Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu máy móc, thiết bị của công ty cổ phần thiết bị đông á

Bộ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU MÁY MĨC, THIẾT BỊ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐÔNG Á Giáo viên hướng dẫn : TS Trần Quang Thắng Sinh viên thực : Đỗ Nhật Linh Mã sinh viên :5043106035 Khóa : IV Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại HÀ NỘI - NÃM 2017 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan nội dung nghiên cứu với đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập máy móc, thiết bị Cơng ty cổ phần Thiết bị Đông Á” em tụ thục Các số liệu, kết tính tốn luận văn trung thục chua đuợc công bố nghiên cứu khác Neu không nhu trên, em xin chịu trách nhiệm hoàn toàn đề tài Nguời cam đoan Đỗ Nhật Linh LỜI CẢM ƠN Trước tiên em xin bày tỏ lòng biết đến q Thầy Cơ trường Học viện Chính sách Phát triển hết lòng dạy dỗ, truyền đạt cho em kiến thức suốt gần bốn năm qua Đó khơng kiến thức chun ngành mà cịn có kỹ cần thiết cho sống tương lai Qua em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu nhà trường tạo điều kiện tốt em học tập trường Em xin đặc biệt cảm ơn thầy Trần Quang Thắng tận tình hướng dẫn bảo giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban Giám Đốc công ty cổ phần Thiết bị Đông Á, tồn thể anh chị nhân viên cơng ty tận tình hướng dẫn thời gian em thực tập cơng ty, giúp em có kinh nghiệm thực tế bổ ích để bổ sung vào kiến thức học trường Do thời gian không nhiều bước đầu vào thực tế nhiều bỡ ngỡ, kiến thức hạn chế với nhiều lí khách quan nên báo cáo chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận thêm nhiều góp ý quý thầy bước đường học hỏi tìm hiểu Một lần em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2017 Sinh viên Đỗ Nhật Linh MỤC LỤC 1.1.1 1.1.2 Tăng cường huy động quản lý vốn phục vụ kinh doanh nhập 64 1.1.3 1.1.4 1.1.5 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 1.1.6 ý hiệu K 1.1.9 AEC 1.1.12.CĐ 1.1.15.CN 1.1.18.CP 1.1.21.CPNK 1.1.24.DAP 1.1.27.ĐH 1.1.30.DTNK 1.1.33.DTT 1.1.36.FTA 1.1.39.HĐKT 1.1.42.HĐUT 1.1.45.L/C 1.1.48.LĐNK 1.1.51.LNNK 1.1.54.LNST 1.1.7 Tên tiếng anh 1.1.10.ASEAN Economic Community 1.1.13 1.1.8 Tên tiếng việt 1.1.11.Cộng đồng kinh tế ASEAN 1.1.14.Cao đẳng 1.1.16 1.1.17.Chi nhánh 1.1.19 1.1.20.Cổ phần 1.1.22 1.1.23.Chi phí nhập 1.1.25.Delivered at Place 1.1.28 1.1.26.Giao hàng nơi đến 1.1.29.Đại học 1.1.31 1.1.32.Doanh thu nhập 1.1.34 1.1.35.Doanh thu 1.1.37.Free Trade Agreement 1.1.40 1.1.38.Hiệp định thương mại tự 1.1.41.Họp đồng kinh tế 1.1.43 1.1.44.Họp đồng ủy thác 1.1.47.Thư tín dụng chứng từ 1.1.46.Letter of Credit 1.1.49 1.1.50.Lun động nhập 1.1.52 1.1.53.Lợi nhuận nhập 1.1.55 1.1.56.Lợi nhuận sau thuế 1.1.57.MMTB 1.1.60.MTV 1.1.63.NK 1.1.66.PTTH 1.1.69.TC 1.1.72.TNDN 1.1.75.TNHH 1.1.78.TTSBQ 1.1.81.USD 1.1.84.VCSHB Q 1.1.87.VLĐ 1.1.90.VNĐ 1.1.93.XNK 1.1.58 1.1.59.Máy móc thiết bị 1.1.61 1.1.62.Một thành viên 1.1.64 1.1.65.Nhập 1.1.67 1.1.68.Phổ thông trung học 1.1.70 1.1.71.Trung cấp 1.1.73 1.1.74.Thu nhập doanh nghiệp 1.1.76 1.1.77.Trách nhiệm hữu hạn 1.1.79 1.1.80.Tổng tài sản bình qn 1.1.82 1.1.83.Đơ la Mỹ 1.1.85 1.1.86.Vốn chủ sở hữu bình quân 1.1.88 1.1.89.Vốn luu động 1.1.91 1.1.92.Việt Nam Đồng 1.1.94 1.1.95.Xuất nhập 1.1.96.DANH MỤC BÁNG 1.1.97 1.1.98 ii i 1.1.99.DANH MỤC BIỂU ĐỒ, sơ ĐỒ 1.1.100 1.1.101 10 1.1.1132 Thứ hai, nghiên cứu thị truờng nuớc ngoài, để mở rộng nguồn cung cấp hàng nhập khẩu, nâng cao chất luợng nhập khẩu, giảm giá thành nhập khẩu, đốitác có khả cung cấp cách ổn định, lâu dài Nghiên cứu thị truờng nuớc ngồi giúp cơng ty có điều chỉnh phù họp với sụ thay đổi sách, pháp luật nuớc đối tác, phong tục tập quán, phong cách làm việc để tăng tính hiệu q trình đàm phán, giao dịch hai bên 3.2.4.2 Điều kiện thực giải pháp 1.1.1133 Nghiên cứu thị truờng để tìm hiểu nhu cầu, nguyện vọng, mong muốn khách hàng mở rộng thị truờng nhập khẩu, để thục hoạt động cần: - Nghiên cứu cầu: đặc thù lĩnh vục nhập máy móc, thiết với sản phẩm tu liệu sản xuất nghiên cứu số luợng quy mô doanh nghiệp nuớc có cầu, đặc tính sử dụng sản phẩm khả thay đổi tuơng lại, đồng thời nghiên cứu sản phẩm thay Bên cạnh việc thu thập đuợc sở liệu thị truờng, hoạt động nghiên cứu thị truờng tìm nhân tố ảnh huởng tới cầu: giá sản phẩm, chất luợng sản phẩm, Đe tăng tính xác cơng tác nghiên cứu cơng ty đến trục tiếp mỏ than, công ty khai thác để khảo sát nhu cầu, mặt hàng, số luợng, giá để đua dụ báo, phân tích sát với thục tế đồng thời tăng cuờng công tác giới thiệu sản phẩm, nhà cung cấp công ty, lắng nghe ý kiến trao đổi, đánh giá họ để có chiến luợc điều chỉnh cho phù họp qua đáp ứng đuợc tốt nhu cầu khách hàng, nâng cao hiệu nhập - Nghiên cứu cung: bao gồm nghiên cứu đối thủ cạnh tranh nuớc khả cung cấp sản phẩm thị truờng nuớc 1.1.1134 Với đối thủ cạnh tranh nuớc: xác định đối thủ bao gồm đối thủ nào, họ họp tác với công ty khách hàng chua, thị phần tiêu thụ sản phẩm, sách giá, dịch vụ với khách hàng, họ có lợi so với mình, Với cơng ty cung cấp sản phẩm thị truờng nuớc ngoài: để tránh rủi ro cần tìm hiểu tình hình tài chính, khả cung cấp hàng hóa họ, phong tục tập qn, luật pháp, tình hình trị xã hội, - Nghiên cứu giá cả: giá định tới việc mua hay không mua sản phẩm khách hàng Qua nghiên cứu giá cả, công ty nắm đuợc sụ tồn tại, khả cạnh tranh sản phẩm thị truờng, qua giúp q trình đàm phán giá nhanh chóng đến thỏa thuận chung đảm bảo đuợc lợi ích hai bên - Nghiên cứu cạnh tranh: cạnh tranh thị trường cung cấp, công ty nước, cạnh tranh chất lượng sản phẩm, phưong thức toán, dịch vụ kèm, 1.1.1135 Doanh nghiệp tự nghiên cứu cách thu thập thông tin qua báo cáo thị trường, báo cáo người tiêu dùng, kênh báo chí internet, cơng ty nghiên cứu thị trường lớn, phòng thương mại cung cấp miễn phí số báo cáo, khảo sát website họ thơng qua cơng ty họp tác với họ thông qua quan chức đại sứ quán nước Việt Nam, phòng họp tác thương mại hai nước Tuy nhiên hạn chế phương pháp tốn nhiều thời gian thông tin thu đa phần cấp độ vĩ mô 3.2.4.3 - Ket dự kiến đạt Mở rộng thị trường tiêu thụ nước sang tỉnh, thành phố nước - Đa dạng thị trường nhập khẩu, tăng thị phần nhập thị trường có chất lượng sản phẩm cao Đức, Nhật - Tăng sức cạnh tranh nội doanh nghiệp 3.2.5 Tăng cường hoạt động marketing 3.2.5.1 1.1.1136 Cơ sở đề xuất giải pháp Với xu phát triển kinh tế, cạnh tranh thị trường ngày gay gắt, sản phẩm ngày đa dạng chất lượng mẫu mã, yêu cầu người tiêu dùng ngày nâng cao, xuất nhiều hình thức bán hàng hoạt động marketing ngày gần có vai trò định đến thành bại doanh nghiệp Trong điều kiện tồn cầu hố với phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ thơng tin, doanh nghiệp có tiềm lực nguồn nhân lực, tài tương đương, có khả đưa thị trường dịch vụ gần tương đương chất lượng giá Chiến lược marketing thực cần thiết để công ty vượt lên đối thủ, thu hút giữ chân khách hàng 3.2.5.2 Điều kiện thực giải pháp 1.1.1137 Đe tăng cường hoạt động marketing, trước mắt công ty cần nâng cao công tác dịch vụ khách hàng Công tác dịch vụ khách hàng hoạt động cụ thể doanh nghiệp nhằm giải đơn hàng khách hàng Mục đích hoạtđộng dịch vụ khách hàng tạo cho q trình mua bán, trao đổi đuợc thơng suốt kết làm tăng giá trị sản phẩm trao đổi 1.1.1138 Các công việc liên quan đến dịch vụ khách hàng là: tìm hiểu thị truờng, xác định nhu cầu thị truờng; xây dụng mục tiêu kế hoạch dịch vụ khách hàng; giới thiệu cung cấp dịch vụ khách hàng, xử lý tình huống, trì uy tín với khách hàng; lắp đặt, bảo hành, sửa chữa dịch vụ khác; theo dõi sản phẩm 1.1.1139 Cùng với đó, cơng ty cần đầu tu xây dụng phận marketing chuyên biệt với nhân viên đuợc đào tạo bản, có trình độ nghiệp vụ lĩnh vục nhằm thục biện pháp marketing thu hút khách hàng xây dụng hình ảnh cơng ty ngày hồn thiện, chun nghiệp Đe thục đuợc biện pháp công ty cần tiến hành công việc sau: - Thành lập phòng marketing xây dụng chiến luợc nghiên cứu thị truờng Đe hoạt động marketing thục sụ mang lại hiệu cần có sụ phối họp chặt chẽ nguời phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi nguời phải nắm rõ đuợc nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung tồn phịng u cầu với cơng tác tuyển chọn nguời có trình độ, hiểu biết thị truờng, có kinh nghiệm làm việc thục tế, - Sau thành lập phịng marketing phải tăng cuờng cơng tác nghiên cứu thị truờng, tìm hiểu phong tục tập quán, quy định pháp luật thị truờng có khác so với thị truờng mà công ty hoạt động - Phân tích, đánh giá nhu cầu sản phẩm - Áp dụng biện pháp để giữ vững đuợc thị truờng khách hàng quan trọng, khách hàng lớn Xây dụng cam kết với khách hàng để trì đuợc khách hàng bền vững, đảm bảo sụ hài hịa lợi ích kinh tế hai bên, trì sụ tin tuởng lẫn - Cần thiết lập mối quan hệ với văn phòng đại diện tổ chức kinh tế nuớc để khai thác đuợc thông tin khách hàng thị truờng 3.2.5.3 Ket dự kiến đạt - Đảm bảo nguồn cung ứng hàng ổn định - Duy trì đuợc quan hệ họp tác lâu dài, thân thiết với khách hàng truyền thống - Tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp 3.2.6 Nâng cao chẩt lượng cạnh tranh hàng hóa - Tiếp thu học hỏi mặt tích cực từ đối thủ cạnh tranh - Thực khảo sát để ghi nhận đánh giá, nhận xét khách hàng sử dụng sản phẩm sản phẩm, chất luợng sản phẩm, phong cách làm việc, công tác thục hiện, tiếp thu ý kiến đóng góp lắng nghe góp ý khách hàng để có sụ điều chỉnh nâng cao tính cạnh tranh hàng hóa - Cung cấp dịch vụ, uu đãi cho khách hàng lâu năm, khách hàng với đơn đặt hàng có giá trị cao - Giảm chi phí hoạt động nhập khẩu: chi phí vận chuyển, luu kho hàng hóa, quản lý, tiêu thụ hàng nhập 3.2.7 - Tăng cường ứng dụng thương mại điện tử Xây dụng trang web riêng, cung cấp đầy đủ thông tin liên quan đến công ty, lĩnh vục sản xuất, kinh doanh công ty để nâng cao hình ảnh, quảng bá cơng ty, sở để mở rộng khách hàng - Hỗ trợ khách hàng qua mạng: sử dụng email - Quảng cáo mạng 3.3 Kiến nghị 1.1.1140 Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập sâu rộng với kinh tế giới thông qua việc tham gia đàm phán thành cơng kí kết nhiều FTA hệ Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) thức vào vận hành kể từ ngày 01/01/2016, điều mặt tạo nhiều hội cho doanh nghiệp Việt Nam đồng thời đem lại thách thức lớn Do bên cạnh điều chỉnh, hỗ trợ từ Nhà nuớc, doanh nghiệp cần tụ chủ động để đứng vững phát triển bối cảnh Duới số đề xuất doanh nghiệp Nhà nuớc 3.3.1 Đối với doanh nghiệp 1.1.1141 Thứ nhất, nâng cao chất luợng nguồn nhân lục 1.1.1142 Cán đào tạo sử dụng bảng đánh giá sau để đua giải pháp điều chỉnh, nâng cao chất luợng nguồn nhân lục Bảng đánh giá nên thục thông qua họp đồng, dụ án cụ thể mà nhân viên tham gia thục Đây sở để công ty đánh giá đuợc chất luợng lao động cơng ty có giải pháp điều chỉnh kịp thời 1.1.1143 cơng ty 1.1.1144 Phịng: 1.1.1146 Bảng 3.2.Bảng so sánh yêu cầu thực tế làm việc nhân viên Tên nhân viên: Yêu cầu 1.1.1150 Tinh thần, thái độ làm việc Nhiệm vụ 1.1.1154 giao 1.1.1158 Kỹ cho 1.1.1145 Thời gian: Cán theo dõi 1.1.1147 Th 1.1.1148 N 1.1.1149 Giải ực tế làm việc hận xét pháp 1.1.1151 1.1.1152 1.1.1153 1.1.1155 1.1.1156 1.1.1157 1.1.1159 công việc 1.1.1163 1.1.1162 Kiến thức chuyên môn Đánh giá, nhận xét chung: 1.1.1166 1.1.1160 1.1.1161 1.1.1164 1.1.1165 1.1.1167 (Nguồn: Ỷ kiến đề xuất tác giả) 1.1.1168 1.1.1169 Thứ hai, thành lập phòng marketing 1.1.1170 Hiện cấu nhân viên phòng xuất nhập phải kiêm nhiệm công việc marketing nên để giảm thiểu chi phí nhân cơng mà khơng gây dư thừa cơng ty điều chỉnh nhân viên có kinh nghiệm hoạt động marketing phòng XNK sang phòng marketing cân nhắc vị trí trưởng phịng, khơng đáp ứng yêu cầu thực tuyển chọn bên ngồi để hồn thiện phịng 1.1.1171 1.1.1172 1.1.1173 So* đồ 3.1.So* đồ dự kiến phịng marketing cơng ty cổ phần Thiết bị Đông Á (Nguồn: Tác giả tổng hợp) 3.3.2 Đối với Nhà nước 1.1.1174 Thứ nhất, tăng cường hỗ trợ thông tin cho doanh nghiệp 1.1.1175 Đe thực tốt hoạt động nhập trình nghiên cứu, tìm kiếm thơng tin có vai trị quan trọng, doanh nghiệp cần thơng tin xác cung cầu thị trường hàng hóa, giá cả, đối thủ cạnh tranh, tập quán , biện pháp bảo hộ thị trường, sách , luật pháp nhà nước cần đầu tư xây dựng kênh thơng tin thống cung cấp thơng tin đầy đủ thị trường, cung-cầu, sách, quy định liên quan nguồn liệu mà doanh nghiệp sử dụng để tìm hiểu thị truờng mong muốn, 1.1.1176 Thứ hai, hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp 1.1.1177 Bên cạnh sách điều tiết để ổn định kinh tế vĩ mô, an ninh, trị, xã hội nhà nuớc cần đua sách uu đãi tín dụng liên quan đến lãi suất uu đãi cho khoản vay vốn, sụ bảo lãnh nhà nuớc khoản vay doanh nghiệp vấn đề toán lô hàng nhập doanh nghiệp tham gia vào hoạt động nhập nhằm xây dụng mơi truờng kinh doanh an tồn, thuận lợi cho doanh nghiệp nuớc 1.1.1178 Thứ ba, nâng cấp sở hạ tầng 1.1.1179 Hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động kinh doanh nhập nói riêng phụ thuộc lớn vào điều kiện sở hạ tầng nhu hệ thống giao thông, hệ thống kho tàng, bến bãi; hệ thống thông tin liên lạc Đe nâng cấp sở hạ tầng để phục vụ tốt cho kinh doanh đòi hỏi nguồn vốn đầu tu lớn phải có sụ đồng bộ, doanh nghiệp làm đuợc điều Cho nên, Nhà nuớc với cơng cụ điều tiết vĩ mơ cần có sách đầu tu thích đáng việc quy hoạch, nâng cấp, cải tạo lại sở hạ tầng nhằm phục vụ tốt cho nhu cầu phát triển kinh tế, nhu cầu phát triển xã hội nhiệm 1.1.1180 Thứ tư, tăng cường phối hợp quan quản lý Nhà nước 1.1.1181 Sụ phối họp quan quản lý cịn yếu, phân cơng trách cụ thể quan, Bộ, ngành cấp, địa phuơng bị chồng chéo gây khó khăn cho doanh nghiệp Hoạt động nhập thiết bị, máy móc chịu sụ quản lý nhiều quan Nhà nuớc thông qua việc cấp giấy phép nhập khẩu, thủ tục hải quan, Nhà nuớc cần quy định cụ thể, rõ ràng chi tiết quan chịu trách nhiệm, nơi thục để giảm thiểu chi phí, tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp đồng thời nâng cao hiệu quản lý nhà nuớc, tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm xảy vấn đề 1.1.1182 Thứ năm, cải cách thủ tục hành chỉnh 1.1.1183 Các thủ tục hành liên quan đến cơng tác nhập khẩu, chứng từ hải quan, thơng quan hàng hóa cịn nhiều bất cập Thủ tục xin giấy phép nhập phải thục qua nhiều khâu, thông qua cấp khác làm thời gian, chậm tiến độ ảnh huởng đến hiệu kinh doanh 1.1.1184 Thái độ, phong cách làm việc số nhân viên hải quan cịn nhiều thiếu sót: tác phong làm việc chậm, thiếu tinh thần trách nhiệm, gây nhiều cản trở làm thời gian, giảm tính hiệu quả hoạt động kinh doanh 1.1.1185 Thứ sáu, hoàn thiện đảm bảo tỉnh thống hệ thống văn pháp luật 1.1.1186 Hệ thống văn pháp luật Việt Nam cịn nhiều thiếu sót nhiều điều lệ chua phù họp với thông lệ quốc tế điều khiến cho doanh nghiệp nuớc doanh nghiệp nuớc ngồi cịn gặp nhiều khó khăn Do vậy, Việt Nam hội nhập sâu vào kinh tế giới, kí kết ngày nhiều hiệp định thuơng mại, FTA hệ mới, đòi hỏi sách pháp luật phải đồng bộ, thơng thống, minh bạch hóa Các văn truớc ban hành cần có sụ tham vấn, quán quan Bộ, ban ngành nhằm tránh mâu thuẫn vuớng mắc sau 1.1.1187 Cải thiện đuợc điều giúp nâng cao hiệu nhập cho doanh nghiệp cho toàn kinh tế 1.1.1188 KẾT LUẬN • 1.1.1189 Đối với Công ty cổ phần Thiết bị Đông Á doanh nghiệp tư nhân tham gia vào hoạt động kinh doanh nhập máy móc thiết bị Hoạt động công ty vận hành tốt đạt số thành công nhiên cịn điểm thiếu sót cân khắc phục giải quyết, số nâng cao hiệu kinh doanh nhập máy móc thiết bị doanh nghiệp Bài nghiên cứu tập trung làm rõ thực trạng hoạt động kinh doanh nhập doanh nghiệp đưa số giải pháp để giải tồn Qua phân tích, đánh giá, so sánh nghiên cứu đạt kết sau: 1.1.1190 Một là, hệ thống hóa sở lý luận nhập khẩu, hiệu kinh doanh nhập khẩu, tiêu đánh giá hiệu kinh doanh nhập 1.1.1191 Hai là, khái quát thông tin tổng quan công ty, phân tích báo cáo kết kinh doanh, trình bày quy trình nhập thực tế doanh nghiệp đồng thời phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh nhập công ty cổ phần Thiết bị Đơng Á qua rút điểm mạnh điểm cần khắc phục, lí giải nguyên nhân nhược điểm 1.1.1192 với Ba là, đề xuất số giải pháp công ty Đông Á kiến nghị công ty Nhà nước để nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp tương lai Trong đó, giải pháp quan trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nghiên cứu thị trường, đa dạng hóa nguồn hàng, nâng cao hoạt động marketing, 1.1.1193 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Các văn hành nhà nước 1.1.1194 Bộ Tài Chính, Thơng tư số 22/2014/TT-BTC II Sách Đào Văn Hùng- Bùi Thúy Vân (2015), Kinh tế quốc tế, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Lưu Thị Hương- Vũ Duy Hào (2011), Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Trần Văn Hòe, Nghiệp vụ kinh doanh Xuất nhập khẩu, NXB Đại học Kinh tế quốc dân III Website ''Hiệĩi hoạt động nhập ”, Voer, https://voer.edu.vn/ni/hieuqua-cua-hoat-dong-nhap-khau/ef04e0fe “Quy trình thực Hải quan điện tử”, hanoicustom, http://hanoicustoms.gov vn/Lists/Haiquandientu/ViewDetails.aspx?ID=8 IV Tài liệu công ty Công ty Cổ phần Thiết bị Đông Á, Báo cáoTài chỉnh năm 2014 Công ty Cổ phần Thiết bị Đông Á, Báo cáoTài chỉnh năm 2015 Công ty Cổ phần Thiết bị Đông Á, Báo cáoTài chỉnh năm 2016 Công ty Cổ phần Thiết bị Đông Á, Báo cáo Tình hình thực kỉnh doanh 1.1.1195 vật tư năm 2014 Công ty Cổ phần Thiết bị Đơng Á, Báo cáo Tình hình thực kinh doanh vật tư năm 2015 Công ty Cổ phần Thiết bị Đơng Á, Báo cáo Tình hình thực kỉnh doanh vật tư năm 2016 Công ty Cổ phần Thiết bị Đông Á, Báo cáo Ket kỉnh doanh năm 2014 Công ty Cổ phần Thiết bị Đông Á, Báo cáo Ket kỉnh doanh năm 2015 Công ty Cổ phần Thiết bị Đông Á, Báo cáo Ket kỉnh doanh năm 2016 1.1.1196 1.1.1197 PHỤ LỤC Phụ lục l.Các hợp đồng Công ty CP Thiết bị Đông Á ký kết thực giai đoạn 2014-2016 1.1.1198 Số hợp 1.1.1199 Tên công trình đồng 1.1.1200 1.1.1202 Khách hàng 1.1.1203 Trị giá Thịi 1.1.1201 gian HĐ 1.1.1204 02/HĐKT 1.1.1205 Bộ đóng cắt liên động 1.1.1209 1.1.1210 Lưới 246/HĐ-KH sàng khe thép (triệu 1.1.1206 1.1.1207 CN Colimex 2.582 Quảng Ninh 1.1.1208 2014 1.1.1211 1.1.1212 Cơng ty Tuyển 1.713 than Hịn Gai 1.1.1213 2014 1.1.1214 248/HĐKT 1.1.1219 10/HĐKT 1.1.1224 15/HĐ- trắng 1.1.1215 Tấm lọc 1.1.1220 Hệ thống thủy lực 1.1.1226 Động HGT 1.1.1216 4.307 1.1.1221 5.865 1.1.1227 750 1.1.1217 Cơng ty Tuyển than Hịn Gai 1.1.1222 CN Colimex Quảng Ninh 1.1.1228 Công ty Tuyển than Cửa Ông 1.1.1218 2014 1.1.1223 2014 1.1.1229 2014 1.1.1225 1.1.1230 18/HĐKT 1.1.1235 45/HĐKT 1.1.1240 98/HĐKT 1.1.1245 110/HĐKT 1.1.1250 629/HĐ- 1.1.1231 Thép ray 1.1.1236 Băng tải, máng cào 1.1.1241 Túi lọc hình quạt 1.1.1246 Mán g cào 1.1.1252 Động băng tải 1.1.1232 749,412 1.1.1237 5.510 1.1.1242 106 1.1.1247 2.765 1.1.1253 2.046 1.1.1233 CN Colimex Quảng Ninh 1.1.1238 CN Colimex Quảng Ninh 1.1.1243 Cơng ty Tuyển than Hịn Gai 1.1.1248 CN Colimex Quảng Ninh 1.1.1254 Công ty Tuyển than Cửa Ông 1.1.1234 2014 1.1.1239 2014 1.1.1244 2015 1.1.1249 2015 1.1.1255 2015 1.1.1251 1.1.1256 112/HĐKT 1.1.1257 Phụ 1.1.1258 1.1.1259 Chi nhánh 3.929 Colimex Hà Nội 1.1.1260 2015 Phụ 1.1.1263 1.1.1264 1.705 1.1.1265 2016 Hệ 1.1.1268 1.1.1269 Chi nhánh 3.873 Colimex Hà Nội Hệ 1.1.1273 1.1.1274 8.416 MTV 35 tùng giá thủy 1.1.1261 104/HĐKT lực 1.1.1262 1.1.1266 65/HĐKT lực 1.1.1267 1.1.1271 670/HĐKT nước 1.1.1272 tùng giá thủy thống bom thống cảnh báo khí mê tan Phụ 1.1.1276 1.1.1277 622/HĐKT tùng máy bom 1.1.1281 Công ty 19-5 1.1.1270 2016 Công ty TNHH 1.1.1275 2015 1.1.1278 1.1.1279 Công ty TNHH 1.1.1280 6.386 MTV Nhôm 2015 1.1.1282 1.1.1283 1.1.1284 1.1.1285 Lâm Đồng 1.1.12 đầu bơm 1.1.1287 219/HĐKT loại 1.1.1288 khoan Máy 1.1.1293 336/HĐKT 1.1.1294 bị hầm lò Thiết 1.1.1299 64/HĐKT 1.1.1304 126/HĐKT 1.1.1309 15/HĐ- 1.1.1300 Băng tải, cầu trục 1.1.1305 Xe goòng 1.1.1311 Hệ 1.1.1310 1.1.1315 215/HĐKT thống tời trục 1.1.1289 1.1.1291 Công ty Tây 2.305 Nam Đá Mài 1.1.1292 2015 1.1.1290 1.1.1295 1.1.1296 Công ty CP 23.856 than Hà Lầm - 1.1.1298 2015 1.1.1301 20.053 1.1.1306 2.871 1.1.1312 12.198 1.1.1297 Vinacomin 1.1.1302 Tổng Công ty Đông Bắc 1.1.1307 Công ty TNHH MTV 618 1.1.1313 Cơng ty Tuyển than Cửa Ơng 1.1.1303 2016 1.1.1308 2016 1.1.1314 2016 tải 1.1.1316 tải tụ đổ Ô tô 1.1.1321 530/HĐTK 1.1.1322 Hệ 1.1.1326 855/HĐKT lục đơn xà Trạm khớp 1.1.1328 1.1.1329 1.1.1327 Công ty TNHH 1.1.1331 21.150 MTV than 2016 biến áp+Tủ 1.1.1330 Hồng Thái phân phối 1.1.1333 Họp 1.1.1334 1.1.1335 Công ty Nhiệt 1.1.1336 đồng ủy thác 13.218 điện cẩm Phả 2016 1.1.1337 (Nguồn: Cồng ty CP Thiết bị Đồng Ả) 1.1.1332 115/HĐUT thống cột thủy 1.1.1317 1.1.1318 Công ty CP 2.618 than - điện Nông 1.1.1319 1.1.1323 1.1.1324 5.929 MTV 91 1.1.1320 2016 Sơn Công ty TNHH 1.1.1325 2016 ... “Gzỏz pháp nâng cao hiệu hoạt động kỉnh doanh nhập máy móc, thiết bị cơng ty cổ phần thiết bị ĐôngA” nhằm đưa số giải pháp giúp nâng cao hiệu họat động nhập nói riêng hiệu hoạt động kinh doanh. .. 1.1.104 .Công ty Cổ phần Thiết bị Đông Á số doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh nhập máy móc, thiết bị Kinh doanh nhập máy móc, thiết bị coi xương sống hoạt động kinh doanh cơng ty Trong... kinh doanh nhập công ty cổ phần Thiết bị Đông Á - Sử dụng tiêu hiệu kinh doanh nhập tổng họp hiệu kinh doanh nhập phận để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh nhập máy móc, thiết bị doanh nghiệp