Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 22 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
22
Dung lượng
41,83 KB
Nội dung
1 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp MộtvàigiảiphápkiếnnghịnhằmnângcaođộnglựclaođộngtạicôngtyCôngnghiệptàuthủyvàxâydựngsôngHồng 1.Cơ sở khoa học để xâydựng các biện pháp tạo độnglựclaođộng 1.1.Cơ sở khoa học liên quan đến điều kiệnlao động. Quá trình laođộng của con người bao giờ cũng diễn ra trong một môi trường sản xuất nhất định. Mỗi môi trường sản xuất khác nhau có các nhân tố khác nhau tác động đến người lao động.Tổng hợp các nhân tố ấy chính là điều kiệnlao động.Nếu điều kiệnlaođộng thuận lợi thì sẽ tạo độnglực cho người laođộng làm việc. Điều kiệnlaođộng có ảnh hưởng tới sức khoẻ và khả năng làm việc của con người. Điều kiệnlaođộng trong thực tế rất phong phú và đa dạng.Người ta phân các nhân tố của điều kiệnlaođộng thành 5 nhóm nhân tố sau : Nhóm điều kiện tâm sinh lý laođộng + Sự căng thẳng về thể lực + Sự căng thẳng về thần kinh + Nhịp độ laođộng + Tư thế laođộng + Tính đơn điệu của laođộng Nhóm điều kiện vệ sinh phòng bệnh của môi trường - Vì khí hậu - Tiếng ồn, rung động, siêu âm - Môi trường không khí - Tia bức xạ, tia hồng ngoại, ion hoá và chiếu sáng 1 2 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp - Sự tiếp xúc với dầu mỡ, hoá chất độc - Phục vụ vệ sinh và sinh hoạt. Nhóm điều kiện thẩm mỹ của laođộng + Bố trí không gian sản xuất và sự phù hợp với thẩm mỹ + Sự phù hợp của trang thiết bị với yêu cầu của thẩm mỹ + Một số nhân tố khác của thẩm mỹ như : âm nhạc, màu sắc, cảnh quan môi trường Nhóm điều kiện tâm lý xã hội - Bầu không khí tâm lý trong tập thể, tác phong của người lãnh đạo, khen thưởng và kỷ luật. - Điều kiện để thể hiện thái độ đối với người lao động, thi đua, phát huy sáng kiến. Nhóm điều kiện chế độ làm việc vànghỉ ngơi. + Sự luân phiên giữa làm việc vànghỉgiảilao + Độ dài thời gian nghỉ, hình thức nghỉ Các nhân tố trên đây đều có tác động, ảnh hưởng đến sức khoẻ,khả năng làm việc của con người trong quá trình làm việc.Mỗi nhân tố khác nhau có mức độ tác động ảnh hưởng khác nhau.Trong bản thân từng nhân tố cũng có nhiều mức độ ảnh hưởng đồng thời sự kết hợp giữa các nhân tố cũng dẫn đến các tác động khác nhau. Tác động của các nhân tố điều kiệnlaođộng được phân làm hai loại : Loại tác động tạo ra các điều kiện thuận lợi cho người laođộng Loại tác động tạo ra điều kiện không thuận lợi có khi nguy hiểm dẫn đến những ảnh hưởng xấu tới sức khoẻ, khả năng làm việc của con người. Nhiệm vụ của cải thiện điều kiệnlaođộng là đưa hết những nhân tố điều kiệnlaođộng vào trạng thái tối ưu để chúng không dẫn đến sự vi phạm các 2 3 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp hoạt độngsống của con người mà ngược lại có tác động thúc đẩy củng cố sức khoẻ, khả năng làm việc của con người. Để đạt được mục tiêu đó các xí nghiệp cần phải tiến hành đồng bộ các biện pháp cải thiện điều kiệnlao động, áp dụng các tiêu chuẩn của Nhà nước về vệ sinh, an toàn lao động.Có như vậy nguời laođộng mới có điều kiệnlaođộng thuận lợi, yên tâm sản xuất và có độnglực trong lao động. 1.2.Cơ sở khoa học liên quan tới sự đơn điệu trong laođộng Yếu tố này liên quan đến chính công việc mà người laođộng phải thực hiện, có ảnh hưởng rất lớn tới độnglựclaođộng của người lao động. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng tính đơn điệu trong laođộngxảy ra khi mà thời gian hao phí cho một thao tác là quá nhỏ và số lượng thao tác là quá ít trong mộtcông việc nên sẽ dẫn đến mức độ lặp lại các thao tác laođộng ở tần xuất rất lớn. Sự đơn điệu trong laođộng sẽ dẫn đến sự mệt mỏi, sự căng thẳng về thần kinh của người laođộng do đó dễ dẫn đến sự giảm hứng thú trong lao động, giảm sự sáng tạo trong lao động. 1.3.Cơ sở khoa học liên quan tới khả năng làm việc của con người Khả năng làm việc trong ngày là sự thay đổi của năng suất laođộng trong ngày của người laođộng trong những khoảng thời gian khác nhau. Khả năng làm việc của con người có thể chia làm 7 giai đoạn : Giai đoạn 1 : giai đoạn trước lao động. Đây là giai đoạn người laođộnglực chọn phương pháplaođộng thích hợp trên cơ sở những điều kiệnlaođộng đã có trước. 3 4 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Giai đoạn 2 : giai đoạn bắt đầu lao động. Đây là giai đoạn người laođộng đi tìm kiếm phương pháplaođộng tối ưu.Trong giai đoạn này năng suất của người laođộng bắt đầu tăng dần. Giai đoạn 3 : giai đoạn tăng bù trừ.Trong giai đoạn này người laođọng đi tìm kiếm tốc độ làm việc phù hợp. Năng suất laođộng trong giai đoạn này cao hơn so với yêu cầu một chút sau đó giảm xuống trở về với yêu cầu. Giai đoạn 4 : giai đoạn khả năng làm việc bù trừ hoàn toàn.Giai đoạn này người laođộng đã xác định được phương pháplao động, tốc độ làm việc nên năng suất laođộng ổn định và duy trì trong một thời gian dài. Giai đoạn 5 : giai đoạn bù trừ không hoàn toàn.Trong giai đoạn này năng suất laođộng của người laođộng giảm dần vì đã bắt đầu xuất hiện các yếu tố mệt mỏi sinh lý. Giai đoạn 6 : giai đoạn mất bù trừ.năng suất laođộng giảm nhiều, bắt đầu xuất hiện những sai sót trong laođộng vì người laođộng đã mệt mỏi về sinh lý và thần kinh. Giai đoạn 7 : giai đoạn kiệt quệ. Đây là giai đoạn khả năng làm việc của con người giảm mạnh, sai sót trong laođộng nhiều hơn.Nếu người laođộng không được nghỉ thì trong một thời gian ngắn sau người laođộng sẽ không làm việc được hoàn toàn.Sự cố laođộngvà đặc biệt tai nạn laođộng thường xẩy ra trong giai đoạn này. 2- Các giảipháp đề xuất 2.1 - Tạo việc làm ổn định cho người laođộng Như trên đã phân tích, một môi trường làm việc ổn định có ảnh hưởng rất lớn tới độnglực làm việc, người laođộng không thể yên tâm làm việc nếu như tương lai của họ bất bênh, trong thực tế thì tình trạng này đã xảy ra với nhất 4 5 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, đặc biệt là trong ngành dệt may và ngành thủy sản. Do thị trường thiêu thụ sản phẩm của họ không bền vững nên có những thời gian họ làm không hết việc công nhân phải làm thêm ngoài giờ rất vất vả nhưng lại có những khoảng thời gian mà công nhân lại không có việc làm, thu nhập rất thấp không đủ trang trải cuộc sống. Mà cuộc sống của phần lớn công nhân có thu nhập ở mức vừa đủ cho sinh hoạt, họ có nguồn vốn tích trữ rất ít do vật nên khi mức lương thấp do côngty thiếu công việc đã ảnh hưởng nhiều đến đời sống của họ, thực thế là tầng lớp công nhân laođộngvà nông dân là những người dễ bị tổn thương nhiều nhất trước những sự biến động của thu nhập, giá cả leo thang và lạm phát. Tại ngành đóngtàu tuy ít xảy ra tình trạng này do đặc thù của ngành là việc ký kết các hợp đồngđóngtàu thường xảy ra trước mộtvài năm theo hợp đồng của các quốc gia, các côngty vận tải lớn trên thế giới. Tuy nhiên, do nhà máy đóngtàu còn non trẻ, nên lãnh đạo nhà máy phải chú ý đến giảipháp này, luôn chủ động tìm các cơ hội, tiếp xúc quảng bá tên tuổi, thương hiệu của côngty để tìm kiếm, ký kết các hợp đồngđóngtàu mới. Tận dụng những thế mạnh của mình là có sự ủng hộ mạnh mẽ từ phía tập đoàn, có được mối quan hệ tốt với các tổng côngtyđóngtàu bạn để cùng hợp tác, chia sẻ những hợp đồngđóngtàu lớn. Trước mắt, khi năng suất laođộng còn thấp nhà máy có thể nhận gia công từng thiết bị, từng mảng tàu từ các côngty bạn như Nhà máy đóngtàu Phà Rừng để cho công nhân có thể nhanh chóng tiếp cận với công việc vànângcao thu nhập. Nhằm đảm bảo cho người laođộng yên tâm làm việc trong môi trường ổn đinh, tương lai của họ được đảm bảo, họ không chỉ yên tâm rằng mình có việc làm ổn định lâu dài thì đây là mộtgiảipháp quan trọng đối với lãnh đạo côngty trong việc thực hiện chiến lược phát triển tổng thể của doanh nghiệp cũng như trong công tác nângcaođộnglực làm việc cho người lao động. 5 6 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 2.2 - Giảipháp để hoàn thiện công tác đánh giá công việc ánh giá thực hiện công việc là sự đánh giá tình hình thực hiện công việc của người laođộng trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng. Việc đánh giá thực hiện công việc của người laođộng có ý nghĩa rất quan trọng, đối với người laođộng qua việc đánh giá đó họ sẽ biết được mức độ hoàn thành công việc của mình, những mặt làm tốt và những mặt chưa tốt và để họ rút kinh nghiệm lần sau sẽ làm tốt hơn. Đồng thời người laođộng sẽ biết được tổ chức đánh giá mình như thế nào về mình, để đưa ra mục tiêu phấn đấu cho bản thân. Đánh giá thực hiện công việc sẽ giúp cho các nhà quản lý trong côngty nắm bắt được các thông tin về kết quả thực hiện công việc, nguyện vọng cá nhân, triển vọng phát triển của mỗi người lao động. Để từ đó đưa ra những mức thù lao như lương, thưởng và các chế độ đề bạt, cất nhắc đãi ngộ nhân viên một cách hợp lý. Một hệ thống đánh giá thực hiện công việc cần đảm bảo đủ 3 yếu tố sau: +Các tiêu chuẩn thực hiện công việc Tiêu chuẩn thực hiện công việc là một hệ thống các chỉ tiêu hay tiêu chí để thể hiện các yêu cầu của việc hoàn thành mộtcông việc cả về mặt số lượng và chất lượng. Phải đặt ra các tiêu chuẩn thực hiên công việc là cần thiết bởi vì có như vậy người laođộng mới biết được phải có biện pháp gì, cách thức gì để làm và đạt được các tiêu chuẩn đó. Tuy nhiên các tiêu chuẩn cần đảm bảo hai yêu cầu sau: 6 7 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp -Tiêu chuẩn phải cho thấy những gì người laođộng cần làm và cần làm tốt đến mức nào? -Các tiêu chuẩn phải phản ánh được một cách hợp lý các mức độ yêu cầu về số lượng và chất lượng của thực hiện công việc, phải phù hợp với năng lực, trình độ của người lao động. Tuy nhiên trên thực tế việc xâydựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc không phải dễ, đòi hỏi những người xâydựng phải có trình độ nhất định, am hiểu tường tận công việc. +Đo lường sự thực hiện công việc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩn Kết quả của bước này là sẽ đưa ra các đánh giá có tính chất quản lý về mức độ tốt hay kém việc thực hiện công việc của người lao động, hay nói một cách cụ thể hơn là ấn định một con số hay một thứ hạng để phản ánh mức độ thực hiện công việc của người laođộng theo các đặc trưng hoặc các khía cạnh đã được xác định trước của công việc. +Thông tin phản hồi đối với người laođộngvà bộ phận quản lý nguồn nhân lực Bước này thường được thực hiện thông qua một cuộc thảo luận chính thức giữa người lãnh đạo bộ phận và người laođộng vào cuối chu kỳ đánh giá, qua đó có thể xem xét lại toàn bộ tình hình thực hiện công việc của người laođộngđồng thời nó có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp thông tin phản hồi cho người laođộng khi thực hiện các quyết định đối với họ về thù lao, về vị trí làm việc, về kỷ luật hay về các nhu cầu đào tạo và phát triển. Bên cạnh hệ thống đánh giá thực hiện công việc thì hiệu quả của công tác đánh giá thực hiện công việc phụ thuộc rất nhiều vào người làm công tác đánh giá.Do đó Nhà máy cần phân công những người không chỉ có trình độ, am hiểu công việc mà còn phải có kỹ năngvà nghệ thuật đánh giá. Bên cạnh đó 7 8 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp người đánh giá phải công tâm, đánh giá đúngvà chính xác về kết quả laođộng của công nhân tránh những lối như thiên vị, thái cực, định kiến . Có như vậy người laođộng mới thoả mãn với kết qủa laođộng của mình và như vậy họ sẽ có độnglực trong lao động. Có nhiều phương pháp đánh giá việc thực hiện công việc trong một tổ chức như: phương pháp thang điểm, phương pháp đánh giá theo mục tiêu, phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng, phương pháp bỏ phiếu bình bầu… Mỗi phương pháp đều có những ưu nhược điểm riêng và thích hợp trong từng điều kiện cụ thể, tạicôngtycôngnghiệptàuthủyvàxâydựngsông Hồng, có thể sử dụng phương pháp cho điểm vì đây là một phương pháp có tính khoa học, có tính chính xác caovà ít bị chi phối bởi các yếu tố ảnh hưởng tới việc đánh giá như thiên vị, định kiến, ảnh hưởng của thời gian xảy ra sự kiện. Phương pháp n ày có thể đo lường chính xác kết quả thực hiện công việc của laođộng quản lý, laođộng gián tiếp vàlaođộng hưởng lương theo thời gian.Theo phương pháp này người laođộng sẽ được cho điểm từ mức xuất sắc cho đến mức kém theo mỗi yếu tố đã được lựa chọn để đánh giá. Xuất sắc: 5 điểm, khá: 4 điểm, trung bình: 3 điểm, Yếu: 2 điểm, kém: 1 điểm -Thang điểm và các chỉ tiêu đánh giá đối với người laođộng gián tiếp ( Nhân viên văn phòng, tạp vụ, lái xe .) 8 9 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp st t Điểm Tiêu chí Xuất sắc (5 điểm ) Khá (4 điểm) Trung bình (3 điểm ) Yếu (2 điểm) Kém (1 điểm) 1 Số ngày công làm việc >24 ngày =24 ngày Từ 22- 23 ngày Từ 20-21 ngày < 20 ngày 2 Ý chấp hành kỷ luật 3 Tự giác trong công việc 4 Sáng kiến 5 Tính trung thực 6 Tinh thần hợp tác Tổng điểm cho 6 chỉ tiêu của laođộng gián tiếp tối thiểu là 6 điểm và nhiều nhất là 30 điểm. Nếu mức điểm từ 25 – 30 : đạt loại A, từ 18 – 24 : đạt loại B, từ 6 – 17 điểm : đạt loại C. - Thang điểm và các chỉ tiêu đánh giá đối với laođộng quản lý (Giám đốc, Phó giám đốc, Trưởng phòng, Quản đốc phân xưởng) Điểm Xuất sắc Khá Trung Yếu Kém 9 10 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp stt Chỉ tiêu (5 điểm) (4 điểm) bình (3 điểm) (2 điểm) (1 điểm) 1 Số ngày công >26 ngày =26 ngày Từ 24-25 ngày Từ 20- 23 ngày < 20 ngày 2 Tốc độ quyết địnhcông việc 3 Hiệu quả của cácquyết định 4 Sáng kiến 5 Lòngtrung thành 6 Tinh thần tập thể 7 Thái độ với cấp dưới 8 Khảnăng phán đoán 9 Ý thức tự giác 10 Cácquyết địnhchưa hợp lý Tổng điểm cho 10 chỉ tiêu ít nhất là 10 điểm và nhiều nhất là 50 điểm. Nếu mức điểm đạt 45 – 50 : là loại A, từ 25 – 49 : là loại B, từ 10 – 24 là loại C. -Thang điểm và các chỉ tiêu đánh giá đối với laođộng trực tiếp (Chỉ áp dụng đối với laođộng hưởng lương theo thời gian - phù hợp với việc chấm công cho công nhân hiện nay mà nhà máy đang áp dụng). 10 [...]... Những biện pháp này sẽ góp phần thúc đẩy công tác tạo độnglực cho người laođộngtạicôngty được hoàn thiện hơn 19 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 19 20 20 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Kết luận Qua một thời gian thực tập tại công tycông nghiệp tàuthủyvàxâydựngsôngHồng bằng sự nỗ lực của bản thân, được sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Lê Thị Anh Vân và tập thể cán bộ của côngty em đã nắm được những điểm chung nhất... với những côngtyđóngtàu lớn khác trong nước và trên thế giới 16 16 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 2.4 – Hoàn thiện công tác tiền thưởng tại công tyCôngty cũng đã thấy được vai trò tạo độnglực của tiền thưởng và căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ban lãnh đạo côngty đề ra mức thưởng Hàng năm côngty không ngừng tăng cường quỹ khen thưởng và phúc lợi cho cán bộ công nhân viên Côngty thực hiện... thể cán bộ công nhân viên của công ty, và các quỹ phúc lợi tham hỏi, chăm lo cho đời sống người laođộng như quỹ công đoàn, quỹ phòng… Tuy nhiên các biện pháp phúc lợi tự nguyện này đã được đa số các côngtytại Hà Nội áp dụng nên nó như là một tình trạng chung nên khó có thể tạo ra độnglực làm việc cho người laođộng Trong thời gian sắp tới để công tác tạo độnglực được hoàn thiện, côngty ngoài việc... nhà máy đã đi vào hoạt động ổn định, khả năng chuyên môn hóa cao thì lãnh đạo nhà máy cần có chú ý đến việc trả lương khoán theo sản phẩm mà họ tạo ra Có như thế, công nhân mới có nhiều độnglực làm việc nhiều hơn nhằm nângcao năng suất laođộng của nhà máy Một giảipháp tiền lương nữa mà em đề xuất ở đây là, ngoài việc trả lương cho người laođộng hợp lý thì côngty cũng cần phải có một lộ trình 15... có công tycông nghiệp tàuthủyvàxâydựngsôngHồng là 620000đồng Lấy mức lương tối thiểu này nhân với hệ số lương, ví dụ của một cử nhân hay kỹ sư mới ra trường là hệ số 2,43 ra xấp xỉ 1.450.000 đồng Mức lương khoán được trả tùy theo số ngày cônglao động, thông thường nếu người laođộng làm việc đủ số công trong tháng thì mức lương khoán này sẽ bằng với lương cơ bản Số ngày nghỉ của họ trong một. .. lãnh đạo côngty quyết định tuỳ thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Và hình thức thưởng này mang tính chất bình quân cao, nhưng nó đã mang lại sự khích lệ lớn đối với người laođộng iii) Thưởng đột xuất Căn cứ vào kết quả hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của người laođộngvà nhóm người laođộng Hình thức thưởng nay rất ít khi ban lãnh đạo côngty sử dụng Hình thức này áp dụng cho laođộng trực... sắc nhiệm vụ côngty giao, mà những công trình đó mang lại ý nghĩa quan trọng như: mang lại uy tín cho côngty Tất cả laođộng trong côngty đều được thưởng Tuy nhiên mức tiền thưởng vẫn còn khá chênh lệch giữa cán bộ nhân viên với các công nhân làm 17 17 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp việc tại nhà máy, trong thời gian tới côngty cần có những giảipháp để cải thiện mức tiền thưởng cho công nhân lao động, như tăng... laođộng về kết quả mà họ đạt được, chỉ ra những điểm được và chưa được để người laođộng có phương hướng phấn đấu Hơn thế nữa đây cũng là cách để cho người laođộng cảm thấy thỏa mãn với kết quả mà họ đạt được Điều này ảnh hưởng nhiều đến tâm lý của người lao động, khuyến khích họ hăng hái, nhiệt tình hơn nữa để nângcaonăng suất laođộng 2.3 – Hoàn thiện công tác trả lương Nếu côngtyvà người lao. .. phải đa dạng hóa các hoạt động phúc lợi tự nguyện cho cán bộ công nhân viên, như đảm bảo chỗ ở của công nhân viên, cho phép cán bộ, nhân viên làm việc tạicôngty được mua nhà chung cư do côngtyxâydựng với mức giá ưu đãi phụ thuộc vào thâm niên công tác, xâydựng khu nhà tập thể cho công nhân làm việc tại nhà máy vì phần lớn công nhân làm việc ở nhà máy có hộ khẩu thường trú tại các tỉnh khác nên thường... đi theo từng số ngày công Hình thức trả lương đang áp dụngtạicôngty có ưu điểm là động viên được người laođộng thực hiện đầy đủ số ngày cônglaođộng của họ, tuy nhiên nó chỉ dễ áp dụng cho khối cán bộ, nhân viên làm việc tại văn phòng vì họ có tinh thần làm việc caovà tự giác hơn Nhưng nó khó động viện cho công nhân làm việc tại nhà máy làm việc hiệu quả, tăng năng suất laođộng Vì thời gian họ . nghiÖp Một vài giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao động lực lao động tại công ty Công nghiệp tàu thủy và xây dựng sông Hồng 1.Cơ sở khoa học để xây dựng các. từng điều kiện cụ thể, tại công ty công nghiệp tàu thủy và xây dựng sông Hồng, có thể sử dụng phương pháp cho điểm vì đây là một phương pháp có tính khoa học,