2.4.2 Phương pháp kiểm định thang đo 14 2.4.3 Phương pháp phân tích One – Way Anova 15 2.4.4 Lý thuyết phân tích nhân tố [13] 16 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 Trang ii 3.1 Quy trình nghiên cứu 18 3.2 Công cụ nghiên cứu .19 3.3 Phân tích liệu 19 3.4 Thu thập liệu 20 3.5 Thiết kế bảng câu hỏi 21 3.5.1 Vai trò bảng câu hỏi khảo sát 21 3.5.2 Nội dung bảng câu hỏi .22 3.5.3 Các nhân tố ảnh hưởng tiêu cực 24 3.5.4 Các nhân tố ảnh hưởng tích cực 28 3.6 Khảo sát thử nghiệm .31 CHƯƠNG PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 37 4.1 Qui trình phân tích liệu 37 4.2 Thống kê mô tả 38 4.2.1 Kết trả lời bảng khảo sát 38 4.2.2 Lĩnh vực hoạt động người tham gia khảo sát 39 4.2.3 Các loại hình cơng ty thầu dự án mà người khảo sát tham gia .39 4.2.4 Số năm kinh nghiệm người khảo sát 40 4.2.5 Trình độ chun mơn người khảo sát .41 4.2.6 Chức vụ người khảo sát 42 4.2.7 Giá trị hợp đồng thầu phụ lớn dự án mà người khảo sát tham gia 43 4.3 Kiểm định thang .43 4.3.1 Kiểm định thang đo cho nhóm nhân tố tiêu cực 44 4.3.2 Kiểm định thang đo cho nhóm nhân tố tích cực 45 4.3.3 Kết luận kiểm định thang đo 46 4.4 Đánh giá độc lập mức độ ảnh hưởng 46 4.4.1 Quy trình đánh giá độc lập loại mức độ 46 4.4.2 Kiểm định khác biệt nhóm lĩnh vực hoạt động công ty ngành xây dựng .48 Trang iii 4.4.3 Kiểm định khác biệt nhóm loại hình cơng ty thầu 54 4.5 Phân tích nhân tố PCA .58 4.5.1 Phân tích nhân tố tiêu cực PCA 60 4.5.2 Phân tích nhân tố tích cực PCA 67 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 74 5.1 Kết luận .74 5.2 Hạn chế kiến nghị .75 Trang iv DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Các công cụ dùng nghiên cứu 19 Bảng 3.2 Nội dung cách thức phân tích 19 Bảng 3.3 Thông tin chung người tham gia khảo sát 22 Bảng 3.4 Danh sách chuyên gia 31 Bảng 3.5 Các nhân tố khảo sát 33 Bảng 4.1 Thống kê kết trả lời bảng khảo sát 38 Bảng 4.2 Lĩnh vực hoạt động người tham gia khảo sát 39 Bảng 4.3 Loại hình cơng ty TC 40 Bảng 4.4 Số năm kinh nghiệm người khảo sát 40 Bảng 4.5 Trình độ chuyên môn người khảo sát 41 Bảng 4.6 Chức vụ người khảo sát 42 Bảng 4.7 Giá trị hợp đồng TP lớn dự án mà người khảo sát tham gia 43 Bảng 4.8 Hệ số Cronbach’s Alpha nhân tố tiêu cực 44 Bảng 4.9 Giá trị trung bình độ lệch chuẩn nhân tố tích cực 45 Bảng 4.10 Trị trung bình yếu tố tiêu cực nhóm lĩnh vực hoạt động cơng ty 49 Bảng 4.11 Trị trung bình yếu tố tích cực nhóm lĩnh vực hoạt động công ty 50 Bảng 4.12 Tổng hợp kết kiểm định trị trung bình nhóm lĩnh vực hoạt động theo Kruskal-Wallis 51 Bảng 4.13 Sự tương quan cách xếp hạng mức độ ảnh hưởng nhóm lĩnh vực hoạt động 53 Bảng 4.14 Trị trung bình yếu tố tiêu cực theo nhóm loại hình cơng ty TC 55 Bảng 4.15 Trị trung bình yếu tố tích cực theo nhóm loại hình cơng ty TC 56 Bảng 4.16 Tổng hợp kết kiểm định trị trung bình nhóm loại hình cơng ty TC theo Kruskal-Wallis 57 Bảng 4.17 Sự tương quan xếp hạng mức độ ảnh hưởng nhóm loại hình cơng ty 58 Trang 91 môi trường làm việc cơng nhân 2.2 Thầu quản lý tiến độ khả thi, hiệu quả, không làm suất lao động thầu phụ 2.3 Thầu xếp cơng việc công trường tốt, tạo điều kiện để thầu phụ hồn thành cơng việc dễ dàng 2.4 Thầu ln cơng thực nghĩa vụ 2.5 Thầu có tổ chức, qui trình, phân cơng cơng việc rõ ràng 2.6 Thầu quản lý chất lượng theo ISO 9001 tiêu chuẩn quản lý chất lượng khác ĐẤU THẦU VÀ THANH TOÁN 3.1 Hồ sơ mời thầu (gói thầu phụ) rõ ràng, dễ hiểu 3.2 Thầu ln tốn đủ hạn 3.3 Thầu sẵn sàng duyệt cơng việc phát sinh hợp lý thầu phụ dù cơng việc chưa không chủ đầu tư đồng ý phát sinh SỰ HỢP TÁC, TRAO ĐỔI THÔNG TIN 4.1 Thầu sẵn sàn giải thích, cung cấp thơng tin gói thầu (thầu phụ) Trang 92 4.2 Thầu ln lắng nghe khó khăn giúp đỡ thầu phụ 4.3 Thầu ln phản hồi thơng tin nhanh, xác khơng làm ảnh hưởng đến q trình thi công 4.4 Thầu phụ hợp tác, hiểu rõ qui trình, làm việc thầu Nếu Anh/Chị có quan tâm đến kết nghiên cứu, xin vui lịng để lại thơng tin để chúng tơi gửi cho Anh/Chị sau nghiên cứu hoàn thành: Họ Tên: ………………….Điện thoại: …………………Email: ………………… Một lần xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Anh/ Chị! Chúc sức khỏe thành công Trang 93 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH Kết Cronbach ‘s Alpha nhân tố tiêu cực Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 836 23 Item-Total Statistics Scale Corrected Scale Mean if Variance Cronbach's if Item-Total Item Deleted Item Deleted Correlation Alpha if Item Deleted KG1 71.6379 141.085 305 833 KG2 71.4138 141.462 277 834 KG3 71.9052 142.087 326 832 TT4 71.3879 138.796 363 831 TT5 71.4052 139.756 283 835 TT6 71.2069 139.244 415 829 PT7 71.5862 134.958 481 826 PT8 71.4655 141.521 236 837 BD9 71.4224 132.037 571 822 BD10 71.7155 137.162 450 828 BD11 71.7759 136.036 522 825 BD12 71.6379 135.903 527 825 QL13 71.6466 136.474 469 827 QL14 71.5517 137.328 419 829 QL15 71.5431 131.676 578 821 QL16 71.5690 129.239 671 817 QL17 71.6466 141.778 254 835 Trang 94 QL18 71.8190 131.228 658 819 HD19 71.7414 144.472 146 840 HD20 71.7500 140.328 309 833 HD21 72.1724 142.700 176 840 HD22 71.7931 143.992 145 841 HD23 71.7414 137.359 454 828 Kết Cronbach‘s Alpha nhân tố tích cực Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 794 17 Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Deleted Item Deleted Corrected Cronbach's Item-Total Alpha if Item Correlation Deleted NL24 54.0000 164.417 567 775 NL25 54.3190 168.723 429 782 NL26 54.0431 162.320 676 770 NL27 53.8103 165.216 624 774 TC28 54.0690 171.682 390 785 TC29 54.0086 163.278 672 772 TC30 53.9914 161.869 693 770 TC31 53.6638 142.590 142 901 TC32 54.1034 164.146 652 773 TC33 54.0603 165.118 559 776 DT34 54.2672 164.493 595 774 Trang 95 DT35 54.0172 162.174 662 771 DT36 54.1810 164.028 538 776 HT37 54.0431 167.989 511 779 HT38 54.6293 170.705 323 787 HT39 54.4569 167.120 431 782 HT40 54.7500 173.354 271 790 Kiểm định Kruskal nhóm lĩnh vực hoạt động Test Statisticsa,b Asymp Chi-Square df Sig KG1 4.347 361 KG2 2.180 703 KG3 958 916 TT4 8.384 078 TT5 2.430 657 TT6 2.902 574 PT7 4.820 306 PT8 2.350 672 BD9 3.015 555 BD10 7.444 114 BD11 842 933 BD12 3.535 473 QL13 4.057 398 QL14 8.731 068 QL15 6.021 198 QL16 1.360 851 QL17 2.567 633 Trang 96 QL18 3.055 549 HD19 5.066 281 HD20 3.547 471 HD21 2.268 687 HD22 9.100 059 HD23 799 939 NL24 2.159 707 NL25 2.808 590 NL26 4.331 363 NL27 3.726 444 TC28 1.005 909 TC29 1.171 883 TC30 7.462 113 TC31 3.899 420 TC32 2.792 593 TC33 2.051 726 DT34 3.536 472 DT35 3.304 508 DT36 4.049 399 HT37 4.205 379 HT38 6.135 189 HT39 1.633 803 HT40 1.166 884 a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: LVHD Trang 97 Hệ số tương quan Spearman nhóm lĩnh vực hoạt động Correlations Thau Chinh Spearman's rho Thau Chinh Thau Phu Chu Dau Tu Van Tu GS Khac Correlation Coefficient 1.000 758** 184 412** 381* Sig (2-tailed) 000 257 008 015 N 40 40 40 Correlation Coefficient 758** 1.000 330* 475** 373* Sig (2-tailed) 000 038 002 018 N 40 40 40 Correlation Coefficient 184 330* 1.000 065 058 Sig (2-tailed) 257 038 690 720 N 40 40 40 Correlation Coefficient 412** 475** 065 1.000 309 Sig (2-tailed) 008 002 690 052 N 40 40 40 Correlation Coefficient 381* 373* 058 309 1.000 Sig (2-tailed) 015 018 720 052 N 40 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 40 40 40 40 Thau Phu Chu Dau Tu Tu Van GS Khac 40 40 40 Kiểm định Kruskal nhóm loại hình cơng ty thầu Test Statisticsa,b Asymp Chi-Square df Sig KG1 1.244 537 KG2 104 949 40 40 40 40 40 Trang 98 KG3 1.003 606 TT4 2.870 238 TT5 1.159 560 TT6 2.285 319 PT7 772 680 PT8 4.635 099 BD9 1.823 402 BD10 437 804 BD11 3.391 184 BD12 607 738 QL13 1.364 506 QL14 194 908 QL15 1.777 411 QL16 732 694 QL17 720 698 QL18 813 666 HD19 1.159 560 HD20 2.356 308 HD21 794 672 HD22 1.355 508 HD23 3.003 223 NL24 1.048 592 NL25 3.780 151 NL26 1.423 491 NL27 5.889 053 TC28 1.064 587 TC29 633 729 TC30 043 979 Trang 99 TC31 800 670 TC32 427 808 TC33 1.688 430 DT34 2.925 232 DT35 4.944 084 DT36 431 806 HT37 991 609 HT38 3.944 139 HT39 618 734 HT40 5.240 073 a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: LHTC Hệ số tương quan Spearman nhóm loại hình cơng ty thầu Correlations Spearman's rho Trong Nuoc LD + NN TN + LD + NN Trong Nuoc LD + NN TN + LD + NN Correlation Coefficient 1.000 627** 639** Sig (2-tailed) 000 000 N 40 40 40 Correlation Coefficient 627** 1.000 594** Sig (2-tailed) 000 000 N 40 40 40 Correlation Coefficient 639** 594** 1.000 Sig (2-tailed) 000 000 40 40 40 N ** Correlation is significant at the 0.01 level (2 tailed) Trang 100 Kết phân tích nhân tố nhân tố tiêu cực KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 756 820.565 df 190 Sig .000 Communalities Initial Extraction KG1 1.000 699 KG2 1.000 750 KG3 1.000 658 TT4 1.000 602 TT6 1.000 595 PT7 1.000 636 PT8 1.000 775 BD9 1.000 733 BD10 1.000 629 BD11 1.000 637 QL13 1.000 749 QL14 1.000 789 QL15 1.000 682 QL16 1.000 800 QL17 1.000 722 QL18 1.000 781 HD20 1.000 629 HD21 1.000 637 HD22 1.000 695 HD23 1.000 709 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Trang 101 Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues Component Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 5.191 25.956 25.956 5.191 25.956 25.956 3.633 18.165 18.165 1.983 9.916 35.872 1.983 9.916 35.872 2.230 11.152 29.317 1.929 9.646 45.518 1.929 9.646 45.518 1.724 8.620 37.936 1.328 6.641 52.160 1.328 6.641 52.160 1.667 8.337 46.274 1.312 6.562 58.722 1.312 6.562 58.722 1.578 7.891 54.164 1.154 5.770 64.492 1.154 5.770 64.492 1.549 7.744 61.908 1.008 5.042 69.534 1.008 5.042 69.534 1.525 7.626 69.534 815 4.074 73.608 756 3.778 77.386 10 674 3.372 80.758 11 603 3.015 83.773 12 596 2.980 86.753 13 543 2.714 89.467 14 508 2.540 92.008 15 355 1.775 93.782 16 332 1.659 95.441 17 289 1.445 96.886 18 252 1.258 98.144 19 204 1.020 99.165 20 167 835 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component KG1 050 085 774 114 277 -.015 030 KG2 116 -.014 823 -.029 -.005 239 -.029 KG3 113 000 286 096 743 011 044 TT4 086 190 368 647 -.047 -.024 039 Trang 102 TT6 236 093 016 667 -.122 193 183 PT7 235 020 138 186 119 672 245 PT8 009 081 101 109 -.025 858 -.099 BD9 773 163 214 107 -.175 042 139 BD10 368 550 107 -.116 383 -.140 -.003 BD11 715 019 -.063 083 319 053 -.098 QL13 275 806 008 118 -.028 082 050 QL14 169 862 032 032 -.002 124 -.023 QL15 782 247 -.011 026 054 044 058 QL16 845 136 053 085 097 061 211 QL17 102 -.173 -.214 688 364 169 025 QL18 817 174 125 214 -.060 087 104 HD20 353 -.118 -.088 112 072 -.070 678 HD21 -.075 160 -.075 -.228 531 371 359 HD22 014 439 124 124 414 -.127 -.533 HD23 063 278 213 285 177 135 672 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 13 iterations 10 Kết phân tích nhân tố nhân tố tích cực KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df 871 780.913 91 Sig .000 Communalities Initial Extraction NL24 1.000 603 NL26 1.000 781 NL27 1.000 679 TC28 1.000 617 TC29 1.000 793 Trang 103 TC30 1.000 733 TC31 1.000 794 TC32 1.000 661 TC33 1.000 546 DT34 1.000 722 DT35 1.000 723 DT36 1.000 635 HT37 1.000 680 HT38 1.000 735 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues Component Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 6.166 44.042 44.042 6.166 44.042 44.042 3.276 23.397 23.397 1.380 9.858 53.900 1.380 9.858 53.900 3.070 21.930 45.327 1.120 8.003 61.903 1.120 8.003 61.903 2.128 15.202 60.528 1.036 7.397 69.300 1.036 7.397 69.300 1.228 8.772 69.300 798 5.696 74.997 641 4.575 79.572 578 4.126 83.698 520 3.716 87.414 398 2.846 90.261 10 377 2.690 92.951 11 309 2.209 95.159 12 246 1.755 96.915 13 236 1.685 98.600 14 196 1.400 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Trang 104 Component NL24 351 682 018 121 NL26 215 686 443 259 NL27 192 616 375 349 TC28 100 765 -.002 -.146 TC29 843 269 092 044 TC30 728 390 227 -.013 TC31 165 023 -.070 872 TC32 417 626 303 -.053 TC33 577 433 077 -.138 DT34 183 426 688 181 DT35 756 116 299 220 DT36 741 079 153 238 HT37 323 398 588 -.268 HT38 165 -.058 835 -.088 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Trang 105 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Đàm Chí Tồn Ngày sinh: 06/03/1985 Nơi sinh: Bình Dương Địa liên lạc: 1/1 Điểu Ơng, Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương Điện thoại: 0974.674.228 Email: dchitoan@gmail.com QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: 2003 – 2008: Sinh viên trường đại học Bách Khoa Tp HCM 2009 – 2013: Học viên cao học ngành Công nghệ quản lý xây dựng, đại học Bách Khoa Tp HCM Q TRÌNH CƠNG TÁC: 2008 – 2009: Cơng ty TNHH Quốc tế liên doanh Vinaconex - Taisei 2009 – 2010: Công ty TNHH NamACS 2009 – 2011: Công ty cổ phần trường tư thục KinderWorld 2011 – đến nay: Cơng ty Cổ phần khí xây dựng Posco E&C Việt Nam ... CƠNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG Khoá : 2009 MSHV: 09080257 1- TÊN ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỐI QUAN HỆ HỢP TÁC THẦU CHÍNH VÀ THẦU PHỤ ĐỂ NÂNG CAO LỢI ÍCH CỦA NHÀ THẦU 2- NHIỆM VỤ VÀ NỘI... tư dự án thầu phụ Do thầu phải chịu rủi ro cao thầu phụ thất bại, xảy xung đột với thầu hay mối quan hệ thầu – thầu phụ trở nên không tốt Ngược lại, thầu thầu phụ có mối quan hệ hợp tác tốt, việc... giá nhân tố ảnh hưởng đến mối quan hệ hợp tác TC TP 1.3 Mục tiêu nghiên cứu Đề tài thực nhằm đạt nội dung sau: - Xác định nhân tố ảnh hưởng đến mối quan hệ hợp tác TC TP dựa quan điểm thầu phụ