Đang tải... (xem toàn văn)
1. Giới thiệu về Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel………………………….…4 1.1 Giới thiệu chung về Viettel………………………..……………………………..4 1.2 Sứ mệnh – tầm nhìn của Viettel ……………………….……………………….7 1.3 Tình hình kinh doanh…………………………………………………………....8 2. Phân tích môi trường trong, ngoài của tập đoàn Viễn Thông Quân đội Viettel 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô……………………………………………………...9 2.1.1. Tình hình kinh tế..........................................................................……………..9 2.1.2. Tình hình chính trị...........… ............… ........…….……..................................12 2.1.3 Các yếu tố pháp luật…………………………….………………………….…12 2.1.4.Các nhân tố văn hóa xã hội ..............................................................................13 2.1.5.Các yếu tố tự nhiên công nghệ....................................................................…14 2.2 Phân tích môi trường vi mô…………………………………………………….15 2.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại Thị phần của các nhà mạng…….….15 2.2.2 Các đối thủ canh tranh tiềm ẩn………………………………………………16 2.2.3. Khách hàng tiêu thụ………………………………………………………….17 2.2.4.Nhà cung cấp.……. .…….…………………………………………………….17 2.2.5.Sản phẩm thay thế…….………………………………………………………17 Ma trận EFE ( đánh giá yếu tố bên ngoài)……….……………………………….18 Ma trận cạnh tranh hình ảnh…………………………………………….………...19 2.3 Phân tích môi trường bên trong….…………………………………………….19 2.3.1 Nghiên cứu nội lực của Tập đoàn….…………………………………………19 2.3.2 Phân tích về hoạt động Maketting Viettel .………………………………….23 2.3.3 Phân tích về tình hình tài chính….…………………………………………...24 2.3.4. Đánh giá môi trường nội bộ….………………………………………………24 Ma trận IFE……….…………………………………………………………………25 3. Chiến lược xây dựng của tập đoàn viễn thông Quân đội Viettel……………...26 3.1 Chiến lược cấp công ty………………………………………………………….26 3.1.1 Chiến lược đa dạnh hóa………………………………………………………27 3.1.2 Chiến lược chuyên sâu………………………………………………………..28 3.1.2.1 Chiến lược thâm nhập thị trường………………………………….………29 3.1.2.2 Chiến lược phát triển thị trường…………………………………………..30 3.1.2.3 Chiến lược phát triển sản phẩm…………………………………………...31 3.2 Chiến lược cấp kinh doanh…………………………………………………….33 3.2.1 Chiến lược dẫn đạo chi phí…………………………………………………..32 3.2.2 Các chiến lược tạo sự khác biệt……………………………………………...41 3.2.3Chiến lược tập trung………………………………………………………….41 BẢNG PHÂN TÍCH SWOT ................................................................................…42 Ma trận QSPM...........................................................................................................43 4. Đưa ra chiến lược cho Viettel................................................................................48 Kết luận…………………..………………………………………………………...49
BÁO CÁO TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG QUÂN ĐỘI VETTEL TPHCM, Tháng năm 2021 MỤC LỤC Giới thiệu Tập đồn viễn thơng qn đội Viettel………………………….…4 1.1 Giới thiệu chung Viettel……………………… …………………………… 1.2 Sứ mệnh – tầm nhìn Viettel ……………………….……………………….7 1.3 Tình hình kinh doanh………………………………………………………… Phân tích mơi trường trong, ngồi tập đồn Viễn Thơng Qn đội Viettel 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ…………………………………………………… 2.1.1 Tình hình kinh tế …………… 2.1.2 Tình hình trị … … …….…… 12 2.1.3 Các yếu tố pháp luật…………………………….………………………….…12 2.1.4.Các nhân tố văn hóa xã hội 13 2.1.5.Các yếu tố tự nhiên -công nghệ …14 2.2 Phân tích mơi trường vi mơ…………………………………………………….15 2.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh Thị phần nhà mạng…….….15 2.2.2 Các đối thủ canh tranh tiềm ẩn………………………………………………16 2.2.3 Khách hàng tiêu thụ………………………………………………………….17 2.2.4.Nhà cung cấp.…… .…….…………………………………………………….17 2.2.5.Sản phẩm thay thế…….………………………………………………………17 Ma trận EFE ( đánh giá yếu tố bên ngồi)……….……………………………….18 Ma trận cạnh tranh hình ảnh…………………………………………….……… 19 2.3 Phân tích mơi trường bên trong….…………………………………………….19 2.3.1 Nghiên cứu nội lực Tập đồn….…………………………………………19 2.3.2 Phân tích hoạt động Maketting Viettel ………………………………….23 2.3.3 Phân tích tình hình tài chính….………………………………………… 24 2.3.4 Đánh giá mơi trường nội bộ….………………………………………………24 Ma trận IFE……….…………………………………………………………………25 Chiến lược xây dựng tập đoàn viễn thông Quân đội Viettel…………… 26 3.1 Chiến lược cấp cơng ty………………………………………………………….26 3.1.1 Chiến lược đa dạnh hóa………………………………………………………27 3.1.2 Chiến lược chuyên sâu……………………………………………………… 28 3.1.2.1 Chiến lược thâm nhập thị trường………………………………….………29 3.1.2.2 Chiến lược phát triển thị trường………………………………………… 30 3.1.2.3 Chiến lược phát triển sản phẩm………………………………………… 31 3.2 Chiến lược cấp kinh doanh…………………………………………………….33 3.2.1 Chiến lược dẫn đạo chi phí………………………………………………… 32 3.2.2 Các chiến lược tạo khác biệt…………………………………………… 41 3.2.3Chiến lược tập trung………………………………………………………….41 BẢNG PHÂN TÍCH SWOT …42 Ma trận QSPM 43 Đưa chiến lược cho Viettel 48 Kết luận………………… ……………………………………………………… 49 I Giới thiệu Tập đồn viễn thơng qn đội Viettel 1.1 Giới thiệu chung Viettel Tên Đơn vị: Tập đồn Viễn thơng Qn đội (VIETTEL) Trụ sở chính: Số Trần Hữu Dực, Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: 04 62556789 Fax: 04 62996789 Email: gopy@viettel.com.vn Website: www.viettel.com.vn Ngày thành lập: 1/6/1989 Tên quan sáng lập: Bộ Quốc phòng Viettel nhà cung cấp dịch vụ viễn thông với hoạt động kinh doanh trải dài 13 quốc gia từ Châu Á, Châu Mỹ đến Châu Phi với quy mô thị trường 270 triệu dân Sản phẩm bật Tập đồn Viễn Thơng Qn đội Viettel mạng di động Viettel mobile Viettel Telecom Tính từ năm 2000 đến nay, doanh nghiệp tạo 1,78 triệu tỷ đồng doanh thu; lợi nhuận đạt 334 nghìn tỷ đồng; vốn chủ sở hữu 134 ngàn tỷ đồng Trong đó, tập đồn sử dụng 3.500 tỷ đồng để thực chương trình xã hội Năm 2019, tập đồn nằm Top 15 công ty viễn thông lớn giới số th bao Bên cạnh đó, cịn vinh dự thuộc Top 40 công ty viễn thông lớn giới doanh thu Giá trị thương hiệu Viettel Brand Finance xác định 4,3 tỷ USD – thuộc Top 500 thương hiệu lớn giới Lịch sử hình thành phát triển Ngày 01/06/1989: Tổng cơng ty Điện tử thiết bị thông tin (SIGELCO) thành lập, công ty tiền thân Viettel Năm 1990 – 1994: Xây dựng tuyến vi ba Ba Vì – Vinh cho Tổng cục Bưu điện, xây dưng tháp anten cao Việt Nam lúc ( 85m ) Năm 1995: Đổi tên thành Công ty Ðiện tử Viễn thông Quân đội (tên giao dịch Viettel) ,doanh nghiệp cấp giấy phép kinh doanh dịch vụ viễn thơng Việt Nam Năm 1999: Hồn thành cục cáp quang Bắc – Nam dài 2000 km Thành lập Trung tâm Bưu Viettel có cơng nghệ cao Việt Nam với việc áp dụng thành công sáng kiến thu – phát sợi quang Năm 2000: Chính thức tham gia thị trường viễn thông Lắp đặt thành cơng cột phát sóng Đài truyền hình Quốc gia Lào cao 140m Năm 2001: Cung cấp dịch vụ VoIP quốc tế Năm 2002: Cung cấp dịch vụ truy nhập Internet Tháng 2/2003: Đổi tên thành Công ty Viễn thông Quân đội trực thuộc Binh chủng Thông tin Tháng 3/2003: Cung cấp dịch vụ điện thoại cố định (PSTN) Hà Nội TP.HCM Tháng 4/2003: Tiến hành lắp đặt mạng lưới điện thoại di động Ngày 15 /10/ 2004: Cung cấp dịch vụ điện thoại di động Cổng cáp quang quốc tế Năm 2006: Đầu tư Lào Campuchia Thành lập công ty Viettel Cambodia Năm 2007: Hội tụ dịch vụ cố định – di động – internet Thành lập Tổng công ty Công nghệ Viettel (nay Viện Nghiên cứu Phát triển Viettel) Năm 2009: Trở thành Tập đồn kinh tế có mạng 3G lớn Việt Nam Năm 2010: Đầu tư vào Haiti Mozambique Chuyển đổi thành Tập đồn viễn thơng Qn đội trực thuộc Bộ Quốc Phòng Năm 2011: Đứng số Lào doanh, thuê bao hạ tầng Năm 2012: Thương hiệu Unitel Viettel Lào nhận giải thưởng nhà cung cấp dịch vụ tốt thị trường Năm 2013: Doanh thu đầu tư nước cán mốc tỷ USD Năm 2014: Chính thức bán thẻ sim với thương hiệu Nexttel Cameroon Bitel Tháng 3/2016: Trở thành doanh nghiệp thử nghiệm cung cấp cấp dịch vụ 4G Tháng 11/2016: Nhận giấy phép cung cấp dịch vụ 4G, cán mốc 36 triệu khách hàng quốc tế Ngày 18/4/2017: Chính thức khai trương mạng viễn thông 4G Việt Nam Ngày 05/01/2018: Chính thức đổi tên thành Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng Qn đội Tháng 4/2019: Hồn thành tích hợp hạ tầng phát sóng 5G Hà Nội Tháng 6/2019: Viettel ++ – chương trình chăm sóc khách hàng lớn doanh nghiệp thức vào hoạt động Tháng 7/2019: Bước chân vào thị trường xe công nghệ với ứng dụng MyGo Lĩnh vực kinh doanh Tập đồn Viễn thơng Qn đội: Cung cấp sản phẩm, dịch vụ viễn thông, CNTT, phát thanh, truyền hình đa phương tiện Hoạt động thông tin truyền thông Hoạt động thương mại điện tử, bưu chính, chuyển phát Cung cấp dịch vụ tài chính, dịch vụ tốn, trung gian toán, trung gian tiền tệ Tư vấn quản lý, khảo sát, thiết kế, dự án đầu tư Xây lắp, điều hành cơng trình, thiết bị, hạ tầng mạng lưới viễn thơng, CNTT, truyền hình Nghiên cứu, phát triển, kinh doanh thiết bị kỹ thuật quân sự, công cụ hỗ trợ phục vụ quốc phòng, an ninh Kinh doanh hàng lưỡng dụng Thể thao 1.2 Sứ mệnh – tầm nhìn Viettel 1.2.1 Quan điểm phát triển • Kết hợp chặt chẽ kinh tế với quốc phịng • Đầu tư vào sở hạ tầng • Kinh doanh định hướng khách hàng • Phát triển nhanh, liên tục cải cách để ổn định • Lấy người làm yếu tố cốt lõi 1.2.2 Tầm nhìn thương hiệu Viettel Tầm nhìn thương hiệu Viettel ngắn gọn thể tôn trọng khách hàng quan tâm lắng nghe Viettel: “Hãy nói theo cách bạn” (Say it your way) Mỗi khách hàng người – cá thể riêng biệt cần tôn trọng, quan tâm lắng nghe, thấu hiểu phục vụ cách riêng biệt, liên tục đổi mới, khách hàng sáng tạo sản phẩm dịch vụ ngày hoàn hảo Nền tảng cho doanh nghiệp phát triển xã hội Viettel cam kết tái đầu tư cho xã hội thông qua việc gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với đối tác kinh doanh để phát triển Chân thành với đồng nghiệp, gắn bó, góp sức xây dựng mái nhà chung Viettel 1.2.3 Sứ mệnh Viettel: Với sứ mệnh Sáng tạo người, Viettel ln coi khách hàng người – cá thể riêng biệt, cần tôn trọng, quan tâm lắng nghe, thấu hiểu phục vụ cách riêng biệt Nền tảng cho doanh nghiệp phát triển xã hội Viettel cam kết tái đầu đầu tư lại cho xã hội thông qua việc gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với hoạt động xã hội đặc biệt chương trình phục vụ cho y tế, giáo dục hỗ trợ người nghèo Xuyên suốt hoạt động Viettel giá trị cốt lõi, lời cam kết Viettel khách hàng, đối tác, nhà đầu tư, với xã hội với thân chúng tơi Những giá trị kim nam cho hoạt động Viettel để trở thành doanh nghiệp kinh doanh sáng tạo người 1.2.4 Giá trị cốt lõi Những giá trị cốt lõi lời cam kết Viettel khách hàng, đối tác, nhà đầu tư, với xã hội với thân Những giá trị kim nam cho hoạt động Viettel để trở thành doanh nghiệp kinh doanh sáng tạo người Thực tiễn tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý Trưởng thành qua thách thức thất bại Thích ứng nhanh sức mạnh cạnh tranh Sáng tạo sức sống Tư hệ thống Kết hợp Đông - Tây Truyền thống cách làm người lính Viettel ngơi nhà chung 1.3 Tình hình kinh doanh Trong năm 2020, ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 nhiều doanh nghiệp chịu tác động nặng khiến doanh thu liên tục suy giảm Tuy nhiên, tháng đầu năm 2020, tình hình doanh Viettel lại khơng sụt giảm mà có tăng trưởng định, đặc biệt thị trường quốc tế Cụ thể, Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel tăng 111%, Tổng công ty Dịch vụ số tăng 107% Với khối viễn thông tăng 8,6% so với kỳ Viễn thơng nước ngồi tiếp tục tăng trưởng 21,5% so với kỳ năm ngoái Hầu hết thị trường nước hoàn thành kế hoạch tháng Trong đó, Halotel hồn thành 110%kế hoạch.Tổng lợi nhuận đạt 2.200 tỷ đồng, gấp lần so với kế hoạch II Phân tích mơi trường trong, ngồi tập đồn Viễn Thơng Qn đội Viettel 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 2.1.1 Tình hình kinh tế Cũng nhiều ngành khác, ngành điện tử viễn thông chịu ảnh hưởng nhiều từ biến động kinh tế vĩ mô Khi kinh tế tăng trưởng, xã hội làm nhiều cải hơn, hàng hóa lưu thơng, thu nhập tăng nhu cầu sử dụng dịch vụ viễn thông gia tăng Và ngược lại, kinh tế suy thoái, nhu cầu tiêu dùng giảm ảnh hưởng tới ngành viễn thông Ngày 11/01, Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng qn đội (Viettel) cho biết, 11 thị trường đầu tư đơn vị hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm, giá trị thương hiệu đứng số Đông Nam Á, thứ châu Á với định giá 5,8 tỷ USD Nguyên nhân chủ yếu Viettel đặc biệt trọng đẩy nhanh hoạt động chuyển đổi số nội bộ, chuyển dịch mạnh mẽ thành công từ nhà cung cấp viễn thông sang nhà cung cấp dịch vụ số, việc hình thành lĩnh vực tảng số xã hội gồm: hạ tầng số, giải pháp số, tài số, nội dung số, an ninh mạng sản xuất công nghệ cao Ở lĩnh vực viễn thông, điểm sáng kinh doanh phải kể đến viễn thông nước ngoài, 10 thị trường Viettel tăng trưởng vượt bậc doanh thu lợi nhuận đảm bảo dịng tiền chuyển nước tương đương 333 triệu la Mỹ Tại Việt Nam, Viettel trở thành nhà cung cấp dịch vụ cố định băng rộng lớn với 41,8% thị phần, dịch vụ di động trì vị dẫn đầu với 54,2% thị phần, thị phần thuê bao data đạt 57%, nhà mạng cung cấp kinh doanh thử nghiệm mạng 5G Ở lĩnh vực giải pháp công nghệ thông tin dịch vụ số, đơn vị tiếp tục thực giải pháp cơng nghệ, hồn thành tảng công nghệ cốt lõi nhằm giải vấn đề xã hội Đáng ý, triển khai thành công giải pháp hỗ trợ Chính phủ, bộ, ngành phịng, chống dịch với giá trị gần 4.400 tỷ đồng, cung cấp sản phẩm số mang tính dẫn dắt thị trường, ví dụ lĩnh vực y tế (Teleheath), giáo dục (Viettel Study), tốn số (ViettelPay), giao thơng thông minh (ePass) Đặc biệt, tảng ứng dụng AI Viettel AI Open Platform Viettel Data Mining Platform (phát triển người Việt, cho doanh nghiệp Việt Nam với mức chi phí phù hợp so với tảng nước ngồi) Bộ Thơng tin Truyền thông công nhận tảng số Make in Viet Nam Ngoài ra, lĩnh vực nghiên cứu sản xuất công nghiệp công nghệ cao, Viettel nghiên cứu, sản xuất thử nghiệm thành công thiết bị 5G mạng lưới, đưa nước ta vào nhóm quốc gia làm chủ cơng nghệ 5G Nhờ làm chủ 62 công nghệ lõi, đăng ký 97 sáng chế, có sáng chế cấp độc quyền Mỹ mà doanh thu từ sản xuất sản phẩm dân đạt khoảng 1,5 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng 104% so với năm 2019 Còn lĩnh vực chuyển phát, logistic thương mại điện tử, đơn vị thành viên Viettel tiếp tục trì tốc độ tăng trưởng mức cao, với dịch vụ chuyển phát đạt 9% (trung bình ngành 4%); kinh doanh bán lẻ đạt 111% kế hoạch, tăng 339,4% tương đương 46,6 tỷ đồng so với năm 2019 Chia sẻ định hướng phát triển năm 2021 thời gian tới, Thiếu tướng Lê Đăng Dũng, quyền Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Viettel khẳng định: Con đường mà Viettel xác định giai đoạn phát triển thứ tiên phong chủ lực kiến tạo xã hội số Đến nay, Viettel định hình nhà cung cấp dịch vụ số với lĩnh vực đồng loạt đẩy mạnh hoạt động tất lĩnh vực Quyết tâm Viettel nỗ lực mặt để đóng góp nhiều nhất, hiệu vào công chuyển đổi số xã hội mà Chính phủ đặt trọng tâm phát triển kinh tế - xã hội đất nước 2.1.2 Tình hình trị Trong giai đoạn nay, tình hình giới khu vực tiếp tục diễn biến phức tạp, tiềm ẩn yếu tố khó lường Xung đột vũ trang nước Trung Đông Bắc Phi diễn gay gắt, chiến chống nhà nước IS Mỹ liên quân khơng thu kết mong đợi, tình hình Ukraina tiềm ẩn nguy bùng nổ xung đột vũ trang, tình hình bán đảo Triều Tiên nóng, lãnh bất thường Trung Quốc riết xây dựng vùng đảo lấn chiếm Việt Nam thành Quân khổng lồ đe dọa an ninh hàng hải biển Đông Trong nước, lực thù địch ngày đêm chống phá nghiệp cách mạng nước ta chiến lược “Diễn biến hịa bình, Bạo loạn lật đổ”, chúng tập trung phá hoại khối đại đồn kết dân tộc, địi đa ngun, đa đảng, phi trị hóa Qn đội, Cơng an nhằm xóa bỏ CNXH nước ta Tuy vậy, tình hình trị nước ta đánh giá cao ổn định, nguy khủng bố khơng có điều đảm bảo cho hoạt động phát triển doanh nghiệp, tạo tâm lý an toàn cho nhà đầu tư tham gia vào thị trường Việt Nam Việc gia nhập WTO, thành viên Hội đồng bảo an liên hợp quốc, vấn đề tồn cầu hóa, xu hướng đối ngoại ngày mở rộng, hội nhập vào kinh tế giới hội Viettel tham gia vào thị trường toàn cầu Các quy định thủ tục hành ngày hồn hiện, giấy phép hoạt động kinh doanh ngày rút ngắn Chính phủ quan tâm hiệu hành cơng, tháo gỡ rào cản hoạt động kinh doanh Đây thuận lợi cho Viettel giảm bớt rào cản gia nhập ngành 2.1.3 Các yếu tố pháp luật Hệ thống văn pháp luật Việt Nam trước cịn chưa hồn thiện, chưa đồng ổn định Nhưng từ gia nhập vào WTO nhà nước có điều chỉnh, bổ sung, thay đổi, cam kết hoàn thiện văn pháp luật Luật pháp Việt nam có chiều hướng cải thiện Luật kinh doanh ngày hoàn thiện Luật doanh nghiệp tác động nhiều đến tất doanh nghiệp nhờ khung pháp lý luật pháp quản lý nhà nước tra kinh tế Tất doanh nghiệp hoạt động thuận lợi 2.1.4 Các nhân tố văn hoá - xã hội Để thành đạt kinh doanh, doanh nghiệp khơng hướng nỗ lực vào thị trường mục tiêu mà phải biết khai thác tất yếu tố môi trường kinh doanh, có yếu tố mơi trường văn hố Về sắc thái văn hố, vừa chịu ảnh hưởng truyền thống lại vừa chịu ảnh hưởng môi trường, lãnh thổ khu vực Sắc thái văn hoá in đậm lên dấu ấn ứng xử người tiêu dùng có vấn đề quan niệm thái độ hàng hoá, dịch vụ mà họ cần mua Nhu cầu liên lạc tăng, nhu cầu dịch vụ Ngày nay, hầu hết người từ nhà doanh nghiệp, người nông dân, sinh viên, công chức học sinh có nhu cầu liên lạc, có nhu cầu dịch vụ khác… Như vậy, việc kích cầu dịch vụ Viettel Cùng với phát triển xã hội,trình độ dân trí Việt Nam ngày nâng cao Điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp có nguồn lao động có trình độ quản lý, kỹ thuật, có đội ngũ nhân viên lành nghề có trình độ cao Với thị trường 90 triệu dân, tỷ lệ dân số trẻ có nhu cầu dịch vụ liên lạc, tạo nhu cầu lớn thị trường rộng lớn hội cho Viettel mở rộng hoạt động chiếm lĩnh thị trường giàu tiềm 2.1.5 Các yếu tố tự nhiên - công nghệ Ngày nay, yếu tố cơng nghệ có ý nghĩa vơ quan trọng phát triển quốc gia, doanh nghiệp Cơng nghệ có tác động định đến yếu tố tạo nên khả cạnh tranh doanh nghiệp: chất lượng chi phí cá biệt sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trường Song để thay đổi cơng nghệ khơng phải dễ Nó địi hỏi doanh nghiệp cần phải đảm bảo nhiều yếu tố khác như: trình độ lao động phải phù hợp, đủ lực tài chính, sách phát triển, điều hành quản lý Với Viettel 10 Tên gói Giá gói Ưu đãi data gói 30Gb Data tốc độ cao ST70 70.000đ (Sử dụng 1Gb/ ngày Hết 1Gb/ ngày dừng truy cập mạng) / 30 Ngày 15Gb Data tốc độ cao (Sử dụng 500Mb/ ngày Hết 500mb/ ngày dừng truy cập ST70K 70.000đ mạng) / 30 Ngày Free Data Xem Ứng Dụng TikTok 30Gb Data tốc độ cao ST90K (Sử dụng 1Gb/ ngày Hết 1Gb/ ngày dừng truy cập mạng) / 30 90.000đ Ngày Free Data Xem Ứng Dụng TikTok 28Gb data tốc độ cao ST120 6ST120 120.000đ 720.000đ (Hết 28Gb data dựng truy cập mạng) / 28 Ngày 168Gb data tốc độ cao [(Hết 28Gb data dừng truy cập mạng) / 28 Ngày] / Tháng 336Gb data tốc độ cao 12ST120 1.440.000đ [(Hết 28Gb data dừng truy cập mạng) / 28 Ngày] / 12 Tháng 60Gb Data tốc độ cao (Sử dụng 2Gb/ ngày Hết 2Gb/ ngày dừng truy cập mạng) / 30 ST120K 120.000đ Ngày Miễn phí lưu trữ 25GB liệu LifeBox Miễn phí xem phim ứng dụng Viettel TV ST150K 150.000đ 90Gb Data tốc độ cao 30 (Sử dụng 3Gb/ ngày Hết 3Gb/ ngày dừng truy cập mạng) / 30 Ngày Miễn phí lưu trữ 25GB liệu LifeBox Miễn phí xem phim ứng dụng Viettel TV 28Gb Data tốc độ cao ST120U 120.000d (Sử dụng 1Gb/ ngày Hết 1Gb/ ngày dừng truy cập mạng) / 28 Ngày 28Gb Data tốc độ cao EST120 120.000đ (Hết 28Gb data dừng truy cập mạng) / 28 Ngày (Free data xem chơi game Liên Quân) 336Gb Data tốc độ cao 12EST120 1.440.000đ [(Hết 28Gb data dừng truy cập mạng) / 28 Ngày] / 12 Tháng (Free data xem chơi game Liên Quân) 60Gb data, Mphí gọi nội mạng