Giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu hàng hóa tại công ty cổ phần thương mại kỹ thuật trí phát

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA KINH TÉ QUỐC TÉ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đe tài GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT TRÍ PHÁT : Ths Đặng Thị Kim Dung Giảng viên hướng dẫn : Nghiêm Thị Yen Sinh viên thực :5073106120 Mã sinh viên :7 Khóa : Kinh tế quốc tế Ngành : Kinh tế đối ngoại Chuyên ngành HÀ NỘI, 2020 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng em hoàn thiện hướng dẫn Ths Đặng Thị Kim Dung Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa công bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh Viên LỜI CẢM ƠN Qua thời gian học tập, rèn luyện Học viện đặc biệt hon thời gian thực tập Công ty cổ phần Thưong mại Kỹ thuật Trí Phát, em thu lại nhiều kiến thức kinh nghiệm bổ ích Trước hết em xin gửi lời cảm on đến thầy cô khoa Kinh tế Quốc tế, đặc biệt Đặng Thị Kim Dung người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành đề tài Em xin trân trọng cảm on ban lãnh đạo, phịng ban Cơng ty cổ phần Thưong mại Trí Phát tạo điều kiện cho em thời gian làm việc công ty Cảm on Học viện tạo điều kiện cho em lựa chọn thực tập nơi u thích Qua q trình thực tập, em nhận nhiều điều mẻ thực tế áp dụng vào sống công việc sau Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 23 tháng năm 2020 Sinh Viên DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIÉT TẮT Tên viết tắt, thuật ngữ Tiếng Anh Tên đầy đủ BKHCN Bộ Khoa học Cơng nghệ CNH Cơng nghiệp hóa Cost, Insurance, Freight Giá thành, Bảo hiểm CIF Cước DN Doanh nghiệp Free On Board Miễn trách nhiệm Trên Boong Letter of Credit Thư tín dụng FOB L/C NHTM Ngân hàng thương mại NHNN Ngân hàng Nhà nước Việt Nam NXB Nhà xuất Thuế thu nhập doanh TNDN nghiệp QCVN Quy chuẩn kỹ thuật World Trade Organization WTO Tổ chức Thương mại Thế giới VI DANH SÁCH CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, sơ ĐỒ I Danh mục bảng Bảng 2.1 Lĩnh vực hoạt động Công ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát 26 Bảng 2.2 Kim ngạch nhập Cơng ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát giai đoạn 2017- 2019 33 Bảng 2.3 Cơ cấu thị truờng nhập Công ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát giai đoạn 2017-2019 35 Bảng 2.4 Cơ cấu hàng hóa nhập Cơng ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát giai đoạn 2017-2019 36 Bảng 2.5 Tỷ trọng kim ngạch nhập theo hình thức nhập Cơng ty Cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát 38 Bảng 2.6 Tốc độ phát triển doanh thu lợi nhuận Công ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát giai đoạn 2017-2019 45 Bảng 2.7 Bảng báo cáo doanh thu theo khu vục thị truờng Công ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát năm 2017 - 2019 46 Bảng 2.8 Phuơng thức phân phối giai đoạn 2017 - 2019 Công ty cổ Phần Thuơng mại Kỹ thuận Trí Phát 48 Bảng 2.9 Ket hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát giai đoạn 2017-2019 49 Bảng 2.10 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát giai đoạn 2017-2019 50 II Danh mục so* đồ Sơ đồ 2.1 Bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí 21 Phát Sơ đồ 2.2 Quy trình nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thuơng 29 mại Kỹ thuật Trí Phát VI III Danh mục hình vẽ, biểu đồ Hình 2.1 Sản phẩm động máy lạnh Meluck 28 Hình 2.2 Dàn nóng - lạnh Compressor 28 Biểu đồ 2.1 Kim ngạch nhập Cơng ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát giai đoạn 2017 - 2019 33 Biểu đồ 2.2 Tỷ trọng cấu thị trường Công ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát giai đoạn 2017-2019 35 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu hàng hóa nhập Cơng ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát giai đoạn 2017-2019 37 Biểu đồ 2.4 Tỷ trọng kim ngạch theo hình thức nhâp Cơng ty Cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát giai đoạn 2017 - 2019 39 Biểu đồ 2.5 Tổng công suất kho lạnh cho thuê Việt Nam qua năm 1998 - 2018 42 Biểu đồ 2.6 Biên lợi nhuận ròng ngành hậu cần giữ lạnh Việt 42 Nam Biểu đồ 2.7 Tốc độ phát triển doanh thu lợi nhuận Công ty cổ 46 phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát giai đoạn 2017 - 2019 Biểu đồ 2.8 Tỷ trọng phương thức phân phối Công ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát giai đoạn 2017 - 2019 VI 48 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CẢM ƠN Ui DANH MỤC KỶ HIỆU VÀ CHỮ VIÉT TÂT iv DANH SÁCH CÁC BẢNG, BIẾU ĐÔ, sơ ĐÔ .V LỜI MỞ ĐÂU Chươngl.CƠSỞLỶLUẬN VÈ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẢu HÀNG HỎA 1.1 Khái quát hoạt động nhập hàng hóa 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm .3 1.1.3 Các hình thức nhập .4 1.1.4 Vai trò hoạt động nhập 1.2 Nội dung hoạt nhập hàng hóa 1.2.1 Nghiên cứu thị trường nhập 1.2.2 Lựa chọn phương thức giao dịch nhập .8 1.2.3 Nghiên cứu giá hàng hoá nhập 1.2.4 Lập kế hoạch nhập hàng hóa 10 1.2.5 Đàm phán, ký kết thực hợp đồng nhập hàng hoá 11 1.3 Các yếu tố ảnh huởng đến hoạt động nhập hàng hóa 15 1.3.1 Các yếu tố khách quan 16 1.3.2 Các yếu tố chủ quan 18 Ch ương THựC TRẠNG HOẠ T ĐỘNG NHẬP KHẢ u HÀNG HỎA TẠI CÔNG TY CƠ PHÂN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT TRÍ PHÁT 20 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát .20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 20 2.1.2 Bộ máy tổ chức chức năng, nhiệm vụ Công ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 21 2.1.3 Chức nhiệm vụ phòng ban 22 2.1.4 Đặc điểm hoạt động kỉnh doanh 25 2.1.5 Lĩnh vực hoạt động Công ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 25 2.1.6 Đặc điểm mặt hàng kỉnh doanh 27 2.2 Thực trạng hoạt động nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát .29 2.2.1 Quy trình nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 29 2.2.2 Kim ngạch nhập Cơng ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 33 2.2.3 Thị trường nhập Công ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 34 2.2.4 Cơ cẩu mặt hàng Công ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 36 2.2.5 Phương thức nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 38 2.3 Những yếu tố ảnh huởng đến hoạt động nhập Công ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát 40 2.3.1 Yeu tố khách quan .40 2.3.2 Yeu tố chủ quan 43 2.4 Ket hoạt động nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí phát .45 2.4.1 Tình hình hoạt động chung Cơng ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 45 2.4.2 Cơ cẩu thị trường tiêu thụ hàng hóa Cơng ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 47 2.4.3 Hệ thống kênh tiêu thụ phương thức tiêu thụ Công ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 48 2.4.4 Lợi nhuận kỉnh doanh nhập Công ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 50 2.4.5 Tỷ suất lợi nhuận kỉnh doanh nhập Công ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát .51 2.5 Đánh giá thục trạng hoạt động nhập Công ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát .51 2.5.1 Những thành công đạt 51 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân 52 Ch ương GIẢI PHÁP THÚC ĐẢ Y HOẠ T ĐỘNG NHẬP KHẢ u HÀNG HỎA TẠI CÔNG TY CÔ PHÂN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT TRÍ PHÁT 55 3.1 Mục tiêu, phương hướng hoạt động Công ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát .55 3.1.1 Mục tiêu phương hướng chung .55 3.1.2 Mục tiêu phướng hướng cụ thể hoạt động nhập 56 3.2 Cơ hội thách thức Công ty cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 57 3.2.1 Cơ hội 58 3.2.2 Thách thức 59 3.3 Giải pháp thúc đẩy phát triển hoạt động nhập Công ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 59 3.3.1 Giải pháp cải thiện công tác nghiên cứu thị trường lựa chọn đối tác 60 3.3.2 Giải pháp hồn thiện q trình ký kết hợp đồng .60 3.3.3 Giải pháp hồn thiện q trình giao nhận vận chuyển hàng từ cảng 61 3.3.4 Giải pháp hoàn thiện khả thuê tàu vận chuyển mua bảo hiểm 61 3.3.5 Giải pháp hoàn thiện khâu toán thủ tục toán 62 3.3.6 Giải pháp hoàn thiện yếu tố người .63 KỂTLUẬN 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO .66 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đối với doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực xuất nhập khẩu, đẩy mạnh hoạt động nhập có ý nghĩa vơ quan trọng Việc đẩy mạnh hoạt động nhập giúp cho doanh nghiệp giải đuợc vấn đề công ăn việc làm cho nhân viên, tăng nguồn ngoại tệ để phục vụ cho hoạt động nhập doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp đổi trang thiết bị, mở rộng quy mô kinh doanh, giải vấn đề lợi nhuận Ngoài ra, việc đẩy mạnh hoạt động nhập giúp doanh nghiệp mở rộng thị truờng, tìm hiểu nắm bắt đuợc phong tục, tập quán kinh doanh bạn hàng nuớc ngoài, động lục để doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị truờng giới Một vấn đề đặt cho việc thúc đẩy phát triển hoạt động nhập nghiên cứu, đánh giá, phân tích thị truờng ngồi nuớc nhằm có đuợc lụa chọn phù hợp hàng hóa, giá cả, thị truờng, đặc biệt ngành đặc thù nhu ngành lạnh công nghiệp Ngày ngành kỹ thuật lạnh phát triển mạnh mẽ, đuợc sử dụng với nhiều mục đích khác nhau, phạm vi ngày mở rộng trở thành ngành kỹ thuật vô quan trọng, thiếu đuợc đời sống kỹ thuật tất nuớc Công ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát hoạt động lĩnh vục lạnh công nghiệp, sau thời gian hoạt động năm, công ty đạt đuợc số thành tụu định đồng thời có mặt hạn chế cần hoàn thiện Với sụ cấp thiết trên, đề tài nghiên cứu đuợc chọn “Giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập hàng hóa cơng ty cổ phần Thuong mại Kỹ thuật Trí Phát” Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài thơng qua việc tìm hiểu phân tích thục trạng hoạt động nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát từ đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động nhập hàng hóa cơng ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Đe tài nghiên cứu hoạt động nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát Phạm vỉ nghiên cứu - Khơng gian: Nghiên cứu hoạt động nhập hàng hóa cơng ty từ thị trường như: Trung Quốc, Đài Loan, Hong Kong, Singapore số quốc gia khác - Cơng ty chưa có đội ngũ chun nghiệp nghiên cứu thị trường, dẫn đến tải công việc cho nhân viên phịng XNK Do gặp khó khăn nguồn tài nên cơng ty chưa có chiến lược tìm hiểu thị trường nước ngoài, thị trường mục tiêu, việc thực chiến lược đồi hỏi phải có nguồn tài dồi Thị trường cơng ty chủ yếu thị trường quen thuộc - Việc khuyếch trương quảng cáo thị trường nội địa công ty nhằm tiêu thụ hàng nhập chưa có quan tâm Cơng ty ln bị động việc tiêu thụ, khách hàng mua trang thiết bị, máy móc, nguyên phụ liệu nhập chủ yếu tự tìm đến cơng ty - Đơi việc trọng vào tìm hiểu thị trường nước ngồi mà cơng ty qn vai trị nhiệm vụ việc nghiên cứu thị trường nước, yếu tố quan trọng đảm bảo cho tồn tại, khả tiêu thụ hàng nhập công ty - Việc thiết lập, tạo mối quan hệ công ty bạn hàng, với quan chức phủ cịn kém, nên gặp khó khăn có mối quan hệ với doanh nghiệp ngành, lĩnh vực quan tâm - quy trình ký kết hợp đồng xử lý thông tin - Đa số họp đồng nhập công ty ký kết với đối tác truyền thống, quen thuộc, đối tác lâu năm, Do họp đồng thường mang tính hình thức chính, nội dung, điều khoản họp đồng sơ sài khơng có điều khoản thưởng phạt, bên tin - Khả tìm hiểu tiếp cận với thông tin công ty bị động Trong thời đại bùng nổ thông tin nay, doanh nghiệp cần phải nắm bắt xử lý thơng tin doanh nghiệp thành cơng Nhận thức vai trị quan trọng thông tin thời gian qua công ty trọng vào việc tìm khai thác thơng tin qua nhiều cách khác đài báo, Internet, tạp chí chuyên ngành, Tuy nhiên khả phân tích xử lý thơng tin nhân viên cịn yếu Chất lượng thông tin không đảm bảo khiến công ty không nắm bắt hội tốt - nghiệp vụ giao nhận hàng hóa - Cơng ty chưa có cán nghiệp vụ chuyên gia thành thạo, chuyên sâu hai nghiệp vụ thuê tàu phương tiện vận chuyển họp đồng mua bảo hiểm Đây lý mà công ty hay ký họp đồng nhập theo điều khoản CIF chủ yếu Nhập theo điều khoản CIF doanh nghiệp khơng phải thuê tàu mua bảo hiểm cho hàng hóa khó tránh khỏi rủi ro việc thuê tàu mua bảo hiểm giá cước tăng, phí bảo hiểm tăng, - không thuê tàu, tàu không phù họp, Vì sợ rủi ro nên công ty thường nhượng lại việc thuê tàu bảo hiểm cho khách hàng nước - nghiệp vụ tốn - Cơng ty chủ u tốn phương thức T/T Phương thức nhanh chóng đảm bảo tính an tồn cao, chi phí thấp Ngồi cơng ty cịn song song đẩy mạnh tốn phương thức tín dụng chứng từ Với phương thức chặt chẽ, đảm bảo quyền lại cho hai bên thủ tục phức tạp, trải qua nhiều khâu, nhiều bước, Đội ngũ cán nhân viên công ty chưa đáp ứng số ngân hàng khơng đảm bảo khả tốn khiến cơng ty gặp rủi ro - chưa thống loại hĩnh kinh doanh khai báo điện tử hải quan từ xa, chưa thông quan điện tử cho tất loại hình - Chi phí cho cơng tác nhập hàng hóa cao chưa đạt hiệu Nguyên nhân chi phí phát sinh lại khơng có hóa đơn, chứng từ - Trên thực trạng hoạt động nhập Công ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát, mặt ưu điểm, hạn chế nguyên nhân mặt hạn chế quy trình nhập cơng ty, để tồn đứng vững thị trường địi hỏi cơng ty phải đưa giải pháp nhằm khuyến khích, phát huy mặt đạt được, tận dụng tối đa lợi thế, ưu điểm sẵn có đồng thời khắc phục mặt hạn chế, nhược điểm hạn chế hoàn thiện hoạt động nhập công ty - Chương GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT TRÍ PHÁT 3.1 Mục tiêu, phương hướng hoạt động Công ty Cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 3.1.1 Mục tiêu phương hưởng chung - Công ty Cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát bắt tay vào xây dựng, thực phương hướng phát triển điều kiện tình hình kinh tế nước quốc tế vào ổn định Trước thử thách phải đối mặt trực tiếp với chế thị trường, biến động mạnh mẽ cấu tổ chức ngành, công ty đề số phương hướng phát triển thông qua báo cáo phương hướng hoạt động 2020 kế hoạch hoạt động năm 2020 - 2025 sau: * Trong công tác kỉnh doanh - Công ty đẩy mạnh nghiên cứu trọng đầu tư vào nâng cao tay nghề trình độ cán công nhân viên nhằm đáp ứng phù hợp với trình độ cơng nghệ đại, mong muốn u cầu khách hàng - Thúc đẩy việc bán sản phẩm thiết bị cơng nghệ tiên tiến, tích hợp kỹ thuật mới, củng cố mở rộng mối quan hệ với bạn hàng quốc tế để nhập kịp thời với chi phí thấp loại vật tư thiết bị, linh kiện, đồng thời phối hợp tuyển chọn, cử cán quản lý, khoa học tiếp nhận công nghệ hãng tiếng nước ngồi * Trong cơng tác tổ chức nhân - Hồn thiện mơ hình quản lý cơng ty đáp ứng tình hình nhiệm vụ mới, tách bạch quyền hạn nhiệm vụ chủ tịch hội đồng quản trị với ban giám đốc Chủ tịch hội đồng quản trị không kiêm nhiệm tổng giám đốc - Nâng cao trình độ chun mơn, hồn thiện kỹ làm việc cán công nhân viên công ty, đặc biệt cán kỹ thuật cán thị trường để đáp ứng nhiệm vụ công ty - Xây dựng đội ngũ kỹ thuật công ty đội ngũ cộng tác viên khoa học để triển khai dự án lớn * Mở rộng phát triển thị trường - Đào tạo đội ngũ cán công nhân viên công ty nghiệp vụ Marketing, cán chuyên sâu nghiên cứu thị trường để có khả nghiên cứu thị trường cách kỹ lưỡng nhằm đáp ứng nhiệm vụ đề công ty mở rộng phát triển thị trường, bước khôi phục tăng doanh thu sở phát triển lực kinh doanh nâng cao đời sống cán nhân viên cơng ty - Ngồi phương hướng đề cập trên, cơng ty cịn phấn đấu nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, làm tốt công tác hiếu, hỷ, tạo điều kiện cho cán công nhân viên học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ để hồn thành nhiệm vụ giao Xây dựng môi trường làm việc tiếp tục phát huy phương châm chất lượng - uy tín - thời gian 3.1.2 Mục tiêu phướng hướng cụ thể hoạt động nhập * Lợi nhuận - Cũng tất công ty thương mại khác hoạt động, mục tiêu thời gian tới công ty lợi nhuận Lợi nhuận mục tiêu cuối nhà kinh doanh doanh nghiệp, lợi nhuận mục tiêu quan trọng tiêu Chỉ tạo lợi nhuận kinh doanh mở rộng sản xuất kinh doanh, trang thiết bị máy móc đưa công nghệ tiên tiến vào áp dụng thành khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên Trong điều kiện kinh tế nay, doanh nghiệp muốn có lợi nhuận nâng cao lợi nhuận hoạt động kinh doanh ngồi nỗ lực doanh nghiệp cần phải có quan tâm cấp trên, hỗ trợ lẫn doanh nghiệp nhà nước cần đưa chế quản lý phù họp nhằm tạo điều kiện thuận lượi để doanh nghiệp phát huy tối đa khả * Đảm bảo lực kỉnh doanh - Ngoài mục tiêu lợi nhuận, việc đảm bảo lực kinh doanh vấn đề cần thiết hoạt động kinh doanh Thế lực kinh doanh chiếm lĩnh thị trường, tỷ trọng chiếm lĩnh thị trường, mở rộng thị trường mục tiêu, thể kinh doanh công ty hai điểm sau: Sự tăng trưởng số lượng hàng hóa thị trường mà cơng ty có khả liên doanh, liên kết mức độ phụ thuộc công ty khác thị trường cơng ty ngược lại Thể kinh doanh cơng ty cịn vai trò sức mạnh cạnh tranh công ty thị trường đối thủ cạnh tranh * Đảm bảo an toàn - Thêm nữa, kinh doanh cần phải đảm bảo an toàn, kinh doanh nhập khẩu, hình thức nhiều rủi ro Quy trình nhập diễn khoảng khơng gian rộng lớn ln chứa đựng tiềm mạo hiểm, tính tốn kỹ lưỡng cơng ty khơng thể dự kiến hết phức tạp thị trường yếu tố bất ngờ xảy Cơng ty cần - tìm khu vực an tồn, khu vục có sụ ổn định trị cao, lĩnh vục mà cơng ty có tiềm năng, lớn mạnh - mục tiêu kinh doanh hạn chế xung đột phân phối, nhầm lẫn địa tiếp thị, thuờng chậm trễ thời cơ, lãng phí tài chính, vật chất đầu tu, thuờng thiếu hụt thừ vật tu so với dung luợng thị truờng mục tiêu * Đảm bảo giữ vững mở rộng thị trường nhập - Ke từ thành lập nay, công ty ngày cố gắng để đạt đuợc kết cao kinh doanh Công ty buớc đầu thâm nhập tạo đuợc mối quan hệ họp tác, tin cậy với đơn vị thuộc ngành ngân hàng, điện tử, điện lạnh, ngành trọng điểm đất nuớc giai đoạn với nguồn tái đầu tu lớn Đồng thời, công ty tạo đuợc uy tín sụ tin cậy bạn hàng quốc tế đặc biệt hãng lớn nhu MELUCK, BITZER, mà công ty đại diện độc quyền Đồng thời nhằm mở rộng tìm kiếm bạn hàng kể đến nhu Nhật Bản, Mỹ, Vì thị truờng có chất luợng hàng hóa tốt, giá cạnh tranh * Mục tiêu cho kỉnh doanh nhập năm 2020 - Ket thúc năm 2019, sau kết đạt đuợc, khó khăn vuớng mắc gặp phải hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động xuất nhập nói riêng, Ban cổ đơng đề mục tiêu cần đạt đuợc năm 2020 Cụ thể là: - Chỉ tiêu tính riêng cho hoạt động xuất nhập khẩu: - Giá trị họp đồng kinh tế đạt: tỷ đồng - Doanh thu đạt: 3,5 tỷ đồng - Lợi nhuận đạt: 0,5 tỷ đồng - Thu nhập bình quân: 8.500.000 đồng/ nguời/ tháng 3.2 Cơ hội thách thức Công ty cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát - Khi người tiêu dùng ngày quan tâm đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ chuỗi cung ứng lạnh có nhiều tiềm phát triển thách thức không Một mắt xích quan trọng chuỗi cung ứng lạnh dịch vụ vận tải lạnh Nói nơm na, dịch vụ vận tải hàng hóa giữ nhiệt độ định để giúp bảo quản chất lượng trình vận chuyển - Khi nói đến dịch vụ vận chuyển lạnh, thường nghĩ đến thực phẩm thật dược phẩm sản phẩm đòi hỏi bảo quản khắt khe q trình vận chuyển Ngành cơng nghiệp chế biến phát triển - yêu cầu ngành cung ứng lạnh lại cao Bên cạnh hội phát triển, ngành có thách thức song song Hoạt động lĩnh vục lạnh công nghiệp Công ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát gặp phải hội thách thức nào? Cơng ty có huớng nhu tuơng lai? 3.2.1 Cơ hội - Khi đất nuớc ngày phát triển, cửa hàng tiện lợi tăng nhanh, kèm với nhu cầu vận chuyển sản phẩm cần bảo quản lạnh nhu sữa chua, sữa tuơi, nuớc ép trái cây, kem Điều làm thị truờng vận chuyển lạnh mở rộng đem đến nhiều hội cho doanh nghiệp kinh doanh ngành Hiện công ty cung ứng số sản phẩm phù họp cho nhu cầu bảo quản lạnh nhu loại kho lạnh, máy nuớc đá tinh khiết, máy làm đá, cơng ty mở rộng thêm danh mục sản phẩm có nhu cầu cao ngành chế biến bảo quản thục phẩm - Nhu cầu thuê kho lạnh doanh nghiệp tăng đột biến sức tiêu thụ loại hàng thục phẩm nhập nhu thịt, trái chậm lại dịch Covid -19, hàng sản xuất nhu thủy sản không xuất đuợc Nhu cầu cần kho lạnh để trữ hàng lớn bối cảnh dịch Covid-19 kéo dài công ty thủy sản Việc thiếu kho lạnh hội cho công ty kinh doanh loại hình kho lạnh Khi mà nhu cầu tiêu dùng hình thức phân phối bán lẻ thục phẩm tuơi sống gia tăng giúp tăng doanh số bán hàng loại hầm đơng lạnh, dàn nóng - lạnh thiết bị linh kiện sửa chữa kèm từ làm tăng doanh thu cho cơng ty - Chuơng trình Phát triển Dụ án (PDP) Tổ chức Họp tác Phát triển Đức (GIZ), thuộc Sáng kiến Giải pháp Năng luợng Đức, kết họp với Emergent Cold Vietnam, Kingspan, Thăng Long Logistics tổ chức Hội thảo chuyên đề “Chuỗi cung ứng lạnh - Công nghệ Tuơng lai” vào ngày 14/1, Hà Nội Sụ kiện hội để 100 doanh nghiệp chuyên gia hàng đầu ngành Logistics chia sẻ kinh nghiệm, thảo luận hội thách thức tuơng lai cho sụ phát triển chuỗi cung ứng lạnh Việt Nam - Một chủ đề đuợc trao đổi công nghệ tân tiến xu huớng xây dụng sở hạ tầng kho lạnh, sử dụng luợng hiệu quả, phòng chống cháy nổ, đáp ứng tiêu chí cơng trình xanh việc ứng dụng luợng mặt trời áp mái Mục tiêu nhằm giảm phát thải CO2, giảm chi phí dịch vụ cải thiện lục cạnh tranh doanh nghiệp Điều giúp tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm đuợc vận chuyển hru kho, từ đáp ứng tiêu chí chuỗi cung ứng bền vững đối tác, nhu nhà sản xuất nguời tiêu dùng - Thông qua kiện, công ty nắm bắt hướng phát triển tưong lai chủ yếu đầu tư vào hồn thiện chuỗi cung ứng lạnh, phát triển sở hạ tầng vật chất, công nghệ kỹ thuật để áp dụng công nghệ tiên tiến 3.2.2 Thách thức - Với ảnh hưởng biến đổi khí hậu năm gần đây, chuỗi cung ứng lạnh mát có nhiều tiềm mở rộng ứng dụng nhiều lĩnh vực Tuy nhiên cần kiểm sốt hóa chất sử dụng chuỗi nơng sản tồn cầu, hóa chất giúp nơng sản giữ vẻ tươi thời gian dài mà không cần giữ lạnh hay làm mát, chưa thể đo lường tác hại với sức khỏe, môi trường hóa chất Chính vậy, nhà cung ứng nơng sản sử dụng loại hóa chất thay sử dụng hầm đơng lạnh để bảo quản, cạnh tranh lớn giá dịch vụ Khách hàng đặt chi phí lên chất lượng, thay sử dụng dịch vụ bảo quản lạnh hay làm mát, nơng sản lại sử dụng hóa chất để giữ vẻ tươi thời gian dài Sử dụng bảo quản lạnh tốn chi phí cao so với việc sửu dụng hóa chất Chính vậy, cơng ty ln ln phải cân nhắc giá dịch vụ bảo quản lạnh, đặc biệt cho doanh nghiệp lớn, khách hàng thân thiết có ưu đãi - Ngành bảo quản lạnh cần doanh nghiệp thật có chun mơn bảo quản nhiệt độ, loại hoa quả, rau củ, thịt cá có quy định nhiệt độ bảo quản riêng cần điều chỉnh thích họp Đây thách thức lớn công ty, công ty chưa có đội ngũ cán kỹ thuật có tay nghề cao, có khả sử dụng máy móc trang thiết bị tiên tiến đại Cán kỹ thuật cần tạp huấn thêm kỹ nghiệp vụ, - Cần có đầu tư lớn cho kho lạnh, xe lạnh hệ thống thiết bị khác, biên lợi nhuận ngành vận tải tương đối thấp, làm rào cản cho doanh nghiệp gia nhập Ngành cung ứng lạnh địi hỏi nguồn vốn chi phí bỏ cao, vậy, việc xoay vịng vốn biên độ lợi nhuận ngành không cao vượt trội ngành khác Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc sử dụng nguồn vốn cân nhắc việc nhập hàng hóa cho phù họp với nhu cầu thị trường, tránh để hàng tồn kho gây hao mòn - 3.3 Giải pháp thúc đẩy phát triển hoạt động nhập Công ty cổ phần Thưong mại Kỹ thuật Trí Phát - Các sách, giải pháp, phương hướng đưa có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh công ty, việc đưa ác giải pháp, chiến lược, tổ chức hoạt động kinh doanh, phải vào đặc điểm kinh doanh, vị công ty, vào cấu tổ chức, mục tiêu, định hướng tương lai cơng - ty Ngồi cịn dựa sách, định hướng chung Chính phủ, khơng, giải pháp công ty đưa không mang tính khả thi hay hiệu khơng cao - Trên sở nghiên cứu hoạt động nhập công ty, thấy công ty gặp khơng khó khăn hạn chế hoạt động nhập Đe khắc phục khó khăn này, cơng ty tham khảo số giải pháp sau nhằm thúc đẩy hoạt động nhập 3.3.1 Giải pháp cải thiện công tác nghiên cứu thị trường lựa chọn đối tác - Chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trường ban kế hoạch kinh doanh, nhiên trở thành khó khăn công ty nghiên cứu thị trường nơi (ban kế hoạch kinh doanh), mua hàng lập báo cáo nơi (phòng xuất nhập khẩu) nhiều trường họp việc lựa chọn mặt hàng đối tác nhập chưa thực tối ưu - Do gặp khó khăn nguồn tài nên cơng ty chưa có chiến lược tìm hiểu thị trường nước ngoài, thị trường mục tiêu, việc thực chiến lược đòi hỏi phải có nguồn tài dồi Thị trường nhập công ty chưa mở rộng, chủ yếu thị trường quen thuộc, công ty chưa có quan tâm thích đáng đến việc mở rộng thị trường - Việc khuyếch trương quảng cáo thị trường nội địa công ty để nhằm tiêu thụ hàng nhập chưa có quan tâm Cơng ty ln bị động việc tiêu thụ, khách hàng mua trang thiết bị, máy móc, nguyên phụ liệu nhập khẩu, chủ yếu phải tự tìm đến công ty - Đôi khi, trọng vào nghiên cứu tìm hiểu thị trường nước ngồi mà cơng ty quên vai trò nhiệm vụ việc nghiên cứu thị trường nước, yếu tố đảm bảo cho tồn tại, khả tiêu thụ hàng nhập công ty - Việc thiết lập, tạo mối quan hệ công ty với bạn hàng, với quan chức phủ cịn kém, có cơng việc cơng ty thường gặp phải khó khăn việc tìm hướng giải cơng ty có mối quan hệ với doanh nghiệp ngành máy thiết bị công nghiệp, hay thuộc lĩnh vực quan tâm 3.3.2 Giải pháp hồn thiện q trình kỷ kết hợp đồng - Khi tiến hành ký kết họp đồng, công ty phải ý quan tâm đến điều khoản họp đồng Trước họp đồng nhập công ty - ký kết với đối tác truyền thống, quen thuộc Do hợp đồng thuờng mang tính hình thức chính, nội dung nhu điều khoản họp đồng sơ sài Tuy nhiên thục tế có nhiều học cho thấy đối tác tin cậy nhung thục tế khơng truờng họp xảy tranh chấp khơng nể nang Họp đồng sở pháp lý để bên thục nghĩa vụ thuơng vụ mua bán truờng hợp không nên chủ quan việc soạn thảo ký kết họp đồng Khi ký kết họp đồng công ty cần trọng đến điều khoản giá cả, chất luợng, số luợng, sở điều kiện giao hàng, cách chặt chẽ, tránh thua thiệt sai sót sau Có thể kể đến nhu: - Quy định họp đồng điều khoản Penalty, quy định phạt bên không thục nghĩa vụ cách đầy đủ - Yêu cầu hai bên kí quỹ ngân hàng để đảm bảo thục họp đồng - Các điều khoản họp đồng soạn thảo phải đuợc cân nhắc kỹ nên theo mẫu đuợc ban hành sử dụng rộng rãi, điều khoản phải chặt chẽ hơn, xác phải sở pháp lý quan trọng rang buộc trách nhiệm nghĩa vụ bên để tránh tình trạng hiểu nhầm gây tranh chấp 3.3.3 Giải pháp hoàn thiện trĩnh giao nhận vận chuyển hàng từ cảng - Việc giao nhận vận chuyển hàng từ cảng công ty nhiều điều chua họp lý Khi hàng hóa cảng cán nghiệp vụ cơng ty phải trục tiếp cảng làm thủ tục nhận hàng, có lơ hàng nhỏ giao cho chi nhánh cảng nhận hàng, khiến cho phát huy đuợc hết vai trò, lợi chi nhánh tỉnh, thêm vào chi phí cho việc lại tốn - Khi nhận hàng công ty cần phải nhanh chóng chuẩn bị giấy tờ, thủ tục để tránh việc phải chịu chi phí hru kho, hru bãi Thêm vào đó, cơng ty cần phải kiểm tra nhanh chóng, xác lơ hàng để tránh việc thiếu hụt, đổ vỡ hàng, sai mã, ký hiệu hàng hóa, nên giành quyền chủ động thuê tàu (nhập theo điều kiện nhóm F), định hãng tàu tiếng, đặc biệt nên thuê tàu hãng có văn phịng giao dịch nuớc Mua bảo hiểm cho hàng hóa Trong họp địng nên ràng buộc trách nhiệm nhà xuất vấn đề xếp hàng lên tàu nhu nhập theo điều kiện FOB, CFR, CIF, 3.3.4 Giải pháp hoàn thiện khả thuê tàu vận chuyển mua bảo hiểm - Do có họp đồng công ty chịu trách nhiệm thuê tàu mua bảo hiểm, kinh nghiệm hai lĩnh vục cơng ty cịn Nhung tuơng lai công ty phải mạnh dạn ký họp đồng nhập mà trách nhiệm thuê tàu mua bảo hiểm thuộc công ty, tạo điều kiện tiếp xúc, cọ xát cho cán - nghiệp vụ, đồng thời tạo nâng cao vị công ty bạn hàng tạo nguồn thu cho doanh nghiệp vận chuyển hàng hải bảo hiểm nuớc Bên cạnh đó, cơng ty phải thuờng xuyên cử cán nghiệp vụ học hỏi, tìm kiếm kiến thức, tích luỹ kinh nghiệm hai lĩnh vục này, đặc biệt việc mua bảo hiểm ngồi nghĩa vụ mua bảo hiểm nuớc cơng ty nên mua bảo hiểm nuớc họp đồng quan trọng, có giá trị lớn Công ty nên giành quyền chủ động thuê tàu (nhập theo điều kiện nhóm F), định hãng tàu tiếng, đặc biệt nên thuê tàu hãng có văn phịng giao dịch nuớc Trong họp đồng nên ràng buộc trách nhiệm nhà xuất vấn đề xếp hàng lên tàu nhu nhập theo điều kiện FOB, CFR, CIF - Giải pháp hồn tồn có tính khả thi Việt Nam không thiếu hãng vận chuyển lớn công ty bảo hiểm đủ khả đáp ứng nhu cầu khách hàng Tuy nhiên phải thời gian dài doanh nghiệp việt nam nói chung Cơng ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát nói riêng thay đổi tập quán lạc hậu nguợc lại với thông lệ quốc tế 3.3.5 Giải pháp hồn thiện khâu tốn thủ tục tốn - Trong nhiều truờng họp cơng ty nên thục nghiệp vụ toán họp đồng nhập nhiều ngân hàng khác nhằm tránh rủi ro gây Mặt khác, công ty nên có kiến nghị ngân hàng nhằm giảm tỷ lệ ký quỹ để mở L/C - Trong tuơng lai gần, công ty nên mở rộng phuơng thức toán khác nhằm giảm thiểu rủi ro, tăng cuờng lục với bạn hàng, đối tác Đặc biệt ý tính họp lệ chứng từ, yêu cầu nội dung hình thức chứng từ phải chặt chẽ không yêu cầu chung chung Chứng từ phải quan đáng tin cậy cấp Vận đơn hãng tàu đích danh lập, xếp hàng hóa phải có sụ giám sát đại diện phía nhà nhập để kịp thời đối chiếu sụ thật giả vận đơn lịch trình tàu (đối với đơn hàng có giá trị lớn), đề nghị nhà xuất gửi thẳng 1/3 vận đơn gốc (bản chính) thẳng tới nhà nhập Hóa đơn thuong mại địi hỏi phải có sụ xác nhận đại diện phía nhà nhập phịng thuơng mại hóa đơn lãnh sụ Giấy chứng nhận chất luợng quan có uy tín nuớc xuất quốc tế cấp có sụ giám sát kiểm tra ký xác nhận vào giấy chứng nhận đại diện nhà nhập Giấy chứng nhận số luợng phải có sụ giám sát đại diện phái nhà nhập khảu đại diện thuơng mại Việt Nam, cung cấp giấy chứng nhận kiểm tra - Công ty cần đảm bảo cho phòng nghiệp vụ quyền tụ chủ vốn phòng nghiệp vụ chủ động việc thục họp đồng nhập Mặt khác, cần phải cho nhân viên phòng nghiệp vụ trục tiếp thục nghiệp vụ - toán Tránh tình trạng phối họp khơng đồng phịng kế toán nghiệp vụ 3.3.6 phịng Giải pháp hồn thiện yếu tố người - Nhân máy tổ chức nhân yếu tốt định đến thành bại doanh nghiệp Quá trình thực họp đồng q trình phức tạp địi hỏi cán kinh doanh phải có trình độ cao, nắm bắt xử lý loại thông tin cách nhanh chóng có khả phản xạ nhạy bén trước biến động thị trường Mặt khác đặc trưng hoạt động nhập phải tiếp xúc với đối tác người nước ngồi, cán kinh doanh cơng ty cịn phải người có trình độ ngoại ngữ khả giao tiếp tốt - Đội ngũ cán phận xuất nhập người người trẻ tuổi nên hạn chế kinh nghiệm kinh doanh khả nhạy bén công việc không cao Tuy đội ngũ cán trẻ trình độ ngoại ngữ lại không cao - Nhận thức thực tế trên, cơng ty bước đầu nâng cao trình độ cho cán công nhân viên cách gửi đào tạo thêm cách quy trường đại học đại học ngoại ngữ, Đặc biệt cán chủ chốt, cán quản lý nên tổ chức thêm khóa đào tạo, học tập kinh nghiệm nước ngồi Ket q trình đào tạo cho thấy trình độ ngoại ngữ cán phòng XNK tăng lên đáng kể đạt chuẩn Toeic 500 trở lên, tiếng anh chuyên ngành cải thiện Hiện cán nhân viên phòng có khả đọc soạn thảo họp đồng tiếng anh - Mặt khác với cán trẻ cần tạo thêm điều kiện cho họ có hội cọ sát thực tế, tích lũy kinh nghiệm, phát huy ưu điểm khả đào tạo.mỗi nghiệp vụ có yêu cầu định chun mơn Do cơng ty cần có sát hạch, thường xuyên kiểm tra trình độ để tiến tới phân bổ cán vào công việc chuyên môn phù họp với khả họ nhằm phát huy hiểu cao khiến họ có động lực cơng việc ln có ý thức học tập nâng cao trình độ thân - Quyền lợi cán ảnh hưởng tới hăng say lịng nhiệt tình họ, cơng ty không nên đánh giá kết kinh doanh cán thơng qua kết kinh doanh phịng nhiều người làm tốt công việc họ giao hiệu kinh doanh phịng lại khơng cao Do đó, họ không hưởng lương hay chế độ khen thưởng khác tương xứng với công - sức mà họ bỏ Vì vậy, cần phải đánh giá lực cán công ty thông qua lực khả thực công việc giao họ - KÉT LUẬN - Nhờ phát triển công nghiệp chế biến ngành bán lẻ, ngành kho lạnh Việt Nam tăng trưởng mạnh mẽ Thị trường dịch vụ kho lạnh ghi nhận mở rộng doanh nghiệp nước nước sang phân khúc kho lạnh Trên đà tăng trưởng ngành cung ứng lạnh, Công ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát bước hồn thiện tiến bước mạnh mẽ để phát triển chiếm lĩnh thị phần Được thành lập từ năm 2014, trải qua năm hoạt động kinh doanh nhập thị trường, công ty tiếp tục củng cố chất lượng hàng hóa, trình độ lãnh đạo, quản lý, trình độ chun mơn cơng nhân viên, Hiện nay, công ty đạt số thành cơng định, thành cơng kể đến cơng ty trở thành gương mặt đại diện cho số nhãn hàng thời gian tới, công ty tiếp tục tăng cường họp tác với số nhãn hàng tên tuổi ngành công nghiệp lạnh đến từ Mỹ Nhật Bản Tuy nhiên, hoạt động nhập hàng hóa cơng ty cịn thiếu sót nên hiệu đạt chưa cao Mỗi công ty xâm nhập vào thị trường lựa chọn cho hướng riêng, làm cách để định vị thương hiệu sản phẩm tâm trí khách hàng, đồng thời đem lại hiệu lợi nhuận kinh doanh Qua trình thực tế học hỏi cơng ty, em đưa vài ý kiến đóng góp cho cơng ty nhằm hoàn thiện thúc đẩy hoạt động nhập công ty Một giải pháp mà em cảm thấy tâm đắc quan trọng giải pháp phát triển yếu tố người Đây yếu tố quan trọng định thành bại cơng ty Trình độ quản lý lực cán nhân viên tốt giúp công ty hoạt động hiệu nhanh chóng Hơn yếu tố mà cơng ty chủ động từ khâu tuyển dụng đầu vào đào tạo cán nhân viên Em mong với đóng góp Cơng ty Cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát hoạt động ngày tốt - TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Khoa học Công Nghệ, (2012), Thông tư 27/2012/TT-BKHCN: Quy định việc kiểm tra Nhà Nước chất lượng hàng hóa nhập thuộc trách nhiệm quản lý Bộ Khoa học Cơng nghệ Bộ Tài chính, (2015), Quy định thủ tục hải quan kiểm tra, giám sát, thuế xuất thuế nhập quản lý thuế đối vói hàng hóa xuất khẩu, nhập Bộ Khoa học Công nghệ (2017), Quyết định 3482/QĐ-BKHCN: việc công bố sản phẩm, hàng hóa nhóm thuộc trách nhiệm quản lý Bộ Khoa học Công nghệ Bộ Khoa học Công Nghệ, (2012), QCVN 9: 2012/BKHCN: tưomg thích điện từ đối vói thiết bị điện tử gia dụng mục đích tưomg tự Đào Văn Hùng, Bùi Thúy Vân,(2015), Giáo trình Kinh tế quốc tế, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Đặng Đình Đào, Hồng Đức Thân (2001), Giáo trình kinh tế thưomg mại, NXB Thống kê Đinh Xuân Trình (2006), Giáo trình tốn quốc tế, NXB Lao động Xã hội Nguyễn Thị Hường (2007), Giáo trình Kinh doanh quốc tế, NXB Thống kê Nguyễn Thị Hường (chủ biên), Tạ Lợi (2009), Giáo trình nghiệp vụ ngoại thưomgl,2, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 10 Trần Hịe (2012), Giáo trình nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 11 Võ Thanh Thu (2006/ Incoterms 2000 hỏi đáp Incoterms, NXB Đại Học Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh 12 Vũ Thu Phương, Incoterms 2020 Quy tắc ICC sử dụng điều kiện thưomg mại quốc tế nội địa, NXB Tài 13 Phạm Minh (2020), Nhu cầu kho bãi thời kĩ Covid, Tạp chí tài truy cập 23/6/2020 - (http://tapchitaichinh.vn/thi-truong-tai-chinh/nhu-cau-kho-bai-tang-truong-dinguoc-thi-truong-bat-dong-san-trong-dich-covidl9-320458.html) 14 Hồng Minh (2018), Bài toán tỷ giá với doanh nghiệp, Tạp chí tài chính, truy cập 23/6/2020 - (http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/bai-toan-tv-gia-voi-doanhnghiep-141816.html) 15 Hồng Anh (2020), Cung ứng vốn hỗ trợ tăng trưởng, Tạp chí tài chính, truy cập 23/6/2020 - (http://tapchitaichinh.vn/ngan-hang/cung-ung-von-ho-tro-tang-truong319937.html) 16 Các tài liệu Công ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát bao gồm: - Biên tổng kết đại hội cổ đông công ty tháng 12/2019 - Báo cáo tài năm 2017, 2018, 2019 - Báo cáo kết kinh doanh 2017-2019 - Báo cáo tiêu thụ năm 2017-2019 - Báo cáo tổng kết năm 2017-2019 - Báo cáo phuơng huớng hoạt động năm 2020 - Kế hoạch hoạt động năm 2020 - 2025 - Sơ luợc q trình phát triển Cơng ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát - Website Cơng ty cổ phần Thuơng mại Kỹ thuật Trí Phát ... luận hoạt động nhập hàng hóa Chương Thực trạng hoạt động nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát Chương Giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thương mại Kỹ. .. nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 29 2.2.2 Kim ngạch nhập Cơng ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát 33 2.2.3 Thị trường nhập Công ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật. .. trạng hoạt động nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thưong mại Kỹ thuật Trí Phát 2.2.1 Quy trĩnh nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thương mại Kỹ thuật Trí Phát - So* đồ 2.2 Quy trình nhập hàng hóa Cơng ty cổ