Phân tích các kỹ thuật đánh giá chậm trễ tiến độ dự án xây dựng - Ứng dụng thực tế tại dự án Luồng cho tàu biển tải trọng lớn vào sông Hậu

Bài viết Phân tích các kỹ thuật đánh giá chậm trễ tiến độ dự án xây dựng - Ứng dụng thực tế tại dự án Luồng cho tàu biển tải trọng lớn vào sông Hậu trình bày trên thế giới cũng như tại Việt Nam, tiến độ dự án xây dựng thường xuyên xảy ra chậm trễ, điều đó sẽ dẫn đến những tác hại, ảnh hưởng đến các vấn đề tài chính và gây ra những sự tranh chấp về trách nhiệm rất quyết liệt giữa các bên tham gia,... Mời các bạn cùng tham khảo.

Tạp chı́ Khoa học Trường Đại học Cầ n Thơ Tập 49, Phần A (2017): 56-65 DOI:10.22144/jvn.2017.008 PHÂN TÍCH CÁC KỸ THUẬT ĐÁNH GIÁ CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY DỰNG - ỨNG DỤNG THỰC TẾ TẠI DỰ ÁN LUỒNG CHO TÀU BIỂN TẢI TRỌNG LỚN VÀO SÔNG HẬU Võ Minh Huy Nguyễn Thanh Tâm Khoa Kỹ thuật & Công nghệ, Trường Đại học Trà Vinh Thông tin chung: Ngày nhận: 13/08/2016 Ngày chấp nhận: 28/04/2017 Title: Analysis of delay schedule techniques for construction projects - A case study applied for large ships into Hau River of Luong project Từ khóa: Dự án xây dựng, kỹ thuật phân tích, tiến độ chậm trễ Keywords: Analysis techniques, construction project, delay schedule ABSTRACT Schedule delays occur frequently in construction projects around the world and Vietnam; it probably leads to damages, impacts on financial matters and even causes myriad disputes in litigation among project parties Hence, many delay analysis techniques have been proposed and used for analyzing schedule delay problems, namely the real-time delay, concurrent delay, pacing delay, acceleration schedule, float ownership and its consumption, resource allocation and productivity loss However, no universal technique can solve all complex project situations and is widely accepted by project participants due to the inability of existing approaches to address thoroughly all aforementioned delay issues This paper examines current delay analysis techniques by applying a real case study to identify which is the most ideal technique to give a reliable and an accurate result that can ensure a greatly acceptable outcome in resolving delay claims Study results revealed that currently ideal technique is still necessary improved because of its shortcomings Further researches may also develop an effective approach in full compliance with professional softwares that can solve all identified delay schedule-related problems TÓM TẮT Trên giới Việt Nam, tiến độ dự án xây dựng thường xuyên xảy chậm trễ, điều dẫn đến tác hại, ảnh hưởng đến vấn đề tài gây tranh chấp trách nhiệm liệt bên tham gia Vì vậy, nhiều kỹ thuật phân tích chậm tiến độ đề xuất áp dụng để giải vấn đề chậm trễ chậm trễ thực tế, chậm trễ tạo chậm trễ đồng thời, tăng tiến độ, sở hữu sử dụng thời gian dự trữ hoàn thành, phân bố nguồn lực suất lao động Tuy nhiên, khơng có kỹ thuật tối ưu để giải tất dự án xây dựng phức tạp chấp nhận bên liên quan, dựa vào nhược điểm kỹ thuật để giải triệt để vấn đề chậm tiến độ Nghiên cứu áp dụng kỹ thuật phân tích chậm tiến độ vào dự án xây dựng cụ thể, từ xác định kỹ thuật phân tích lý tưởng đưa đến kết tin cậy xác để đảm bảo kết chấp nhận việc giải tranh chấp Kết nghiên cứu chứng tỏ kỹ thuật phân tích tiến độ lý tưởng cần cải thiện khuyết điểm nghiên cứu sau cần phát triển kỹ thuật hiệu với trợ giúp máy tính để giải tất vấn đề liên quan đến chậm trễ tiến độ Trích dẫn: Võ Minh Huy Nguyễn Thanh Tâm, 2017 Phân tích kỹ thuật đánh giá chậm trễ tiến độ dự án xây dựng - Ứng dụng thực tế dự án Luồng cho tàu biển tải trọng lớn vào sơng Hậu Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ 49a: 56-65 56 Tạp chı́ Khoa học Trường Đại học Cầ n Thơ Tập 49, Phần A (2017): 56-65 MỞ ĐẦU án Tuy nhiên, hầu hết nghiên cứu tác giả nước trọng xác định nguyên nhân, yếu tố chủ yếu làm chậm trễ tiến độ dự án lỗi bên liên quan thông qua điều tra, khảo sát (Nguyen Duy Long et al., 2004; Van Truong Luu et al., 2008) Trong đó, nghiên cứu lại tập trung vào phân tích kỹ thuật nghiên cứu chậm trễ có để ứng dụng vào phân tích chậm tiến độ dự án thực tế Hơn nữa, tác giả Nguyễn Long Duy (2008) nghiên cứu kỹ thuật phân tích cỡ Window xem xét ảnh hưởng phân bố tài nguyên đến kết phân tích tiến độ dự án qua thí dụ mơ Do vậy, mặt hạn chế nghiên cứu chưa áp dụng vào thực tế dự án với hàng trăm công tác khuyết điểm kỹ thuật phân tích Window chưa giải thỏa đáng Những dự án xây dựng thường phức tạp thường bao gồm nhiều bên liên quan chủ đầu tư, nhà thầu, giám sát, cổ đơng… chí bị ảnh hưởng yếu tố bên ngồi q trình thực dự án Chậm tiến độ điều khó tránh khỏi dự án xây dựng để đánh giá tác động chậm trễ cơng việc khó khăn đòi hỏi nhiều nỗ lực chuyên gia tiến độ dự án Một vấn đề chậm tiến độ xảy ra, bên liên quan thường có tranh chấp dội, đơn vị chịu trách nhiệm cho chậm trễ Dựa thơng tin chậm trễ, chứng thu thập, hợp đồng thỏa thuận bên liên quan kỹ thuật phân tích chậm trễ đáng tin cậy, luật sư, quan tòa kỹ sư định giá phân tích đo lường chậm trễ tiến độ dự án Có nhiều kỹ thuật phân tích chậm trễ khác chẳng hạn Global Impact, Net Impact, As-Planned, Impacted AsPlanned, But-For, Time Impact Analysis, Isolated Delay Type, Window Snapshot, Window But-For, Isolated Daily Window Analysis and Total Float Management Technique (Alkass et al., 1996; Mohan Al-Gahtani, 2006; Al-Gahtani Mohan, 2007; Muhanad, 2011) phát triển để phân tích đo lường chậm trễ từ dự án đơn giản đến phức tạp Tuy nhiên, kỹ thuật phân tích chậm tiến độ tồn nhược điểm vốn có việc giải bồi thường thiệt hại (Yang Kao, 2009) vậy, kỹ thuật thường khơng thể chấp nhận rộng rãi bên tham gia dự án Nghiên cứu tập trung phân tích kỹ thuật phân tích tiến độ qua ứng dụng thực tế Dự án “Luồng cho tàu có tải trọng lớn vào sơng Hậu” từ xác định kỹ thuật phân tích lý tưởng đề xuất cải thiện cần thiết việc phát triển kỹ thuật hiệu sau Phân tích chậm trễ tiến độ đánh giá tác động bên tham gia dự án thực công việc không đơn giản nhiều thời gian, nguồn lực, tài chí gặp phải sai sót việc giải bồi thường thiệt hại Tuy nhiên, kỹ thuật phân tích chậm tiến độ tồn khuyết điểm trình phân tích giải bồi thường thiệt hại sau đây: (1) phương pháp đường găng thực phân tích chậm trễ thay đổi đường găng q trình thực dự án khơng xem xét mức, (2) chậm trễ đồng thời khơng thể phát tính tốn kỹ thuật có (Yang Kao, 2012), (3) việc sở hữu thời gian dự trữ hoàn thành vấn đề chi phí liên quan đến sử dụng thời gian không quan tâm sâu sắc, (4) bỏ qua ảnh hưởng tăng giảm tiến độ rút ngắn tăng thời gian dự án mà kỹ thuật tập trung vào hoạt động chậm trễ (AlGahtani, 2006) (5) phân bố nguồn lực (Nguyen Ibbs, 2008) (6) suất lao động chưa xem xét mức (Lee et al., 2005) Bên cạnh đó, kỹ thuật phân tích có khơng thể giải có hiệu sáu vấn đề liên quan đến chậm trễ tiến độ nêu kỹ thuật bao gồm đánh giá chủ quan, giả thuyết đặt lý thuyết (Farrow, 2007) Cũng vậy, kỹ thuật phân tích chậm trễ khác đưa đến kết khác (Alkass et al., 1996; Ng et al., 2004; Al-Gahtani, 2006; Farrow, 2007; Yang Kao, 2012) Thậm chí sử dụng kỹ thuật áp dụng với giả định khác dẫn đến kết riêng biệt Chẳng hạn, sử dụng kỹ thuật phân tích cỡ cửa sổ Window với Window khác cho kết khác (Hegazy Zhang, 2005) Cuối kỹ thuật phân tích có sử dụng tiến độ khác tiến độ theo kế hoạch (As- Cấu trúc báo bao gồm: Phần mở đầu khái quát chung vấn đề chậm trễ tiến độ tác động Các nghiên cứu tác giả Việt Nam giới kỹ thuật phân tích chậm tiến độ giới thiệu phần Phần ứng dụng thực tế Dự án “Luồng cho tàu có tải trọng lớn vào sơng Hậu” trình bày kết kỹ thuật phân tích Phần nghiên cứu thảo luận kết kỹ thuật phân tích kết luận thể phần báo SƠ LƯỢC NHỮNG NGHIÊN CỨU VỀ KỸ THUẬT PHÂN TÍCH CHẬM TRỄ Tiến độ dự án chậm trễ mối quan tâm hàng đầu kỹ sư làm công tác quản lý dự 57 Tạp chı́ Khoa học Trường Đại học Cầ n Thơ Tập 49, Phần A (2017): 56-65 Planned), tiến độ hoàn thành (As-Built), tiến độ điều chỉnh (Adjusted Schedule), sở hữu tiến độ (Entitlement Schedule) yêu cầu kỹ thuật phân tích điều dễ đưa đến kết khác Trong nghiên cứu Yang Kao (2009), 18 kỹ thuật phân tích chậm trễ xem xét so sánh giai đoạn cụ thể qua tác giả đề nghị cải thiện cần thiết để phát triển kỹ thuật phân tích lý tưởng, giải tất vấn đề liên quan đến chậm tiến độ Liên quan đến lĩnh vực nghiên cứu này, Mohan Al-Gahtani (2006) trình bày 10 kỹ thuật phân tích chậm trễ 10 sơ đồ khác so sánh chúng qua việc áp dụng trường hợp nghiên cứu mô để xác định rõ vấn đề lớn liên quan đến chậm tiến độ chậm tiến độ theo thực tế, chậm trễ đồng thời, tạo chậm trễ đồng thời tăng tiến độ dự án Dựa kết nghiên cứu, 11 yêu cầu cần phải cải thiện để phát triển kỹ thuật phân tích Tóm lại, kỹ thuật phân tích chậm trễ có nhiều nghiên cứu so sánh vài thập niên trở lại (Alkass et al., 1996; Ng et al., 2004; AlGahtani, 2006; Farrow, 2007; Yang Kao, 2012) Dựa kết nghiên cứu, kỹ thuật tiến cần thiết phải phát triển để khắc phục nhược điểm kỹ thuật phân tích có Tuy nhiên, phương pháp phát triển gần giải hết vấn đề chậm trễ phổ biến và/hoặc chí bộc lộ nhiều nhược điểm tồn khác ỨNG DỤNG THỰC TẾ TẠI DỰ ÁN “LUỒNG CHO TÀU CĨ TẢI TRỌNG LỚN VÀO SƠNG HẬU” Dự án “Luồng cho tàu có trọng tải lớn vào sơng Hậu” Cục Hàng hải Việt Nam làm chủ đầu tư, triển khai địa bàn xã Long Vĩnh, Long Khánh, Dân Thành thuộc huyện Duyên Hải, tỉnh Trà Vinh Luồng cho tàu biển vào sơng Hậu có vai trò quan trọng mạng giao thơng vận tải nói chung, giao thơng thủy nói riêng Đồng sơng Cửu Long (ĐBSCL) Đây cửa ngõ thơng biển hệ thống cảng tổng hợp cảng chuyên dùng sở công nghiệp lớn tập trung ĐBSCL Dự án hoàn thành vào khai thác không tạo điều kiện khai thác tốt phát triển cảng biển sông mà sở tiền đề để tổ chức lại trình vận tải khu vực theo hướng giảm thiểu chi phí vận tải tiếp chuyển áp lực lên trục giao thông thủy, nối ĐBSCL với đầu mối thành phố Hồ Chí Minh (Trương Ngọc Tường, 2009) Một hạng mục phát sinh dự án Bến phà kết nối đường tỉnh 913, bao gồm hạng mục cơng việc chính: Phần đường tạm, Phần bến phà Phần đường dẫn (Hình 1) Tiến độ thi công theo kế hoạch hạng mục phát sinh 40 ngày (Hình Hình 2) Kinh phí xây dựng 40 tỷ đồng Chi phí bồi thường hợp đồng chậm tiến độ 200 triệu/ngày Hình 1: Thời gian, thứ tự công việc hạng mục dự án 58 Tạp chı́ Khoa học Trường Đại học Cầ n Thơ Tập 49, Phần A (2017): 56-65 trễ tiến độ dự án sở tin cậy để tòa án phân chia trách nhiệm qua việc tập trung phân tích 11 kỹ thuật như: Global Impact, Net Impact, AsPlanned, Impacted As-Planned, But-For, Time Impact Analysis, Isolated Delay Type, Window Snapshot, Window But-For, Isolated Daily Window Analysis and Total Float Management Technique đề xuất tác giả để cải thiện kỹ thuật phân tích trên, từ ứng dụng rộng rãi để phân tích cho dự án chậm tiến độ Tuy nhiên, tiến độ thi công thực tế 44 ngày (Hình 3), dự án chậm tiến độ ngày, lỗi chủ đầu tư (EC), nhà thầu (NE) bên thứ ba (EN) Chủ đầu tư yêu cầu nhà thầu phải bồi thường thiệt hại ngày chậm tiến độ lỗi nhà thầu ngược lại nhà thầu đề nghị chủ đầu tư phải có trách nhiệm với ngày chậm tiến độ lỗi chủ đầu tư Vì vậy, bên có bất đồng tranh cãi dội vấn đề chậm tiến độ nộp đơn lên tòa án để giải Nghiên cứu xác định trách nhiệm cụ thể bên để xảy chậm Hình 2: Tiến độ theo theo kế hoạch (As-planned schedule – 40 ngày) Ghi chú: NE: Chậm trễ lỗi nhà thầu EC: Chậm trễ lỗi chủ đầu tư EN: Chậm trễ bên thứ ba Hình 3: Tiến độ theo thực tế xây dựng (As-built schedule – 44 ngày) 3.1 Global Impact Technique đến chậm tiến độ dự án không phân biệt đến việc chậm tiến độ đường găng không găng Tổng khoảng thời gian chậm tiến độ thời gian chậm tiến độ dự án Vì vậy, tiến độ thực tế 14 ngày chậm trễ kết Đây kỹ thuật phân tích chậm trễ đơn giản việc giải vấn đề tranh chấp chậm tiến độ (Alkass et al., 1996) Theo kỹ thuật phân tích này, tất khoảng thời gian chậm tiến độ tất bên có ảnh hưởng 59 Tạp chı́ Khoa học Trường Đại học Cầ n Thơ Tập 49, Phần A (2017): 56-65 tổng hợp thời gian chậm tiến độ tất bên tham gia (Bảng 1) thời gian chậm tiến độ dự án ngày (Bảng 1) Kỹ thuật phân tích tương tự kỹ thuật As-Built, hai phương pháp tập trung vào tác động thời gian chậm trễ đến thời gian hoàn thành dự án Trong trường hợp chưa có tiến độ hồn thành dự án, tiến độ dự án điều chỉnh (Adjusted Schedule) sử dụng qua việc thêm khoảng thời gian chậm tiến độ tất bên vào tiến độ kế hoạch dự án Nhìn chung, kỹ thuật phân tích có q nhiều khuyết điểm Thứ bỏ qua thời gian chậm tiến độ theo thực tế không giải vấn đề chậm trễ đồng thời Thứ hai kỹ thuật phân tích xem chậm tiến độ bên tham gia đường găng hay khơng găng có ảnh hưởng đến tiến độ dự án (Alkass et al., 1996; Mohan Al-Gahtani, 2006) Qua đó, tổng hợp tất thời gian chậm tiến độ lớn nhiều so với chậm tiến độ thực tế Cuối vấn đề tăng tiến độ tạo chậm trễ đồng thời không đề cập giải 3.2 Net Impact (As-Built) Technique Kỹ thuật phân tích dựa vào tác động thời gian chậm tiến độ tồn nhiều bất lợi áp dụng Vấn đề chậm tiến độ theo thực tế phân biệt lỗi bên chưa giải mức Hơn nữa, chậm trễ đồng thời vấn đề cần phân biệt trách nhiệm rõ ràng Sự thay đổi sở hữu thời gian dự trữ hoàn thành chưa đề cập đến kỹ thuật khơng giải vấn đề tạo chậm trễ đồng thời (Mohan Al-Gahtani, 2006) Khi áp dụng kỹ thuật phân tích Net Impact Technique, thời gian chậm tiến độ dự án đơn giản so sánh khác tiến độ theo kế hoạch tiến độ thực tế Do đó, kết thực tế Bảng 1: Bảng kết so sánh kỹ thuật phân tích chậm tiến độ 10 11 12 13 14 15 Thời gian dự trữ hoàn thành Tổng cộng EC NE 14 4 6 - Dự án chậm tiến độ (ngày) TT Kỹ thuật phân tích EC 2* 1.5* 1.5 Global Impact Net Impact (As-Built) As-Plannned Impacted As-Planned Time Impact Analysis But-For Isolated Delay Type (IDT) Window Snapshot Window But-For Technique Isolated Daily Window Analysis (Fair Rule) Isolated Daily Window Analysis (Equal Liability Method) Total Float Management (TFM) (Fair Rule) Total Float Management (TFM) (Easy Rule) Improving Total Float Management (Fair Rule) Improving Total Float Management (Easy Rule) NE EN 2 2.5* 1.5 1.5 0.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1 2 4 4 Được xác định khoản chi phí trách nhiệm cụ thể bên liên quan 2 2 Được xác định tiền 1 1 Ghi chú: 2*: Bao gồm lỗi chủ đầu tư (EC) bên thứ (EN) 1.5*; 2.5*: Nếu quy luật “Fair Rule” áp dụng trường hợp chậm trễ đồng thời nhà thầu chủ đầu tư 3.3 As-Plannned Technique thêm vào thời gian bên gây chậm tiến độ Kết kỹ thuật phân tích Dự án Luồng lỗi chủ đầu tư ngày, nhà thầu ngày bên thứ ba ngày (Bảng 1) Kỹ thuật phân tích As-Planned xem tiến độ theo kế hoạch tiến độ chuẩn để giải vấn đề Trước hết, khoảng thời gian chủ đầu tư, nhà thầu bên thứ ba gây chậm tiến độ thêm vào tiến độ kế hoạch Để xác định ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án cách so sánh khác tiến độ theo kế hoạch tiến độ Kỹ thuật phân tích đơn giản tồn nhiều khuyết điểm Thứ nhất, vấn đề chậm tiến độ theo thực tế không giải mức kỹ thuật phân tích tập 60 Tạp chı́ Khoa học Trường Đại học Cầ n Thơ Tập 49, Phần A (2017): 56-65 trung vào chậm tiến độ đường găng Thứ hai vấn đề chậm trễ đồng thời không đề cập giải Và nữa, thay đổi đường găng thời gian dự trữ hoàn thành tiến độ dự án xảy khơng xem xét kỹ thuật phân tích dựa vào tiến độ theo kế hoạch (Mohan Al-Gahtani, 2006) 3.4 Impacted As-Planned (What-if) Technique bắt đầu phân tích Tuy nhiên, khơng giải vấn đề chậm trễ đồng thời tạo chậm trễ đồng thời không xác định đơn vị sở hữu sử dụng thời gian dự trữ hoàn thành thay đổi (Mohan Al-Gahtani, 2006) 3.6 But-For Technique Kỹ thuật “But-For” hay gọi “Collapsed Technique” Kỹ thuật thực với lần từ quan điểm nhà thầu, quan điểm chủ đầu tư chí quan điểm bên thứ ba Theo quan điểm chủ đầu tư, tất khoảng thời gian chậm tiến độ lỗi chủ đầu tư tiến độ thực tế xóa sau so sánh khác tiến độ thực tế tiến độ xóa phần lỗi chủ đầu tư, phần trách nhiệm lỗi chủ đầu tư làm chậm tiến độ Cách xác định trách nhiệm lỗi nhà thầu bên thứ ba thực ngược lại Qua áp dụng thực tế vào Dự án Luồng, chủ đầu tư chịu trách nhiệm ngày chậm tiến độ, nhà thầu ngày bên thứ ba không chịu trách nhiệm cho dự án (Bảng 1) Kỹ thuật phân tích Impacted As-Planned có nhiều cải thiện kỹ thuật As-Planned AsBuilt (Trauner, 1990) Kỹ thuật bắt đầu cách phân loại chậm trễ theo thời gian thực tế xác định đường găng dự án Theo đó, đường găng dự án xác định với phân biệt với loại chậm trễ Sự khác tác động chậm trễ lên đường găng tiến độ trước tác động thời gian chậm tiến độ Ứng dụng kỹ thuật phân tích cho dự án, kết chủ đầu tư chịu trách nhiệm ngày chậm trễ, nhà thầu ngày bên thứ ba ngày (Bảng 1) Kỹ thuật Impacted As-Planned có tiến kỹ thuật Tuy nhiên, tồn nhiều nhược điểm vốn có Trước hết, kỹ thuật phân tích khơng xác định thay đổi đường găng sang đường khơng găng Vì vậy, kỹ thuật khơng cập nhật tiến độ thực tế dự án (Trauner, 1990; Mohan Al-Gahtani, 2006) Hơn nữa, vấn đề chậm trễ đồng thời không xem xét cách triệt để kỹ thuật khơng phân tích kiện chậm trễ đồng thời đường găng song song Cuối thay đổi thời gian sở hữu hồn thành dự án khơng xác định kết không theo dõi vấn đề tạo chậm trễ đồng thời 3.5 Time Impact Analysis (TIA) Nhìn chung, kỹ thuật phân tích But-For khơng xem xét cặn kẽ thay đổi đường găng tiến độ thực dự án vấn đề chậm trễ đồng thời giải đường găng dự án không thay đổi (Alkass et al., 1996; Mohan Al-Gahtani, 2006) Tương tự, kỹ thuật phân tích khơng thể giải vấn đề tạo chậm trễ đồng thời thiếu tiêu chuẩn sở hữu sử dụng thời gian dự trữ hoàn thành thay đổi 3.7 Isolated Delay Type (IDT) Technique Kỹ thuật Isolated Delay Type sử dụng cửa sổ khác để theo dõi thay đổi đường găng (Alkass et al., 1996) Qua đó, thời gian thực dự án chia nhỏ số khoảng thời gian dựa vào thay đổi bất thường tiến độ dự án Kỹ thuật IDT thể kiện chậm trễ với khoảng thời gian khác theo quan điểm chủ đầu tư nhà thầu Qua đó, khác tiến độ dự án trước sau khoảng thời gian theo quan điểm bên thời gian chậm tiến độ Chẳng hạn, theo quan điểm chủ đầu tư việc so sánh tiến độ dự án trước sau thêm vào lỗi chủ đầu tư (EC) khoảng thời gian xác định Trước bắt đầu khoảng thời gian mới, phần trách nhiệm thuộc bên thứ ba (EN) phải thêm vào tiến độ dự án theo quan điểm chủ đầu tư Ngược lại, theo quan điểm nhà thầu, kỹ thuật phân tích tập trung vào xem xét lỗi nhà thầu (NE) khoảng thời gian xác định Theo đó, tiến độ dự án chia từ ngày đến 35, từ 36 đến 44 Kết kỹ thuật IDT phân tích Kỹ thuật phân tích gần giống kỹ thuật Impacted As-Planned TIA cập nhật tiến độ trước vào phân tích chậm trễ hoạt động Đây kỹ thuật phân tích chậm tiến độ ứng dụng rộng rãi (Trauner, 1990) Đối với hoạt động chậm tiến độ, tiến độ theo kế hoạch cập nhật với tiến độ thực tế trước phân tích hoạt động Tiếp đó, tiến độ cập nhật thêm vào thời gian chậm trễ khác tiến độ trước sau cập nhật tiến độ thời gian chậm trễ ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án Áp dụng thực tế Dự án Luồng, ngày thời gian chậm tiến độ dự án bao gồm tất loại chậm trễ bên liên quan hoạt động 10; 16 19 Tuy nhiên, kỹ thuật phân tích TIA số nhược điểm Cho dù TIA xem xét tập trung cập nhật tiến độ thực tế so với kế hoạch trước 61 Tạp chı́ Khoa học Trường Đại học Cầ n Thơ Tập 49, Phần A (2017): 56-65 Dự án Luồng chủ đầu tư bên thứ chịu trách nhiệm ngày nhà thầu ngày (Bảng 1) tiến độ thực tế phải cập nhật Áp dụng tương tự để xác định phần trách nhiệm lỗi chủ đầu tư bên thứ Theo đó, Dự án Luồng nhà thầu chịu trách nhiệm ngày chậm tiến độ, chủ đầu tư ngày bên thứ ngày (Bảng 1) Cho dù kỹ thuật IDT phân loại kiện chậm trễ khoảng thời gian xác định theo quan điểm bên, không giải vấn đề chậm trễ tạo chậm trễ đồng thời Hơn nữa, chuyển đổi đường găng thay đổi khoảng thời gian phân tích khơng xác định kịp thời (Mohan Al-Gahtani, 2006) 3.8 Window Snapshot Technique Đây kỹ thuật phân tích hữu hiệu xác để giải vấn đề chậm trễ tiến độ (Mohan Al-Gahtani, 2006) Tuy nhiên, nhược điểm kỹ thuật phân tích Window But-For tồn chưa thể giải thỏa đáng là: Vấn đề chậm trễ đồng thời tạo chậm trễ đồng thời Hơn kỹ thuật phân tích Window dẫn đến kết khác sử dụng cỡ cửa sổ Window khác 3.10 Isolated Daily Window Analysis (IDWA) Technique Đây kỹ thuật phân tích chậm trễ tiến độ phổ biến sử dụng nhiều (Mohan AlGahtani, 2006) Tiến độ dự án thực tế phân làm số khoảng thời gian nhỏ dựa vào thay đổi lớn chậm trễ tăng tiến độ dự án Sự chậm trễ tiến độ dự án xác định qua so sánh thời gian hoàn thành dự án trước sau khoảng thời gian chia nhỏ với ba loại chậm trễ phổ biến (EC, NE EN) Kỹ thuật phân tích sử dụng hai tiến độ thực tế tiến độ theo kế hoạch giữ mối liên hệ thời gian hoạt động sau khoảng thời gian phân tích Áp dụng cụ thể cho Dự án Luồng, tiến độ dự án theo thực tế chia làm khoảng thời gian từ ngày đến 35, từ 36 đến 44 Kết phân tích chậm tiến độ trình bày Bảng Kỹ thuật IDWA phân tích tiến độ dự án sau ngày cập nhật xem kỹ thuật phân tích hữu hiệu để xem xét trách nhiệm bên liên quan Với kiện chậm trễ/tăng tiến độ thêm vào tiến độ dự án sau ngày xét ảnh hưởng đến ngày hoàn thành dự án Đối với kiện riêng lẻ, tác động đến ngày hoàn thành dự án ngày, -1 (Muhanad, 2011) Còn hai hay nhiều kiện xảy lúc chậm trễ đồng thời hai quy luật áp dụng Thí dụ: có kiện chậm tiến độ đồng thời áp dụng quy luật “Fair Rule” Chẳng hạn EC NE xảy đồng thời với EN nhà thầu cho thêm thời gian để hoàn thành dự án mà khơng nhận chi phí trường hợp EC NE xảy đồng thời bên chịu phân chia trách nhiệm 50% Nếu quy luật “Equal Liability Method” áp dụng bên liên quan (EC, NE EN) chịu trách nhiệm tiến độ dự án chậm trễ Kết kỹ thuật phân tích IDWA theo quy luật trình bày Bảng Cho dù kỹ thuật phân tích sử dụng cỡ cửa sổ Window để theo dõi tiến độ thực tế, gặp phải số khó khăn chia nhỏ khoảng thời gian Hơn nữa, kỹ thuật phân tích chưa giải thỏa đáng vấn đề chậm trễ tạo chậm trễ đồng thời (Mohan AlGahtani, 2006) 3.9 Window But-For Technique Kỹ thuật phân tích cỡ cửa sổ Window But-For kết hợp Window sử dụng tiến độ thực tế As-Built kỹ thuật phân tích But-For Nhược điểm kỹ thuật phân tích But-For cải thiện đáng kể vấn đề theo dõi chuyển đổi đường găng việc sử dụng cửa sổ Window Kỹ thuật bắt đầu việc chia nhỏ tiến độ thực tế thành khoảng thời gian khác theo quan điểm bên liên quan tương tự kỹ thuật But-For Khoảng thời gian chia nhỏ Dự án Luồng 1-35 36-44 Theo quan điểm nhà thầu áp dụng kỹ thuật này, khoảng thời gian (1-35) tất chậm trễ lỗi nhà thầu xóa đi, phần trách nhiệm lỗi nhà thầu xem xét cách so sánh tiến độ thực tế khoảng thời gian 135 tiến độ xoá phần lỗi nhà thầu Trước tiến hành phân tích khoảng thời gian 36-44, Kỹ thuật phân tích tương tự kỹ thuật phân tích cỡ cửa sổ Window, khác phân tích tiến độ sau ngày cập nhật, kết xác Tuy nhiên, tồn khuyết điểm việc sở hữu sử dụng thời gian dự trữ hồn thành sau kiện không đề cập đến Kết kỹ thuật giải vấn đề tạo chậm trễ đồng thời 3.11 Total Float Management (TFM) Technique Kỹ thuật TFM phân tích tiến độ sử dụng cỡ cửa sổ ngày sau kiện chậm trễ tăng tiến độ thông qua việc xem xét thay đổi thời gian dự trữ hoàn thành dự án So sánh kỹ thuật TFM với kỹ thuật phân tích cỡ cửa sổ nhỏ 62 Tạp chı́ Khoa học Trường Đại học Cầ n Thơ Tập 49, Phần A (2017): 56-65 ngày kỹ thuật ngồi việc xác định trách nhiệm bên phân tích xác bên sử dụng thời gian hồn thành dự án Vì vậy, TFM giải vấn đề chậm tiến độ dự án: chậm trễ thực tế, chậm trễ đồng thời, tạo chậm trễ đồng thời, tăng tiến độ dự án xác định bên sử dụng thời gian dự trữ hoàn thành (Al-Gahtani, 2007) Hơn trường hợp xảy chậm trễ đồng thời, hai quy luật “Easy Rule” “Fair Rule” áp dụng (Kraiem Diekmann, 1987) Điều có nghĩa chậm trễ EC NE xảy đồng thời với EN nhà thầu cho thêm thời gian để hoàn thành dự án Sự khác hai quy luật là: EC NE xảy đồng thời theo “Easy Rule” nhà thầu cho thêm thời gian để hoàn thành dự án Đối với quy luật “Fair Rule” phân chia trách nhiệm bên để xảy chậm trễ đồng thời EC NE Áp dụng Dự án Luồng, giả sử trước bắt đầu dự án, nhà thầu sở hữu thời gian dự trữ hoàn thành, kết phân tích chậm tiến độ thực tế ngày (Bảng 1) Tuy nhiên, kỹ thuật phân tích xác định thêm bên sử dụng thời gian dự trữ hoàn thành chủ đầu tư sử dụng ngày dự trữ nhà thầu ngược lại nhà thầu sử dụng ngày dự trữ chủ đầu tư Damages) (Vo Minh Huy, 2015) Các loại chi phí tính tốn xác định tất bên liên quan có thỏa thuận việc sở hữu sử dụng thời gian dự trữ hoàn thành (Võ Minh Huy Nguyễn Thanh Tâm, 2016), chi phí bồi hồn hợp đồng chậm tiến độ dự án, chi phí gián tiếp, chi phí tăng tiến độ, chi phí bị ảnh hưởng trước dự án bắt đầu… Ngồi việc phân tích tiến độ dự án, cải tiến kỹ thuật TFM đưa số liệu cụ thể loại chi phí mà bên phải chịu tiến độ dự án chậm trễ Do đó, tòa án kỹ sư định giá xem xét định dựa số liệu tính tốn minh chứng cụ thể Qua áp dụng vào Dự án Luồng, quy luật “Easy Rule” áp dụng nhà thầu phải bồi thường hợp đồng ngày chậm tiến độ, ngược lại chủ đầu tư đền bù ngày lỗi chủ đầu tư chậm trễ tiến độ bao gồm thời gian chi phí thực hoạt động 19 Hơn chủ đầu tư phải cho thêm nhà thầu ngày để hoàn thành dự án lỗi bên thứ ba Các loại chi phí khác việc sử dụng thời gian dự trữ hoàn thành lỗi nhà thầu chủ đầu tư tính tốn cụ thể dựa vào chi phí theo kế hoạch chi phí thực tế hoạt động Sau hết, chi phí bị ảnh hưởng chậm tiến độ hoạt động tính tốn chia cho bên với số ngày chậm tiến độ tương ứng (Vo Minh Huy, 2015) Mặc dù kỹ thuật TFM đưa đến kết phù hợp với tiến độ chậm trễ thực tế, việc áp dụng kỹ thuật cần nhiều minh chứng số liệu tin cậy Hơn nữa, TFM bỏ qua ảnh hưởng suất lao động tiến độ dự án Cuối quan hệ sử dụng thời gian dự trữ hoàn thành bên khơng quyền sở hữu chi phí sử dụng thời gian dự trữ khơng xác định rõ ràng Điều dễ dẫn đến tranh cãi bất đồng gay gắt bên sử dụng vượt thời gian dự trữ hoàn thành dự án 3.12 Improving Total Float Management (TFM) Technique Do đó, cải tiến kỹ thuật phân tích TFM áp dụng rộng rãi giải tranh chấp tiến độ Tuy nhiên, nhược điểm lớn kỹ thuật cần phải phát triển chạy phần mềm ứng dụng như: Microsoft Project, Primavare… Bởi dự án có hàng ngàn hoạt động phân tích tiến độ sau ngày chậm trễ khó khăn phức tạp tính tay Hơn nữa, việc thu thập tài liệu liên quan chi phí hoạt động khó khăn phải ghi lại hàng ngày kèm minh chứng cụ thể để làm sở tính tốn trách nhiệm cụ thể bên Dựa giới hạn kỹ thuật TFM phân tích tiến độ dự án, khơng thể xác định quan hệ chi phí sử dụng thời gian dự trữ hoàn thành ảnh hưởng đến tiến độ dự án Sự cải tiến kỹ thuật TFM phương pháp phân tích lý tưởng vấn đề chậm tiến độ dự án Sự cải tiến kỹ thuật TFM qua việc thành lập sơ đồ tính cho loại chi phí chậm trễ tiến độ thuộc bên liên quan sử dụng thời gian dự trữ hoàn thành Chẳng hạn, sơ đồ tính cho loại phí như: chi phí tăng tiến độ dự án (Escalation Cost), chi phí gián tiếp (Overhead Cost), chi phí bị tác động (Impacted Cost), chi phí sử dụng thời gian dự trữ hồn thành (Float Consuming Cost) chi phí bồi thường chậm tiến độ hợp đồng (Liquidated THẢO LUẬN CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG TẠI DỰ ÁN LUỒNG CỦA CÁC KỸ THUẬT PHÂN TÍCH CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ Nghiên cứu kết 12 kỹ thuật phân tích tiến độ áp dụng Dự án Luồng cho tàu biển tải trọng lớn vào sông Hậu cho thấy tiến độ dự án chậm trễ theo thực tế ngày Tuy nhiên, kỹ thuật phân tích đưa đến kết khác nhau, cụ thể là:  Một số kỹ thuật có kết gần kết chậm tiến độ thực tế kỹ thuật phân tích cỡ cửa sổ Window IDT Các kỹ thuật Global Impact, Net Impact TIA chưa phân tích 63 Tạp chı́ Khoa học Trường Đại học Cầ n Thơ Tập 49, Phần A (2017): 56-65 bên có trách nhiệm cụ thể dự án chậm tiến độ Do đó, kỹ thuật khơng thể áp dụng vào phân tích giải vấn đề tranh chấp chậm tiến độ dự án phân tích lại phức tạp nhiêu (IDWA, TFM cải thiện TFM) kỹ thuật cập nhật tiến độ thực tế sau ngày sau chậm trễ cần thu thập minh chứng cụ thể liệu thu thập cơng trường  Các kỹ thuật phân tích cỡ cửa sổ Window phản ánh kết gần với dự án chậm tiến độ theo thực tế, tùy vào mức độ chia nhỏ khoảng thời gian phân tích Thật vậy, kỹ thuật phân tích cỡ cửa sổ Window đưa đến kết chấp nhận cho bên tham gia giải vấn đề chậm tiến độ theo thực tế vấn đề thay đổi đường găng dự án Đặc biệt kỹ thuật IDWA cập nhật tiến độ dự án hàng ngày cần nhiều liệu ghi nhận công trường phải trải qua q trình phân tích phức tạp  Phân tích chậm tiến độ dự án q trình phức tạp việc giải tranh chấp phân chia trách nhiệm bên liên quan, cần phải xác định kỹ thuật phân tích lý tưởng cần có chuyên gia đầu ngành phân tích tiến độ  Kết khác kỹ thuật phân tích chậm tiến độ chịu tác động lớn từ cách xác định bên liên quan (nhà thầu, chủ đầu tư,…) đơn vị sở hữu, sử dụng thời gian dự trữ bắt đầu dự án thay đổi thời gian dự trữ chậm trễ hay tăng tiến độ dự án Vì vậy, bên liên quan cần có thỏa thuận hợp đồng xây dựng vấn đề (Võ Minh Huy Nguyễn Thanh Tâm, 2016)  Các kỹ thuật phân tích tiến độ lại (Impacted As-Planned, But-For Window ButFor) cho kết khác với chậm tiến độ theo thực tế Dự án Luồng khơng thể áp dụng để giải vấn đề tranh chấp dự án chậm tiến độ  Sự cải thiện TFM thực kỹ thuật phân tích lý tưởng sử dụng để phân tích dự án chậm tiến độ Bởi kết phân tích tiến độ cho bên liên quan phải có trách nhiệm cụ thể dự án chậm tiến độ thông qua việc xác định loại chi phí thời gian rõ ràng  Có kỹ thuật phản ánh xác tiến độ dự án chậm trễ theo tiến độ xây dựng thực tế TFM cải tiến TFM kỹ thuật giải hầu hết vấn đề liên quan đến chậm trễ tiến độ Hơn nữa, hai kỹ thuật phân tích sở hữu sử dụng thời gian dự trữ hoàn thành Cuối cùng, mặt hạn chế nghiên cứu khơng có số liệu cụ thể chi phí hoạt động (nhân cơng, vật liệu, ca máy) số loại chi phí khác (chi phí gián tiếp, chi phí bị tác động,…) để trình bày cụ thể cho dự án Mặt khác, dự án lớn bao gồm hàng ngàn hoạt động mối liên hệ hoạt động phức tạp việc phân tích tiến độ tay khơng thể thực Do đó, đòi hỏi có trợ giúp phần mềm phân tích tiến độ dự án chuyên nghiệp Microsoft Project, Primavare,… để thực phân tích chậm trễ tiến độ dự án thời gian chi phí hoạt động  Bên cạnh đó, cải thiện kỹ thuật TFM xác định chi phí việc sử dụng thời gian dự trữ hồn thành khơng thuộc bên sở hữu loại chi phí khác xác định thời điểm phân tích chi phí bồi hồn hợp đồng chậm tiến độ dự án, chi phí gián tiếp, chi phí tăng tiến độ, chi phí bị tác động,… Điều cần thiết cho quan tòa kỹ sư định giá cân nhắc xác định bên liên quan có trách nhiệm với dự án chậm tiến độ Tóm lại, cải thiện TFM kỹ thuật phân tích lý tưởng để giải vấn đề tranh chấp tiến độ dự án chậm trễ Kết phân tích Dự án Luồng minh chứng cụ thể Nghiên cứu tài trợ từ nguồn kinh phí Nghiên cứu Khoa học Trường Đai học Trà Vinh TÀI LIỆU THAM KHẢO KẾT LUẬN Alkass, S., Mazerolle, M., and Harris, F., 1996 Construction delay analysis techniques Journal of Construction Management and Economics 14: 375-394 Al-Gahtani, K.S., and Mohan, S.B., 2007 Total Float Management for Delay Analysis Journal of Cost Engineering 49: 32-37 Muhanad, A.O., 2011 Integrated Forensic Delay Analysis Framework for Construction Projects – Time and Cost Perspectives, in The Department of Building, Civil and Environmental Phân tích tiến độ dự án chậm trễ vấn đề tồn nhiều tranh chấp gay gắt bên liên quan kỹ thuật phân tích đưa đến kết làm hài hòa bên khuyến khích áp dụng Dựa kết kỹ thuật phân tích tiến độ Dự án Luồng cho tàu biển có tải trọng lớn vào sơng Hậu, kết luận rút là:  Kết phân tích kỹ thuật cụ thể xác tin cậy trình 64 Tạp chı́ Khoa học Trường Đại học Cầ n Thơ Tập 49, Phần A (2017): 56-65 Engineering, Concordia University, Montreal, Quebec, Canada Mohan, S.B., and Al-Gahtani, K.S., 2006 Current Delay Analysis Techniques and Improvements Journal of Cost Engineering 48: 12-21 Yang, J.B., and Kao, C.K., 2009 Review of delay analysis methods: A process-based comparison Open Construction and Building Technology Journal 3: 81-89 Nguyen Duy Long, Stephen Ogunlana, Truong Quang, Ka Chi Lam, 2004 Large construction projects in developing countries: a case study from Vietnam International Journal of Project Management 22: 553–561 Van Truong Luu, Soo-Yong Kim, Nguyen Van Tuan, StephenO Ogunlana, 2008 Quantifying schedule risk in construction projects using Bayesian belief networks International Journal of Project Management 27: 39–50 Yang, J.B., and Kao, C.K., 2012 Critical path effect based delay analysis method for construction projects International Journal of Project Management 30: 385-397 Al-Gahtani, K.S., 2006 A comprehensive construction delay analysis technique: Enhanced with a float ownership concept, State University of New York at Buffalo: Ann Arbor p 387-387 p Nguyen, L., and Ibbs, W., 2008 FLORA: New Forensic Schedule Analysis Technique Journal of Construction Engineering and Management 134: 483-491 Lee, H S., Ryu, H G., Yu, J H., and Kim, J J., 2005 Method for Calculating Schedule Delay Considering Lost Productivity Journal of Construction Engineering and Management 131: 1147-1154 Farrow, T., 2007 Developments in the Analysis of Extensions of Time Journal of Professional Issues in Engineering Education and Practice 133: 218-228 Ng, S.T., Skitmore, M., Deng, M Z M., and Nadeem, A., 2004 Improving existing delay analysis techniques for the establishment of delay liabilities Construction Innovation 4: 3-17 Hegazy, T., and Zhang, K., 2005 Daily Windows Delay Analysis Journal of Construction Engineering and Management 131: 505-512 Trương Ngọc Tường, 2009 ĐBSCL mong chờ luồng qua kênh Quan Chánh Bố, theo http://portcoast.com/default.asp?id=news103 Trauner, T.J., 1990 Construction Delays: Documenting Causes, Winning Claims, Recovering Costs R.S Means Company 200 Kraiem, Z., and Diekmann, J., 1987 Concurrent Delays in Construction Projects Journal of Construction Engineering and Management 113: 591-602 Vo Minh Huy, 2015 Improving Total Float Management Approach for Delay Claims Preparation: Intergating Time and Cost Perpecstives, Master Thesis, National Central University, Taiwan Võ Minh Huy, Nguyễn Thanh Tâm, 2016 Nghiên cứu phương pháp quản lý thời gian dự trữ công việc sơ đồ mạng quản lý dự án, Tạp chí Khoa học, Đại học Cần Thơ 43a: 93-101 65 ... DỰ ÁN LUỒNG CỦA CÁC KỸ THUẬT PHÂN TÍCH CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ Nghiên cứu kết 12 kỹ thuật phân tích tiến độ áp dụng Dự án Luồng cho tàu biển tải trọng lớn vào sông Hậu cho thấy tiến độ dự án chậm trễ. .. 44 Kết kỹ thuật IDT phân tích Kỹ thuật phân tích gần giống kỹ thuật Impacted As-Planned TIA cập nhật tiến độ trước vào phân tích chậm trễ hoạt động Đây kỹ thuật phân tích chậm tiến độ ứng dụng. .. rãi bên tham gia dự án Nghiên cứu tập trung phân tích kỹ thuật phân tích tiến độ qua ứng dụng thực tế Dự án Luồng cho tàu có tải trọng lớn vào sơng Hậu từ xác định kỹ thuật phân tích lý tưởng