Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư tại Công ty xây dựng Dũng Mai

LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của ngành xây dựng chiếm một vị trí rất quan trọng. Trình độ, quy mô và tốc độ phát triển hợp lý của ngành góp phần quyết định nhịp độ phát triển của nền kinh tế, xác định khả năng cho phép mở rộng tái sản xuất, quyết định quy mô và thời gian giải quyết các vấn đề kinh tế - xã hội cơ bản như: tốc độ, quy mô công nghiệp hoá; khả năng có thể ứng dụng những thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật, cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người dân. Sự mở rộng, tăng cường hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản một cách có hiệu quả là tiền đề để tăng trưởng kinh tế. Được sự giúp đỡ tận tình của Thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Từ Quang Phương cùng cán bộ công nhân viên phòng tài chính Công ty xây dựng Dũng Mai, em đã tìm hiểu, thu thập được thông tin về công ty cũng như tình hình hoạt động đầu tư và quản lý đầu tư thực tế của Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng này. Tuy nhiên do lần đầu được tiếp xúc tìm hiểu công việc thực tế cũng như hạn chế về nhận thức nên không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình tìm hiểu, trình bày và đánh giá về Công ty xây dựng Dũng Mai, nên em rất hy vọng nhận được sự chỉ bảo , đóng góp của các thầy cô giáo. Báo cáo thực tập tổng hợp gồm 3 phần chính: Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty xây dựng Dũng Mai. Chương 2: Tình hình đầu tư tại Công ty xây dựng Dũng Mai. Chương 3: Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư tại Công ty xây dựng Dũng Mai.

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Trong kinh tế quốc dân, sản phẩm ngành xây dựng chiếm vị trí quan trọng Trình độ, quy mơ tốc độ phát triển hợp lý ngành góp phần định nhịp độ phát triển kinh tế, xác định khả cho phép mở rộng tái sản xuất, định quy mô thời gian giải vấn đề kinh tế - xã hội như: tốc độ, quy mơ cơng nghiệp hố; khả ứng dụng thành tựu tiến khoa học kỹ thuật, cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người dân Sự mở rộng, tăng cường hoạt động đầu tư xây dựng cách có hiệu tiền đề để tăng trưởng kinh tế Được giúp đỡ tận tình Thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Từ Quang Phương cán công nhân viên phịng tài Cơng ty xây dựng Dũng Mai, em tìm hiểu, thu thập thơng tin cơng ty tình hình hoạt động đầu tư quản lý đầu tư thực tế Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng Tuy nhiên lần đầu tiếp xúc tìm hiểu cơng việc thực tế hạn chế nhận thức nên khơng tránh khỏi thiếu sót q trình tìm hiểu, trình bày đánh giá Cơng ty xây dựng Dũng Mai, nên em hy vọng nhận bảo , đóng góp thầy cô giáo Báo cáo thực tập tổng hợp gồm phần chính: Chương 1: Giới thiệu tổng quan Cơng ty xây dựng Dũng Mai Chương 2: Tình hình đầu tư Công ty xây dựng Dũng Mai Chương 3: Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu đầu tư Công ty xây dựng Dũng Mai CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG DŨNG MAI Q trình hình thành phát triển cơng ty xây dựng Dũng Mai 1.1 Giới thiệu chung công ty - Tên công ty : Công ty xây dựng Dũng Mai - Giám đốc : Phạm Đức Chỉnh - Địa trụ sở : Số nhà 75 thôn Lạc Thành Bắc , xã Tây Ninh , huyện Tiền Hải, tỉnh Thái Bình - Số điện thoại : 0363 653 075 - Mã số thuế : 1000315629 - Số ĐKKD : 0802000300 - Vốn điều lệ : tỷ đồng 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty - Chức công ty: + Tổ chức sản xuất kinh doanh ngành nghề dăng ký kinh doanh với quan chức Nhà nước + Thực theo quy định Bộ Lao động – Thương binh Xã hội việc ký kết hợp đồng lao động, đồng thời ưu tiên sử dụng lao động địa phương + Tìm kiếm , ký kết thực hợp đồng kinh tế với đối tác + Thực chế độ báo cáo thống kê định kỳ theo quy định Nhà nước - Nhiệm vụ công ty: + Xây dựng thực tốt kế hoach sản xuất kinh doanh công ty với mục tiêu năm sau cao năm trước Làm tốt nghĩa vụ với Nhà nước việc nộp đầy đủ khoản tiền cho Ngân sách Nhà nước hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp + Thực tốt sách tiền lương, làm tốt công tác quản lý lao động, đảm bảo công thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao nghiệp vụ, tay nghề cho cán công nhân viên công ty + Thực tốt cam kết hợp đồng kinh tế với đơn vị nhằm đảm bảo tiến độ sản xuất Quan hệ tốt, tạo uy tín với khách hàng + Làm tốt cơng tác bảo hộ an tồn lao động, đảm bảo trật tự xã hội bảo vệ môi trường 1.3 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu Công ty Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty xây dựng bao gồm : - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng trình giao thơng , cơng trình thủy lợi - Mua bán vật liệu xây dựng - Kinh doanh vận tải hàng hóa đường 1.4 Q trình hình thành phát triển - Cơng ty xây dựng Dũng Mai doanh nghiệp tư nhân thành lập theo giấy phép kinh doanh số 0802000300 , cấp ngày 01/02/2007 Sở Kế hoạch Đầu tư Thái Bình Mã số thuế 1000315629 cấp ngày 25/09/2002 Chi cục Thuế huyện Tiền Hải Công ty hoạt động theo loại hình Cơng ty TNHH thành viên ngồi Nhà nước, có số vốn điều lệ tỷ đồng.Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng , đơn vị hạch toán kinh tế độc lập , tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân , mở tài khoản Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam chi nhánh Thái Bình - Công ty xây dựng Dũng Mai bắt đầu vào hoạt động ngày 21/09/2002 - Năm 2008 công ty bắt đầu kinh doanh thêm mặt hàng Vật liệu xây dựng dịch vụ vận tải hàng hóa đường , tận dụng ưu vào q trình thi cơng cơng trình - Cơng ty ngày vững bước phát triển chất lượng, Công ty xây dựng Dũng Mai trở thành Cơng ty có tiếng tăm khu vực Với đội ngũ nhân viên hàng trăm người sở máy móc thiết bị đại, Công ty sẵn sang đảm đương xây dựng cơng trình có quy mơ lớn - Đến hết năm 2012, Cơng ty có tổng số vốn kinh doanh 11.532.680.000 đồng - Một số cơng trình lớn mà cơng ty hồn thành như: Trường mầm non xã Tây Ninh, Trường THCS Tây Ninh, Cơng trình thủy lợi trạm bơm Thống Nhất, Trường THCS Đông Trung,… Đặc điểm máy móc thiết bị Cơng ty xây dựng Dũng Mai Máy móc thiết bị cơng ty phần lớn mua mới, bảo dưỡng tốt, thường xuyên thay thiết bị lạc hậu nên suất cải thiện lớn Thông qua bảng sau thấy tình trạng máy móc thiết bị cơng ty Bảng 1: Tình hình máy móc thiết bị cơng ty Tên Thiết Bị Máy trộn bê tong Máy hàn biến áp Máy trộn vữa Đầm đùi Đầm bàn Máy bơm nước Xe cần trục Tadano TS75M-1 Máy phát điện Ơ tơ Cửu Long Ơ tơ ChengLong Hải Âu Khoan dị bê tơng Máy xúc hiệu Hitachi Máy vi tính Máy khoan Năm Sản Xuất 2002 2002 2002 2002 2002 2008 2002 Số Lượng 9c 20c 11c 29c 10c 12c 1c 2008 2008 2008 2002 1999 2010 2002 2c 5c 2c 1c 1c 9c 1c Tình Trạng Kỹ Thuật Vẫn dùng tốt Vẫn dùng tốt Vẫn dùng tốt Vẫn dùng tốt Vẫn dùng tốt Vẫn dùng tốt Vẫn dùng tốt Vẫn dùng tốt Vẫn dùng tốt Vẫn dùng tốt Vẫn dùng tốt Vẫn dùng tốt Vẫn dùng tốt Vẫn dùng tốt Đặc điểm lao động công ty xây dựng Dũng Mai - Đặc điểm công nhân sản xuất: Theo thống kê năm 2012 , cơng ty có 415 cơng nhân sản xuất có trình độ tay nghề tương đối phù hợp Bảng 2: trình độ chun mơn công nhân sản xuất Công ty xây dựng Dũng Mai S T T Bậc thợ Nghề nghiệp Nề Mộc Sắt thép Sơn vôi Lắp đặt điện Vận hành máy TC Lắp đặt ống dẫn Tiện nguội Hàn điện 10 Trắc địa 11 Sửa chữa xe 12 Lái xe ,phụ xe 13 Phụ nề, lao động 14 Vận tải, bốc dỡ 15 Lái xe cẩu 16 Lái máy ủi 17 Lái Máy xúc Tổng (%)/Tổng số Tổng số (người) I 86 56 48 11 18 II 11 III IV V 19 50 38 32 10 17 6 11 129 1 VI VII 10 Cấp bậc thợ BQ 3,98 3,96 3,92 3,9 3,67 3,54 Nữ 15 3,0 1 5,0 4,17 5 5,0 4,28 58 57 2,09 105 4,39 2,0 4,0 2 4,2 1 4,5 213 51,33 % 107 25,78 % 415 100% 0,72 % 20 4,82 % 67 16,15 % 1,2% 155 37,35 % Qua bảng ta nhận thấy trình độ tay nghề cơng nhân cao, dù bậc 6,7 cịn bậc 4, nhiều, thể trình độ lao động đồng tương đối phù hợp với công việc.Do việc sử dụng lao động địa phương nên tình trạng lao động nữ cơng nhân sản xuất cịn chiếm tỷ lệ cao 37,35% Do ngành xây dựng vất vả nên tỷ lệ cơng nhân nữ ảnh hưởng đến hiệu lao động sản xuất - Đặc điểm lao động quản lý: Công ty xây dựng Dũng Mai có đội ngũ cán quản lý có trình độ chun mơn tương đối cao, đủ để đảm nhiệm vai trị, nhiệm vụ chun mơn Bảng 3: Cơ cấu lao động quản lý theo trình độ chun mơn Chỉ Tiêu Trên đại học Cao đẳng đại học Trung cấp Sơ cấp Chưa qua đào tạo Tổng số 2010 TS 66 60 10 139 2011 Nữ 19 36 64 TS 63 55 125 2012 Nữ 17 36 59 TS 68 43 117 Nữ 19 31 55 Tổng số lao động quản lý qua năm giảm dần Cơng ty thực sách tinh giảm cán quản lý để tăng hiệu quản lý với máy quản lý gọn nhẹ Những cán có trình độ chun mơn từ Trung cấp trở lên chiếm đa số đội ngũ quản lý cơng ty Số cán có trình độ cao đẳng trở lên tăng lên chiếm tỷ trọng lớn ( 58,12% năm 2012) tổng số lao động quản lý Những lao động quản lý chưa qua đào tạo năm 2010 đưa đào tạo, đến năm 2011, 2012 khơng cịn lao động chưa qua đào tạo Tuy nhiên, số lao động trình độ sơ cấp nhiều ảnh hưởng đến hoạt động quản lý cơng ty, địi hỏi cơng ty đưa giải pháp thích hợp Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty xây dựng Dũng Mai Thông qua hoạt động Đấu thầu xây dựng công trình, Cơng ty khai thác cách có hiệu nguồn vốn vật tư, tài nguyên, nhân lực để giữ vững nâng cao uy tín vị cạnh tranh Công ty thị trường xây dựng, đảm bảo ốn định sống cho toàn cán công nhân viên Công ty Tổ chức sản xuất cơng ty phần lớn phương thức khốn gọn cơng trình, hạng mục cơng trình đến đội Cơng ty nhận thầu cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi bước đầu tiếp cận thành công với công nghệ đại phục vụ cho cơng tác xây dựng Có thể khái qt bước xây dựng cơng trình Công ty sau: Bước 1: Đấu thầu Bước 2: Ký hợp đồng Bước 3:Thực hợp đồng Bước 4: Nghiệm thu giai đoạn toán Bước 5: Tổng nghiệm thu bàn giao cơng trình Bước 6: Thanh lý hợp đồng Trong giai đoạn giai đoạn đóng vai trị quan trọng là: - Giai đoạn thấu thầu - Giai đoạn nhận thầu thi cơng cơng trình - Giai đoạn bàn giao cơng trình Cụ thể: Sau ký kết hợp đồng với bên A, bên A mời cán xuống thực địa khảo sát, phân tích địa chất, lập báo cáo địa chất xây dựng mơ hình kiến trúc Sau chuyển hồ sơ đến cho cán thiết kế công trình lập dự tốn thiết kế Khi có thiết kế theo yêu cầu bên A, công ty chuyển thiết kế đến phòng kinh tế kỹ thuật Các cán phòng kinh tế kỹ thuật tiến hành tách bóc vẽ, tính tốn yêu cầu thời gian hoàn thành, vật liệu, nhân cơng Sau xem xét lại, có trùng khớp với bên A, số liệu chuyển đến phòng kinh doanh Tại đây, cán phòng thực việc đặt đơn giá loại để lập dự toán giá trị cơng trình, sau trình lên giám đốc xem xét Nếu đồng ý giám đốc, công trình bàn giao cho đội thi cơng dựa vào lực đội tính chất cơng trình mà có nhiệm vụ riêng Trong q trình thi cơng đội thi cơng phải báo cáo tình hình cho phịng liên quan Lập báo cáo vật tư, thiết bị cần thiết,… có lợi gửi cho cơng ty Qua thấy, q trình kinh doanh cơng ty ln gắn với cơng trình, hạng mục cơng trình cụ thể Do cơng ty cần có quy định cụ thể để việc theo dõi chặt chẽ trình thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình Bộ máy tổ chức Công ty xây dựng Dũng Mai Tổ chức theo mơ hình trực tuyến- chức Cơ cấu kết hợp cấu theo trực tuyến cấu theo chức Theo đó, mối quan hệ cấp cấp đường thẳng phận chức làm nhiệm vụ chuẩn bị lời dẫn, lời khuyên kiểm tra hoạt động phận trực tuyến Cơ cấu theo trực tuyến chức thu hút chuyên gia vào việc giải vấn đề chun mơn, giảm bớt gánh nặng cho nhà quản lý Tuy nhiên cấu làm cho số quan chức tổ chức tăng lên làm cho máy quản lý cồng kềnh, nhiều đầu mối địi hỏi người lãnh đạo phải ln điều hồ phối hợp hoạt động phận để khắc phục tượng không ăn khớp, cục quan chức Tại Công ty xây dựng Dũng Mai, mơ hình áp dụng bao gồm phịng ban: - Giám đốc: người có trách nhiệm cao công ty trước pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh - Phó giám đốc : giúp đỡ giám đốc xử lý công việc - Phịng tài : giúp việc giám đốc lập kế hoạch khai thác chu chuyển vốn đáp ứng yêu cầu đầu tư kinh doanh đơn vị Lập báo cáo tài báo cáo thuế, báo cáo thu chi định kỳ, nhằm giúp giám đốc điều hành vốn có hiệu theo quy định pháp luật - Phòng kinh tế kỹ thuật : giúp việc giám đốc lập phương án tổ chức thi công, phối hợp với phòng kinh doanh chuẩn bị kiểm tra vật tư, thiết bị trước thi công.Tổ chức huy, giám sát, kiểm tra tiến độ, kỹ thuật thi công, quyền đình thi cơng nhận thấy chất lượng cơng trình khơng đảm bảo - Phịng kinh doanh: lập kế hoạch lọa nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, dụng cụ Thực công việc nhập xuất hàng hóa ngun vật liệu phục vụ thi cơng cơng trình Quản lý lưu trữ tài liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty - Phịng hành nhân : quản lý mặt nhân sự, có trách nhiệm đào tạo tuyển dụng nhân cho công ty Xây dựng kế hoạch thực đào tạo bồi dưỡng tuyển dụng nhân theo u cầu cơng việc cho phịng ban, tổ, đội thi công Công ty - Đội thi cơng: thực thi cơng cơng trình xây dựng hạng mục cơng trình thuộc dự án trúng thầu, đồng thời tiến hành nghiệm thu khối lượng hồn thành Trực tiếp thi cơng cơng trình đạo, giám sát phụ trách thi công Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2008 – 2012 Bảng 4: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN 2008-2012 TT Các tiêu Đơn Vị 2008 2009 2010 2011 2012 I Tổng giá trị SXKD Tốc độ tăng trưởng Tỷ đ % 7,51 9,32 124 15,87 170 20,65 130 25,08 122 Giá trị thi cơng cơng trình Chiếm tỷ trọng GT SXKD Giá trị vận tải hàng hóa Chiếm tỷ trọng GT SXKD Giá trị kinh doanh vật liệu xây dựng Chiếm tỷ trọng GT SXKD Giá trị công tác khác Chiếm tỷ trọng GT SXKD Tổng doanh thu Giá trị thi công công trình Giá trị vận tải hàng hóa Giá trị kinh doanh vật liệu xây dựng Giá trị công tác khác Tổng nộp ngân sách Lợi nhuận Thu nhập bình quân Tỷ đ 5,64 7,59 13,88 15,7 22,27 % 75 81 87 76 89 Tỷ đ 0,89 0,73 0,92 2,63 1,66 % 12 13 Tỷ đ 0,98 0,87 1,86 0,75 % 13 11 Tỷ đ 0,2 0,46 0,4 % 2 II III IV V Tỷ đ Tỷ đ 4,49 3,01 7,06 5,58 12,28 10,86 17,17 13,68 24,48 22,03 Tỷ đ 0,76 0,65 0,69 2,14 1,57 Tỷ đ 0,72 0,83 0,59 1,01 0,62 0,14 0,34 0,26 1,13 0,74 2,31 1,58 1,07 2,77 1,93 1,36 3,29 Tỷ đ Tỷ đ Tỷ đ Triệu đ 0,39 0,46 1,69 0,51 0,56 1,84 Nguồn : Báo cáo tài 2008-2012 Nhìn vào bảng ta nhận thấy cơng ty có mức tăng trưởng tăng vọt vào năm 2010 vào năm cơng ty nhận nhiều cơng trình lớn, nhiên sau mức CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG DŨNG MAI I - Tình hình đầu tư cơng ty xây dựng Dũng Mai Tình hình chung Thơng qua tổng hợp kết đầu tư công ty thời gian gần nhận thấy kinh phí cho hoạt động đầu tư cơng ty xây dựng Dũng Mai ln trì mức phát triển năm sau cao năm trước khoảng 15% năm, đến năm 2011 2012, công ty nhận thêm số cơng trình lớn địi hỏi cơng nghệ đổi nên mức đầu tư tăng lên so với năm trước khoảng 21% 38% Đây giai đoạn đầu cho phát triển mạnh mẽ thời gian tới cơng ty, để đáp ứng nhu cầu chung công việc công ty cần có kế hoạch đầu tư cách phù hợp sát với tình hình thực tế để nâng cao hiệu công tác đầu tư Bảng 5: TỔNG HỢP KINH PHÍ ĐẦU TƯ TRONG GIAI ĐOẠN 2008-2012 NĂM 2008 Giá 2009 trị (triệu đ) CHỈ 2010 Tỷ Giá trị trọng (triệu đ) % 2011 Tỷ Giá trị trọng (triệu đ) % 2012 Tỷ Giá trọng (triệu đ) % trị Tỷ Giá trị Tỷ trọng (triệu trọng % đ) % TIÊU Tổng 3885,42 100 4502,41 100 5133,65 100 6230,68 100 8585,76 100 đầu tư 1.Cơ 470,42 12,11 539,4 11,98 622,46 12,13 735,6 11,81 858,76 10 2962,04 76,23 3433,01 76,25 3897,66 75,92 4788,13 76,85 6895,5 80,31 452,96 11,66 530 11,77 613,53 11,95 706,95 11,34 831,5 9,69 sở vật chất 2.Máy móc thiết bị 3.Ngu ồn nhân lực Tốc độ 2008 2009 2010 tăng( %) 11 2011 2012 Tổng 15,88 14,02 21,37 37,8 đầu tư 1.Cơ 14,66 15,4 18,18 16,74 15,9 13,53 22,85 44,01 17,01 15,76 15,23 17,62 sở vật chất 2.Máy móc TB 3.Ngu ồn nhân lực Nguồn : Báo cáo tài 2008-2012 Từ tình hình đầu tư thực tế thấy rõ lượng vốn mà công ty đầu tư cho máy móc thiết bị năm qua ln chiếm tỷ trọng lớn, thường chiếm tỷ trọng từ 75-80% tổng mức đầu tư tồn cơng ty năm qua Đây điều dễ hiểu đặc thù ngành xây dựng đại cần thiết máy móc thiết bị tiên tiến để nâng cao suất chất lượng cơng trình, việc đầu tư trang thiết bị máy móc cách liên tục nhiệm vụ chiến lược quan trọng việc cạnh tranh với doanh nghiệp khác hoạt động lĩnh vực xây dựng Về đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, năm qua, tỷ trọng tiêu đầu tư công ty ổn định, biến thiên khoảng hẹp từ 9,69 đến 11,95, đặc biệt tỷ trọng có mối liên hệ với vốn đầu tư cho máy móc thiết bị , đại hóa máy móc thiết bị làm giảm lượng lao động cần dùng đòi hỏi tăng chất lượng lao động Về đầu tư sở vật chất, năm qua, tỷ trọng ln trì khoảng thay đổi từ 10% đến 12,13% Điều điều hợp lí cơng ty xây dựng hoạt động khơng cố định nên việc đầu tư xây dựng nhà xưởng kho bãi khơng có tăng trưởng đột phá, chủ yếu xây dựng nhà xưởng kho bãi để chứa vật liệu xây dựng máy móc thiết bị Nhìn chung tỷ trọng đầu tư công ty xây dựng Dũng Mai giữ tỷ lệ định, thay đổi nhẹ năm để phù hợp với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh năm Về tốc độ tăng trưởng mức đầu tư năm qua có 12 bước tăng nhanh, kết cố gắng nhiều cán công nhân viên công tác đầu tư Năm 2009 so với năm 2008, tổng mức đầu tư tăng thêm 15,88%, năm 2010 tăng thêm 14,02%, năm 2011 tăng 21,37%, năm 2012 năm mà công ty tiến hành nhiều hoạt động đầu tư, đưa tốc độ tăng thêm nhảy vọt so với năm trước, đạt 37,8% so với năm 2011 Đây giai đoạn mà cơng ty đảm nhận nhiều cơng trình lớn địi hỏi phải trang bị cải tạo lại nhiều để đủ khả đảm nhận khối lượng cơng việc lớn Tình hình đầu tư xây dựng sở vật chất công ty Là công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng với cơng việc chủ yếu thi cơng cơng trình, việc đầu tư cho xây dựng sở vật chất điều cần thiết cơng ty cần cải tạo lại sở vật chất xây dựng thêm kho bãi chứa máy móc thiết bị, vật liệu xây dựng để đảm bảo an toàn vật tư tránh mát, hư hại Cải tạo, sửa chữa lại khu nhà tạm cho cán công nhân viên làm việc cơng trình lớn để họ n tâm cơng tác Từ tình hình đầu tư sở vật chất tổng hợp bảng ta nhận thấy nhận quan tâm định lượng vốn dành cho hoạt động đầu tư năm gần chiếm phần nhỏ tổng vốn đầu tư công ty Cũng từ bảng tổng hợp ta thấy hoạt động đầu tư sở vật chất có tăng trưởng ổn định, cụ thể năm 2009 có giá trị 539,4 triệu đồng tăng 14,66 % so năm 2008, năm 2010 tăng 15,4 % so năm 2009, năm 2011 tăng 18,18 % so năm 2010, năm 2012 tăng 16,74 % so năm 2011( giá trị đầu tư 2012 858,76 triệu đồng ) Từ ta nhận phát triển công ty cách rõ ràng Do tính chất ngành thi cơng xây dựng địi hỏi phải di chuyển thường xun khu vực nên việc xây dựng sở vật chất cố định gặp nhiều khó khăn địi hỏi có hướng giải phù hợp Tình hình đầu tư trang thiết bị máy móc cơng ty Ngành xây dựng đại cần thiết máy móc thiết bị tiên tiến để nâng cao suất chất lượng cơng trình, việc đầu tư trang thiết bị máy móc cách liên tục nhiệm vụ chiến lược quan trọng việc cạnh tranh với doanh nghiệp khác hoạt động lĩnh vực xây dựng Nắm bắt tình hình thực 13 tế đó, cơng ty liên tục đầu tư cho hoạt động mua sắm trang thiết bị máy móc thay dần máy móc cũ, lạc hậu Lượng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị ln chiếm tỷ trọng từ 75-80% tổng mức đầu tư tồn cơng ty năm qua Đây điều hợp lý với đặc thù doanh nghiệp xây dựng Tuy nhiên với tốc độ phát triển nhanh chóng khoa học kĩ thuật cơng ty khơng chọn lựa kĩ loại máy móc đầu tư phải loại máy móc lạc hậu máy móc qua đại có giá trị cao khơng phù hợp với tình hình sản xuất cơng ty gây lãng phí Những năm gần đây, hoạt động đầu tư mua sắm máy móc thiết bị có tăng trưởng mạnh mẽ, đặc biệt năm gần năm 2011 2012 Cụ thể vào năm 2011 tăng 22,85 % so năm 2010 năm 2012 tăng 44,01 % so năm 2011 Điều hệ tất yếu cơng ty ngày phát triển địi hỏi số lượng chất lượng máy móc thiết bị phải đủ đáp ứng nhu cầu Có thể nói việc tăng lượng vốn đầu tư cho hoạt động mua sắm máy móc thiết bị bước đặt chân vững cho phát triển mạnh mẽ cơng ty thời gian tới Tình hình đầu tư nâng cao lực cán công nhân viên công ty Trong thời gian qua định hướng phát triển thời gian tới, công ty đề chiến lược đầu tư người, coi yếu tố người yếu tố quan trọng chiến lược phát triển Đặc biệt thời đại ngày nay, trình độ khoa học cơng nghệ ngày phát triển đầu tư nâng cao lực trình độ, kinh nghiệm cán cơng nhân viên công ty trở thành nhiệm vụ trọng yếu công ty Hàng năm, công ty dành cho công tác đào tạo khối lượng kinh phí định nhằm nâng cao lực trình độ cán công nhân viên, đồng thời với việc tiến hành đào tạo chỗ thơng qua hình thức kèm cặp, dẫn kinh nghiệm cán lâu năm có kinh nghiệm cho cán trẻ cơng ty tiến hành gửi cán bộ, công nhân tham gia lớp tập huấn trung ngắn hạn để cán cơng nhân viên kịp thời tiếp thu cơng nghệ vào sản xuất Theo thống kê từ năm 2008 đến năm 2012, kinh phí đào tạo cơng ty tăng từ 452,96 triệu đồng năm 2008 lên tới 831,5 triệu đồng năm 2012, đào tạo cho công ty thêm hàng 14 trăm cán kĩ sư, công nhân kĩ thuật cơng ty Nhìn chung, với phát triển nhanh chóng cơng ty nhu cầu đào tạo tăng liên tục năm vơi tốc độ đồng khoảng từ 15 đến 17 % năm Trong năm tới, nhận thấy cần thiết quan trọng chất lượng nguồn nhân lực công ty nên công ty tiếp tục nâng cao mức kinh phí đào tạo, cử thêm cán kĩ sư trẻ đào tạo trung tâm đào tạo để sau làm tảng, trụ cột chiến lược phát triển lâu dài cơng ty II – Đánh giá tình hình đầu tư Công ty xây dựng Dũng Mai Những thành tựu đạt hạn chế cần phải khắc phục Công ty xây dựng Dũng Mai đạt bước phát triển đáng kể Công ty ngày mở rộng sở vật chất, máy móc thiết bị, trở thành công ty xây dựng hàng đầu khu vực Về sở vật chất, ngồi trụ sở nhà, cơng ty cịn liên tục mở rộng xưởng chứa, kho bãi khu vực khác khu vực Trong năm qua, công ty quan tâm đến công tác đầu tư cải tạo lại sở vật chất xây dựng thêm kho bãi chứa máy móc thiết bị, vật liệu xây dựng để đảm bảo an toàn vật tư tránh mát, hư hại Cải tạo, sửa chữa lại khu nhà tạm cho cán công nhân viên làm việc cơng trình lớn địi hỏi thời gian lâu dài Trong thời gian qua, công tác đầu tư cho sở vật chất cơng ty có phần thụ động chưa chủ động, công ty đầu tư diễn công ty tăng khối lượng cơng việc mở rộng sản xuất vậy, khối lượng công việc tăng lên cách đột xuất cơng tác đầu tư cơng ty cho sở vật chất gặp nhiều khó khăn phải đầu tư cách thụ động Vì vậy, thời gian tới, cơng ty cần có kế hoạch đầu tư cụ thể nắm sát tình hình phát triển mở rộng sản xuất để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư Về trang thiết bị máy móc phục vụ cơng tác thi cơng cơng trình, thời gian qua đáp ứng gần đầy đủ yêu cầu công tác Công ty dần thay máy móc cũ khơng phù hợp với yêu cầu công tác thi cơng máy móc hệ phù hợp với máy khoan, máy bơm kèm thêm phụ tùng đồng Trung Quốc…Trong thời gian tới, 15 công ty cố gắng đầu tư thêm số máy móc tiên tiến đại nhằm nâng cao suất lao động khả cạnh tranh công ty với đơn vị khác nghành tham gia đấu thầu đảm nhận cơng trình lớn Về máy móc phục vụ cơng tác tư vấn, giám sát, thiết kế kĩ thuật Đây ngành nghề hoạt động non yếu cơng ty thời gian qua kế hoạch tới đây, công ty tiếp tục đầu tư nhiều nhằm đại hố cơng tác thiết kế, tư vấn, giám sát Về máy móc phục vụ công tác tư vấn thiết kế, công ty trang bị cho toàn cán kĩ sư thiết kế, tư vấn cơng ty người có máy vi tính, đảm bảo đại hố hồn tồn cơng tác tư vấn thiết kế cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty trang bị thêm máy photocopy, máy in cỡ, máy vi tính xách tay, giảm thiểu đến mức thấp công đoạn thiết kế thủ cơng tay sai sót phải lao động thủ công gây ra, đảm bảo chất lượng cơng trình cơng ty Về công tác đầu tư cho nguồn nhân lực, công ty liên tục tổ chức cho cán công nhân viên tham gia lớp đào tạo ngắn hạn dài hạn chun mơn , kỹ thuật.Từ cơng ty đạt thành tựu đáng tự hào mà công ty ngành hâm mộ đội ngũ cán cơng nhân viên dần trẻ hóa, trình độ nghiệp vụ ngày tăng lên dần bắt kịp với công ty lớn lĩnh vực xây dựng Về cơng tác giám sát thi cơng quản lí kinh tế xã hội công ty Trong thời gian qua, ngồi việc bảo dưỡng bảo trì thiết bị liên lạc nội bộ, thiết bị vận tải, phương tiện quản lí khác Cơng ty cịn liên tục đầu tư mua thêm nhiều thiết bị khác nữa, đảm bảo cho cơng tác quản lí liên tục, sát kịp thời với thay đổi tình hình Từ hoạt động đầu tư phấn đấu, sáng tạo khơng ngừng nghỉ cán công nhân viên công ty năm qua, tạo nên kết sản xuất kinh doanh cách đáng tự hào, góp phần vào phát triển kinh tế nước ta Thuận lợi khó khăn cơng ty 2.1 Thuận lợi Trong tình hình kinh tế xã hội đất nước nay, nhu cầu đầu tư xây dựng 16 ngày tăng, chế sách Đảng Nhà nước ngày thơng thống, tạo điều kiện lớn cho phát triển doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Công ty xây dựng Dũng Mai có định hướng mục tiêu phát triển đến năm 2015 Đây điều kiện tốt cho phát triển Công ty xây dựng Dũng Mai năm tới, điều kiện thuận lợi để cơng ty đầu tư mở rộng nâng cao khả đáp ứng nhu cầu xây dựng cơng trình đại Trong điều kiện kinh tế nay, xu hướng hội nhập phổ biến, thời để cơng ty tham gia nhận góp vốn liên danh hợp tác với công ty lớn lĩnh vực, qua thu hút vốn để đầu tư trang bị máy móc cơng nghệ kĩ thuật mới, mở rộng sở vật chất nhà xưởng Bên cạnh đó, việc liên danh liên kết với đối tác góp phần làm cho cơng ty đại hố cơng nghệ tiếp thu cơng nghệ vào thi cơng cơng trình Đồng thời, với việc tham gia làm việc chuyên gia có trình độ cao cơng ty lớn nâng cao trình độ, kinh nghiệm cán bộ, kĩ sư cơng ty Đây phương thức đầu tư nâng cao lực sản xuất kinh doanh cơng ty cách có lợi Về đội ngũ cán kĩ sư công ty, phần lớn kĩ sư trẻ trường, tinh thần cầu tiến, ham học hỏi công việc cao, khả tiếp thu nhanh chóng cơng nghệ mới, đại vào sản xuất Đây lợi cơng ty việc nâng cao tính đại thích ứng với nhu cầu thực tế ln thay đổi theo phát triển nhanh chóng công nghệ khoa học kĩ thuật môi trường xây dựng Qua 10 năm xây dựng trưởng thành, tập thể cán công nhân viên công ty giữ vững truyền thống đoàn kết, biết phát huy lực sáng tạo tập thể cá nhân trình thực nhiệm vụ Phát huy sáng tạo kinh nghiệm học thực tế công ty trải qua thực dự án thi cơng Bên cạnh đội ngũ kĩ sư trẻ nhiệt tình với cơng việc, cơng ty cịn có đội ngũ cán lãnh đạo quản lí, cán tư vấn thiết kế tích luỹ nhiều kinh nghiệm từ cơng trình lớn, kho kinh nghiệm q báu để kĩ sư trẻ công ty học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm, nâng cao khả năng, trình độ 2.2 Khó khăn 17 Bên cạnh thuận lợi kể trên, công ty xây dựng Dũng Mai đứng trước khó khăn, thách thức lớn, cản trở phát triển công ty thời gian tới Hiện nay, khó khăn lớn hoạt động đầu tư cơng ty khơng tìm nguồn vốn để tiến hành đầu tư Hiện nay, kinh tế suy thối, khủng hoảng nợ cơng nước châu Âu ảnh hưởng đến toàn giới, ngân hàng hoạt động khó khăn dấn đến tình trạng vay vốn khó khăn Nguồn vốn đầu tư cơng ty phải huy động thông qua nguồn vốn khác vốn góp liên danh đối tác liên danh, vốn ứng trước chủ đầu tư ứng trước hoạt động đầu tư cơng ty phụ thuộc vào cơng trình mà cơng ty đảm nhận thi cơng Chính điều làm cho cơng ty có khả tự chủ hoạt động đầu tư đặc biệt dự án đầu tư lớn nâng cao lực sản xuất kinh doanh vốn chậm giải ngân Ngoài ra, thực trạng chung kinh tế nước ta thiếu vốn cách trầm trọng, dẫn đến chậm trễ việc tốn, vậy, nguồn vốn doanh nghiệp thường bị ứ đọng khoản nợ, làm giảm số vịng quay q trình sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng Dũng Mai rơi vào tình trạng tương tự nên khả thu hồi vốn để đầu tư công ty kém, làm cho q trình đầu tư cơng ty gặp nhiều khó khăn Nguyên nhân thứ hai làm cho cơng tác đầu tư cơng ty gặp khó khăn thiếu đồng máy móc thiết bị cơng ty Cơng ty khó khăn việc lựa chọn thiết bị phù hợp, đồng với thiết bị sẵn có mà khơng làm giảm tính đại cơng nghệ phục vụ thi cơng cơng trình Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật, cơng nghệ giới có bước phát triển mạnh mẽ, góp phần làm giảm bớt cơng sức lao động thủ công, làm tăng suất tiến độ công việc cán công nhân viên công ty Nhưng bên cạnh đó, cách mạng khoa học cơng nghệ phát triển mạnh địi hỏi doanh nghiệp phải ln có thay đổi để thích ứng không bị tụt hậu so với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực, nghành nghề Đây thách thức lớn cơng ty xây dựng Dũng Mai, vậy, thời gian qua, định hướng thời gian tới, công ty tiếp tục đầu tư để dần đại hố 18 máy móc cơng nghệ sản xuất kinh doanh công ty lĩnh vực thi công cơng trình Tốc độ phát triển nhanh chóng khoa học kĩ thuật tạo cho đội ngũ cán kĩ sư công ty áp lực lớn công tác xây dựng phải tiếp thu cơng nghệ từ bên ngồi, nâng cao chất lượng tính đại cơng trình Trong năm qua, cơng ty tiến hành tuyển dụng đào tạo lực lượng lớn cán công nhân viên đa số kĩ sư xây dựng kĩ sư trẻ trường, có khả thích ứng với cơng nghệ mới, ham học hỏi chưa có đủ kinh nghiệm để đảm nhận trọng trách lớn chủ nhiệm thiết kế, kĩ thuật, kĩ sư làm nhiệm vụ tư vấn giám sát hạn chế kinh nghiệm thực tế Vì vậy, trọng trách lớn trở thành gánh nặng khó khăn số cán kĩ sư thiết kế, kĩ thuật lâu năm công ty Về trang thiết bị máy móc cơng ty, thời gian gần đây, công ty liên tục đầu tư trang thiết bị máy móc nhằm đại hố cơng nghệ chưa đáp ứng đủ thiết bị thi cơng, thiết bị khảo sát, thiếu máy móc chuyên nghành mạnh công tác khảo sát, thiết kế, thi cơng cơng trình mà cơng ty đảm nhận Thêm khó khăn cho cơng ty dó tham ơ, lãng phí số người qua trình thực đầu tư làm cho hoạt động đầu tư cơng ty chịu thất nguồn vốn.Tình trạng lạm dụng chức quyền cơng ty để trục lợi cá nhân diễn vấn đề nhức nhối công ty 19 CHƯƠNG - GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG DŨNG MAI Giải pháp kế hoạch đầu tư hợp lý Nhìn chung cơng tác đầu tư Công ty xây dựng Dũng Mai thấy hiệu to lớn cơng tác đầu tư, góp phần lớn phát triển cơng ty ngày có vai trị to lớn phát triển Trong thời gian tới, công ty phải tiếp tục không ngừng đầu tư nâng cao lực sản xuất kinh doanh, dựa học kinh nghiệm thành công trình đầu tư trước để nâng cao hiệu công tác đầu tư Trong thời gian tới, cơng ty cần có kế hoạch đầu tư dài hạn ngắn hạn cụ thể cho thời kì phát triển, chủ động việc đầu tư không cần chờ đến yêu cầu địi hỏi đầu tư để khơng bỏ hội trình sản xuất kinh doanh Về đầu tư trang thiết bị máy móc, cơng ty cần xây dựng sách đầu tư hợp lí nhằm đảm bảo đồng bộ, phù hợp thiết bị đầu tư với thiết bị sử dụng công ty, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, hiệu quả, ổn định lâu dài Khi tiến hành mua sắm, trang bị máy móc, cơng ty cần tham khảo ý kiến cán công nhân viên, ý kiến chuyên gia lĩnh vực tham khảo giá thị trường cách kĩ lưỡng để hoạt động đầu tư tiến hành cách có hiệu Đối với máy móc cịn phù hợp với cơng nghệ chưa cần thiết phải thay thế, cịn máy móc q cũ, khơng thể phù hợp với u cầu nên tiến hành lí đầu tư mua sắm lại, đảm bảo cho máy móc thay có thời gian khấu hao vơ hình hữu hình dài lâu Cơng ty cần có kế hoạch sử dụng, điều tiết nguồn lực máy móc lao động cách hiệu quả, tiết kiệm thi cơng cơng trình mà cơng ty đảm nhận Về vốn đầu tư, thời gian tới, công ty phải đảm nhận thi công nhiều công trình lớn liền lúc, nhu cầu đầu tư nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty lớn Việc thu hút vốn đầu tư công ty trở thành vấn đề cần phải giải nhanh chóng Để thu hút thêm nguồn vốn đầu tư, công ty cần tăng cường hợp tác liên danh, liên kết với đối tác khác ngành 20 nhằm tăng cường khả huy động vốn, tăng số vốn đầu tư công ty Nhanh chóng thu hồi khoản nợ đối tác mà cơng ty hồn thành bàn giao sản phẩm, khẩn trương đẩy nhanh tiến độ thi công cơng trình mà cơng ty đảm nhận, để tập trung nguồn lực cho cơng trình trọng điểm Ngồi ra, cơng ty cần nhanh chóng giải trình kế hoạch đầu tư cách rõ ràng để nhanh chóng nhận vốn vay ngân hàng, kịp thời tiến hành hoạt động đầu tư Giải pháp thị trường Nền kinh tế thị trường ngày doanh nghiệp tư nhân tự phát triển, tự tìm kiếm khách hàng thị trường phát triển cho riêng mình, tự hạch tốn kinh doanh cách độc lập Tuy nhiên, bên cạnh doanh nghiệp tư nhân gặp phải khơng khó khăn việc cạnh tranh với doanh nghiệp quốc doanh, mà thị trường khách hàng không Nhà nước bao cấp, phân phối, không Nhà nước hỗ trợ vốn làm ăn thua lỗ…Do đó, giai đoạn có khơng doanh nghiệp tư nhân bị phá sản rơi vào tình trạng nợ nần chồng chất khơng tìm khách hàng, cạnh tranh với doanh nghiệp quốc doanh việc mở rộng thị trường hoạt động Nhận thức tầm quan trọng chiến lược cơng tác thị trường đó, thời gian qua, công ty xây dựng Dũng Mai bước đầu lên kế hoạch đầu tư cho công tác mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng, đồng thời thắt chặt mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng truyền thống công ty từ trước tới Trong thời gian tới, công ty đề kế hoạch cụ thể cho công tác thị trường, coi vấn đề then chốt, trọng yếu chiến lược phát triển bên cạnh việc nâng cao lực cán công nhân viên, thi công tư vấn giám sát Trong thời gian tới, việc nghiên cứu thị trường để tiếp thị, nhận thầu tư vấn xây dựng cơng trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi hạ tầng sở khác, công tác thị trường nâng cao thêm bước nữa, cụ thể phải tiến hành liên danh, liên kết với số đơn vị khác để tăng sức mạnh cạnh tranh lĩnh vực xây dựng Giải pháp quản lí kĩ thuật, kinh tế tài Cơng tác quản lí kĩ thuật kinh tế tài cần đẩy mạnh Bên cạnh đó, 21 công tác tư vấn giám sát thi công cơng tác mà thường xun phát sinh tiêu cực tha hoa đạo đức cán cơng nhân viên thực cơng tác Vì vậy, cơng ty cần xây dựng sách khen thưởng xử phạt cách rõ ràng, cụ thể hợp lí nhằm kịp thời khen thưởng cá nhân, đơn vị hoạt động tích cực, đem lại lợi nhuận cho cơng ty xử lí thích đáng cán tha hoá, biến chất đạo đức, làm hàng ngũ cán công ty, nâng cao uy tín cơng ty Giải pháp lao động, tiền lương Để phục vụ cho việc thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn tới phát triển lâu dài công ty , cần phải xây dựng phát triển nguồn nhân lực người đủ số lượng mạnh chất lượng, đáp ứng kịp thời với yêu cầu thời kì đổi hội nhập Đây nhiệm vụ chiến lược, có vai trò định đến tăng trưởng phát triển mặt công ty Tuy nhiên công tác đào tạo phải phân loại chọn lọc tập trung vào hướng sau: Bên cạnh việc đào tạo cán cơng nhân viên cũ cịn phải có sách thu hút tuyển dụng lao động có trình độ, có tay nghề cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty thời gian tới Gắn tiền lương, tiền thưởng với chất lượng hiệu kinh doanh, xây dựng định mức đơn giá tiền lương phù hợp theo hướng giảm chi phí tăng mức thu nhập người lao động Làm tốt công tác quy hoạch nhân lực, xác định tiêu chuẩn cán bộ, phân loại cán công nhân viên để xác định lao động dôi dư, hiệu quả, giải theo chế độ hành Giải pháp đời sống, văn hoá xã hội Thường xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho người lao động có sống thu nhập ổn định lâu dài với công ty Thực tốt công tác xã hội tương trợ giúp đỡ nhau, quan tâm giúp đỡ gia đình có cơng nghiệp xây dựng phát triển cơng ty gia đình có hồn cảnh khó khăn Thực tốt cơng tác an tồn, bảo hộ lao động, giải kịp thời, đầy đủ 22 chế độ sách người lao động Có sách đãi ngộ xứng đáng với cán kĩ thuật, kĩ sư kinh tế theo hiệu đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán kĩ thuật phát huy lực sáng tạo Thường xuyên tổ hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải trí lành mạnh cho CBCNV Có chế độ khuyến khích cán làm việc cơng trình trọng điểm, xa thị Áp dụng chế khen thưởng cho cá nhân, tập thể có kết sản xuất tốt Có chế độ thu nhậpvà đào tạo để thu hút cán có tài làm việc cơng ty 23 KẾT LUẬN Sau thời gian ngắn thực tập công ty xây dựng Dũng Mai, với hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo hướng dẫn tập thể cán cơng nhân viên phịng cơng ty, với cố gắng thân kết hợp lý thuyết học tình hình thực tế cơng ty, em xin đưa báo cáo tổng hợp tình hình đầu tư cơng ty mạnh dạn đề số giải pháp cần thiết cho việc tăng tính hiệu hoạt động đầu tư cơng ty Do thời gian thực tập cịn ngắn nên điều em nêu hạn hẹp, thiếu sót Vì em mong nhận góp ý thầy cô giáo anh chị công ty xây dựng Dũng Mai để giúp em hoàn thành viết tốt 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình kinh tế đầu tư - Một số tài liệu công ty xây dựng Dũng Mai 25 ... 2: Tình hình đầu tư Công ty xây dựng Dũng Mai Chương 3: Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu đầu tư Công ty xây dựng Dũng Mai CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG DŨNG MAI Quá trình hình... quyền công ty để trục lợi cá nhân diễn vấn đề nhức nhối công ty 19 CHƯƠNG - GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG DŨNG MAI Giải pháp. .. ấn tư? ??ng thị trường lao động khu vực 10 CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ TẠI CƠNG TY XÂY DỰNG DŨNG MAI I - Tình hình đầu tư công ty xây dựng Dũng Mai Tình hình chung Thơng qua tổng hợp kết đầu tư công