Giải pháp quản lý tiến độ dự án chung cư mỹ đình pearl tháp a, quận nam từ liêm thành phố hà nội (tt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI HOÀNG ĐỨC THẮNG GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN CHUNG CƢ MỸ ĐÌNH PEARL THÁP A, QUẬN NAM TỪ LIÊM - THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH Hà Nội – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI HỒNG ĐỨC THẮNG KHĨA: 2016 – 2018 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN CHUNG CƢ MỸ ĐÌNH PEARL THÁP A, QUẬN NAM TỪ LIÊM - THÀNH PHỐ HÀ NỘI Chuyên ngành : Quản lý thị cơng trình Mã số : 60.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ VĂN KIỀU XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS HỒ VĂN KHOA Hà Nội – 2018 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám hiệu Trƣờng Đại học Kiến trúc Hà Nội, Khoa Sau Đại học giúp đỡ, tạo điều kiện cho em học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Với lòng biết ơn sâu sắc, em xin chân thành cảm ơn PGS Lê Văn Kiều – Bộ Xây Dựng, hƣớng dẫn, định hƣớng tạo điều kiện cho em hoàn thành luận văn Cho phép em đƣợc gửi lời cảm ơn sâu sắc tới gia đình, bạn bè, ngƣời thân, đồng nghiệp giúp đỡ, ủng hộ động viên em hoàn thành tốt khóa học Do điều kiện thời gian kiến thức hạn chế, nên thân luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đƣợc góp ý q thầy cơ, đồng nghiệp chuyên gia để luận văn đƣợc hoàn thiện TÁC GIẢ HOÀNG ĐỨC THẮNG LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập tơi Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ HOÀNG ĐỨC THẮNG i MỤC LỤC Trang DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iii DANH MỤC HÌNH iv PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: TỔNG QUAN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CHUNG CƢ MỸ ĐÌNH PEARL THÁP A, P PHÚ ĐÔ - Q NAM TỪ LIÊM - TP HÀ NỘI 1.1 Tổng quan công tác quản lý tiến độ dự án đầu tƣ xây dựng Việt nam 1.1.1 Tổng quan công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Việt Nam 1.1.2 Thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án đầu tƣ xây dựng Việt Nam 1.1.3 Những tồn công tác quản lý tiến độ dự án Việt Nam 16 1.2 Tổng quan công tác quản lý tiến độ dự án chung cƣ Mỹ Đình Pearl tháp A – Q Nam Từ Liêm, TP Hà Nội 18 1.2.1 Giới thiệu dự án 18 1.2.2 Mơ hình quản lý dự án 25 1.2.3 Quy trình thực đầu tƣ xây dựng dự án 26 1.2.4 Phân cấp thực 27 1.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án chung cƣ Mỹ Đình Pearl tháp A, P Phú Đô, Q Nam Từ Liêm, TP Hà Nội 31 1.4 Nguyên nhân chậm tiến độ dự án 34 1.4.1 Nguyên nhân khách quan 34 1.4.2 Nguyên nhân chủ quan 34 1.4.3 Những nguyên nhân cụ thể 36 ii CHƢƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 39 2.1 Khái niệm nội dung quản lý tiến độ thực dự án đầu tƣ xây dựng 39 2.1.1.Khái niệm quản lý tiến độ dự án đầu tƣ xây dựng 39 2.1.2.Các công việc giai đoạn thực dự án 39 2.1.3 Nội dung quản lý tiến độ thực dự án 41 2.2 Các phƣơng pháp công cụ xây dựng kế hoạch tiến độ, quản lý tiến độ: 48 2.3.Các nhân tố ảnh hƣởng đến tiến độ thực dự án đầu tƣ xây dựng 58 2.4.Cơ sở pháp lý quản lý tiến độ 60 CHƢƠNG III: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CHUNG CƢ MỸ ĐÌNH PEAL THÁP A 63 3.1 Kiểm soát công tác chuẩn bị vật liệu vận chuyển vật liệu nhà thầu: 63 3.2 Máy móc phục vụ thi công, công tác điện nƣớc thi công: 64 3.3 Kiểm soát số lƣợng chất lƣợng tay nghề thợ: 65 3.4 Dọn rác thải vệ sinh mặt bằng: 66 3.5 Tiến độ phối hợp bàn giao với môn liên quan 67 3.6 Cơng tác tốn giải ngân cho nhà thầu 68 3.7 Chế độ họp giao ban, trao đổi thông tin thƣờng xuyên đánh giá tiến độ 68 3.8 Thƣởng, phạt tiến độ đề xuất thay đổi Chỉ huy nhà thầu 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ATLĐ : An toàn lao động CBKT : Cán kỹ thuật CBAT : Cán an toàn BQL : Ban quản lý GDP : Tổng sản phẩm quốc nội PN : Phòng ngủ QCVN : Quy chuẩn kỹ thuật Việt Nam QLDA : Quản lý dự án TTTM : Trung tâm thƣơng mại TVGS : Tƣ vấn giám sát VSMT : Vệ sinh mơi trƣờng iv DANH MỤC HÌNH Trang Hình 1.1: Hình ảnh dự án Riverside Garden [16] 10 Hình 1.2: Hình ảnh dự án Seasons Avenue Việt Nam [17] 12 Hình 1.3: Dự án Chung cƣ 87 Lĩnh Nam tháng 10/2015 [18] 14 Hình 1.4: Dự án Chung cƣ 87 Lĩnh Nam tháng 11/2017 [18] 14 Hình 1.5: Dự án Chung cƣ N03 ngày 21/4/2017 [18] 15 Hình 1.6: Ảnh Dự án Chung cƣ N03 – tháng 11/2017 [18] 16 Hình 1.7: Mặt tổng thể dự án [15] 23 Hình 1.8: Phối cảnh tổng thể dự án [15] 24 Hình 1.9: Mặt hộ từ tầng 3-32 [15] 24 Hình 1.10: Sơ đồ tổ chức Công ty CP đầu tƣ BĐS SSG 25 Hình 1.11: Sơ đồ cấu tổ chức Ban quản lý dự án 26 Hình 1.12: Ảnh thi cơng Dự án Mỹ Đình Pearl tháp A ngày 27/08/2016 31 Hình 1.13: Ảnh thi cơng Dự án Mỹ Đình Pearl tháp A ngày 21/02/2017 32 Hình 1.14: Ảnh thi cơng Dự án Mỹ Đình Pearl tháp A ngày 11/03/2017 32 Hình 1.15: Ảnh thi cơng Dự án Mỹ Đình Pearl tháp A ngày 22/05/2017 32 Hình 1.16: Ảnh thi cơng Dự án Mỹ Đình Pearl tháp A ngày 12/11/2017 33 Hình 2.1: Tiến độ sử dụng biểu đồ Gantt dự án 50 Hình 2.2: Sơ đồ cấp cấu phân tách công việc dự án xây dựng 51 Hình 2.3: Tiến độ thi cơng sử dụng LoB 53 Hình 2.4: Sơ đồ mạng CPM dự án 55 Hình 2.5: Mơ hình luồng liệu BIM 57 PHẦN MỞ ĐẦU  Lý chọn đề tài Theo số liệu thống kê Liên Hợp Quốc, nửa dân số giới sống đô thị Điều tăng áp lực lên không gian sinh hoạt vốn hạn chế đô thị Nhiều đô thị chứng kiến suy giảm không sống phát triển tác động ngƣời Điều không gây ảnh hƣởng đến thị, mà gây ảnh hƣởng đến sức khỏe ngƣời dân thị Do đó, việc cung cấp đủ không gian sống đô thị vô quan trọng Theo quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội thành phố Hà Nội đến năm 2020 định hƣớng đến năm 2030, Hà Nội tổ chức khơng gian thị theo mơ hình chùm đô thị, bao gồm đô thị trung tâm hạt nhân đô thị trực thuộc (với năm đô thị vệ tinh 13 thị trấn); trở thành trung tâm trị, hành quốc gia đất nƣớc với 100 triệu dân vào năm 2030 Hà Nội hình thành hệ thống khu hành chính, trị Trung ƣơng thành phố, có hệ thống công sở đại, với kiến trúc đặc trƣng tiêu biểu Thủ đô Vào năm 2030, Hà Nội thủ đô văn minh, với tổ chức xã hội phù hợp với trình độ tiên tiến kinh tế tri thức công nghệ thông tin, có hệ thống cơng trình văn hóa tiêu biểu nƣớc Hà Nội thủ có khơng gian xanh, sạch, đẹp, đại, có kiến trúc đô thị mang dấu ấn Thủ đô ngàn năm văn hiến mang đậm sắc văn hóa dân tộc Với phát triển mở rộng Hà Nội quy mơ dân số, diện tích nên nhu cầu nhà cấp thiết Đồng thời với hội nhập quốc tế, phát triển kinh tế thủ đô, thu nhập ngƣời dân ngày đƣợc nâng cao nên nhu cầu văn phòng, khách sạn hộ cần thiết vài năm tới 2 Việc đầu tƣ xây dựng dự án Tổ hợp Mỹ Đình Pearl (tên cũ dự án Tổ hợp khách sạn Dầu khí Việt Nam) bao gồm chức năng: Khách sạn, Văn Phòng Căn hộ khu đất X3, phƣờng Phú Đô, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội đồng hạ tầng kỹ thuật, đại đóng vai trò làm điểm nhấn khơng gian kiến trúc cảnh quan khu vực phía Tây Hà Nội để giải nhu cầu nhà phù hợp với xu phát triển chung Thủ đô Quận Nam Từ Liêm vị trí cửa ngõ quan trọng thủ đô Hà Nội với nhiều tuyến giao thông quan trọng nhƣ Đại lộ Thăng Long, quốc lộ 32, trục đƣờng kết nối khác Trong năm vừa qua với tốc độ thay đổi nhanh theo quy hoạch kinh tế - xã hội thủ đô Hà Nội Quận Nam Từ Liêm trở thành đô thị, đất canh tác bị thu hồi, khu thị đƣợc hình thành Tuy nhiên, việc xây dựng quản lý dự án cơng trình địa bàn quận nhiều khó khăn, vƣớng mắc Trong đó, vấn đề tổ chức, nâng cao quản lý dự án cơng trình qua thực tế cho thấy chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu chất lƣợng, thẩm mỹ, môi trƣờng, cảnh quan đô thị… Sự thành bại dự án đầu tƣ phần lớn nằm công tác quản lý dự án; q trình lập kế hoạch, tổ chức quản lý, giám sát trình phát triển nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề thời gian, chất lƣợng, chi phí hài lòng khách hàng Do cơng tác quản lý dự án ngày đƣợc đầu tƣ đổi phƣơng pháp công nghệ để nâng cao suất lao động, đẩy nhanh tiến độ đạt hiệu cao Quản lý tiến độ phần quan trọng quản lý dự án, góp phần lớn vào thành cơng cuẩ dự án đầu tƣ Vì với mục tiêu chi phí chất lƣợng đề phải lựa chọn phƣơng án tối ƣu đạt tiến độ nhanh Dự án chung cƣ Mỹ Đình Pearl dự án nằm tổ hợp khu dự án Mỹ Đình Pearl địa bàn quận Nam từ Liêm Với diện tích khối chung cƣ 2.921,58m2 tổng diện tích sàn 97.314,82m2 quy mơ dân số 1.525 ngƣời Mỹ Đình Pearl tọa lạc vị trí chiến lƣợc ngã ba đại lộ Thăng Long đƣờng Châu Văn Liêm, đối diện với Trụ sở Bộ Ngoại Giao, gần với Trung tâm Hội nghị Quốc gia Bảo tàng Hà Nội, cửa ngõ khu đô thị phát triển Hà Nội Công ty Cổ phần Bất động sản Dầu khí Việt Nam – SSG có địa trụ sở tại: số Châu Văn Liêm, Phƣờng Phú Đô, Quận Nam Từ Liêm, Thành Phố Hà Nội Công ty lấy hoạt động đầu tƣ kinh doanh bất động sản làm nòng cốt, theo định hƣớng đầu tƣ dự án quy hoạch cụm dân cƣ, khu đô thị với dịch vụ, môi trƣờng sống lý tƣởng, hạ tầng hồn thiện Các dự án cơng ty triển khai Sài Gòn Pearl, Thảo Điền Pearl, trƣờng quốc tế Wellspring Hà Nội, Thanh Da Pearl, Mỹ Đình Pearl Các dự án triển khai đảm bảo yếu tố đầu tƣ nhƣng chậm tiến độ so với kế hoạch ban đầu Việc chậm tiến độ gây tăng chi phí đầu tƣ mà làm giảm hiệu dự án hợp đồng mua bán thị trƣờng có nhu cầu cao Do đề tài luận văn: “Giải pháp quản lý tiến độ dự án chung cư Mỹ Đình Pearl tháp A – Quận Nam Từ Liêm, Thành Phố Hà Nội” thiết thực, có tính khoa học thực tiễn cao  Mục đích nghiên cứu: Đƣa giải pháp quản lý tiến độ dự án đầu tƣ Chung cƣ Mỹ Đình Pearl – Q Nam Từ Liêm, TP Hà Nội nhằm đảm bảo dự án hoàn thành tiến độ  Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Quản lý tiến độ dự án đầu tƣ chung cƣ Mỹ Đình Pearl tháp A - Khu đất X3, Khu CV4.3 phƣờng Phú Đô, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Đề tài nghiên cứu phạm vị dự án chung cƣ Mỹ Đình Pearl – Q Nam Từ Liêm, TP Hà Nội + Về thời gian: giai đoạn triển khai dự án đến lúc hoàn thành dự án từ tháng 01/2017 đến 09/2018 + Luận văn nghiên cứu công tác quản lý tiến độ dự án chung cƣ Mỹ Đình Pearl tháp A, đại diện chủ đầu tƣ Ban quản lý dự án Trong phạm vi luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu phạm vi cơng tác hồn thiện dự án Sơ đồ vị trí dự án [15]:  Phƣơng pháp nghiên cứu - Nghiên cứu tài liệu, tham khảo kinh nghiệm quản lý tiến độ dự án đầu tƣ xây dựng số dự án tƣơng tự - Tổng hợp phân tích dự án triền khai sở đố đánh giá mặt đạt đƣợc chƣa đạt đƣợc, từ đố đề xuất số giải pháp đảm bảo tiến độ cho dự án  Ý nghĩa khoa học ý nghĩa thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: Đề tài đƣa giải pháp quản lý tiến độ dự án đầu tƣ xây dựng chung cƣ Mỹ Đình Pearl tháp A – Q Nam Từ Liêm, TP Hà Nội đảm bảo tiến độ đề - Ý nghĩa thực tiễn: Ứng dụng cho dự án đầu tƣ chung cƣ Mỹ Đình Pearl tháp A triển khai thực tháp B triển khai thời gian tới  Cấu trúc luận văn: - Phần mở đầu: Giới thiệu lý chọn đề tài; mục đích nghiên cứu; đối tƣợng phạm vi nghiên cứu; phƣơng pháp nghiên cứu; ý nghĩa lý luận thực tiễn đề tài; cấu trúc đề tài giải thích thuật ngữ - Phần nội dung: Bao gồm 03 chƣơng: + Chương I: Tổng quan công tác quản lý tiến độ dự án đầu tƣ xây dựng chung cƣ Mỹ Đình Pearl tháp A, P Phú - Q Nam Từ Liêm - Tp Hà Nội + Chương II: Cơ sở khoa học sở pháp lý quản lý tiến độ dự án xây dựng công trình + Chương III: Giải pháp quản lý tiến độ dự án đầu tƣ xây dựng chung cƣ Mỹ Đình Peal tháp A - Phần kết luận kiến nghị: Tổng hợp nội dung, kết nghiên cứu đề xuất giải pháp 72 thƣởng hợp lý, nhƣng không 1% giá trị gói thầu - Việc thƣởng tiến độ đạt đƣợc đánh giá khách quan với thực tế thi công Dựa vào ý kiến bên liên quan giám sát thực tiến độ - Phạt tiến độ thi công với mốc tiến độ lỗi chủ quan nhà thầu Gây ảnh hƣởng đến tiến độ chung dự án tiến độ bàn giao cơng việc Tùy theo tình hình chậm tiến độ mốc quan trọng, BQL đƣa mức phạt theo quy định hợp đồng ký Nhằm răn đe yêu cầu nhà thầu nỗ lực để lấy lại tiến độ bị trƣợt - Việc phạt tiến độ theo quy định nêu rõ điều kiện hợp đồng Trong cơng tác phạt ATLĐ VSMT ln đƣợc đề cao thực liên tục - Đối với mốc tiến độ quan trọng bị chậm nhiều lần (không 03 lần) BQL đề xuất nhà thầu, thay Chỉ huy trƣởng có lực để đáp ứng cơng việc bổ sung CBKT nhà thầu có nhiều kinh nghiệm tham gia dự án THÔNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội Email: digilib.hau@gmail.com TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 73 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Để dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình đạt đƣợc hiệu cao, cần đặc biệt ý đến việc lập thực tiến độ thi công Việc nghiên cứu giải pháp quản lý tiến độ thực dự án đầu tƣ xây dựng BQL dự án đầu tƣ xây dựng Chung cƣ Mỹ Đình Pearl tháp A đƣợc tác giả tập trung vào đánh giá thực trạng Sau sâu phân tích thực trạng cơng tác quản lý tiến độ cơng trình BQL dự án quản lý, đồng thời tìm hạn chế, nguyên nhân hạn chế Dựa sở khoa học pháp lý quản lý tiến độ dự án đầu tƣ xây dựng Tác giả nhận thấy công tác quản lý tiến độ thực dự án đầu tƣ xây dựng BQL nhiều hạn chế Từ thực trạng, nguyên nhân gây chậm tiến độ thực dự án tác giả đề xuất giải pháp Cụ thể nhƣ: Kiểm sốt cơng tác chuẩn bị vật liệu vận chuyển vật liệu nhà thầu; Kiểm sốt máy móc thi cơng công tác điện nƣớc phục vụ thi công; Kiểm soát số lƣợng chất lƣợng tay nghề thợ; Dọn rác thải vệ sinh công nghiệp; Tiến độ phối hợp bàn giao với môn liên quan; Cơng tác tốn giải ngân cho nhà thầu; Chế độ họp giao ban đánh giá tiến độ; Thƣởng, phạt tiến độ đề xuất thay đổi Chỉ huy nhà thầu Với hy vọng, số giải pháp chủ yếu nêu góp phần nhỏ vào công tác quản lý tiến độ thực dự án đầu tƣ xây dựng chung cƣ Mỹ Đình Pearl tháp A nói riêng góp phần để nâng cao hiệu trình thực đầu tƣ xây dựng cho Chung cƣ Mỹ Đình Pearl tháp B sau 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2013), Thông tƣ số 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Bùi Ngọc Toàn (2010), Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình, NXB xây dựng, Hà Nội Chính phủ (2009), Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Chính phủ (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng cơng trình Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 quản lý chất lƣợng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ (2014), Nghị định 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu Lê Văn Kiều (2005), Tổ chức sản xuất xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Đỗ Đình Đức - Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Chính phủ (2013), Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 10 Lê Anh Dũng (2014), Giáo trình mơn học quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình thị, Trƣờng Đại học kiến trúc Hà Nội 11 Quốc Hội (2013), Luật số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Đấu thầu 12 Quốc Hội (2014), Luật số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Xây dựng 13 Quốc Hội (2014), Luật đầu tƣ số 67/2014/QH13 ngày 26/11/2014 14 Trịnh Quốc Thắng (2007), Các phƣơng pháp sơ đồ mạng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 15 Website: https://mydinhpearl.com.vn Ban Quản lý dự án Mỹ Đình Pearl 75 16 Website: http://www.riversidesgarden.com Ban Quản lý dự án Riverside Garden 17 Website: http://seasonsavenue-capitaland.com Ban Quản lý dự án Seasons Avenue 18 Website: http://www.vinaenco.vn Công ty Cổ phần Xây dựng Kỹ thuật Việt Nam (Vinaenco) ... XÂY DỰNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI HỒNG ĐỨC THẮNG KHĨA: 2016 – 2018 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN CHUNG CƢ MỸ ĐÌNH PEARL THÁP A, QUẬN NAM TỪ LIÊM - THÀNH PHỐ HÀ NỘI Chuyên ngành : Quản lý. .. quan công tác quản lý tiến độ dự án đầu tƣ xây dựng chung cƣ Mỹ Đình Pearl tháp A, P Phú đô - Q Nam Từ Liêm - Tp Hà Nội + Chương II: Cơ sở khoa học sở pháp lý quản lý tiến độ dự án xây dựng cơng... tiến độ dự án chung cư Mỹ Đình Pearl tháp A – Quận Nam Từ Liêm, Thành Phố Hà Nội thiết thực, có tính khoa học thực tiễn cao  Mục đích nghiên cứu: Đƣa giải pháp quản lý tiến độ dự án đầu tƣ Chung