Phương hướng và một số biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty bánh kẹo Hải Hà.DOC

Phương hướng và một số biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty bánh kẹo Hải Hà

Lời Mở Đầu

Với hơn 3 năm học tập tại lớp Quản trị kinh doanh thơng mại 41 A Trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân, đợc sự giúp đỡ của thầy cô giáo và nhà tr-ờng, tôi đã có đợc một số kiến thức cơ bản rất có ích cho bản thân.Đó là hành trang để tôi chuẩn bị bớc vào thực tế Nhng do cha có kinh nghiệm thực tế cùng với thời gian thực tập quá ngắn (hơn 1 tháng) nên trong thời gian thực tập tôi đã không đợc giao một công việc cụ thể Vì vậy, trong bản báo cáo tổng hợp này với t cách là một quan sát viên tôi xin trình bày những nội dung sau :

Chơng I : Quá trình hình thành và phát triển của Công ty bánh kẹo Hải Hà.

Chơng II : Quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty.Chơng III : Phơng hớng và một số biện pháp thúc đẩy

hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty bánh kẹo Hải Hà.

Chơng I – Quá trình hình thành và phát Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Bánh Kẹo Hải Hà

1/ Lịch sử hình thành của Công ty Bánh Kẹo Hải Hà

Công ty Bánh Kẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nớc, hạch toán kinh tế độc lập, tự điều chỉnh về kinh tế, có t cách pháp nhân đầy đủ có tài khoản và con dấu riêng trực thuộc Bộ Công Nghiệp, chuyên sản xuất kinh doanh các mặt hàng bánh kẹo và thực phẩm để phục vụ nhu cầu tiêu dùng hàng ngày của mọi tầng lớp nhân dân.

Công ty đợc thành lập chính thức theo QĐ số 216/CN/TCLĐ ngày 24/3/1993 của Bộ trởng Bộ Công nghiệp nhẹ.Đăng ký kinh doanh số 106282 do trọng tài kinh tế thành phố Hà Nội cấp ngày 7/4/1993 Ngày 12/4/1997 Công ty đã đợc Bộ Thơng Mại cấp giấy kinh doanh xuất nhập khẩu số 1011001

Trụ sở chính đặt tại : Số 25 Đờng Trơng Định - Hai Bà Trng - Hà Nội Tên giao dịch : HaiHa Confectionery Company

Viết tắt : HaiHaCo

Sau đây là quá trình hình thành của Công ty.

 Giai đoạn I : (1959 – 1991) 1991)

Tháng 11 năm 1959, tổng Công ty nông thổ sản Miền Bắc đã xây dung một cơ sở thử nghiệm nghiên cứu hạt chân châu (Tapioca) với 9 cán bộ của Công ty gửi sang.

Đến đầu năm 1960, thực hiện chủ trơng của tổng Công ty cơ sở đã đi sâu nghiên cứu và sản xuất các mặt hàng miến từ đậu xanh để đáp ứng nhu cầu của nhân dân.

Trên cơ sở đó, ngày 25/12/1960, Xởng Miến Hoàng Mai ra đời, đánh dấu bớc đi đầu tiên cho sự phát triển của Công ty sau này.

Đến năm 1962 Xí nghiệp Miến Hoàng Mai trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý.Thời kỳ này xí nghiệp đã thử nghiệm thành công đa vào sản xuất các mặt hàng dầu và tinh bột ngô cung cấp cho nhà máy pin Văn Điển.

Năm 1966, Viện thực vật đã lấy nơi đây làm cơ sở vừa sản xuất thử nghiệm các đề tài thực phẩm, vừa phổ biến cho các địa phơng sản xuất nhằm giải quyết hậu cần tại chỗ, tránh đợc ảnh hởng của chiến tranh gây ra Từ đó nhà máy đổi tên thành Nhà máy thực nghiệm Hải Hà.Ngoài sản xuất bột ngô, nhà máy còn sản xuất viên đạm, cháo tơng, nớc chấm lên men, nớc chấm hoa quả, dầu đạm tơng, bánh mỳ, bột dinh dỡng trẻ em và bớc đầu nghiên cứu mạch nha.

Tháng 6 năm 1970 thực hiện chủ trơng của Bộ lơng thực thực phẩm, nhà máy đã chính thức tiếp nhận phân xởng kẹo của nhà máy Hải Châu bàn giao sang với công suet 900 tấn / năm, với nhiệm vụ chính là sản xuất kẹo nha, giấy tinh bột và lấy tên là Nhà máy Thực Phẩm Hải Hà, với số cán bộ công nhân viên là 555 ngời.

Đến năm 1980, nhà máy chính thức có 2 tầng nhà với tổng diện tích sử dụng là 2500 m² với số cán bộ công nhân viên là 900 ngời.

Năm 1988 do việc sát nhập các cán bộ nhà máy trực thuộc Bộ Công nghiệp và Công nghiệp thực phẩm quản lý Thời kỳ này, Nhà máy mở rộng và phát triển thêm nhiều dây chuyền sản xuất dần dần hoàn chỉnh luận chứng kinh tế Sản phẩm của nhà máy đợc tiêu thụ rộng rãi trong nớc và xuất khẩu sang các nớc Đông Âu Một lần nữa, nhà máy đổi tên thành Nhà máy kẹo xuất khẩu Hải Hà.Với tốc độ tăng sản lợng hàng năm từ 1% -> 15%, sản xuất từ chỗ thủ công đã dần dần tiến tới cơ giới hoá 70% -> 80% với số vốn Nhà nớc giao từ ngày 1/1/1991 là 5454 triệu đồng.

 Giai đoạn II (1992 - đến nay)

Tháng 1 / 1992, nhà máy chuyển về Bộ công nghiệp nhẹ quản lý Trớc tình hình biến động của thị trờng, nhiều doanh nghiệp đã phá sản hoặc cổ phần hoá, nhng doanh nghiệp Hải Hà vẫn tiếp tục đứng vững và vơn lên.

Theo Quyết định 397 của Bộ công nghiệp nhẹ ngày 15/4/1994 nhà máy đợc quyết định đổi tên thành Công ty Bánh Kẹo Hải Hà với tên giao dịch là HaiHaCo trực thuộc Bộ công nghiệp quản lý.Mặt hàng sản xuất chính của Công ty là bánh và kẹo các loại : kẹo sữa dừa, kẹo hoa quả, kẹo cà phê, kẹo cốm, bánh biscuit, bánh kem chế biến thực phẩm do nhà nớc đầu t vốn và quản lý Công ty hoạt động theo nguyên tắc hạch toán kinh doanh

+ Xí nghiệp dinh dỡng Nam Định

2/ Quá trình phát triển của Công ty Bánh KẹoHải Hà

Trong quá trình phát triển Công ty đã liên doanh với các công ty nớc ngoài :

Năm 1993 Công ty liên doanh với công ty Kotobuki (Nhật Bản) thành lập liên doanh HaiHa – 1991) Kotobuki, với tỷ lệ vốn góp nh sau :

+ Bên Việt nam 30% (12 tỷ) + Bên Nhật Bản 70% (28 tỷ)

Năm 1995 thành lập liên doanh Hải Hà - MIWON (Đài Loan) tại Việt Trì, với tổng số vốn góp của Hải Hà là 1 tỷ đồng.

Năm 1996 Công ty thành lập liên doanh HAIHA – 1991) Kameda tại Nam Định với số vốn góp của Hải Hà là 4,7 tỷ đồng (30%), đến năm 1998 do hoạt động không mang lại hiệu quả nên đã giải thể liên doanh vào tháng 12/

Bộ máy quản lý của Công ty tổ chức theo mô hình đa bộ phận với cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng và thực hiện cơ chế quản lý theo chế độ một thủ trởng.

Theo đó, Tổng Giám Đốc là ngời toàn quyền quyết định mọi hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, tập thể ngời lao động về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Phó Tổng Giám đốc kinh doanh chịu trách nhiệm quản lý và trực tiếp chỉ đạo phòng kinh doanh.

Phòng kinh doanh có chức năng :

+ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh + điều độ sản xuất và lập kế hoạch

+ cung ứng vật t sản xuất, cân đối kế hoạch thu mua, ký hợp đồng thu mua thiết bị vật t.

+ ký hợp đồng và theo dõi thực hiện tiêu thụ sản phẩm + tổ chức hoạt động Marketing từ quá trình sản xuất đến tiêu thụ, thăm dò thị trờng, quảng cáo, mở rộng thị trờng lập ra các chiến lợc tiếp thị.

+ lập kế hoạch phát triển cho các năm sau

Phó Tổng Giám Đốc tài chính có trách nhiệm quản lý và chỉ đạo phòng tài chính và phòng kế toán.

Phòng tài chính và kế toán có chức năng :

+ huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh + kiểm soát các hoạt động tài chính của Công ty

+ tổ chức hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh (lãi, lỗ) + thực hiện các nghiệp vụ giao dịch thanh toán và phân phối lợi nhuận.

Phòng KCS và phòng kỹ thuật có chức năng :

+ nghiên cứu kỹ thuật cơ điện, công nghệ + theo dõi thực hiện quy trình công nghệ

+ nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới + đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm

+ xây dựng định mức nguyên vật liệu cho từng loại sản phẩm.

Văn phòng có chức năng :

+ lập định mức thời gian cho các loại sản phẩm + tính lơng thởng cho cán bộ công nhân viên + tuyển dụng lao động

+ phụ trách về bảo hiểm, an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp

+ phục vụ tiếp khách

Phòng y tế, nhà ăn, bảo vệ có chức năng : bảo vệ, kiểm tra cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty, tổ chức bữa ăn giữa ca và chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên.

Ngoài ra còn có một hệ thống các cửa hàng có chức năng giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm, hệ thống nhà kho có chức năng dự trữ nguyên vật liệu, bảo đảm nguyên vật liệu trang thiết bị phục vụ sản xuất đồng thời dự trự bảo quản sản phẩm làm ra.

Có thể nói, bộ máy quản lý của Công ty càng ngày càng đơn giản gọn nhẹ, không cồng kềnh nh trớc đây nữa.Nó đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, đợc chỉ đạo thống nhất từ trên xuống dới, tất cả đều theo sự chỉ đạo điều hành của Tổng Giám Đốc, có sự trợ giúp của hai phó tổng giám đốc kinh doanh và phó tổng giám tài chính cùng với hệ thống phòng ban độc lập với chức năng, nhiệm vụ riêng của từng phòng ban hoạt động theo một hệ thống thống nhất dới sự giám sát,quản lý trực tiếp của cấp quản trị cấp cao mà ngời quyết định cuối cùng là Tổng Giám Đốc.

Chơng II – Quá trình hình thành và phát Quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty Bánh Kẹo Hải Hà

1 Đặc điểm kinh doanh của Công ty

Về mặt chất lợng : toàn Công ty có 111 ngời có trình độ đại học chiếm 6,3 %, có 218 ngời có trình độ cao đẳng trung cấp chiếm 12,3% trong đó cán bộ quản lý, kỹ thuật có trình độ đại học là 60 ngời chiếm 39,7%, trung cấp có 71 ngời chiếm 47%.Điều đó cho thấy nguồn lao động của công ty đợc nâng cao về chất, đã có nhiều ngời có trình độ cao nắm giữ những cơng vị chủ chốt để phù hợp với sự thay đổi của cơ chế thị trờng nhằm tạo những bớc đi vững chắc cho sự phát triển của công ty.

Về mặt cơ cấu : Cán bộ công nhân viên của Công ty chủ yếu là nữ chiếm 67,2 % tập trung chủ yếu trong khâu bao gói đóng hộp vì công việc này đòi hỏi sự khéo léo tỉ mỉ, bền bỉ và nhẹ nhàng.Trong xí nghiệp phụ trợ đội bốc xếp, nam là chủ yếu chiếm 81% vì công việc này đòi hỏi phải có sức khoẻ, có tay nghề kỹ thuật mà nam giới là thích hợp hơn cả Vì tính chất sản xuất của Công ty có tính thời vụ (mặt hàng chủ yếu là bánh kẹo – 1991) một mặt hàng đợc tiêu thụ mạnh vào những dịp lễ tết, hội hè, trung thu) nên ngoài lực l-ơng lao động dài hạn chiếm 51,5 %, công ty còn sử dụng một lực l ợng lao động hợp đồng (1- 3 năm) chiếm 20,1%, lao động thời vụ chiếm 28,4 % mục đích là nhằm giảm bớt chi phí về nhân công để tăng doanh thu và lợi nhuận.

1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ 1.2.1 Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật

Công ty có 5 xí nghiệp thành viên trong đó có 4 xí nghiệp sản xuất chính và 1 xí nghiệp phụ trợ Cấc xí nghiệp chính đợc xây dựng theo nguyên tắc đối tợng, mỗi xí nghiệp đợc phân công sản xuất những nhóm sản phẩm nhất định.

+ Xí nghiệp kẹo : chuyên sản xuất các loại kẹo cứng, kẹo mềm, kẹo gôm, kẹo coffee

+ Xí nghiệp bánh : sản xuất các loại bánh biscuit, bánh cracker, bánh kẹp kem một đặc trng của Công ty là chuyên dùng tên các loại hoa để đặt tên cho các sản phẩm bánh nh : bánh Cẩm chớng, Hải Đờng, Thuỷ Tiên, Lay ơn

+ Xí nghiệp phụ trợ : phục vụ việc cung cấp mhiệt lợng cho các xí nghiệp sản xuất bánh kẹo, sữa chữa các máy móc thiết bị của toàn Công ty Ngoài ra xí nghiệp này còn thêm bộ phận sản xuất phụ với nhiệm vụ làm nhãn, gói kẹo,cắt giấy in bìa, in hộp

+ Nhà máy thực phẩm Việt Trì : sản xuất bánh kẹo và một số sản phẩm khác nh : mỳ ăn liền, nớc giải khát và năm 1997 đợc đầu t thêm một dây chuyền sản xuất kẹo Jelly, đây là một sản phẩm rất đợc a chuộng đặc biệt là đối với trẻ con.

+ Nhà máy bột dinh dỡng trẻ em Nam Định : chuyên sản xuất bột dinh dỡng, bột canh và bánh kem xốp các loại

Sơ đồ 2 : Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty

1.2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ

Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty theo kiểu đơn giản, chế biến liên tục, khép kín, sản xuất với mẻ lớn trên dây chuyền bán tự động, thủ công nửa cơ khí

Đặc điểm quy trình sản xuất của Công ty là không có sản phẩm dở dang, mỗi sản phẩm đợc hoàn thành ngay sau khi kết thúc dây chuyền sản xuất, sản phẩm hỏng đợc đem đi tái chế ngay trong ca làm việc.Trên một dây chuyền sản xuất có thể sản xuất ra nhiều loại sản phẩm khác nhau, nh-ng có sự tách biệt về thời gian Mỗi chu kỳ sản xuất thờnh-ng nh-ngắn, nhanh nhất là từ 5 – 1991) 10 phút, còn dài nhất là 3-4 giờ.Dới đây là các quy trình

Sơ đồ 5 : Quy trình công nghệ sản xuất kẹo cứng

Hiện nay, Công ty sản xuất gần 100 chủng loại bánh kẹo.Do đặc tính của sản phẩm không phải đầu t theo chiều sâu mà chủ yếu bằng đa dạng hoá sản phẩm, nên Công ty luôn cố gắng, nghiên cứu, tìm kiếm các sản phẩm mới.Việc nhập thêm một số dây chuyền sản xuất kẹo Jelly, Caramen đã giúp cho Công ty có những sản phẩm đặc trng.Tình hình tiêu thụ cấc nhóm mặt hàng trong một số năm gần đây đợc thể hiện qua bảng sau

Bảng 2 : Cơ cấu kinh doanh các nhóm hàng chính của Công ty

Qua bảng số liệu trên ta thấy sang năm 2002 sản lợng tiêu thụ của Công ty tăng so với năm 2001 : từ 10850 tấn lên 11365 tấn, tức là tăng 515 tấn hay là tăng 4,75%, trong đó :

+ Về bánh ngọt : sản lợng tiêu thụ tăng từ 2137 tấn đến 2387 tấn, tức là tăng lên 250 tấn hay tăng 11,7 % là do Công ty đã cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lợng sản phẩm.

+ Về kẹo mềm : sản lợng tiêu thụ tăng từ 3423 tấn đến 3600 tấn, tức là tăng lên 177 tấn hay tăng 5,17% do Công ty đã đa ra nhiều sản phẩm có nhiều hơng vị trái cây độc đáo, hấp dẫn mà giá thành vừa phải.

+ Về kẹo dẻo : sản lợng tăng từ 1200 tấn đến 1500 tấn, tức là tăng lên 300 tấn hay tăng 25% Đây là nhân tố chính làm tăng sản lợng tiêu thụ của Công ty trong năm 2002, đặc biệt là các sản phẩm kẹo Jelly chíp chíp, kẹo Caramen rất đợc ngời tiêu dùng a chuộng đặc biệt là hấp dẫn đối với trẻ em bởi tên gọi độc đáo và hơng vị chua chua ngọt ngọt.

Một lý do nữa khiến sản lợng tiêu thụ bánh kẹo năm 2002 tăng lên do Công ty mở rộng hệ thống đại lý trên toàn quốc (đã có thêm nhiều đại lý ở miền Trung và miền Nam), các sản phẩm bánh kẹo của Công ty đợc bình chọn là hàng Việt Nam chất lợng cao.Ngoài ra, trong năm 2002 Công ty đã tăng chi phí cho các hoạt động hỗ trợ bán hàng nh dành : 4% doanh thu cho

quảng cáo, khuyến mại, hàng quý thởng cho 20 đại lý có sản phẩm tiêu thụ cao nhất.

1.4.Khả năng chiếm lĩnh thị trờng

Tình hình chiếm lĩnh thị trờng từng tỉnh thành thể hiện ở thị phần của Công ty đó trong địa bàn tổng thể.Điều này đợc thể hiện ở bảng 3, tại bảng này sẽ có sự so sánh giữa Công ty bánh kẹo Hải Hà với các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trờng Việt Nam.

Do có nhiều đối thủ cạnh tranh không chỉ là các công ty cùng sản xuất bánh kẹo trong nớc mà đặc biệt là có một khối lợng hàng hoá (bánh kẹo) không nhỏ của nớc ngoài đang xuất hiện ngày càng nhiều tại thị trờng Việt Nam.Trớc tình trạng cạnh tranh gay gắt đó, việc tiến triển của Công ty bánh kẹo Hải Hà đợc tiến hành theo 2 phơng hớng :

+ Khai thác mở rộng thị trờng ngay trên thị trờng truyền thống (thị trờng miền Bắc).Đây là hớng chủ yếu của Công ty.

+ Phát triển các thị trờng mới vào các vùng sâu, vùng xa và các tỉnh phía Nam có khả năng phát triển.

Bớc đầu cho thấy tốc độ phát triển thị trờng của Công ty rất mạnh và có chiều hớng tăng liên tục ở hầu hết các thị trờng (thể hiện ở bảng 4) Hiện nay Công ty đang từng bớc xây dựng cả thị trờng trong nớc và ngoài

phong phú, đa dạng An toàn thực phẩmkhông đảm bảo

Xét riêng đối với Công ty bánh kẹo Hải Hà thì khả năng chiếm giữ thị trờng của Công ty chủ yếu ở miền bắc – 1991) nơi tập trung phần lớn số đại lý của toàn Công ty, thị trờng miền trung & miền nam còn chiếm tỷ lệ nhỏ.Điều này

Nhìn chung, sản lợng bánh kẹo cúa Công ty đợc tiêu thụ mạnh vẫn là ở thị trờng miền bắc (năm 2002 : 10893 tấn) Sản lợng tiêu thụ tăng từ 10154 tấn đến 10893 tấn tức là tăng 739 tấn hay tăng 6,78% năm 2001 so với năm 2002 Trong đố : Hải Hng tăng 210 tấn hay tăng 52,5% ; Thái Bình tăng 201 tấn hay tăng 58,09% ; Tuyên Quang tăng 105 tấn hay tăng 23,08% ; Ninh Bình tăng 103 tấn hay tăng 24,52% ; Sơn La tăng 103 tấn hay tăng 24,35% ; Lai Châu tăng 10 tấn hay tăng 2,56% ; Hà Nội tăng 95 tấn hay tăng 1,36% ; Hoà Bình tăng 22 tấn Đây là thị trờng truyền thống của Công ty cần phải giữ vững và duy trì thị trờng này.

So với thị trờng Miền Bắc thì sản lợng bánh kẹo tiêu thụ ở miền trung và miền nam ít hơn (miền trung : 3350 tấn ; miền nam : 840 tấn).Song sản lợng tiêu thụ vẫn tăng trong năm 2002 :

+ Thị trờng Miền Trung sản lợng tăng ở các tỉnh Nghệ An (175 tấn), Thanh Hoá (102 tấn), Quãng Ngãi (213 tấn).

+ Thị trờng miền nam : năm 2002 tăng so với năm 2001 là 140 tấn hay tăng 14,1%,trong đó : thành phố Hồ Chí Minh tăng 105 tấn hay 14,48%, Phú Yên tăng 6 tấn hay 5,22%, Lâm đồng tăng 12 tấn, Gia La tăng 20 tấn Đây là thị trờng mà Công ty cần mở rộng và chiếm lĩnh, đặc biệt là thị trờng vùng sâu vùng xa.

Đối với thị trờng trong nớc, Công ty phải phát huy hết tiềm năng để mở rộng và chiếm lĩnh thị trờng nội địa, đặc biệt là thị trờng miền nam & miền trung.Muốn vậy,Công ty không những phải đầu t công nghệ hiện đại, cải tiến mẫu mã chất lợng, thiết lập mạng lới kênh phân phối hợp lý, tăng cờng quảng cáo, khuyến mại mà Công ty còn phải tổ chức nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu thị hiếu, cách mua sắm của ngời tiêu dùng ở từng vùng để từ đó Công ty có cách ứng xử hợp lý với từng nhóm khách hàng Dới đây là bảng tóm tắt thị hiếu tiêu dùng của từng nhóm kách hàng theo 3 miền :

Bảng 5 : Tóm tắt thị hiếu tiêu dùng trên 3 khu vực thị trờng

Bánh kẹo Huế Quảng

Ngãi Biên Hoà Quảng Ngãi,Kinhđô, Biên hoà,

1.5 Cơ chế điều tiết hoạt động kinh doanh

Công ty bánh kẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Bộ Công Nghiệp, hạch toán kinh tế độc lập, tự điều chỉnh về kinh tế.

Công ty đã mạnh dạn đổi mới mô hình cơ cấu tổ chức quản lý theo ớng tinh giảm gọn nhẹ và đạt hiệu quả cao.Công ty áp dụng mô hình theo h-ớng tổ chức đa bộ phận với cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng Các thành viên có quyền quyết định công việc trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình, tạo đợc sự chủ động sáng tạo của mỗi thành viên nhng các kế hoạch và các chính sách dài hạn phải nghiêm chỉnh tuân theo kế hoạch và hớng dẫn thực hiện của tổng Công ty để phối hợp giữa các phân xởng thực hiện mục tiêu chung của Công ty.Những ngời đứng đầu phải chịu trách nhiệm trớc Công ty về kết quả sản xuất kinh doanh của đơn vị mình.

100% ban lãnh đạo Công ty đều có trình độ cử nhân kinh tế, với nghiệp vụ chuyên môn khá, đều trởng thành từ thực tế có tinh thần trách nhiệm, năng nổ, tâm huyết với sự phát triển và tồn tại của Công ty.

Tổng giám đốc quản trị Công ty theo chế độ một thủ trởng Các phòng ban chức năng có trách nhiệm tham mu cho toàn bộ hệ thống trực tuyến đề xuất, đa ra những quyết định khi đợc tổng giám đốc thông qua sẽ trở thành mệnh lệnh truyền đạt từ trên xuống dới theo tuyến đã quy định Công tác kiểm soát đợc các cấp quản trị trong Công ty quan tâm đúng mức Các xí nghiệp thành viên đều phải chịu sự kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ của