Đa phần chất lượng dự án xây dựng ở Việt Nam bị ảnh hưởng bởi tiến độ dự án không được đảm bảo. Chính vì vậy, để có thể đảm bảo chất lượng công trình, người quản lý cần phải có được những phương pháp quản lý tiến độ dự án xây dựng hiệu quả. Để có thể thực hiện tốt nhiệm vụ này, người quản lý tiến độ dự án xây dựng cần phải lưu ý những yêu cầu được đề cập trong bài viết sau, mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài viết.
PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY DỰNG Đa phần chất lượng dự án xây dựng Việt Nam bị ảnh hưởng bởi tiến độ dự án khơng được đảm bảo. Chính vì vậy, để có thể đảm bảo chất lượng cơng trình, người quản lý cần phải có được những phương pháp quản lý tiến độ dự án xây dựng hiệu quả. Để có thể thực hiện tốt nhiệm vụ này, người quản lý tiến độ dự án xây dựng cần phải lưu ý những yêu cầu sau: Lập kế hoạch tiến độ dự án xây dựng trong từng giai đoạn cụ thể Để có được phương hướng thực hiện dự án hiệu quả, việc đầu tiên mà người quản lý dự án cần phải làm là lập kế hoạch tiến độ dự án xây dựng trong từng giai đoạn cụ thể. Kế hoạch tiến độ dự án bao gồm các giai đoạn: xác định các công việc, sắp xếp thứ tự các công việc cần làm, ước lượng thời gian thực hiện mỗi công việc và xây dựng kế hoạch tiến độ dự án Trong q trình lập kế hoạch tiến độ dự án, người quản lý cần phải xem xét cụ thể, kĩ lưỡng đặc điểm của từng cơng việc, số lượng nhân cơng và khả năng hồn thành của cơng việc đó trong một khoảng thời gian phù hợp nhất. Điều đó đòi hỏi người quản lý tiến độ dự án phải hiểu rõ được một cách tổng qt nhất, sâu sát nhất tình hình thực tế của dự án cần thực hiện Việc lập kế hoạch dự án xây dựng tạo cho người quản lý có cái nhìn khoa học nhất, để trong q trình thực hiện và quản lý tiến độ dự án xây dựng được thực hiện hiệu quả hơn, rõ ràng hơn Phân cơng cơng việc cụ thể cho từng đội, nhóm cơng nhân Sau khi đã có kế hoạch chi tiết của cả dự án và từng giai đoạn của dự án, người quản lý cần phải có sự phân cơng cơng việc cụ thể cho từng đội, nhóm. Người quản lý khơng thể nói chung chung mà cần cụ thể hóa cơng việc, càng cụ thể càng tốt. Để có thể thực hiện cơng việc này một cách hiệu quả, người quản lý cần nắm rõ năng lực, thế mạnh của từng nhóm cơng nhân Với mỗi nhóm được giao nhiệm vụ, người quản lý cần cử ra một người đứng đầu đội, nhóm đó để qn xuyến cơng việc, báo cáo kết quả lao động hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng,… Việc trao quyền cho một người dưới quyền sẽ giúp cho q trình quản lý được chi tiết hơn, mỗi nhóm cơng nhân sẽ có động lực và trách nhiệm làm việc hơn Theo dõi thời gian, hiệu quả làm việc của cơng trình xây dựng Để có thể đảm bảo tốt nhất tiến độ dự án xây dựng, người quản lý cần phải có sự giám sát hiệu quả q trình hoạt động của dự án đó. Để có thể làm được điều này, người quản lý cần phải được báo cáo cụ thể thời gian và mức độ tiến triển cơng việc trong một đơn vị thời gian nhất định. Báo cáo phải xác định rõ được số lượng cơng nhân đến làm việc, số lượng cơng nhân nghỉ, có khó khăn gì trong việc thi cơng cơng trình xây dựng, hiệu quả như thế nào, thái độ làm việc của từng nhân cơng như thế nào. Việc này đòi hỏi phải chi tiết và hơi phức tạp, tuy nhiên đó là cách để người đứng đầu có thể quản lý được tiến độ dự án xây dựng của mình, đề ra những giải pháp để giải quyết vấn đề nảy sinh trong q trình hoạt động Linh hoạt xử lý những vấn đề nảy sinh Trong q trình thực hiện dự án xây dựng khơng thể tránh khỏi những vấn đề bất cập có thể nảy sinh làm ảnh hưởng đến tiến độ dự án xây dựng. Chính vì vậy, người quản lý cần phải chuẩn bị tinh thần để giải quyết một cách hợp lý nhất. Đó có thể là tăng giá vật liệu, số lượng nhân cơng giảm, tình hình thời tiết chuyển biến thất thường, cơng cụ, thiết bị hư hỏng,… Những vấn đề này phải nằm trong dự trù của người quản lý để cơng việc khơng bị ảnh hưởng q lớn, tiến độ cơng trình xây dựng vẫn được đảm bảo thực hiện ...Lập kế hoạch tiến độ dự án xây dựng trong từng giai đoạn cụ thể Để có được phương hướng thực hiện dự án hiệu quả, việc đầu tiên mà người quản lý dự án cần phải làm là lập kế hoạch tiến độ dự án xây dựng trong từng giai đoạn cụ ... Theo dõi thời gian, hiệu quả làm việc của cơng trình xây dựng Để có thể đảm bảo tốt nhất tiến độ dự án xây dựng, người quản lý cần phải có sự giám sát hiệu quả q trình hoạt động của dự án đó. Để có thể làm được điều này, người quản lý cần phải được báo cáo cụ thể thời gian và mức độ tiến triển cơng việc... của cơng việc đó trong một khoảng thời gian phù hợp nhất. Điều đó đòi hỏi người quản lý tiến độ dự án phải hiểu rõ được một cách tổng qt nhất, sâu sát nhất tình hình thực tế của dự án cần thực hiện Việc lập kế hoạch dự án xây dựng tạo cho người quản lý có cái nhìn khoa học nhất,