Quản lý tiến độ dự án xây dựng

CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY DỰNG Trình bày: Nguyễn Thế Mạnh NỘI DUNG I VAI TRỊ CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CƠNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH II XÁC ĐỊNH CƠNG VIỆC VÀ TRÌNH TỰ THỰC HIỆN III DỰ TRÙ THỜI GIAN THỰC HIỆN IV TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT V QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN I VAI TRỊ CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CƠNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH THIẾT KẾ BIỆN PHÁP THI CÔNG P KỸ THUẬT TỔ CHỨC THI CÔNG CÔNG TRƯỜNG LẬP KẾ HOẠCH / TIẾN ĐỘ TC Vai trò: Để thực dự án từ ý tưởng kiến trúc, đến thiết kế kết cấu đến thi cơng biến cơng trình từ giấy/bản vẽ thành sản phẩm mặt đất phải qua khâu thiết kế biện pháp tổ chức thi cơng TKBPTC: Đóng vai trị lớn việc tiết kiệm chi phí, thời gian việc thắng thầu DAXD dự trù tính khả thi gói thầu thi nhận giao thầu từ CĐT I VAI TRÒ CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH THIẾT KẾ BIỆN PHÁP THI CÔNG TỔ CHỨC THI CÔNG Xuất pháp từ hồ sơ mời thầu từ CĐT => PKT lập BP TK TC để đấu thầu Sau xác nhận thắng thầu => Tiếp nhận hồ sơ từ PKT (Tiến độ kí kế CĐT), triển Chuyển biện pháp tiến độ tổng thể xuống công khai chi tiết thiết lập thực dự án từ: trường Một số biện pháp + tính tốn điển hình: - Phần thơ ngầm: Top-down, semi-topdown, đào mở hệ giằng - Phần thô thân: Các biện pháp cốp pha nhôm, gangform… ĐB: CT cải tạo Garden Mall - Cơng trình phụ trợ Nhân thực DA MMTB VT ATVSMT LẬP KẾ HOẠCH / TIẾN ĐỘ TC Từ tiến độ tổng => Công trường lập tiến độ nội (thực hiện) với khoảng dự trù thời gian thực Triển khai chi tiết tiến độ hạng mục công tác VD: - Cọc Đào đất Móng Hầm… II XÁC ĐỊNH CƠNG VIỆC VÀ TRÌNH TỰ THỰC HIỆN GIỚI THIỆU KHÁI NIỆM: WBS tham khảo khái niệm OBS, RBS WBS (Work Breakdown Structure) Chia nhỏ gói thầu / hạng mục (Công việc – Work) theo cấp đến chi tiết OBS( Organization Breakdown Structure) Phân chia chức năng, nhiệm vụ / người chịu trách nhiệm theo thứ bậc (Organization) tương ứng với công việc cần quản lý RBS( Resource Breakdown Structure) Hoặc: RBS (Risk Breakdown Structure) II XÁC ĐỊNH CƠNG VIỆC VÀ TRÌNH TỰ THỰC HIỆN VD: WBS – XÁC ĐỊNH CƠNG VIỆC Cơng tác tô Sàn MEP Ốp lát, trà ron Tường Xương, Trần HOÀN THIỆN WC Bả bột sơn nước Vách ngăn XÂY DỰNG Cửa Thiết bị VS VSCN II XÁC ĐỊNH CƠNG VIỆC VÀ TRÌNH TỰ THỰC HIỆN VD: TRÌNH TỰ THỰC HIỆN Ngồi cịn nhiều VD cho WBS cấp độ khác nhau, csc bạn tự lấy ví dụ phân tích số trường hợp cụ thể III DỰ TRÙ THỜI GIAN THỰC HIỆN - Làm để dự trù thời gian hợp lý? - Căn vào đâu để dự trù thời gian? III DỰ TRÙ THỜI GIAN THỰC HIỆN - Dựa vào thời gian cam kết ban đầu/hợp đồng với CĐT (Việc dựa chi phí – cost , u cầu phạm vi cơng việc (Scope) khâu đầu thầu ban đầu = Và tất việc dựa kinh nghiệm lực công ty, cấp quản lý…) - Dựa vào lực thi công nhà thầu phụ (đánh giá mức độ cam kết thầu phụ tiến độ thỏa thuận) Dựa tình hình thực tế, ngoại cảnh, nguồn lực phục vụ công tác thi công… VD: IV TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT Tiến độ trình duyệt TVSG CĐT với tiến độ / kế hoạch thực phải có khoảng thời gian dự trù (Float/slash) Các tiến độ liên đới khái niệm tiến độ ngược Tiến độ trình duyệt mẫu vật tư => Kế hoạch cung ứng vật tư Tiến độ trình duyệt vẽ shop => Kế hoạch trình shop Tiến độ thầu phụ => Kế hoạch chọn phê duyệt thầu phụ Tiến độ thực tế thi công công trường => Kế hoạch thi công/ Tiến độ thi công chi tiết Tiến độ trình duyệt vẽ thiết kế (Trong dự án D&B) 10 IV TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT 11 IV TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT 12 IV TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT Một phần kế hoạch thầu phụ cung ứng vật tư dự án Jamila – Quận Tương tự với công tác lập kế hoạch với: - Tiến độ trình mẫu Tiến độ thi cơng chi tiết Có nhiều cơng cụ hỗ trợ cho việc lập kế hoạch : Excel, MS project… 13 V QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN Một số vấn đề ảnh hưởng đến tiến độ dự án - Phê duyệt vật tư từ TV CĐT Thay đổi thiết kế từ CĐT Tiến độ phê duyệt thầu phụ từ BCH CTy Tiến độ phê duyệt vẽ shop, thẩm tra… Một số vấn đề nhân lực Phối hợp thông tin Cơ chế thưởng phạt nội thưởng phạt thầu phụ… Quản lý tiến độ dự án nằm tổng thể quản lý dự án xây dựng với chủ đề bổ trợ liên quan mật thiết với chia sẻ chủ đề sau như: Quản lý chất lượng, Quản lý chi phí, Quản lý nhân lực, Shop drawings, Theo dõi Claim, Các vấn đề phát sinh, EOT, … 14 15 ... phạt thầu phụ… Quản lý tiến độ dự án nằm tổng thể quản lý dự án xây dựng với chủ đề bổ trợ liên quan mật thiết với chia sẻ chủ đề sau như: Quản lý chất lượng, Quản lý chi phí, Quản lý nhân lực,... công/ Tiến độ thi công chi tiết Tiến độ trình duyệt vẽ thiết kế (Trong dự án D&B) 10 IV TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT 11 IV TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT 12 IV TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN... project… 13 V QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN Một số vấn đề ảnh hưởng đến tiến độ dự án - Phê duyệt vật tư từ TV CĐT Thay đổi thiết kế từ CĐT Tiến độ phê duyệt thầu phụ từ BCH CTy Tiến độ phê duyệt