Các cam kết của các bên tham gia trong quá trình thực thi dự án đóng vai trò quan trọng đến sự thành công của dự án. Bài viết nhằm làm rõ mối quan hệ thông qua mức độ ảnh hưởng của các cam kết của các bên tham gia dự án tới tiến độ dự án thực hiện.
Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Xây dựng NUCE 2018 12 (4): 125–134 NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA MỨC ĐỘ CAM KẾT CỦA CHỦ ĐẦU TƯ, NHÀ THẦU VÀ TƯ VẤN GIÁM SÁT TỚI TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM Nguyễn Lương Hảia,∗ a Khoa Vận tải Kinh tế, Trường Đại học Giao thông Vận tải, Số đường Cầu Giấy, quận Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam Lịch sử viết: Nhận ngày 18/4/2018, Sửa xong 10/5/2018, Chấp nhận đăng 30/05/2018 Tóm tắt Các cam kết bên tham gia trình thực thi dự án đóng vai trò quan trọng đến thành công dự án Bài báo nhằm làm rõ mối quan hệ thông qua mức độ ảnh hưởng cam kết bên tham gia dự án tới tiến độ dự án thực Kết nghiên cứu rằng, cam kết nhà thầu trình thực thi dự án liên quan đến tiến độ cam kết trách nhiệm đơn vị tư vấn giám sát có ảnh hưởng có ý nghĩa thống kê đến tiến độ dự án Kết nghiên cứu mặt cung cấp thông tin khoa học cho công tác quản lý dự án việc đề xuất giải pháp nhằm cải thiện chất lượng dự án xây dựng, mặt khác góp phần làm rõ sở khoa học quản lý dự án phạm vi cam kết thực thi bên tham gia dự án Từ khoá: chất lượng dự án; cam kết; quản lý dự án; tiến độ dự án RELATIONSHIPS BETWEEN THE COMMITMENTS OF CLIENT, CONTRACTOR AND SUPERVISOR WITH CONSTRUCTION PROJECT SCHEDULE: THE CASE OF VIETNAM Abstract Project participants’ commitments play a vital role in the success or failure of a construction project The article aims to clarify the extent to which project participants’ commitments have influences on the project schedule The results indicate that the contractor’s commitments with regard to schedule, and supervisor’s commitment in the course of project have a significant effect on the project schedule Research results provide scientific information for proposing strategies to improve the project performance and contribute to the scientific basis of project management within the project stakeholders’ involvement Keywords: project performance; commitment; project management; project schedule https://doi.org/10.31814/stce.nuce2018-12(4)-14 © 2018 Trường Đại học Xây dựng (NUCE) Giới thiệu Xác định yếu tố ảnh hưởng đến thành công dự án xây dựng vấn đề quan tâm giới học giả giới nghề nghiệp giới Hàng thập kỷ nay, có nhiều nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến thành công dự án xây dựng thực hiện, nhóm yếu tố ảnh hưởng phân loại, bao gồm: (1) Đặc điểm dự án [1, 2], bao gồm loại dự án, tính phức tạp dự án, quy mơ dự án; (2) Quá trình quản lý dự án [3, 4], bao gồm mơ hình tổ chức quản lý thực dự án tổ chức thực dự án; (3) Yếu tố mơi trường bên ngồi [5, 6], bao gồm yếu tố kinh tế, ∗ Tác giả Địa e-mail: hainl@utc.edu.vn (Hải, N L.) 125 Hải, N L / Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Xây dựng trị, xã hội, cơng nghệ mơi trường tự nhiên Để đảm bảo dự án đạt mục tiêu đề cơng tác quản lý thực dự án có vai trò quan trọng việc nhận diện đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố đến thành công hay thất bại dự án, từ rút học cho dự án tương lai Tại Việt Nam, vài thập kỷ qua nay, Nhà nước toàn xã hội tập trung nguồn lực đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực xây dựng bản, đầu tư cho phát triển sở hạ tầng giao thông Hoạt động đầu tư tạo nhiều tài sản sở hạ tầng quan trọng cho phát triển kinh tế đất nước Tuy nhiên, bên cạnh sơi động tích cực hoạt động đầu tư xây dựng, tồn vấn đề liên quan đến chất lượng cơng trình đầu tư Trong đó, tiến độ thực dự án bị vi phạm nghiêm trọng nhiều dự án thực thời gian qua Nhiều nguyên nhân ảnh hưởng tiêu cực nói đến, nhiên Việt Nam, chưa có nghiên cứu tập trung vào việc xây dựng mơ hình phân tích định lượng đo lường mức độ ảnh hưởng hay mối quan hệ nhân tố đến tiến độ thực dự án Trong giới hạn nghiên cứu, báo tập trung nghiên cứu ảnh hưởng cam kết nhà thầu, chủ đầu tư đơn vị tư vấn giám sát trình thực thi dự án đến tiến độ dự án hoàn thành Yếu tố cam kết bên tham gia xem xét khía cạnh yếu tố “Quá trình quản lý thực dự án” đề cập mà chưa nghiên cứu cách cụ thể phương diện định tính lẫn định lượng Từ số liệu khảo sát dự án xây dựng thực thời gian qua Việt Nam, sử dụng phương pháp phân tích tốn thống kê, báo nhằm làm rõ mức độ ảnh hưởng yếu tố cam kết thực thi bên tới tiến độ dự án thực hiện, phí xây dựng thực Kết nghiên cứu sở khoa học cho việc đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý dự án nói chung cơng tác quản lý xây dựng nói riêng Xây dựng phương pháp luận nghiên cứu 2.1 Xây dựng mơ hình nghiên cứu Có nhiều tiêu chí đánh giá yếu tố ‘q trình quản lý thực dự án’, bao gồm: cấu trúc hệ thống quản lý dự án, kế hoạch quản lý dự án, tổ chức thực hiện, giám sát kiểm soát dự án, hành vi người tham gia quản lý thực dự án [7] Trong mức độ cam kết bên tham gia vào trình quản lý thực dự án yếu tố quan trọng góp phần vào thành cơng dự án Trong phạm vi nghiên cứu báo, sở nghiên cứu tổng quan, mức độ cam kết bên tham gia tập trung nghiên cứu thơng qua năm tiêu chí đóng vai trò biến độc lập lựa chọn đưa vào mơ hình nghiên cứu bao gồm: (1) Thực thi cam kết nhà thầu chất lượng dự án (CKCL) trình thực dự án [8, 9] Tiêu chí tổng hợp ba góc độ: mức độ mong muốn thực hiện, mức độ thực hành động mức độ trì thực nhà thầu giải pháp kỹ thuật quản lý nhằm đảm bảo nâng cao chất lượng dự án; (2) Thực thi cam kết nhà thầu tiến độ (CKTĐ) trình thực dự án [10] Tiêu chí tổng hợp ba góc độ: mức độ mong muốn thực hiện, mức độ thực hành động mức độ trì thực nhà thầu giải pháp kỹ thuật quản lý nhằm đảm bảo và/hoặc rút ngắn tiến độ dự án; (3) Thực thi cam kết nhà thầu chi phí (CKCP) q trình thực dự án [8] Tiêu chí tổng hợp ba góc độ: mức độ mong muốn thực hiện, mức độ thực hành động mức độ trì thực nhà thầu giải pháp kỹ thuật quản lý nhằm đảm bảo ngân sách dự án phạm vi cho phép; (4) Thực thi cam kết chủ đầu tư tốn hợp đồng (CKTT) [1] Tiêu chí tổng hợp ba góc độ: mức độ mong muốn thực hiện, mức độ thực hành động mức độ trì thực chủ đầu tư giải pháp kỹ thuật quản lý nhằm đảm bảo thực toán theo hợp đồng; (5) Thực thi cam kết đơn vị tư 126 Hải, N L / Tạp chí Khoa học Công nghệ Xây dựng vấn giám sát vai trò q trình thực dự án (CKTV) [5] Tiêu chí tổng hợp ba góc độ: mức độ mong muốn thực hiện, mức độ thực hành động mức độ trì thực đơn vị tư vấn giám sát giải pháp kỹ thuật quản lý nhằm đảm bảo thực vai trò q trình thực dự án Hình Mơ hình giả thuyết nghiên cứu Mặt khác, kết dự án thực đánh giá nhiều góc độ tiêu chí khác Các nghiên cứu tổng quan nhóm tiêu chí bao gồm: hài lòng chủ đầu tư dự án hồn thành chất lượng, tiến độ chi phí thực dự án [4–12]; Sự hài lòng nhà thầu lợi nhuận đạt [7]; Sự cải thiện suất lao động sau tham gia dự án [13]; Các học hữu ích từ việc thực dự án [13, 14] Tuy nhiên, báo tập trung nghiên cứu tiêu chí đánh giá ‘mức độ hài lòng chủ đầu tư tiến độ dự án’ (TĐDA), tiêu chí lựa chọn đóng vai trò biến phụ thuộc để đưa vào mơ hình nghiên cứu Trên sở xác định biến độc lập biến phụ thuộc, mơ hình nghiên cứu tiến hành phân tích định lượng thể Hình 2.2 Thu thập liệu Phương pháp nghiên cứu định lượng thực số liệu khảo sát trình thực thi dự án nhà thầu kết thực dự án tiến hành dự án xây dựng hoàn thành Đối tượng khảo sát cá nhân hoạt động lĩnh vực quản lý dự án Việt Nam với vai trò giám đốc điều hành dự án đơn vị chủ đầu tư đơn vị nhà thầu xây dựng, người trực tiếp quản lý điều hành dự án từ giai đoạn sớm dự án hoàn thành, nắm bắt tồn thơng tin liên quan đến trình thực dự án, kết dự án cách đầy đủ có hệ thống Với tổng số 416 mẫu khảo sát phân phối đến đối tượng khảo sát mục tiêu thông qua phương tiện: thư điện tử vấn trực tiếp Đối tượng khảo sát yêu cầu trả lời thông tin liên quan đến thực cơng trình xây dựng gần hồn thành mà trực tiếp điều hành tham gia với vai trò giám đốc điều hành với vai trò tương đương Tổng số có 265 đối tượng gửi lại mẫu khảo sát Sau sàng lọc có 199 mẫu khảo sát từ 199 dự án đáp ứng thông tin yêu cầu khảo sát đủ điều kiện để đưa vào bước phân tích Số lượng mẫu khảo sát nhận chiếm tỷ lệ 47,8% đáp ứng tốt yêu cầu tối thiểu khảo sát khoa 127 Hải, N L / Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Xây dựng học, vượt ngưỡng chấp nhận 25%-40% [15] Trong 199 mẫu khảo sát hợp lệ có 84,9% mẫu khảo sát nhận từ đối tượng thuộc đơn vị nhà thầu 15,1% đối tượng lại đơn vị chủ đầu tư Cũng 199 mẫu khảo sát hợp lệ đó, có 79,5% đối tượng vị trí giám đốc điều hành dự án lại 20,5% đối tượng với vài trò tương đương giám đốc điều hành dự án (đội trưởng, phụ trách quản lý dự án) Về kinh nghiệm nghề nghiệp đối tượng khảo sát, 79% đối tượng khảo sát có năm kinh nghiệm hoạt động quản lý dự án 2.3 Phương pháp cơng cụ phân tích liệu Trước hết, phân tích thơng kê mơ tả thực thơng qua liệu thu thập loại dự án, quy mô dự án, nguồn vốn thực dự án hình thức thực dự án Tiếp theo, phân tích phương sai (ANOVA) theo phương pháp phi tham số thực phương pháp có ưu điểm tránh ràng buộc điều kiện giả định phân bố chuẩn phân tích số liệu giống phương pháp có tham số Phân tích ANOVA bước phân tích cần thiết thường thực trước phân tích mơ hình ảnh hưởng biến mơ hình Mục đích phân tích ANOVA để kiểm định giả thiết ‘có khác biệt giá trị trung bình biến phân tích nhóm đối tượng ảnh hưởng’ Cuối cùng, thực phân tích mơ hình ảnh hưởng biến độc lập với biến phụ thuộc Phương pháp “Bayesian model averaging” (BMA) lựa chọn để phân tích mơ hình tiên lượng nghiên cứu Phương pháp BMA, hay gọi phương pháp phân tích theo ‘trường phái Bayesian’, phương pháp xuất từ lâu gần lên mạnh mẽ trào lưu khoa học phân tích liệu thống kê Phương pháp BMA cho phép lựa chọn số lượng mơ hình khả thi để so sánh kết hợp với tiêu xác xuất hậu định mơ hình để lựa chọn mơ hình dự đốn tốt biến phụ thuộc Tần suất chọn lọc mô hình phương pháp BMA tốt phương pháp truyền thống ‘stepwise’ Trong nhiều trường hợp, phương pháp BMA cho thấy sai số chuẩn nhỏ thông số ước lượng [15] Nội dung phương pháp BMA cho phép chọn lọc số lượng tổ hợp mơ hình khả thi (công thức (1)) để so sánh kết hợp với tiêu xác xuất hậu định (công thức (2)) mơ hình để lựa chọn mơ hình dự đốn tốt Mk từ tổ hợp mơ hình chọn lọc M = M1 , M2 , , Mq q tổ hợp với q = p phương án từ p biến độc lập: Y = Xβ + ε (1) với xác xuất hậu định (Post prob) xác định theo phương pháp BMA cho mơ hình chọn lọc tốt nhất: p (Mk | Y) = p (Y | Mk ) π (Mk ) q với p (Y | Mk ) π (Mk ) k=0 p (Y | Mk ) = (2) p Y | βω , σ2 , Mk π βω | σ2 , Mk π σ2 | Mk dβω dσ2 Y ma trận biến phụ thuộc mơ hình nghiên cứu; X ma trận biến độc lập từ mơ hình nghiên cứu dự báo cho biến phụ thuộc Y; β hệ số hồi quy tương ứng với biến độc lập mơ hình; ε phần dao động dư mơ hình chọn lọc, tn theo luật phân phối chuẩn; p (Mk | Y) xác xuất hậu định mơ hình xem xét Mk tập số liệu Y; π (Mk ) xác xuất tiền định mơ hình xem xét Mk tạo từ phân phối có điều kiện σ2 | Mk ∼ π σ2 | Mk βω | σ2 , Mk ∼ π βω | Mk , σ2 Trong Ω = ω1 , ω2 , , ω p biểu diễn véc tơ giá trị biểu thị bao gồm (hoặc khơng bao gồm) biến mơ hình Mk 128 Hải, N L / Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Xây dựng Để thực phân tích mơ hình liệu cở sở phương pháp BMA nói trên, nghiên cứu sử dụng chương trình mã nguồn R-Cran để phân tích diễn giải liệu Kết nghiên cứu bình luận 3.1 Phân tích mơ tả liệu thu thập Các thông tin liên quan đến dự án khảo sát nghiên cứu bao gồm: (1) loại dự án (Char_class), dự án hạ tầng giao thông (cầu, đường) chiếm phần lớn mẫu khảo sát với tỉ lệ 54% tổng số 199 dự án, dự án cơng trình dân dụng (nhà ở, văn phòng trung tâm thương mại), chiếm 39,5% phần lại dự án khác cơng trình cơng nghiệp, nhà máy, hạ tầng thủy lợi cấp thoát nước; (2) nguồn vốn dự án (Char_finance), chiếm phần lớn vốn nhà nước 54%, dự án vốn thuộc vốn tư nhân vốn đầu tư nước chiếm tỉ lệ tương đương 24,3% 21,7%; (3) Quy mô dự án (Char_capacity), dự án khảo sát phân loại thành ba mức gồm dự án quy mơ lớn (là dự án thuộc nhóm A quan trọng quốc gia) chiếm 25,6%, dự án thuộc quy mơ trung bình (các dự án nhóm B, C có tổng mức đầu tư > 45 tỷ VNĐ) chiếm tỉ trọng lớn 59,2%, lại dự án quy mơ nhỏ; (4) hình thức hợp đồng thực dự án (Char_PM), hình thức hợp đồng truyền thống theo phương thức đấu thầu cạnh tranh (DBB) chiếm phần lớn mẫu khảo sát với tỉ lệ 75%, phần lại hình thức hợp đồng thiết kế-xây dựng (DB) bao gồm hình thức hợp đồng tổng thầu thiết kế-mua sắm-xây dựng (EPC) chiếm tỉ lệ 11%, dự án theo hình thức hợp đồng xây dựng-kinh doanh-chuyển giao (BOT) chiếm tỉ lệ 8%, số dự án lại chiếm tỉ trọng nhỏ bao gồm theo hình thức hợp động xây dựng-chuyển giao (BT) xây dựng-sở hữu-kinh doanh (BOO) chiếm tỉ trọng tương ứng 5% 1% 3.2 Phân tích độ tin cậy liệu Độ tin cậy liệu thu thập thang đo ‘Likert’ đánh giá thông qua phương pháp kiểm tra tính quán nội thông số Cronbach’s Alpha [5] Phương pháp hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha kiểm tra cho tất biến độc lập, cho biết đo lường biến độc có liên kết hay hội tụ với hay không Các mức giá trị Alpha lớn 0,8 phản ánh số liệu thu thập có độ tin cậy cao, thang đo lường tốt; từ 0,7 đến 0,8 sử dụng với độ tin cậy khá; từ 0,6 đến 0,7 sử dụng sử dụng trường hợp khái niệm nghiên cứu [5, 6] Theo mơ hình nghiên cứu (Hình 1) thấy mẫu khảo sát thơng tin cho biến mơ hình thiết kế bao gồm: nội dung khảo sát cho biến độc lập (có biến độc lập) 01 nội dung khảo sát cho biến phụ thuộc, tổng cộng có 31 nội dung khảo sát cho tất biến mơ hình nghiên cứu Nội dung khảo sát phương án đánh giá thiết kế dựa thang đo ‘Likert’ với mức độ lựa chọn nội dung khảo sát cụ thể Với nội dung khảo sát, đối tượng khảo sát dựa vào trải nghiệm tham gia cơng trình xây dựng vừa hồn thành để đánh giá nội dung khảo sát lựa chọn phương án trả lời theo mức độ khác nhau: 1: thấp; 2: thấp; 3: trung bình; 4: cao; 5: cao Dữ liệu nghiên cứu tổng hợp tiến hành kiểm tra độ tin cậy cho biến độc lập biến phụ thuộc mơ hình nghiên cứu giá trị Alpha đạt 0,732; 0,766; 0,821; 0,793 0,835 cho thấy số liệu thu thập có độ tin cậy cao thang đo tốt, đảm bảo độ tin cậy cho bước phân tích 3.3 Phân tích phương sai (ANOVA) Như đề cập trên, phân tích ANOVA theo phương pháp phi tham số (ANOVA_Kruskal-Wallis test) sử dụng Kết phân tích tóm lược Bảng Có thể nhận thấy từ kết phân 129 Hải, N L / Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Xây dựng Bảng Kết phân tích ANOVA phi tham số Các biến độc lập mơ hình nghiên cứu Nhóm tác động Các tiêu thống kê CKCL CKTĐ CKCP CKTT CKTV Char_stakeholder chi-squared p-value 1,3868 0,2389 2,7312 0,0984 0,4165 0,5187 2,0134 0,0933 3,129 0,2092 Char_class chi-squared p-value 0,7785 0,6776 0,2379 0,8878 1,7649 0,4138 6,751 0,0802 7,2825 0,0634 Char_finance chi-squared p-value 2,1282 0,345 4,386 0,1116 1,6272 0,4433 3,5603 0,313 3,4075 0,333 Char_capacity chi-squared p-value 0,3366 0,8451 3,0668 0,2158 3,6097 0,1645 2,2094 0,5301 0,83 0,8423 Char_PM chi-squared p-value 2,3244 0,6763 5,73 0,2202 2,8787 0,5783 2,3909 0,7928 2,455 0,7833 tích sau: Khơng có chứng cho thấy khác biệt giá trị trung bình biến độc lập CKCL, CKTĐ, CKCP, CKTT CKTV mơ hình phân tích hai nhóm đối tượng đánh giá thuộc đơn vị chủ đầu tư nhà thầu (Char_stakeholder) Sự thống mặt kỹ thuật hợp lý sử dụng tổ hợp mẫu từ hai đối tượng khảo sát để tiến hành bước phân tích Mặt khác, đồng đánh giá hai nhóm khảo sát thể thống thừa nhận có ý nghĩa thống kê thực trạng hành vi việc cam kết thực bên tham gia dự án trình thực dự án Tương tự, kết phân tích liên quan đến nhóm đối tượng ảnh hưởng khác (Bảng 1) bao gồm: Loại dự án (Char_class); nguồn vốn dự án (Char_finance); quy mơ dự án (Char_capacity) hình thức hợp đồng thực dự án (Char_PM) khơng có chứng cho thấy khác biệt giá trị trung bình biến độc lập mơ hình phân tích (CKCL, CKTĐ, CKCP, CKTT CKTV) Sự đồng nhóm đối tượng ảnh hưởng tiềm cho thấy việc thực thi cam kết bên tham gia dự án nhìn nhận quan điểm, cho dù loại dự án khác nhau; có vốn đầu tư nhà nước, tư nhân, hay nước ngồi; quy mơ vốn khác nhau; hình thức hợp đồng khác hay hình thức lựa chọn nhà thầu khác Vấn đề thực tế phản ánh đồng thuận chung tất bên tham gia dự án thực trạng chung ngành công nghiệp xây dựng liên quan đến tiến độ dự án Sự cần thiết nghiên cứu ảnh hưởng cam kết tất bên đến kết thực dự án cần thiết có ý nghĩa việc nhận diện tồn giải pháp khả thi để cải thiện tiến độ dự án xây dựng nói riêng hiệu đầu tư xây dựng nói chung 3.4 Phân tích tương quan biến độc lập Trong cam kết chất lượng cam kết tiến độ, cam kết tiến độ cam kết chi phí, cam kết chất lượng cam kết chi phí cam kết tốn cam kết trách nhiệm tư vấn có mối quan hệ chặt chẽ với Mối liên quan lẫn biến độc lập mơ hình phản ánh phù hợp với thực tế mối tương quan tác động lẫn hoạt động quản lý dự án xây dựng chủ thể tham gia dự án Từ kết phân tích (Hình 2) cho thấy biến độc lập đưa vào mơ hình phân tích hầu hết có mối tương quan chặt chẽ (r > 0,36) 130 Hải, N L / Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Xây dựng Hình Phân tích tương quan biến độc lập 3.5 Phân tích mơ hình tiên lượng Kết phân tích mơ hình ảnh hưởng theo phương pháp BMA thể Bảng Kết thể thơng qua mơ hình tốt thuật toán đề xuất sở chọn lọc tổ hợp biến cho mơ hình phân tích ảnh hưởng biến độc lập biến phụ thuộc Cụ thể, mơ hình ảnh hưởng BMA biến độc lập đến TĐDA thuật toán đề xuất có hai mơ hình tốt mơ hình (Model 1) mơ hình (Model 2) Bảng Có thể thấy hai mơ hình đề xuất có mức độ phù hợp gần tương đương xét đến giá trị R_squared, nhiên xét đến số đánh giá phù hợp (BIC Post prob.) mơ hình (Model 1) cho thấy mức độ phù hợp vượt trội việc giải thích khác biệt biến phụ thuộc TĐDA Trong mơ hình 1, hai biến CKTĐ nhà thầu biến CKTV đơn vị tư vấn giám sát có ý nghĩa thống kê (p < 0,001) việc giải thích thay đổi biến TĐDA, mơ hình giải thích 42% khác biệt có ý nghĩa thống kê Mặt khác, biểu đồ phân tích dao động dư mơ hình (Hình 3) để kiểm định giả thiết phân phối chuẩn mơ hình Biểu đồ phân phối theo dạng hình chng kết hợp với biểu đồ phân bố xác xuất chuẩn quanh định dạng tuyến tính cho thấy giả định phân phối chuẩn hoàn toàn phù hợp 131 Hải, N L / Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Xây dựng Bảng Mơ hình tiên lượng BMA cho biến TĐDA Biến tiên lượng tiêu phân tích so sánh Intercept Cam kết nhà thầu chất lượng (CKCL) Cam kết nhà thầu tiến độ (CKTĐ) Cam kết nhà thầu chi phí (CKCP) Cam kết chủ đầu tư toán (CKTT) Cam kết tư vấn giám sát (CKTV) nVar R-squared BIC Post prob F-statistic Model Model 0,295 0,168 0,590a 0,478a 0,159 0,283a 0,42 −95,788 0,709 70,79a 0,273a 0,426 −92,905 0,168 47,9a Ghi chú: a p < 0,001; b p < 0,01; c p < 0,05 (a) Biểu đồ phân phối model (b) Biểu đồ mật độ phân bố điểm vi phân Hình Biểu đồ phân tích dao động dư mơ hình tiên lượng Để đánh giá tầm ảnh hưởng quan trọng biến độc lập đến biến phụ thuộc mơ hình phân tích lựa chọn từ mơ hình ảnh hưởng đề xuất Phương pháp đánh giá tầm quan trọng công cụ đề xuất LMG (Lindemann, Merenda and Gold) [16] thực cho kết thể Bảng Cụ thể, mơ hình phân tích ảnh hưởng biến độc lập tới biến phụ thuộc TĐDA, biến độc lập CKTĐ nhà thầu tiến độ thực dự án đóng vai trò biến có tầm ảnh hưởng lớn (chiếm 30,5% tổng số 42% khác biệt) so với biến lại đến biến phụ thuộc TĐDA Qua kết phân tích mơ hình ảnh hưởng cho thấy rằng, tổ hợp hai nhân tố cam kết nhà thầu tiến độ dự án cam kết trách nhiệm đơn vị tư vấn giám sát có vai trò ảnh hưởng 132 Hải, N L / Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Xây dựng Bảng Ma trận tầm quan trọng biến độc lập biến phụ thuộc Các biến độc lập Tầm quan trọng mơ hình tiên lượng lựa chọn Cam kết nhà thầu chất lượng (CKCL) Cam kết nhà thầu tiến độ (CKTĐ) Cam kết nhà thầu chi phí (CKCP) Cam kết chủ đầu tư toán (CKTT) Cam kết tư vấn giám sát (CKTV) R-squared 0,305 0,115 0,42 có ý nghĩa thống kê đến tiến độ thực dự án Trên thực tế, vai trò quan trọng nhà thầu chất lượng dự án thực thừa nhận rộng rãi giới Hơn nữa, thực thi cam kết trách nhiệm đơn vị tư vấn giám sát (TVGS) đóng vai trò ảnh hưởng đáng kể tới tiến độ dự án thừa nhận Với vai trò mình, đơn vị TVGS thay mặt chủ đầu tư để giám sát kiểm sốt q trình thực thi nhà thầu, vai trò TVGS vừa động lực vừa ‘áp lực’ cho nhà thầu thực thi cam kết Tuy nhiên thấy, điều kiện Việt Nam với hình thức thực dự án phổ biến hình thức truyền thống (DBB) phân biệt giai đoạn thiết kế, đấu thầu cạnh tranh xây dựng, vai trò nhà thầu việc thực thi cam kết dự án đóng vai trò quan trọng đến tiến độ dự án thực Mặt khác, số liệu phân tích thống kê cho thấy dự án xây dựng Việt Nam xảy phổ biến vấn đề liên quan đến chậm tiến độ, vượt chi phí dự án ban đầu chất lượng dự án không đảm bảo Do đó, xem yếu tố cam kết nhà thầu thực thi dự án yếu tố trọng yếu cần phải xem xét cách thỏa đáng trình quản lý thực dự án, xem xét sớm giai đoạn đầu tiên, cụ thể giai đoan lựa chọn nhà thầu góp phần quan trọng việc lựa chọn nhà thầu có chất lượng để thực thành công dự án xây dựng Kết luận Thơng qua việc phân tích định lượng mơ hình mối quan hệ biến liên quan đến cam kết bên tham gia trình thực dự án tới tiến độ thực dự án xây dựng, có chứng khoa học để chấp nhận giả thuyết nghiên cứu: biến độc lập liên quan đến thực cam kết nhà thầu tiến độ cam kết trách nhiệm đơn vị tư vấn giám sát có ảnh hưởng có ý nghĩa thống kê (p < 0,001; postprob = 0,709) đến biến phụ thuộc-tiến độ thực dự án Kết phân tích cho thấy mơ hình giải thích 42% khác biệt biến phụ thuộc “tiến độ thực dự án”, mức có ý nghĩa so với nghiên cứu lĩnh vực [5] Kết nghiên cứu sở chứng khoa học cho việc đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý dự án nói chung quản lý tiến độ xây dựng nói riêng Trong đó, việc xem xét đánh giá tiêu chí cam kết bên tham gia dự án phục vụ cho công tác quản lý tiến độ xây dựng cần thực nghiên cứu tập trung Tài liệu tham khảo [1] Garbharran, H., Govender, J., Msani T (2012) Critical success factors influencing project success in the construction industry Acta Structilia, 9(2):90–108 133 Hải, N L / Tạp chí Khoa học Công nghệ Xây dựng [2] Akinsola, A O., Potts, K F., Ndekugri, I., Harris, F C (1997) Identification and evaluation of factors influencing variations on building projects International Journal of Project Management, 15(4):263– 267 [3] Alias, Z., Zawawi, E M A., Yusof, K., Aris, N M (2014) Determining critical success factors of project management practice: A conceptual framework Procedia - Social and Behavioral Sciences, 153:61–69 [4] Belout, A (1998) Effects of human resource management on project effectiveness and success: Toward a new conceptual framework International Journal of Project Management, 16(1):21–26 [5] Cserháti, G., Szabó, L (2014) The relationship between success criteria and success factors in organisational event projects International Journal of Project Management, 32(4):613–624 [6] Davis, K (2014) Different stakeholder groups and their perceptions of project success International Journal of Project Management, 32(2):189–201 [7] Chan, A P C., Scott, D., Chan, A P L (2004) Factors affecting the success of a construction project Journal of Construction Engineering and Management, 130(1):153–155 [8] Thompson, J L., Martin, F (2010) Strategic management: Awareness & change Cengage Learning EMEA [9] Denison, D R (2000) Organizational culture: can it be a key lever for driving organizational change The handbook of organizational culture, Cartwright S and C L Cooper, eds London: John Wiley [10] Egan, J (1998) Rethinking construction London: Department of the Environment, Transport and the Region HMSO [11] Omran, A., Abdulbagei, M A., Gebril, A O (2012) An evaluation of the critical success factors for construction projects in Libya International Journal of Economic Behavior, 2(1):17–25 [12] Williams, P., Ashill, N J., Naumann, E., Jackson, E (2015) Relationship quality and satisfaction: Customer-perceived success factors for on-time projects International Journal of Project Management, 33(8):1836–1850 [13] Liu, A M., Shuibo, Z., Meiyung, L (2006) A framework for assessing organisational culture of Chinese construction enterprises Engineering, Construction and Architectural Management, 13(4):327–342 [14] Kululanga, G., Edum-Fotwe, F., McCaffer, R (2001) Measuring construction contractors’ organizational learning Building Research & Information, 29(1):21–29 [15] Futrell, D (1994) Ten reasons why surveys fail Quality Progress, 27(4):65–70 [16] Prost, L., Makowski, D., Jeuffroy, M H (2008) Comparison of stepwise selection and Bayesian model averaging for yield gap analysis, Ecological Modelling, 219(1):66–76 134 ... Trong cam kết chất lượng cam kết tiến độ, cam kết tiến độ cam kết chi phí, cam kết chất lượng cam kết chi phí cam kết tốn cam kết trách nhiệm tư vấn có mối quan hệ chặt chẽ với Mối liên quan lẫn... biến độc lập Tầm quan trọng mơ hình tiên lượng lựa chọn Cam kết nhà thầu chất lượng (CKCL) Cam kết nhà thầu tiến độ (CKTĐ) Cam kết nhà thầu chi phí (CKCP) Cam kết chủ đầu tư toán (CKTT) Cam kết tư. .. khảo sát trình thực thi dự án nhà thầu kết thực dự án tiến hành dự án xây dựng hoàn thành Đối tư ng khảo sát cá nhân hoạt động lĩnh vực quản lý dự án Việt Nam với vai trò giám đốc điều hành dự án