Quy trình xây dựng thang bảng lương theo phương pháp so sánh cặp

Bài tiểu luận kết thúc môn học Xây dựng thang bảng lương, với chủ đề xây dựng một thang bảng lương theo phương pháp so sánh cặp. Bài tiểu luận trình bày từ lý thuyết đến các bước để hoàng thành một cách xây dựng thang bảng lương.

CƠ SỞ II, TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TIỂU LUẬN HỌC PHẦN XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG QUY TRÌNH XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH CẶP MỤC LỤC ĐẶT VẤN ĐỀ .1 CƠ SỞ LÝ LUẬN QUY TRÌNH XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH CẶP .1 2.1 Một số khái niệm liên quan 2.2 Lý thuyết xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp so sánh cặp QUY TRÌNH XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH CẶP .4 3.1 Xác định hệ thống chức danh công việc (Bước 1) 3.2 Xác định hệ thống yếu tố ảnh hưởng đến mức lương chức danh công việc & vai trò chúng (Bước 2) .5 3.3 Xếp hạng chức danh công việc theo yếu tố ảnh hưởng đến mức lương (Bước 3) 3.4 Tổng hợp yếu tố xếp hạng chức danh công việc theo thứ tự giảm dần phân nhóm chức danh cơng việc ( Bước Bước 5) 3.5 Xác định hệ số giãn cách nhóm (Bước 6) xác định số bậc & mức giãn cách bậc (Bước 7) 11 3.6 Hồn chỉnh bảng lương - Hệ sơ lương (Bước 8) 13 KẾT LUẬN .15 TÀI LIỆU THAM KHẢO .16 ĐẶT VẤN ĐỀ Xây dựng thang bảng lương vấn đề quan trọng cần phải thực doanh nghiệp muốn vào hoạt động, đặc biệt với doanh nghiệp có quy mơ lớn thời gian hoạt động lâu dài Doanh nghiệp trả lương cho người lao động dựa thang bảng lương xây dựng, khơng doanh nghiệp muốn tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn cho người lao động, bắt buộc phải xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương đăng ký cho phòng lao động quận/huyện Sở lao động - Thương binh & Xã hội Thang bảng lương công cụ để doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí công khai trả lương cho người lao động mà cịn khuyến khích người lao động hồn thành cơng việc, nâng cao suất lao động, khuyến khích người lao động phấn đấu để nâng lương, tự hoàn thiện mình; từ người lao động tin tưởng giữ chân lao động gắn bó với cơng ty Nhận thấy tầm quan trọng việc xây dựng thang bảng lương doanh nghiệp người lao động Vậy nên em nghiên cứu đề tài: “Quy trình xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp so sánh cặp” Qua giúp em hiểu sâu quy trình xây dựng thang, bảng lương doanh nghiệp CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH CẶP 2.1 Một số khái niệm liên quan 2.1.1 Thang lương Thang lương hệ thống thước đo thể chất lượng lao động loại lao động cụ thể khác nhau, bảng quy định mức độ đãi ngộ lao động theo bậc từ thấp đến cao, tương ứng với tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp Kết cấu bao gồm: Nhóm mức lương; Số bậc lương; Hệ số lương (mức lương); Bội số lương 2.1.2 Bảng lương Bảng lương bảng xác định mối quan hệ tiền lương người lao động nghề theo chức danh nghề nghiệp Kết cấu bao gồm: Chức danh nghề nghiệp; Số bậc lương; Hệ số lương (mức lương); Bội số lương 2.2 Lý thuyết xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp so sánh cặp 2.2.1 Nguyên tắc chung xây dựng thang, bảng lương Theo Thông tư 17/2015/TT-BLĐTBXH, Điều nguyên tắc xây dựng thang, bảng lương sau: Thang lương, bảng lương áp dụng người lao động xây dựng sở đánh giá độ phức tạp công việc lao động trực tiếp sản xuất, kinh doanh, lao động chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ lao động quản lý Khi xây dựng thang lương, bảng lương, công ty cần xác định quan hệ mức lương thấp nhất, mức lương trung bình, mức lương cao để bảo đảm quan hệ cân đối loại lao động công ty Căn tổ chức sản xuất, kinh doanh, tổ chức lao động, công ty xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương phù hợp với tính chất, yêu cầu sử dụng lao động công ty bảo đảm nguyên tắc quy định Điều 7, Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng năm 2013 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lương Việc chuyển xếp lương từ thang lương, bảng lương Nhà nước quy định sang thang lương, bảng lương công ty xây dựng phải vào chức danh, công việc người lao động đảm nhận Đối với người có thành tích, cống hiến, đóng góp nhiều cho cơng ty, chuyển xếp lương có vướng mắc xem xét, xử lý riêng trường hợp cụ thể Việc xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương chuyển xếp lương phải bảo đảm công khai, minh bạch, có trao đổi, thống với tổ chức cơng đồn sở cấp báo cáo quan nhà nước có thẩm quyền cho ý kiến trước thực 2.2.2 Vai trò thang, bảng lương - Bảo đảm trả lương công bằng, quán quản lý tiền lương hiệu Cơ sở để thỏa thuận tiền lương, ký hợp đồng lao động Cơ sở để nâng lương cho người lao động Cơ sở để xác định quỹ lương kế hoạch, đơn giá tiền lương Cơ sở để khoán quỹ lương Cơ sở để xâu dựng quy chế lương Đăng ký với quan quản lý nhà nước 2.2.3 Các bước xây dựng thang, bảng lương phương pháp so sánh cặp Bước 1: Xác định hệ thống chức danh công việc Bước 2: Xác định hệ thống yếu tố ảnh hưởng đến mức lương chức danh cơng việc & vai trị chúng Bước 3: Xếp hạng chức danh công việc theo yếu tố ảnh hưởng đến mức lương Bước 4: Tổng hợp yếu tố xếp hạng chức danh công việc theo thứ tự giảm dần Bước 5: Phân nhóm chức danh công việc Bước 6: Xác định hệ số giãn cách nhóm Bước 7: Xác định số bậc & mức giãn cách bậc Bước 8: Hồn chỉnh bảng lương QUY TRÌNH XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH CẶP 3.1 Xác định hệ thống chức danh công việc (Bước 1) Bước thứ quy trình xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp so sánh cặp xác định hệ thống chức danh công việc doanh nghiệp Chỉ liệt kê chức danh công việc doanh nghiệp, khơng quan tâm ví trí chức danh người làm Vì bước quan tâm đến đánh giá công việc, không quan tâm đến số lượng người thực cơng việc Xác định xem doanh nghiệp có chức danh cơng việc, từ chức danh công việc ta lấy làm sở để thực bước sau Trình tự để xác định hệ thống chức danh công việc bao gồm: + Thống kê, rà sốt chức danh nghề, cơng việc lao động trực tiếp sản xuất, kinh doanh, lao động chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ lao động quản lý + Phân tích, đánh giá, sửa đổi tên chức danh nghề, công việc không phù hợp; bổ sung tên chức danh nghề, công việc mới; phân loại nhóm chức danh nghề, cơng việc tương tự thành nhóm chức danh nghề, cơng việc + So sánh chức danh nghề, công việc doanh nghiệp với chức danh nghề, công việc theo phân loại nhà nước Trường hợp chức danh nghề, công việc doanh nghiệp chưa có khác với chức danh nghề, cơng việc theo phân loại nhà nước phải bổ sung, điều chỉnh báo cáo quan có thẩm quyền bổ sung, điều chỉnh chức danh nghề, cơng việc cho phù hợp Ví dụ, doanh nghiệp X, có 13 chức danh cơng việc như: Trưởng Phịng Nhân - Hành chính; Phó Trưởng phịng Nhân - Hành chính; Nhân viên (NV) Quản trị Nhân sự; NV Quản trị hành chính; NV Văn thư - Lưu trữ; NV Trực tổng đài; NV Bảo vệ; NV Lái xe con; NV Làm vườn; NV Quản lý nhà ăn; NV Nấu ăn; NV Phục vụ nhà ăn; NV Tạp vụ 3.2 Xác định hệ thống yếu tố ảnh hưởng đến mức lương chức danh cơng việc & vai trị chúng (Bước 2) Ở đây, việc lựa chọn nhóm yếu tố tuỳ thuộc vào doanh nghiệp cho phù hợp với quan điểm trả lương doanh nghiệp, đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để thực cần phải phân tích cơng việc, thu thập thơng tin chi tiết vị trí cơng việc cụ thể có doanh nghiệp Thu thập thông tin như: Sản phẩm, độ phức tạp, công việc, yêu cầu kỹ thuật lao động, tiêu chuẩn thực cơng việc, quy trình cơng nghệ để thực cơng việc Trình tự để xác định hệ thống yếu tố ảnh hưởng đến mức lương chức danh cơng việc & vai trị chúng: + Có thể sử dụng phương pháp để thu thập thông tin như: quan sát đánh giá trực tiếp vị trí việc làm, lập phiếu điều tra cá nhân người lao động,… + Thu thập thông tin dựa vào sở chức nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức doanh nghiệp, mô tả công việc chức danh cụ thể Kiểm tra xác đầy đủ thơng tin Có thể xác nhận trực tiếp với thực công việc + Từ thông tin thu thập được, xây dựng u cầu trình độ chun mơn với vị trí cơng việc liệt kê bước Sau phân tích cơng việc có tư liệu cụ thể vị trí cơng việc như: bảng mơ tả cơng việc, u cầu trình độ chun mơn vị trí cụ thể Thì xác định yếu tố ảnh hưởng đến mức lương chức danh cơng việc vai trị chúng Dựa vào đặc điểm doanh nghiệp có yếu tố khơng giống Dưới nhóm yếu tố thường đưa vào để đánh giá giá trị công việc: (1) Yêu cầu trình độ (2) Yêu cầu kinh nghiệm (3) Tiêu hao thể lực (4) Điều kiện làm việc hay môi trường làm việc Cũng từ nhóm yếu tố xây dựng yếu tố chi tiết nhóm Từ ta có sở để đánh giá vị trí công việc ảnh hưởng đến mức lương: (1) Yêu cầu trình độ: trình độ học vấn, yêu cầu trình độ học vấn tối thiểu để người lao động hồn thành tốt cơng việc, chứng liên quan (2) Yêu cầu kinh nghiệm: kinh nghiệm công việc mặt: thời gian, quy mô cơng ty cũ; Kinh nghiệm đảm nhận vị trí công việc tương tự (3) Tiêu hao thể lực: Thuộc cơng việc nặng nhọc hay văn phịng; Tư làm việc; Sức lực bị tiêu hao; Cường độ tập trung (mức độ căng thẳng) công việc (4) Mơi trường làm việc: Độc hại, q nóng hay q lạnh, nước, khơng,… Có nhóm yếu tố yếu tố chi tiết nhóm yếu tố, ta thực phương pháp so sánh cặp để tiến hành đánh giá mức độ quan trọng yếu tố So sánh cặp yếu tố với cho điểm sau từ điểm cho tính tỷ lệ phần trăm yếu tố Sau thực u cầu có bảng tương tự hình 3.1 Hình 3.1: So sánh cặp yếu tố ảnh hưởng đến mức lương vai trị Nguồn: Bài tập nhóm nhóm 13 Như hình 3.1 ta có điểm để so sánh yếu tố với nhau, yếu tố giống bôi đen tránh nhầm lẫn so sánh Tiến hành so sánh yếu tố với như: so sánh yếu tố “yêu cầu trình độ” với yếu tố “yêu cầu kinh nghiệm” xem xét thấy tổng điểm cho hai trình độ điểm cịn kinh nghiệm so với trình độ điểm xét ảnh hưởng đến mức lương vai trò Tiến hành tương tự cho cặp yếu tố lại Sau ta có tổng số điểm tiến hành tính tỷ trọng Tính tỷ trọng sau: ta có 24 điểm cho tổng yếu tố tương đương với 100%, từ ta có cơng thức: Tỷ trọng yếu tố = ( Tổng điểm yếu tố x 100 )/24 Ví dụ: Tỷ trọng yếu tố (Môi trường làm việc) = ( x 100 )/24 = (%) 3.3 Xếp hạng chức danh công việc theo yếu tố ảnh hưởng đến mức lương (Bước 3) Để thực bước doanh nghiệp cần tiến hành so sánh cặp tất chức danh công việc theo yếu tố Lấy chức danh cơng việc liệt kê bước nhóm yếu tố bước tiến hành so sánh cặp chức danh cơng việc với yếu tố Cách thực tương tự so sánh cặp yếu tố ảnh hưởng đến mức lương vai trò bước Sau thực ta có bảng tương tự với hình đây: Hình 3.2: So sánh cặp yếu tố trình độ Nguồn: Bài tập nhóm nhóm 13 Hình 3.2, ta tiến hành so sánh cặp 13 chức danh công việc với theo u cầu trình độ Đầu tiên tiến hành bơi đen nơi giao cặp bị trùng, tránh việc đánh nhầm Cũng bước ta có điểm để so sánh cặp chức danh công việc Ví dụ: so sánh cặp Trưởng phịng Nhân - Hành Phó phịng Nhân - Hành trình độ ta thấy điểm, Trưởng phịng chiếm điểm cịn Phó phịng chiếm điểm So sánh cặp Nhân viên tạp vụ với Trưởng phịng Nhân - Hành trình độ ta thấy điểm, Nhân viên tạp vụ so sánh với Trưởng Phịng Trình độ nên điểm Trường phòng điểm Sau cho điểm xong ta tổng lại điểm chức danh công việc cho thành cột tổng điểm Thực tương tự với tất cặp chức danh lại Và làm tương tự so sánh cặp yếu tố trình độ bảng so sánh cặp yếu tố khác (Yêu cầu kinh nghiệm; Tiêu hao thể lực; Điều kiện làm việc hay môi trường làm việc), để có bảng sau: Hình 3.3: So sánh cặp yếu tố kinh nghiệm Nguồn: Bài tập nhóm nhóm 13 Hình 3.4: So sánh cặp yếu tố tiêu hao thể lực Nguồn: Bài tập nhóm nhóm 13 Hình 3.5: So sánh cặp yếu tố mơi trường làm việc Nguồn: Bài tập nhóm nhóm 13 3.4 Tổng hợp yếu tố xếp hạng chức danh công việc theo thứ tự giảm dần phân nhóm chức danh cơng việc ( Bước Bước 5) Thực bước bước bước xây dựng thang, bảng lương phương pháp so sánh cặp bảng Đầu tiên tổng hợp lại toàn việc đánh giá cho điểm vị trí cơng việc vào bảng sau xếp hạng chức danh công việc theo yếu tố ảnh hưởng đến mức lương Từ bảng tổng hợp, tiến hành rà soát, cân đối lại việc đánh giá giá trị cơng việc vị trí để bảo đảm phù hợp với thực tế bảo đảm tương quan vị trí Tổng hợp chức danh công việc cụ thể điểm nhóm yếu tố Từ tính tổng điểm chức danh công việc tiếng hành phân chia nhóm lương Việc phân chia nhóm lương phải phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp quan điểm nhà quản trị Từ việc định chia nhóm lương từ phân khoảng điểm tương ứng với nhóm lương Thực xong bước bước ta có bảng tương tự hình 3.6: Hình 3.6: Tổng hợp yếu tố để xếp hạng chức danh công việc theo thứ tự giảm dần Nguồn: Bài tập nhóm nhóm 13 Hình 3.6, bước làm: + Ta thống kê tất điểm (theo cột tổng điểm ) chức danh thực bước tương ứng với hình 3.2; 3.3; 3.4; 3.5 + Phần trăm ảnh hưởng yếu tố lấy từ Hình 3.1: So sánh cặp yếu tố ảnh hưởng đến mức lương vai trị (bước 2) + Tính tổng điểm dựa vào điểm phần trăm ảnh hưởng yếu tố Ví dụ: Tính tổng điểm Trưởng phịng Nhân - Hành qua yếu tố = (47x46 + 47 x 38+ x 13 + 10 x 4)/100= 41,05 điểm Làm tương tự với 12 chức danh cịn lại + Tiến hành phân chia nhóm lương, chia làm 10 nhóm, cụ thể khoảng điểm nhóm lương quy định theo tổng điểm tính trên, tổng điểm chức danh: lớn 41 thuộc nhóm 1, từ 37 đến 41 thuộc nhóm 2, từ 32 đến 37 thuộc nhóm 3, từ 27 đến 32 thuộc nhóm 4, từ 25 đến 27 thuộc nhóm 5, từ 23 đến 25 thuộc nhóm 6, từ 10 22 đến 23 thuộc nhóm 7, từ 16 đến 22 thuộc nhóm 8, từ 15 đến 16 thuộc nhóm 9, 15 thuộc nhóm 10 Ta có 10 nhóm sau: Nhóm 1: Trưởng phịng Nhân - Hành chính; Nhóm 2: Phó Trưởng phịng Nhân - Hành chính; Nhóm 3: NV Quản trị nhân sự; NV Quản trị hành chính; Nhóm 4: NV Văn thư – Lưu trữ; Nhóm 5: NV Trực tổng đài; Nhóm 6: NV Quản lý nhà ăn; Nhóm 7: NV Lái xe con; Nhóm 8: NV Nấu ăn; Nhóm 9: NV Bảo vệ; Nhóm 10: NV Phục vụ nhà ăn; NV Tạp vụ; NV Làm vườn 3.5 Xác định hệ số giãn cách nhóm (Bước 6) xác định số bậc & mức giãn cách bậc (Bước 7) Ở bước thực xác định hệ số giãn cách nhóm, việc xác định hệ số giãn cách phải dựa vào nhóm chức danh công việc xác định bước Xác định hệ số giãn cách cho nhóm chức danh cơng việc thuộc nhóm có độ phức tạp thấp Những chức danh, cơng việc có độ phức tạp thấp doanh nghiệp, điều kiện lao động bình thường xác định mức lương thấp doanh nghiệp, thường hệ số Nhưng việc xác định hệ số giãn cách phải đảm bảo yếu tố pháp luật quy định mức lương tối thiểu Các nhóm chức danh khác với mức độ phức tạp khó hệ số tăng Việc tăng nhiều hay cịn phụ thuộc vào quy mơ, tài quan điểm cấp lãnh đạo phía doanh nghiệp Doanh nghiệp có nhiều nhóm lương hệ số co giãn cao Bước 7: Thực xác định số bậc cho nhóm chức danh, việc xác định số bậc thường phụ thuộc nhiều quan điểm chủ doanh nghiệp, nhu cầu kích thích lao động, tài cơng ty, chế độ lâu năm cho công nhân viên, số yếu tố khác Người xây dựng thang bảng lương dựa theo yêu cầu công ty thực xây dựng số bậc mức giãn cách bậc Thường doanh nghiệp xếp bậc cho chức danh thuộc cấp quản lý bậc cho chức danh thuộc cấp nhân viên Khoảng cách chênh lệch hai bậc lương liền kề phải bảo đảm khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chun mơn, kỹ thuật, nghiệp vụ, tích lũy kinh nghiệm, phát triển tài 5% 11 Sau hồn thành bước bước 7, bảng 3.7: Hệ số giãn cách nhóm, số bậc mức giãn cách bậc Hình 3.7: Hệ số giãn cách nhóm, số bậc mức giãn cách bậc Nguồn: Bài tập nhóm nhóm 13 Ở hình 3.7, Trưởng phịng phó phịng cấp quản lý xây dựng bậc, bậc cho nhóm nhân viên cịn lại Xác định mức lương thấp không thấp mức lương tối thiểu vùng theo quy định, chọn 4.000.000 đồng Và cho hệ số giãn cách nhóm nhân viên có mức lương thấp 1.00, tiếp đến dùng mức lương thị trường để tính hệ số giãn cách nhóm lương cịn lại Cho hệ số lương bậc nhóm 10 1.20 từ bậc trở lên bậc tăng thêm 10% so với bậc trước Dựa vào nhóm 10 tính nhóm (Bậc Nhóm = 1.20 x 1.15 = 1.38); nhóm (Bậc Nhóm = 1.20 x 1.25 = 1.50); làm tương tự từ lên với nhóm lương cịn lại Cho mức giãn cách bậc 10% cho nhóm từ đến 10 theo số thứ tự, riêng nhóm Trưởng phịng Hành - Nhân 15% 12 3.6 Hồn chỉnh bảng lương - Hệ sô lương (Bước 8) Dựa vào bảng hoàn thành bước bước Tính hệ số lương cho nhóm chức danh từ bậc trở Với công thức : Hệ số lương bậc N = Hệ số lương bậc N-1 x Mức giãn cách bậc N Sau làm hoàn chỉnh bảng hệ số lương tiếng hành tính lương cho nhóm chức danh cơng việc Xác định mức lương để nhân cho hệ số lương, việc xác định mức lương phải đảm bảo đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn pháp luật lao động tiền lương Hình 3.8: Hồn chỉnh hệ số lương Nguồn: Bài tập nhóm nhóm 13 13 Ví dụ hình 3.8, Hệ số lương nhóm 10: hệ số lương bậc tính: Bậc = 1.20 x 1.10 = 1.32 Bậc = 1.32 x 1.10 = 1.45 Bậc = 1.45 x 1.10 = 1.60 Bậc = 1.60 x 1.10 = 1.76 Hình 3.9: Hồn chỉnh bảng lương Nguồn: Bài tập nhóm nhóm 13 Ví dụ theo hình 3.9: Với mức lương 4,000,000 đồng Tính lương cho vị trí Trưởng phịng Nhân - Hành bậc tương ứng sau: Bậc = 4,000,000 x 6.00 = 24,000,000 đồng Bậc = 4,000,000 x 6.90 = 27,600,000 đồng Bậc = 4,000,000 x 7.94 = 31,760,000 đồng 14 KẾT LUẬN Qua quy trình xây dưng thang bảng lương theo phương pháp so sánh cặp thấy ưu điểm định phương pháp áp dụng vào thực tế Xây dựng bảng lương theo phương pháp giúp doanh nghiệp đảm bảo trả lương theo giá trị cơng việc vị trí từ đảm bảo trả lương cơng theo mức độ phức tạp cơng việc, tính trách nhiệm cơng việc đòi hỏi,… Tuy nhiên áp dụng phương pháp so sánh cặp vào xây dựng thang bảng lương cho doanh nghiệp có mang lại hiệu tốt khơng cịn phụ thuộc nhiều yếu tố như: lực người phụ trách thực xây dựng thang bảng lương, tình hình hoạt động doanh nghiệp quan điểm người lãnh đạo Trong trình nghiên cứu, em tập trung phân tích rõ bước quy trình xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp so sánh cặp Em mong nghiên cứu em phần thể rõ kiến thức mà em học thời gian vừa qua giúp người hiểu rõ quy trình xây dựng thang, bảng lương 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Lê Duy Trinh, 2017 Tiểu luận: Quy trình xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp so sánh cặp Trường Đại học Lao động – Xã hội (CSII) 2) Những điều cần biết thang bảng lương [Ngày truy cập: ngày 10 tháng 01 năm 2021] 3) Quy định nguyên tắc xây dựng thang lương, bảng lương [Ngày truy cập: ngày 10 tháng 01 năm 2021] 4) Trần Quốc Việt, 2020 Xây dựng thang bảng lương Trường Đại học Lao động – Xã hội (CSII) 16 ... QUY TRÌNH XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH CẶP .1 2.1 Một số khái niệm liên quan 2.2 Lý thuyết xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp so sánh cặp QUY TRÌNH... chỉnh bảng lương QUY TRÌNH XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH CẶP 3.1 Xác định hệ thống chức danh công việc (Bước 1) Bước thứ quy trình xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp. .. Qua quy trình xây dưng thang bảng lương theo phương pháp so sánh cặp thấy ưu điểm định phương pháp áp dụng vào thực tế Xây dựng bảng lương theo phương pháp giúp doanh nghiệp đảm bảo trả lương theo