Thực trạng công tác tạo động lực đang áp dụng tại công ty công nghiệp tàu thủy và xây dựng sông Hồng

Thực trạng công tác tạo động lực áp dụng công ty công nghiệp tàu thủy xây dựng sông Hồng Những đặc điểm công ty 1.1.Lịch sử phát triển chức nhiệm vụ công ty: Công ty TNHH thành viên công nghiệp tàu thuỷ xây dựng Sông Hồng doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc tập đoàn kinh tế Vinashin thành lập theo định số: 290 QĐ/TCCB - LĐ ngày 16/8/1999 Có giấy phép kinh doanh số 110923 lần thứ lần thứ tư vào ngày 11/5/2005 Bộ kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp.Công ty TNHH thành viên công nghiệp tàu thuỷ xây dựng Sông Hồng người đại diện theo pháp luật Công ty Tổng giám đốc, hoạt động chủ yếu lĩnh vực sau: - Sửa chữa tàu thuỷ, thiết bị phương tiện nổi, chế tạo kết cấu kim loại - Xây dựng cơng trình thuỷ, nhà máy đóng tàu - Xuất nhập vật tư thiết bị khí, phụ tùng phụ kiện loại hàng hố liên quan đến ngành cơng ngiệp tàu thuỷ - Đầu tư kinh doanh nhà, xây dựng dân dụng, khu đô thị nhà - Sản xuất lắp đặt trang thiết bị nội thất tàu thuỷ - Lắp ráp, phục hồi, sửa chữa, xuất nhập kinh doanh vật tư, thiết bị giao thông vận tải - Nghiên cứu khảo sát, thiết kế lập dự án, chế thử sản xuất sản phẩm phương tiện thuỷ - Tư vấn khảo sát, lập dự án, giám sát cơng trình xây dựng cơng nghiệp, khu thị, cơng trình thuỷ, cơng trình giao thơng đường xây dựng dân dụng Để tận dụng chủ trương phát triển kinh tế đa dạng Nhà nước Công ty định chuyển Công ty thành Công ty TNHH thành viên công nghiệp tàu thuỷ xây dựng Sơng Hồng quản lý theo mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty thành lập thêm 06 đơn vị hạch toán kinh tế phụ thuộc, đơn vị kinh tế trực thuộc doanh nghiệp Nhà nước, chuyển đổi từ Công ty công nghiệp tàu thuỷ xây dựng Sông Hồng Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà nội cấp giấy phép kinh doanh số: 0104000395 ngày 03/05/2006 với nhiệm vụ sửa chữa tàu, thiết bị tàu, thiết bị phương tiện nổi, chế tạo phi kết cấu kim loại, phi kim loại, xây dựng cơng trình thuỷ, nhà máy đóng tàu… Là đơn vị thức vào hoạt động kinh doanh từ năm 2000 Công ty gặp nhiều khó khăn chế thị trường Tuy nhiên nỗ lực vươn lên, Công ty bước tự khẳng định Đó qua cơng trình thi cơng đơn vị ngồi Tổng Cơng ty ký hợp đồng bên A đánh giá tốt chất lượng, thẩm mỹ, tiến độ an tồn lao động thi cơng Bằng nỗ lực Cơng ty đánh giá đơn vị điển hình việc áp dụng mơ hình quản lý mới, năm qua Cơng ty khơng ngừng lớn mạnh ngày có nhiều hợp đồng ký kết Trong tháng 10 năm 2005 có nhiều dự án lớn ký cụ thể là: Xây dựng trường kỹ thuật nghiệp vụ GTVT thuộc sở sát hạch cấp phép lái xe Sơn Tây; Cơng trình nhà làm xử lý bề mặt tơn- Bến Kiền thuộc Nhà máy đóng tàu Bến Kiền; Cơng trình đường nội thuộc Nhà máy đóng tàu Hạ Long; Cơng trình phân xưởng vỏ thuộc Nhà máy đóng tàu Đà Nẵng; Cơng trình phân xưởng ống khí thuộc Nhà máy đóng tàu Đà Nẵng Với lực trang thiết bị đại, công nghệ tiên tiến lĩnh vực đóng tàu, sửa chữa phương tiện nổi, xây dựng đường giao thông, xây dựng thuỷ lợi, xây dựng nhà chung cư… Cơng ty hồn thành nhiều cơng trình lớn có tầm cỡ Hướng tới kinh doanh đa ngành nghề, tập trung đầu tư công nghệ đại Công ty đầu tư vào dự án khu đô thị mới, khu công nghiệp, nhà máy đóng tàu, nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng với mơ hình tổ chức hợp lý, đội ngũ cán trẻ, động, sáng tạo xây dựng lên hình ảnh nhà đầu tư, nhà thầu chuyên nghiệp để khẳng định thương hiệu Công ty 2.Cơ cấu tổ chức: 1.2.1.Hệ thống tổ chức máy Giám Đốc Phó Giám Đốc Phịng P Kế P Kỹ thuật sản xuất sơng Hồng P Tổ chức hành kế tốn hoạch thị trường Nhà máy đóng tàu TT thiết kế sông Hồng 1.2.2 Quản lý phân cấp quản lý - Công ty TNHH thành viên CNTT XD Sông Hồng Giám đốc lãnh đạo, Giám đốc chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trước Tổng Công ty trước pháp luật - Các Phó Giám đốc người giúp việc cho giám đốc theo công việc cụ thể giao chịu trách nhiệm trước Giám đốc trước pháp luật công việc giao - Trưởng phịng kế tốn giúp việc Giám đốc tổ chức, đạo thực tồn cơng tác tài kế tốn, thơng tin kinh tế, chịu trách nhiệm trước Giám đốc công tác quản lý tài kế tốn Cơng ty - Trưởng, Phó phòng ban chức năng, đội trưởng sản xuất, chủ nhiệm cơng trình chịu trách nhiệm trước Giám đốc Cơng ty, thực đầy đủ chức nhiệm vụ giao, quy chế Công ty quy định pháp luật - Ban Giám đốc Cơng ty có quyền định xếp máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty thời gian đảm bảo tinh giảm gọn nhẹ có hiệu quả, cấu tổ chức sau: Phòng Tổ chức - Hành Phịng Tài - Kế tốn Phịng Kỹ thuật - Sản xuất Phịng Kế hoạch - Thị trường 5.Nhà máy đóng tàu Sơng Hồng Cơng ty xây dựng cơng trình Sơng Hồng 7.Trung tâm thiết kế sông Hồng 1.2.3 Chức nhiệm vụ phòng ban * Phòng Tổ chức- Hành Làm cơng tác hành văn phịng, phận trung gian truyền đạt xử lý thông tin Giám đốc phòng, ban, đơn vị trực thuộc Công ty, xử lý thông tin từ cấp đơn vị khác đối tác số thông tin đơn vị khác gửi đến Lập kế hoạch lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, phương án tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Quản lý thực nghiệp vụ tổ chức lao động, tiền lương, nội quy quản lý lập kế hoạch bảo hộ lao động tổ chức thực chế độ sách cho người lao động Tuyển dụng, hướng dẫn, đánh giá nhân sự, ký hợp đồng lao động, theo dõi, quản lý thực chế độ BHXH, BHYT cho tất cán công nhân viên Công ty Đảm bảo mơi trường hoạt động hiệu an tồn, cơng cho tất cán bộ, nhân viên, xử lý mâu thuẫn phát sinh trình lao động Phối hợp với phòng chức xây dựng định mức lao động, chi phí tiền lương phân phối theo lao động, thực việc theo dõi ngày, cơng lao động, tính tốn tốn lương cho cán công nhân viên Soạn thảo văn tài liệu chịu trác nhiệm pháp lý hình thức văn Lưu giữ cơng văn đến đi, trực điện thoại Chịu trách nhiệm công tác an ninh Công ty, tổ chức hoạt động văn thể chào mừng ngày lễ, tết, hội nghị, có trách nhiệm q trình cơng tác phương tiện ô tô, máy bay Đào tạo: Đảm bảo tổ chức, phối hợp tổ chức chương trình đào tạo Cơng ty cho cán cơng nhân viên để họ có đầy đủ kỹ năng, trình độ làm việc đáp ứng nhu cầu vị trí cơng việc Giám sát việc thực qui định, qui chế, định cấp quản lý Tổ chức đánh giá hiệu hoạt động tất cán công nhân viên theo tiêu chuẩn Công ty Tổ chức hoạt động tập thể nhằm tạo mơi trường cơng tác sinh hoạt đồn thể thận lợi cho cán công nhân viên, xây dựng văn hố riêng cho Cơng ty Trong q trình thực có vấn đề phát sinh bất hợp lý, phòng ban cần phản ánh có ý kiến trình Giám đốc nghiên cứu bổ sung điều chỉnh cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty * Phịng tài kế tốn Căn tình hình thực tế hoạt động Cơng ty, Phịng tài kế tốn có nhiệm vụ thực tồn cơng tác tài kế tốn, thống kê thơng tin kinh tế, ghi chép phản ánh kiểm tra tình hình vận động loại tài sản, trình kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, tình hình sử dụng vốn Nhà nước Công ty Thực nghiệp vụ kế toán sở pháp luật Nhà nước qui định Công ty Thông qua trình phân phối sử dụng vốn đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Kiểm tra tính hợp lệ chứng từ kế toán, phân loại tổng hợp báo cáo kế toán Theo dõi tài sản cố định có Cơng ty, q trình mua sắm, sử dụng, trích khấu hao phân phối cho phù hợp Thực nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Theo dõi việc lưu chuyển tiền tệ, tiền mặt quỹ, tiền gửi ngân hàng, tiền vay… Đảm bảo kế hoạch tài chính, tín dụng phục vụ kịp thời có hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Thực nghiệp vụ kinh tế phát sinh để lập chứng từ kế toán ghi sổ Thanh toán khoản chi phí Cơng ty, khoản chi phí với CBCNV (lương, phụ cấp lương, thưởng, BHXH, BHYT….), chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng … Thanh toán khoản nợ thu hồi nợ Báo cáo kết sản xuất kinh doanh, toán, thực quy định pháp lệnh kế toán thống kê lên cấp * Phòng Kỹ thuật - Sản xuất - Giám sát Thiết kế kỹ thuật, thiết kế cơng nghệ, lập qui trình cơng nghệ, định mức kinh tế kỹ thuật để tham mưu giúp Giám đốc tồn cơng tác quản lý, tổ chức, kiểm tra, hướng dẫn, theo dõi, thực quy trình sản xuất kinh doanh, kỹ thuật an toàn lao động, vệ sinh lao động Trực tiếp quản lý kỹ thuật, tham gia quản lý tài sản, trang thiết bị, máy móc Trực tiếp chịu trách nhiệm kỹ thuật thi cơng xây dựng cơng trình Với cơng trình hạng mục cơng trình trúng thầu, định thầu, phận kỹ thuật có nhiệm vụ: - Thiết kế, vẽ, kiểm tra vẽ - Tách bóc tiên lượng, khối lượng vật tư cơng trình - Tổ chức, lập tiến độ, theo dõi giám sát thi cơng - Lập vẽ hồn công, nghiệm thu kỹ thuật giai đoạn thi công cơng trình bên A - Phối hợp với đơn vị, phòng ban chức giải vấn đề phát sinh, phối hợp thực thủ tục bàn giao, tốn, tốn cơng trình * Phịng Kế hoạch - Thị Trường Phải nắm bắt thị trường, tiếp cận thị trường nhu cầu định hướng phát triển ngành, Công ty, phương hướng chiến lược phát triển, đầu tư xây dựng quan hệ khách hàng Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, báo cáo thực kế hoạch Nghiên cứu lập hồ sơ dự thầu Xây dựng đơn giá, lập dự toán Theo dõi, kiểm tra khối lượng, giá trị cơng việc hồn thành, cơng việc dở dang, phát sinh, thay đổi giá thị trường Lập kế hoạch cung ứng vật tư cho cơng trình theo dõi tình hình thực việc cung ứng vật tư theo tiến độ cơng trình Tham mưu giúp Giám đốc thực nghiệp vụ kinh doanh, soạn thảo hợp đồng kinh tế, phụ lục hợp đồng lý hợp đồng Phối hợp với phòng ban liên quan giải phát sinh trình thực hợp đồng Xây dựng phương án kinh doanh dịch vụ khác quý, năm kế hoạch hàng năm… * Nhà máy đóng tàu Nhà máy đóng tàu sơng Hồng trực thuộc cơng ty, với quy mơ lớn, hàng nghìn cơng nhân, có hệ thống tổ chức riêng, giám đốc nhà máy chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty điều hành hoạt động nhà máy theo chức nhiệm vụ phân cơng Nhà máy đóng tàu sơng Hồng đơn vị trực thuộc công ty banh lãnh đạo quan tâm nịng cốt cho phát triển lớn mạnh công ty tương lai * Công ty xây dựng sông Hồng: Đây công ty con, chủ động hạch tốn kinh doanh, có nhiệm vụ đấu thấu thi cơng cơng trình xây dựng Tuy khơng phải ngành sản xuất công ty năm vừa qua, mà nhà máy đóng tàu sơng Hồng cịn chưa vào hoạt động cơng ty xây dựng sơng Hồng đơn vị đóng góp doanh số lớn nguồn thu công ty me * Trung tâm thiết kế sơng Hồng: Tiền thân phịng thiết kế cơng ty, với lớn mạnh nhà máy đóng tàu sơng Hồng địi hỏi phải có thiết kế chuẩn xác đại, mà phịng thiết kế phát triển thành trung tâm thiết kế Sông Hồng để chủ động nhận đơn đặt hàng thiết kế tàu cho nhà máy đóng tàu sơng Hồng nhà máy đóng tàu khác trực thuộc tập đồn cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam Vinashin 1.3.Đặc điểm lao động Theo báo cáo tổng hợp nhân tháng 12/2007 ta có bảng cấu lao động theo giới tính, thâm niên cơng tác chun mơn đào tạo sau: Thâm niên nghề nghiệp T Trình độ chuyên ngành Σ T đào tạo người Kỹ sư chuyên ngành 43 01 20 15 08 Cử nhân đại học 23 12 13 05 Cử nhân, kỹ sư cao đẳng 10 04 03 02 05 Trung cấp 14 02 04 05 05 Trung học nghề 272 252 20 PTTH, lao động PT, lái xe 102 45 55 02 364 19 329 138 25 Tổng cộng số Nữ năm 1-3 năm > năm Nguồn Phịng Tổ chức - Hành Căn vào bảng cấu lao động Công ty ta thấy số lao động nữ chiếm tỷ lệ nhỏ so với lao động nam, có chênh lệch xuất phát từ lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty thi cơng cơng trình xây dựng Với đặc điểm công việc vất vả, hoạt động sản xuất diễn điều kiện tương đối phức tạp, trời, cao…Mặt khác, sản phẩm mang tính chất cố định mặt địa cư, thời gian sản xuất sản phẩm tương đối dài, kết thúc cơng trình lại di chuyển Cơng cụ phục vụ cho q trình sản xuất loại máy móc, thiết bị… Vì vậy, cơng việc địi hỏi phải có sức lao động tốt, phù hợp với nam giới hơn, tỉ lệ nữ thấp nam Công ty không ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh tu nghiệp nước có cơng nghiệp tàu thủy phát triển Ba Lan, Liên Xô trước mà có tuổi tham gia công tác quản lý nên nhu cầu nhân lực cao đủ để thiết kế thi công tàu có trọng tải lớn đại cịn thiếu chưa có đội ngũ kỹ sư trẻ đào tạo kế cận Những khó khăn cho thấy công ty muốn thu hút giữ chân người tài làm việc cơng ty địi hỏi lãnh đạo phải quan tâm đến thu nhập họ Vì mức lương, mức đãi ngộ công ty không cao hẳn so với doanh nghiệp khác địa bàn trả cho kỹ sư họ nhiều khả chọn nơi mà công việc họ nhà mà mức thu nhập lại tương đương – doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư nước ngồi Toyota, Honda, Ford… Ngồi ra, cơng ty cần phải có lộ trình thăng tiến hợp lý nhằm khuyến khích người có lực gắn bó lâu dài với cơng ty để đảm nhiệm vị chí quan trọng, dẫn dắt, hướng dẫn cho kỹ sư trẻ lớp sau nhanh chóng kế cận, thích ứng địi hỏi cơng việc Bên cạnh cơng ty cần xây dựng đánh giá thực công việc để thấy cố gắng thực hoàn thành công việc nhân viên vị trí khác từ có mức khen thưởng động viên để khích lệ cố gắng họ hợp lý để họ thấy quan tâm đánh giá đắn lãnh đạo với sức lực mà họ bỏ để hồn thành tốt cơng việc giao 2.2.1 - Môi trường làm việc Môi trường làm việc bao gồm toàn sở hạ tầng, trang thiết bị vật chất phục vụ cho trình làm việc người lao động bầu khơng khí làm việc tổ chức quan tâm lãnh đạo công ty, thoải mái hịa đồng người cơng việc… Cơng ty công nghiệp tàu thủy xây dựng sông Hồng, thành lập chưa lâu nên số trang thiết bị làm việc hạn chế, cụ thể văn phòng làm việc tổng cơng ty mẹ Nguyễn Chí Thanh – Hà Nội trụ sở công ty xây dựng sông Hồng đường Nguyên Hồng thuê mặt Về lâu dài, đến năm 2010 trụ sở làm việc khu văn phòng, chung cư cho cán công nhân viên công ty xây dựng hoàn tất đường Nguyễn Khang, quận Cầu Giấy sở vật chất trang bị đầy đủ Hiện nay, làm việc văn phịng có diện tích hạn hẹp tịa nhà tầng khoảng 80 m2 mặt công ty trang bị cho phòng ban đủ trang thiết bị cần thiết phụ vụ cho trình làm việc bàn ghế cao cấp Xn Hịa, máy tính để bàn, cặp, giá tài liệu, máy in, phòng điều hòa…nên điều kiện làm việc khối văn phịng cơng ty mẹ cơng ty xây dựng sơng Hồng khang trang chuyên nghiệp Còn riêng nhà máy đóng tàu sơng Hồng, mơi trường làm việc có ý nghĩa nhiều đến động lực làm việc cán cơng nhân nhà máy, thời tiết vào mùa hè khắc nghiệt Nhiệt độ trời buổi trưa chiều toàn 40o C nên môi trường làm việc người lao động mà cụ thể công nhân làm việc xưởng khí hạn chế Từ nhà máy hoạt động đến nay, hiểu khó khăn mơi trường làm việc đó, cơng ty trang bị hoàn thiện lắp đặt máy điều hòa cho phòng ban văn phòng nhà máy trang bị tôn cách nhiệt đủ quạt gió cho phân xưởng Do mà điều kiện môi trường làm việc cán công nhân viên nhà máy dần ổn định Đầu năm 2008, để bước đầu đại hóa nhà máy thu hút nhân tài làm việc nhà máy, cơng ty trang bị cho phịng thiết kế nhà máy đóng tàu sơng Hồng tồn 10 máy vi tính để phụ vụ cho việc thiết kế vẽ kỹ thuật hàng loạt máy móc phục vụ cho việc đóng tàu nhập ngoại… Với quan tâm, đầu tư lãnh đạo cơng ty, mơi trường vật chất phục vụ cho q trình làm việc cán công nhân công ty tương đối khang trang điều giúp cho người lao động làm việc thoải mái không gian yên tĩnh đầy đủ tiện nghi cần thiết cho công việc Bên cạnh môi trường vật chất ngày hồn thiện yếu tố quan trọng khơng khí làm việc cơng ty, coi mơi trường làm việc “tinh thẩn” người lao động Tại công ty, đặc thù ngành sử dụng nhiều lao động nên tuổi đời nhân viên công ty trẻ, nhờ trẻ trung động mà mơi trường làm việc nhà máy đóng tàu sơng Hồng nói riêng cơng ty nói chung cởi mở Mọi người hịa vào tập thể hịa đồng hăng say với cơng việc, kể từ đầu năm 2008 xếp lại tổ chức nhân công ty Bộ máy tổ chức khối văn phịng cơng ty gọn gàng nhiều, cơng việc phân cơng hợp lý Nếu trước đây, tổng giám đốc cũ giao cho hai phòng kế hoạch phòng kế tốn đảm nhận nhiều cơng trình lớn, cơng việc mà phịng kế hoạch phụ trách lấn sang cơng việc phịng kỹ thuật, việc nhập lơ máy móc, thiết bị trị giá hàng chục tỷ đồng nhà máy mà không thông qua kiểm tra nhân viên kỹ thuật Chính điều nguyên nhân dẫn đến đoàn kết nội phịng ban làm cho khơng khí làm việc khơng thoải mái Rút kinh nghiệm từ phân công công việc không cụ thể này, kể từ tổng giám đốc bổ nhiệm cuối năm 2007 đạo phịng tổ chức hành – nhân xếp lại cấu tổ chức trình lên để tổng giám đốc xem xét, phân công nhiệm vụ buổi họp giao ban vào sáng thứ hàng tuần Chính nhờ đạo mà cơng ty có thay đổi đáng kể mặt nhân sự, giúp người có tài phát huy khả mình, góp ý, đề xuất cơng việc nhân viên lãnh đạo ý lắng nghe Ban lãnh đạo đồn kết từ dẫn đến khơng khí làm việc người, phịng ban cơng ty đồn kết Mọi người có tâm trạng thoải mái để tập trung vào công việc Từ kinh nghiệm này, cho thấy vai trị nhà quản lý cao cơng ty vơ quan trọng, phong cách lãnh đạo tiến tiến, luôn lắng nghe nhân viên, làm việc cơng tâm uy tín họ giải mâu thuẫn tồn doanh nghiệp Giúp cho môi trường làm việc tổ chức thoải mái dễ chịu Hướng người đồn kết vào cơng việc chung, góp phần vào phát triển tổ chức 2.2.3 - Các hoạt động phong trào Các hoạt động phong trào giải thi đấu thể thao, hội diễn văn nghệ, dã ngoại, hoạt động tập huấn, học tập… giúp người lao động thư giãn sau ngày làm việc căng thẳng, tạo tâm lý hứng khởi với cơng việc mà cịn gián tiếp giúp người lao động giao lưu, học hỏi kinh nghiệm, kiến thức từ đồng nghiệp, tạo gắn bó, đồn kết tổ chức từ tạo động lực làm việc, nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu cho công ty Thấy vai trị nên hàng năm lãnh đạo cơng ty, tổ chức cơng đồn thường tổ chức thăm quan, kết hợp với việc tập huấn, giao lưu với số nhà máy đóng tàu bạn nhà máy đóng tàu Hạ Long, nhà máy đóng tàu Bến Kiền… Cứ hai năm lần tập đoàn tàu thủy Việt Nam lại tổ chức hội thao toàn tập đoàn, thi đấu mơn thể thao : bóng đá, bóng bàn, bơi lội… hội diễn văn nghệ quần chúng Đây kiện lớn, hội thi đấu giao lưu tồn cán cơng nhân viên làm việc tập đồn, nên góp phần để khẳng định thương hiệu, tiềm lực tổng cơng ty tập đồn Do vậy, mà lãnh đạo công ty quan tâm tới kiện cách đầu tư cho vận động viên tham gia trang bị tập huấn đầy đủ, kết hợp với thuê chuyên gia hướng dẫn chuẩn bị đợt tập huấn Đơn vị tính: đồng ST T Ni dung I Th thao Bóng đá n vị Số lượng Đơn giá Thành tiền 8,800,000 Ghi Trang phục+ giầy 12 100,000 1,200,000 Giầy đơi 12 40,000 480,000 Quả bóng 150,000 150,000 Thuê sân tập buổi 100,000 800,000 Tiền bồi dưỡng tập buổi 20,000 1,920,000 12 người Bãng bµn Trang phục 100,000 400,000 Giầy đôi 40,000 160,000 Vợt 100,000 200,000 Hộp bóng bàn hộp 15,000 Thuê sở tập luyện buổi 50,000 200,000 Tiền bồi dưỡng tập buổi 20,000 320,000 100,000 30,000 ngi Cầu lông Trang phc b 100,000 Giầy đôi 40,000 40,000 Hộp cầu hộp 50,000 50,000 Tiền bồi dưỡng tập buổi 20,000 40,000 150,000 300,000 người B¬i léi Trang phục Thuê sở tập luyện buổi 50,000 150,000 Tiền bồi dưỡng tập buổi 20,000 120,000 100,000 người Cê tíng Trang phục 100,000 Giầy Båi dìng tỉng dut môn thể thao Bồi dỡng thi đấu môn thĨ thao đơi 40,000 người 20 50,000 1,000,000 buổi người 20 50,000 1,000,000 buổi II Văn nghệ Bồi dưỡng thầy dạy dàn dựng chương trình 40,000 46,500,000 Tiết mục 1,600,000 8,000,000 Bồi dưỡng biên đạo múa Tiết mục 7,000,000 Bồi dưỡng thầy dạy đàn buổi 25 200,000 5,000,000 Âm tổng duyệt buổi 700,000 2,800,000 Các phụ kiên phục vụ biểu diễn: hoa, cờ, dải lụa Áo dài nữ 500,000 15 250,000 3,750,000 Trang phục biểu diễn nam 100,000 500,000 Trang phục biểu diễn nữ 100,000 500,000 Bồi dưỡng diễn viên tập luyện buổi 25 15,000 14,250,000 10 Bồi dưỡng tổng duyệt buổi 50,000 1,750,000 11 Bồi dưỡng diễn viên buổi biểu diễn thức buổi 50,000 1,750,000 12 Thuê trang phục múa 14 50,000 700,000 III Diễu hành Trang phục diễu hành trang phục thi đấu + trang phục biểu diễn văn nghệ Ăn trưa Cờ đuôi nheo, hoa… Thuê trang phục biểu diễn Tổng cộng 38 người 2,180,000 người 60 28,000 1,680,000 500,000 500,000 57,480,000 Nguồn Phòng Tổ chức - hành Mỗi đợt tổ chức công ty phải bỏ khoảng 60 triệu đồng nhiều ngày công để đội văn nghệ, đội thể thao chuẩn bị, tập luyện Gần vào tháng năm 2006, đội văn nghệ, thể thao công ty đạt tổng số huy chương loại có huy chương vàng nên xếp vị trí thứ chung tồn đồn Thành tích vượt ngồi dự kiến tuổi đời cơng ty cịn trẻ, vận động viên hồn tồn khiếu thân chưa đầu tư đội tuyển nhà máy đóng tàu bạn Cũng cần phải nói rằng, thành tích nỗ lực, hăng say tập luyện, đồn kết tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty so với tổng cơng ty đóng tàu Hạ Long, sơng Gấm, bến Kiền họ thường có hẳn đội ngũ vận động viên chuyên nghiệp để giao lưu thi đấu thành tích cao, hàng năm kinh phí họ dành cho hoạt động thể thao văn nghệ hàng tỷ đồng Chính điều làm cho cán công nhân viên công ty phấn khởi, tự hào với thành tích mà đạt Ở đây, cần thấy ưu cơng ty đội ngũ cổ động viên hậu tổ chức Hà Nội nên người thân tồn thể nhân viên cơng ty cổ vũ, nhà máy đóng tàu sơng Hồng bố trí hẳn chuyến xe để cơng nhân làm việc nhà máy đến cổ vũ cho vận động viên công ty thi đấu Sau lần tham gia hội diễn khơng khí làm việc, lao động công ty cởi mở, khẩn trương hẳn, người có tâm lý sảng khoái, sau thời gian nghỉ ngơi, tham gia thi đấu Có điều lãnh đạo công ty quan tâm tới phong trào nhân viên, chủ động xếp công việc hợp lý, để vận động viên có thời gian luyện tập mà không ảnh hưởng tới công việc sản xuất kinh doanh công ty Cũng phải kể đến đầu tư kinh phí cần thiết để cán công nhân viên chuẩn bị thi đấu chu đáo Tuy nhiên, qua lần tổ chức này, lãnh đạo công ty cịn thiếu xót chưa có khoản tiền thưởng lúc để động viên vận động viên đạt thành tích thi đấu Đây thiếu xót mà lãnh đạo cơng ty cần phải điều chỉnh để động viên cán cơng nhân viên tích cực tham gia vào hoạt động phong trào tập đoàn, cơng ty tổ chức Do điều kiện khó khăn sở hạ tầng (trụ sở cơng ty chưa xây dựng xong) nên cán nhân viên khối văn phịng làm việc cơng ty mẹ chưa có điều kiện trì tập luyện hoạt động thể thao thường ngày Công ty quan tâm tổ chức trì đội bóng đá nhà máy có sân bãi rộng để tập luyện sau làm việc nhà máy đóng tàu sơng Hồng Tuy nhiên, khó khăn giải trụ sở làm việc cơng ty hoàn thành đường Nguyễn Khang - Cầu Giấy – Hà Nội chắn hoạt động phong trào cơng ty có điều kiện tổ chức nhiều Trong điều kiện hạn chế trụ sở làm việc công ty, công ty nên tận dụng khơng gian rộng lớn nhà máy đóng tàu sơng Hồng để tổ chức hoạt động thể thao văn nghệ định kỳ như: - Các buổi họp tổng kết, sơ kết quý, năm, công ty liên hoan ăn tiệc, tổ chức văn nghệ vào dịp lễ tất niên cho tồn thể cán cơng - nhân làm việc công ty Các ngày lễ 8-3, 20-10 tổ chức mitting văn nghệ hội trường - nhà máy để kỷ niệm ngày quốc tế phụ nữ ngày phụ nữ Việt Nam Dịp 26-3 hay quốc khánh 2-9 công ty tổ chức giải thể thao bóng đá, bóng bàn, kéo co… cho tồn cán công nhân viên công ty thi đấu nhà máy nhằm tăng liên hệ chặt chẽ cán công nhân làm việc nhà máy Và coi hoạt động thể thao thường niên để kiểm tra, phát nhân tố giúp cho phong trào thể thao văn nghệ công ty nhà máy phát triển bổ sung vào đội vận động viên tham gia thi đấu giao lưu với công ty bạn hay tham gia giải - thi đấu tập đồn cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam tổ chức Hàng năm vào dịp hè hay ngày tế thiếu nhi 1-6 công ty nên tổ chức gặp mặt gia đình cán cơng nhân làm việc công ty, tổ chức phát quà cho em cán có thành tích học tập hay tổ chức liên hoan, gặp mặt gia đình để họ n tâm gắn bó gia đình quan làm việc Chính hoạt động phong trào thể thao văn nghệ tổ chức định kỳ nhằm động viên tinh thần làm việc cán cơng nhân viên, giúp họ có động lực để làm việc hiệu quản gắn bó với công ty 2.3 Đánh giá công tác tạo động lực áp dụng công ty Để đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động Công ty công nghiệp tàu thủy xây dựng sông Hồng, em tiến hành cách phát ngẫu nhiên 20 phiếu điều tra theo tỷ lệ phiếu khối văn phịng chia cho cơng ty mẹ công ty công ty xây dựng sông Hồng nhà máy đóng tàu sơng Hồng, cịn lại 14 phiếu phát cho quản đốc công nhân ba phân xưởng vỏ tàu, hàn tàu gõ gỉ Cuộc khảo sát lấy ý kiến từ phía người lao động trình khảo s át tiến hành sau: Thiết kế bảng hỏi Mục đích: Lấy ý kiến cán công nhân viên làm việc công ty thu nhập điều kiện làm việc Kết điều tra sở cho việc rút kết luận nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực Công ty công nghiệp tàu thủy xây dựng sông Hồng Do mong giúp đỡ chú, anh, chị Ghi (vui lòng khoanh vào câu trả lời) Bảng hỏi gồm số câu hỏi sau: Câu 1:Công việc Anh (chị ) gì? ………………………………………………………………………… Câu 2:Cơng việc có phù hợp với ngành nghề đào tạo Anh (chị ) không ? a Phù hợp b Bình thường c Khơng phù hợp Câu 3: Lý làm việc anh chị công ty (nhà máy) gì? a Vì địa vị b Vì thu nhập c Vì muốn có cơng việc ổn định d Theo lời khuyên gia đình bạn bè e Vì khơng muốn thất nghiệp Câu 4: Anh (chị ) có hài lịng với cơng việc hay khơng? a Rất hài lịng b Hài lịng c Bình thường d Khơng hài lịng e Rất khơng hài lịng Câu 5: Trong tương lai anh (chị) có định tìm công việc khác phù hợp không? a b c Khơng Chưa biết Có Nếu có, anh chị vui lịng cho biết lý thơi việc: …………………………… Câu 6: Anh (chị ) có hài lịng với mức lương khơng? a Rất hài lịng b Hài lịng c Bình thường d Khơng hài lịng e Rất khơng hài lịng Câu 7: Mức lương có đảm bảo sống Anh (chị ) gia đình Anh (chị ) hay không? a Rất sung túc b Sung túc c Khá sung túc d Bình thường e Khơng đủ Câu 8: Anh chị có hài lịng với tiêu thưởng mức thưởng hay không? a Rất hài lịng b Hài lịng c Bình thường d Khơng hài lịng e Rất khơng hài lịng Câu 9: Anh chị đánh giá thái độ lãnh đạo với người lao động nào? a Rất thân thiện b Thân thiện c Không thân thiện Câu 10 : Anh chị đánh giá mối quan hệ người Cơng ty nào? a Đồn kết b Bình thường c Khơng đồn kết Mục đích khảo sát câu hỏi : Câu 1: Xác định công việc người lao động Câu 2: Xác định phù hợp người lao động với ngành nghề đào tạo (1điểm) Câu 3: Xác định lý chọn nghề (1điểm) Câu 4: Xác định mức độ thoả mãn với nghề (1điểm) Câu 5: Xác định mức chi tiêu cá nhân người lao động (1điểm) Câu 6: Xác định mức độ hài lòng người lao động với tiền lương (2điểm) Câu 7: Xác định mức độ đảm bảo sống tiền lương (1điểm) Câu 8: Mức độ hài lòng người lao động với mức thưởng (1điểm) Câu 9: Đánh giá thái độ lãnh đạo (1điểm) Câu 10: Đánh giá bầu khơng khí xã hội cơng ty (1điểm) Tiến trính khảo sát : Sau phát phiếu ngẫu nhiên theo cân theo nhóm khối văn phòng - khối nhà máy, khối kỹ sư, cử nhân công nhân kỹ thuật, tỷ lệ nam nữ số phiếu thu 20 Đánh giá cho điểm: Tổng điểm phiếu 10 điểm ứng với câu hỏi câu hỏi hài lòng tiền lương điểm, lại câu khác câu tối đa điểm chọn phương án trả lời a giảm dần theo phương án trả lời Trong câu hỏi có phương án trả lời phương án a điểm, b ½ điểm, c điểm Trong câu có phương án trả lời phương án a điểm, b 2/3 điểm, c ½ điểm, d 1/3 điểm e điểm Riêng câu có trọng số nhân đơi nên trả lời phương án a điểm, phương án b 4/3 điểm, phương án c điểm, phương án d 2/3 điểm phương án e điểm Có 20 phiếu phát tương ứng với tối đa mức độ hài lòng tuyệt đối 200 điểm khơng hài lịng tuyệt đối điểm Chia theo mức sau: Từ 160 điểm đến 200 điểm: nhân viên hài lịng với cơng tác tạo động lực công ty Từ 100 điểm đến 160 điểm: nhân viên tạm hài lịng với cơng tác tạo động lực cơng ty địi hỏi lãnh đạo cần quan tâm tới công tác thời gian tới Dưới 100 điểm: Nhân viên khơng hài lịng với công tác tạo động lực công ty Kết thu về: Phát ngẫu nhiên 20 phiếu thu 20 phiếu tổng số điểm 107.25 điểm cho thấy mức độ hài lịng nhân viên cơng tác tạo động lực công ty áp dụng chưa cao Dịi hỏi ban lãnh đạo cơng ty cần sớm có giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc nhân viên 2.4 Những thuận lợi khó khăn cơng tác tạo động lực cho cán công nhân viên công ty công nghiệp tàu thủy xây dựng sông Hồng 2.4.1 Thuận lợi: - Thứ nhất: năm gần tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty liên tục phát triển, công ty ký kết hợp đồng đóng tàu lớn đảm bảo đủ cơng việc đến hết năm 2010 Do đó, mà cán cơng nhân cơng ty có cơng việc ổn định, cơng ty có điều kiện để chăm lo đến đời sống vật chất tinh thần cho người lao động - Thứ hai : Cơng ty có đội ngũ cán công nhân viên tuổi đời trẻ nhiệt huyết với công việc nên sẵn sang cống hiến cho phát triển chung công ty Nhất đội ngũ cơng nhân, thu nhập cịn thấp, điều kiện làm việc nhà máy từ ngày đầu vất vả, thời gian đầu nhà máy vào hoạt động (cuối năm 2006) nguồn vốn cịn eo hẹp, máy móc nhập chậm chưa thể vào sản xuất nên nhiều tháng chậm trả lương cho cán công nhân làm việc nhà máy công nhân trung thành làm việc hăng say để nhà máy vượt qua khó khăn, thử thách để nhà máy có phát triển ngày hôm - Thứ ba : Ban lãnh đạo công ty đổi từ đầu cuối năm 2007 gồm người có trình độ, có uy tín cao cơng ty với tập đồn Do tạo sức sống mạnh mẽ cho phát triển công ty nói chung nhà máy nói riêng Kể từ đến nay, nhờ có giải pháp kịp thời điều chỉnh tiền lương, xếp lại nhân mà người lao động cơng ty có động lực làm việc nhiều -Thứ tư : Công ty hưởng nhiều quan tâm lãnh đạo tập đoàn, có vị trí thuận lợi thủ nên vị trí, mơi trường làm việc ban đầu cịn vất vả ổn định nên thu hút nhiều thợ bậc cao làm việc, điều gián tiếp thúc đẩy công nhân viên phải cạnh tranh làm việc hăng say 2.4.2 Những khó khăn: - Một là: Nhà máy giai đoạn đầu hoạt động nên suất lao động cịn thấp, thêm vào giá nguyên vật liệu ngày tăng cao, giá thép, giá điện, giá xăng dầu tăng gấp đôi gấp ba so với trước khiến giá thành sản xuất cao nên lợi nhuận t ăng chậm so với mức tăng doanh thu mức thu nhập cán công nhân làm việc nhà máy chưa cải thiện nhiều Mà giá sinh hoạt ngày leo thang kiến đời sống công nhân khó khăn chưa thể hồn tồn tâm vào công việc - Hai là: Lãnh đạo công ty chưa thấy hết tầm quan trọng vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động Do chưa có giải pháp tổng thể để khích lệ, động viên người lao động thường xuyên nên phần lớn giải pháp khơng phát huy hiệu quả, nhiều tạo tị nạnh phòng ban, ngược lại với tác dụng công tác tạo động lực lao động Trên tổng quát thực trạng công tác tạo động lực cho cán công nhân viên chức áp dụng công ty công nghiệp tàu thủy xây dựng sông Hồng, với ưu nhược điểm giải pháp Từ việc phân tích này, em đề xuất vài kiến nghị để công tác tạo động lực cho người lao động hoàn thiện chương sau ... ngược lại với tác dụng công tác tạo động lực lao động Trên tổng quát thực trạng công tác tạo động lực cho cán công nhân viên chức áp dụng công ty công nghiệp tàu thủy xây dựng sông Hồng, với ưu... với cơng ty 2.3 Đánh giá công tác tạo động lực áp dụng công ty Để đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động Công ty công nghiệp tàu thủy xây dựng sông Hồng, em tiến hành cách phát ngẫu nhiên... cơng ty cần sớm có giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc nhân viên 2.4 Những thuận lợi khó khăn công tác tạo động lực cho cán công nhân viên công ty công nghiệp tàu thủy xây dựng sông Hồng