MỘT số GIẢI PHÁP THÚC đẩy HOẠT ĐỘNG sản XUẤT KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN tư vấn đầu tư và THIẾT kế xây DỰNG ARCHI VIEW

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHIVIEW Giảng viên HD : TH.S. PHẠM VĂN THẮNG Sinh viên TH : NGUYỄN THỊ GIANG MSSV : 11026133 Lớp : DHQT7TH THANH HÓA 2015 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Thanh Hóa, ngày … tháng … năm 2015 Giảng viên MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 1 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2 5. KẾT CẤU CHUYÊN ĐỀ 2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3 1.1 HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3 1.1.1 Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh doanh 3 1.1.1.1. Khái niệm 3 1.1.1.2. Bản chất 5 1.1.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh 6 1.1.3. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 8 1.1.3.1. Lợi nhuận 8 1.1.3.2. Doanh thu 10 1.1.3.3. Chi phí kinh doanh 11 1.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.2.1. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp 12 1.2.1.1. Lực lượng lao động 12 1.2.1.2. Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ 12 1.2.1.3. Nguyên vật liệu, vật tư hàng hoá 13 1.2.1.4. Hệ thống thông tin doanh nghiệp 13 1.2.1.5. Nhân tố quản trị doanh nghiệp 13 1.2.2. Những nhân tố ngoài doanh nghiệp 14 1.2.2.1. Môi trường kinh tế 14 1.2.2.2. Môi trường chính trị, pháp lý 14 1.2.2.3. Môi trường văn hoá xã hội 14 1.2.2.4. Môi trường công nghệ 15 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHIVIEW 16 2.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHIVIEW 16 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 16 2.1.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn và thiết kế xây dựng ARCHIVIEW 17 2.1.3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành xây dựng 22 2.1.3.1. Những đặc điểm của ngành xây dựng 22 2.1.3.2. Các đặc điểm của sản phẩm xây dựng 23 2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 27 2.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView. 27 2.2.1.1. Nhóm yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 27 2.2.1.2. Nhóm yếu tố thuộc môi trường tác nghiệp 28 2.2.2. Các yếu tố nội tại doanh nghiệp 32 2.2.2.1. Tình hình sử dụng vốn của công ty 32 Chỉ tiêu 32 Tổng 32 Năm 2012 33 2.2.2.2. Tài sản cố định 34 2.2.2.3. Công nghệ 36 2.2.2.4. Quản trị nhân sự và nguồn nhân lực 38 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 40 2.3.1. Những điểm mạnh của công ty 41 2.3.2. Những điểm yếu của công ty 42 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHIVIEW 44 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 44 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 46 3.2.1. Nâng cao năng lực tài chính 46 3.2.1.1. Công ty có thể thực hiện các giải pháp sau để giải quyết khó khăn về huy động vốn và thu hồi vốn. 46 3.2.1.2. Xây dựng các qui chế quản lý và chi tiêu tài chính, nhằm đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn của Công ty. 47 3.2.2. Nâng cao máy móc thiết bị 48 3.2.3. Phát triển nguồn nhân lực 49 3.2.4. Xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác marketing và sử dụng công cụ, chính sách marketing để nâng cao hiệu quả đấu thầu 49 KẾT LUẬN 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 LỜI MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Quá trình chuyển đổi nền kinh tế nước ta từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước đã đặt mỗi doanh nghiệp, mỗi thành phần kinh tế nước ta trước nhiều thách thức mới. Trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có nhiều thuận lợi nhưng cũng vấp phải không ít khó khăn. Đặc biệt trong điều kiện hiện nay, khi nền kinh tế thị trường nước ta ngày càng phát triển, doanh nghiệp thường phải đối mặt với sự biến động thường xuyên của thị trường và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp. Chính vì vậy, để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp luôn phải tìm mọi biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh các hoạt động dịch vụ tư vấn thiết kế xây dựng như Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView. Từ những lý do trên, tôi chọn đề tài “Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView” để thực hiện nghiên cứu. 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Xác định các hoạt động sản xuất kinh doanh các dịch vụ khảo sát, tư vấn, thiết kế của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView. Dựa vào nguồn tin thứ cấp để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView. Trên cơ sở lý luận và thực tiễn, đưa ra một số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView. 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Mục đích nghiên cứu: Lấy cơ sở lý luận và thực tiễn quá trình hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView từ năm 2012 đến 2014 để nghiên cứu tìm hiểu. Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung giải quyết vấn đề đặt ra thông qua nhóm giải pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView. 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đề tài sử dụng các phương pháp thống kê, so sánh, tổng hợp,…nhằm phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và khó khăn để giải quyết vấn đề đặt ra cho Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView 5. KẾT CẤU CHUYÊN ĐỀ Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView. Chương 3: Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng ArchiView. CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh doanh 1.1.1.1. Khái niệm Hiệu quả kinh doanh theo khái niệm rộng là phạm trù kinh tế phản ánh những lợi ích đạt được từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bất kỳ hoạt động nào nói chung và hoạt động kinh doanh nói riêng đều phải đạt được kết quả hữu ích cụ thể nào đó. Đó là lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh

/ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM KHOA KINH TẾ - CƠ SỞ THANH HÓA -   - Ch uy ên đ Ò tèt ngh iÖp ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHI-VIEW Giảng viên HD: TH.S PHẠM VĂN THẮNG Sinh viên TH : NGUYỄN THỊ GIANG MSSV : 11026133 Lớp : DHQT7TH THANH HÓA - 2015 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Thanh Hóa, ngày … tháng … năm 2015 Giảng viên Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng MỤC LỤC / NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CH ỌN ĐỀ TÀI MỤC ĐÍCH NGHIÊN C ỨU ĐỐI T ƯỢNG VÀ PH ẠM VI NGHIÊN C ỨU .1 PH ƯƠNG PHÁP NGHIÊN C ỨU K ẾT C ẤU CHUYÊN ĐỀ .2 CHƯƠNG .3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 HIỆU QU Ả KINH DOANH C ỦA DOANH NGHI ỆP 1.1.1 Khái ni ệm v b ản ch ất c hi ệu qu ả kinh doanh 1.1.1.1 Khái ni ệm 1.1.1.2 B ản ch ất 1.1.2 S ự cần thi ết ph ải nâng cao hi ệu qu ả kinh doanh .6 1.1.3 Ch ỉ tiêu ph ản ánh hi ệu qu ả kinh doanh c doanh nghi ệp 1.1.3.1 L ợi nhu ận 1.1.3.2 Doanh thu .10 1.1.3.3 Chi phí kinh doanh .11 1.2 CÁC NHÂN T Ố ẢNH H ƯỞNG ĐẾN HI ỆU QU Ả KINH DOANH C ỦA DOANH NGHI ỆP 11 1.2.1 Nhân t ố thu ộc v ề doanh nghi ệp 12 1.2.1.1 L ực l ượng lao động 12 1.2.1.2 Trình độ phát tri ển c s v ật ch ất k ỹ thu ật công ngh ệ 12 1.2.1.3 Nguyên v ật li ệu, v ật t h àng hoá 12 1.2.1.4 H ệ th ống thông tin doanh nghi ệp .13 1.2.1.5 Nhân t ố qu ản tr ị doanh nghi ệp 13 1.2.2 Nh ững nhân t ố ngo ài doanh nghi ệp 13 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng 1.2.2.1 Môi tr ường kinh t ế .14 1.2.2.2 Môi tr ường tr ị, pháp lý 14 1.2.2.3 Mơi tr ường v ăn hố xã h ội 14 1.2.2.4 Môi tr ường công ngh ệ 15 CHƯƠNG .16 THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHIVIEW .16 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG V Ề CÔNG TY PH ẦN T Ư V ẤN ĐẦU T Ư VÀ THIẾT K Ế XÂY D ỰNG ARCHI-VIEW 16 2.1.1 Quá trình hình th ành v phát tri ển c công ty .16 2.1.2 C cấu b ộ máy qu ản lý c Công ty c ổ ph ần t v ấn v thi ết k ế xây dựng Archi-View 17 2.1.3 Đặ c ểm kinh t ế k ỹ thu ật c ng ành xây d ựng 22 2.1.3.1 Nh ững đặ c ểm c ng ành xây d ựng .22 2.1.3.2 Các đặc ểm c s ản ph ẩm xây d ựng 23 2.2 TH ỰC TR ẠNG HO ẠT ĐỘNG S ẢN XU ẤT KINH DOANH C ỦA CÔNG TY 26 2.2.1 Các nhân t ố ảnh h ưởng t ới hi ệu qu ả s ản xu ất kinh doanh c Công ty cổ phần t v ấn đầu t v thi ết k ế xây d ựng Archi-View 27 2.2.1.1 Nhóm y ếu t ố thu ộc mơi tr ường v ĩ mô .27 2.2.1.2 Nhóm y ếu t ố thu ộc mơi tr ường tác nghi ệp 28 2.2.2 Các yếu t ố n ội t ại doanh nghi ệp .32 2.2.2.1 Tình hình s d ụng v ốn c công ty 32 Chỉ tiêu 32 Tổng .32 Năm 2012 33 2.2.2.2 T ài s ản cố định .34 2.2.2.3 Công nghệ .36 2.2.2.4 Qu ản tr ị nhân s ự v ngu ồn nhân l ực 37 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG HO ẠT ĐỘNG S ẢN XU ẤT KINH DOANH C ỦA CÔNG TY 40 2.3.1 Nh ững ểm m ạnh c công ty .41 2.3.2 Nh ững ểm y ếu c công ty .42 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng CHƯƠNG .44 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHI-VIEW 44 3.1 ĐỊNH H ƯỚNG PHÁT TRI ỂN KINH DOANH C ỦA CÔNG TY TRONG TH ỜI GIAN T ỚI 44 3.2 M ỘT S Ố GI ẢI PHÁP NÂNG CAO HI ỆU QU Ả S ẢN XU ẤT KINH DOANH 46 3.2.1 Nâng cao n ăng l ực t ài .46 3.2.1.1 Cơng ty có th ể th ực hi ện gi ải pháp sau để gi ải quy ết khó khăn huy động v ốn v thu h ồi v ốn .46 3.2.1.2 Xây d ựng qui ch ế qu ản lý v chi tiêu t ài chính, nh ằm đảm bảo sử dụng vốn có hi ệu qu ả, b ảo to àn v phát tri ển v ốn c Công ty 47 3.2.2 Nâng cao máy móc thi ết b ị 48 3.2.3 Phát tri ển ngu ồn nhân l ực 49 3.2.4 Xây d ựng đội ng ũ cán b ộ l àm công tác marketing v s d ụng cơng cụ, sách marketing để nâng cao hi ệu qu ả đấu th ầu 49 KẾT LUẬN .51 TÀI LIỆU THAM KHẢO .52 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng LỜI MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Quá trình chuyển đổi kinh tế nước ta từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước đặt doanh nghiệp, thành phần kinh tế nước ta trước nhiều thách thức Trong chế thị trường, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có nhiều thuận lợi vấp phải khơng khó khăn Đặc biệt điều kiện nay, kinh tế thị trường nước ta ngày phát triển, doanh nghiệp thường phải đối mặt với biến động thường xuyên thị trường cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp Chính vậy, để tồn phát triển, doanh nghiệp ln phải tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh hoạt động dịch vụ tư vấn thiết kế xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng ArchiView Từ lý trên, chọn đề tài “Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi-View” để thực nghiên cứu MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Xác định hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khảo sát, tư vấn, thiết kế Công ty cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi-View Dựa vào nguồn tin thứ cấp để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi-View Trên sở lý luận thực tiễn, đưa số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi-View ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Mục đích nghiên cứu: Lấy sở lý luận thực tiễn trình hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi-View Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng từ năm 2012 đến 2014 để nghiên cứu tìm hiểu Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung giải vấn đề đặt thông qua nhóm giải pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi-View PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đề tài sử dụng phương pháp thống kê, so sánh, tổng hợp,…nhằm phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội khó khăn để giải vấn đề đặt cho Công ty cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi-View KẾT CẤU CHUYÊN ĐỀ Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi-View Chương 3: Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi-View Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chất hiệu kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm Hiệu kinh doanh theo khái niệm rộng phạm trù kinh tế phản ánh lợi ích đạt từ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bất kỳ hoạt động nói chung hoạt động kinh doanh nói riêng phải đạt kết hữu ích cụ thể Đó lợi nhuận hiệu kinh doanh Trong chế thị trường nay, muốn tồn phát triển, khơng có đường khác doanh nghiệp phải kinh doanh kinh doanh phải đạt lợi nhuận cao tốt Từ doanh nghiệp có điều kiện tích lũy, mở rộng sản xuất, kinh doanh theo chiều rộng chiều sâu, có đủ sức cạnh tranh với đối thủ thị trường Kinh doanh hoạt động nhằm mục đích sinh lời chủ kinh doanh thương trường Nhưng sở lợi nhuận, doanh nghiệp phải đánh giá hoạt động kinh doanh không dừng lại kết mà phải đánh giá chất lượng kinh doanh để tạo kết Vì kinh doanh bao gồm tất công đoạn từ đầu tư sản xuất đến tiêu thụ, dịch vụ bán hàng Do đánh giá kết kinh doanh cần thiết thơng qua ta nắm bắt tình hình hoạt động doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan chủ quan như: mặt hàng kinh doanh, tình hình thị trường, chế độ sách Nhà nước, việc nắm vững sử dụng nguồn lực doanh nghiệp, cách thức tổ chức kinh doanh, hiểu biết đối thủ kinh doanh đặc biệt việc lựa chọn thực mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp Cũng vậy, nhà kinh tế người Anh, Adam Smith cho rằng: "Hiệu Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng kinh doanh kết đạt kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" Ở hiệu đồng với tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh Quan điểm khó giải thích kết sản xuất kinh doanh doanh thu tăng chi phí, mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất, kết có hai mức chi phí khác theo quan niệm chúng có hiệu Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu sản xuất diễn xã hội khơng thể tăng loại hàng hố mà khơng cắt giảm sản lượng loại hàng hố khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó" Thực chất quan điểm đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xã hội Trên phương diện rõ ràng phân bổ nguồn lực kinh tế cho đạt việc sử dụng nguồn lực đường giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tê có hiệu Quan điểm thứ ba cho rằng: "Hiệu kinh doanh quan hệ tỷ lệ phần tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí" Quan điểm biểu mối quan hệ so sánh tương đối kết thu chi phí tiêu hao Nhưng quan điểm đề cập đến hiệu kinh tế phần tăng thêm, khơng phải tồn phần tham gia vào q trính sản xuất Do cịn tồn nhiều quan điểm hiệu kinh doanh khác đòi hỏi phải phân biệt rõ khái niệm hiệu quả, phân biệt hiệu kinh doanh hiệu kinh tế, hiệu kinh doanh hiệu xã hội, hiệu chung hiệu cá biệt Như hiệu kinh doanh có nhiều khía cạnh khác nhau: khía cạnh kinh tế, xã hội khía cạnh khác Nhưng phạm vi chuyên đề sử dụng khái niệm hiệu kinh doanh theo khía cạnh kinh tế Tóm lại, hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực doanh nghiệp để đạt kết cao trình kinh doanh với chi phí thấp Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang Chuyên đề tốt nghiệp 1.1.1.2 Bản chất GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng Mỗi doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh đóng vai trị định kinh tế quốc dân Do vậy, việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói riêng, ngành kinh tế nói chung, yêu cầu thiết nhằm phát triển kinh tế xã hội Việt Nam tương lai Hiệu kinh doanh phải xem xét góc độ, hiệu kinh tế hiệu xã hội * Hiệu kinh tế Là phạm trù phản ánh trình độ chất lượng trình kinh doanh mà doanh nghiệp thực hiện, xác định tương quan kết thu chi phí bỏ để thu kết Hiệu kinh tế cịn thước đo trình độ quản lý nhà quản lý kinh doanh giai đoạn xây dựng phát triển doanh nghiệp * Hiệu xã hội Là lợi ích mặt xã hội mà doanh nghiệp, ngành đem lại cho kinh tế quốc dân xã hội Hiệu mặt xã hội thể mức đóng góp doanh nghiệp vào việc thực mục tiêu kinh tế xã hội như: tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước, phát triển đổi cấu kinh tế, cải thiện đời sống nhân dân, chất lượng sống Hiệu xã hội có tính gián tiếp, lâu dài, khó định lượng, xác định định tính vai trị phát triển xã hội nói chung Trong trình đào thải chế thị trường, doanh nghiệp làm ăn có hiệu tồn phát triển Do vậy, doanh nghiệp kinh doanh chế thị trường phải có thu nhập để bù đắp chi phí, đồng thời đảm bảo q trình tích luỹ, tái đầu tư mở rộng kinh doanh Sự phát triển tất yếu địi hỏi doanh nghiệp phải tìm tịi, đưa phương hướng đắn, phù hợp nhằm mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh doanh Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng rộng, điều có ý nghĩa quan trọng Đây coi mạnh cơng ty, cách quản lý cơng ty tạo cho cơng ty văn hóa công ty vui vẻ, cởi mở, động, tất người đoàn kết chung mục tiêu phát triển cơng ty Bên cạnh đó, mối quan hệ ban giám đốc giúp ích nhiều cho phát triển công ty Đội ngũ cán cơng nhân viên Cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân viên trẻ gắn bó với cơng ty Như phân tích đặc điểm lao động cơng ty phần trên, ta đánh giá lực cạnh tranh thông qua tiêu như: Về chất lượng lao động Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang 38 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng Bảng 2.4: Bảng thống kê lao động công ty năm 2014 Năm 2012 Tỷ lệ người 1.Giới tính -Nam -Nữ Số % 2013 Số Tỷ lệ người % 2014 Số Tỷ lệ người % 53 88,3 61 84,7 11,1 11,7 11 15,3 2,2 3,3 2,8 19 42,2 31 51,7 40 55,6 25 55,5 27 45 30 41,7 25 55,6 35 58,3 50 69,4 20 3.Thâm niên -Từ đến năm -Dưới năm 88,9 2.Trình độ -Trên đại học -Cao đẳng- đại học -Trung cấp 40 44,4 25 41,7 22 30,6 Ta thấy tỷ lệ chênh lệch giới tính nam nữ công ty lớn công ty thuộc lĩnh vực xây dựng, tỷ lệ nam chiếm phần lớn, nhiên tỷ lệ lao động nữ tăng theo năm từ 11,1 % năm 2012 đến 15,3 năm 2014 Một phần nguyên nhân đặc thù cơng việc khơng mang tính chất nặng nhọc độc hại, cần nhiều sức lực, cộng vào sách quan tâm tạo điều kiện việc làm cho lao động nữ công ty Với tỷ lệ lao động nam nữ gần cân địi hỏi cơng ty phải có sách phù hợp công đối xử với nhân viên, đặc biệt phải xây dựng mối quan hệ hài hịa cơng việc mối quan hệ đồng nghiệp Ngoài ra, số đặc điểm tâm sinh lý lao động nữ việc lao động nữ cần khám thai, nghỉ thai sản,… Số nhân viên có Trình độ Cao đẳng - Đại học chiếm tỷ lệ lớn công ty có xu hướng ngày tăng lên từ 42,2% năm 2012 lên 51,7 % năm 2013 55,5 % năm 2014 Tỷ lệ nhân viên có trình độ trung cấp giảm bớt từ 55,5% năm 2012 tới năm 2014 xuống 41,7% năm Thâm niên người lao động thể gắn bó người lao động với công ty, từ bảng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang 39 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng số liệu cho thấy số lao động gắn bó với cơng ty từ – năm chiếm 69,4% (năm 2014) số lao động chủ yếu người có mặt từ ngày đầu thành lập công ty Tỷ lệ lao động thâm niên năm giảm từ 44,4% năm 2012 xuống 41,7 % năm 2013, đến năm 2014 lên 30,6%, điều cơng ty có mở rộng hoạt động kinh doanh tăng thêm số lượng lượng nhân viên công ty Người lao động có thâm niên cơng tác cao mức độ đóng góp, cống hiến họ với cơng ty lớn điều doanh nghiệp biết vấn đề làm người lao động gắn bó với doanh nghiệp lâu dài lại vấn đề gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Đội ngũ lao động công ty chủ yếu lao động trẻ có lợi bất lợi riêng Lợi đội ngũ lao động trẻ động, cố gắng tự khẳng định mình, khơng ngừng sáng tạo nhiệt huyết công việc Tuy nhiên điều bất lợi kinh nghiệm làm việc chưa nhiều dẫn đến nhiều sai sót cơng việc Về suất lao động bình quân doanh nghiệp năm 2014 Tổng lợi nhuận công ty W= 300.000.000 = = 4.166.666 đ Tổng số công nhân viên 72 Sau trừ tất chi phí cơng nhân mang cho công ty 4.166.666 đ số lớn Năng suất lao động mạnh công ty CDAV., JSC bù lại nhân viên công ty có tinh thần tập thể, đồng lịng, hăng hái nhiệt tình đội ngũ cơng nhân viên cơng ty Điều có quan tâm chu đáo cách quản lý ban quản lý công nhân viên công ty chế độ lương thưởng 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY Qua việc phân tích tình hình kinh doanh phần II, với thực tế thị trường, với nhân tố khách quan đem lại, tác động thường xuyên ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua cho ta Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang 40 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng thấy tranh tổng thể vận động không ngừng thay đổi Công ty chế thị trường Có thể coi thị trường chiến trường, doanh nghiệp ln phải lỗ lực vận động tìm phương hướng, biện pháp đường tạo tiền đề cho tồn phát triển không ngừng doanh nghiệp Công ty cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi-View doanh nghiệp tồn vận động mơi trường kinh doanh chung Để tồn phát triển chế thị trường đầy khắc nghiệt muốn tồn phát triển mạnh mẽ điều Cơng ty phải biết có ưu điểm hạn chế nguyên nhân để từ phát huy cách tối đa ưu điểm hạn chế cách thấp hạn chế nguyên nhân gây ảnh hưởng đến tồn phát triển Công ty 2.3.1 Những điểm mạnh công ty Về mặt sử dụng tài sản cố định, công ty đầu tư trang bị thiết bị thi công đại Ý thức việc phải nâng cao suất lao động cho công nhân cạnh tranh có hiệu quả, năm công ty đầu tư khoản tiền lớn để thay thiết bị thi công cũ kỹ lạc hậu thiết bị đại hơn, có thời gian thi cơng nhanh tốn ngun vật liệu Đối với thiết bị qua sử dụng lâu năm có khối lượng hao mịn cao, cơng ty liên tục tu bảo dưỡng, thấy hiệu khơng cao cơng ty tiến hành lý Hiện công ty sở hữu khối lượng lớn tài sản cố định mà chủ yếu máy móc thiết bị thi cơng xe tải, xe ủi, xe đào, máy trộn bê tông xe lu v.v Và cơng ty bước đại hóa thiết bị Có thể thấy hiệu kinh tế chưa cao Công ty cố gắng vận dụng nguồn lực toàn cán bộ, công nhân công ty giúp đỡ Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng để sản xuất kinh doanh đem lại hiệu cuối cho Cơng ty làm ăn có lãi Việc chuyển thành Công ty cổ phần năm 2014 vừa qua thời Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang 41 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng thách thức cho Cơng ty Từ đây, hình thức sở hữu sử dụng vốn trở nên đa dạng hơn, động hơn, đòi hỏi trách nhiệm người quản lý phải cao nguồn vốn có, đồng thời chịu giám sát chặt chẽ từ cổ đông cách thức làm ăn cho hiệu Về nguồn nhân lực, công ty trọng nâng cao trình độ cải thiện chất lượng đời sống người lao động, tạo tâm lý yên tâm lao động công nhân Công ty thường xuyên tổ chức lớp tập huấn cho người lao động kỹ năng, đảm bảo mục tiêu an toàn cho người lao động hết Hàng năm công ty tiến hành tuyển thêm lao động có trình độ, tay nghề cao để bước nâng cao chất lượng nguồn lao động Bên cạnh hoạt động đồn thể cơng ty trọng Với mục đích tạo đồn kết gắn bó nhân viên trong, cơng ty xây dựng hoạt động đồn vững mạnh, tích cực tham gia phong trào công ty tổ chức, tận dụng sức trẻ để nâng cao hoạt động sản xuất 2.3.2 Những điểm yếu công ty Thứ việc quản lý máy móc thi cơng cơng ty Hầu hết máy móc cơng ty ngồi cơng trường, chịu quản lý trực tiếp công nhân thi công Các máy móc thiếu bảo dưỡng thường xuyên cộng thêm ý thức giữ gìn tài sản chung cơng nhân chưa cao dẫn tới chất lượng máy móc xuống cấp nhanh, tốc độ hao mòn lớn Đấy chưa nói tới việc thất tài sản khác cơng trường máy cưa, bình acquy, vật liệu xây dựng thiếu giám sát quản lý chặt chẽ chủ cơng trình Thứ hai việc sử dụng nguồn vốn công ty Việc huy động vốn Công ty chưa đạt mong muốn đề cập trên, phần lớn nguồn vốn Công ty Nhà nước cấp, vốn vay vốn huy động từ khoản tiền nhàn rỗi chiếm phần nhỏ.Vì nguồn vốn Nhà nước cấp không đáp ứng nhu cầu vốn, đặc biệt vốn lưu động Công ty Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang 42 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng bị động cơng tác huy động vốnđể đáp ứng cho nhu cầu vốn hoạt động kinh doanh Cơng ty cịn dè dặt vấn đề vay vốn ngân hàng huy động vốn từ nguồn vốn nhàn rỗi khác va ngồi doanh nghiệp lãi suất chưa hợp lý đồng thời lý khác Công ty chưa tạo lập mối quan hệ tốt với đối tác Do khó khăn vấn đề huy động vốn nên Công ty bế tắc hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ ba tồn số lượng công nhân chưa qua đào tạo Công nhân người tham trực tiếp tham gia xây dựng cơng trình ngồi việc hiểu biết chun mơn cịn phải hiểu ngun tắc an tồn lao động Cơng nhân phải có đủ trình độ để làm chủ máy móc cơng nghệ, vừa nâng cao hiệu sản xuất vừa phịng tránh tai nạn lao động thiếu kinh nghiệm chuyên môn gây Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang 43 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG ARCHI-VIEW 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Trước phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ với cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp ln phải có mục tiêu phương hướng biện pháp thực cụ thể để đạt mục tiêu tồn phát triển bền vững Công ty cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi-View xác định thực mục tiêu sau: Về máy quản lý: Cơng ty trọng hồn thện máy quản lý cho chất lượng hiệu phải đảm bảo tính tối ưu, gọn nhẹ linh hoạt Tăng cường thêm nhân viên tạo thêm số phòng ban phòng vật tư Về chiến lược kinh doanh: Công ty tiếp tục xây dựng chiến lược nhằm ổn định thị trường hoạt động chiến lược để nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường miền Bắc thâm nhập vào thị trường miền Nam mở rộng nước Về hoạt động marketing: Vì hoạt động marketing cơng ty cịn nhiều hạn chế nên cơng ty trọng xây dựng chiến lược marketing để nhận hợp đồng có giá trị lớn lợi nhuận cao Theo cơng ty phải giữ mối quan hệ ổn định lâu dài với đối tác bạn hàng truyền thống đồng thời tìm thêm đối tác bạn hàng tiềm để tìm kiếm thị trường mới, đặc biệt năm công ty phấn đấu phát triển thị trường tồn quốc Cơng ty trọng việc giữ vững nâng cao uy tín với cơng trình thi cơng cách đảm bảo tiến độ thi công chất Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang 44 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng lượng cơng trình Tăng cường hoạt động marketing, quảng bá hình ảnh cơng ty thị trường báo, đài Nghiên cứu nắm bắt kịp thời máy móc, cơng nghệ để thoả mãn nhiều cao nhu cầu khách hàng đồng thời tìm kiếm nguồn hàng hoá, nguyên vật liệu giá rẻ nhằm hạ giá thành, nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường Về vật tư, công cụ dụng cụ: Công ty xây dựng kế hoạch xây thêm kho nguyên vật liệu mua vật tư, vật liệu với khối lượng lớn để dự trữ phục vụ trực tiếp cho thi công công trường lớn hạn chế rủi ro giá thị trường thay đổi Về cơng tác kế tốn: Tiếp tục hồn thiện máy kế tốn cơng ty đồng thời nghiên cứu tìm phương pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn góp cổ đơng, giảm thiểu chi phí khơng cần thiết, nhanh chóng giải cơng nợ cịn tồn đọng Về cơng tác hành - Nhân sự: Hồn thiện bảng nội quy, quy chế công ty Tiếp tục tuyển thêm nhân viên vị trí định Tăng cường phát huy trách nhiệm quản lý cấp lãnh đạo Thực nhiều sách ưu đãi lương, thưởng để khuyến khích người lao động, tiếp tục làm sổ bảo hiểm cho cán công nhân viên, quan tâm chăm lo đời sống tinh thần cán công nhân viên tổ chức đặn thăm quan du lịch, hàng tháng tổ chức giao lưu, sinh nhật, Một số mục tiêu tài cụ thể cơng ty năm 2015 thể bảng sau : Mua thêm thiết bị thi công gồm: 1.000.000.000 đ - Máy đào (Nhật) từ 0.8 m3 đến m3 : 500.000.000đ - máy ủi: + DT 75: 220.000.000đ + KOMASTU: 280.000.000đ * Tăng vốn lưu động: 500.000.000đ Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang 45 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng Bảng 2.8: Một số mục tiêu năm 2015 Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận Thu nhập bình quân Tổng vốn kinh doanh Đơn vị Trđ Trđ Trđ/ng/tháng Trđ Giá trị 25.650 424,75 8,5 15.000 Nguồn: P Kế toán 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 3.2.1 Nâng cao lực tài 3.2.1.1 Cơng ty thực giải pháp sau để giải khó khăn huy động vốn thu hồi vốn - Duy trì ln đảm bảo khả tốn Cơng ty, tạo dựng uy tín Cơng ty khách hàng tổ chức tài chính, ngân hàng - Đa dạng hoá linh hoạt nguồn vốn huy động, quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn - Tạo vốn cách mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng cơng trình để tăng tổng doanh thu, lợi nhuận từ tỷ lệ trích nhập quỹ vốn phát triển sản xuất tăng lên - Đẩy mạnh khả tạo vốn cách tham gia liên doanh liên kết, tạo điều kiện để hỗ trợ vốn lưu động, tăng khả cạnh tranh, cơng nghệ Đồng thời qua học hỏi thêm kinh nghiệm quản lý vốn có hiệu - Đẩy mạnh khả tạo vốn cách thi công dứt điểm hồn thành nhanh chóng nghiệm thu bàn giao, lên phiếu giá toán, tránh để khối lượng dở dang lớn kéo dài Đây yếu tố giúp cho việc toán dễ dàng thuận lợi - Khai thác lợi toán với đối tác thơng qua việc ln chuyển vốn Đây giải pháp hữu hiệu lâu dài Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang 46 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng phần giải khó khăn vướng mắc ban đầu vốn lưu động thông qua việc hạn toán chậm khách hàng - Tạo mở rộng mối quan hệ với tổ chức tài ngân hàng nhằm tranh thủ giúp đỡ tổ chức việc vay mượn vốn, đứng bảo lãnh nhận thầu, nhằm khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng Nâng cao doanh thu lợi nhuận hàng năm công ty, đảm bảo lợi ích tối đa chi trả cổ tức thoả đáng cho cổ đơng Bên cạnh đó, phần vốn Cơng ty có chủ trương huy động từ việc phát hành thêm cổ phần Để huy động vốn tăng cường hoạt động tạo vốn trước hết Công ty cần phải dự báo nhu cầu vốn Theo nguyên tắc nhu cầu vốn tổng tài sản cần có để đảm bảo sản xuất kinh doanh Nhưng thực tế kinh tế thị trường nhu cầu vốn Công ty thường xun biến động tuỳ thuộc vào cơng trình mà Công ty nhận Theo nguyên tắc đấu thầu trước ký kết hợp đồng Cơng ty cần phải chứng minh lực tài mình, địi hỏi Cơng ty phải dự báo nhu cầu vốn để huy động vốn kịp thời 3.2.1.2 Xây dựng qui chế quản lý chi tiêu tài chính, nhằm đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả, bảo tồn phát triển vốn Cơng ty Công ty xem xét thật kỹ lưỡng trước đấu thầu cơng trình nguồn vốn tốn, thời hạn tốn tránh trường hợp cơng trình thi công xong chưa tạm ứng, toán tiền khối lượng, dẫn đến nợ đọng kéo dài - Tổ chức thi công nhanh dứt điểm hạng mục cơng trình việc tư vấn thiết kế, giám sát, nghiệm thu theo hạng mục cơng trình theo điểm dừng kỹ thuật, lên phiếu giá bên chủ đầu tư chấp nhận toán để làm sở tạm ứng vốn, thu vốn chủ đầu tư cách nhanh chóng Việc thi cơng bàn giao nhanh rút ngắn thời gian thực Hiệu việc rút ngắn thời gian thực công việc tư vấn, thiết kế giúp giảm chi phí Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang 47 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng vốn tiết kiệm vốn lưu động Thứ nhất, với tiềm lực mạnh, Công ty đẩy mạnh công tác đầu thầu dự án lớn, dự án trọng điểm quốc gia đề có doanh thu lớn, để từ có lợi nhuận lớn Thứ hai, Cơng ty có khối lượng lớn máy móc, thiết bị Việc sử dụng hiệu khối lượng máy móc có ý nghĩa lớn việc nâng cao chất lượng cơng trình, hạ giá thành dịch vụ tư vấn thiết kế nâng cao khả thắng thầu Vì vậy, việc sử dụng máy móc thiết bị khảo sát, Công ty cần ý: - Giải vấn đề như: lựa chọn phương án giới hoá xây dựng tối ưu, phân phối máy hợp lý theo tiến độ hạng mục công việc, phân bố máy theo địa điểm xây dựng mặt thi công hợp lý, điều phối máy công trường - Có kế hoạch cải tiến sử dụng máy móc nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất, theo thời gian đầu máy đưa vào hoạt động - Xác định hình thức tổ chức sử dụng máy móc hợp lý như: kết hợp tốt phương án tự mua sắm phương án thuê, phương án sử dụng máy tập trung hay phân tán Các hình thức sử dụng máy hợp lý có liên quan đến việc kích thích người cơng nhân sử dụng máy vừa có hiệu qủa, lại vừa bảo đảm cho máy móc lâu bị hư hỏng Trong thi cơng cơng trình, để đảm bảo nâng cao chất lượng cơng trình Cơng ty cần xem xét thực công việc cụ thể, song song với sử dụng máy móc thiết bị đại - Trước thi công cán kỹ thuật phải kiểm tra chắn thiết kế thực tế trường nhằm phát sai sót xử lý kịp thời thay đổi thiết kế, bổ sung thêm bớt 3.2.2 Nâng cao máy móc thiết bị Cơng ty tăng cường đầu tư vào máy móc, thiết bị thi công theo phương án sau: Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang 48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng Mua linh kiện, thiết bị lắp ráp thay cho cũ sẵn có nhờ cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất từ góp phần nâng cao lực máy móc thiết bị dung Khi cơng ty trọng vào đầu tư máy móc thiết bị xe, máy thi cơng lực công ty nâng cao Công ty có đủ khả máy móc để thi cơng nhiều cơng trình với quy mơ khác nhau, kể cơng trình có quy mơ lớn, kỷ thuật phắc tạp mà trước cơng ty gặp khó khan Do mang lại cho cơng ty nhiều điệu kiện thuật lợi cạnh tranh có nhiều hội đấu thầu Mặt khác, công ty đầu tư vào mua sắm loại công nghệ thi công cho phép công ty thực phương thức cạnh tranh tiến độ thi công 3.2.3 Phát triển nguồn nhân lực - Cơng ty tự đứng tổ lớp bồi dưỡng kỷ vi tính ngoại ngữ cho cán bộ, chuyên viên tham gia vào trình đấu thầu để nâng coa hiệu thuyết trình biện pháp thi cơng tăng đàm phán, ký hợp đồng - Việc đào tạo bồi dưỡng thực kịp thời lien tục nâng cao trình độ, tay nghề, bậc thợ cho đội ngủ cán quản lý, cơng nhân tồn cơng ty Đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng quản lý thi công khảo sát theo yêu cầu chủ đầu tư - Năng lực, trình độ cán tham gia vào công tác đấu thầu nâng cao Qua cơng tác chuẩn bị đấu thầu, lập hồ sơ dự thầu có chất lượng, góp phần nâng coa chất lượng hiệu đấu thầu cơng ty -Năng lực, trình độ cán tham gia vào công tác đấu thầu nâng cao Qua cơng tác chuẩn bị đấu thầu , lập Hồ sơ dự thầu có chất lượng cao , góp phần nâng cao chất lượng hiệu đấu thầu công ty 3.2.4 Xây dựng đội ngũ cán làm công tác marketing sử dụng công cụ, sách marketing để nâng cao hiệu đấu thầu Trong bối cảnh hoạt động đấu thầu Công ty ngày Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang 49 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng phát triển tất yếu địi hỏi phải tăng cường hoạt động Marketing hỗ trợ đắc lực cho cơng tác đấu thầu đạt hiệu cao Ở Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi-View, hoạt động Marketing chưa tổ chức cách hệ thống, hoạt động phòng kế hoạch đảm nhiệm Các công tác thu nhập, xử lý thơng tin, tiếp thị đấu thầu cịn chưa đạt hiệu cao, nhân viên cịn ơm đồm nhiều trách nhiệm - Tìm kiếm, đánh giá, nắm bắt thơng tin thị trường xây dựng để tìm kiếm hội tham gia đấu thầu - Tìm hiểu xu phát triển thị trường xây dựng, công trình Cơng ty tham gia đấu thầu - Thu thập phân tích thơng tin chủ đẩu tư để nắm bắt thông tin cần thiết cơng trình, nắm bắt ý đồ chủ đầu tư để từ đề biện pháp thích hợp Tất thơng tin cần phải thu thập từ nhiều nguồn khác như: thông qua đài báo, phương tiện thông tin đại chúng, th người điều tra, tìm hiểu qua đối tác tiếp xúc trực tiếp với nơi cần thu thập thông tin - Thu hẹp thông tin đối thủ cạnh tranh đấu thầu như: có đối thủ cạnh tranh nào, lực họ, giá dự thầu họ bao nhiêu?, chiến lược tham gia đấu thầu họ nào?, … - Những thông tin thu thập Công ty phân tích, đánh giá, lựa chọn để phục vụ cho công tác đấu thầu Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang 50 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng KẾT LUẬN Cạnh tranh xu hướng vận động tất yếu kinh tế điều kiện q trình tồn cấu hố khu vực hố kinh tế giới Nó góp phần thúc đẩy hoạt động có hiệu Đấu thầu xây dựng hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững ngành công nghiệp xây dựng Ở nước ta hoạt động đấu thầu áp dụng rộng rãi nhiều lĩnh vực, nhiều ngành nghề khác đấu thầu xây dựng phát triển trội nhất, quan tâm để bước hoàn thiện Bên cạnh việc quản lý, điều tiết Nhà nước doanh nghiệp tư vấn thiết kế xây dựng phải nỗ lực nâng cao sức cạnh tranh để giành quyền tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình với chi phí hợp lý nhất, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng Qua trình thực tập Cơng ty, tơi sâu tìm hiểu thực trạng sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng ArchiView Với đề tài "Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi-View" tơi trình bày, phân tích đánh giá vấn đề chung hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng công tác này, thành tựu hạn chế Cơng ty Từ việc phân tích này, với kiến thức học tập trường tìm hiểu thực tế xin đưa số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao khả sản xuất kinh doanh Công ty Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang 51 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Phạm Văn Thắng TÀI LIỆU THAM KHẢO http://cienco1.com http://tailieu.vn http://www.mt.gov.vn/ https://www.google.com.vn/webhp?sourceid=chrome-instant&ion http://giaoan.violet.vn http://www.baoxaydung.com.vn/news/vn/trang-chu http://www.sxdthanhhoa.gov.vn http://diendanxaydung.vn http://vnexpress.net 10 http://baodientu.chinhphu.vn 10.http://www.hosocongty.vn/cong-ty-co-phan-tu-van-dau-tu-va-thiet-kexay-dung-archi-view-com-525927.htm Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Giang Trang 52 ... kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi- View Chương 3: Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi- View. .. ty cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng ArchiView Từ lý trên, chọn đề tài ? ?Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi- View? ??... Công ty cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng Archi- View Trên sở lý luận thực tiễn, đưa số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng