Hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại CTCP hicon

Hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại CTCP Hicon Hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại CTCP Hicon Hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại CTCP Hicon Hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại CTCP Hicon Hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại CTCP Hicon

Chun đề thực tập Đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ, BIỂU MẪU VÀ SƠ ĐỒ LỜI NÓI ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU HICON .2 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON GIAI ĐOẠN 2014-2017 24 2.1 Tầm quan trọng hoạt động tham dự thầu xây lắp công ty cổ phần đầu tư HICON 24 2.2 Thực trạng công tác tham dự thầu xây lắp công ty cổ phần đầu tư HICON 28 2.3 Ví dụ minh hoạ công tác tham dự thầu xây lắp công ty cổ phần đầu tư HICON 39 2.4 Đánh giá hoạt động tham dự thầu xây lắp công ty cổ phần đầu tư HICON 68 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON 76 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 76 3.2 Phân tích mơ hình SWOT hoạt động tham dự thầu Công ty Cổ phần Đầu tư HICON 78 3.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tham dự thầu Công ty Cổ phần Đầu tư HICON 79 3.4 Một số kiến nghị hoàn thiện công tác tham dự thầu Công ty Cổ phần Đầu tư HICON 83 KẾT LUẬN 86 Chuyên đề thực tập TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 DANH MỤC VIẾT TẮT Chữ viết tắt Diễn giải BTGĐ Ban Tổng Giám đốc CĐT Chủ đầu tư ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đơng HCNS Phịng Hành nhân HĐQT Hội đồng quản trị HICON Công ty cổ phần đầu tư HICON HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ mời thầu KHĐT Phòng Kế hoạch – Đấu thầu KTTK Phòng Kĩ thuật thiết kế NSNN Ngân sách Nhà nước PTGĐ Phó Tổng Giám đốc QĐ-TTg Quyết định Thủ tướng Chính phủ QLDA Phịng Quản lý dự án TCKT Phịng Tài – Kế tốn TGĐ Tổng Giám đốc TT-BKHĐT Thông tư Bộ Kế hoạch Đầu tư Chuyên đề thực tập DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Bảng 1.2: Bảng 1.3: Bảng 1.4: Bảng 1.5: Bảng 1.6: Bảng 1.7: Bảng 1.8: Bảng 2.1: Bảng 2.2: Bảng 2.3: Bảng 2.4: Bảng 2.5: Bảng 2.6: Bảng 2.7: Bảng 2.8: Bảng 2.9 Bảng 2.10: Bảng 2.12: Bảng 2.13: Bảng 2.14: Bảng 2.15: Bảng 2.16: Các dự án tiêu biểu Hicon lĩnh vực cơng trình kĩ thuật giai đoạn 2014 - 2017 Các dự án tiêu biểu Hicon lĩnh vực cơng trình cơng nghiệp giai đoạn 2014 -2017 Các dự án tiêu biểu Hicon lĩnh vực cơng trình dân dụng giai đoạn 2014 -2017 10 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2014 2017 11 Tình hình tài cơng ty giai đoạn 2014 -2017 .12 Bảng danh sách nhân tổng hợp tính đến 31/12/2017 14 Năng lực máy móc thiết bị HICON 17 Hạn mức tín dụng HICON tính đến 31/12/2017 22 Lĩnh vực thực gói thầu HICON tham dự giai đoạn 2014 – 2017 24 Nguồn vốn thực gói thầu HICON tham dự giai đoạn 2014 – 2017 25 Qui mô gói thầu HICON tham dự giai đoạn 2014 – 2017 25 Các nguồn thơng tin phịng KHĐT tiếp nhận tổng số dự án HICON tham dự thầu giai đoạn 2014 -2017 29 Phối hợp hỗ trợ công việc công tác lập HSDT taị HICON 30 Bảng giá dự thầu xây lắp 38 Phân công nhiệm vụ phịng KHĐT gói thầu Hoa Mac New Plan 41 Máy móc thiết bị huy động gói thầu Hoa Mac New Plan 48 Tổng hợp giá dự thầu gói thầu Hoa Mac New Plan HICON .50 Tổng hợp thông tin buổi mở thầu dự án Hoa Mac New Plan .53 Kĩ thuật chi tiết thi công dự án Sika mở rộng 61 Đơn giá dự thầu gói thầu Sika Bắc Ninh 66 Tổng hợp thông tin buổi mở thầu dự án Xây dựng nhà máy Sika mở rộng .67 Số lượng giá trị cơng trình dự thầu thắng thầu công ty giai đoạn 2014 -2017 68 Doanh thu công ty giai đoạn 2014 – 2017 70 Chuyên đề thực tập DANH MỤC BIỂU ĐỒ, BIỂU MẪU VÀ SƠ ĐỒ Biểu đồ: Biểu đồ 2.1: .Số lượng gói thầu tham dự thầu trúng thầu Hicon giai đoạn 2014 -2017 69 Biểu mẫu: Biểu mẫu 1: Đơn dự thầu gói thầu Hoa Mac New Plan 43 Biểu mẫu 2: Thư bảo lãnh dự thầu gói thầu Hoa Mac New Plan 44 Biểu mẫu 3: Đơn dự thầu gói thầu thi cơng hạng mục cơng trình dự án Xây dựng nhà máy Sika mở rộng 58 Biểu mẫu 4: Thư bảo lãnh dự thầu gói thầu thi cơng hạng mục cơng trình dự án nhà máy Sika mở rộng 59 Sơ đồ: Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty Sơ đồ 2.1 Quy trình tham dự thầu 28 Sơ đồ 2.2 Ban huy công trình 34 Chuyên đề thực tập LỜI NÓI ĐẦU Trong trình cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước, ngành xây dựng lực lượng chủ lực xây dựng sở vật chất, kỹ thuật, hạ tầng thúc đẩy kinh tế - xã hội phát triển Cùng hội nhập không ngừng Việt Nam thị trường quốc tế, nhu cầu xây dựng ngày cao, cạnh tranh ngành ngày lớn Vì vậy, cơng ty xây dựng phải không ngừng thay đổi, cải tiến, sử dụng vốn hiệu để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư HICON công ty cổ phần phát triển lĩnh vực đầu tư xây dựng HICON thành lập từ 2011, không ngừng nỗ lực với chuyên nghiệp kiến thức chuyên môn, kỹ thuật, giải pháp thi công đáp ứng cao yêu cầu tiến độ, giúp HICON đạt nhiều thành tích đáng kể, ghi dấu thương hiệu tạo dựng uy tín ngành Xây dựng Dự thầu xây lắp thi cơng gói thầu trúng thầu hoạt động đóng vai trị quan trọng HICON Tuy nhìên, tỷ lệ trúng thầu tổng số cơng trình tham dự thầu HICON chưa cao Vì vậy, cần nghiên cứu thực tế tình hình đấu thầu, nhìn nhận thành tựu hạn chế để đưa giải pháp phù hợp Sau thời gian ngắn thực tập với hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn… giúp đỡ cô chú, anh chị công ty, em nghiên cứu thực trạng hoạt động tham dự thầu công ty từ đề xuất giải pháp thiết thực để hồn thiện cơng tác tham dự thầu Kết cấu đề tài gồm phần: Chương 1: Giới thiệu công ty cổ phần đầu tư Hicon nhân tố ảnh hưởng đến công tác tham dự thầu Hicon Chương 2: Thực trạng công tác tham dự thầu xây lắp công ty cổ phần đầu tư Hicon giai đoạn 2014-2017 Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị hồn thiện cơng tác tham dự thầu cơng ty cổ phần đầu tư HICON SVTH: Nguyễn Thị Hương Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU HICON 1.1 Giới thiệu khái quát cơng ty Cổ phần Đầu tư HICON 1.1.1 Qúa trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Đầu tư HICON (tên viết tắt: HICON) thành lập năm 2011, với tiền thân tách từ Xí nghiệp xây dựng số 1- Công ty Cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh (HCMCC), nhà thầu uy tín thị trường xây dựng Việt Nam với 40 năm lịch sử phát triển Tháng 2/2015: Công ty cấp Chứng ISO 9001:2008 – Tiêu chuẩn Quốc tế Hệ thống Quản lý Chất lượng Các lĩnh vực hoạt động chính: Xây dựng cơng trình; Quản lý dự án, tư vấn giải pháp tổng thể, Cung ứng cho thuê thiết bị xây dựng, Xuất nhập vật tư, thiết bị xây dựng Công ty với đội ngũ cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên dày dặn kinh nghiệm thực nhiều cơng trình: Những dự án xây dựng nhà xưởng công nghiệp Nhà máy Nitro EPE Việt Nam, Nhà máy Fujikin Bắc Ninh, Mở rộng nhà mát SDIV Việt Nam, Nhà máy Dorco Vina, Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi CJ Vina Agri Hà Nam, Nhà máy dệt Bảo Minh… ;về cơng trình xây dựng dân dụng như: Làng Việt kiều Châu Âu TSQ, Ký túc xã Sam Sung – gói thầu bê tơng cốt thép giai đoạn 2, khu điều trị chất lượng cao bệnh viện đa khoa tỉnh Thái Bình,…; xây dựng hạ tầng sở: Đường dẫn cầu Nhật Tân, Hạ tầng nhà máy Metal SEVT Additional Building,… cơng trình xây dựng hạ tầng kĩ thuật hạ tầng Samsung Display Việt Nam V3,… HICON triển khai thành công nhiều dự án, đặc biệt, Chủ đầu tư đơn vị Tư vấn đánh giá cao chất lượng tiến độ Năm 2017, Công ty Cổ phần Đầu tư HICON nhận Cup Doanh nghiệp Vàng 2017 Chủ tịch UBND TP Hà Nội trao, bên cạnh nhiều chứng nhận, chứng an tồn từ đối tác Samsung, Tebodin Việt Nam, Dorco Vina,… SVTH: Nguyễn Thị Hương Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập 1.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty (Nguồn: Phòng HCNS) Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty cổ phần đầu tư HICON có máy quản lý, điều hành phân cấp bậc rõ ràng, thể sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư HICON thuộc dạng cấu tổ chức trực tuyến chức Mơ hình này, quyền mệnh lệnh thuộc cấp trưởng trực tuyến cấp trưởng chức gắn với phạm vi hoạt động mà họ phụ trách 1.1.3 Chức Nhiệm vụ phòng ban 1.1.3.1 Hội đồng quản trị “Hội đồng quản trị quan quản trị cao hai kì đại hội cổ đơng, nhân danh Công ty để định đến vấn đề liên quan đến quyền lợi Công ty trừ thẩm quyền thuộc ĐHĐCĐ SVTH: Nguyễn Thị Hương Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển dài hạn, trung hạn kế hoạch kinh doanh năm công ty - Quyết định phương án đầu tư giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ, cấu tổ chức quản lý - Quyết định triệu tập ĐHĐCĐ, báo cáo với ĐHĐCĐ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty.” 1.1.3.2 Ban kiểm sốt Ban kiểm sốt người thay mặt ĐHĐCĐ thực việc giám sát HĐQT, BTGĐ việc quản lý điều hành công ty báo cáo lại với ĐHĐCĐ - Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty: việc ghi chép sổ sách kế tốn, lập báo cáo tài chính, thống kê, thẩm định báo cáo tài tình hình kinh doanh cơng ty - Kiểm tra tính xác thực, trung thực HĐQT, BTGĐ công tác quản lý, điều hành hoạt động Công ty 1.1.3.3 Ban Tổng Giám đốc Ban Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư HICON gồm có: Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc - Tổng giám đốc: Là đại diện pháp nhân Cơng ty trước pháp luật, có quyền điều hành cao Công ty, trực tiếp chịu trách nhiệm trước pháp luật mặt kinh doanh sản xuất Công ty, trực tiếp điều hành phịng Tài – Kế tốn - Phó Tổng Giám đốc: “Là người TGĐ uỷ nhiệm điều hành, quản lý số lĩnh vực có quyền hạn trách nhiệm cụ thể, thực nhiệm vụ theo chủ trương, kế hoạch duyệt, chịu trách nhiệm trước pháp luật trước TGĐ công ty việc thực nhiệm vụ phân cơng.” 1.1.3.4 Các phịng ban a) Phòng Kĩ thuật Thiết kế Phòng hội tụ kỹ sư có lực giàu kinh nghiệm, đảm nhiệm công tác thiết kế tư vấn kĩ thuật đầu tư xây dựng, theo quy chuẩn xây dựng hành SVTH: Nguyễn Thị Hương Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập - Thiết kế chi tiết khu cơng nghiệp cơng trình dân dụng, hạ tầng sở tham mưu vấn đề kĩ thuật dự án - Xử lý kỹ thuật móng cơng trình, khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văn, khoan thăm dò khoan khai thác nước ngầm, - Thiết kế, lập tổng dự toán cơng trình xây dựng cơng nghiệp, dân dụng, hạ tầng kĩ thuật b) Phòng mua sắm - Cập nhật thông tin kinh tế, giá thị trường loại nguyên vật liệu, máy móc thiết bị , đồ bảo hộ lao động cho phòng ban liên quan - Mua sắm, cung cấp nguyên vật liệu, máy móc thi cơng cơng trình c) Phịng Kế hoạch - Đấu thầu - “Lập, quản lý, theo dõi kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty - Chủ trì thực công tác đầu tư - xây dựng, đấu thầu - giao thầu Xây dựng kế hoạch đầu tư sửa chữa xây dựng sở hạ tầng - Quản lý, thực kiểm tra công tác kỹ thuật, thi cơng nhằm đảm bảo tiến độ, an tồn, chất lượng, khối lượng hiệu kinh tế tồn Cơng ty - Tham mưu, giúp việc cho cho Ban điều hành công ty công tác kế hoạch vấn đề kỹ thuật dự án” d) Bộ phận tổng kho - Thống kê ghi chép (thẻ kho, phiếu nhập xuất kho, biên bàn giao máy móc thiết bị, sổ theo dõi cung cấp máy móc thiết bị, vv ) theo quy định Công ty Nhà nước - Sắp xếp đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu, vật tư kho e) Phịng Hành – Nhân - Tiến hành cơng tác tuyển dụng, đào tạo nhân - Xây dựng chế độ lương thưởng, sách khuyến khích tạo động lực cho người lao động phấn đấu, thực chế độ cho người lao động bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm y tế… giải chế độ hưu trí, thai sản, tử tuất,…theo phân cấp quản lý CBCNV công ty SVTH: Nguyễn Thị Hương Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập - Điều hành cơng tác hành chính, quản trị đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty f) Phịng tài kế toán “Thuộc quản lý trực tiếp Tổng giám đốc - Lập trình TGĐ phê duyệt kế hoạch tài hàng năm cho Cơng ty, vào kế hoạch duyệt phân bổ kế hoạch tài hàng quý cho Công ty; tham mưu cho BGĐ phê duyệt, cấp phát chi phí sản xuất theo định kì kế hoạch - Thực cơng tác kế tốn thống kê, kế tốn xây dựng Cơng ty, nghiên cứu, đề xuất tổ chức quản lý sử dụng nguồn vốn tiết kiệm, có hiệu kinh tế cao, bảo tồn phát triển nguồn vốn Cơng ty - Thực đầy đủ nghĩa vụ NSNN theo quy định; thực chế độ kiểm tra tài chính; thường trực hội đồng xử lý tài sản hội đồng kiểm kê Công ty - Tham mưu giúp HĐQT BTGĐ Công ty đạo, quản lý cơng tác tài – kế tốn hạch tốn kế tốn kinh doanh Cơng ty, chế độ tài kế tốn Nhà nước ban hành - Phối hợp với phịng ban có liên quan thực tốt công tác quản lý vật tư, cân đối tiền hàng; ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác hạch toán kế toán; phân phối tiền lương, tiền thưởng cho CBCNV tồn Cơng ty” g) Phịng Marketing - Nghiên cứu dự báo thị trường thăm dò dư luận Tìm hiểu thơng tin chi tiết dự án mời thầu thị trường, đánh giá đưa thông tin phòng KHĐT - Tổ chức triển khai cung cấp dịch vụ thị trường - Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu định vị thương hiệu - Thiết lập hiệu quan hệ với truyền thơng, quảng bá hình ảnh cơng ty; tham vấn ý kiến cho Ban Tổng giám đốc xây dựng thương hiệu - Tổ chức giới thiệu xúc tiến thương mại SVTH: Nguyễn Thị Hương Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập “quân xanh quân đỏ”, bên mời thầu nhà thầu có thỏa thuận ngầm với để nhà thầu thắng thầu; bên mời thầu cho nhà thầu “quân đỏ” biết trước giá gói thầu, giá gói thầu, tiêu chuẩn đánh giá gói thầu, nhà thầu quân đỏ nộp HSDT với giá thấp nhất, chất lượng cao Và nhà thầu “qn xanh” cịn lại có mức giá cao hơn, chất lượng hơn,và gói thầu khác, “quân xanh” “quân đỏ” lại đổi vị trí cho nhau, nhằm trúng thầu Điều làm tính cạnh tranh, minh bạch đấu thầu Sự chồng chéo quy định, luật định gây khó khăn cho doanh nghiệp Việt Nam hợp tác với doanh nghiệp nước  Thứ hai, biến động giá đầu vào Gía yếu tố đầu vào biến động giá nguyên vật liệu, vật tư, máy móc đại,… nhân tố gây khó khăn cho trình lập giá dự thầu Khoảng thời gian nhận thầu đến lúc tốn cơng trình, giá thay đổi nhiều, cán làm giá dự thầu khó nắm bắt xác  Thứ ba, thị trường xây dựng ngày cạnh tranh gay gắt Cạnh tranh thị trường ngày trở nên gay gắt Việt Nam đất nước phát triển, mà ngành xây dựng Việt Nam vô nhiều tiềm Với xu hướng hội nhập sâu rộng, trình mở cửa thị trường, doanh nghiệp không cạnh tranh với doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước Đặc biệt mảng khách hàng HICON hướng đến doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp vốn đầu tư nước ngồi, vậy, bắt buộc doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao nâng lực, uy tín, chất lượng; không doanh nghiệp bị đào thải khỏi thị trường 2.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan  Thứ nhất, lực tài HICON hoạt động lĩnh vực xây dựng năm, non trẻ so với công ty khác lĩnh vực Tuy tình hình kinh doanh tốt HICON giai đoạn tiếp cận thị trường, tìm kiếm chỗ đứng riêng nên lực tài cơng ty chưa ổn định  Thứ hai, lực nhân HICON SVTH: Nguyễn Thị Hương 73 Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập - Nhân phịng Marketing: khơng trực tiếp tham dự chuẩn bị HSDT nguyên nhân làm giảm nhạy bén gói thầu tiềm năng, hay đưa gói thầu chưa chất lượng gửi phịng KHĐT Sự chồng chéo phân công nhiệm vụ chưa thực rõ ràng làm giảm khả tiếp cận thơng tin gói thầu chất lượng - Nhân phòng KHĐT, KTTK: Đội ngũ cán quản lý, chuyên viên kỹ thuật cơng ty nhìn chung cần phải nâng cao lực nữa, cán phòng KHĐT lực ngoại ngữ bộc lộ nhiều khuyết điểm Những hợp đồng đầu thầu lớn doanh nghiệp thường đến từ doanh nghiệp nước ngoài, hồ sơ quy định họ gửi qua ngôn ngữ tiếng anh ngoại ngữ bất lợi trình làm HSDT Các lớp bồi dưỡng khóa học định kỳ chưa nâng cao chuyên môn cập nhật sách cơng nghệ thi cơng Điều làm cán nhân viên chưa thực nắm bắt thơng tin - Nhân tính giá dự thầu: Trong tính giá dự thầu, đơi cán lập giá tính đến yếu tố bên mà chưa gắn chặt với tình hình thị trường đối thủ cạnh tranh Thêm vào đó, cơng tác khảo sát giá chưa sát với thực tế, việc tính giá vật liệu đầu vào cao, chi phí th máy móc thiết bị nhiều dẫn đến giá đưa mức cao Hơn nữa, thư giảm giá chưa áp dụng hợp lý, dẫn đến giá dự thầu đôi lúc cao so với nhà thầu khác  Thứ ba, lực máy móc thiết bị: Để cạnh tranh với doanh nghiệp nước nước ngoài, hồ sơ lực máy móc thiết bị phải thể rõ số chất lượng tại, nguồn gốc xuất xứ, năm sản xuất, số lượng… Khi mà nguồn vốn quy mô HICON chưa đủ lớn, khó đầu tư thêm nhiều máy móc đại  Thứ ba, việc liên danh liên kết: Khi lực dự thầu gói thầu nằm ngồi khả mình, cơng ty tăng lực dự thầu cách liên danh với công ty khác để thực vai trò liên danh, liên kết HICON bắt đầu có liên danh liên kết với nhà thầu lớn khác từ năm 2017, kinh nghiệm chưa nhiều, chưa tận dụng hết lợi SVTH: Nguyễn Thị Hương 74 Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập SVTH: Nguyễn Thị Hương 75 Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 3.1.1.Chiến lược phát triển trung dài hạn  Định hướng chung công ty đến năm 2025, đề kế hoạch cụ thể sau: - Công ty tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh với ngành nghề trước nhiên tập trung vào ngành nghề mà đơn vị mạnh xây dựng hạ tầng công nghiệp, hạ tầng kĩ thuật… - Tập trung cải tiến trang thiết bị công nghệ thi cơng xây dựng đại nhằm tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động, rút ngắn tiến độ nâng cao chất lượng thi công Đồng thời công ty thường xuyên tham gia chương trình xúc tiến ngành xây dựng nước quốc tế nhằm mục tiêu cập nhật công nghệ xây dựng tiến tiến - Mở rộng quy mô hoạt động sản xuất, địa bàn hoạt động, nâng cao vị xây dựng thương hiệu HICON đến gần với doanh nghiệp nước ngồi, mở rộng quy mơ Việt Nam - “Đẩy mạnh đầu tư phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ, hiểu biết, linh hoạt thành thạo sử dụng máy móc thiết bị, khoa học cơng nghệ tiên tiến đại Không ngừng nâng cao đời sống cán công nhân viên, tạo chế độ đãi ngộ tốt người lao động Bên cạnh đó, cơng ty tập trung tăng cường quản lý chất lượng, nâng cao lực quản lý điều hành đội ngũ cán từ lãnh đạo cơng ty phịng ban nghiệp vụ, chủ động sáng tạo, cải tiến biện pháp thi công phù hợp, thực tế để đảm bảo chất lượng hiệu an tồn.” - Duy trì phát triển mối quan hệ với đối tác tin cậy, nhà cung cấp, tìm kiếm phát triển mối quan hệ với đối tác nước  Về định hướng công tác tham dự thầu: Hoạt động tham dự thầu hoạt động cơng ty, thành cơng tham dự thầu góp phần SVTH: Nguyễn Thị Hương 76 Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập phát triển cơng ty ngày vững mạnh Chính vậy, cơng ty đề định hướng cụ thể hoạt động để thống vận động toàn thể CBCNV tập trung thực - Công ty tiếp tục phát triển gói thầu thuộc lĩnh vực mạnh xây lắp cơng trình kỹ thuật dân dụng cơng trình hạ tầng kĩ thuật, xây dựng nhà xưởng cơng nghiệp… Thử sức với lĩnh vực khác phát triển đa dạng lĩnh vực tham dự thầu mình, thử sức với dự án lớn hơn, quy mô vốn lớn, yêu cầu kĩ thuật cao đảm bảo tiến độ, chất lượng, uy tín - Nâng cao lực tham dự thầu: phát huy nhân tố điểm mạnh cơng ty uy tín nhà thầu, mối quan hệ với nhà cung cấp,…và củng cố nâng cao nhân tố điểm yếu lực nhân sự, máy móc thiết bị,…xác định tìm hiểu rõ đối thủ cạnh tranh lĩnh vực xây lắp - Tiếp tục tối ưu hóa giá dự thầu, không để giá dự thầu cao ảnh hưởng đến khả thắng thầu lợi nhuận Công ty không để giá dự thầu q thấp mà khơng tính tốn xác tới chi phí mà Cơng ty phải chịu 3.1.2 Mục tiêu sứ mệnh Sứ mệnh - Xây dựng HICON trở thành Công ty xây dựng hàng đầu, tạo sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao - Hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội đóng góp cho phát triển đất nước Gía trị cốt lõi - Lấy trí thức, sáng tạo làm tảng cho phát triển HICON quan niệm: “Con người chất lượng kết hợp với hệ thống điều hành chuyên nghiệp tạo sản phẩm chất lượng cao lấy người làm trọng tâm cho doanh nghiệp” - Lấy lợi ích cộng đồng làm khởi cho hoạt động : Mọi hoạt động kinh doanh công ty hướng tới: “Không ngừng nâng cao chất lượng sống cộng đồng.” SVTH: Nguyễn Thị Hương 77 Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập - Lấy chất lượng, an toàn, hiệu làm cam kết cao : “Chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt nhất, hẹn, đáp ứng yêu cầu khách hàng” - Lấy sắc HICON làm niềm tự hào Công ty: Học tập rèn luyện khơng ngừng để thích nghi đổi mới, đồn kết, sáng tạo, hợp tác cơng việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp tảng văn hóa HICON 3.2 Phân tích mơ hình SWOT hoạt động tham dự thầu Công ty Cổ phần Đầu tư HICON Có nhiều cách để phân tích khả cạnh tranh đấu thầu công ty Tuy nhiên, phân tích cạnh tranh theo ma trận SWOT nhiều công ty áp dụng bở tính đại chúng, dễ sử dụng mà tác dụng mục đích cuối việc phân tích khả cạnh tranh doanh nghiệp phản ánh đầy đủ Mơ hình SWOT : Strengths (điểm mạnh), Weakness (điểm yếu), Opportunities (cơ hội), Threats (thách thức), phân tích yếu tố bên trong, bên ngồi, để từ doanh nghiệp tìm hướng phát triển phù hợp Điểm mạnh - Công ty liên tục tăng trưởng doanh thu tốt chất lượng - Ngành nghề hoạt động tập trung cho phát triển lĩnh vực xây lắp, hoạt động xây lắp đem lại nguồn lợi lớn cho HICON - Hoạt động đầu tư phát triển trọng, tài sản cố định, máy móc thiết bị, kho bãi gia tăng - Hoạt động đấu thầu đa dạng quy mơ vốn tính chất kĩ thuật - Địa bàn hoạt động mở rộng, với chiến lược mở rộng toàn Việt Nam - Đội ngũ nhân nhạy bén với thị trường, có trách nhiệm cơng việc, nhiệt tình động Cơ hội Điểm yếu - Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu nhiều biến động - Đầu tư cho nguồn nhân lực cịn hạn chế, trình độ chun mơn cán chưa cao, nhiều cán cịn trẻ, kinh nghiệm, thiếu phối hợp, cần phát huy kĩ chuyên môn, ngoại ngữ,… - Hoạt động marketing cịn nhiều hạn chế cơng tác thu thập thơng tin gói thầu quản bá thương hiệu SVTH: Nguyễn Thị Hương 78 Thách thức Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập - Theo BMI, tăng trưởng mảng xây dựng dân dụng công nghiệp mức 9.1%, dựa việc gia tăng đầu tư từ tư nhân - Đơ thị hóa giúp đẩy mạnh tăng trưởng mảng dân dụng, 50% số dân chuyển sang vùng thành thị vào năm 2040 nhu cầu nhà ở, cơng trình dân sinh gia tăng nhanh chóng - Nhà nước có nhiều sách hỗ trợ giúp doanh nghiệp vừa nhỏ việc ban hành luật tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp - Mơi trường kinh doanh Việt Nam có nhiều dấu hiệu cải thiện - Cạnh tranh thị trường trở nên vô gay gắt Sự hội nhập, đối thủ cạnh tranh không nước mà cịn doanh nghiệp ngồi nước phải liên tục cập nhật công nghệ, nâng cao chất lượng quản lý - Giá nguyên vật liệu diễn biến thất thường, có chiều hướng gia tăng ảnh hưởng đến kế hoạch phát triển, lợi nhuận công ty - Yêu cầu cao từ chủ đầu tư đòi HICON khơng ngừng thay đổi để đáp ứng 3.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tham dự thầu Công ty Cổ phần Đầu tư HICON 3.3.1 Nâng cao lực tài cơng ty Năng lực tài tốt giúp HICON tiếp cận với nhiều dự án lớn Năng lực tài khơng thể nguồn vốn, tài sản mà thể trình độ chất lượng cơng tác quản trị tài cơng ty Để tăng lực tài cơng ty, áp dụng: Thứ nhất, tạo vốn hợp lý thông qua hoạt động xây lắp hoạt động đầu tư khác HICON cách tiết kiệm chi phí, thi cơng nhanh dứt điểm hạng mục cơng trình thu hồi nợ sớm Thứ hai, dự báo nhu cầu vốn để huy động đợt, thu hồi vốn nhanh, nâng cao hiệu tài cơng cụ địn bảy tài Duy trì mối quan hệ tốt với tổ chức tín dụng để dễ dàng hoạt động huy động vốn đứng bảo lãnh giấy tờ bảo lãnh thực hợp đồng, bảo lãnh tạm ứng… SVTH: Nguyễn Thị Hương 79 Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập 3.3.2 Nâng cao lực nhân Con người nhân tố quan trọng, định tồn phát triển lâu dài doanh nghiệp Trình độ lực cán làm công tác đấu thầu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng hồ sơ dự thầu khả thắng thầu Vì vậy, nâng cao lực nhân vấn đề phải cân nhắc ưu tiên hàng đầu, Một số giải pháp để nâng cao lực nhân sau Thứ nhất, hồn thiện khâu tuyển dụng: cơng ty cần có kế hoạch tuyển dụng rõ ràng cho phù hợp với nhu cầu sản xuất công ty Công tác tuyển dụng cần kiểm soát cách chặt chẽ, chọn người phù hợp công ty cần biết cách tận dụng lực lượng lao động thời vụ để giảm bớt chi phí chờ việc, cần thiết tạo lực lượng lao động sản xuất nòng cốt để tránh phụ thuộc vào lao động thời vụ Bên cạnh chiến lược để dùng người giữ người giỏi Thứ hai, tổ chức tập huấn nhiệm vụ chuyên môn cho tồn thể nhân viên cơng ty: thơng qua mở lớp đào tạo ngắn hạn, thông qua hình thức đào tạo cơng ty, nhằm tiết chi phí, dận dụng đội ngũ nhân viên lành nghề cơng ty, đặc biệt với phịng KHĐT: nhân viên cần học thêm chuyên môn nghiệp vụ đấu thầu, chứng đấu thầu, củng cố lớp tiếng anh liên quan tới thầu, khuyến khích nhân viên tham gia hội thảo nghề nghiệp để phát triển tương lai để cán nhân viên có tảng sâu nghiệm vụ Thứ ba, sách lương thưởng cần xứng đáng hơn, chế độ rõ ràng lộ trình thăng tiến để tạo động lực cho nhân viên, giúp cho người lao động thỏa mãn vật chất tinh thần, tạo môi trường làm việc công bằng, tự giác, ý thức kỷ luật, vui vẻ thoải mái, hiệu lao động… Hơn nữa, cần thực tốt cơng tác an tồn lao động, mua sắm đầy đủ thiết bị lao động để công nhân, cán yên tâm làm việc 3.3.3 Nâng cao lực máy móc thiết bị Năng lực máy móc, thiết bị nội dung chủ đầu tư trọng đánh giá nội dung kĩ thuật HSDT, để nâng cao khả thắng thầu điều cần thiết phải đầu tư cho máy móc thiết bị Thứ nhất, cơng tác đầu tư đổi bảo trì, bảo dưỡng trang thiết bị: Lên kế hoạch bảo trì cho máy cách cụ thể, vào tình hình máy để lên kế hoạch bảo trì, dự trù vật tư, phụ tùng sửa chữa, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ SVTH: Nguyễn Thị Hương 80 Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập thuật theo yêu cầu Đối với loại máy móc khơng cịn phát huy tác dụng khơng cịn phù hợp cần phải lý, phân phối việc sử dụng máy móc cách hợp lý, nâng cao tinh thần bảo vệ tài sản chung dùng mục đích Thứ hai, cơng tác đổi máy móc thiết bị: máy móc máy móc phải đảm bảo tính đồng bộ, phù hợp với máy móc có sẵn trình độ nhân viên kỹ thuật, đảm bảo nhu cầu tiến chất lượng cơng trình kỹ thuật phức tạp Hơn nữa, nhu cầu mua sắm thiết bị cần phải xuất phát từ nhu cầu thực tế cơng ty tránh lãng phí nguồn lực Nâng cao lực máy móc cách thuê từ cơng ty cho th máy móc Điều biện pháp tạm thời hiệu đối đối loại máy móc mà cơng ty khơng sử dụng thường xun, khơng nên q phụ thuộc 3.3.4 Tăng cường liên danh, liên kết Thứ nhât, tạo mối quan hệ với nhà thầu nước ngồi có lực trình độ Liên kết với nhà thầu khơng tạo hội tham gia gói thầu lớn mà mở rộng thị trường xâp lắp Và để thực điều này, công ty phải gắn với giải pháp nâng cao trình độ tiếng anh cán công ty nêu Khi ngơn ngữ chung trở nên phổ biến mức độ gắn kết tạo lập mối quan hệ dễ dàng Thứ hai, liên danh liên kết cần phải có hợp đồng phân quyền hạn, trách nhiệm rõ ràng tránh tranh chấp quyền lợi không đáng có sau này, tạo tiền đề cho mối quan hệ lâu dài bên Công tác quản lý hợp đồng cần phải trọng thực chặt chẽ q trình thực gói thầu Thứ ba, xây dựng mối quan hệ lâu dài với cơng ty xây dựng có lực nước để liên kết tham dự thầu, theo nguyên tắc đôi bên có lợi 3.3.5 Nâng cao chất lượng thơng tin quy trình tham dự thầu phịng Marketing Doanh nghiệp xây dựng thường phải nhờ danh tiếng tạo niềm tin để khách hàng biết đến tìm đến.Việc tăng cường quản bá thương hiệu, hình ảnh cách mà phịng Marketing tiếp cận với nhiều khách hàng chất lượng tiềm SVTH: Nguyễn Thị Hương 81 Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập Một vài giải pháp để phòng Marketing tiếp cận với nhiều nguồn khách hàng hơn: - Tham gia hội chợ ngành xây dựng nước khu vực qua giới thiệu hình ảnh cơng ty, thành tựu cơng nghệ Hicon áp dụng đồng thời có hội tìm hiểu đối thủ cạnh tranh - Tổ chức chương trình giao lưu, trì mối quan hệ tốt đẹp bạn hàng cũ, tổ chức tín dụng, quan quản lý nhà nước, chủ đầu tư,… - Tham gia hệ thống đấu thầu mạng, tiếp cận với dự án vốn ngân sách nhà nước phù hợp với HICON 3.3.6 Hồn thiện cơng tác lập HSDT 3.3.6.1 Cơng tác tính giá dự thầu: “Thứ nhất, để cơng tác tính giá trị thầu hợp lý, có khả thắng thầu cao mà đảm bảo lợi nhuận nhà đầu tư vô cần thiết Đó tận dụng biện pháp giảm giá ngun vật liệu, nhân cơng, chi phí máy móc thiết bị chi phí sản xuất chung: nguồn ngun liệu, máy móc hay kể nhân cơng Công ty trở thành khách hàng quen thuộc cơng ty cung cấp vật liệu việc giảm giá để mua dự án việc cơng ty nên u cầu bên đối tác để tận dụng đưa giá hợp lý Thứ hai, tìm hiểu kỹ gói thầu lực đối thủ cạnh tranh Việc tìm hiểu thơng tin đói thủ cạnh tranh khơng phải điều dễ dàng lại thực cần thiết việc lập giá dự thầu Tăng cường nghiên cứu thị trường nguyên vật liệu nhà cung cấp Cần tìm nhà cung cấp gần cơng trình, giá phù hợp đảm bảo chất lượng Ngoài ra, cần phải dự báo nhu cầu, biến động thị trường nguyên vật liệu tương lai, có biện pháp dự trữ phù hợp để không ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng chi phí thực hiện.” 3.3.6.2 Về việc quản lý tài liệu sử dụng đấu thầu: Các tài liệu chứng minh lực, tài liệu liên quan đến văn pháp lý, hợp đồng kinh tế, chuẩn bị cho công tác thực hồ sơ dự thầu qua gói thầu cần lưu trữ quản lý cách đầy đủ khoa học nhất, để cần có hợp đồng kinh tế tương tự sử dụng SVTH: Nguyễn Thị Hương 82 Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập 3.3.6.3 Hình thức trình bày HSDT - Có phương pháp xếp giấy tờ có liên quan, trình bày thơng tin cần thiết cách đầy đủ, rõ ràng khoa học, tránh gây khó khăn cho bên mời thầu việc chấm điểm HSDT - Cơng tác kiểm tra, rà sốt giấy tờ, tài liệu có HSDT cần thực sát sao, cẩn thận hơn, tránh sai phạm khơng đáng có gây điểm đánh giá chủ đầu tư/bên mời thầu 3.4 Một số kiến nghị hồn thiện cơng tác tham dự thầu Công ty Cổ phần Đầu tư HICON Để đảm bảo hoạt động đấu thầu tuân thủ ngun tắc mơi trường luật pháp đồng hoàn chỉnh cần thiết Hơn nữa, hệ thống pháp luật hoàn chỉnh giúp nhà thầu, chủ đầu tư hay bên mời thầu cảm thấy yên tâm tham gia hoạt động đấu thầu Thứ nhất, Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện chế quản lý đầu tư xây dựng Đối với chủ thể khác nhau, cần có quy định chặt chẽ, phù hợp: - Đối với chủ đầu tư: + “Với chủ đầu tư Nhà nước, doanh nghiệp nhà nước: Nhà nước cần phải có quy định cách rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm chủ đầu tư; phân biệt rõ ràng chức quản lý nhà nước với chức quản lý kinh tế chủ đầu tư; xây dựng quy chế sử dụng, quản lý, phân bổ vốn đầu tư theo hướng đảm bảo tính cơng minh bạch, tránh tượng tiêu cực, lãng phí; tăng cường lực quản lý vốn, quản lý dự án cho chủ đầu tư, bước chuyên nghiệp hóa hoạt động quản lý dự án đấu thầu dự án + Với chủ đầu tư doanh nghiệp tư nhân có vốn đầu tư nước ngồi: Nhà nước cần có quy định tạo ta bình đẳng thành phần kinh tế cạnh tranh đấu thầu, đặc biệt đấu thầu dự án có sử dụng vốn từ ngân sách + Với quan tư vấn: Nhà nước cần đưa chế quy định rõ ràng quyền nghĩa vụ quan tư vấn liên quan đến lĩnh vực xây dựng, tăng cường thêm quyền hạn, tính chủ động cho quan tư vấn việc chấm thầu, giám sát thi công cách khách quan khoa học, gắn trách nhiệm với quyền quan tư vấn trình tác nghiệp, đa dạng hóa hoạt động SVTH: Nguyễn Thị Hương 83 Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập tư vấn theo hướng xã hội hóa.” Thứ hai, Nhà nước cần hồn thiện sở pháp lý đấu thầu, tiếp tục sửa đổi, bổ sung hoàn thiện quy định bất hợp lý, ví dụ như: - Đổi cách tính giá gói thầu, bỏ quy định khơng rõ ràng, dẫn tới việc chủ đầu tư tùy tiện thực hiện; - Thay đổi quy định hạn chế cạnh tranh nhà thầu, khuyến khích nhà thầu cạnh tranh với lành mạnh; - Bãi bỏ quy định mang tính thủ tục hành rườm rà, tăng cường quyền tự chủ, đề cao trách nhiệm bên tham gia đấu thầu; - Xây dựng hệ thống chế tài xử lý doanh nghiệp không thực quy định quy chế đấu thầu thỏa thuận hợp đồng kí kết với chủ đầu tư Thứ ba, nhà nước cần tiếp tục hồn thiện hệ thống pháp luật bảo đảm tính khoa học, phải thỏa mãn tiêu chí tính ổn định, tính thống nhất, tính minh bạch, tính quy phạm, tính khơng hồi tố Trong đó, tính thống hệ thống pháp luật điều quan trọng nhất, phù hợp, đồng quy định pháp luật Đặc biệt, Luật Đấu thầu cần hồn thiện để tạo mơi trường đấu thầu đảm bảo nguyên tắc đặt Thứ tư, hoàn thiện hệ thống định mức giá xây dựng từ giúp việc nâng cao hiệu kinh tế, chống thất thốt, lãng phí đầu tư xây dựng Mặc dù nhiều năm qua, hệ thống cập nhật bổ sung chưa kịp thực tiễn đổi mới.Theo quy luật pháp hành xây dựng, dự toán xây dựng phải lập sở đơn giá xây dựng cơng trình UBND ban hành, bậc thợ, chi phí nhân cơng theo Thông tư 05/2015/TT – BXD Đơn giá xây dựng công trình xác định sở giá thị trường định mức xây dựng giá vật liệu, nhân cơng, máy thi cơng, yếu tố chi phí cần thiết khác phù hợp với mặt giá thị trường khu vực Chính vậy, để có bảng giá xác, việc điều tra, tổng hợp tần xuất ban hành cần phải thực cách thường xuyên liên tục Bên cạnh đó, ngành xây dựng cần tập trung vào việc xây dựng, sửa đổi, cập nhật kịp thời tiêu, hệ thống định mức xây dựng Đối với số giá xây dựng, giá xây dựng, giá/ chi phí nhân cơng, nên xây dựng phương pháp tính tốn, điều SVTH: Nguyễn Thị Hương 84 Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập chỉnh, áp dụng số liệu sở Tổng cục Thống kê ban hành, Chính phủ/ Bộ Lao động – Thương binh Xã hội quy định Đồng thời, Chính phủ cần sớm hồn chỉnh định mức giá xây dựng, trước mặt cần xây dựng tốt hệ thống nghiên cứu thị trường để xây dựng yếu tố hệ thống định mức Khi sửa đổi luật liên quan đến đầu tư xây dựng, cần lưu ý quy định để hệ thống định mức giá xây dựng theo sát diễn biến thị trường, góp phần nâng cao hiệu đầu tư, tạo thị trường xây dựng minh bạch, cạnh tranh, chống thất thoát, lãng phí đầu tư xây dựng Thứ năm , tăng cường tra giám sát xử lý nghiêm khắc, xóa bỏ tượng cạnh tranh khơng lành mạnh Tiếp tục hoàn thiện quy định pháp luật xử lý nghiêm minh trường hợp vị phạm quy định đấu thầu, đưa chế tài, hình thức xử phạt nghiêm khắc hành vi tiêu cực hoạt động đấu thầu Sau tiến hành kiểm tra, tra, cần có kết luận rõ ràng kiến nghị người kiểm tra, tra cho quan có thẩm quyền xử lý SVTH: Nguyễn Thị Hương 85 Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập KẾT LUẬN Đấu thầu ngày thể tầm quan trọng hoạt động xây dựng nói riêng hoạt động kinh tế nói chung Cạnh tranh nhằm thắng thầu xây dựng vấn đề sống để định phát triển doanh nghiệp thị trường xây dựng Không nằm quy luật trên, nâng cao hoạt động Đấu thầu Công ty cổ phần HICON chiến lược để cơng ty phát triển quy mơ có vị định thị trường xây dựng Vì vậy, việc nghiên cứu, phân tích, đánh gía để rút học kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh tranh công tác đấu thầu xây lắp HICON vô cần thiết Hoạt động đấu thầu trình phức tạp, khả có hạn nên em tập trung nghìên cứu vấn đề xây dựng lực cạnh tranh đấu thầu nêu mà chưa giải đuợc số vấn đề khác như: Năng lực cạnh tranh tham gia đấu thầu quốc tế; phân tích lực cạnh tranh theo chiều rộng chiều sâu Qua trình thực tập công ty Cổ phần Đầu tư HICON với hướng dẫn tận tình giáo TS Trần Thị Mai Hoa, em hoàn thành chuyên đề Dù cố gắng viết em khơng thể tránh khỏi sai sót q trình phân tích viết Kính mong thầy góp ý cho em để em hoàn thiện chuyên đề tốt Một lần nữa, em xin chân thành cám ơn cô giáo TS Trần Thị Mai Hoa cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Đầu tư HICON hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thiện chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Nguyễn Thị Hương 86 Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A Chuyên đề thực tập TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ sơ lực công ty Cổ phần Đầu tư HICON Báo cáo kết kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư HICON giai đoạn 2014 -2017 Báo cáo tổng kết công tác tham dự thầu công ty giai đoạn 2014- 2017 Báo cáo tổng kết cuối năm 2017 Hồ sơ mời thầu Gói thầu Hoa Mac New Plan dự án INVIVO Hà Nam Hồ sơ dự thầu Gói thầu Hoa Mac New Plan dự án INVIVO Hà Nam Hồ sơ mời thầu Gói thầu Thi cơng hạng mục cơng trình dự án Sika mở rộng Hồ sơ dự thầu Gói thầu Thi cơng hạng mục cơng trình dự án Sika mở rộng Thơng tư 06/2016/TT-BXD hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư đầu tư xây dựng 10 Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 Nghị định số 63/2014/NĐ-CP 11 TS Đinh Đào Ánh Thủy, Bản thảo giáo trình Đấu thầu đầu tư, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 12 Các luận văn khóa 55, 56 trường Đại học Kinh tế quốc dân SVTH: Nguyễn Thị Hương 87 Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A ... lực máy móc thiết bị HICON 17 Hạn mức tín dụng HICON tính đến 31/12/2017 22 Lĩnh vực thực gói thầu HICON tham dự giai đoạn 2014 – 2017 24 Nguồn vốn thực gói thầu HICON tham dự giai đoạn... HICON tham dự giai đoạn 2014 – 2017 25 Các nguồn thơng tin phịng KHĐT tiếp nhận tổng số dự án HICON tham dự thầu giai đoạn 2014 -2017 29 Phối hợp hỗ trợ công việc công tác lập HSDT taị HICON. .. công tác tham dự thầu Hicon Chương 2: Thực trạng công tác tham dự thầu xây lắp công ty cổ phần đầu tư Hicon giai đoạn 2014-2017 Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị hoàn thiện công tác tham dự